编辑评论：偏执乐观：诺基亚转型的企业家领导力df免费下载，本书讲述了诺基亚品牌如何在频频死亡的状态下重回世界第二，作者是诺基亚现任董事李司托，读者可前来了解他的领导能力。诺基亚转型中的企业家领导力简介df诺基亚曾经统治着智能手机行业，在iPhoe和Adroid出现时被推下悬崖。短短几年，公司市值缩水90%以上，收入直线下滑，裁员屡见不鲜。专家预测，诺基亚破产只是时间问题。但是令人震惊的事情发生了。在很短的时间内，诺基亚反弹了。2012年到2016年，企业价值增长了20多倍，诺基亚重生。在诺基亚转型的过程中，策划并引领诺基亚复出的人，正是本书的作者，诺基亚董事会成员李斯托。他深入揭示了诺基亚倒闭的根本原因，并详细介绍了诺基亚内部管理、业务重组和业务谈判的所有细节。读完本书，你将学会如何运用李斯拓所谓的“偏执乐观”精神，学习他在企业转型时刻的企业生存策略和领导模式，从容应对各种业务和管理问题。推动企业走向可持续成功的挑战。诺基亚转型的企业家领导力df作者简介李司托现任诺基亚公司董事长，清华经管学院顾问委员会成员。李思拓社会活动编辑2015年12月16日，作为嘉宾出席第二届世界互联网大会开幕式。在2015“导师走进清华经管课堂”系列活动中，清华经管学院顾问委员会成员、诺基亚集团董事长、芬兰安全公司董事长兼创始人李斯拓与同学们分享了他对创业的思考，并分享了宝贵的创业精神。他在帮助诺基亚转型方面获得的经验。诺基亚转型df目录的企业家领导力第1部分：成功的毒药第1章微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门第2章：耀眼的光芒：转瞬即逝的首都第3章“你来自一家小型软件公司”：鼓声不断第4章我们的Maemo赌注：全有或全无第5章现实带来的痛苦：感受时间第6章：新任CEO掌舵：起步的开始第7章：艰难的选择：一件事第8章：逃离燃烧的钻机第二部分：转型与战斗第9章：在危机中承担责任：重大责任第10章：黄金法则：规则第11章：B计划、C计划和D计划：全部计算第12章：挽救与微软的婚姻：出了什么问题第13章不断重启谈判过程：循环第14章：以勇气和决心行事：勇敢和懦弱第15章：进行中的交易：世界上的重大事件第16章：诺基亚转型的秘诀：重建之路第17章：两个世界的脚步：行胜于言第18章为我们的未来奠定基础：基业长青...

2022-05-13

编辑评论：为什么精英有超级领导力df是一本由2000多位优秀CEO亲笔撰写的书。本书分为三个主要部分和11章。你明白精英有领导解释。为什么精英有超级领导力df介绍精英有领导力！好人的素质是什么？为了做得好，是否有任何经验法则可以复制？ghSMARTCoultat发起了一项为期10年的“CEO基因组”研究项目，试图从数据中寻找答案。他们建立了17,000位CEO的数据库，从中挑选了2,600位CEO，并积累了13,000小时的采访时间。项目合作伙伴包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家，以及大型软件公司SASSoftware(SAS)的分析师。这项研究颠覆了人们对卓越的刻板印象，揭示了他们的共同特征，并因其开创性而被选为《哈佛商业评论》2017年5-6月号的封面文章。本书是直接向商界精英学习职场智慧的绝佳途径，为职场人士提供实用可靠的路径指引。为什么精英有超级领导力df作者关于作者[美国]埃琳娜·L·博泰罗在获得沃顿商学院的MBA学位后，他在麦肯锡公司担任战略顾问。在他近20年的职业生涯中，他为200多位CEO提供了建议。他目前是ghSMARTCoultat的高级合伙人，领导一个名为“CEOGeome”的研究项目。该项目侧重于专业人士登上顶峰的路径和行为，以及CEO遇到的典型挫折和回避方法。她致力于成为最好的催化剂，帮助人们实现最大的潜力。[美国]金·R·鲍威尔大学毕业后加入波士顿咨询集团。拥有近15年的咨询经验，期间获得美国西北大学凯洛格管理学院MBA学位。在她的整个职业生涯中，她一直致力于在管理评估、领导力指导、企业创新和改革等领域为CEO和高潜力领导者提供咨询服务。他目前是ghSMARTCoultat的高级顾问和领导力专家。译者简介张元，财新传媒图书编辑、诗歌作家。刘静，毕业于北京外国语大学，长期从事文化和编纂工作。为什么精英有超级领导力df目录第1部分充实自己：掌握CEO的获胜行为第一章CEO基因破译第2章：果断：速度比准确性更重要第3章通过沟通创造影响：协调利益相关者以获得期望的结果第4章努力冷静和可靠：坚持和实践第5章：大胆调整：享受未知的动荡第2部分攀登顶峰：找到一份梦想的工作第6章职业助推器：加速走向光明的未来第7章脱颖而出：如何脱颖而出第8章实现目标第三部分稳丰收：从容面对工作挑战第9章金字塔顶端的五种危险第10章快速重组你的团队第11章与巨人共舞：与董事会和平共处精英LDZ的四个制胜行为特征1、果断决策：速度比准确性更重要1、加快决策速度2、减少决策次数3、提高决策质量2、通过沟通创造影响：协调利益相关者以实现预期结果1、以意为主2、了解利益相关者3、通过常规程序管理人际关系3、力求稳定可靠：持之以恒，努力练习1、性能稳定的秘诀2、设定切合实际的期望3、站起来勇敢一点4、向高度信任的组织学习4、大胆调整：享受未知带来的不安1、和过去说再见2、培养对未来的敏锐度...

