图书名称：《防治高脂血症的降脂食疗方》【作者】郭力，郭俊杰主编【丛书名】常见慢性病防治食疗方系列丛书【页数】180【出版社】北京：中国协和医科大学出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5679-0658-7【价格】38.00【分类】高血脂病－食物疗法－食谱【参考文献】郭力，郭俊杰主编.防治高脂血症的降脂食疗方.北京：中国协和医科大学出版社,2017.11.图书封面：《防治高脂血症的降脂食疗方》内容提要：郭力、郭俊杰主编的《防治高脂血症的降脂食疗方》详细地介绍了高脂血症的基础知识和患者的饮食原则，科学系统地介绍了高脂血症患者适宜食用的主食、粥羹、菜肴、汤肴以及药茶方等食谱。对每一道食谱的原料、制作、用法、功效都做了详细的阐述，并配有精美的图片，既见效，又安全。...

2024-01-04 降脂的食疗疗法都有哪些 降脂食疗菜谱大全

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2023-12-30

图书名称：《会计信息化》【作者】张玺亮，刘洪星主编；邵雪敏，丁俊杰，付玮副主编【页数】277【出版社】北京时代华文书局有限公司,2021.09【ISBN号】978-7-5699-4099-2【价格】38.00【分类】会计信息-财务管理系统【参考文献】张玺亮，刘洪星主编；邵雪敏，丁俊杰，付玮副主编.会计信息化.北京时代华文书局有限公司,2021.09.图书封面：《会计信息化》内容提要：本书以《企业会计准则-基本准则》和《小企业会计准则》为依据，以企业典型的会计业务为主线，突出采购、销售、库存当中的特殊业务，采用项目和任务清单相结合的教学方法，设计初始化、日常业务操作、期末业务处理等模块化专项教学内容，既兼顾专项训练，又注重综合能力提升。本书既可作为职业技术学校会计专业的教学用书，也可作为会计初学者或广大会计从业人员岗前培训的参考用书。...

2023-12-25

悲伤逆流成河齐铭最后怎么了？齐铭最后没有和易遥在一起。易遥在被告白后意识到自己对齐铭其实没有好感，对齐铭的感情只是因为长时间习惯了对他的依赖，就拒绝了齐铭。齐铭也很痛苦，但他尊重易遥的选择。齐铭随后选择了出国留学，在国外度过了几年时光，后来回国成为了一名音乐老师。悲伤逆流成河齐铭喜欢谁？齐铭喜欢易遥。齐铭和易遥是从小一起长大的好朋友，感情很好。齐铭一直暗恋易遥，但他很自卑，一直不敢向易遥表白。后来齐铭鼓起勇气向易遥告白，但易遥拒绝了齐铭。齐铭虽然很伤心，但他没有放弃。他一直陪伴在易遥身边，希望有一天能感动她。但易遥始终无法接受齐铭，齐铭最终选择了出国留学，希望能忘掉易遥。...

2023-12-21 齐铭悲伤逆流成河 齐铭悲伤逆流成河穿搭

图书名称：《乡村振兴与高质量发展研究》【作者】毛粉兰，齐欣作【丛书名】学者文库【页数】240【出版社】北京：九州出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5108-9389-6【价格】95.00【分类】农村-社会主义建设-研究-中国【参考文献】毛粉兰，齐欣作.乡村振兴与高质量发展研究.北京：九州出版社,2020.08.图书封面：《乡村振兴与高质量发展研究》内容提要：本书是一部具体研究中国乡村建设的论著。围绕”乡村振兴”这个主题，梳理了农村建设等方面理论研究的现状、理念以及中国农村建设的基本脉络，客观地评价了乡村振兴的社会现状和发展水平，论证了乡村振兴与农业农村高质量发展的辩证关系，重点从产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕等五个方面进行了深入探讨和研究，并尝试针对性地提出农业农村高质量发展的对策建议，为政府及农村基层组织开展乡村振兴工作提供方法和依据。...

