资源介绍：清华博士21门高分汉语课程：掌握七大思维技能，高效学习汉语，轻松拿高分，资源大小：3.02GB您的孩子学习中文这么苦恼吗？再怎么努力也学不好？靠长期积累多读书多做题？阅读和作文考不上高分，拉不开差距？其实只要掌握这7个基本的语言技能你可以高效轻松地学习中文并获得高分中文积分有提高的方法，大家可以突破，跟杨思勤老师一起学习7个思维技巧，获得干货真分教学大纲00个发表词：21门高分中文发展课程.tSectio01如何养成正确的阅读习惯？.m4第02节如何使用更稳定的教材将阅读量扩大10倍？.tSectio03如何写出标准的满分答案？.m4ectio04如何丰富你的语料库？.t第05期不留流水账，如何写出动人又好文章？.m4Sectio06如何逻辑清晰、有力地解释某事？.t第07节讲一个好故事，让文字像电影一样精彩.m4第08节如何准确提取各种风格的主要内容？.t第09节如何通过整理文章的结构找到文章的主体？.m4Sectio10如何组织文章的要点并简明扼要地总结？.t第11节想要在鉴赏题中获得高分，必须掌握thi.m4第12节如何快速掌握文章的排版？.t第13章了解5种表达方式，避免做题.t第14节：1法，你就能读懂何谷的诗歌鉴赏题.t第15章品味故事中的逻辑，学会思考和应用.m4Sectio16利用互联网寻找问题的最优解.t第17节如何识别提问者的测试陷阱？.tSectio18如何让你的文章逻辑严谨？.t第19章学习高级欣赏，体验故事中隐藏的魅力.t第20章：拒绝问题轻松拿高分.t第21节：掌握知识转移方法，轻松拓展新领域.t高分汉语课堂练习第一天上课练习.docx第二天的课堂练习.docxcla.docx中的第3天练习cla.docx中的第4天练习cla.docx中的第5天练习第6天上课练习.docx第8天上课练习..docx第9天上课练习..docx第10天上课练习..docx第11天上课练习..docx第12天课堂练习.docx第13天上课..docx第14天上课..docx第16天上课..docx第17天上课..docx第18天课堂练习.docx第20天课堂练习.docx...

2022-10-29

课程介绍课程来自启蒙2.0——成功人士不愿透露的秘密——掌握普通人逆袭的核心方法天道酬勤第一课世界阴阳两面第二课人性的真面目强者的培养第3课打破自卫的诅咒第4课驾驭情绪的有效方法第5课人生不如意掌握权力的艺术第6小时读心术-快速看穿一个人财富法则8课时准确锁定自己的价值9课时贫富差距的本质区别10课时普通人如何逆袭...

2022-10-28 逆袭课程表 网课如何逆袭

图书名称：《机器人的秘密》【作者】耿雨【页数】26【出版社】中国民族文化出版社,2022.01【ISBN号】978-7-5122-1504-7【价格】39.80【分类】儿童故事-图画故事-中国-当代【参考文献】耿雨.机器人的秘密.中国民族文化出版社,2022.01.图书封面：《机器人的秘密》内容提要：《机器人的秘密》内容试读在一个古堡里面，住着一位科学怪人，他制造了各种各样奇怪的机器：会唱歌的面包机、能说话的大门、可以发出笑声的机器狗…但这些都不是最厉害的发明。嗯，看吧，在科学怪人的工作台上马上就要诞生一个最伟大的发明创造。没有人知道这个发明是什么东西，白天科学怪人在床上睡觉，晚上夜深人静科学怪人才开着一盏灯在工作台前制造他的“秘密”。这样不辞辛苦地工作了一个月，这个“秘密”终于要研制成功了。2这天晚上，科学怪人的“秘密”诞生在古堡的工作台上。那是一个机器人吗？看起来就像一个真正的小男孩儿一样，有着美丽的眼睛、卷卷的头发，还有双手、双脚，每只手、脚上都有五根指头，真是一个无与伦比的杰作。科学怪人把机器男孩儿拥抱在怀里，他把机器男孩儿当做自己的孩子，说：“孩子，你是我留给这个世界最后的礼物。记住，你的名字叫作贝贝。”086UUU说完，科学怪人就倒下去死了。他太累了，需要休息！机器人男孩儿看着死掉的主人一，点儿义义也不伤心，虽然科学怪人给了他人类的外形，却没有办法给他人类的心。贝贝是个空心男孩儿，他不会哭，不会笑，也没有感觉。在这个陌生的世界里，贝贝需要学习的东西太多了。004很快，贝贝就学会了和会说话的大门交谈，他从大门那里学到了基本的交流方式，学会了“你好”“谢谢”这些礼貌用语和“哥哥”“姐姐”“叔叔”“阿姨”这些尊称；然后又跟会笑的狗学会了微笑和大笑；最后，贝贝从会唱歌的面包机那里学了一千首世界上最著名的歌曲。5···试读结束···...

2022-10-21 epub电子书下载 epub电子书资源网

课程简介课程由甄琦学长主讲的富人不能说的秘密官网售价8777元一个人满腹才华是个天才就能赚到钱吗？为什么说乔布斯是一个骗子？可口可乐的配方真的保密吗？甄琦学长分享了市场营销学、直播风口、灵心智慧觉醒、未来几年的机遇与形态、无法公开的赚钱内幕与夫人隐形刚需、强者无形能量构成要素、4P打折售前策略、暴利赚钱流量、反制守信行为学、夫人长命形成与神惧吸阴采阳百岁秘诀、古往金来赚钱的本质、赚钱别搞花样以及赚钱不卖产品暴利等等。课程是以音频方式授课，课程目录和下载链接在文章底部富人不能说的秘密目录截图课程目录富人不能说的秘密专栏用户私享7月期拉黑聊天收钱.m3专栏用户私享8月期强者无形能量的构成要素.m3专栏用户私享9月期4P的打折收钱策略.m3专栏用户私享反制收心行为学.m3专栏用户私享古往今来赚钱的本质红楼梦周杰伦肖战TFBOYS.m3专栏用户私享富人长命形与神俱吸阴采阳度百岁秘诀.m3专栏用户私享暴力赚钱流量.m3专栏用户私享赚钱不卖产品暴利.m3专栏用户私享赚钱别搞新花样.m3天道人类纪高维灵性智慧的觉醒.m3富人不传生意经市场营销学总纲.m3无法公开说的赚钱内幕与富人的隐性需求.m3未来三五年的机遇与形态.m3机遇历史未来直播的下一波的风口.m3顶级命格雌雄瑞兽.m3相关下载点击下载...