2022-05-13

编辑评论：LeaderhiRefiemet:21MaagemetDetailforGreatLeaderhidf下载由MarhallGoodmith撰写。作者根据自己多年领导团队的经验，提出了21个实用技巧高、易于提升的领导细节。领导力提升：终极领导力的21条管理细节df下载预览关于《领导力提升：终极领导力的21条管理细节》作者简介马歇尔·戈德史密斯MarhallGoldmith拥有丰富的领导力培训经验，曾带领150多位企业CEO取得更大的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电气、孩之宝、通用磨坊等企业高管和CEO都是他的客户和忠实读者。他的书已被翻译成32种语言，全球销量超过200万册。《领导力提升：终极领导力的21条管理细节》横扫纽约时报、华尔街日报、亚马逊畅销书榜，并斩获《环球邮报》、《芝加哥论坛报》等主流刊物。媒体一致推荐。“领导力提升：实现终极领导力的21个管理细节”简介马歇尔·戈德史密斯（MarhallGoldmith）拥有丰富的领导力辅导经验，并毕生致力于帮助领导者及其团队实现更高的职业生涯。在《领导力提升：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了领导团队时常见且易于提升的21个细节，希望对领导者有所启发。例子：给别人的想法“加分”（提高别人的想法5%，但减少10%的动力）；找借口（将你的坏习惯归咎于某些不可改变的原因）；不懂得感恩（忘记、拖延，甚至吝啬说“谢谢”）；替罪羊（寻找替罪羊来保护名誉，但反而毁了它）《领导力细化：终极领导力的21条管理细节》目录第1部分成功的痛苦第2部分：20个让你无法达到顶峰的工作习惯第3部分我们怎样才能变得更好...

2022-05-13 芝加哥每日论坛报 《芝加哥论坛报》

编辑点评：高情商领导力df是由丹尼尔・戈尔曼所著，一个好的领导，他的情商也一定不低，能很好的团结整个部门，使每个人都能发挥出自己的作用，如何成为一名好的领导，来看看本书吗。高情商领导力df预览图《高情商领导力》目录1.领导者的必备特质2.高绩效领导力3.基本领导力4.重新唤醒你对工作的热情5.社交智商与领导生物学6.领导者的三重焦点7.不只聪明，而且智慧《高情商领导力》作者简介丹尼尔・戈尔曼（DaielGolema）哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年，负责大脑研究及行为科学方面的报道，文章散见于世界各主流媒体。他是“组织EI研究协会”的联合主席，并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”，启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。代表作有《情商：为什么情商比智商更重要》，该作品颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。戈尔曼博士活跃于各大自媒体平台和心理学论坛及峰会。《高情商领导力》内容提要每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书，是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，而且最后还会影响到企业的财务表现。领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者，特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求，在各种领导风格间弹性转换。假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作，就从读这本书开始吧！本书将帮助你提高社交技能与情绪技能，进而为你打造专业上、事业上的成功。...

2022-05-13 情绪智商是谁提出的 情绪智能领导力

编辑评论：领导力的5个层次df可免费下载。这是一本教你如何正确领导的电子书。全书分为五个部分。读者可以在这里了解领导力。各种知识，让你更好地带领你的员工。5级领导力df介绍真正的领导力与职位或头衔无关。事实上，获得领导职位只是五个领导级别之一。做老板级别，要让员工跟着你，不是听你的，你必须掌握投资人、激励人的能力，要想在个人角色上有所突破，你必须有效领导并建立富有成效的生产团队。您还必须帮助其他人发展自己的技能，以便他们能够成长为新一代。如果您具备上述技能和奉献精神，那么您已经达到了领导水平。这样，你的影响就会深远，惠及更多的人。领导力的5个层次df作者约翰.麦克斯韦是世界著名的领袖、表演者和作家。他的著作已售出超过2000万册。博士。McVay还是非营利组织EOUIP的创始人，该组织已在全球126个地区和地区培训了超过500万人。每年，他都会向不同的组织展示。这些组织包括财富500强、NFL、NFL、WetPoit、Uited等等。作为《商业周刊》、《纽约新闻》、《中国街报》等三大知名媒体评选的三本书的作者，麦克维在三本书中撰写了超过一百万本书：“领导力的21条原则”、“领导力EQ”和“21质量”。“领导力的5个层次”是他最近的工作。5级领导力df目录1、领导层级-职位2、领导力的第二层——身份3、第三级领导——生产4、第四级领导——立人5、领导力的第五层——特质EQUIP的五项原则1、放眼全球2、评估我们的领导力战略3、创建资源4、培养合作伙伴教练、合作者和捐助者5、教会领袖培养后起之秀...

