编辑评论：Wyckoff'HadicaIterretatioMethod,theFouderofVolumeadPriceAalyidf是一本关于市场分析的书。读完本书，读者可以成为能看穿内幕的量价分析专家，诀窍在于投资自己。量价分析df内容每次交易时，我们都会面临这样一个问题：“下一个价格是多少？”量价分析将提供答案。交易中只有两个重要指标。一是价格，二是数量。如果我们孤立地看待这两个指标，我们不会得到太多信息，但是当这两种力量结合在一起时，就会产生非常强大的分析。量价分析之父理查德·威科夫多次采访杰西·利弗莫尔和摩根大通，发现这些大师都有一个共同点：使用市场大盘作为投资决策基于价格、数量、时间和趋势去发现最基本的供求规律。他们都是残障阅读的倡导者。本书阐述了RichardWyckoff分析法的精髓，系统地介绍了量价分析法的各个方面，并以通俗易懂的方式解释了其中的常识和逻辑，包括对量价分析法的分析数量和价格分析。首要原则、市场如何被操纵、需要注意的重要烛台形态、支撑位和阻力位、动态趋势和趋势线、价量分布分析，所有这些都建立了完整的量价分析。本书从内部人士（做市商）的角度撰写，解释了内部人士行为的轨迹，以及为什么量价分析是一种帮助您真正了解市场内部情况的方法。作者帮助您深入了解他们的行为，看穿他们的伎俩，解读市场信号，跟随他们的行动，买时买，卖时卖，成为内部人士并从市场群体中获利。阅读这本书，您将成为一个自信而坚定的交易者，摆脱情绪化交易和压力。您将因为一个简单的原因享受您的交易生涯：通过基本逻辑和量价分析的力量，您知道未来市场将走向何方。量价分析df作者信息AaCulli是一名货币、大宗商品和股票交易员，她交易过从期权和期货到股票和大宗商品的各种金融工具，并定期为英国和国际出版物撰写有关各种主题的金融分析文章。作者第一次接触量价分析是在《星期日泰晤士报》的一篇报道中，讲述了一位从金融交易中发了财的交易员正在招收学生学习他的方法。这个人赶走了大银行派来偷师的人，笔者有幸被选入培训。为期2周的培训，被作者视为交易生涯乃至人生中的重要事件。《股票操作员回忆录》是这门课的必读内容，其中一个重要信息是金融市场总是以各种方式被操纵，而判断价格走势是真是假的方法就是使用交易量。音量无法隐藏，每个人都可以看到。本课程开启了作者量价分析的学习探索之旅。作者进一步研究了量价分析领域的大师们，研究了他们的作品，尤其是“量价分析之父”理查德·威科夫的作品，并将量价分析应用到交易和投资方法中。每个市场都成功交易。同时，作者致力于将金融市场中复杂的话题和概念以清晰、简单的方式解释给投资者。着有《量价分析》、《外汇交易导论》、《外汇交易的三维分析方法》、《揭秘二元期权》等书籍，这些书籍在美国各类别网站排名前列其中，《量价分析》被美英网站读者评为该主题的好书。量价分析df章节信息第1章：交易中没有新内容第2章：为什么数量很重要第3章：合理的价格第4章：量价分析的基本原理第5章：量价分析的全球视角第六章：结合K线图的量价分析第7章：支撑和阻力第8章：动态趋势和趋势线第9章：价量分布分析(VAP)第10章：量价分析示例第11章：综合应用第12章：量价分析的新发展量价分析五项功能第一原则：我们在分析中只看一件事：价格是否由成交量确认，或者是否有异常的成交量和价格。五个核心概念：积累、分配、测试、卖峰、买峰。内部人士通过操纵市场情绪来接管市场，他们的目标始终是通过以批发价购买并以零售价出售来获利。K线图：结合分析实体的水平、阴影线的长度、K线图（射门十字线、锤线、长腿十字线、吊人线）和交易的意义体积。支撑位和阻力位：支撑位和阻力位是趋势的解决者。趋势从这里产生并最终突破这个区域，这是决定是否开仓、管理仓位或平仓并退出的关键信号。动态趋势：动态趋势线与量价分析相结合，让您可以在趋势开始时而不是在趋势结束时进行交易。...

2022-05-13 在技术分析中 如何寻找价格阻力位和支撑位

编辑评论：双十一交通规划系统df电子书包含对交通通道布局、引入交通的难点、解决这些难点的解决方法、如何控制交通节奏、如何控制交通节奏的讨论。引入流量。各个阶段等。评价流量的三个维度1、成本：单位流量成本，这部分要考虑活动期间的价格波动；2、流量：大促期间的流量需求水平大约是日常生活的5到10倍。因此，能够快速引入大量流量的平台，得分会更高；3、转化率：衡量流量效果的指标。日常积累很重要，活动当天的波动也要考虑。如何解决引入流量的难点1、通过流量数据设定销售目标；2、通过用户数据抽样测试或日常数据积累，确定销售目标；3、通过目标定位交通形态；（抓大放小，保证纠纷的不确定性）4、通过流量进行分解，确保流量引入。（落实到人、时、事）如何监控和调整流量1、流量介绍有节奏：前、中、后；2、没有100%完美的解决方案：流量需要备份；3、了解流量来源，保证流量来源的连续性；4、流量不是单独存在的，而是渗透到每一个运营环节。...