2022-10-14 mp3不能说的秘密 不能说的秘密歌曲mp3

开悟2.0成功者不愿意透露的秘密介绍：天眼看人性课时1世界的阴阳两面课时2人性的本来面目强者修炼术课时3打破自我辩护的魔咒课时4主宰情绪的有效方法课时5人生并不交给命运驭下权谋术课时6读心术一快速看穿一个人课时7驭下术一让别人心悦诚服财富的密码课时8精准锁定自己的价值课时9富人与穷人的本质差别课时10普通人如何实现逆袭...

2022-10-25

课程介绍课程是苏璇、奇奇、邦妮老师共同打造的7天故事营销实战营为什么有的人天天发广告，大家还是看的津津有味？为什么有的人在面试时自我介绍，成功了，轻松拿到5、6个优质OFFER？为什么有的人微信打字一个月能赚5位数？为什么有的人在微信上直播？手机自己一个人，销量能降吗？比团队更好？您是否羡慕别人轻松获得客户、赚钱和建立个人品牌？但是想去做，总是遇到障碍：1我在朋友圈一发广告就被屏蔽了2我想做直播，但是我没有知道说什么3我性格内向，不知道如何快速获得客户的信任4与客户的沟通似乎是永远的不在一个渠道5只有几个卖点的产品，怎么说都打动不了客户6个问题一一解答，十多天热情接待，客户还是不买其实关键营销之道在于不会讲故事”！三流营销技巧，二流营销，一流营销和讲故事好故事能直击心底，瞬间让人陌生成为铁杆粉丝，让消费者毫不犹豫下单，让顾客主动帮你做宣传。最好的故事在你身上。学会挖，打包并讲故事，——营销新手一步步成为营销大师！课程分为五个部分，带你成为故事营销大师：ltrgt【故事营销】赞一个产品不如讲一个故事，让顾客开心支付订单【奇奇特辑】讲好故事，个人品牌深入人心【逆袭故事】套用《英雄之旅》模板，写出最强吸粉故事【奇奇特辑】讲好故事，直播间大家都喜欢【成长故事】分享真实的成长经历，给客户留下深刻印象并引起他们的共鸣课程特色01刷新你的营销认知，升级你的思维023个实用的故事模板，随时学习使用03丰富的故事营销案例，适用性广gt适合人群：销售人员、自由创业者、想变现副业的人、想提升表现力的人、想建立个人品牌并获得人脉的人7天故事营销营视频截图课程目录【逆袭故事】套用《英雄之旅》模板，写出最强吸粉故事【奇奇分享】讲好故事，个人品牌深入人心【故事营销】讲一个产品不如夸一个故事，让客户开心付费【奇奇分享】讲好故事，直播间大家都喜欢【成长故事】分享真实成长体验，打动客户，引起共鸣【故事营与饭菜】打造故事的情感结构，让你的故事深入人心相关下载点击下载...

个人品牌 讲故事怎么讲 讲故事建立个人品牌

>课程介绍课程由原淘宝大3、淘宝商MBA讲师、10年电商小李老师主讲。基础课官网价3980元大理老师教你入店，抖音电商与传统电商的区别，流量电商思维，不同赛道教你通过抖音赚钱，抖音无供给的发展方向和趋势，从抖音如何注册开始，包括：抖音签到流程、需要准备的材料、建议的类别、主题类型的选择、开设不同类别的资格要求,如何计算平台费用,填写银行账户支付押金,平台押金多少,签署平台合作协议,绑定店铺抖音账号,绑定飞书账号和操作号手机,填写发货模板,填写售后信息，下载豆店APP。教你快速破新期程序，抖音热销商品的挑选公式，软件批货的使用，联盟入驻佣金策略的挑选，从开店到起飞的技巧炸弹，以及成年人与他人沟通的技巧，采购订单软件以及如何避免罚款和积分。适合人群传统企业或传统电商团队需要转型为有电商购物习惯、善于沟通的人能坚持不做的人容易放弃，执行力强解决问题想在抖音上赚钱，但不想上镜头我有空闲时间，但我不知道如何赚钱it有电商团队，想改造抖音不知从何下手>小李抖音店铺无货基础课程视频截图小李抖音店铺无货基础课程目录截图课程目录2022抖音商店无货基础课程1.手把手教你入驻抖音店.m42.如何快速打破新的经验点.m43.抖音爆款选品公式.m44.如何使用软件批量发货.m45.精选联盟入驻及提成攻略.m46.从开店到拿货-关爆令技能.m47．掌握沟通技巧.m48.如何使用采购订单软件.m49．如何避免罚款和扣款.m4无货小店免费试听课.m4相关下载点击下载...

