迪迦远古巨人电影（迪迦剧场版远古巨人）《迪迦远古巨人》是圆谷制作发行的特摄电影，于2000年3月11日在日本上映，由长石多可男执导，梦野梨花编剧，长野博、吉本多香美、寺杣昌纪、村田和美等主演。电影讲述了迪迦奥特曼与远古巨人加坦杰厄的战斗。加坦杰厄是3000万年前灭绝的外星生命体，它被人类的核试验唤醒，并开始袭击地球。迪迦奥特曼与加坦杰厄展开激战，最终将加坦杰厄击败，拯救了地球。《迪迦远古巨人》是《迪迦奥特曼》系列的第二部电影，也是最后一部电影。电影上映后，获得了巨大的成功，在日本本土票房收入超过6亿日元。影片评价《迪迦远古巨人》上映后，获得了影评人的广泛好评。影评人称赞电影的制作精良、剧情精彩、特效华丽。电影还获得了一系列奖项，包括日本电影学院奖最佳影片奖、最佳导演奖、最佳男主角奖、最佳女主角奖、最佳配角奖、最佳剧本奖等。影片影响《迪迦远古巨人》是《迪迦奥特曼》系列的巅峰之作，也是日本特摄电影史上的经典之作。电影上映后，不仅风靡一时，而且对后来的特摄电影产生了深远的影响。影片故事梗概3000万年前，外星生命体加坦杰厄袭击地球，人类几乎灭绝。迪迦奥特曼出现，将加坦杰厄封印在地球深处。2000年，人类在南极进行核试验，意外唤醒了加坦杰厄。加坦杰厄苏醒后，开始袭击地球。迪迦奥特曼与加坦杰厄展开激战，最终将加坦杰厄击败，拯救了地球。影片中的角色迪迦奥特曼：光之巨人，人类的守护者。加坦杰厄：远古巨人，3000万年前袭击地球的外星生命体。真角大古：迪迦奥特曼的人间体，GUTS队的成员。丽娜：GUTS队的成员，真角大古的女朋友。宗方甲：GUTS队的队长。新城哲夫：GUTS队的成员。...

2023-12-21

最近这些年，每年都要花费至少几万，投入到学习之中，有项目的、有社群的、也有服务的，怎么说呢？其中至少有90%是不值的，也就是付出的价格和得到的价值不匹配，不是说价格低，就一定不好，也不是说价格高，就一定好。有句话是这么说的，只要你敢卖，就有人敢买。这也是陈安之、刘一秒等许多“大佬”为什么几万的课程，也能卖出去的部分原因，中国人似乎有种特别的情愫，贵的=好的，事实果然如此吗？不同的人的消费等级，是不一样的，有人可能听了一句话，他愿意付出几万块，但是小白听了同样一句话，他也感觉到这话是有用的，但是很多因为自身条件达不到，对于他来说，作用可能没有那么大。是否付费，我的看法是，只要看准了一个人，付费是没有问题的，因为付费的世界，和免费（去网上买盗版）的世界，是完全不一样的世界，我可以很容易罗列出下面这些区别：1、时效性：等众筹，等别人再分享出来，是需要时间的，等你总算拿到那个项目后，有些可能已经做不了了，你错过了捞一笔的机会，也有可能你已经不想做那个项目了，这是否是错过了某种可能呢？2、权威性：盗版的，是没有售后的，若是你在项目上遇到问题，而自己苦思冥想也无法解决的时候，你怎么办？你没在别人那儿买单，别人显然是没有义务回答你问题的，碰到脾气差的，还会骂你一顿，然后再拉黑你，何必呢？3、信息差：这点我深有感触，免费的世界，和付费的世界，一定是有区别的，尤其是那种带有社群的，通过大家的交流，收获到的东西，很可能比课程本身的价值还要高，我就有次加过几百块的社群，但是其价值，在我看来，几万块都是值得的。真传一句话，假传万卷书。付费是最经济的，这很可能会颠覆一部分惯常于白嫖的人，这建立在你所付费的人是靠谱的前提之下，识别是否靠谱这点，是完全能够培养出来的。其秘诀就是付费前要仔细考察，把网上有关这人的信息尽可能地浏览上一遍，付费后要复盘，反思自己此次付费，事前想象的，和事后收获到的东西，是否有落差，以及造成误差的结果是什么，多尝试几次，很容易就培养出自己的敏感度。就像游泳一样，不下水，你是永远不可能学会游泳的，付费可能十个九坑，但是很可能那一个没坑的，能够让你赚回付出的十个，还要多上几倍。当然，还是要提醒一句，要量力而行，不要连吃饭问题都解决不了，就盲目借贷去付费，那样是很难有心思学到东西的。...

2023-02-07

分析师凯子巨人-「送思路课」高中数学知识框架-原理理解与记忆官方1299.0《Z6031-分析师凯子巨人-「送思路课」高中数学知识框架-原理理解与记忆》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

小学和初中的学习方式是不一样的,因此很多小学生在小学成绩很好,但是升到了初中之后,成绩就下降了,那么这个时候,做好衔接的工作就是最能帮助到学生的方法。基础知识是学好语文的关键,此外,还应该重点培养孩子的造句能力和表达能力,下面我们就给大家准备一份小小升初巨人语文(视频+讲义)，如果喜欢的话,欢迎来下载。...

2022-12-13 语文小升初真题试卷2022 语文小升初必考知识点

图书名称：《征途手机版典藏画册》【作者】上海巨人科技网络有限公司，腾讯科技（深圳）有限公司著【页数】101【出版社】北京：当代世界出版社,2017.02【ISBN号】978-7-5090-1180-5【价格】258.00【分类】网络游戏－画册【参考文献】上海巨人科技网络有限公司，腾讯科技（深圳）有限公司著.征途手机版典藏画册.北京：当代世界出版社,2017.02.图书封面：图书目录：《征途手机版典藏画册》内容提要：《征途手机版典藏画册》是巨人网络第一款自主研发的网络游戏，以中国武侠文化为基础，融合PK战争、休闲竞技、恋爱养成等众多游戏内容。十国争斗设定、八大职业选择，为玩家提供全方位的游戏体验。本画册由中国最顶尖设计师打造，制作精美，工艺奢华，具有很好的收藏性。《征途手机版典藏画册》内容试读证途手机版—人物证途手机版典藏画册001银发倾城证途手机版典藏画册002证途手机版典藏画册003霸气刀皇证途手机版典藏画册O04手机版典藏画册005,证途手机版典蔽画册00G···试读结束···...