2023-12-12 振兴杯全国青年职业技能大赛为国家级 振兴旗社

图书名称：《高敏感人群情绪管理》【作者】齐志斌【页数】299【出版社】北京：中国工人出版社,2021.07【ISBN号】978-7-5008-7665-6【价格】39.00【参考文献】齐志斌.高敏感人群情绪管理.北京：中国工人出版社,2021.07.图书封面：图书目录：《高敏感人群情绪管理》内容提要：敏感多疑，想得太多，容易“玻璃心”；总因为小事而发愁，害怕引起别人的误会；常常觉得自己这也做不好、那也做不好；为了避免人前丢脸，干脆拒绝一切社交……你身边是否有这样的人呢一般人对高敏感人士的痛苦知之甚少，更多的是误解和嘲笑。高敏感很容易导致负面情绪的滋长，继而引发一系列心理问题。本书作者从心理咨询师的专业角度，针对高敏感者的情绪管理问题，提出了相应的解决方法，帮助高敏感者通过自我训练的方式，更好地接纳自我，化解负面情绪，回归正常生活。《高敏感人群情绪管理》内容试读Chater1第一章真的与你无关吗？高敏感是什么？※测试：你是高敏感者吗很多时候，我们在交友时往往会听到这样一句话：“你太敏感了。”有意思的是很多时候我们很不愿意承认这一点，但越是极力否认，越说明我们害怕成为这样的人，或者选择自我逃避，不愿看到自己已经成为这样的人。那么，到底怎样的人才算是高敏感者呢？美国太平洋研究生院临床心理学博士、心理咨询师001®●高敏感人群情绪管理伊莱恩·N·阿伦是最早对高敏感人群进行研究的心理学家。她在研究中发现，15%~20%的美国人属于高敏感人群。同时，她也研发了一套“你是高敏感者吗”的自测题，在这里与大家分享一下：请根据自身的真实感受回答下列问题，如果题目和你的实际情况相符，则计1分；不符合、不太符合或者不确定，都计0分。（满分27分）1.我很容易因为一些强烈的感官输入（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等)而不知所措。2.我能觉察到环境中一些细微的东西。3.其他人的心情会影响我。4.我容易对疼痛特别敏感。5.我发现自己需要从忙碌的日子中抽离。或者待在床上，或者待在没有灯光的屋子里，或者在一个任何可以让我从外界的干扰中离开、得到一点空间和安慰的地方。002●高敏感人群情绪管理17.我努力避免犯错或忘事。18.我拒绝看暴力电影或电视剧是有道理的。19.当我周遭有很多事情发生的时候，我会感到不愉快。20.肚子饿的时候，会让我产生很强烈的反应，影响到我的注意力或情绪。21.生活中的变化能使我振奋。22.我能够注意到并享受精美或美妙的香气、味道、声音以及艺术。23.我发现许多事情同时发生会让我感到不快。24.安排好自己的生活，以免发生让人烦恼或尴尬的情况，我赋予这件事很高的优先级。25.强烈的刺激会使我感到不安，例如很大的噪声或者混乱的场面。26.当我在一项任务中需要竞争或是被观察的时候，我会变得十分紧张或发抖，以致完成得比我本可以做到的要糟糕得多。27.在我小的时候，我的父母或老师总认为我很敏感004Chater第一章高敏感是什么？真的与你无关吗？或害羞。计分方式：如果你得分超过14分，那么你可能就是高敏感者。测量结果的衡量是基于人们的平均敏感度水平得出的标准，仅供参考。如果你的身上也出现了这些迹象：总担心给别人添麻烦，以回避社交为目的地独处，常常觉得自己不够好，经常为小事焦虑受伤，讨厌人群，面对大量的信息和变化容易烦躁，如果以上绝大多数都符合的话，那么你很可能是个高敏感者。※我感知丰富，却难逃孤独高敏感者想象力的丰富程度超出别人几十倍，他们005···试读结束···...