2022-07-27

>课程介绍课程来自英马丽华教授的七大商业模式，全面解决老板的管理困惑。官网价格1998元。课程包括7大模块系统，487节视频课，7500分钟视频内容涵盖：就业、客户、产品、销售、模型、运营、股权，全面解决业务问题，而中小企业主所需的20万元线下课程，物超所值。股权模型：股权概述、股权所有权（确定的目的、人、计划、时机、顺序、量化、定价和法规）以及股权所有权、股权模型和股权中常见问题的处理雷区。运营模式：包括如何管理资金、人员和事物。营销模式：三十六招引流，三十六招拦截，三十六招回流。商业模式：盈利三重境界、优秀模式标准、十大商业模式客户模式：行业选择、客户定位和客户需求>产品模式：产品质量管理、产品功能设计、产品营销策略、产品定价策略、渠道和促销策略。用人模式：招聘系统、团队执行系统、企业系统系统、企业运营系统、企业会议系统以及中高层干部管控！老板明白逻辑思路，可以付诸实施【课程收获】用人的智慧解决企业根本问题赚钱模式解决企业盈利问题管控系统解决企业安全问题用消费能力吸引客户设计杀伤力产品打造战斗团队课程目录和下载链接在文章底部马丽华讲座：七大商业模式全面解决老板管理困惑视频截图七大商业模式，全面解决老板管理困惑1--用人的智慧第1讲：触动人心的神圣使命49--用人的智慧第49讲：如何制定高压线路（二）5--第5讲：用人的智慧第5讲：百年不遇的杰出领袖（2）50--用人的智慧第50讲：如何制定基本法(1)51--运用人类智慧讲座51：如何制定基本法(2)52--运用智慧讲座52：如何设计员工手册53--用人智慧第53讲：部门职能与工作职责54--用人智慧第54讲：员工行为准则(1)55--第55课：员工智慧(2)56--用人智慧第56讲：合格专业人员的标准（1）57--用人智慧第57讲：合格专业人员的标准（2）58--用人智慧第58讲：员工的义务和权利59--用人智慧第59讲：薪酬制度模型（一）6--丈夫智慧第6讲：团队合作，价值相同60-人类智慧第60讲：薪酬制度模型（2）61--人类智慧第61讲：晋升制度模型(1)62--第62讲：晋升制度模型(2)63--就业智慧第63讲：制度模型晋升制度(3)64--就业智慧第64讲：人事系统模型（1）65--运用人类智慧第65讲：人事系统模型（2）66--运用人类智慧第66讲：人事系统模型（3）67--用人智慧讲座67：考勤系统模型（1）68--用人智慧讲座68：考勤系统模型（2）69--运用人类智慧讲座69：考勤系统模型（3）7--第7讲：运用人的智慧第7讲：华丽转身的自我介绍（一）70--用人的智慧第70讲：企业系统模型的结合71--用人的智慧讲座71：什么t是企业竞争力的核心72--招聘智慧第72讲：经营成果的定义73--招聘智慧第73讲：经营责任的关键点74--招聘智慧第74讲：操作措施（一）75--第75讲：操作措施与方法（2）76--第76讲：操作检查与监督77--运用智慧第77讲：操作激励原则（1)78--运用人类智慧第78讲：运营激励原则(2)79--运用人类智慧第79讲：运营改进原则8--运用人类智慧第8讲：自我介绍华丽转身（二）80--运用人类智慧第80讲：问题会议模式81--运用人类智慧第81讲：第一次责任模式82--运用人类智慧第82讲：计划执行与实施（1）83--用人的智慧第83讲：项目实施与实施（2）84--用人的智慧智慧第84讲：操作工具6S(1)85--用人智慧第85讲：操作工具6S(2)86--用人智慧第86讲：操作工具6S(3)87--运用人的智慧第87讲：操作工具6S（4）88--运用人的智慧第88讲：质量会议模式89--运用人的智慧第89讲：为什么有更多成功的企业会议9--运用人的智慧讲座9：不能错过的智慧决策（1）90--运用人的智慧讲座90：如何开始早会好（1）91--讲座91：如何开好早会（二）92--用人的智慧第92：如何开好晚会93--用人的智慧第93：如何开周例会94--用人智慧讲座94：每月管理咨询会（一）95--用人智慧讲座95：每月管理咨询会（2）96--第96课人智慧：季度竞争力分析会议(1)97--第97课人类智慧：季度竞争力分析会议(2)98--第98课人类智慧：半年度总结会议99--运用人类智慧_Leo99：战略规划会议10--第10讲：运用人类智慧第10讲：做出明智决策的机会(2)100--运用人类智慧第100讲：提前会议101--运用人类智慧续第101讲：头脑风暴会议102--运用人类智慧续第102讲：经验分享会103--运用人类智慧继续第103讲：会议逻辑104--运用人类智慧续第104讲：重要性中高层性别105--用智慧续讲105：继任规划106--用智慧续讲106：人才库规划107--用智慧续讲107：人才入围奖程序108--运用人类智慧续讲108：训练培训师计划109--运用人类智慧续讲109：个人撤退和集体进步策略11--运用人类智慧第11讲：Do't错失良机精明决策（三）110--续第110讲人类智慧：留住计划111--运用人类智慧续第111讲：如何更安全地解雇112--客户模式第1讲：企业如何赚钱113--客户模式第2讲：产品和模型是不可或缺114--客户模型第3讲：企业面临的最大问题115--客户模型第4讲：企业倒闭的三个原因116--客户模型第5讲：企业倒闭的境界重启之路117--客户模型第6讲：如何选择行业118--客户模型部分第7讲：必须转型的十个行业（一）119--客户模型第8讲:必须转型的十大行业（二）12--适当的智慧第十二讲：不能丢失的智慧决策（四）120--客户模型第九讲：最有前途的十个行业（一）ltrgt121--客户模型第10讲：最有前途的十个行业（二）122--客户模型第11讲：客户定位的基本原理123--客户模型第12讲：定位离子法124--客户模型第十三讲：市场层次定位法125--客户模型第十四讲：定位的最大秘密126--客户模型第十五讲：功能性情绪定位法gt127--客户模型第16讲：定位的核心精髓128--客户模型第17讲：为什么会有价格战129--客户模型第18讲：如何开发壁挂客户13--运用人类智慧第13讲：稀有的企业文化130--客户模型第19讲：如何培养拒绝客户131--客户模型第20讲：如何找到未被发现的客户132--客户模型第21讲：如何找到具有不同需求的相同客户133--客户模型第22讲：隐含客户需求的类型（一）134--客户模型第23讲：类型客户隐性需求（2）135--客户模型第24讲：如何发现隐藏需求（1）136--客户模型第25讲：如何发现隐藏需求（2）137--产品模型第1讲：质量决定生死138--产品模型第2讲：质量管理的误区（一）139--产品模型第3讲：质量的误区管理（二）14--用人智慧讲座14：如何激发人才需求ltrgt140--产品模型讲座4：质量管理的误区（3）141--产品模型讲座5：质