2022-10-19

图书名称：《穿木鞋的风车巨人》【作者】伍美珍著【丛书名】同桌冤家走天下【页数】182【出版社】杭州：浙江少年儿童出版社,2020.07【ISBN号】978-7-5597-2029-0【价格】25.00【分类】儿童小说-中篇小说-中国-当代【参考文献】伍美珍著.穿木鞋的风车巨人.杭州：浙江少年儿童出版社,2020.07.图书封面：巨人》内容提要：在《穿木鞋的风车巨人》一书中，惜呆兔咪来到了向往已久的童话王国丹麦和郁金香之国荷兰，安徒生的童话故事，惜呆兔咪耳熟能详，他们跟着导游的脚踪参观了小美人鱼雕像和安徒生博物馆等，再次为这个童话巨人感动。而荷兰，就像是童话王国旁的郁金香花田，他们参观了梵高美术馆、库肯霍夫郁金香花园和小孩堤防村，心里就满满的都是阳光和芳香。《穿木鞋的风车巨人》内容试读穿木鞋的风车巨人(荷兰)●第一章。北方感尼斯”"阿始斯特丹呆爸打来了电话...“阿呆，你们在欧洲旅行都顺利吧？学到更多知识了吧？”阿呆老爸在电话里问道。“喔，老爸，我们玩得很开心啊！”阿呆回答。“臭小子！”呆爸骂道，“就知道玩得开心，我是问你有没有学到更多知识。”阿呆的手机声音太大，所以呆爸在那头说的话，大家都能听得见。惜城忍不住抢过阿呆手里的电话，向资助人报告说：“叔叔，2出告公急C色穿木鞋的风车巨人ChuaMuxiedeFegcheJure我们虽然玩得很累很累，可是，为了学到更多的知识，我们不怕苦不怕累。”兔子和咪咪听了惜城的话，忍不住躲到一边窃笑。“好啊好啊！”呆爸果然放心了，也高兴了。“叔叔，我们现在刚到达荷兰。”惜城又殷勤地汇报说。“河南？”呆爸迷糊了，“你们不是在欧洲吗？怎么又去了河南？什么时候回国的？”“哎，叔叔，我们是到了欧洲的荷可南？兰，不是中国的河南，嘻嘻”惜9城笑着回答。想不到，呆爸居然在电话里更大声地说：“哦？欧洲、3同卓冕宗走天司也有河南？没听说过啊。”“啊一”兔子和咪咪都小小地吃了一惊。阿呆的脸都红了。“啊，叔叔，欧洲的小国实在是太多了，一般人都记不过来的，您是大忙人，上市公司的老总，哪有空去管那些小国家啊，让您秘书给您记着就行啦！”惜城拍马屁的功夫真是一流。“那你们找到导游没有啊？”呆爸操心地问道。“嗯，有！”惜城答，“我爸爸委托他在旅行社的朋友，在这里给我们找了一个导游。”“噢，导游是男的女的？”呆爸今天似乎很有空。“是男的。”惜城看了看刚接到他们的导游哥哥，冲他做了个鬼脸。“他年轻吗？”呆爸继续问。惜城说：“嗯，年轻。叔叔，你在干吗呢？”呆爸说：“我便秘，坐马桶上呢。好了，你们去玩吧，注意安区色阿孔长●同卓冕宗走天导游迈开长腿，大步在前面带路，一边大声地说：“我们出了这个火车站，就可以去乘坐游船了。”四个人加快步子，紧跟上导游的步伐。“为什么一来就带我们坐游船啊？”咪咪小声地嘀咕，“这个导游是不是想骗小孩子的钱啊？”等他们出了火车站，看到阿姆斯特丹（荷兰的首都）的市容之后，才恍然大悟一这个城市到处都是纵横的河道。幸亏刚才大家走得快，他们及时赶上了一班游船。“阿姆斯特丹是著名的水城，被称作‘北方威尼斯’，要想领略它的风采，当然要乘坐游船出行啦！”导游说的话，似乎解答了咪咪刚才的狐疑，咪咪以为导游听到了她刚才说的话，脸颊不禁发起烧来…游船划向一条宽敞的河道，河道两旁缓缓倒退的风景，让刚到达的几个小游客目不暇接，兴奋不已。“哇，看那些彩色的房子，好可爱哦，像玩具积木一样！”咪6···试读结束···...