2023-12-12 情绪管理epub 情绪管理epub 百度网盘

图书名称：《高绩效的HR》【作者】（美）戴维·尤里奇，韦恩·布罗克班克，乔恩·扬格，迈克·尤里奇著；朱翔，吴齐元，游金等译【页数】264【出版社】北京：机械工业出版社,2020.04【ISBN号】978-7-111-65137-6【价格】69.00【分类】人力资源管理【参考文献】（美）戴维·尤里奇，韦恩·布罗克班克，乔恩·扬格，迈克·尤里奇著；朱翔，吴齐元，游金等译.高绩效的HR.北京：机械工业出版社,2020.04.图书封面：图书目录：《高绩效的HR》内容提要：人力资源大师戴维尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持。本书适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。《高绩效的HR》内容试读第1章下一代的HR“跟我们说说你的业务吧。”这通常是我们与资深HR专业人员交流的开场白，我们发现这是检验一家企业的HR专业人员及HR部门水平的试金石。大多数HR专业人员回答这个问题时，会从HR实践中的最新挑战或变革开始（包括人员雇用、领导力发展、激励薪酬体系设计、人力资源分析等)，或是如何从企业负责人那里获得支持并拥有话语权的，抑或如何应对日益提高的工作要求（例如，时间如何分配，在面对过多要求时如何保持乐观态度等)。也就是说，HR专业人员几乎总是把“业务”等同于“HR业务”，并且倾向于谈论他们主要关注的领域，如领导力训练、人员招聘、敬业度、薪酬回报等。这些工作都很重要，但它们不是“业务”，它们是对业务的支持。真正的“业务”是要面向外部的，它包括业务运作所处的环境、主要利益相关者（包括客户、投资者、社区、合作者、员工等）的期望，以及能给企业带来独特竞争优势的战略。如果HR专业人员确实想在业务绩效上有所贡献，就要有聚焦业务目标的思维方式。在所有工作中，都必须将外部因素考虑进来，从业务的整体角度出发，而非仅仅关注自己所在的部门。2高绩效的HRHR专业人员如果能够聚焦于与业务相关的HR工作，势必会给企业带来更有意义、更持久的价值。如果R专业人员能够始终围绕业务活动开展工作，那么他们的思考和行动方式就具有“由外而内”的特点了。“由外而内”的工作方式可以使HR的工作重心产生一些虽细微却十分重要的变化。·由外而内的招募及晋升。客户的期望将决定企业雇用新人和内部晋升的标准。最新的准则是：我们要做“最佳雇主”，并且是那些真正被客户认可的员工所认为的“最佳雇主”。·由外而内的培训。专家当老师，员工会跟着学：业务部门管理者当老师，员工会跟着做；外部的利益相关者当老师，员工则会做“正确的事”。所以，企业应当邀请客户、供应商、投资者和监管机构帮助设计培训内容，以确保这些内容符合外部期望。这些外部人员也应与企业员工一起参与培训课程，并以实际案例或客座讲授的形式提供培训素材。·由外而内的激励。客户参与决定员工应得的回报。例如，我们经常乘坐的一家航空公司将一定比例的奖金分配权赋予它的常旅客，由这些旅客将价值不等的奖金券发放给应受奖赏的员工。这家公司的领导者就是通过给予客户2%的分配奖金的权力，来提醒员工外部因素的重要性。·由外而内的绩效管理。与以往根据HR的常规原则来设定绩效标角不同，HR部门给予关键客户机会，让他们对企业的绩效考核标准进行评价，以让企业知道这些标准是否与关键客户的期望相一致让外部利益相关者参与对企业内绩效考核标准的有效性进行评价，领导力的360度评估实际上就变成了包括客户和其他外部利益相关者在内的720度评估了。第1章下一代的HR3·由外而内的领导力。HR需要帮助企业全力打造“领导力”的品牌，要能够使外部客户的期望转变成内部领导力行为。我们发现，很多以领导力著称的企业在设定领导者的胜任力标准时，都会考虑客户的意见。·由外而内的沟通。HR需要确保信息在传递给员工的同时，也能够与客户和投资者分享，反之亦然。·由外而内的文化。