2022-05-12 商业领袖力 最权威的商业周刊

编辑评论：横向领导：不是主管，如何带领人走向成功df下载，无论我们是领导还是不在工作，我们都可以帮助同事做事，分享经验，让同事可以完成自己的工作，而且如果你能巩固你的工作经验，那么这本书很适合你。横向领导力简介df与人合作是世界上最难的事情之一。时间常常浪费在摩擦、分配与自己能力不相称的任务上，或者因为一些差异，冲突持续几个小时，但结果还不够。奉俊昊的会议可以说是家常便饭。有时，我们打入一个团队所花费的时间远远超出了完成实质性工作的周期。大多数人宁愿付出额外的努力独立完成任务，也不愿与他人合作。只有“最高领导人”才能领导。这是职场的一大误区和陷阱！著名谈判与沟通专家罗杰·费舍尔汇聚了哈佛肯尼迪政府学院和哈佛大学谈判项目的核心资源。经过七年的努力，他终于成就了这种经典的职场沟通：你不需要拥有超过同事的力量，你就能轻松完成比困难更难的事情。横向领导力df作者RogerFiher，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时任职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力量》和《谈判力量》。横向领导力df目录第一点：真正的领导者，不需要职位合作会不会很困难？你还没找到方法！横向领导：如何巧妙地影响他人第2部分正确完成5步，团队就是你的定位：将团队​​凝聚在一起ThikigOrgaizer：快速找到问题的解决方案计划修改：不断修改计划，让它更漂亮激励管理：让团队成员保持专注反馈的艺术：不断提高团队生产力第三部分成为更好的领导者五项技能的综合应用如果你是领导者，你还能做什么敢于站出来的人就是领导...

2022-05-12 哈佛肯尼迪政府学院 哈佛肯尼迪政府学院博士招生

编辑评论：ComoiteLeaderhidf电子书是作者EricDougla撰写的关于组织管理的书籍。这包括建立信任、明确优先事项、刺激创新等等。综合领导力df内容介绍作者EricDougla根据他在公司、政府机构和非营利组织工作的经验，清晰地描绘了高绩效组织内部发生的事情。《复杂的领导力：信任创造力=领导力文化》一书中揭示了一个简单而深刻的方程式。在他的书中，埃里克将等式扩展为建立信任和激发创造力的十项原则。通过分享这些原则，他希望帮助领导者提高自己的领导力并建立一个高绩效的组织。综合领导力df作者信息EricDougla，LeadigReourceLtd的创始人和高级合伙人。二十多年来，Eric已成功帮助许多政府机构、非营利组织和企业取得突破性的业绩。埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生，他的职业生涯始于旧金山纪事报的记者和编辑。他在1990年代开始从事咨询工作，在那里他发现了自己真正的热情——从内到外改变世界，而不是从外在。Eric擅长帮助领导者实施战略、管理和绩效管理。Eric的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和顾问的工作得到了管理顾问协会的认可。综合领导力df亮点定义并应用组织的核心价值观是发展公司领导文化的第一步。围绕核心价值框架使人们保持一致有很多好处。它将管理者从束缚人们的约束中解放出来。管理者不再需要预测每个决策的后果，也不再需要对每个细节进行管理控制。在价值驱动的组织中，管理者可以分散决策权，让员工独立思考。只要员工的行为基于共同的价值观，他们就可以始终如一地做出正确的决定。...

2022-05-11 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：EffectiveLeaderhidf电子书是作者BredaBe写的一本关于领导力的书，主要讲述管理者如何提高效率，提高管理能力，理解领导误解，理性处理误解和实现自我领导。有效的领导力df执行摘要要想培养高效率的团队，管理者首先要有高效率的领导。领导他人的关键是实现有效的自我领导。只要你实现了有效的自我领导，你就可以成功地引导他人。在“有效领导力”中，著名的执行教练布伦达·本斯揭示了15种对有效领导力造成严重破坏的心态，并对其进行了深入的纠正。这些错误的思维模式包括：将自己视为工作的受害者、害怕失败、害怕失败、没有时间进行战略性思考、忽视时间管理的重要性、不拒绝、避免冲突等。这些错误的思维模式，都是笔者从知名企业高管身上发现的领导误解。只要摆脱这些错误的思维模式，就可以实现真正的高效领导！关于有效领导力df的作者BredaBe，一位高管教练，曾与来自全球数十家知名公司的700多名领导共事过，她曾被选为全球25位独立领导者之一培训师/教练。她不仅获得了哈佛商学院的MBA学位，而且在宝洁和百时美施贵宝等公司拥有实际管理经验，对当今商业环境的新挑战有全面的了解。在过去的15年里，Breda经营着自己的BredaCommercialBradDevelometLtd。布伦达也是一位作家，出版了一系列个人品牌书籍，在30多个国家/地区获得图书奖。有效的领导力df章节预览第一章领导他人只是成功的开始自我领导的重要性我对培训经理了解多少？行为模式为什么要创建领导品牌？品牌等于自负，对吧？“WorkigwithYouTM”体验如何？“CCODE”指南从别人的错误中学习我对你的承诺：我不会拐弯抹角“真我”陷阱“什么”和“如何”的区别第二章领导误区一：认为自己是工作的受害者职场不是一个残酷竞争的地方吗？感知就是一切“你对我”的心态拳头对拳或手对手-你的选择在实践中应用“Had-o-Had”第3章领导误区2：害怕失败消极思想的巨大影响“所想即所得”金字塔模型创建你自己的“你想要的就是你得到的”金字塔模型第4章领导误解之三：“非黑即白”的思维方式我们为什么要用黑白思维？不灵活的后果“非黑即白”思维方式评估提高大脑灵活性在灰色地带茁壮成长第5章领导错误4：没有时间进行战略思考战略思维的两个障碍如何平衡“做”和“想”？战略视角典型案例战略思维的关键是“我们”，而不是“我”第6章领导误区之五：忽视时间管理的重要性控制时间——不要让时间控制你您的时间是否得到了充分利用？最大的时间“浪费”如何明智地利用你的时间？创建省时程序的提示一步一个脚印第7章领导力神话#6：当你想说“不”时说“是”当我们想说“不”时，为什么要说“是”？从学会说“不”开始/072尊重而聪明地说“不”不说“不”的最常见、最具破坏性的例子度假解决方案伟大的自我领导者有明确的优先事项第8章领导误区七：避免冲突为什么争论是件好事？五个层次的焦点主动处理冲突第9章领导力神话#8：没有准备好应对多元化工作场所的挑战无意识的偏见街头实验减少偏见的三个步骤工作场所的偏见？第10章领导误区之九：只管理向下，很少管理向上或层级积极的重要性向上管理，横向管理如何管理？同行管理：您如何与他人“联系”？你的任务和关系比率社会成功的关键：闲聊的大艺术记住：自我领导的影响是全方位的第11章领导误区10：忽视恩典的重要性风度有多重要？“秘制酱汁”中最重要的成分保持稳定的自信水平你的态度怎么样？充分利用你的自我评估第12章领导力迷思#11：低估自我推销和知名度的重要性自我推销就是自我领导如何在不吹牛的情况下推销自己？这是你工作的一部分适应您在组织内的知名度您的知名度如何？面对老板，你“只报坏消息不报好消息”吗？为最大的知名度做好准备第13章限制自我领导力第12章：在艰难的决定中挣扎你知道，你有三个大脑！你的“动机清单”掷硬币第14章领导错误十三：没有明确的长期职业规划有远见的职业一个令人印象深刻的管理案例第15章领导误区第14号：不知道如何影响权力之外的其他人评估您的影响亲戚和人气伟大的自我领导者如何影响他人？影响工具箱抵抗、服从和承诺第16章领导误区#15：不定期寻求真实反馈为什么领导者不寻求更多反馈？获取反馈的有效方式你得到反馈，然后呢？第17章设定有效的领导目标设定目标并创造新的积极行为30天打造全新的你实现目标的MAT模型目标、战略还是行动？问责制-终极钥匙第18章带你走向成功领导者在哪里可以找到客观的建议？为什么工作场所需要执行教练？高管培训的兴起高管教练能为你做什么？您在执行教练中寻找什么？你不必一个人做掌握自我领导力...

