编辑评论：授权：如何激发整个团队的领导力df是一本可以激发团队激情的书。这本书是根据个人和公司的军事职责编写的。领导力的比喻非常易读。电子书执行摘要USSSataFe是一艘核攻击潜艇，其武装足以摧毁一个中等规模的国家。然而，圣达菲在技术上、行政上和情感上都属于它所属的舰队。L.DavidMarquette上尉（作者）被任命处于危险之中。他负责135名船员的安全。他所做的每一个决定都关系到国家的安全。船长打破了“领导-跟随”的传统领导模式，开创了“领导-领导”的新模式，完整记录了船员和组织的转型过程。船长离职十年后，圣达菲依然保持着卓越的运营水平和较高的会员晋升率。它的领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。作者认为，领导力是释放人类智慧和潜力的艺术。你也许可以通过金钱、地位、权力或胁迫来获得某人的支持，但智慧、热情、忠诚和坚韧只能建立在个人意志的前提下。无论您在组织系统中的哪个位置，都需要阅读本书。本书作者介绍L.大卫·马奎特美国第七舰队潜艇指挥官外交关系委员会终身会员哥伦比亚大学高级领导导师他是美国海军学院的优等生（美国第39任总统吉米·卡特和五星级海军上将切斯特·威廉·尼米兹毕业于该校），并于1999年指挥了圣达菲号航空母舰的进攻至2001型核潜艇。不到一年的时间，他将原本混乱不堪、士气低落、倒计时的“圣达菲”号改造成了太平洋舰队中凝聚力强、战斗力强的舰艇，屡获殊荣。离开海军后，他加入NextJum，为ATamT、美国银行、摩根大通、百思买等提供领导力咨询服务。史蒂文·科维根据L.DavidMarquette船长的工作和领导力撰写了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。PDF目录预览第1部分重启01失败如何塑造你02优化组织的长远未来03处于危险中的领导者：180天扭转局面04做一个好的餐桌谈话者05自动驾驶06“领导-跟随”模式07追求卓越或避免错误第二部分：掌握08微调过程09创新风险10信任与默契11我打算...12提前计划13并非所有监管系统都很重要14说出你的想法15评价体系第三部分天赋16谨慎行事17虚心求教18主动负责19强调愿景20注意过程第四部分说明21推广计划22动力永远存在23指导原则24即时识别25完美的组织26鼓励提问27机制总结28发布优于授权29涟漪...

2022-05-08 太平洋舰队实力 太平洋舰队总兵力

编辑评论：执行领导作者是《华尔街日报》企业新闻版块的副主编，负责《华尔街日报》的头版深度报道和调查性报道项目。沃克，前记者和专栏作家，于2009年创立了《华尔街日报》屡获殊荣的每日体育报道栏目，并且是畅销书《幻想国度》的作者。图书特色历时20年，从全球数千支冠军球队中选出16支王朝球队，挖掘出隐藏的领导力《华尔街日报》著名体育版块创始人花了20年时间，从包括NBA的圣安东尼奥马刺队在内的全球数千支冠军球队中挑选出16个王朝，标准极其严格。、西甲的巴塞罗那足球俱乐部等，探寻这些王朝球队共有的领导力来源。王朝成功的源泉不是教练，不是资本，不是策略，更不是明星球员，而是队长！热刺成功的根源是蒂姆邓肯，巴塞罗那成功的根源是普约尔！打球的是球员，真正带来胜利的是球员。唯一能激发全队士气、塑造团队精神的人，就是站在第一线的队长！伟大的球队，都有伟大的队长！优秀队长的领导风格不超过7种，不仅适用于团队，也适用于所有团队在球场上，队长的领导力体现在顽强的态度、巧妙的犯规、为队友穿上婚纱、身体接触和舒适、非语言示范、更衣室鼓励和持续的冷静。团队是团队的榜样，场上的领导风格适用于业务一线的所有团队。兰登书屋以七位数的预付费获得北美版权，入围亚马逊年度图书评选；CNBC、《纽约时报》、《福布斯》、《战略+商业》、《环球邮报》、《体育画报》联合评选为年度最佳商业书籍之一；受到通用电气董事长杰夫·伊梅尔特、畅销书《安静》作者苏珊·凯恩、英格兰国家足球队主教练加雷斯·索斯盖特的大力推荐简介团队持续成功的秘诀是什么？《华尔街日报》体育创始编辑萨姆·沃克见证了无数职业运动队的成功与失败，他从NBA、冠军联赛、英超联赛、意甲联赛乃至世界杯足球赛中设计了一套公式。在上千支顶级球队中，选出了16支有史以来最具统治力的球队，以及他们的共同特点。答案是格拉德威尔惯常“反直觉”的惊人发现：深入研究团队合作的科学，分享可应用于各个领域的领导特质和心理学。这些球队的成功，不是靠高风险资本的加持，不是文斯·隆巴迪这样的传奇教练，不是篮球神迈克尔·乔丹这样的超级巨星（GOAT），也不是球队的战术，而是他们的球队长！这些球队的队长都有一个共同的特点：他们低调、坚忍、沉着，并且经常以非常规的方式激发球队的化学反应。队长并没有绝对的权力不说什么，有的在场上以身作则激励队友。本书通过大量的数据和模型分析，雄辩地解释了有效的领导力不是来自于管理层，而是来自于执行者！本书提供了提高团队执行力领导水平的7种方法，帮助你的团队获得持续成功的力量。目录前言第一部分伟大及其起源魔法小队001的诞生第1章|狮子会领袖找到世界上最伟大的团队015第2章|船长理论“胶水人”的重要性039第3章|人才、金钱和文化替代理论065第4章|教练重要吗？文斯·隆巴第效应087第二部分队长成为精英领袖的七种方法111第5章|全力以赴、坚韧不拔及其好处117第6章|聪明的犯规发现规则的灵活性141第7章|提水者：幕后隐藏的艺术167第8章|身体接触和舒适实用交流193第9章|有计划的行为非语言表达的力量213第十章｜更衣室秀敢站出来231第十一章｜调节情绪的截止开关255第3部分：走反方向，领导错误和误解285第12章|假偶像，有缺陷的船长，以及他们为什么被爱291第13章｜船长制度的寒冬：领导力的衰落及如何重振旗鼓319后记339附录345致谢373原版试读魔法小队的诞生那是一个寒冷多风的星期三下午，离圣诞节还有一个月的时间。在伦敦西北部的温布利球场（WemleyStadium）附近，一群球迷默默而坚定地朝着球场大门走去。女士们穿着长羊毛大衣和低跟鞋。男人穿领带和大衣，领子凸起。他们中的一些人戴着平顶帽，一些人戴着软毡帽。还有几个提着公文包，估计是下班过来的。这些球迷应该对他们所支持的英格兰队充满信心。因为在过去的30年里，这支球队的战绩非常出色——主场战绩为19胜0负2负，场均4胜1负。事实上，英格兰在主场保持不败已有八年多。赛前球场外的这段录音来自一部非常古老的8毫米家庭电影。这是我找到的唯一视频资料。影片虽然没有声音，但焦距不稳定，只有52秒长。但它的颜色却格外鲜艳，真实记录了世界纪录即将被改写前的最后时刻。那天英格兰和匈牙利进行了一场友谊赛，相信匈牙利应该在这场比赛中表现出比其他球队更多的斗志。毕竟他们风头正劲，打法凶猛凶悍。他不仅在前一年获得了夏季奥运会金牌，而且还保持了23场不败，尽管这与他的实力较弱的对手有关。从不知道什么是低调的英国媒体，把这款游戏称为“世纪之战”，大肆炒作。这种说法的主要缺陷是客队的出身。因为这支球队不是来自传统的世界足坛强队，而是血腥的匈牙利。对于匈牙利国家队的队员来说，虽然生活条件比国内好很多，但还是逃不过政治的毒害和影响。例如，该国招募顶级球员入伍，很大程度上是为了防止他们叛逃；球员去客场比赛，秘密警察将陪伴并监控他们的行为；一些玩家甚至被怀疑怀有“危险”的想法。怀疑。除了1952年的奥运会金牌，匈牙利最好的成绩是在1938年的世界杯上，在决赛中被意大利击败而获得亚军。不过，由于世界顶级职业球员大多没有参加奥运会，很多顶级球队也因为某些原因没有参加1938年世界杯，所以英国民众并不关心匈牙利队的两项成绩。即使在击败奥地利、保加利亚和阿尔巴尼亚等邻国之后，英国民众也不认为匈牙利可以与英格兰匹敌。普遍的共识是匈牙利，一支看起来不错的大陆球队，缺乏力量和冲击力。当英格兰在主场迎战他们时，仍然是英格兰的胜利。博彩公司威廉希尔无视伦敦媒体的建议，将匈牙利列为输家，提供了惊人的500:1赔率。“英格兰[应该]以2-0、3-0、4-0或5-1压倒性优势战胜这样一个对欧洲足球不熟悉的小国。”英格兰20队球迷鲍比·罗布森说他后来成为了英格兰队的主教练。“我们认为英格兰会赢得这支球队。英格兰必须在温布利获胜：因为英格兰长期以来都是大师，他们仍然只是小学生。”英格兰球员身着传统的百褶白领衬衫，袖子挽到肘部，从容不迫地走进球场，仿佛早上只是在修剪树篱。1953年，英格兰走出阴霾。战后配给制已经结束，一位年轻的新女王于6月加冕，剑桥大学的研究人员发现了DNA的结构，皇家地理学会组织的一组探险家成功登顶珠穆朗玛峰。当匈牙利球员走出更衣室，鱼贯而出时，他们看起来并不可怕。比英国人小很多，贴合身体的樱桃红色上衣让他们看起来更加不起眼。他们的短裤的腿比英格兰的短，布达佩斯的鞋匠手工制作的低帮鞋看起来更像是乐福鞋，而不是普通的足球鞋。他们球衣背面的数字也很可笑，因为它们与球员在场上的位置不对应。当匈牙利队走进球场时，英格兰队的比利·赖特（BillyWright）对一名队友窃笑，匈牙利队“甚至没有合适的装备”。如果在英国，球迷看到匈牙利的球衣是个笑话，那么最有趣的是费伦茨·普斯卡什——球队的26岁队长和最佳射手。普斯卡什身高1.7米，小腿粗，大腿肥粗，走路时双腿相互摩擦，短裤在胯部尴尬地挤压。在他职业生涯的剩余时间里，他一直在与自己的体重作斗争——他曾一度飙升至90公斤。在匈牙利他被称为?ci（小弟弟），但英国人称他为“小胖子”。更让人意外的是，普斯卡什在比赛中也有不足之处。他讨厌头球，从来没有学会用右脚射门甚至运球。匈牙利队的球员在英国电视台的开幕式上紧张地抽搐着。他们似乎准备从小鞋子里跳出来，等待裁判吹哨。就在开球前，普斯卡什做了一些奇怪的事情。在两队球员的注视下，他用左脚举起比赛用球，然后用脚和膝盖将球晃动了几秒钟。虽然匈牙利球员经常在赛前用球来缓解紧张情绪，但英国人并不熟悉这种做法。他的行为也为即将发生的事情带来了一线希望。“现在，正在进行一场控球表演。”在普斯卡什表演特技时，英国播音员肯尼斯·沃尔斯滕霍姆解释说，“如果匈牙利队有这种表现水平，我想如果你想遏制这些不败的匈牙利人，我们将度过一段非常艰难的时期。”当我准备开始观看比赛时，我想起了一位足球历史学家曾经告诉我的一句话——欣赏即将见证的那一刻的最佳方式是拿着秒表。所以在裁判吹哨的那一刻，我按下了“开始计时”。在首场比赛中，匈牙利连续四次精准传球，包括一次漂亮的脚后跟传球，传到了英格兰半场的右翼，随后被一名后卫踢出界外。我看了一眼秒表，12秒。两次掷界外球后，匈牙利重新获得控球权，再次向前推进。英格兰后卫再次断球，但匈牙利人似乎加快了步伐，在中场附近将球扳回。这次是34秒。直奔最近的英格兰后卫哈里约翰斯顿，奇古蒂没有改变他的步伐，将一条腿拉到身后准备射门，这让约翰斯顿本能地飞到了空中。，紧张起来以阻止射门。然而，希德古提敏捷地恢复了步伐，从他身边疾驰而过。他不被认为是球队的前锋，根据足球正统观念，奇古蒂不应该尝试得分。如果他像英国人希望的那样遵守规则，他会一直在球场上寻找转瞬即逝的传球机会。相反，他继续前进，就好像他是一名前锋一样。当我的秒表到了39秒时，最有可能压制住匈牙利进攻的人是英国选手吉米·狄金森。但狄金森看起来不像一个有计划的人，他看起来不知所措。他对是否应该从Hideguti的脚下抢断球还是专注于阻挡传球路线感到震惊。海德古蒂找到了一个缓冲区，他从禁区顶部可以清楚地看到球门。刹那间，他将球踢向球门的左上角，发出一声惨叫。英格兰守门员吉尔梅里克一瘸一拐地过去，但球已经击中了背后的网。当Hideguti跳起来庆祝时，我按下了秒表上的按钮。面对战无不胜的英格兰队，匈牙利队首球仅用时43.2秒。...