量第一的理念142--产品模型讲座6：我是第一个责任人143--产品模型讲座7：好品质来自教育+培训144--产品模型第8讲：客户终身价值145--产品模型第9讲：客户的边际价值146--产品模型第10讲：客户的延伸价值（一）147--产品模型第11讲：客户的边际价值扩展价值（二）148--产品模型第12讲：质量管理职责分工149--产品模型第13讲：质量管理目标设定（1）ltrgt15--运用人类智慧第15讲：成功人士的四种选择150--产品模型第14讲：质量管理目标设定（二）151--产品模型第15讲：如何建立质量标准152--产品模型第16讲：质量管理组织保证153--产品模型第17讲：质量管理的7S措施154--产品模型第18讲：质量管理的四个时效性（1)155--产品模型第19讲：质量管理的四个时效性（二）156--产品模型第20讲：誓言和承诺的力量157--产品模型第21讲：四个质量管理之窗158--产品模型讲座22：如何划分产品的角色159--产品模型讲座23：如何设计开路产品（一）16--使用人类智慧第16讲：如何对行业进行分类160--产品模型第24讲：如何设计开路产品（二）161--产品模型第25讲：如何设计利润BLE产品162--产品模型讲座26：如何设计主导产品ltrgt163--产品模式讲座27：如何设计防御产品（一）164--产品模式讲座28：如何设计设计防御产品（二）165--产品模式讲座29：如何设计免费产品166--产品模型讲座30：如何设计体验产品167--产品模型讲座31：如何设计处理问题产品168--产品模型第32讲：营销的特点169--产品模型第33讲：战略的目的17--用人的智慧第17讲：如何塑造行业ltrgt170--产品模型第34讲：产品的三重价值171--产品模型第35讲：产品生命周期172--产品模型第36讲：增加产品需求的方法（一）173--产品模式第37讲：增加产品需求的方法（二）174--产品模型第38讲：产品改进与创新175--产品模型第39讲：定价决定世界176--临风管模型第40讲：定价决定利润177--产品型号第41讲：微利=低寿命178--产品模型第42讲：导致价格战的定价方法179--产品模型第43讲：价格战的导火索18--运用人类智慧第18讲：如何给人才讲道理180--产品模型第44讲：避免价格战的最佳途径181--产品模型第45讲：定价中的常见误区182--产品模型第46讲：常规定价策略（1）183--产品模型第47讲：常规定价策略（2）184--产品模型第48讲：正确的定价方法(1)185--产品模型第49讲：正确的定价方法(2)186--产品模型第50讲：定价技巧(1)187--产品模型第51讲：定价技巧（二）188--产品模型第52讲：情感渲染塑造价值189--产品模型第53讲：提升价值的五个道具19--用人智慧第十九讲：如何引入ceacomay190--产品模型第54讲：价格表达的艺术191--产品模型第55讲：五步定价法192--产品模型第56讲：价格的时机增加193--产品模型第57讲：通道长宽窄设计194--产品模型第58讲：什么是直接通道195--产品模型第59讲：什么是通道间接渠道196--产品模型第60讲：宽窄渠道的营销策略197--产品模型第61讲：渠道设计条件198--产品模型第62讲：渠道拓展原理199--产品模型第63讲：营销的概念2--用人的智慧第2讲：吸引远大的愿景20--用人的智慧20第20讲：如何用企业文化来吸引人200--产品模型讲座64：衡量企业质量的五个指标201--产品模型讲座65：促销工具的分类202--产品模型L第66讲：促销的基本原理203--产品模型第67讲：促销工具（一）204--产品模型第68讲：促销工具（2）205--营销模型第1讲：设计开放产品206--营销模型第2讲：体验、免费产品、促销券207--营销模型第3讲：如何更有效地分发促销券208--营销模型第4讲：预售、团购209--营销模式第5讲：拍卖21--运用智慧第21：如何用创意锁定高端人才210--营销模式第6讲：折扣特殊群体分期付款211--营销模式第7讲：优惠价格引流212--营销模式第8讲：一个可以吸引流量的好名字213--营销模式第9讲：如何取个好名字214--营销模型第10讲：好口号的三个条件215--营销模型第11讲：企业VI系统ltrgt216--营销模型第1讲2：企业SI体系217--营销模型第13讲：堆头展示，开门迎宾218--营销模型第14讲：娱乐性能，制造稀缺219--营销模型第15讲：加盟营销引流22--用人的智慧第22讲：干部的人生只有三条路220--营销模式第16讲：互联网221--营销模式第17讲：互联网引流222--营销模型第18讲：在线社区引流223--营销模型第19讲：社区服务引流224--营销模型第20讲：改进的五个面试原则225--营销模型第21讲：礼品卡引流226--营销模型第22讲：分销模型第22讲：营销模型第23讲：周期推荐方法228--营销模型第24讲：边缘关联，提篮方法229--营销模型第25讲：展示联想23--运用人类智慧第23讲：什么是真实的前任执行230--营销模型第26讲：黄金合伙人法231--营销模型第27讲：二级交易与计划生育232--营销模型第28讲：情景关联法233--营销模型第29讲：互补替代关联234--营销模型第30讲：设计价格区间235--营销模型第31讲：编织产品故事236--营销模型第32讲：黄金卖点细化（一）237--营销模型第33讲：黄金卖点细化（二）238--营销模型第34讲：黄金卖点细化（三））239--营销模型第35讲：细化黄金卖点（4）24--运用人类智慧第24讲：获得结果的三种方式（1）240--营销模型第36讲：细化黄金卖点点数（5）241--营销模型第37讲：收单发优惠券方法（一）242--营销模型第38讲：收单发优惠券方法关于方法（二）243--营销模型第39讲：收取订单和礼物的方法244--营销模型第40讲：全额赠送方法245--营销模型第41讲:包包方法246--营销模式第42讲：增加客流247--营销模式第43讲：扩大人流248--营销模式第44讲：温度照明法249--营销模式第45讲：设置磁点法25--运用人类智慧第25讲：获得结果的三种方式（二）250--营销模式第46讲：卖点广告方法251--营销模型第47讲：客户保留因素252--营销模型第48讲：有效的人员沟通253--营销模型第49讲：问卷调查和附加服务254--营销模型第50讲：迭代与交互方法255--营销模型第51讲：无忧服务方法256--营销模型第52讲：Vouc她257--营销模型第53讲：折扣卡和储值卡258--营销模型第54讲：分数储值法259--营销模型第55讲：霸王餐法26--运用人类智慧第26讲：获得结果的四个借口260--营销模型第56