2022-07-20 浙江少年儿童出版社 浙江儿童文学出版社

图书名称：《每一次悲伤都可以微笑面对》【作者】传奇亦灵编【页数】198【出版社】北京：中国纺织出版社,2018.09【ISBN号】978-7-5180-5194-6【价格】39.80【分类】人生哲学－通俗读物【参考文献】传奇亦灵编.每一次悲伤都可以微笑面对.北京：中国纺织出版社,2018.09.图书封面：面对》内容提要：人生不如意十之八九，在这个世界上，没有任何一个人的生活会是一帆风顺的，更没有人能够那么幸运，总是顺遂如意。生活之中，每个人都会遭遇磨难和坎坷，与其感到沮丧绝望，不如微笑着面对，这样在人生之中才会收获更多。传奇亦灵著的《每一次悲伤都可以微笑面对》从心理学的角度出发，从生活的琐事着手，告诉人们人生难免不如意，与其哭着过，不如笑着过一生的道理。要想坦然面对人生的顺境和困境，重要的是端正心态，形成正确的人生观念和价值观念，从而让自己的内心保持平静愉悦。《每一次悲伤都可以微笑面对》内容试读第01章历尽繁华，不理悲伤，只以微笑对生活很多时候，我们以为人生过不去了，后来才发现再艰难的人生阶段都是可以过去的，只要坚持住，生命终将绽放精彩。所以说世界上没有过不去的事情，只有过不去的心情，只要始终保持积极乐观、宽容平和的心态，生命中的很多事情都可以成为过往云烟，云淡风轻。每一次悲伤，002都可以微笑面对自得其乐，人生不寂寞秋天来了，原本青翠欲滴的树叶渐渐转黄，从枝头飘落。树叶凋零，树干失去了最亲爱的陪伴，原本的一树繁华就这样悄然消逝，它不得不独自面对这凄凉的秋天。曾经，也以为生命是永恒的，死亡似乎距离自己非常遥远。然而，随着年岁渐长，父母老去，更有很多祖辈生命衰弱，最终撒手人寰。仔细想来，人生其实没有太大的意义，在生死的轮回之间，无数人都感到迷惘，也不知道生命的意义究竟何在。的确，人生就是生死的轮回，只有从容，才能帮助人们更好地享受生命，否则怀揣着一颗焦灼不安的心，怎么可能在命运中崛起呢？现实生活中，很多人都想操心他人的生活，总是对他人的人生指指点点，却从未想过自己也是被他人关心的对象，甚至因为他人的妄加评论而迷失方向。正所谓谁人背后无人说，谁人背后不说人。每个人既是说别人的人，也是被别人说的对象，在这样的迷惘状态下，人生都变得无可奈何了。实际上，人生到底如何，完全是属于自己的事情。哪怕是父母把孩子带到这个世界上，对孩子付出所有的心力，也无权干涉孩子的生活，第01章—003历尽繁华，不理悲伤，只以微笑对生活更何况作为毫无关系的陌生人呢？无论怎样的人生，都是对每个人最好的选择，这一点毋庸置疑。所以我们既不要因为别人的随意评价就改变自己，也不要总是管不住自己的嘴巴，而对别人的生活妄加评价。明哲保身，听起来这样的人生态度有些冷漠，实际上却是最合宜的。小菲已经三十出头了，却还待字闺中，这让父母和所有亲戚朋友都为她的人生大事操碎了心。实际上，小菲非常优秀，不但是高学历的人才，而且拥有好工作和高颜值，是不折不扣的职场“白骨精”。然而，小菲对于找男友的事情却很挑剔且苛刻，她总觉得如果凑合着随便找个男朋友，还不如没有男朋友。为此，她虽然在父母的催促下相亲很多次，却始终没有找到心仪的男朋友。过完年，小菲就35岁了，看着和小菲一般大的女孩们都生二胎了，爸爸妈妈更是急得火上墙。为此，妈妈给小菲下了最后通牒：如果今年不能解决婚姻问题，我和你爸爸就去住养老院。看到妈妈就像孩子一样威胁自己，小菲也觉得很无奈：妈妈，我自己一个人生活得好好的，你为什么非得让我找个男朋友呢！我也没说不找啊，只是想找个合适的而已，你们总不能让我随便就找个男人结婚吧。难道你们宁愿我当离婚的单身女人，也不想让我当个老闺女吗？你们再逼我，我就随便去大街上拉个男人结婚，然后再离婚。就这样，小菲也义正词严地向父母表明了自己的态度。后来，父母再也不催促小菲结婚了，每当有亲戚朋友说起小菲的婚事，父母都说：“随她去吧，她也已经长大了，不再是以前的小菲了！”实际上，小菲一个人的生活也很潇洒。记得前段时间朋友圈里有篇每一次悲伤，004一都可以微笑面对文章非常火爆，大概的意思就是一个妈妈告诉自己的女儿，如果不能找到疼爱自己的男人，没有把握获得幸福的婚姻，还不如就一个人单身着过，照顾好自己，自得其乐。不得不说，这个妈妈的境界是很高的，也值得每个妈妈学习。现实生活中，大多数妈妈都很疼爱女儿，辛辛苦苦抚养女儿长大，而一旦看到女儿到了恋爱结婚的年纪却没有任何风吹草动，她们马上就会抓狂，甚至还会迫不及待地催促女儿结婚。不得不说，这种对于孩子婚姻大事的态度是很草率的。众所周知，结婚是件大事情，一着走错尽管不至于满盘皆输，但也会对女孩的人生产生很大的影响。作为真爱女孩的父母，与其催促女孩结婚，不如拓展女孩的人际交往范围，让女孩有更多机会认识生命中的白马王子。每个人都有权利享受自得其乐的人生，正如但丁所说的，走自己的路，让别人说去吧！对于人生而言，唯有不断地享受人生，创造人生，人生才能充实且更加陶烂。人生是一场旅行雅芝觉得自己最近的生活节奏太快了，自从搬了家，住到了郊区，她每天早晨六点就要起床为孩子准备早饭，孩子也提前到六点半起床，仓促地洗脸刷牙和吃饭，然后就急急忙忙开车奔赴目的地一学校。为此，雅芝对孩子催促得也越来越急，早晨催着孩子起床，晚上催着孩子第0I章005历尽繁华，不理悲伤，只以微笑对生活睡觉，就连孩子偶尔在沙发上休憩，背靠着沙发休息，雅芝也会马上催促孩子：“赶紧去洗漱，早点睡觉，明天好早点起床。”在雅芝日复一日的辛劳中，孩子渐渐成长，然而对妈妈的意见也越来越大了。转眼之间，孩子已经2了，要去读初中一年级，选择住校。雅芝这才突然发现，自己每天那么仓促匆忙地催促孩子，导致孩子根本没有时间静下心来成长。如今，孩子就要离开自己的身边，雅芝才觉得后悔：既然学习是要花费一生去进行的，自己又为何要那么急急忙忙催促孩子，让孩子无所适从地长大呢！很多父母都觉得孩子患有拖延症，殊不知，孩子的节奏和成人的节奏是不同的。假如父母能够静下心来等待孩子成长，也能够真正展开生命的韵律，更好地陪伴孩子，那么在人生这场旅途中，父母就能跟随孩子的脚步欣赏更多的美景。遗憾的是，现实生活中，大多数父母都是拖着孩子一路狂奔，不但父母辛苦，孩子也失去了喘息的机会。如果说人生是一场没有归途的旅程，那么对于人生中很多美妙的风景，由于没有回头路可走，我们一定要更加放缓脚步，在风景秀丽的地方驻足停留，用心欣赏。反之，心急如焚地赶路未必能起到预期的效果，反而有可能因为忙中出错，导致事与愿违。清朝年间，有个读书人带着小书童进京赶考。然而，因为在路上出了一些意外，他们耽误了些时间，所以越是靠近京城越是心急如焚，结果一不小心迷路了，根本不知道还需要多久才能到达京城。眼看着暮色苍茫，夜色渐浓，而且还生起了雾。读书人心急如焚，正巧遇到有个农民在锄地，因而走过去询问：“老伯伯，请问京城是···试读结束···...