2022-05-05 匈牙利华人街 匈牙利新闻报

编辑点评：著名国际关系学者闫学彤从中国政治哲学的角度回应了《中国威胁论》和《中美战争必须打》的理论专着，开创了国际上的先河。基于中国传统道德现实主义的关系理论。著名国际关系学者闫学彤从中国政治哲学的角度回应了《中国威胁论》和《中美必有战争》的理论专着，开创了中国的先河。国际关系理论中的传统道德现实主义。领导是大国兴衰的共同原因，而运行制度的人——政府——是超越“制度”的国家更重要的因素。简介《大国领导力》借鉴了中国古代哲学家的政治决定论概念，提出了道德现实主义理论，将国家兴衰归于政治领导力，并用这一理论解释了中国的影响力为何如此之大。日益扩大，提供了一个具有挑战性的观点，以了解大国在世界舞台上不断变化的主导地位。在书中，作者将国际力量的转变归因于崛起大国的改革能力高于主导大国。国内领导类型可分为不作为型、防御型、攻击型和战斗型；国际领导类型可分为仁慈型、霸权型、愚蠢型和强权型。国家领导力是决定一个国家的外交政策、政治原则、意识形态等的关键因素。因此，同一类型的政治领导人对改革的态度和对外战略定位是不同的。当主导国家和崛起国家的领导类型不同时，这种差异可能对重塑国际格局、国际秩序、世界中心乃至整个国际体系具有决定性作用。有鉴于此，作者运用这一理论预测未来10年中国的崛起和美国的相对衰落对国际政治和世界秩序的影响，认为中美两极分化不会导致又一场冷战，但中美竞争将把世界中心从欧洲转移到东亚。本书对当前国际形势中立客观的分析，有助于读者理清思路，看清当前复杂的国际形势。编辑推荐1、世界著名国际研究专家、中国国际关系学界领军人物闫学通先生的专着具有很高的学术参考价值。2、是对“中国威胁论”、“中美必有战争”等谬论的有力回应，帮助读者看清复杂的国际形势和国际政治走向。3、回归中国传统政治文化和理论基础，有效驳斥了欧洲中心论和其他以欧美为基础的国际关系理论，开创了以中国传统道德为基础的国际关系理论的先河。关于作者闫学彤，清华大学国际关系研究院院长、世界和平论坛秘书长、清华大学首批文科高级教授、俄罗斯科学院外籍院士。着有大量著作，包括普林斯顿大学出版社出版的《中国古代思想》、《现代中国权力》等。还有中信出版社出版的《历史的惯性》等，后者的著作权远销印度、韩国、日本、阿尔巴尼亚、英国等，产生了广泛的国际影响。PDF预览目录前言七第一章道德、权力和权威道德在现实主义理论中的作用005道德的层次和构成010权力、实力和权威的区别015道德影响和战略信誉025总结030第二章领导力和战略偏好领导的角色和类型036新兴大国的领导力和战略偏好043战略信誉和国际领导力050王权原则059总结062第三章关于国际变迁的推论国家领导层和权力结构的变化068国家实力、领导力和战略偏好075国际领导力和规范变革080国际秩序变迁与国际体系转型085总结093第四章：权力再分配与世界中心领导力和两极分化098双极模式不等于冷战103世界中心110的形成条件总结120第5章领导力和国际规范领导力和规范变化的早期研究126领导力和规范类型129国际规范的类型转变138总结146第六章国际主流价值观价值观的挑战与竞争152战略信誉贬值162超越自由主义172总结181精彩的书摘第一章道德、权力和权威世界中心的转移是国际关系理论研究中一个经久不衰的课题。16世纪全球国家体系形成后，西班牙、葡萄牙、荷兰、法国、英国和美国相继成为世界主要国家。随着主导国家的变化，世界权力的中心偶尔会从一个地区转移到另一个地区。国际关系学者一直在试图追溯和解释这些大国在过去五个世纪中兴衰的原因。对于主导国家的兴衰有多种解释。在这个问题上最著名的研究可以说是保罗肯尼迪的研究，他将霸权的衰落归咎于帝国的过度扩张，从而导致了世界中心的转移。当政策制定者定义的全球义务远远超过霸权的防御能力时，就会出现帝国过度扩张。1此外，罗伯特·吉尔平认为，经济不足是霸权衰落的原因。也就是说，维持国际现状以维持其主导地位的经济成本超过了其财政实力。2然而，理查德·内德·勒博提供了完全不同的解释，将霸权的衰落归咎于傲慢，认为“违背当时的道德规范会破坏大国的地位、影响力甚至霸权”。3如上所述，大多数理论都着眼于如何回答“霸权为何衰落”的问题，而很少考虑问题的另一面：“一个国家如何成功崛起？”断言世界中心的转变似乎是合理的，不仅因为现有霸权的衰落，而且还因为新的世界大国的崛起。然而，试图回答这个问题的学者却完全忽略了上升的原因及其机制。因此，本书的目的是从道德现实主义的角度回答新兴大国为何成功的问题，希望找出新兴大国成功取代主导大国的潜在机制。本书提出的理论表明，当新兴大国的政治领导力强于主导力量时，两国的权力地位可能发生逆转，新兴力量将成为新的主导力量。换言之，当崛起大国的领导力比主导大国及其同时代大国的领导力更强大、更有效率时，所有这些大国的国际权力将以崛起大国凌驾于主导力量的方式重新分配。.为系统探讨政治领导与国际权力再分配之间的关系，第一章首先阐明了道德、权力、力量和权威的概念，因为它们是政治领导的构成要素。在区分了这些概念之后，我们将分析道德对权力、力量和权威的影响。道德在现实主义理论中的作用正如JaicaBrotrom所观察到的，不同的国际关系理论学派在其理论建构中对“道德”一词的定义不同。建构主义者普遍认为，道德影响政治实体设定的规范，而道德通常与制定者的身份和理想相关联。因此，他们认为规范和利益是相互建设性的和主体间的。自由派学者认为，道德的力量源于自身，应该用道义论的方法来解释学习对决策制定和群体认知形成的影响。在这个问题上，英国学派分为社会团结主义者和多元主义者，虽然都从规范的角度研究道德，但对于规范的作用却有着不同的看法。聚合者将规范视为独立变量，而多元主义者将规范视为无政府主义的产物。5与上述学派不同，现实主义者从功能的角度研究道德，这常常被误解。对国际关系中现实主义的误解在汉斯·摩根索的古典现实主义国际关系理论之初，有人错误地认为现实主义理论否定了道德原则对国家行为的影响。例如，肯尼斯·汤普森（KeethThomo）和大卫·克林顿（DavidClito）指出：“在现实主义的传统中，道德是一个特别棘手的问题，尤其是因为现实主义认为治理国家的责任与道德原则无关的历史误解。”摩根索对此的批评比任何现实主义者都多。”6然而，正如布罗斯特罗姆所指出的，摩根索、莱因霍尔德尼布尔和乔治凯南的古典现实主义著作都强调道德与权力之间的关系。7在仔细研究古典现实主义之后，勒博认为“‘古典’现实主义，如修昔底德、卡尔·冯·克劳塞维茨和摩根索提出的那些，非常关注正义问题。的”。8让我们回顾一下摩根索在他的著作《国家间的政治：权力斗争与和平》中对道德在国际事务中的作用和作用的讨论。摩根索说：“在讨论国际道德时，我们要警惕两个极端，既不能高估伦理对国际政治的影响，也不能低估其影响，我们不能否认政治家和外交官的行为也受到物质力量的影响。9在他的政治现实主义六项原则中，第四项和第五项是关于道德的。第四项原则表明政治现实主义承认道德政治行动的重要性，认为：“现实主义坚持国际道德原则不能用于抽象作为国家行动的基础，而是根据特定的时间、地点和情况。来决定它是否适用。人们可以说“为了正义，以牺牲世界为代价”，但国家无权以他们所代表的人民的名义说出这样的话。”10第五项原则重申了这一点，指出：“政治现实主义拒绝一个国家的道德法则作为普遍的治理原则。”11从上面的引文可以清楚地看出，古典现实主义既不否认道德的作用，也不忽视它对国家实力或权力的影响。学者们必须避免的是将一个国家的道德与世界的道德混为一谈。摩根索反对基于一个国家特定的道德价值观的战争，也不支持通过战争向世界输出政治价值观的企图。正是从这个角度，他反对美国的人权战争。12这个想法对我的理论产生了很大影响，即政治领导的道德是在普遍而非国家层面定义的。更糟糕的是，现实主义的学说不仅被唯心主义者、守法主义者、道德主义者、自由主义者和建构主义者所误解，而且被某些现实主义理论家所误解。为了发展一种非常规范的科学理论，肯尼斯·沃尔兹在他的《国际政治理论》一书中将“道德”一词排除在理论之外。许多现实主义理论家追随他的新现实主义，按照他的理论构建了国际关系理论。反对在理论模型中包含道德的著名攻击性现实主义学者约翰·米尔斯海默（JohMearheimer）说：“应该强调的是，许多现实主义者具有强烈的道德偏好，并且深受信仰的驱使。然而，现实主义不是规范理论，它没有给出道德判断的标准，而只是试图解释世界是如何运作的。”13在我2013年与Mearheimer的谈话中，他坚持说：“一个真正的现实主义者必须抵制任何不切实际的良心的诱惑，并且永远不会过度扩张。14然而，并非所有现实主义理论家都同意将道德排除在现实主义理论之外。例如，早期古典国际关系理论的现实主义者爱德华·霍利特·卡尔（EdwardHollettCarr）说：“但是，如果乌托邦忽略了权力的因素，那么它只不过是一种虚幻的现实主义，这种虚幻的现实忽略了任何世界秩序的道德因素。”15这一观点得到了马克·阿姆斯图兹（MarkArmtuz）的赞同，他在仔细研究了现实主义理论的研究人员说：“然而，大多数现实主义者并不否认道德。事实上，他们和亚里士多德一样，都认为政治植根于伦理。”16此外，Gili说，“我认为对道德的承诺是现实主义的核心。”17米尔斯海默拒绝将道德纳入现实主义理论源于摩根索的“道德原则不能用来指导行为”的说法，但米尔斯海默忽略了摩根索声明的资格。摩根索说，“抽象的普遍道德原则不能用来指导行为”。18在这个问题上，摩根索还表示，如果道德原则“根据特定时间和地点的具体情况”指导行动，则可以避免危险的陷阱。19道德现实主义提出，通过将国家的具体行为与普遍的道德规范进行比较，可以详细分析具体问题。因为世界上没有什么是永恒的，所以普遍的道德也在随着历史的进程而变化。因此，本书将在既定国际体系的相关历史背景下分析道德标准，通过考察以下关系，重点关注国家的道德行为如何影响政策制定：道德行为对国家实力的影响，不同类型国家的遵从性。国家领导人的道德标准程度参差不齐，以及国际领导类型对国际规范的影响。...