2022-05-11 领导者的自我管理 领导者以自身

编辑评论：团队领导力df电子书是作者王英利所著的团队管理类书籍。主要讲述了团队领导者如何提高团队凝聚力、增强成员竞争力、制定合理的团队制度等。团队领导力简介df内容为什么团队经理每天都很忙却效率低下？为什么团队成员不知道他们在哪里工作？为什么团队中充满了小团体？这些都是团队经理缺乏领导力的迹象。这是一本关于如何有效提升团队领导力的书，包括如何有效地赋予团队领导者权力，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的目标，如何下达命令，分配工作，如何做到批评员工更有效，如何打造有战斗力和凝聚力的团队等。《团队领导力》可以帮助刚晋升为团队领导的读者解决实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更准确地了解领导的管理意图和工作方法，努力提高自己的工作能力，以适应团队的发展和进步。关于团队领导力df的作者王英丽工商管理博士，经济学家，人力资源经理。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务管理中心总经理、淮安康乃馨农村小额贷款有限公司董事长。社会荣誉职务包括国家部万创新创业导师。教育背景，中南财经政法大学研究生合作导师，淮阴理工学院兼职教授。王亮，中欧国际工商学院管理学硕士，江苏康尔信电子商务有限公司执行董事。拥有15年以上的团队管理经验，经历过B2B营销团队管理和互联网电子商务的创建。商务团队处于成熟期，对团队领导力和人力资源建设有独到的见解。团队领导力df章节目录第1章我不授权，哪里有空没有授权，我只能让自己忙起来//2不要做你的下属可以做的工作//4选择合适的授权人很重要//6既然有授权下属，就必须尊重他们的权限//9授权后监督//11必须遵循授权指南//12如果你不想授权，请让开//17第2章管人很累，系统管人容易简单高效的管理就是使用系统管理//20靠制度管人，不靠人管人//21系统带来高效率和高效率的成就//23能约束领导的制度就是好制度//25实行制度化管理的方法//26实施无效，再好的系统也没用//28实现系统有技巧//29第三章制定好的策略，制定好的计划制定长期战略规划和职业理论//34减少决策过程并消除繁重的机构//36人员扩充的主要原因及检测方法//38最小化管理层次//41密切关注市场需求，及时调整策略//44有计划地做事，不要抓眉毛和胡须//48关键时刻，团队领导要敢于决策//49及时引入阿米巴商业模式//51第4章让团队朝着目标前进目标可以点燃工作热情//56为团队设定一个雄心勃勃的目标//59目标一定要选对，不要做无用功//61如果方向错了，一切都错了//63为团队成员设定明确的目标//64如何判断团队目标是否合理//64善用28法则，学会抓大放小//66第五章让对的人做对的事没有不可用的人才，只有不会用人的领导//70将员工安置在合适的位置//72如果你不了解你的下属，你就不能用好他们//73让每个团队成员都能建立自己的位置//75尝试设计员工感兴趣的工作//76留住人才//78第6章发号施令的技巧忌订多扇门//82给出的顺序应该是明确的//83调度工作的原则//84不要让命令在执行中打折扣//86领导者必须树立威望//87第7章夸大高性能好员工受到表扬//92赞美避免了平等主义//94坚持公平公开表扬//96表扬越具体效果越好//97背后表扬的效果往往更好//99光不足以夸耀，但需要适度的压力//100第8章批评别人应该是有技巧的批评是一种管理艺术//104应该批评错人//105让员工明白批评的初衷//105员工批评要及时//107批评应避免人身攻击//107公开批评下属未必有效//108并排的批评往往会得到更好的结果//110无声的批评更有力量//111第九章建立公开、公平的奖惩考核机制制定一套有效的评估标准很重要//114测评的基本内容//115评估应该是公开和私人的//118一定要使用合理的奖励标准//119完善奖惩制度，完善考核机制//121效率也要注重效果//123第十章忙碌是成功的关键找出你在做什么//128利用你的时间在刀刃上提高生产力//129忙于创意，用表现证明你的价值//132不要把时间浪费在不值得的事情上//133以正确的方式做正确的事//134在拉车时学会抬头看路//136时间管理的艺术//137第11章注重团队建设，提高团队凝聚力为团队建立共同愿景//142管理中不可缺少的团队建设//144提高团队凝聚力，增强团队竞争力//146让员工把团队的事当成自己的//147在团队中引入竞争//149使用最后淘汰法提高团队绩效//150用心打造团队精神//152培养团队对员工的默契//154适当设立团体奖励，提升员工团队意识//155坚决消除团队中的小团体//157...