讲：增加客户幸福感261--营销模型第57讲：问候和礼物262--营销模型第58讲：星级评分法263--营销模型第59讲：送旅游健康法264--营销模型第60讲：五层需求265--营销模型第61讲：送书画和绘画公益rgt266--营销模型第62讲：发送训练方法267--营销模型第63讲：发送股票方法268--营销模型第64讲：十大情感力量（1)269--营销模型第65讲：情感的十大力量（2）27--运用人类智慧第27讲：获得结果的三个障碍（1）270--营销模式el第66讲：高标准提货方法271--营销模式第67讲：设置投诉路径272--营销模式第68讲：风险逆转法273--营销模式第69讲：投诉奖励法274--营销模型第70讲：高风险维护法275--营销模型第71讲：签约承诺法276--营销模型第72讲：发送指令方法277--营销模型讲座73：上游担保法278--营销模型第74号讲座：客户画像法279--营销模型讲座75：印象深刻的服务28--运用人类智慧讲座28：获得结果的三个障碍（2）280--营销模型第2讲第76讲：专业服务281--营销模型第77讲：个性化服务282--营销模型第78讲：差异化服务（一）283--营销模型第79讲：差异化服务（2）284--营销模型第80讲：详细服务285--营销模型讲ure81：三元券法286--营销模型第82讲：众包287--营销模型第83讲：众筹法288--营销模型第84讲：社区管理（一）289--营销模型第85讲：社区管理（2）29--运用人类智慧第29讲：取得成果的三个障碍（3）290--营销模型第86讲：有效会员（1)291--营销模型第87讲：有效会员(2)292--营销模型第88讲：有效会员(3)293--营销模型第89讲：有效会员(4)294--营销模型第90讲：有效会员（5）295--营销模型第91讲：有效会员（6）296--营销模型第92讲：用户思考，销售参与感ltrgt297--营销模型第93讲：极限思维、迭代思维、流量思维298--营销模型第94讲：社会思维、大数据思维、平台思维299--营销模型L第95讲：跨界思维3--运用人类智慧第3讲：无缝商业模式30--运用人类智慧第30讲：实现成果的三个障碍（4）300--运营模式第1讲：储蓄概述301--运营模式第2讲：钱的重要性302--运营模式第3讲：钱去哪儿303--运营模式第4讲：Budgetig304--OeratigModelLecture5:DeigigExeeProcee305--OeratigModelLecture6:ReviewigCahStatemet,CotrolligReceivale306--OeratigModelPartLecture7:ThreeStrategieforMoey307--OeratioModelLecture8:IcreaeIteralAudit308--OeratioModelLecture9:ReducigIvetory(1)309--OeratigModelLecture10:ReducigIvetory(2)31--HumaWidomLecture31:NodeviatioallowedMitake310--OeratioModelLecture11:Self-cotrolofDeciioMaker311--OeratioModelLecture12:StrategicCotractio312--OeratioModelLecture13:TeSillyBoe313--OeratioModelLecture14:RevolutioaryCotReductio(1)314--OeratioModelLecture15:RevolutioaryCotReductio(2)315--OeratioModelLecture16:RevolutioaryCotReductio(3)316--OeratioModelLecture17:TeMachetetoCutExee317--OeratioModelLecture18:CuttigWateEmloyee318--OeratioModelNo.19Lecture:Choigdowfixedaet319--OeratiomodelLecture20:Choigdowititutio32--AroriatewidomLecture32:Salarywithoutreultiahame320--OeratigmodelLecture21:Cutdowourchaigcotadivetory321--OeratiomodelLecture22:Cutdowdailyexee322--OeratiomodelLecture23:Cutoutiferiorcutomer323--OeratiomodelLecture24:Loeface324--OeratioModeLecture25:ToTeNegotiatioSkill(1)325--OeratioModeLecture26:ToTeNegotiatioSkill(2)326--OeratioModeLecture27:Talkigaoutthete-teroceofahoue327--OeratioalmodelLecture28:Detailofegotiatigretalroertie328--OeratioalmodelLecture29:Sealigthekife329--OeratioalmodelLecture30:HowtoImroveTeamEfficiecy33--UigHumaWidomLecture33:ItiNormalforaComaytoBeImerfect330--OeratioModeLecture31:WhatiExecutio331--OeratioModeLecture32:Takdootequalreult332--OeratioalModelLecture33:ClearReult333--OeratioalModelLecture34:GoodGuyadGoodGuy334--OeratioalModelLecture35:WhatItiemotio,reaoadlaw335--OeratiomodelLecture36:Thethreericileofimlemetigtheytem336--OeratiomodelLecture37:Howtouildtheytem337--OeratiomodelLecture38:OutcomeCocet338--OeratioModelLecture39:OutcomeThikig(1)339--OeratioModelLecture40:OutcomeThikig(2)34--UigHumaWidomLecture34:GreatProlemgrowitokowledge340--OeratioModelLecture41:OutcomeThikig(3)341--OeratioModelLecture42:OutcomeThikig(4)342--OeratioModelLecture43:FourPartofEfficietMaagemet(1)343--OeratioModelLecture44:FourSteofEfficietMaagemet(2)344--OeratioModelLecture45:WhatiThoughtMaagemet345--OeratioModelLecture46:FourDirectioofThoughtMaagemet(1)346--OeratioModelLecture47:FourDirectioofThoughtMaagemet(2)347--OeratioModelLecture48:HowtoUifyPoitio348--OeratioModelLecture49:TheBookofThought349--OeratioModelLecture50:TheKeytoItilligCororateCulture35--UigHumaWidomLecture35:KilligAdjective350--OeratioModelLecture51:UifyigPoitio351--OeratioModelLecture52:EhacigSirit352--OeratioModelLecture53:TheBookofThought353--OeratioModelLecture54:MaagemetBehavior354--OeratioModelLecture55Lecture:HowtoCreateStadardizatio355--OeratioModelLecture56:HowtoCreateSecializatio(1)356--OeratioModelLecture57:HowtoCreateSecializatio(2)357--OeratioModelLecture58:HowtoCreateProfeioalim358--OeratioModelLecture59:StrategicAligmet359--OeratioModelLecture60:PeoleiAdvace36--UigHumaWidomLecture36:Itidifficultforthoewhocomlaiedtomakerogre360--OeratioModelLecture61:Coutfirtadthedoit361--OeratioModelLecture62:MahalaoiTimeRecordig362--OeratioModelLecture63:Litetothevoiceofthefrotlie363--OeratiomodelLecture64:Ooitioigold364--OeratiomodelLecture65:Coultexert365--OeratiomodelLecture66:Executorarticiatioltrgt366--OeratioModelLecture67:IectioadEvaluatio367--OeratioModelLecture68:CuttheCotofSilece368--OeratioModelLecture69:CrocodileLaw369--OeratioModelLecture70:MaagemetadCotrolCocetforMiddleadSeiorLevel37--UeHumaWidomLecture37:ThoeWhoAreWrogedMaketheFatetProgre370--OeratioModelLecture71:AilityLevel371--OeratioModelLecture72:LearigDirectioofWidom372--OeratioModelLecture73:FiveVirtueofCadre373--OeratioModelLecture74:LeaderhiofCadre374--OeratioModelLecture75:Howcacadreereliale375--OeratiomodelLecture76:Howcacadreeicere376--OeratiomodelLecture77:Maagemetadcotrolmethodofcadre377--OeratiomodelLecture78:Reoiilityilace,Imlemetatioilace378--OeratioModelLecture79:Fourmaifetatioofaeeofreoiility379--OeratioModelLecture80:Howtoimlemetreoiilityilaceitheeterrie38--UeHumaWidomLecture38:Perevereutilthelatmomet380--OeratioModelLecture81:Traiigilace,imlemetatioilace381--OeratioModelLecture82:Checkilace,imlemetatioilace382--OeratioModelLecture83:IectigPeoleorCheckigThig383--OeratioModelLecture84:RewardadPuihmetiPlaceadExecutioiPlace384--OeratioModelLecture85:RewardadPuihmetSkill385--BuieModelLecture1:Theiggetrolemforeterrie386--BuieModelLecture2:Whatiaidutrycycle(1)387--BuieModelLecture3:Whatiaidutrycycle(2)388--BuieModelLecture4:TheBaicModeloftheComay389--BuieModelLecture5:WhatitheCoumerMarket(1)39--UigHumaWidomLecture39:TheEight-CharacterPricileofExecutigIdealtrgt390--BuieModelLecture6:WhatitheCoumerMarket(2)391--BuieModelLecture7:WhatitheEtrereeurialMarket(1)392--BuieModelLecture8:WhatItitheetrereeurialmarket(2)393--BuieModelLecture9:Whatithecaitalmarket394--