我们所说的“文化”，是指一个企业在关键客户心目中的个性标志，而这种关注客户视角的文化在每个员工的日常工作中都会有所体现。这种“由外而内”的文化与“由内而外”的文化大不相同，后者是以企业自身为中心进行思考和行动，而这种从白身出发的导向又会通过规章制度、价值观、期望值和员工的行为方式反映出来。由外而内的HR说起来容易，做起来难。它有一个前提，即HR工作也属于企业经营活动。这个逻辑超越了当前HR的职业现状，即当前HR的着眼点在于使HR的工作与企业战略关联起来。我们曾一度很努力地帮助HR专业人员把战略转化为结果，但现在我们认识到，与其将经营战略当成HR实践的一面镜子，毋宁说它是一扇窗户，HR专业人员可以通过它观察、理解外部情况和利益相关者的期望，并转化成内部行动。在本书中，我们首先回答本书开头的那个问题(“跟我们说说你的业务吧”)，概述业务的基本状况，然后再谈它们对R的影响。句忠告：如果你所做的事情跟我们的产品设计、产品制造或产品销售都没有关系，那么你最好想一下自己是不是该离开这里了。百事可乐菲多利食品部高级主管第1章下一代的HR5邀请我们再次去餐厅体验，以改变我们对该餐厅的看法和评价。当一些消息灵通的HR专业人员向我们介绍他们的“业务”时，他们经常会列出一长串对自己有影响的趋势清单。但是，这些清单很可能局限于他们的个人经验，往往会过分强调某些部分而忽略其他部分。因此，我们将这些趋势做了整理，按优先顺序归纳成六大类。1.社会。个人在家庭观、城市化、道德观、宗教信仰和对幸福的定义等方面发生的变化，会带来他们在生活方式上的变化。2.技术。人们不仅通过信息化实现了新技术、新观念的接触通道及透明化，而且通过新技术、新观念推动人际关系更加密切甚至透明，而当新技术、新观念引发新产业诞生后，原有的整个产业就被摧毁了。3.经济。经济周期会影响消费者和政府的信心：资本在经济体之间的流动更加自由，这使得人们对投资和风险有更为细致（或者说更为精确）的思考，并且催生了一些新兴产业。4.政治。监管方式的转变也使得企业和个人对政府的期望有所变化，政局动荡通常标志着民众对政府机构已失去信心。5.环境。地球上可供使用的能源是有限的，需要人们认真负责地进行管理：另外，社会责任感也在影响着人们的行为表现。6.人口。不断变化的出生率、教育状况和收入水平影响着员工和消费者的行为。当以上任一趋势在世界范围内和其他因素发生相互作用时，其影响都会被放大高效能的H专业人员对这些外部环境的感知比较敏感，而这些环境因素又会影响他们所在企业对自己未来的定位。未来的不确定性会带来恐惧，但如果人们可以对外部经营环境进行有效的组织和安排，可以对这些不确定性进行界定、预期以及管理，那么，他们对未知的未来的恐惧就会变为白信6高绩效的HR利益相关者每个企业在商业环境中都存在着特定的利益相关者，企业与这些利益相关者之间通过契约关系（书面的或隐性的）明确了彼此间的预期利益一既有应给予的，也有应获得的。厘清谁是重要的利益相关者，并将他们对企业的利益期望具体化，这就可以把一般性的经营环境转变成具体化的运营目标，进而有针对性地选择应对策略。图1一1是大多数企业都会面对的六种利益相关者类型以及他们对企业的利益诉求点。市场价值声誉价值·财务绩效社区与·社会责任·无形资产投资者监管机构·监管监督·风险·文化意识客户占有率利益相关合作价值·目标客户客户合作伙伴·伙伴关系·客户亲密度者价值点·业务外包基于生产力战略价值的员工价值(各级)员工·形成战略·胜任力业务管理者·创造组织动力·承诺·贡献图1一1关键利益相关者和他们的价值期望我们可将企业与利益相关者相互的价值期望归纳如下：。客户期望产品或服务能够达到或超出他们的预期，作为回报，他们将会为企业带来稳定的市场份额和营业收入。·投资者关注的是透过企业市场价值所反映出来的当前及未来的财务绩效，作为回报，他们会对企业进行投资。·社区，包括监管机构，期望企业能够承担社会责任、遵守法律、注重环保和尊重员工，企业所获得的回报则是良好的企业声誉。···试读结束···...