2022-05-11

编辑评论：SutaialeLeaderhidf免费下载，本书为领导者提供了独特的思维方式，帮助领导者巧妙地处理与员工的关系，并带领员工朝着正确的方向努力，值得看到。可持续领导力书籍介绍这本书的重点是解释如何使领导力可持续发展。通过大量的采访和研究，作者总结出可持续领导必须具备的7个关键因素，即简单、善用时间、责任和资源利用、持续跟踪、持续改进和倾诉感情。同时，它为读者提供了一套利用7个关键因素培养领导力的评估工具，帮助读者不断改进领导行为并变得有效。可持续领导作者信息DavidUrich，密歇根大学罗斯商学院教授，​​RBLGrou的合伙人，RBLGrou是一家专注于帮助组织和领导者为客户创造价值的咨询公司。他致力于如何使组织能够通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任感、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略和组织能力、人力资源实践、人力资源技能以及客户和投资者回报之间的匹配度的数据库。曾获无数终身成就奖，六年来五次被人力资源管理界评为人力资源领域有影响力的顶级思想家。NoamSmallwood，擅长帮助组织及其领导者发展以实现成果和价值，他帮助客户建立符合战略方向能力的组织，培养领导力和人才以实现绩效，并帮助人力资源工作者对组织的贡献更大。周小倩，复旦大学毕业后，获得美国克莱姆森大学大气物理和旅游管理双硕士学位。从曼谷出发，我开始了一次培训行业的考察。我一路流浪，去了不同的行业。不变的是与伙伴一起学习、分享、成长的初心。现在他和丈夫、女儿住在老家上海。肯定，组织领导力发展的实践者。他在跨国公司的人力资源管理和组织发展方面拥有20年的经验。在他担任奥史密斯（中国）人力资源副总经理的十年期间，他推动了许多有效的组织和领导力发展项目。2012年创立MiletoeLeaderhi咨询机构，专注于企业组织领导力的发展。PDF电子书主要内容第1章请不要再回头第2章保持简单第三章好好利用时间第四章承担责任第5章使用资源第6章继续跟踪第7章持续改进第8章：倾诉你的感受第九章结论领导者需要五分员工。领导者通过培养员工的能力和敬业度来提高员工的生产力。组织。领导者必须建立组织能力来塑造组织的品牌和形象。客户。领导者必须与目标客户建立长期关系，以确保市场份额。股东。领导者通过建立股东对未来的信心来创造无形资产（约占公司市值的一半）。社区。领导者通过成为活跃的社区成员来帮助企业建立良好的声誉。...

2022-05-10 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：LeaderhiBehaviordf是一本教您转变领导思维方式的电子书。本书采用最新的领导方法，为读者提供激动人心的内容，帮助你的领导心态更加活跃。PDF书籍介绍现代科学表明，为了在复杂的商业环境中更高效地工作，我们需要了解和改变大脑的内部运作方式。通过应用神经科学、行为经济学和心理学的研究，行为领导力展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，并揭示了提高领导力的可行方法。领导行为建议使用大脑适应性领导(BAL)作为思考、感受和行动的方法。BAL方法可以帮助领导者重新校准他们的大脑功能并改变他们在四个关键领域（思维、情感、习惯和人际关系）的行为。这本书提供了一个循序渐进的框架，用于增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如，思维区域反映了大脑的认知功能，是领导行为的关键。它可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏差以及一系列具体而简单的实用方法来提高思维的清晰度和有效性。.通过多样化和高端的全球研究，作者希望通过改变大脑和改变领导者的行为方式来全面提升领导力。关于电子书的作者尼古拉斯·迪米特里亚迪斯谢菲尔德大学国际学院高管发展中心发展总监，管理、领导力、神经营销和传播方面的专家。宜家、雀巢、豪瑞、皮尔法伯集团的顾问。亚历山德罗斯·萨科耶斯赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心(SEERC)访问研究员和利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力和复杂性、组织行为和变革以及基于大脑的领导力方面的研究员和顾问。图书主要内容预览第1部分思考第1章：脑力的科学运用：洞察领导力思维第2章打破认知偏见：以清晰的思维管理员工第3章重点介绍大脑可塑性：适应多种思维方式第二部分情绪第4章识别情绪风格：成为首席情绪官第五章情绪影响：有效处理核心情绪第三部分习惯第6章了解大脑自动机：重新发现潜意识的作用第四部分：关系第7章接受大脑的社会化：有效的领导取决于团队合作第8章思考大脑如何工作：培养交流思维...