2022-05-04 领导力权威理论 中国影响力威胁论

编者评论：戴明的最佳管理思想畅销书《第五学科》作者国际组织学习协会会长彼得·森格强烈推荐戴明在20世纪对管理的影响是无与伦比的，事实上。戴明和德鲁克的管理观点的广度和深度确实可以通过人们作为一个团队一起工作并获得最佳结果来实现……这本以戴明自己的语言出版的管理书籍是一个开创性的事件。戴明管理思想df图片预览目录前言第1章尽我所能毁了世界（一味的努力会导致失败）无形的危机不合理的解释和借口每个人都尽力了普遍接受的建议无效需要新结构尽力而为不是答案我们被背叛了绩效考核体系：年终考核——公司人员的毁灭者关于竞争和垄断的神话生产力、管理和质量控制圈第2章质量来自董事会（只有最高管理层才能做出质量保证决策）必须做什么？需要改变现有措施和更好的措施知识体系第三章用什么方法（如何改进）质量管理的基础领导层什么时候介入合作与标准化商学院应该教什么？第4章没有即食布丁（戴明管理14分）第一点第二点第三点第四点第五点第六点第七点第八点第九点第十点第十一点第十二点第十三点第十四点14点总结第5章必须管理系统（人是系统的一部分）系统介绍领导创新与改进管理中最重要的部分是知道如何管理人员质量和效率管理的新原则过度防御效果领导力和人事管理第6章知识不可替代（信息不是知识）信息不是知识商学院应该教什么？商学院教学笔记我们应该教给学生什么？统计、运筹学、定量分析课程教学笔记统计学教学需求的转变教学备忘录第7章管理就是预测（需要统计思维）应用统计原理的必要性分析研究和枚举研究纠正问题质量控制的统计方法不同的统计方法解决不同的问题戴明对PritIker的回复采样管理第8章日本编年史质量飞跃海外品管经验日本统计质量控制的最新进展日本发生了什么？日本科学技术联合会质量管理工作记录JUSE的早期历史爱德华兹·戴明在1974年11月戴明颁奖典礼上的讲话简介威廉·爱德华兹·戴明(WilliamEdwardDemig)的名字是与管理和质量控制相关的最具洞察力的观点、想法和评论的代名词。戴明被《纽约时报》誉为“高素质的先知”，他在二战后日本的迅速崛起中发挥了重要作用，并在随后的几十年里影响了世界上许多最具创新精神的人。经理。通过这本书，福特汉姆大学教授和戴明管理系统专家乔伊斯·纳尔逊·奥尔西尼利用大量以前无法获得的材料来展示这位传奇思想家最重要的管理原则。本书包含大量文章、论文、讲座和笔记，涵盖了广泛的主题，但都集中在戴明最重要的信息上：质量和运营都是关于系统的，而不是个人表现；系统的设计必须使工人能够有效地实施。本书介绍了戴明的独特见解，包括：管理不善如何影响整个组织；生产优质产品和提供优质服务管理的重要性；改善任何公司的管理；有效管理人——管理者最重要的任务；如何训练工人成为批判性思考者；在处理现实世界的谜题时如何保持统计完整性。这本书完全由戴明遗产委员会授权，并与威廉爱德华兹戴明研究所合作出版，是第一本将戴明思想和价值的生活提炼成单一来源的书。通过阅读本书，您将拥有变革组织所需的理论基础、洞察力和最佳时间。关于作者Dr.W.Edward.Demig(1900-1993)是世界知名的质量管理专家。他以对世界质量管理发展的杰出贡献而享誉世界。以戴明命名的“戴明质量奖”至今仍是日本质量管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱，戴明的理论一直对国际质量管理理论和方法产生了非常重要的影响。JoyceNiloOrii，福特汉姆大学管理系统副教授，福特汉姆大学戴明学生MBA项目主任，威廉爱德华兹戴明研究所所长。...