2022-07-12 实用性阅读指南epub epub读书

图书名称：《足球到底去哪儿了勇于面对失误，培养诚实品格》【作者】北京园和情商教育编著【丛书名】儿童品格情商与社会能力培养绘本【页数】30【出版社】北京：中国轻工业出版社,2019.03【ISBN号】978-7-5184-2300-2【价格】22.80【分类】儿童故事－图画故事－中国－当代【参考文献】北京园和情商教育编著.足球到底去哪儿了勇于面对失误，培养诚实品格.北京：中国轻工业出版社,2019.03.图书封面：面对失误，培养诚实品格》内容提要：本书通过小狮子费奇的经历帮助小朋友们学会诚实。小狮子费奇和小猴哈利出去玩儿，不小心把球踢到了水里，冲走了。后来小狮子怕爸爸生气和爸爸撒谎说是被土狼抢走了。爸爸妈妈很担心小狮子的安全，让他以后不要再去追土狼，足球丢了还可以再买。小狮子非常自责，经过努力，他还是诚实的告诉了爸爸妈妈。《足球到底去哪儿了勇于面对失误，培养诚实品格》内容试读·儿童品格情商与社会能力培养绘本·第二集足球到底去哪儿了勇于面对失误，培养诚实品格北京园和情商教育编著中国帮工业出版社在遥远的维思岛上，有一个美丽的动物王国，这里的小动物们过着勤奋、快乐的生活。9日a⊙0000减附稀263在雏思岛东面的蓝色海边，生活着一个幸福的家庭，他们是狮子爸爸、狮子妈妈和小狮子费奇。310一个周末的下午，温暖的阳光照耀在费奇的房间里。费奇正坐在小沙发上，认真地看着自己喜爱的图画书，他好开心啊！·4这时，费奇的好朋友小猴哈利来找他玩儿，哈利看到有一个崭新的足球放在那里，于是高兴地喊道：“哇，好棒的足球啊！我们去踢球吧！”“可是…好吧！”费奇犹豫了一下，但还是答应了哈利！.5···试读结束···...