2022-05-10

编辑评论：《可复制的领导力》是范登出版的团队最新电子书，教你如何成为一名合格的领导者，如何更好地学习优秀的领导力管理员工，共九章书中，欢迎下载学习。电子书内容简介在互联网时代，每个知识工作者都是管理者。领导力不再是某些人的专属能力，而是成为每个人赖以生存和发展的硬技能。领导力不是先天基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、实用的工具：沟通窗口、目标管理、倾听反馈hellihelli如果你想在这个时代抓住机遇，活得有尊严和尊严，然后：领导力是你的人生历程！PDF书籍作者樊登3,000,000+订阅者Aldquo翻灯读书会rdquo创始人，国内领导力专家。他提出的ldquo可复制型领导rdquo的理念、方法、实践技能和经验，深刻影响了海尔、华为、苏宁、中国银行等企业，并通过北大总裁班和清华MBA项目进一步传播。本书主目录预览第1章80%的管理者可以达到80分第2章明确角色定位，避免自己动手第3章构建游戏化组织，让工作更有趣第4章澄清关系并建立团队一致性第5章用目标管理人，而不是人第6章使用沟通窗口改善人际沟通第7章学会倾听并创造良性沟通渠道第8章：及时反馈让员工尊重你、信任你第9章：有效利用时间，拒绝无效努力书评1、每次和范先生聊天，我都很受启发。他似乎拥有无穷无尽的工具和方法。我们在创业中遇到的任何问题，在他身上总有一个特别贴切的原则。而最难得的是，范老师创办的范登读书会，发展得和小黄车一样迅速，这是我最敬佩的商业模式。2、一个好的管理必须建立一个制度，使领导者在场和不在场的结果是一致的。只有这样，领导者才能真正得到解放。领导者必须明白，总会有离开的一天。能否建立制度，是企业能否长期稳定的关键。3、领导力是所有创业公司都必须克服的障碍。当业务快速发展时，团队沟通、效率等一系列矛盾就会被掩盖。我们通常缺乏规范的领导工具来解决这些问题。范登的书为我们提供了一个行之有效的系统方法，从中可以看出范登读书会为什么能够快速稳健地发展，值得所有创业者学习！...

2022-11-30

编辑评论：LeaderhiTradf下载，这是一本详细的关于领导力的书，本书的作者，作为拥有40多年经验的领导者，为读者提供了对领导力的深度解析——相关知识，帮助你轻松管理领导力，成为一名优秀的领导者。lt/gtPDF电子书简介《领导力陷阱》的作者乔·欧文将自己的经验与对国际商业案例的研究相结合，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该具备的性格和特点、领导者如何取得成功从领导理论、领导理论、领导工作六个角度分析了56个关于领导的认知误区和陷阱。来吧，将这些陷阱与我们的日常工作进行比较，并告诉我们正确避免每个认知陷阱的具体方法，帮助我们快速提高领导力。领导陷阱列表第1部分我们知道什么是领导力第2部分我们知道领导者做什么Part3我们了解领导者的性格和特点第4部分我们知道领导者如何成功第5部分我们了解领导力理论第6部分我们对领导力的看法第7部分结论本书的三大特色1、有50多个领导力概念可供探索和分析。本书描绘了领导工作的大局，重点分析了领导过程中可能遇到的各种陷阱、死胡同和捷径。2、与大多数依赖一种观点的领导力专着不同，本书依赖于三种观点：在全球大多数行业和国家进行20年的原创领导力研究，以及对世界各地部落的研究，是名副其实的洞察力。我拥有40年的领导经验，以及为世界上许多最大的公司和领导者工作和合作的实际经验（作者在致谢中承认他们）。此外，我还是8个非营利组织的创始人或联合创始人，这些组织的年总营业额为1亿英镑。这意味着我重视领导力的现实挑战。调查领导力陷阱需要广泛的二次研究。我希望您不要浪费时间阅读大量有关领导力研究的专着和文章，从而省去很多麻烦。3、这本书使读者能够通过提问而不是提供答案来获得洞察力。许多关于领导力的专着都声称掌握了领导力的秘诀，这可以分三步走。然而，洞察力并非来自他人的讲道，即使这是真的。洞察力来自独立发现。因此，您可以将阅读本书视为发现陷阱的旅程。希望大家找到很多有应用价值的重要内容。如何使用本书本书分为几个重要部分，主要是为了便于参考。事实上，你可以按任何顺序来读这本书，来来去去；你可以从头开始，一路向上；可以按顺序一次读完，也可以结合工作需要只读一章。本书旨在激发读者思考领导力的一般性质，并探索如何以最佳方式进行领导。如果刺激让你发笑，或者让你诅咒这本书，那很好。这本书并没有谎称知道领导力的明确答案，因为没有这样的答案。这本书只是打开了领导理论和实践的新窗口，并邀请您仔细研究。您可能同意其中一些观点，但不同意其他观点。从每个观点学习什么取决于你。最后，我还尝试让这本书易于阅读和有趣。很容易迷失在关于领导陷阱的专着的行话中。我试图克服书中的这个缺点。领导力专着也往往非常枯燥和浮夸（就像一些自以为是的领导者那样）。所以我决定做一些不同的事情，试着让这本书变得有趣和可读。至少在这方面，我希望我已经成功地为你打破了规则。...