2022-05-04

编辑评论：Ale、IBM、Google、迪士尼、西门子、波音、丰田、雀巢和其他财富500强自上而下的一般领导原则！已翻译成20多种语言的权威领导力经典，已在全球售出250万册！《福布斯》、《纽约时报》、《商业周刊》经典畅销书！领导力：如何在您的组织中取得成功（第六版）可免费下载。领导力如何在组织中实现卓越df图片预览目录卓越组织XXI简介第1章最佳领导者1伟大领导的五个习惯？8五个习惯创造卓越17伟大领袖的十项承诺19第2章信誉是领导力的基石21你希望在领导者身上看到和钦佩的品质24声誉是领导力的基石34习惯1以身作则39第三章识别价值40找到你的声音42明确共同价值观52第4章设置示例61践行共同价值观63向他人传授共同价值观74习惯性行为2总体愿景83第5章展望未来84想象所有可能的未来情景86找到共同目标95第6章激励他人104描绘共同理想106可视化愿景114习惯3挑战现状127第7章寻找外部机会128掌握主动权130看外面的世界139第8章尝试并承担风险149赢一点小成功151边做边学159习惯行为4使人做171第9章促进协作172营造信任的氛围174增进人际关系182第10章赋予他人权力194提高自我意识195增强能力和信心206习惯5动机217第11章认可他人的贡献218期待最好的220个性化背书228第12章庆祝价值实现和胜利238营造集体主义精神240现场活动249第13章领导力是每个人的事259一个伟大的领导者就在你身边260优秀领导的作用和意义262学习领导力264冲突与矛盾268先引导自己271领导是一种行动273领导成功的秘诀274注释276致谢309关于作者313关于作者JameM.Kouze是TomPeterCororatio的名誉主席，也是圣克拉拉大学Levi商学院领导力项目的执行主任，他为众多公司、政府机构和非营利组织教授领导力。BarryZ.Poer前圣克拉拉大学列维商学院院长和杰出教授，在全球范围内提供领导力研讨会和高管培训。徐忠，博士管理学博士，MBA，清华大学经济管理学院，领导力学者，LeaderLeaderhi认证导师，4D优秀团队教练认证高级教练，ICF认证教练，美国培训与发展协会会员（ASTD），清华大学创业导师，中国人民中国大学、中央财经大学等在校大学生。翻译出版《领导力》、《领导力团队》、《领导力教练》、《美国培训与发展协会领导力发展手册》等十余部国际领导力经典著作。沉晓斌，第一领导力中心创始人、首席顾问，国内著名领导力专家，清华大学领导力中心客座教授。独创的咨询培训方式致力于世界优秀企业管理实践的本土化、机制化和运作化，专注于汽车制造业和高新技术企业领导力和战略管理的咨询和培训。500强跨国公司和中国优秀企业提供卓越的专业服务。简介这本书是一本关于领导力的经典权威书籍，在全球已售出超过200万册。在30年的时间里，它经历了从畅销书到长期畅销书的转变，并已被翻译成12种语言。第3、4版在中国出版后受到好评。作者Kouze和Poer是领导领域的权威，是WilurMacheller奖的获得者。领导力是人与人之间的关系，领导力是带领人们迎接挑战的能力。作者通过30年对数千个领导者案例的研究分析，提炼出成为伟大领导者的五种行为和十项使命，并给出了具体的行动指南。领导力如何带来卓越的组织阅读体验我个人觉得还不错。思考：我的管理理念是什么？是什么让我的产品服务与众不同？如何从优秀走向优秀？自我管理型领导者如何不断改进和改进？五个核心点：以身作则，分享愿景，挑战现状，让他人行动，启发和补充一点：信誉是领导力的基石！行为是领导力的最佳体现和指导。我一直对如何提高我的领导力感到困惑。管理方面的书籍很多。管理就是向下管理，向上管理，横向管理，向外管理，自我管理，做事有条不紊。看来我们有很多实用的管理方法。但是领导力呢？在我之前的概念中，我知道领导需要带路，需要激励他人，但如何？很少有直接和明确的指导方针。而这个“领导力”就是这样一个可操作的实用指南，他清楚地告诉人们如何才能拥有领导力。本书介绍了领导者最重要的五种行为习惯，以及每种习惯下的两种具体行为。事实上，这五个习惯可以组合成四个方面：价值观、愿景、成长和动力。1、明确价值观并付诸实践领导者首先需要定义他们的领导风格并确立团队的价值观。通过明确个人价值观，可以对自己的行为和选择有更可靠的指导；同时，通过团队讨论明确团队价值观，可以让团队更有凝聚力和认同感。但更重要的是，一旦表达了自己和团队的价值观，就要自己去实践，在日常工作中提醒成员团队的价值观，用团队的价值观来评价成员的表现。对我个人而言，最鼓舞人心的事情是继续践行团队价值观。我之前尝试过在两个不同的团队上讨论团队价值观的做法。其中，A组得出的价值观是严谨进取，B组是负责、共赢。在随后的团队管理中，A团队的成员会有意无意地将团队行为与价值观联系起来。比如，如果有生产ug，他会说我们在写代码的过程中需要更加严谨；遇到困难的解决方案需要加班，他会说这是一种进步。后续，团队在团队氛围和凝聚力方面表现更好。但是B队制定了价值观之后，就没有这样的人不断强化价值观，B队的行为也没有任何改变。所以，价值观的制定是一回事，真正的、持续的贯彻和重视更重要。2、创建愿景并将其可视化领导者需要对未来有一个明确的方向，而且这个方向需要与每个人的兴趣或目标相关联。同时，要把这个愿景以视觉的方式描绘出来，让成员通过感性的方式感受作品的意义。关于设立愿景，我理解的小方向是一段时间内明确的发展方向，大方向是建立团队/组织的目标和意义。但有远见是一回事，让它发挥作用是另一回事。价值观的制定和实施也是如此。要使愿景发挥作用，它必须通过视觉描述给他人留下深刻印象，或使其与每个人的目标相关。在正式全职参与核心升级项目之前，我在部门内落实部门目标，希望通过部门目标统一各个团队的目标，形成齐心协力提升当前部门的局面部门内劳动分散，很少相互交流。我设定的目标是数据室需要提高卡中心的数据分析能力。这个目标或愿景是由我和主管拍摄的。在向部门和团队领导布道的过程中，我并没有着重描述实现这一愿景后的意义，而是更多地从理性的角度，分析为什么我们需要在当前的数据分析上下功夫。阶段。尽管每个人都按照要求讨论并设定了团队的目标和指标，但这个愿景在每个人心中的重要性是值得怀疑的。一是与大家眼前的目标无关，二是过于冷漠和理性，缺乏感性层面的动员和振动，未能将这种愿景植入到大家的脑海中。如果我再试一次，我可能会在做完之后更多地强调我们对卡片中心的意义，描绘一个高级的画面，让每个人都成为一个更有成就感的开发者，提高每个人的自尊心和意识的责任。3、发展团队和个人在增长方面，我认为有两个层次。一是团队成长——即挑战现状，持续迭代改进；另一个是个人成长——即赋予他人权力，提高能力。在团队成长方面，领导者需要不断吸收外界的先进动态和变化，将先进的外部理念引入团队。并通过一系列的小改变和成功，改进团队的流程和绩效。任正非说，企业的管理是一个抵抗熵增的过程。熵在封闭的环境中肯定会增加，所以对抗熵增的方法就是从外部引入新的认知和想法，利用外力把团队带回积极向上的轨道。我以前在这方面做得更好。在担任开发组长时，我通过自学、培训等方式学习了很多软件开发实践、技术和理论，并以我的团队为实践样本，对这些理论进行了实验，其中一些得到了很好的评价。好结果。良好的结果并在多个团队中得到提升。这是从外部吸收变化的最好例子。但书中也提到，除了领导者需要自己做的事情，领导者还需要让团队成员成为这样的人。一个人从外部寻找能量，最终会收敛和耗尽，也是一个熵增的过程。所以，要利用整个团队的力量，从外部寻找能量，才能取得更好的成绩。在个人成长方面，领导者需要通过授权和指导来增强团队成员的信心和能力。这部分与管理比较相关，在管理上通常需要结合授权和协助，让成员在完成任务时提高能力，增强自信心。我不会在这里详细介绍。4、积极的反馈和公共激励在积极反馈和公众激励方面，领导者需要千方百计寻找机会和情况来表扬和激励团队成员。而这些正反馈需要结合团队的价值观和目标，不能为了表扬而表扬。此外，公共激励比私人激励更能鼓舞人心，因为公共激励也能激励其他团队成员的奋斗，形成榜样效应。我自己做的还不够。工作上，我更多的是在团队的计划中找出问题，却缺乏一些鼓励和肯定。有领导反映我缺乏亲密感，可能是因为我的个人管理风格更多的是基于事实和理性的分析，较少人性化的肯定和表扬。“程序员之星”奖在一个团队中试行了一段时间。在淘宝上印制定制的“码农之星”贴纸，赠送价值10元以下贴纸的会员一到两周的码农之星奖，并奖励该会员。成本虽小，但效果非常好。收到奖励的同事会很开心，甚至会拍照发给自己的朋友。但是，对领导的要求其实是很高的。他们要求自己不断关注和收集成员的小表现，要求他们在中小看大图，以弘扬团队价值观。总体而言，《领导力》是所有寻求领导力的经理的入门指南。通过不断地实践书中的行为，领导者最终可以将这些行为内化为一种习惯和风格，真正将外部行为转化为内部思想。行为是领导力最好的体现和指导。我买了第五版的实体书，说想看，但由于种种原因，我把它放在了书架上。因为突击领导的功课，我专心阅读，一口气读完了第六版。对领导力特征的研究往往以领导者为中心，难免有美化包装的嫌疑，少数样本的亲身体验难免在普适性和权威性层面上存在不足，本书采取了独到的做法从追随者的角度来看。多年跟踪，研究追随者青睐的领导者特征，250万个样本，一定程度上覆盖了优秀领导者的公众画像，也可视为大数据人工聚类分析算法的产物，其参考价值为毫无疑问。总结的五个关键特征包括以身作则、分享愿景、挑战现状、让他人采取行动以及激励他人。可惜我很赞同，但是看完之后写这篇的时候，我只记得两个。共识越简单，越难以深入记忆和逻辑表达，不得不说是一个遗憾。很难做到全文复习，简单的案例往往被抽象概括，很难做到励志部分精彩纷呈、令人难忘的故事。可能只是因为篇幅限制和简化，没有展开和涉及细节。任何事情我都忍不住提出一些感受和想法来下结论。首先是价值观的重要性。领导者明确的价值观决定了做事的规则和原则，组织价值观与团队价值观的契合是良好领导力的根源之一。领导力体现团队战斗力，信任的源泉也源于共同的价值观和信念。共同愿景是优秀领导者带领团队超越团队目标实现组织飞跃、超越团队实现组织成功的关键。如果改变专业领域的传统格局和生态链，实现跨越式创新，就是激励愿景的可视化。这实际上是挑战现状以创新和鼓舞人心，团结团队的根源之一。创新难以实现的根本原因在于试错成本和容错环境，以及组织和领导的勇气。在组织文化、工作场景、容错机制存在缺陷的背景下，创新没有土壤。此外，打着创新之名打破常规、重蹈覆辙，也是伪创新的惨痛教训。因此，成功与失败的评价机制，稳定与突破之间的平衡，仍需创新与时代和趋势相结合，难以强求。让每个人都行动是发挥主观能动性，促进组织爆发式成功的关键要素，但发挥主观能动性并不是无原则的向下授权，建立必要的监督和评价机制，充分发挥专业和资源赋能，建立完善高效的反馈机制，促进下属的责任感和能力提升，是充分发挥下属的主观能动性，实现团队无领导驾驶的最佳途径。励志除了振奋精神，功绩表彰的仪式和公开表彰也是激励人的重要方式。对我来说，我需要继续学习和提高。我过于注重实质内容，而忽略了形式带来的情感效果。逻辑思维需要情感思维的补充和提升，在沟通和信任的基础上表达出来的价值也不容忽视。全书干货，难以重复表达，仅供参考。...