2022-07-11 诚实去哪儿了作文 诚实在哪里

无论考试是否容易，找到正确的方法仔细准备才是硬道理。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]企业面临的主要风险[章节]第六章风险与风险管理——第二节企业面临的主要风险【知识点】企业面临的主要风险企业面临的主要风险企业面临的主要风险分为两类：外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险和合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险；内部风险主要包括战略风险、经营风险和财务风险。1、外部风险(1)政治风险政治风险是指全部或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为所产生的不确定性。具体表现如下：主要表现提示限制投资领域A国政府出台法规限制B国企业投资A国敏感技术领域设置贸易壁垒U国政府制定政策限制国内高新技术产品（包括半导体、计算机、芯片等）出口外汇管制条例C国政府颁布法令限制外汇汇款进口配额和关税E国政府对我国出口到该国的相关产品征收高额进口关税组织结构和最低持股要求C国政府要求当地企业在合资企业中的持股比例不得低于50%限制从东道国银行借款W国政府限制国内银行向外国公司提供贷款没收资产2017年4月20日，通用汽车宣布将关闭在委内瑞拉的业务，委内瑞拉出于国家利益没收其在该国的资产时间gt(2)法律风险和合规风险1.合规风险定义：指因未能遵守所有适用的法律、法规、行为准则或违反法律或监管要求的相关标准而可能遭受制裁、财务损失和商业声誉损失。责任后果：①在监管部门吊销营业执照、许可证等行政处罚、重大财产损失、名誉损失方面表现突出；对高级管理人员个人责任的调查。②注重承担行政责任和道德责任。<2、法律风险定义：指企业在经营过程中，因自身经营行为的不规范或外部法律环境发生重大变化而可能导致不利法律后果的可能性。责任后果：①以商业活动为主，主要依据《民法典》等普遍性法律规定。②关注行为人的民事赔偿责任。3.根据《中央企业全面风险管理指引》，法律风险和合规风险至少应考虑以下几个方面：（1）与国内外企业相关的政治法律环境可能带来的风险；（2）新的法律、法规和政策可能对企业产生影响的风险；(3)员工道德可能带来的风险；（4）企业签订的重大协议及相关贸易合同可能产生的风险；（5）企业重大法律纠纷可能产生的风险；(6)企业和竞争对手的知识产权可能产生的风险。(3)社会和文化风险定义：指文化不确定性对商业活动的影响。类别：①跨国经营活动带来的文化风险。②企业并购带来的文化风险。③组织内部因素造成的文化风险。(4)技术风险1.广义定义指给某一行业或部分企业带来增长机会，并可能对另一行业或其他企业构成巨大威胁的新技术。2.狭义的定义指技术创新过程中由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新失败的可能性。3.类别设计阶段：由于技术方案或整体系统设计不合理，导致技术和技术系统的先天“缺陷”或创新能力不足所引发的各种风险。研发阶段：由于外部环境变化的不确定性，技术研发项目本身的难度和复杂性，以及技术研发人员的知识和能力有限，技术研发可能面对失败的危险。应用阶段：技术成果在产品化和产业化过程中带来的一系列不确定性的负面影响或影响。(5)市场风险1、定义：指未来市场价格的不确定性对公司实现既定目标（如利润）的不利影响。2、具体表现根据《中央企业全面风险管理指引》，主要体现：①产品或服务的价格及供需变化带来的风险。②能源、原材料、辅料等物资供应充足性、稳定性和价格变化带来的风险。③主要客户和主要供应商的信用风险。④税收政策及利率、汇率、股价指数等变化带来的风险。⑤潜在进入者、竞争对手、替代品竞争带来的风险。2、内部风险(1)战略风险1、定义：企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和多变性，以及主体对环境的认知能力和适应能力有限，导致企业整体亏损，无法实现目标。战略目标的可能性和损失。2、具体表现（1）根据《中央企业全面风险管理指引》，战略风险至少应考虑以下几个方面：①国内外宏观经济政策和经济运行情况，企业所在行业现状，国家产业政策可能带来的风险。②技术进步和技术创新可能带来的风险。③市场对公司产品或服务的需求可能导致的风险。④与企业战略合作伙伴的关系，向战略合作伙伴寻求可能的风险。⑤企业的主要客户、供应商和竞争对手可能产生的风险。⑥与主要竞争对手相比，企业实力和差距可能带来的风险。⑦企业制定发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略可能带来的风险。⑧企业对外投融资过程中已经发生或容易出错的业务流程或环节可能导致的风险。（2）根据我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，战略风险的具体表现如下：①缺乏明确的发展战略或发展战略执行不力，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机会和动力。②发展战略过于激进，与企业实际能力脱节或偏离主营业务，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。③由于主观原因频繁改变发展战略，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和可持续发展。(2)操作风险1、定义经营风险是指企业在经营过程中，由于内外部环境的复杂性和多变性以及主体对环境的认知能力和适应能力有限而导致经营失败或经营活动失败。预期目标的可能性和损失。2、根据《中央企业全面风险管理指引》，操作风险至少应考虑以下几个方面（1）企业产品结构和新产品研发可能带来的风险。(2)公司新的市场开拓及营销策略可能带来的风险。(3)中高层管理人员和专业人员在重要业务流程中的组织效能、管理状况、企业文化、知识结构和专业经验等可能导致的风险。(4)期货及其他衍生品业务失误带来的风险。（5）质量、安全、环保、信息安全管理失误导致的风险。(6)内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。(7)自然灾害等给企业造成损失的风险。(8)对企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力产生的风险。操作风险中“新产品开发”与技术风险的区别每个焦点都在：运营风险中“新产品开发”的基本风险因素包括环境风险、技术风险、生产风险和竞争风险。重点关注企业在开发新产品时，受整个环境的影响，新产品没有充分发挥公司原有优势，新产品更新不及时等一系列问题。技术风险的基本风险因素包括决策技术、信息技术、产品技术和管理技术。重点关注技术本身设计的不合理、研发项目的复杂性、研究人员的能力以及研发项目产品化过程的不确定性。两者也有重叠：帮宝适是宝洁公司的产品品牌。宝洁采用了“D.YMAX”干燥技术对其进行升级，但通过由于技术创新，未能有效整合这些元素，最终产品在美国上市后饱受诟病和抱怨。据路透社报道，婴儿在使用该产品后出现了烧伤和麻疹等病理反应。宝洁深刻总结了失败的原因，认识到技术创新的不确定性，对未来的新产品进行了大规模的产品测试。本案中，宝洁新品没有充分发挥原有优势，产品上市后受到批评和投诉，公司形象严重受损，存在经营危机（可能存在的风险）源于新产品开发）；产品失败的原因是技术创新的不确定性，即技术本身的复杂性（技术研发风险）。“内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险”和“企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力导致的风险”区分lt/gt(1)内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。定义：由于企业内部或外部人员的欺诈或内部控制缺陷（如运营缺陷）而导致意外损失的风险。示例：材料采购申请金额超出其采购权限，但申请未向上级部门申请安排批量采购，即有权限管理规定，但未得到妥善执行在实际操作中。关键点：明知故犯，系统运行有问题。（2）企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力产生的风险。定义：未能有效监控和管理企业现有的业务流程和信息系统，未能及时掌握业务流程和信息系统配置的现状和存在的问题，导致可靠、高效企业的可持续业务流程和信息系统以及安全运营问题。示例：在当今高度国际化的社会分工背景下，华为的制造、物流、服务业务不可避免地依赖第三方厂商或专业机构。如果缺乏持续的监督，第三方厂商或专业机构的业务中断将直接或间接地对华为的业务和经营成果产生不利影响。关键点：知道却无能为力，即缺乏持续的监督和优化对策。3、内部控制视角下的14大经营风险：(1)组织结构①治理结构无用，缺乏科学决策、良性运行机制和执行能力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。②内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能重叠或缺失、推诿、运行效率低下。(2)人力资源①人力资源的不足或过剩，结构不合理，发展机制不健全，可能使企业发展战略难以实现。②人力资源激励约束制度不合理，关键人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密、国家秘密外泄。③人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或损害企业声誉。(3)社会责任①安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。②产品质量低劣，侵犯消费者利益，可能导致巨额赔偿，损害公司形象，甚至破产。③环保投入不足，资源消耗大，环境污染或资源枯竭，可能导致企业赔偿巨额，发展潜力不足，甚至倒闭。④就业促进和员工权益保护不足，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。(4)企业文化①缺乏积极向上的企业文化可能导致员工对公司失去信心和认同感，公司缺乏凝聚力和竞争力。②缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。③缺乏诚实守信的经营理念可能导致欺诈事件的发生，造成企业损失，影响企业声誉。④忽视企业间的文化差异和意识形态冲突，可能导致并购失败。(5)采购业务①采购计划安排不合理，市场趋势预测不准确，会导致库存短缺或积压，可能导致生产停滞或资源浪费。2)供应商选择不当、采购方式不合理、招标或定价机制不科学、授权审批不规范等可能导致采购项目质量低劣、欺诈或欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。.(6)资产管理①库存积压或短缺可能导致营运资金过度占用、存货贬值或生产中断。②固定资产改造不足、使用效率低、维护不当、产能过剩等可能导致企业竞争力不足、资产贬值、安全事故频发或资源浪费。③无形资产缺乏核心技术，权属不明，技术落后，存在重大技术安全风险，可能引发法律纠纷，缺乏可持续发展能力。(7)销售业务①销售政策和策略不当、市场预测不准确、销售渠道管理不当可能导致销售不畅、库存积压、经营不可持续。②客户信用管理不力、结算方式选择不当、催收不力等，都可能导致无法收回的销售款项或欺诈。③销售过程中存在欺诈行为，可能对企业利益造成损害。(8)研发①研究项目未经科学论证或论证不足，可能导致创新不足或资源浪费。②研发人员配置不合理或研发过程管理不善可能导致研发成本过高、造假或研发失败。③研究成果转化应用不足，保护措施不力，可能导致企业利益受损。(9)项目①缺乏可行性研究或可行性研究流于形式，决策不当，盲目启动项目可能导致项目难以实现预期收益或失败。②项目招标的“黑匣子”操作，存在商业贿赂，可能使中标人难以承接项目，中标价格不准确，相关人员涉案。③项目造价信息不对称，技术方案未落实，预算脱离实际，可能导致项目投资失控。④工程材料质量低劣、工程监理不力、项目资金落实不力等可能导致工程质量差、进度延误或中断。⑤竣工验收不规范，最终控制不严，可能导致项目交付使用后存在重大隐患。(10)担保业务①对担保申请人的信用状况调查不充分，审批不严或擅自审批，可能导致公司担保决策失误或欺诈。②对保证人财务困难或经营困难等情况监控不力，应对措施不当可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在欺诈行为，可能导致办理审批等相关人员介入或损害企业利益。(11)外包①外包范围和价格确定不合理，承包商选择不当，可能给企业造成损失。②业务外包监管不严，服务质量差，可能使企业难以利用业务外包。③业务外包涉及商业贿赂等欺诈行为，可能导致企业相关人员的介入。(12)合同管理①未订立合同，擅自订立合同，合同对方资质不符合要求，合同内容存在重大遗漏和弄虚作假，可能造成合法被侵害企业的权益。②合同未完全履行或监管不当，可能导致公司诉讼失败，损害经济利益。③合同纠纷处理不当可能损害企业利益、声誉和形象。(13)内部信息传递①内部报告制度缺失、职能不健全、内容不完整，可能影响生产经营的有序进行。②内部信息传递不充分、不及时，可能导致决策失误，相关政策措施难以落实。③在内部信息传递中泄露商业秘密可能会削弱企业的核心竞争力。(14)信息系统①信息系统缺失或规划不合理可能导致信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。②系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当可能导致无法利用信息技术实施有效控制。③系统运维和安全措施不到位，可能导致信息泄露或损坏，系统无法正常运行。“内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险”和“企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力导致的风险”区分lt/gt(1)内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。定义：由于企业内部或外部人员的欺诈或内部控制缺陷（如运营缺陷）而导致意外损失的风险。示例：材料采购申请金额超出其采购权限，但申请未向上级部门申请安排批量采购，即有权限管理规定，但未得到妥善执行在实际操作中。关键点：明知故犯，系统运行有问题。（2）企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力产生的风险。定义：未能有效监控和管理企业现有的业务流程和信息系统，未能及时掌握业务流程和信息系统配置的现状和存在的问题，导致可靠、高效企业的可持续业务流程和信息系统以及安全运营问题。示例：在当今高度国际化的社会分工背景下，华为的制造、物流、服务业务不可避免地依赖第三方厂商或专业机构。如果缺乏持续的监督，第三方厂商或专业机构的业务中断将直接或间接地对华为的业务和经营成果产生不利影响。关键点：知道却无能为力，即缺乏持续的监督和优化对策。3、内部控制视角下的14大经营风险：(1)组织结构①治理结构无用，缺乏科学决策、良性运行机制和执行能力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。②内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能重叠或缺失、推诿、运行效率低下。(2)人力资源①人力资源的不足或过剩，结构不合理，发展机制不健全，可能使企业发展战略难以实现。②人力资源激励约束制度不合理，关键人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密、国家秘密外泄。③人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或损害企业声誉。(3)社会责任①安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。②产品质量低劣，侵犯消费者利益，可能导致巨额赔偿，损害公司形象，甚至破产。③环保投入不足，资源消耗大，环境污染或资源枯竭，可能导致企业赔偿巨额，发展潜力不足，甚至倒闭。④就业促进和员工权益保护不足，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。(4)企业文化①缺乏积极向上的企业文化可能导致员工对公司失去信心和认同感，公司缺乏凝聚力和竞争力。②缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。③缺乏诚实守信的经营理念可能导致欺诈事件的发生，造成企业损失，影响企业声誉。④忽视企业间的文化差异和意识形态冲突，可能导致并购失败。(5)采购业务①采购计划安排不合理，市场趋势预测不准确，会导致库存短缺或积压，可能导致生产停滞或资源浪费。2)供应商选择不当、采购方式不合理、招标或定价机制不科学、授权审批不规范等可能导致采购项目质量低劣、欺诈或欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。.(6)资产管理①库存积压或短缺可能导致营运资金过度占用、存货贬值或生产中断。②固定资产改造不足、使用效率低、维护不当、产能过剩等可能导致企业竞争力不足、资产贬值、安全事故频发或资源浪费。③无形资产缺乏核心技术，权属不明，技术落后，存在重大技术安全风险，可能引发法律纠纷，缺乏可持续发展能力。(7)销售业务①销售政策和策略不当、市场预测不准确、销售渠道管理不当可能导致销售不畅、库存积压、经营不可持续。②客户信用管理不力、结算方式选择不当、催收不力等，都可能导致无法收回的销售款项或欺诈。③销售过程中存在欺诈行为，可能对企业利益造成损害。(8)研发①研究项目未经科学论证或论证不足，可能导致创新不足或资源浪费。②研发人员配置不合理或研发过程管理不善可能导致研发成本过高、造假或研发失败。③研究成果转化应用不足，保护措施不力，可能导致企业利益受损。(9)项目①缺乏可行性研究或可行性研究流于形式，决策不当，盲目启动项目可能导致项目难以实现预期收益或失败。②项目招标的“黑匣子”操作，存在商业贿赂，可能使中标人难以承接项目，中标价格不准确，相关人员涉案。③项目造价信息不对称，技术方案未落实，预算脱离实际，可能导致项目投资失控。④工程材料质量低劣、工程监理不力、项目资金落实不力等可能导致工程质量差、进度延误或中断。⑤竣工验收不规范，最终控制不严，可能导致项目交付使用后存在重大隐患。(10)担保业务①对担保申请人的信用状况调查不充分，审批不严或擅自审批，可能导致公司担保决策失误或欺诈。②对保证人财务困难或经营困难等情况监控不力，应对措施不当可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在欺诈行为，可能导致办理审批等相关人员介入或损害企业利益。(11)外包①外包范围和价格确定不合理，承包商选择不当，可能给企业造成损失。②业务外包监管不严，服务质量差，可能使企业难以利用业务外包。③业务外包涉及商业贿赂等欺诈行为，可能导致企业相关人员的介入。(12)合同管理①未订立合同，擅自订立合同，合同对方资质不符合要求，合同内容存在重大遗漏和弄虚作假，可能造成合法被侵害企业的权益。②合同未完全履行或监管不当，可能导致公司诉讼失败，损害经济利益。③合同纠纷处理不当可能损害企业利益、声誉和形象。(13)内部信息传递①内部报告制度缺失、职能不健全、内容不完整，可能影响生产经营的有序进行。②内部信息传递不充分、不及时，可能导致决策失误，相关政策措施难以落实。③在内部信息传递中泄露商业秘密可能会削弱企业的核心竞争力。(14)信息系统①信息系统缺失或规划不合理可能导致信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。②系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当可能导致无法利用信息技术实施有效控制。③系统运维和安全措施不到位，可能导致信息泄露或损坏，系统无法正常运行。(3)财务风险1、定义财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境中各种不可预测或不可控的不确定因素，使企业在一定时期内获得的财务利益和预期利益的发生。偏差的可能性。2、根据《中央企业全面风险管理指引》，金融风险至少应考虑以下几个方面(1)企业债务、负债率、偿债能力等方面可能出现的风险；（2）现金流、应收账款及其占销售收入的比例、资金周转率等可能产生的风险；（3）产品存货风险及其占销售成本的比例、应付账款及其占采购的比例；(4)制造成本、管理成本、财务成本、运营费用等潜在风险；(5)盈利带来的潜在风险；（6）成本核算、资金结算、现金管理等业务流程或环节已经发生或容易出错的风险；（7）与企业相关的行业会计政策、会计估计、与国际会计制度（如养老金、递延所得税等）的差异和调整等信息可能导致的风险。3、内部控制视角下的三大财务风险(1)综合预算①预算未编制或预算不完善，可能导致企业缺乏约束或盲目经营。②不合理的预算目标和不科学的编制可能导致企业资源浪费或难以实现发展战略。③缺乏刚性预算、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。(2)资助活动①不合理的融资决策导致资本结构不合理或融资效率低下，可能导致企业融资成本高或出现债务危机。2)投资决策失误可能导致盲目扩张或丧失发展机会，导致资金链断裂或资金使用效率低下。③资金配置不合理，经营不善，可能导致企业陷入财务困境或资金过剩。④对资金活动的管控不严，可能导致资金被挪用、挪用、撤回或欺诈。(3)财务报告①财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一会计准则体系，可能导致法律责任和企业声誉受损。②提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，扰乱市场秩序。③未能有效使用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！希望同学们能在考试中取得高分，也祝愿所有同学都能通过CPA考试强gt。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-21 企业资源浪费的原因 你觉得公司存在哪些资源浪费