2022-05-09

编辑评论：领导力的36个关键df免费下载，主要是关于成为经理的领导力培训指南，扮演的角色，理解，信任，招聘，激励，沟通，互相帮助，谈判、幽默等技能训练。领导力的36个关键df2018年AXIOM商业图书银奖，美国著名商业图书奖，《领导力的36把钥匙》，领导力大师戴安娜·布赫38年培训课程的精华，6大方向，36把钥匙，治疗持续性思维障碍，成为带领组织前进的真正领袖。《过去10年最好的企业管理作品》，世界500强企业使用的领导力培训指南！关于电子书的作者戴安娜·布赫全球领导力大师，著名领导力咨询公司BallReearch的首席执行官。知名畅销书作家，作品被翻译成60多种语言，累计销量达400万册以上。作为BallReearch的CEO，曾为多家世界500强企业提供咨询服务，包括IBM、波音、通用汽车、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根士丹利、德勤等。荣获IBMStarQualityAward、全球前30名传播大师、美国前100名思想领袖、21世纪顶级演讲者等多项荣誉。无效验证和有效验证优秀的领导者了解确保团队成员清楚地了解公司的年度和季度目标或项目成果（针对内部或外部客户）的战略重要性，以及从开始到结束的绩效衡量方式。那么，与下属或其他同级领导确认上述情况最不有效的方法是什么？-这就像问，“你明白吗？”自信的团队成员总是说得很清楚，因为他们想让你开心。但是，最有效的领导者会亲自验证每个战略步骤。他们通过提出深思熟虑的问题并仔细聆听答案来测试彼此对目标的理解。根据项目的不同，您可能会提出以下一个或多个问题：·你认为那些直接受影响的人会对我们的想法做出什么样的反应？・下个季度，您推出该计划的关键步骤是什么？・完成这样一个项目的实际日期是什么时候？・您认为我们需要联系哪些供应商？・在项目进行中，您认为什么会导致我们延误？·这是我设定的预算，你觉得够吗？·这个时候，你觉得应该注意什么？根据您的下属对问题的回答，您可以亲自证明他们对您的目标和预期实现的结果的理解程度。在这一点上，你还有时间纠正你的路线并做出补救。如果你不注意你的目标和对你来说很重要的期望之间的一致性，而只是听天由命，你的船很可能在你离开港口之前就沉入大海。书籍内容第一章成为领导者，而不是经理1、角色：成为领导者，而不是经理2、询问：阐明你在做什么3、理解：提防断开的通信链4、信任交换：行动的沟通货币5、招聘：如何找到高情商的合作伙伴6、债务：不要在小问题上大惊小怪7、分享：排他性无法赢得人心8、行动：管理者所见，领导者所见9。短语：不要让语言妨碍效率10。选择：做教练，而不是批评家11.动机：领导者应该承担更多的责任和更少的功劳12.压力：如何解雇员工13.鼓励：成为聚宝盆经理14、广泛的沟通：将权力转化为影响15、互助：帮助员工就是帮助自己第2章活跃的网络让您免于失去价值16、品牌：沟通与互动打造个人品牌17.幽默：用笑声扩大影响18.速度：优质传播者的新目标19.道歉：强调问题是如何解决的20。网络：活跃的网络让你的价值不会缩水第3章始终关注下一次合作21、胜利的关键：自称让步的人往往处于有利地位22、创造机会：关注一致性，而不是分歧23.谈判：永远重视下一次合作第四章：集中语言24.说服：双向沟通而不是单向灌输25、讲座：不是一份全面的报告26、领导力：用故事主宰一切27、简洁：精致的语言让人专注28、即兴演讲：在紧要关头使用引导模式第5章使用TA-TD模板29。写作：只强调基本信息30。沟通：使用TA-DA模板31、社交：专注于特定的沟通目标第6章计算您的沟通成本32.准备：收集可以激励对方的信息33.解决方案：使用基于问题的议程来讨论关键点34、会议：成功或失败取决于设计，而不是运气35、共识：通过访谈创造价值36、投资回报率：计算您的沟通成本...