2022-05-03 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：至高无上的真相谎言和领导力作者见证了五位美国总统的继任，并与其中三位直接合作，包括根除纽约黑手党和调查9/11恐怖袭击事件，追捕“基地组织”成员，调查“邮件门”、“棱镜门”和“俄罗斯门”。2017年5月，科米被特朗普无故解雇，一度成为热门话题。图书特色1、这位前联邦调查局局长卸任后首次公开演讲，并在2018年登上《纽约时报》畅销书榜首，英文版一周售出10万册。特朗普本人在推特上发表了辩护。2、笔者身为白宫内部人士，手握“棱镜门”、“俄门”、“俄门”的第一手调查资料，揭秘真正的白宫之战内幕。3、美剧的精彩叙事生动再现了《纸牌屋》和《国土安全》背后的白宫政治生活真相。CBS系列剧《科米的原则》已同步上线。4、白宫版《原则》重新定义了美国政府领导层的生活和工作信条——忠于内心的道德法则，恪守正义。这就是作者心目中的“至高无上的忠诚”。简介2017年5月9日，特朗普解雇了当时的联邦调查局局长詹姆斯·科米，在美国政坛掀起了一股巨浪。然而，在漩涡中心的科米，随后便没有说话。一年后，科米凭借他的自传《至高无上的忠诚》重回大众视野，在美国各大畅销书排行榜上名列前茅。一时间，科米的名字再次被推上了风口浪尖。但是《至高无上的忠诚》不是科米的“复仇之作”，这本书回答了一个哲学问题——作为人类，我们应该忠于什么？是金钱、权力、名誉，还是我们心中一成不变的道德法则？我们怎样才能做正确的事而不是权宜之计？面对曾经宣誓效忠的机构和组织，面对我们曾经宣誓坚守的价值观，我们如何保持忠诚？如果我们对制度理想的忠诚以牺牲自己为代价，我们还能如此坚定吗？对此，科米回顾了对其价值观形成产生巨大影响的个人经历和案例，追溯了他对公平、正义和良好领导力的诠释。在与纽约黑帮作斗争、过世的初期，他的决心也动摇过；小儿子死后，他也心碎；在白宫的政变和党派斗争中，他也感到失望和无奈。在科米的职业生涯中，他曾与三位总统共事过，每位总统都有自己独特的领导风格。然而，对他影响深远的领袖，却是没有任何头衔的普通人。虽然跌宕起伏真实再现了“邮件门”、“棱镜门”、“俄罗斯门”等白宫政治斗争的内幕，但《至高无上的忠诚》却在字里行间展现了难得的清晰世界上，科米一直坚守着自己内心的道德法则，守护着自己的“至高无上的忠诚”。目录自订前言第一章生活第2章我们自己的业务第3章欺凌第四章含义第5章说谎容易，生活不易第6章步入正轨第7章确认偏差第8章胡佛的影子第9章真正的倾听第10章：不幸第11章：坦白还是隐瞒真相？第12章特朗普大厦第13章忠诚度验证第十四章后记谢谢前言FBI总部和国会山之间的10个街区穿过宾夕法尼亚大道。我在这条大道上来回穿梭了无数次，执行了无数次任务，沿途的每一条街道都深深地印在了我的脑海中。沿着宾夕法尼亚大道走过国家档案馆，看到游客排队查看对美国如此重要的文件；经过新闻博物馆，看到门前的石头上刻着美国宪法第一修正案；您会看到T恤小贩和流动餐车。这一切已经成为我日常生活的一部分。2017年2月的一天，我正在去参加一个机密会议的路上。我坐在一辆全副武装的黑色雪佛兰萨博的后座上——因为中间一排的座位已经被移走了。从小小的防弹窗往车外望去，可以看到自己再熟悉不过的场景。在机密会议上，国会将简要介绍俄罗斯军队是否干预了2016年美国大选的问题。一想到会见国会议员，我就感到非常沮丧，因为在平常的日子里很难见到这些人。似乎每个人都选择了立场，只能听到符合自己利益的陈述。他们吵了半天，却坚持通过我发信息：“主任先生，如果有人提出这种观点，这个人智商有问题吗？”然后有人会反驳：“主任先生，如果有人说有这种观点的人智商有问题，那么你认为这样的人是智商有问题的人吗？”当会议的主题涉及人们记忆中最具争议的总统选举时，最激烈的辩论之一就开始了。人们不愿也不能抛开政治立场，专注于真理。共和党人都希望确保俄罗斯的影响不会帮助唐纳德特朗普赢得总统职位；民主党人虽然仍然对结果感到困惑，但坚决反对共和党。两党之间没有共识。这就像感恩节家宴，所有兄弟都必须为感恩节餐桌而战。当时，作为联邦调查局局长，我是众矢之的。联邦调查局是两党竞争的炮灰，这已经不是新闻了。自2015年7月以来，我们就陷入了这场竞选的泥潭。当时，经验丰富的联邦调查局调查人员正在对希拉里·克林顿通过她的私人电子邮件系统处理最高机密进行刑事调查。当时，就连“犯罪”“侦查”这样的字眼，也引起了轩然大波。一年后，也就是2016年7月，我们开始调查是否存在对选举结果产生重大影响的俄罗斯影响，导致希拉里落选特朗普获胜。对于FBI来说，这是一场不可避免的灾难。虽然联邦调查局是美国行政部门的成员，但其性质决定了联邦调查局不能介入美国的政治生活。因为联邦调查局的使命是查明真相，而为了查明真相，联邦调查局不能站在任何政党一边，而只能站在国家一边。当然，联邦调查局的工作人员可以拥有与普通人相同的私人政治职位，但当他们出庭或向国会报告调查结果时，他们既不是民主党人，也不是共和党人，更不用说是任何其他政党或组织的成员。四十年前，国会讨论决定联邦调查局局长任期为10年，以确保他的政治中立。但在一个深受党派偏见困扰的国家，联邦调查局的中立性有些格格不入，令人困惑，而且经常受到挑战。这给我们的代理人带来了沉重的负担，尤其是当他们被一遍又一遍地询问他们的行为动机时。此时坐在车里，我瞥了一眼格雷格·布劳尔。布劳尔是联邦调查局国会事务处的新任负责人，我和我搭车去国会山开会。布劳尔是一名53岁的中年男子，头发花白。OrigiallyfromNevada,heworkedforalawfirm,revioulyervedaNevada'chiefaitatfederalroecutor,adwaelectedtothetatelegilature.因此，他了解执法的运作方式，以及政治世界与法律世界非常不同，并且可能极具挑战性。现在，他的工作是在这场内讧的国会中代表联邦调查局。自2016年出人意料的总统大选以来，国会议员之间的这种内讧一直在发生，但布劳尔显然还没有做好准备。布劳尔在联邦调查局的时间不长，所以我担心狂热和压力会压垮他。我什至有点怀疑他会尽快打开车门逃跑，因为我小时候也是这么想的。我看着他，心想他现在可能和我想的一样：我到底是怎么走到今天这个地步的？我能看出布劳尔脸上的担忧，所以我决定打破沉默。“好极了！”我顿时惊呼出声，连前排的特工都忍不住看向了1、布劳尔转身看着1、“我们真的踩到了一个大便池，”我说。他看起来很困惑：专员刚刚说“狗屎”吗？确实，我就是这么说的。“我们‘深陷泥潭’。”我咧嘴一笑，伸出双臂，用莎士比亚的《亨利五世》中圣克里斯平节演讲的语气，“英格兰人民，今晚希望你能在这里见证。”他笑了，看上去轻松多了。我也松了口气。我知道布劳尔仍然时不时地想下车，但紧张局势肯定被打破了。我们一起深吸了一口气。有那么一刻，我觉得我们两个是旅行中的朋友，一切都会好起来的。当我们到达国会山时，梦想破灭了。我们将探讨特朗普涉嫌与普京勾结的问题以及一些秘密档案，还有什么。如今，这些紧张的讨论已成为常态。这段时期对我个人和整个国家来说都是最疯狂、最重要、最具教育意义的时期。所以，我不止一次地发现自己在思考同一个问题：我是如何来到这里的？特朗普时代与国王分道扬镳的10位高官10。前国家安全顾问-约翰博尔顿2018年3月22日，他被时任美国总统特朗普任命为国家安全助理。自2019年以来，特朗普一再公开否认博尔顿的外交政策主张。特朗普上台誓言退出海外战争，并将与朝鲜的外交关系作为标志性举措。博尔顿一直主张采取军事行动，反对与朝鲜谈判。2019年9月10日，美国总统唐纳德·特朗普在推特上表示，他解雇了总统的国家安全顾问约翰·博尔顿。2020年9月15日，美国司法部召集大陪审团对博尔顿是否在其新书中披露机密信息展开刑事调查。9。前参谋长-ReicePrieethPrieu出生于1972年，是一名律师，曾任共和党全国委员会主席。今年1月，他成为白宫办公厅主任。7月28日，特朗普宣布普里布斯将不再担任白宫办公厅主任，由国土安全部部长凯利接任。于是，普里巴斯结束了189天的工作，成为“寿命最短”的白宫幕僚长。一方面，共和党废除和取代“奥巴马医改”的努力屡屡受挫，另一方面，特朗普对媒体一再引用白宫内部消息来源极为愤怒，誓言要彻底调查泄漏。8、前新闻秘书-肖恩斯派塞肖恩·斯派塞于2017年7月21日走出白宫。特朗普认为斯派塞在媒体面前“保护自己的主人”无效，斯派塞听说后迅速辞职。特朗普接受了斯派塞的辞职，并发表声明感谢他的工作，称赞他定期召开新闻发布会的高收视率。白宫发言人在很大程度上是总统的喉舌，也是白宫内曝光率最高的人之一。斯派塞在新闻发布会上经常尖酸刻薄，因为特朗普的一些推特言论与白宫官方声明不符，不得不反复解释和纠正特朗普的说法。特朗普一直觉得白宫的公关团队不够强大，无法支持他，在电视媒体面前为他说话的人太少。7、前首席经济顾问-加里·科恩2018年3月6日，首席经济顾问加里·科恩(GaryCoh)正在考虑辞职。在特朗普宣布将“长期”对进口钢铝征收高额关税以保护国内钢铝行业后，这一决定遭到科恩的强烈反对。两人在税收上的冲突是科恩考虑辞职的主要原因。科恩于2017年1月就任白宫国家经济委员会主任。在特朗普于2018年3月签署关税法令并以国家安全为由决定对进口钢铁和铝征收25%和10%的关税后，科恩宣布他辞职，库德洛接任。6、前联邦调查局局长詹姆斯·科米前联邦调查局局长詹姆斯·科米将永远受到希拉里·克林顿电子邮件调查和俄罗斯干预选举丑闻的影响。自2017年5月前联邦调查局局长詹姆斯·科米被唐纳德·特朗普公开解雇以来，科米一直在国会作证，在Twitter上被曝光，并出版了他的一本书《最高忠诚：真相、谎言和领导力》，他详细介绍了他漫长职业生涯的事件，包括比尔克林顿与当时的司法部长洛雷塔林奇的私人会面，以及希拉里克林顿竞选活动的秘密行动以及科米与特朗普及其政府的会面。5、前国家安全顾问——迈克尔·弗林弗林是特朗普的第一位总统国家安全顾问，也是特别顾问对“俄罗斯”调查进行调查的关键人物之一。2017年2月13日，弗林在白宫表示“特朗普总统正在评估国家安全顾问弗林与俄罗斯官员之间的私人通信”几个小时后发表声明辞职。他上任不到一个月就辞职，成为美国历史上任期最短的国家安全顾问。2020年11月25日，前国家安全顾问和退役陆军上将迈克尔·弗林被特朗普“完全赦免”，结束了特别顾问罗伯特·穆勒对俄罗斯干涉2016年美国大选的调查。法律纠纷。4、前首席策略师——史蒂夫·班农2017年8月18日，白宫发言人莎拉桑德斯宣布，白宫首席策略师兼总统高级顾问斯蒂芬班农辞职。作为特朗普的白宫首席战略官，班农曾被称为“白宫交易员”和“白宫隐形总统”。他也几乎是白宫唯一一个敢不穿西装不刮胡子去上班的人。班农和特朗普的关系确实非同寻常，他为特朗普入主白宫做出了巨大贡献。但两人的博弈从未停止，因此特朗普不得不发推称自己实际上是白宫的主人，任何人，包括班农，都不可能控制他的思想和主观意志。此外，班农与特朗普的整个幕僚团队格格不入，显得格格不入。他反建制，对其他白宫工作人员缺乏尊重，因此引起了整个白宫团队的反感。3、前国防部长-马蒂斯2018年12月，特朗普在推特上肆意宣布，美国将从叙利亚撤军，同时从阿富汗撤军3000人。这种大规模的军事转移，国防部长马蒂斯实际上在电视上看到过，这涉及到尊重和转移是否合理的问题。马蒂斯先是辞职，然后在推特上再次被特朗普解雇。第二天，马蒂斯上门对特朗普说：“我是国防部长，你得和我商量。”放弃盟友和战斗计划突然撤退是错误的。但这并没有改变大统领的决定。2、前国务卿-蒂勒森2018年3月13日上午，特朗普在推特上表示，他已经解雇了国务卿雷克斯·蒂勒森，并由中央情报局局长迈克·蓬佩奥接任。一年多来，特朗普和蒂勒森在处理伊朗核协议、与朝鲜对抗、与阿拉伯盟友冲突等一系列重大国际问题上发生了争执。在白宫内部的内讧中，蒂勒森作为国务卿的职位逐渐被边缘化。鉴于两国在外交事务处理上存在严重分歧，特朗普希望在与朝鲜对话和各种贸易谈判之前启动新团队，让政令畅通无阻，而他的继任者“人类公敌”蓬佩奥则是完全满意。特朗普对国务卿的要求。1、前国防部长-埃斯珀埃斯珀于2019年7月接替马蒂斯担任国防部长。埃斯珀是一名专业人士，在自己的行业中享有盛誉，但特朗普没想到与伟人共事会如此费力和痛苦。在任的一年零四个月里，他与特朗普的冲突不止一两次，也不止三四次，让他无法忍受最后两个月。特朗普曾阻止对乌克兰的军事援助，并要求对方帮助调查拜登父子之间的丑闻，埃斯珀对此并不满意；特朗普要求尽快从叙利亚和阿富汗撤军，埃斯珀却唱反了；特朗普决心撤出驻扎在德国的12000名美军。埃斯珀很不情愿，事后也从未专业地肯定过老板的明智决定；两人因为5月底爆发的骚乱彻底分手，特朗普亲自去演练。在地堡这一层，他不愿意要求国防部长下令出兵。这种人是为圣诞节预留的吗？埃斯珀受不了外行特朗普的盲目指挥，不断与总统积累矛盾，以至于最后两人成了最“熟悉的陌生人”。...