BuieModelLecture10:Whoearcooliemoey(1)395--BuieModelLecture11:Whoearcooliemoey(2)396--BuieModelLecture12:Howtomakereourcemoey(1)397--BuieModelLecture13:HowtoearreourceMoey(2)398--BuieModelLecture14:HowtoMakeReourceMoey(3)399--BuieModelLecture15:HowtoMakeFiacialMoey(1)4--UeHumaWidomLecture4:OuttadigLeaderOceiaHudredYear(1)40--UigHumaWidomLecture40:PricileadSecretofExecutigCocet400--BuieModelLecture16:HowtoMakeFiacialMoey(2)401--BuieModelLecture17:Howtomakefiacialmoey(3)402--BuieModelLecture18:Howtomakefiacialmoey(4)403--BuieModelLecture19:HowtomakemoeyFiacialMoey(5)404--BuieModelLecture20:Themagitudeofmakigmoeyitheuieworld(1)405--BuieModelLecture21:Themagitudeofmakigmoeyitheuieworld(2)406--BuieModelLecture22:Youmutreceivemoeyquickly407--BuieModelLecture23:Youmutealetodealwithricewar408--BuieModelLecture24:Itmutotecoiedyother409--BuieModelLecture25:Wemutreakthroughlegalottleeck41--UighumawidomLecture41:Goodmaagemetcomefromtrictrequiremet410--BuieModelLecture26:Wemutreakthroughfudigottleeck411--商业模式第27讲：必须突破人才瓶颈412--商业模式第28讲：必须打造核心竞争力413--商业模式第29讲：必须延长复制周期414--商业模式第30讲：必须控制核心资源（1）415--商业模式第31讲：必须控制核心资源（2）416--商业模式第32讲：开门模式（1）417--商业模式第33讲：开门模式（2）418--商业模式第34讲：开门模式（3）419--商业模式第35讲：一生一世模式（1）42--用人智慧第42讲：错误的管理制度（1）420--商业模式第36讲：一生一世模式（2）421--商业模式第37讲：平台模式422--商业模式第38讲：饵+钩模式423--商业模式第39讲：产业链延伸模式（1）424--商业模式第40讲：产业链延伸模式（2）425--商业模式第41讲：五步收费模式（1）426--商业模式第42讲：五步收费模式（2）427--商业模式第43讲：渠道联盟模式428--商业模式第44讲：加盟连锁模式（1）429--商业模式第45讲：加盟连锁模式（2）43--用人智慧第43讲：错误的管理制度（2）430--商业模式第46讲：加盟连锁模式（3）431--商业模式第47讲：加盟连锁模式（4）432--商业模式第48讲：加盟连锁模式（5）433--商业模式第49讲：类金融模式（1）434--商业模式第50讲：类金融模式（2）435--商业模式第51讲：并购模式436--股权模式第1讲：经营之道437--股权模式第2讲：如何驾驭人438--股权模式第3讲：想要成就员工必须解脱439--股权模式第4讲：什么是股权44--用人智慧第44讲：这十种老板没人跟（1）440--股权模式第5讲：基业长青的制度441--股权模式第6讲：股权是双赢的442--股权模式第7讲：股权可以开发人力资本443--股权模式第8讲：满足同仁的全面需求444--股权模式第9讲：股权八定之定目的445--股权模式第10讲：立场坚定，绝对忠诚446--股权模式第11讲：独挡一面，成果显著447--股权模式第12讲：股权八定之定方案448--股权模式第13讲：股权八定之定次449--股权模式第14讲：股权八定之定量45--用人智慧第45讲：这十种老板没人跟（2）450--股权模式第15讲：入股要不要花钱451--股权模式第16讲：股权的定价方法452--股权模式第17讲：股权八定之定规453--股权模式第18讲：常见问题处理（1）454--股权模式第19讲：常见问题处理（2）455--股权模式第20讲：身股股权激励模式（1）456--股权模式第21讲：身股股权激励模式（2）457--股权模式第22讲：股权是如何解决人的问题458--股权模式第23讲：采购经理的银股总部模式459--股权模式第24讲：运营总监、采购主管银股总部46--用人智慧第46讲：如何审阅制度的合理性（1）460--股权模式第25讲：总经理银股总部模式461--股权模式第26讲：总部吸引人才银股模式462--股权模式第27讲：分子公司激励银股模式463--股权模式第28讲：总部融资银股模式464--股权模式第29讲：分子公司收益率融资银股模式465--股权模式第30讲：连锁店银股模式466--股权模式第31讲：直营门店连锁银股模式467--股权模式第32讲：工商注册股要知道的比例468--股权模式第33讲：总部激励CEO身股模式469--股权模式第34讲：总部激励高管身股模式47--用人智慧第47讲：如何审阅制度的合理性（2）470--股权模式第35讲：分子公司激励高管期权身股模式(1)471--股权模式第36讲：分子公司激励高管期权身股模式（2）472--股权模式第37讲：分子公司业务团队身股模式473--股权模式第38讲：全员持股模式474--股权模式第39讲：金色降落伞475--股权模式第40讲：股权的两大特性476--股权模式第41讲：重利轻义、重术轻道（1）477--股权模式第42讲：重利轻义、重术轻道（2）478--股权模式第43讲：奖励激励，本质混淆479--股权模式第44讲：激励方式，过于单一48--用人智慧第48讲：如何制定高压线（1）480--股权模式第45讲：股权七步法481--股权模式第46讲：股权结构错误482--股权模式第47讲：妇人之仁483--股权模式第48讲：激励过大484--股权模式第49讲：不懂时机485--股权模式第50讲：盲目选人486--股权模式第51讲：目光短浅487--股权模式第52讲：照搬照抄RelatedDowload点击下载...

