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2023-01-18

图书名称：《总经理管控财务一本通》【作者】刘亚莉著【丛书名】总经理财务课堂【页数】237【出版社】广州：广东经济出版社,2014.07【ISBN号】7-5454-3334-0【价格】33.80【分类】企业管理-财务管理【参考文献】刘亚莉著.总经理管控财务一本通.广州：广东经济出版社,2014.07.图书目录：《总经理管控财务一本通》内容提要：总经理不用事事亲力亲为，但在这个“寒冷的冬天”，一定要抓好三件大事：“管住财务总监这个人”“管好现金流、成本、预算这些事”“要靠风险防范与内部控制这个体系”。资金是企业赖以生存的“血液”，也是企业财务管理的核心。因此，抓好了企业的财务管控，也就抓住了企业的命脉。本书源于作者20年理论研究与实践的累积，立足于总经理财务管控的关键环节，不仅仅局限于内部控制、风险防范方面，还涵盖财务报表与财务分析、财务管理体系、预算管理和纳税筹划等各个方面。以总经理必须要抓好的三件大事为核心，结合国际上最新的财务管理经验和方法，全面阐述了财务管控的重要理念和实际可操作方法，并总结归纳出一套简单实用、行之有效的管控财务模式与工具。对于中小企业老板、总经理、高级经理人来说，可谓是一本帮您降低财务风险、实现逆势增长的最佳“过冬”指南。《总经理管控财务一本通》内容试读1PART总经理必须懂财务利润来自管理1%的改变第1章面对新经济危机，企业怎么办你将在本章学到：●经济环境与行业分析●销售业绩与利润率的协调●现金流的重要性●内部控制与风险、发展战略的关系中国经济进入低增长时期，各行业的利润率均普遍下降，但企业的盈利能力却各不相同。发展战略是企业的“理想”，即使面对经济寒冬，总经理仍然应该心怀理想。掌握必要的财务知识，以风险管理为导向，构建完整的企业内部控制体系，能帮助企业从容应对危机。总经理管控财务一本通一、低增长时期，每个企业都要准备“过冬”海汇剑公司是中关村一家从事集中控制系统的研发、生产与销售的公司，公司既有自创品牌，也提供OEM贴牌生产服务。2008年以来，随着我国信息化建设的快速发展，公司业绩突飞猛进，在2012年取得了接近2个亿的年销售收入。张总和公司其他股东雄心勃勃，准备再上个台阶大千一场，制定了2013年销售收入和利润翻番的目标。但进入2013年，公司业务量明显下降，截至10月底，销售额尚不到8000万。张总跟同行的朋友一起吃饭交流，大家都在感叹生意难做，业务量萎缩是普遍现象。张总的公司面临的情况是T行业的个案吗？您的公司遭遇了类似的情形吗？关于这种情况，我们需要从了解大的经济环境着手。国际经济形势表明，未来世界经济紧缩将是中长期的，包括美国、欧元区、日本在内的世界经济将进入5~10年甚至更长时间的紧缩时期，而且可能由于欧美债务危机的加深，演变为更大的经济危机、社会危机和政治危机。我国的情况怎样呢？了解国家的经济形势及发展动态已成为总经理的一门必修课。表1-1是21世纪以来我国GDP增长率的官方统计数据。表1-1我国GDP增长率统计数据(2000一2013年)年份GDP(亿元)GDP增长率200099214.68.4%2001109655.28.3%2002120332.79.1%2003135822.810.0%2004159878.310.1%2005184937.411.3%2006216314.412.7%004第1章面对新经济危机，企业怎么办(续表)年份GDP(亿元)GDP增长率2007265810.314.2%2008314045.49.6%2009340506.99.1%201040151310.4%20114715649.2%20125194707.7%20135688457.7%注：根据国家统计局的数据整理。从上表可以看出，自2003年以来，我国GDP有6年的时间一度保持两位数的增长率，2011年GDP年增长率开始下降，2012年回落到7.7%。我国经济进入低增长时期是不争的事实。另一方面，近年来我国投资每年增长20%，消费每年增长不到10%，两者相差一倍。投资最终都要转化为生产能力进入生产领域，而消费增长的不足使得生产能力大大超过了社会需求，超过了社会购买力，最终的结果就是产能过剩。放眼望去，中国现在最大的结构失衡就是过剩产能。凡是非垄断的竞争领域，如钢铁、水泥、玻璃、建筑材料、电解铝、造纸、印刷、造船、航运、化肥、电视、冰箱、手机、发电行业等，全都产能过剩。政府提倡的光伏光电行业也同样步入产能过剩时代。产能过剩和消费不足是当前我国经济结构失衡的重大特征。政府改革也进一步压缩和削减了政府采购行为。在世界经济危机、世界市场紧缩和国际贸易下滑的大背景下，中国生产过剩及经济增长下滑，导致中国可能出现以生产过剩为特征的经济危机，进而导致部分企业经营困难。作为总经理的您，做好“过冬”的准备了吗？005总经理管控财务一本通二、为何你的企业利润薄如纸片在“2013全球CE0发展大会”上，全国政协常委、经济委员会副主任、工业和信息化部原部长李毅中被露，2013年1一8月，全国规模以上工业企业在它的主营业务收入中，成本已经占到了85.9%，生产的毛利扣掉三项费用以后，营业利润率不到5.4%。中国经济从快速增长阶段转入增速下降阶段，近两年的产能过剩现象导致企业间的竞争更为加剧，企业利润率下降成为普遍现象。钢铁企业薄利甚至亏损，像武钢改行卖猪肉的情况并非个案，在其他行业亦普遍存在。表1-2是对各行业营业利润率的统计数据，请看看您所在的行业情况如何。表1-2各行业利润率统计表营业利润率行业名称2012年全年2013年中期社会服务业（旅游饭店）11.48%2.96%纺织和服饰行业-25.45%-92.53%钢铁行业0.31%1.08%食品饮料行业50.3%13.66%医药生物11.2%13.77%家用电器行业6.78%7.38%机械行业-23.38%-80.44%公路港口航运行业24.48%12.89%建筑和工程7.34%5.28%非金属类建材业7.75%4.76%基础化工类1.7%-3989.65%传播与文化12.71%5.71%房地产业10.82%-5.48%006···试读结束···...

2023-01-16 一本通刘东根