2022-05-02 白宫联邦政府 美国联邦调查局

图书名称：《领导力是锻炼出来的》【作者】（英）斯图尔特·怀亚特著【页数】167【出版社】北京时代华文书局,2021.05【ISBN号】978-7-5699-3954-5【价格】45.00【参考文献】（英）斯图尔特·怀亚特著.领导力是锻炼出来的.北京时代华文书局,2021.05.图书封面：领导力是锻炼出来的》内容提要：信念、系统组织、领导和管理如何结合在一起开始真正运用五种领导模式应用五种领导模式“操作方法”指导等。《领导力是锻炼出来的》内容试读第一部分信念、系统组织、领导和管理如何结合在一起成功需要的努力比失败要少。换句话说：失败意味着你勤勤恳恳却一无所获！如果少做点工作，有系统地指导，你就会成功。第1章取得结果的关键在于认知有些人每天上班只是在机械地度日。对于某些工作来说，这种态度可能是完全可以接受的。比如在工厂的流水线或运输部门，工人们只是重复执行一系列简单的任务，以至于在工作时几乎不需要思考。但随着计算机自动控制接手了这些工作，这样的岗位上的人员越来越少了。可以想见，未来会有越来越多的工作由人力控制转换为计算机自动控制。那么可以这样说，人们工作时不仅需要调动体力，还需要调动脑力。而员工的自由思考会使身为领导者的你面对更复杂的情况。他们在思考有关领导者、工作和同事的情况时，就是在不断地认知眼前的工作。而在这个过程中，他们有意或无意地思考的一件事，就是成功或失败的可能性。当然，你作为领导者也是如此。我们要针对这些想法进行评估，进而衡量出成功的可能性。3°。9领导力是锻炼出来的评估当前工作的目标首先，立刻在纸上写下你当前的每个目标”。其次，逐个评估你的团队成功的可能性。针对每个目标，在下列9个选项中分别选出最合适的答案，然后将对应的序号(1一9)写在目标的旁边。举个例子，如果你的目标之一是“搬入新办公室”，而你确定这件事可以在规定的日期前完美地完成，那么就将这个目标评为“9级”，并在目标旁边记下9分。以下是9个选项：1.我希望我能够回答这个问题，但我连团队的目标是什么都不知道。2.我不确定该如何回答，因为我根本就不可能知道成功的概率是多少。我们只能尽人事，听天命。3.我对于自己和团队的能力很有信心，但基于我对这份工作的[1]在日常用语中，“目标”(goa1)和“目的"(ojective)含义很相似。但在本书（以及项目管理）中，它们有着不同的含义。目标指的是在大量工作后所期望达到的最终结果，即最终目标。而目的指的是在实现最终目标的过程中，所需要实现的每个可定义的进度或步骤。4···试读结束···...

2022-04-28 卓有成效的领导者epub 可复制的领导力 epub

编者评论：NLP原则与教练领导力电子版NLP原理与教练领导，王通信前言IBM等500强企业高管推荐NLP与教练技术的创新融合十余年教练咨询经验10000小时实战案例，内容非常详细丰富，欢迎下载学习图书特色将NLP和辅导技术引入业务运营管理的创新工作。十余年企业教练咨询经验。10,000小时的教练实践总结。通过本书的1个系统模型、3个层次结构、6个激励行为，我们可以了解人才发展的动机，评估组织的氛围，提升卓越的目标。相关内容部分预览总结充分挖掘人才潜力是实现企业创新发展的基础，NLP理论和教练技术正成为世界领先企业开发人才价值的重要手段。本书是一本凝聚了资深教练技术专家十余年的理论研究成果和实践经验的NLP教练书。作者通过对现有研究成果的深入回顾，扎实提炼NLP原理和教练理论，并在理论研究的基础上，总结和升华多年的实践经验和执教经验，创造性地提出并优化了执教领导体系——教练登山模式。此外，本书还通过真实案例，从管理活动中的冲突、战略、绩效和决策四个具体层面，生动地展示了NLP理论和教练登山模式在企业实践中的应用。本书可为团队领导、顾问、培训师等相关人员实践教练管理提供丰富的理论基础和实践指导。关于作者博士。徐斌教授两栖企业管理专家，曾任外企、国企、民企高管、独立董事。现任全国首任人才学部主任，中国人力资源教学与实践研究会企业协会理事，中国人才测评学会常务理事。徐教授多年致力于中西方人才发展教练技术-实践的比较研究，出版了12本领导力书籍，并在15*所大学担任EMBA兼职教授。目录第1部分：教练理论第1章教练的本质/3教练的定义/3教练的角色/7教练的起源与发展/13第二章NLP理论与教练理论/21神经语言编程(NLP)和指导/21心理学和辅导/37领导力和辅导/42第三章教练能力/50有效聆听/50合理分类/55强有力的问题/59敏感的直觉/67深入观察/71教练登山模型第二部分第4章Coach登山模型介绍/79以登山为例/79教练登山模型简介/80第5章：指导攀登模型的顶峰——战略重点/84战略重心——从定位到协同执行/84四个高峰---组织战略的平衡描述/85四个高峰的关系——组织战略描述的逻辑/87战略聚焦教练登山模式的意义/88第6章教练攀登模式的山腰——建立关系/90教练模式建立关系---沟通/90教练模式建立关系---信任/92沟通与信任的互动——S.E.A/96第7章教练登山模特的脚——内在动力/99教练登山模式的内在动力——专注于目标/100教练登山模式的内在动力---舞台匹配/103教练登山模式的内在动力---探索价值观104教练登山模式的内在动力---不同的思维/107教练登山模式的内在动力——发现个性/110教练登山模式的内在动力——引领体验/114第8章教练登山模式与企业创新发展/116教练攀登模式的脚——员工的“胜利”/116教练攀登模式的山腰——团队的“胜利”/119教练攀登模式的巅峰——企业的“胜利”/122第三部分教练在管理中的应用第9章教练在冲突管理中的应用/127案例——软件测试引发的部门冲突/127领导力理论---冲突管理理论/129模型工具---冲突教练CSC模型/133最佳实践/143第10章：教练在战略管理中的应用/149案例故事——组织变革与财务目标的冲突/150领导力理论---战略管理理论/151模型工具---平衡计分卡和五力模型/154最佳实践/160第11章教练在绩效管理中的应用/168案例故事——不称职的员工/168领导力理论——绩效管理理论/169模型工具---P-SMARTModel/171最佳实践/179第12章教练在决策中的应用/183案例故事——英特尔下定决心难/183决策理论/187模型工具——PrOACT/189最佳实践---你和我为什么不出去？/196CoachMoutaieerigModelTool/201附录指南后记/241参考/243IBM等500强企业高管推荐NLP与教练技术创新融合十余年教练咨询经验10000小时实战案例，内容非常详细丰富，欢迎下载学习...

2022-04-17 领导力教练技术 领导力教练技术是洗脑吗

编辑点评：源自清华大学MBA领导力课程，喜马拉雅FM高人气领导课，《领导梯队》落地的实战手册。内容介绍领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：我今天的目标是什么我实现目标的最佳方法是什么我有哪些资源可以利用我什么时间实现目标我如何庆祝目标的实现相关内容部分预览作者简介徐中清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011―至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。清晨领导力df预览前言人生没有地图，但要有指南针2017年2月，美团点评在上海召开为期两天的战略年会，我应邀去做一个演讲。第一天下午，管理团队200多人在一个湖边比赛划龙舟。CEO王兴给几只龙船点睛之后，与王慧文、我在湖边聊天。我提到了第二天上午准备演讲的内容，王兴想了想说：“还是讲《领导梯队》吧。”我说：“2014年年初不是已经给美团的管理团队讲过《领导梯队》吗？”但他还是坚持要我讲《领导梯队》这本书，因为美团的员工已经从7000多人增长到3万多人，大多数管理者没有真正实现角色和能力的转型。2019年9月底，王兴在内部沟通会上再次分享《领导梯队》，他说：“建设领导梯队，提升组织能力，需要看得更长远。在考虑美团未来10年时，如何通过各方面努力让新一批各层级领导者成长起来，是我们应该开始做的最重要的事。”2013年11月，在上海香格里拉酒店，我邀请《领导梯队》作者、管理大师拉姆・查兰于2014年7月2～4日到北京授课，没有想到此后引发了一轮“拉姆・查兰热”。目录赞誉推荐序（杨斌清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任）前言导读/1第一部分起航篇第1章成为更好的自己/1101记住你是谁哈佛MBA的最后一堂课/1302修炼领导力人人都可以学会的五个原则/1903机会之窗领导力跃迁的四个关键时期/2604成长型思维埃隆・马斯克的领导力密码/2905行胜于言清华百年校风的领导力启示/33第二部分领导自我第2章认识自我（一）/42064-D天性测评性格真的决定命运吗/4307领导特质高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗/4608情商管理五招教你拥有奥巴马的高情商/5009优势理论优势如何加速你的成功/5410时间管理什么决定了你的时间分配/57第3章认识自我（二）/6211人性假设你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导/6412三观假设领导哲学如何激发内驱力/6713价值观什么决定我们每天的决策和行动/7014洞悉人性如何在面试的前3分钟看明白一个人/7615认知不协调人们为何常常忘了为什么而出发/79第4章领导能力/8416前瞻力成功的领导者为什么总能找对方向/8617自控力如何通过5分钟提高自控力/8918自学力马斯克如何通过阅读无师自通多个领域/9319复原力王兴“九败一胜”的关键能力/9720逆转力雷军如何逆转手机战局/102第5章领导行为/10821以身作则如何做到言行一致，成为他人的榜样/11122共启愿景如何通过两招点燃他人的梦想/11423挑战现状如何寻找机会打破困局/11824使众人行如何促进团队信任与合作/12125激励人心如何激发员工的斗志/126第三部分领导团队第6章组建团队/13226选人之道阿里巴巴的人才观/133274-D团队为什么马云最佩服“唐僧团队”/13928五项障碍导致团队低效的致命杀手/14329制度管人学会定规矩，拒绝人管人/14730优势互补没有完美的个人，只有完美的团队/150第7章教练赋能/15531职业成长如何让员工成为职业发展的主人/15832提问技术如何提出强有力的好问题/162333F倾听如何听懂员工的弦外之音/16634SBI反馈技术反馈事实，拒绝评判/17035360度测评500强企业经理人必做的领导力测评/173第8章管理沟通/17936口头表达清晰表达背后的金字塔思维/181媒体评论我很喜欢徐中博士翻译的《领导梯队》这本书，还曾经两次邀请他到美团来给我们的管理人员开讲座，这让我们受益匪浅。在这个时代，企业各层级管理者的领导力是决定企业竞争力的关键所在，徐中博士翻译了20多本关于领导力的著作，对领导力深有研究，我很期待他的《清晨领导力》。―美团点评CEO#xfffd王兴徐中博士是我的师弟，也是我特别好的朋友，他在领导力领域做了很多研究，翻译了大量的领导力著作，也给一些大型企业、独角兽企业做过培训。现在他给大家带来《清晨领导力》，我相信对大家是个大福利，会带来很多的启发和重要的知识。―清华大学经济管理学院教授#xfffd宁向东...