编辑评论：巨人凯撒的一生df由AdriaGoldworthy所著，讲述了伟大的领袖、杰出的政治家和才华横溢的军事战略家盖乌斯·朱利叶斯·凯撒的传奇一生。这本书是一本经典的传记。凯撒大帝的生平df预览“凯撒：巨人的一生”的一部分凯撒的世界2、凯撒的童年3、第一个独裁者4、小凯撒V。候选人6、阴谋7、丑闻8、领事关于《凯撒：巨人的一生》的作者AdriaGoldworthy在牛津大学获得古代历史博士学位，并曾在多所大学任教。他多产的著作被翻译成十多种语言，包括奥古斯都：从革命者到皇帝、西方的衰落：罗马超级大国的衰落，以及安东尼和克娄巴特拉。他写了五部关于拿破仑战争期间一群英国士兵的起起落落的小说，其中最新的一部是让他们上岸。他目前是纽卡斯尔大学的访问学者。“凯撒：巨人的一生”的原因Goldworthy既是古罗马历史学者，又是专业作家，因此他的作品既学术严谨，又具有很高的可读性。本书的目的是基于公元前一世纪罗马社会背景下西塞罗、普鲁塔克、萨卢修斯、苏托尼乌斯等人的记述，以及凯撒自己的战争。恢复凯撒的生命。Goldworthy将凯撒的一生分为三个阶段：从童年到成为罗马共和国的执政官，凯撒在这个过程中展现了自己的政治才能，在攀登权力顶峰的过程中也有很好的机会；成为执政官后，如何通过征战建立崇高威望，在这个过程中，他表现出的军事能力等同于政治能力；最后，通过内战击败政敌，凯撒成为了事实上的君主。Goldworthy认为，凯撒作为政治家和战略家的地位是密不可分的，而且在当时罗马共和国末期的背景下，两者的联系如此紧密，以至于他的著作避免了一些将凯撒描述为政治家或作为政治家的著作。军国主义者，倾向于专注于其中一个，但对两者给予同等重视。...