2022-05-09

编辑评论：Leaderhithikigdf是JeiferGarveyBerg撰写的一本关于领导力的书，主要涉及处理问题、倾听与反馈、思考问题、团队成长与变革等。领导力思维df内容在“领导力思维模式”中，作者打破了这样一种刻板印象，即领导者认为，如果他们足够聪明、足够努力，并且能够切换到更好的管理工具，他们就会找到正确的答案、预测和规划未来.然而，这种情况并非如此。面对复杂的世界，领导者需要简单的习惯和思维——理解多种观点，提出不同的问题，观察更完整的系统。通过这些简单的习惯，简化思维将帮助团队以更广阔的视野、更有创意的方式实现变革，从而帮助企业在逆境中重获新生。关于电子书的作者詹妮弗·加维·伯格《财富》500强CEO教练、商业顾问、作家和演讲者，以及哈佛肯尼迪政府学院公共领导中心的网站专栏作家。师从哈佛大学著名教授罗伯特·卡根，创立了全球领导力咨询公司，致力于将进化思维理念应用于企业领导力发展。基思·约翰斯顿乐施会全球董事会前主席，与JeiferGarveyBerg共同创立了GloalLeaderhiCoultig。作为领导者，Keith还是领导力领域的研究员和致力于培养领导力的实践者。他曾与政府部门、非营利组织和许多财富500强公司合作。电子书前言如果你拿起这本书，那么你可能已经注意到周围的事物变得特别复杂，甚至感到有些不知所措；你可能已经发现你必须平衡更多人的需求，意见的波动性比你以前注意到的要多；你可能会发现曾经清晰的道路变得比你想象的更模糊。如果你能找到一种方法来减缓你的团队、组织或部门的变化，让你松一口气，你就会成为一个更好的领导者。我们非常了解这些情况。我们指导过世界各地的领导者，研究、审查和撰写有关领导力的文章。我们发现这种复杂性、模糊性、波动性和不确定性的增加不仅在工作中反复出现，而且无处不在。应对这种情况需要我们以一种新的方式来解读世界，并采取行动有所作为。例如，我们如何与人交谈，我们如何相互学习；我们如何解决棘手的问题，我们如何为未知的明天做计划。有很多关于复杂性和领导力的优秀书籍。这些书仔细解释了世界正在如何变化，人们如何看待这种变化以及领导者应该如何改变以提高效率。这些书激励着人们，但当人们认为自己需要改变时，他们会怎么做？领导者想知道更多：可以做些什么来启动这些变化？采取什么步骤？在这个过程中可以使用什么设备？这些努力如何使他们成为伟大的领导者？在过去的10年里，我们一直试图回答这些问题；现在，我们已经有了一些发现。您可能会想，在这个新世界中学习取得成功并不容易，也没有通往复杂性的捷径。这是一次穿越荒野之美、激流摇曳和森林深处未知的长途旅行。征服荒野并爱上它需要新的力量、新的解读你周围世界的方式，以及改进当前方式的新实践。我们首次组建了探险队，探索您希望在此过程中养成的思维习惯。随着时间的推移，这些习惯会影响您的思维和行动。我们利用这些习惯来探索我们在学习从复杂性中取得成功时遇到的各个领域：我们看待他人的方式，我们与他人互动的方式，我们思考和解决问题的方式，我们引导自己和引领道路的方式别人的。在每个区域中，世界的复杂条件带来了一种实践，在阅读本书时养成的思维习惯会派上用场。在我们的旅程中，我们与面临复杂挑战的领导者同行，并随着时间的推移展开他们的故事。本书的第1章描述了复杂性、波动性、模糊性和不确定性是如何发生变化的。在我们目前的日常生活和工作中，这些变化似乎正在增加。我们还初步探讨了贯穿其他章节的思维习惯。我们遇到了Yolada和Doug，了解了他们目前的困境。第2章告诉我们，尽管世界很复杂，但有些事情很简单。当谈到如何思考和解决一件事时，需要付出一些努力才能理解简单和复杂之间的区别。Yolada和Doug对复杂性及其重要性进行了研究。第3章着眼于各种关系中系统反馈的运动，并提供了一种在复杂空间中利用反馈的方法。我们遇到了贾里德，并在实践中意识到，当我们不想伤害对方时，我们仍然可以给对方造成痛苦。第4章讨论了在无法预测未来时如何创建和输出愿景。Jared参加了一个战略研讨会并思考了他的角色。第5章揭示了我们都是逻辑生物的概念。除了失控之外，简单、冷血的逻辑也限制了这个复杂的非线性世界的出现。相反，我们可以从自己独特的爱好中获得乐趣，构建有组织的行为和观点来帮助我们，而不是想象中的我们。Yolada进行了一项研究，提醒自己不要妄下结论。第6章讨论了领导者如何将复杂性传达给他人的问题。交流的方式不同于交流看起来更简单、更可控的东西。第7章重点介绍了我们如何随着时间的推移变得更有能力处理复杂性和模糊性，并重点介绍了思考和实践这种变化的好处。为了弄清楚自身的哪些变化可能有助于组织转型，贾里德的领导者会见了董事会成员。第8章将上述想法总结为一组模型，以说明领导者如何使用复杂的方法在其组织中带来变革。一年后，我们了解了上述人们的问题是如何解决的，以及他们接下来会发生什么。所有章节都提供了工具、方法和要提出的新问题。世界各地的领导人告诉我们，这些对他们帮助最大，使他们能够优雅而优雅地驾驭日益复杂的世界。当您尝试这些有用的方法时，我们相信您会发现这个复杂的世界不再是一个需要解决的麻烦，而是一个可以享受和发现的风景。欢迎来到这个旅程。书籍内容第1章改变心态，创造无限可能用新的思维方式拓宽你的视野处理复杂性的三个思维习惯思维习惯一：从不同的角度提问思维习惯2：理解多个视角思维习惯三：多角度看待问题权力的习惯养成思考的习惯第2章简化了复杂性并以简单的方式解决了复杂的问题摆脱简单的“因果”思维如何驾驭复杂性了解复杂系统的规则倾向于理解复杂系统复杂系统中的关键杠杆第3章领导者的必备武器：倾听和反馈塑造反馈思维塑造反馈行为在指南中提供反馈学会仔细聆听第4章通过多样性思考使用多种视角塑造视觉用边界创建多个视角，用多个视角规划边界了解多个视角并绘制双极图什么是吸引子多视角实验第5章用同理心领导团队领导偏见“肯定有人错了”偏见从多个角度理解工作的意义第6章有效地传达复杂指令清晰的界限和方向学会交流想法情感和逻辑齐头并进一种让复杂性负担得起的方法领导者需要在情感上产生共鸣将经验与视觉相结合我们在学习什么？第7章个人和团队的成长培养成长心态了解发展型思维方式价值观如何阻碍发展让团队中的每个人都能成长第8章领导团队变更确定问题的复杂性学会改变，注意反馈效果选择团队改变方向看当下，寻找吸引子鼓励创新通过清晰的沟通明确方向为自己和他人培养成长心态...

2022-05-08 复杂性领导理论 复杂领导理论