2022-04-16 领导梯队 领导力发展的六个阶段 思维导图 领导力梯队建设

编辑点评：领导力21法则电子书df作者是享誉美国的领导力和人际关系大师麦克斯韦尔，作者在书中通透的讲解了关于领导力的21条法则，每一条都结合实际，用通俗易懂的方式进行讲解。领导力21法则预览图领导力21法则作者简介约翰・麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是ldquo最大影响力俱乐部rdquo、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。运用会议提高领导力3、每日集中，比如晨会，十几分钟就可以，主要是把所有的员工都聚集在一起，分享关键的工作信息和遇到的障碍。这样，领导能迅速让各部门都了解情况，为当天决策提供所需的背景信息。2、预先检验让所有员工都聚集在一个房间里，集思广益想象可能发生的坏事。这样做，是为了预测一天中可能出现的潜在问题，然后集中精力解决或预防重点问题。时间一长，工作状况变得透明，你的团队会比以往任何时候都更有信心。提高个人领导力的方法1、提升优秀的个人品德古人常说ldquo以德服人rdquo，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。2、培养先进的公利思想ldquo公利心rdquo与ldquo私利心rdquo是一对相反的概念，人们都了解ldquo私利心rdquo的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以ldquo公利心rdquo作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。3、学习领导行为与艺术领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。提高明辨是非的能力管理者不必ldquo事必躬亲rdquo，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。...

2022-12-05 《领导力21法则》 领导力21法则笔记

编辑点评：教练式领导力在线免费阅读无论是竞技场还是职场，教练都起着至关重要的作用，在很多时候,我们只有做到洞察他人的心理，把握问题的关键所在，并成功引领他人,才能实现既定的目标，小编今天给大家带来的是教练式领导力电子版的书籍，欢迎各位下载内容提要本书以整个教练访谈的过程为主线，系统地介绍了一名合格教练者所应掌握的倾听、询问、分析和引领技巧，详细讲解了各个教练环节中用到的工具、方法和思考模式，并在全书最后附有各类情境下的教练技巧实战应用案例。本书适合所有希望洞察他人心理、改善沟通质量、提升自身影响力的人学习阅读。相关内容部分预览教练式领导的后发优势除非我们先学会接受自己，否则没有一点是可以改变的。――谢尔登・柯普(SheldoKo)笔者有着丰富的外资、国企、民企、大学的实战经历，在与美国、英国、德国资深教练的研讨中，萌发了写作《教练式领导力》的想法。经过近6年的研究，笔者和所领导的团队总结了近10000小时的实战体会，借鉴了国际上著名教练的有效方法，为这本书的成形奠定了坚实基础。在为上百家企事业单位、政府部门提供教练式培训与咨询的过程中，我们的教练式实践也一再证明了本书所述方法的实用性和有效性。教练，这个已经为当代所关注的新领导方式，越来越多地被国际和国内的有识之士用于突破企业发展的瓶颈：如何引领客户的新需求?如何提升下属的业绩?如何提高家人或同事的幸福指数?掌握了教练技术，你会发现，这些问题都能在我们的探索中找到新的解决方案。教练，最早来源于体育的概念。显然，最优秀的教练是善于用专门知识和方法激发他人热情和大幅度提升效能的激励者，其优异独特的心智(思维)方法、行为激发方式已经广泛地应用在各个行业的人才成长、团队成长和领导力提升中。笔者咨询、研究、培训的中国移动、中国银行、中国电力、中国石油以及一些民营企业，很多都在实施教练式的人才培养计划和领导力优化计划，这说明了其强大的生命力。可以说，现在的新经济时代，跌宕起伏、瞬息万变的信息数据和人际表现(个人、家庭、团队、社会、客户等)，颠覆了所有人的心智。崭新的人才标准、工作内容、领导者认知都在发生令人吃惊的变化，多数组织都在经历好奇、困惑、探索的特定时期，而清晰敏捷的新型领导力正在成为驱动个人与团队成长的最强劲动力。无论是竞技场还是职场，教练都起着至关重要的作用，在很多时候，我们只有做到洞察他人的心理，把握问题的关键所在，并成功引领他人，才能实现既定的目标。因此很多人认为，教练一定是专业出身，一定从事过多年的专业工作，积累了丰厚的经验才可以引导他人达到目的、取得成功。但本书将向你证明，人生处处都需要运用教练能力，而且只要掌握了基本的技巧并反复加以练习，人人都可以成为一个合格的教练。在教练过程中，教练不提供具体方案，也不会直接去帮助被教练者解决问题；教练所做的，是从被教练者本身出发，通过与其沟通，提高其解决问题的意愿，纠正思想偏差，从而通过被教练者自己的改变来解决问题。教练工作虽然听起来有些复杂甚至神秘，但其中包含的思维方式、沟通技巧和处世原则，在我们工作和生活的很多方面都会用到。当你的客户、同事、下属甚至家人遇到困惑或问题时，你都可以运用教练技术，洞悉他们的内心活动，帮他们厘清思路和问题，引导他们做出改变，激发他们的潜能，使他们靠自己的力量走出困境、解决问题、达成目标。由此可以看出，掌握了教练技术，将会大大提升我们的人际交往能力，使我们在与各类关键人物的沟通过程中，能够游刃有余地轻松应对。本书将教练过程细分为三个环环相扣的步骤――与被教练者同步、厘清问题和引领被教练者达成目标。针对每一个环节，笔者都给出了细致的思维导图，使读者对于该环节所需掌握的技巧和知识可以一目了然；以思维导图为线索，我们汇集整理了国内外最为成熟和实用的教练技术分析工具，对其详加讲解，并配置了丰富的实战案例，使读者可以按照书中内容一步一步理解教练的具体过程，领会教练技术的运用方式，并在工作和生活中反复实践练习，提升自己的沟通质量和教练水平。感谢参与本书书稿策划和编写的各方面优秀人士：席崇庆、田红锦、赵喜刚给予了积极指导：王硕、白京红、乌兰托娅、房春杰参与了策略分析；张士成、郭琳收集了关键信息；孙晓蕾、肖扬、王蕊、刘宇汇集了案例：马冬雪、辛愿、尚晓烨组织了文献资料：洪双、郑玉立进行了信息管理；张帆、张潇、段敬义、池颖、范丹阳主动参与编写剧本，并主演教练短片。在此一并感谢，没有他们的参与，就不会有本书的出版。本书得到了首先经济贸易大学劳动经济学院公共管理专业建设经费的支持，在此表示感谢。在写作中，我们参考汇集了各方面的已有资料，有些列在了参考文献中；也可能有些遗漏，对此我们表示歉意。在此，对各位提供的参考表示感谢！在这信息复杂多变的时代，我们都会成为自我领导和领导他人的优秀人才，我们彼此尊重、互相学习、拓展空间，保持充沛的活力，我们庆幸生活在这个时代，我们高兴与大家一起分享快乐！教练式领导：新生代最易接受的领导方式教练式领导约翰・惠特默在《高绩效教练》一书中写到：“教练创造的成果在很大程度上依赖于彼此之间建立的密切工作关系，以及沟通中运用的有效的沟通方式和风格。通过由内而外的激发而不是通过被告知或教导，教练对象在教练过程中澄清了事实，培养了新的技能和行为”。蒂莫西・高威在《网球的内心博弈》中写到教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。教练式领导要求领导者，使用有效的沟通方式和风格，通过激发而不是教导、教训来启发团队成员。为什么我们说领导力要学习教练式领导呢？我们可以通过广为人知的马斯洛需求层次模型理论，马思路需求理论告诉我们，最基本的需求是食物和水，其次是住房、穿着、安全。当这些需求完全或部分得到满足之后，我们会开始关注社会需求，寻求归属感，接着是获得他人的尊重，最顶端的是自我实现。当尊重、自尊的需求得到满足，个人不再需要向自己或他人证明自己时，这种需求就出现了。在马斯洛模型中，每个阶段采用的都是进行时而不是完成时，因此在马斯洛看来，自我实现是一个永无止境的旅程。回到当今职场中的年龄结构，大量Y世代（泛指上世纪80年代后至90年代初出生的人群）已经成为企业中的管理层、骨干，而Z世代（泛指95后出生的人），也开始涌入职场。这些世代的人绝大多数是经历了改革开放的飞速发展带来的红利，因此绝大多数未经历过物资匮乏的年代。加上中国强大的经济环境、良好的治安环境等，几乎不存在基本的安全需求、生理需求未被满足的情况。在Y世代和Z世代当中，当然Z世代是有过之而无不及的。因此很多胡萝卜与大棒的激励方式越来越不管用，因为新世代年轻人在物质上普遍得到了满足，他们需要更大的社会需求、尊重需求，甚至是自我实现的需求。教练式领导，就能更好的帮助团队成员获得社会需求、尊重需求、自我实现需求等的满足。教练式领导的关键，就是让教练对象自我觉察和建立责任感，让对象产生满足尊重、自我实现需求的感受，从而刚好的激发教练对象成长和发展。那么如何实践教练式领导呢，惠特默告诉我们，基础教练技能是强有力的问题和积极倾听，并提出了指导框架GROW模型。强有力的问题提问远比指导或建议更能创建觉察和建立责任感，强有力的问题是教练方式的核心。如果采用教导的方式，我们常用的问题句式可能会是“你为什么不……？”，“你怎么又……？”，但如果采用教练式的提问句式，应该是“当……时，你碰到了什么困难吗？”，“是否可能通过……，让结果变得更好呢？”开放式的问题，也就是指问题要求有描述性的答案，从而提升觉察。而封闭式的问题则是要求绝对准确的回答，这样的答案会减少了很多值得探索的细节。因此在教练过程中，开放式问题可以更加有效地产生觉察和责任感。教练中常用的一些开放式问题：你想要完成什么？此刻发生了什么？你想要怎样做？什么东西能阻止你？什么能帮助你？可能会有什么问题？你能做什么？谁能帮助你？你将会怎么做？讲一个我们公司中发生的案例，我们提倡每个人都要做好自己的时间管理，并提供了一套基于GTD等理论的时间管理工具方法。在推广过程中，会遇到很多的问题，特别对于许多职场新人来说，显得很难以改变自己的习惯。曾斥责：“为什么不做时间管理呢？”、“怎么不按要求做？”。这么提问，对方也是很难堪，似乎也不是没有意识到不应该去做，而是在用的过程中有许多的疑惑和不解，以至于做得似乎还不太到位。我们组织中这么做的结果，就是学习的对象一直心里有很大的抵触。如果这时候使用教练式的提问，应该是“在使用时间管理中，遇到了怎样的困难？”、“什么东西阻止你继续做时间管理？如何能帮助你？”等。效果就会极大的发生转变，直白来看，教练对象的感受会从“被要求、被教训”变成“我要变得更好、我要掌握”的心态转变。这就是自我觉察和产生责任感。积极倾听大多数人都不擅长倾听，大家都知道要倾听，却很少人知道应该如何倾听。通常当人们表现出似乎在倾听时，他们只是在等待他们的发言时机，一旦时机到了，他们就会按照自己的计划行事。他们可能会谈论一些完全不相关的事情，或者想要分享他们自己的经验、想法和观点，或者给出一些建议。那么什么是积极倾听呢？关键在于是否对回答保持关注，教练意味着要充分关注教练对象对问题的回答，包括关注其表达的内容和传递的感受。如果你的教练对象讲话时你在想下一个该问什么问题，教练对象就会察觉到你没有在倾听。如果你真的是在倾听，那么你的直觉将会是你最好的向导。惠特默在《高绩效教练》书中，为我们提供了一些积极倾听的技巧：重述/镜像：重述对方的原话。复述：不改变对方所说的内容或意思，使用略微不同的词语进行复述。澄清：简明地表达已经说过的内容/核心，并添加一些有价值的东西，比如没有体现在言语表达里的情绪、面部表情或身体姿势等。以帮助表达者产生觉察。可以这样说：“听上去好像……，对此你怎么想？”。鼓励自我表达：建立信任和亲密关系以鼓励开诚布公。不评判，不批评，不依附：保持开放的心态，评判和批评会让人产生防御心理，不愿交流。倾听潜能：关注个人的能力和优势，而不是他过去的表现或将其视为问题。用心倾听：聆听诸如语音语调、措辞、面部表情和肢体语言等非语言类信息，感受对方情绪。GROW模型惠特默在《高绩效教练》中，提出了一个实用性非常高的教练式沟通框架GROW模型，即目标（Goal）、现状（Reality）、方案选择（Otio）、行动意愿（Will）。在GROW模型中，作者建议的提问顺序遵循以下四个阶段：目标设定（Goal）：包括本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。现状分析（Reality）：探索当前的状况。方案选择（Otio）：可供选择的策略或行动方案。行动意愿（Will）：该做什么（What），何时（Whe），谁做（Who）以及这样做的意愿程度（Will）。成功使用GROW模型的关键是首先要花费足够的时间来探索“G”――目标，直到教练对象能够设定一个既能够激励他们，又能帮助其向前发展的目标，然后凭你的直觉灵活选择其他几个环节的顺序，包括必要时重新审视目标。第1步：你的目标是什么理解每种不同的目标类型：终极目标、绩效目标和过程目标。理解不同目标类型的主要目的和期望。明确此轮教练对话所期望的结果。第2步：现状是什么就目前采取的行动评估当前的状况。明确之前采取的行动的结果和影响。就阻碍或限制当前进展的内部障碍和阻挠进行分析。第3步：你有什么选择确定可能性和备选方案。将可能采取的方案策略列出一个详细的提纲。第4步：你将要做什么帮助梳理学习收获，并探讨如何改变以实现最初设定的目标。针对已确定步骤的实施情况进行一个总结，并创建相应的行动计划。明确未来可能遇到的障碍。考虑在后续的目标实现过程中，可能需要的支持和发展。评估约定行动的准确执行情况。重点强调如何保证责任担当以及目标的实现。你觉得呢如果觉得强有力的问题、积极倾听、GROW模型需要消化和实践练习，那么可以先修炼一句口诀“你觉得呢”。“你觉得呢”是一个神奇的提问，在启发思想、激励情感、促进关系、推动行动四个重要维度标准上都起到作用。修炼教练式领导力，不妨就从最简单的“你觉得呢”提问开始，真诚、谦虚的向对方提问“你觉得呢”。动员团队，我们除了学会教练式沟通，我们还需要会讲故事，下一篇我们再聊一聊关于讲故事的领导力。...