2022-05-13 什么样的人是政治家 介绍一名政治家

编辑评论：唤醒你心中的巨人df是一本帮助你成功的书，读者可以在其中找到关于提高绩效、成为更好的领导者和转化客户的真相。它适用于许多行业。唤醒你心中的巨人df介绍用对方法，可以在最短的时间内激发内在潜能，释放能量，改变命运，开创全新未来！多年来，在安东尼的帮助下，包括布什、克林顿、曼德拉、戴安娜王妃在内的全球政要，以及通用汽车、惠普等财富500强企业的高管，都做出了前所未有的改变，以度过个人困境，或改善营商条件。唤醒你心中的巨人df作者安东尼·罗宾斯在美国成功之父、NLP创始人约翰·格雷德的指导下，成为当今世界潜力发展的大师。25年来，AthoyRoi有幸接触了来自80个国家/地区的5000万人。他成为了一个传奇，在领导力、谈判、业务重组和卓越的心理学方面的领导者，许多领导者邀请安东尼罗宾在最短的时间内为他们做出最一致的改变。这些领导人包括美国前总统布什和克林顿、南非前总统曼德拉、前苏联领导人戈尔巴乔夫、英国前首相撒切尔夫人、法国前总统密特朗、戴安娜王妃和特蕾莎修女。他还担任过王室成员、美国国会议员、美国军方、美国海军陆战队和三位美国总统的顾问。唤醒你心中的巨人df目录内容第一卷释放你的力量第一章命运之梦第2章决定：解锁能力之路第3章塑造生命的力量第四章：信仰体系：创造与毁灭的力量第5章：可以立即做出改变第6章如何改变生活中的一切：链式调制第7章如何得到你想要的第8章问题就是答案第9章最终成功词汇第十章寓言的力量第11章十种强烈的情绪第12章规划你想要的未来第十三章心理挑战第2卷学会控制-掌握系统第14章终极影响：你的主导系统第15章人生价值观：个人指南针第16章心：你不开心吗？这就是为什么第17章：心脏模型：生命网络第18章自我认同：扩张的关键第三卷七日塑造人生第19章第1天-情绪决定命运：唯一的成功第20章第2天-健康决定命运：痛苦的监狱还是快乐的天堂第21章第3天-关系决定命运：分享与关怀第22章第4天-财务命运：致富的小步骤第23章第5天-完美：行为准则第24章-第6天-善用你的时间和生命第25章第七天-休闲娱乐：上帝也请假第四卷命运课堂第26章：终极挑战：一个人能做什么...

2022-05-13 布拉达曼特 萨拉布朗夫曼

编辑评论：SaleGiatdf电子书是作者NeilRackham撰写的一本关于销售的书。实用技巧，教你如何成为销售冠军。销售巨头df内容简介《销售巨头：大单销售培训手册（理论+实践）（新升级版）》SPIN彻底改变了三个与销售相关的领域：销售工作本身，SPIN销售技巧和模式基本独立于产品限制，只要目标客户知道购买决策时间长，参与保单的人数多，销售人员不在决策时间测试客户的购买风险是否大于学校的产品销售，SPIN适用。销售管理。SPIN认为，对销售人员的有效和管理，不是统计拜访管理的次数，而是在销售拜访之前反复规划销售流程，不断练习各种准备好的销售问题，从而推动销售流程。销售培训行业。SPIN挑战了传统的专业销售技能培训，得到了财富500强企业的认可和推崇。关于销售巨头df的作者NeilRackham，世界领先的销售咨询、培训和研究机构HarthwaiteComay的创始人兼首任总裁。他被誉为“提高销售效率和成功率的研究先驱”，并成功地将研究和分析方法引入销售队伍管理领域。他被公认为成功的销售先驱，并在世界范围内广受赞誉。感谢SPIN的成功开发。销售模式确立了其在全球销售研究领域的领先地位，本书是其最具代表性的成果。销售巨头df章节预览第1部分理论第一章销售行为与成功销售第2章推广承诺与收尾技巧第3章大订单客户需求调查第4章SPIN问题模式第5章大订单销售能力证明第6章能力验证中的异议预防第7章初次接触第8章理论付诸实践附录ASPIN有效性评估附录B：结束语技巧的态度倾向下一部分练习第九章练习手册使用说明第10章重访SPIN沙漠第11章自检第12章销售会谈的四个阶段第13章SPIN有效性的基石第14章关注买方的需求第15章背景问题第16章难题第17章建议第18章需求收益问题第19章能力验证第20章SPINe技能磨练第21章助你走得更远的三种方法...