2022-07-04 员工的能力模型 人才能力模型

百万SEO流量秘籍介绍：第0章：简介0.1：前言第1章：词库的创建1.1：移动搜索时代搜索词的多样性1.2：挖词1.3：排列单词1.4：监控词第2章：写标题2.1：搜索要求和搜索关键字2.2：每篇文章都命中搜索要求，而不是单独命中一个词2.3：标题长度和两句标题2.4：标题除了包含关键词外，还要尽可能多的引导点击词第3章：正文要求3.1：文字要按标题定位布局，可展开但不带标题3.2：了解正文的主语及相关词，详见TF-IDF3.3：文字不需要全部原创，但需要是唯一的第4章：课堂问答4.1：关键词工具有哪些软件可用？4.2：标题布局中的多个关键词是否会因为权重分散而导致排名困难4.3：是为一个索引大的词写一篇高质量的文章，还是写多篇文章或使用标签来做？4.4：挖掘了大量意义相近的关键词后，如何发表文章？4.5：文章内页如何添加内链，多少个为好？4.6：关于文章数量，建议大型网站不定期去图书馆其他建议：冯耀宗eo课程群站SEOh3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 color000000 color000000是什么颜色

封神之路简介：01【封神序1】貂蝉为什么赚钱这么难_.m302【封神之路2】发大财的法宝-TrickRollig.m303【封神之路3】向世界上最好的公司学习成神.m304【封神之路4】征服普通人的三个维度.m305【封神之路5】心法成神前4字-我告诉你，听着.m306【封神之路6】成为离神后的四字心法苦乐.m307【封神之路7】封神四大招式第一招-结语.m308【封神之路8】封神四大招式第二招-语言框架训练.m309【封神之路9】封神四大绝招之三——情感语言的训练.m310【封神之路10】封神四大招式第四招——编剧能力的培养.m3……其他建议：人性绝密书这是我的礼物的PDF高清版h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 封神之路游戏 封神榜之封神

北大霸者教你高效学习的秘诀：00后给学生的信：一切成就来自学习能力.m3第1课：高效学习方程，你的学习出了什么问题.m3第02课：掌握记忆法，学了一半就赢了.m3第03课：复述记忆法，让你不再死记硬背.m3第04课：检索练习，永远不会忘记的记忆方法.m3第五课：六步法则，考上清华北大的路.m3第06课：为什么你的计划从未完成.m3第07课：克服拖延1，每个人都有拖延的理由.m3第08课：克服拖延症2快速及时完成任务.m3第09课：集中学习4小时，早上完成所有任务.m3第10课：善用人体生物钟，少睡也能精力充沛.m3第11课：抓住碎片化的时间，每天加两小时.m3第12课：成功人士如何利用空闲时间1.m3第13课：超车几个弯道的好时机.m3第14课：一种可以数倍提高学习效率的预览方法.m3第15课：善用笔记，专心学习，不分心.m3第16课：阅读能力决定学习速度.m3第17课：完成短板：你越差，你就学得越好.m3第18课：构建知识框架，让你学得更快.m3第十九课：刻意练习（一）：一百个.m3第20课：刻意练习（二）：错再错.m3第21课：深度学习的秘密，基于项目的学习.m3第22课：时间不多了？开枪的正确方法.m3第23课：如何充分利用游戏.m3第24课：分析试卷，做到“每一次考试，都要进步”.m3第25课：如何消除对环境和情绪的干扰.m3第26课：学习效率翻倍的小方法.m3第27课：这样交流，渣男也能被重视.m3第28课：做错这些事会毁掉学习过程.m3第29课：克服敏感，做一个自信的人.m3第30课：让学习记录表成为你的方向Metor.m3第31课：如何在不花钱的情况下学习任何技能.m3第32课：抓住有效信息，不要做无用的工作.m3第33课：在没有指导的情况下自己练习成功.m3第34课：单独工作比团队学习好.m3其他建议：30天测试大师训练营引爆自律哈佛思维训练普通人可以掌握的神奇记忆.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘3jky重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19

单站月盈利100万的SEO秘诀介绍：1、让你的网站赢在起跑线上，讲解域名服务器程序对SEO的影响2、让你的网站赢在起跑线2（网站SEO基础学习）3、写对用户真正有用的文章（3种高质量的文章写作方法）4、写对用户真正有用的文章（3种优质文章写作方法）补充5、让你的网站“100毒”无懈可击（网站安全防护基础学习）6、如何打造一个100%盈利的网站（思维方式和学习方法分享）其他建议：跟傅伟老师一起学习群站SEO0基础趣味学习SEO.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘o39重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19

一次性了解男性健康的18个秘诀介绍：前三名医院的泌尿外科医生将为您解答有关健康和性健康的问题。全民健康私教公开课，一次了解男性健康18个秘密。男性健康问题一直困扰着很多人，因为这方面的知识几乎没有受过教育，互联网上的内容杂乱无章，难以理解。更不用说有效的预防和自我诊断了。其他建议：自助课克服q成瘾走出恶性循环先生。持久性：***培训-视频课程.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘8tiolt/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。 2022-05-19 000~FFF FFFB0000

课程介绍：如何创建一个受欢迎的朋友圈商店。这种方法，无论你是实体产品还是虚拟产品，只要你想通过改善朋友圈来增加收入，完全通用！下载地址：百度网盘...

2022-05-25 000~FFF FFFB0000

编辑评论：夜间大脑在睡眠中自动学习的秘密df由RichardWiema撰写。根据他多年的研究，作者指出，人的大脑也在睡眠中不断地运转。对我们白天的想法和想法进行分析和分类的工作，从而形成我们的认知。夜间大脑在睡眠中自动学习的秘密df预览关于《夜脑：睡眠中自动学习的秘密》作者简介理查德·怀斯曼（RichardWiema）是具有国际影响力的流行心理学教授和百万美元的畅销书作家。他拥有“英国大众心理学传播学第一教授”的称号，是英国媒体被引用次数最多的心理学家。他的研究成果已在英国150多个电视节目中播出。他经常出现在BBCRadio4上，他的特写也经常出现在英国主要的出版社和报纸和杂志上。《夜脑：睡眠中自动学习的秘密》简介你生活中的每一天都会发生奇怪的事情。当你闭上眼睛，忘记周围的一切，你将进入一个神奇的世界。在这个奇幻的国度里，你可以自由飞翔，与你最喜欢的名人共度美好时光，保卫地球免受僵尸侵害，或者看着你的牙齿掉光。最终，你恢复意识，睁开眼睛，继续你的日常生活，就好像什么都没发生过一样。事实上，这不是一个短途旅行。平均而言，您一天中有三分之一的时间在睡觉，四分之一的时间在做梦。人类睡眠人类的睡眠是有节奏的，在深睡眠和浅睡眠之间交替直到醒来。研究表明，在深度睡眠期间，人体大脑皮层细胞处于充分休息的状态，这对于稳定情绪、平衡心态、恢复精力极为重要。同时，人体内可产生多种抗体，增强抗病能力。研究表明，入睡的前3个小时非常重要，因为在这段时间里，深度睡眠几乎占了90%。...

2022-05-13 深度睡眠和浅度睡眠的区别 深度睡眠与浅睡眠的区别