2022-04-10 职场教练 职场教练技术

《领导力行为学》：1个方法，3个核心，4大关键领域，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策，全方位提升领导力！宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问倾力之作！风靡欧美的全新领导力方法，麻省理工强烈推崇！书名：领导力行为学作者：[英]尼古劳斯·迪米特里亚迪斯/[英]亚历山德罗斯·萨艾考杰斯出版社：北京联合出版公司副标题：基于神经科学的领导力前沿研究成果译者：陶尚芸出版年：2019-7页数：256类别：管理学格式：df、eu、moiISBN：9787559631435《领导力行为学》作者简介：尼古劳斯·迪米特里亚迪斯谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任，管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。亚历山德罗斯·萨艾考杰斯赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心（SEERC）的访问研究员，利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问。《领导力行为学》内容简介：现代科学已经表明，为了在复杂的商业环境中表现得更高效，我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的最新研究，展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，揭示了提升领导力的可行途径。《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力（简称BAL）作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域（思考、情绪、习惯、人际关系）帮助领导者重新调整自己的大脑功能，改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能，是领导力行为的关键，可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，提高思维的清晰度和有效性。两位作者通过多样化和高端的全球研究，希望通过改变大脑，改变领导力的行为方式，全面提升领导力。...

2022-04-08

书名：授权作者：[美]L.大卫·马凯特出版社：中信出版社副标题:如何激发全体员工的领导力译者：袁品涵出版年：2019-6类别：管理格式：df/eu/moiISBN：9787521706024作者简介：L.大卫·马凯特(L.DavidMarquet)美国第七舰队潜艇指挥官美国外交关系委员会终身理事哥伦比亚大学高级领导他是美国海军学院的高材生(美国第39任总统吉米)·五星上将切斯特·威廉·尼米兹毕业于学校），并于1999年至2001年指挥美国海军圣塔菲进攻核潜艇。不到一年，他就把管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲建成了太平洋舰队中凝聚力和战斗力的舰艇，并赢得了许多奖项。离开海军后，他加入了NextJum公司，为AT...

2022-04-05 领导力出版社 领导力书籍作者

书名：危机领导力作者：[美]丹尼斯·N·T·珀金斯/[美]吉利安·B·墨菲出版社：中信出版社副标题：领导团队解决危机的十种方法译者：邓峰出版年：2014-1-1页数：320类别：管理格式：df/eu/moiISBN：9787508642949《危机领导力》内容简介：《危机领导：领导团队解决危机的十种方法》介绍了悉尼到霍巴特的帆船比赛，被称为航海界的巅峰之旅。在这场重量级的航海比赛中，各种各样的英雄都在竞争。其中，由业余水手组成的午夜漫游者以其微不足道的装备赢得了比赛，并被记录在历史上。在《危机领导：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过深入研究午夜漫游者的胜利经验，分析了十种团队建设和领导方法，帮助团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力生存、期望改进、计划在竞争中获胜的企业和团队将发现这些策略非常有用。...

2022-04-05 漫游者日记圣巢印章有什么用 漫游者日记

本课程来自王刚导师讲授的优秀管理者必修课官网，售价599元。王刚导师在被称为职业经理人黄埔军校的宝洁公司工作了几年，后来经历了几家不同类型的公司，积累了大量的管理经验。课程分为4个章节管理者三大误区说起，构建心中的管理蓝图，科学决策与目标的管理方法，执行人~闭环思维和项目管理，执行人~闭环思维与项目管理、沟通方式与技巧、结构化表达与说服技巧，从行为改变到绩效提升，STAR科学鼓励和批评员工的任务表现！与市场上的经典管理书籍相比，面对传统的纯管理者太大、太复杂了。对于只有一两个人来说，如果他们专门申请一名经理，成本相对较高。教师根据实际情况开发了本课程，希望能帮助新经理快速建立可靠有效的管理理念当他们在实际工作中遇到常见问题时，他们可以快速开始，顺利推进工作，成为优秀的经理。适合人群：想晋升管理岗位的人(为以后晋升管理打好基础，快人一步)团队负责人(帮助没有办法、管理效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效率，相互成就)新晋管理者(帮助管理了解和体验多类管理工作，查缺补漏，建立初步管理意识)三节课优秀管理者必修课视频截图三节课·优秀管理者必修课00课前运动02学习建议.df01发刊.df03学习目标.df01【导论】开启管理者的进步之路01从三个关于管理的误解开始.m402构建心中蓝图.m402一号角色：指挥官00学习指南.df02识别决策误解.df05扩展阅读指挥官的阅读表.docx04【任务】拆解问题造成问题.df06本周学习自检.df01对科学决策和决策的误解.m403钻石决策模型.m403二号角色：执行人00学习指南.df03【任务】PDCA与团建.df08扩展阅读执行人的阅读表.docx09本周学习自检.df06前导图和地牢的挑战.df01PDCA与敏捷工作法(上).m402PDCA敏捷工作法(下).m404项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m407【管理工具箱】执行人邮件规范.m404三号角色：协调者00本周学习指南.df02白金法则与沟通窗口(下).m406【任务】1:1与心理契约.df04建立员工心理契约.m405沟通方法和技巧.m403任务识别和交流七龙珠.m409扩展阅读协调员的阅读表.docx01白金法则与沟通窗口(上).m410本周学习自检.df07结构化说服法.m408协调员高效会议.m405员工识别与辅导00本周学习指南.df04【任务】应用EDAC辅导工具.df01行为改变为业绩提升.m403EDAC辅导技术.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df02STAR规则和行为识别.m409本周学习自检.df08拓展阅读辅导员的阅读表.docx05IDP个人发展计划.m407平衡反馈法，鼓励批评.m4相关下载点击下载...

2022-04-03 闭环思维培养 闭环思维培训课件