2022-05-13 spin销售流程 spin销售流程图

编辑评论：巨人工具中文版由TimFerri编写。本书分为健康、财富和智慧三个部分。内含112种解开生活疑惑的工具，让你有正确的科学观念和习惯，面对生活和工作。巨人工具介绍你想拥有更苗条的身材，还是想练出八块腹肌？您想吃得更健康还是睡得更好？您想在银行存更多的钱，还是想进行一些有利可图的投资？你想让自己更平静，还是更有活力？你想克服内心的恐惧，努力实现自己的目标吗？还是你想学会放手，从容应对？每个人都有梦想，每个人都想过上更健康、更丰富、更有意义的生活。那么，怎样才能让你的梦想成真呢？幸运的是，《巨人工具》这本书可以帮助你找到所有问题的答案。关于巨人工具的作者蒂姆·费里斯被FatComay杂志评为“创新商业人士”之一，并被《财富》杂志评为“40uder40”之一。Tim是早期技术投资人和顾问（投资Uer、Faceook、阿里巴巴等多家公司），他的作品《每周工作4小时》、《每周4小时健身》和《成为一名4小时大厨”登上了《纽约时报》和《华尔街日报》的畅销书排行榜。此外，他的播客“TheTimFerriShow”视频下载量超过1亿，影响力广泛，被《观察家报》等媒体称为“TheTimFerriShow”。播客的奥普拉”。巨人的工具部分目录阿米莉亚·布恩隆达·佩查瓦勒·帕特里克克里斯托弗·萨默如何成为一名强壮的体操运动员多米尼克·达斯蒂诺帕特里克·阿诺德乔德·塞纳“冰人”维姆霍夫杰森·奈默飞行瑜伽蜜蜂提问技巧彼得·阿提亚致蜇刺法师查尔斯·波利昆...

2022-05-12 美国冰人案件 冰人 豆瓣

编辑评论：巨人的脚步：365天自我提升培训课程df电子书，这是一本关于自我提升的书，作者是成功领域的专家，他写了一些成功经验在本书中，读者可以在这里学到很多东西！巨人足迹简介df巨人的脚步是一个动作训练指南，结合了安东尼罗宾斯的经典之作。只要每天完成练习，就能很快拥有强大的内驱力，不仅能获得你渴望的成功，更重要的是，你还能享受充实的人生。全球数以千万计的人通过安东尼·罗宾斯的潜能开发训练大大提高了他们的生活质量，并在不同程度上改变了他们的生活，包括：双倍收入、改善人际关系、养成良好习惯、提高领导力和执行力、阐明价值观、成功、消除抑郁等。巨人的足迹df作者AthoyRoi是一位美国心理学家，也是成功和动机领域的大师。他的潜力发展理论帮助无数个人、团体和企业改变了生成性发展的轨迹，他曾指导和咨询过包括美国前总统比尔·克林顿、南非前总统曼德拉、戴安娜王妃、世界网球冠军安德里亚·加西和其他。他还为美国陆军提供“激励培训”服务，担任多位英国王室成员的私人顾问，并担任英国谢菲尔德市的首席顾问。巨人的足迹df主目录第1部分：命运之梦第二部分：如何获得你真正想要的东西第三部分：创造的力量，毁灭的力量第4部分答案就在问题中第5部分掌握适应技巧第六部分：成功之言第7部分：如何使用动作信号第8部分：十天的心跳第九部分人生的指南针第10部分：扩展生活的关键第十一部分收获时间第12部分终极礼物...

2022-05-11

编辑评论：远见的力量：当你面对一个不确定的世界时df电子书是一本关于远见思维的书。线索，改变思维习惯，学习创新思维。远见的力量：当你面对一个不确定的世界df简介未来5-20年新市场将出现在哪里？业务政策会发生什么变化？即将发生的重大问题是什么？下一个商业趋势是什么？如何快速行动应对不确定的未来？……其实，就在变化发生之前，就有人从端倪中预见到了，并做出了完美的解决方案和战略规划，而由此带来的巨大竞争优势，让他立刻成为了“圈子”的“先锋”“里面”。IBM、福特等世界级的“百年老店”，都靠着长远的眼光和创新的模式，让自己的业务长盛不衰。所以我们不禁要问，为什么中国缺少百年企业？为什么这么多中国企业无法摆脱“富三代”的魔咒，最终成为名利双收的失败者？我们已经进入了一个预测思维决定生死的时代。未来学家塞西莉·萨默斯在本书中展示了预测性思维对个人、企业和国家发展的重要性，以及预见未来趋势和先发制人制定精准战略的方法，提供了获得发展和新思路的途径将潜在的挑战转化为机遇。她提炼出一系列轻快活泼的步骤，让看似神秘而复杂的创新过程变得清晰。本书将彻底改变你的思维习惯，培养你的长远眼光，让你高效创新地思考，并能够像未来学家一样思考。作者巧妙地将她从艺术和医学中汲取的卓越理念整合到一个创新系统中。在这个系统中，商业的美好未来变得近在咫尺、清晰明了、可以实现。远见的力量：当你面对一个不确定的世界df作者CecilySummer，美国未来学家、非营利权威智库ThePuhAgecy的总裁和创始人。她曾为财富500强公司和许多非营利组织提供咨询，包括世界领先的管理咨询公司埃森哲，以及百思买、美国运通、通用磨坊、摩托罗拉、雀巢和雅虎等。，为这些客户提供战略规划和创新项目服务。萨默斯是NPR的Everywhere的定期撰稿人，她在那里指导“畅谈未来”计划，该计划专注于影响世界的新技术产品、创意和市场。她被《商业周刊》评为25位值得关注的女性之一，并被FatComay评为“读者最喜欢的50位作家”之一。远见的力量：当你面对一个不确定的世界时df目录01认知：影响经济和社会变革的四个要素第一章变化和不变性的逻辑第二章资源需求推动未来发展第三章科技引领人类未来第4章人口规模和结构预测未来第五章管理：预见未来的起点与终极目标02创新：挖掘未来发展的线索第二次总结第6章一步一个脚印，等王者放弃未来第7章成功的预见步骤1：澄清问题和标记第8章成功的远见步骤2：探索第9章成功的预见步骤3：细化第10章从“我是谁”到品牌战略第11章从“我要去哪里”到发展战略03行动：5%规则第12章5%规则第十三章改进：通用磨坊的创意温室04后续步骤第14章未来主义者的思维方式第15章克服改革阻力...

2022-05-11