2023-12-12 mobi epub哪个好 mobi epub azw3是什么格式

1.杨紫，中国内地女演员，1992年11月6日出生于北京。2、2014年毕业于北京电影学院表演系2010级本科。...

2023-05-31 秦俊杰杨紫电视剧 秦俊杰杨紫什么时候在一起

吕俊杰（LüJujie）是一位中国演员，出生于1991年7月7日，毕业于北京电影学院表演系。他曾出演过多部电视剧，包括《择天记》、《楚乔传》、《楚乔传2》、《楚乔传3》、《楚乔传4》、《楚乔传5》、《楚乔传6》、《楚乔传7》、《楚乔传8》、《楚乔传9》、《楚乔传10》、《楚乔传11》、《楚乔传12》、《楚乔传13》、《楚乔传14》、《楚乔传15》、《楚乔传16》、《楚乔传17》、《楚乔传18》、《楚乔传19》、《楚乔传20》、《楚乔传21》、《楚乔传22》、《楚乔传23》、《楚乔传24》、《楚乔传25》、《楚乔传26》、《楚乔传27》、《楚乔传28》、《楚乔传29》、《楚乔传30》、《楚乔传31》、《楚乔传32》、《楚乔传33》、《楚乔传34》、《楚乔传35》、《楚乔传36》、《楚乔传37》、《楚乔传38》、《楚乔传39》、《楚乔传40》、《楚乔传41》、《楚乔传42》、《楚乔传43》、《楚乔传44》、《楚乔传45》、《楚乔传46》、《楚乔传47》、《楚乔传48》、《楚乔传49》、《楚乔传50》、《楚乔传51》、《楚乔传52》、《楚乔传53》、《楚乔传54》、《楚乔传55》、《楚乔传56》、《楚乔传57》、《楚乔传58》、《楚乔传59》、《楚乔传60》、《楚乔传61》、《楚乔传62》、《楚乔传63》、《楚乔传64》、《楚乔传65》、《楚乔传66》、《楚乔传67》、《楚乔传1.准备考入华正中学，初二数学没及格。2、--！.点评：这是一个令人沮丧的状况，学生必须努力学习，不能放弃，坚持不懈，提高成绩，实现自己的梦想。...

2023-02-22 楚乔传2? 《楚乔传》2

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2023-02-07

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2023-02-03 齐俊杰 投资者的未来 齐俊杰 躺赢

超人气知识星球齐杰君粉丝团已有超过55000人参与。每天都会带来新的想法，这些想法可以与您进行不同的投资。每个交易日都有投资课程。课程表如下。《周一》：谈公司在行业的估值逻辑《周二》：披露TTM数据和宏观经济数据《周三》：谈一只基金投资或估值方式《周五》：分析一周行情，披露重要数据本周的标准算术差异。除了资金，还以系统的投资知识回报您，让您逐渐致富，开启致富之路。...

2023-02-03 周二周一的话 周二周一的区别

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2023-02-01

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2023-01-28

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2023-01-28