2022-05-13

随着会计证书的取消，每年参加会计初级考试的人数不断增加。想参加考试的同学一定要提前做好功课，了解考试的基本情况。例如，JuiorAccoutigTitle2022考试题目类型和题目大小。下面为你解答！1、2022年初级会计职称考试题型和题量标题类型初级会计实务lt/troggt经济法基础lt/troggt广播选择 2022-05-03

图书名称：《MDT模式大数据落实药品带量采购》【作者】袁向东主编【页数】156【出版社】广州：广东科学技术出版社,2021.03【ISBN号】978-7-5359-7604-8【价格】39.80【参考文献】袁向东主编.MDT模式大数据落实药品带量采购.广州：广东科学技术出版社,2021.03.图书封面：量采购》内容提要：本书从国内外的药品带量采购政策和经验出发，详细记录和阐述了我院开展药品带量采购工作的方法、步骤、工具和成效，并且总结归纳了我们遇到的一些难点和问题。内容包括:“4+7”药品带量采购政策背景基于MDT模式落实医院药品带量采购等。《MDT模式大数据落实药品带量采购》内容试读第一章“4+7”药品带量采购政策背景MDT模式大数据002落实药品带量采购第一节加强药品价格和质量管控的必要性人民群众对医疗和健康的需求日渐增长，与医疗资源的有限性矛盾日益凸显。我国目前在医疗费用大幅增加、医保筹资增速放缓及人口老龄化这三重因素叠加作用之下，医保基金面临严峻的压力，2014年已有185个统筹地区的城镇职工医保资金出现收不抵支的情况。世界范围内，曾经被奉为模范的中国台湾地区健保已经难以为继；英国政府对NHS的投入逐年增加，但是效率却越来越低下；美国针对特殊人群的“奥巴马医保”也被特朗普废掉，控制医疗费用增长成为全球性问题。药品价格虚高是近年来人民群众反映强烈的看病贵问题的重要原因之一，党中央、国务院高度重视减轻人民群众医药费用负担问题。药品采购存在一些突出问题使得药价难以下降：量价脱钩，企业缺乏销量预期，难以实现药价明显下降；仿制药质量水平总体偏低，难以与原研药在同一水平上公平竞争；采购层级较低，用量分散，导致议价能力不足，同时区域政策差异，影响了统一市场形成，弱化了市场竞争机制：药品采购、使用、医保···试读结束···...

2022-04-28 电子书epub是什么格式 电子书epub下载

编者点评：Revit基于im和广联达项目计算与定价互动电子书本书通篇使用一个真实的住宅建筑项目案例，介绍了基于BlM的Revit软件建模，以及使用Revit软件和广联达软件进行住宅建筑交互式计算和定价的全过程。不仅介绍了Revit中的工程量计算，还介绍了Revit模型导入广联达后的交互计算工程量的方法。欢迎下载学习书序在我国从计划经济体制向市场经济体制的转变中，工程造价管理大致经历了三个阶段：计划中的量价分离，在一定范围内引入市场价格；在市场经济不完善的时期，工程量清单和固定价格并存，市场决定价格。工程造价行业的信息化进程，也见证了1990年代工程造价人工绘图计算阶段到二维计算机辅助计算阶段。21世纪初，计算机3D建模计算阶段逐步进入以BIM为核心技术的工程造价管理阶段。正如互联网大潮正在颠覆和改变传统行业和人们的生活必需品一样，BIM作为当前的新技术，也在改变着建筑行业。BIM技术的应用和推广，必将对建筑行业的持续健康发展起到至关重要的作用。同时，将大大提高项目的精益管理水平，从而减少浪费，节约成本，促进工程效率的全面提升。BIM在建筑行业的应用是大势所趋。以及工程造价管理行业如何理解BIM与BIM的关系工程造价管理的价值是什么，BIM在工程造价行业是如何应用的，这些问题都将在本书中得到解答。BIM涵盖了建设项目的整个生命周期，其模型承载着从设计之初到施工、竣工、交付以及运维结束的各类信息。项目成本它还依靠它的模型进行全过程的价格管理。BIM模型具有建筑物的几何尺寸、功能特征和时间阶段等信息，这些都是项目成本管理的一部分管理中的必要因素，因此BIM给项目成本带来了很大的改善。2002年，工程软件巨头欧特克（Autodek）为了与Grahioft合作，收购了一款3D可视化软件Revit公司的ArchiCAD和Betley的Microtatio之间的竞争，Autodek推出了BlM（2003年为Revit构建）IformatioModelig，建筑信息模型）概念，从而确立了其在3D可视化建筑软件中的地位，从Revit2013开始，该软件将Architecture（建筑）、Structure（结构）和MEP（设备）合二为一，全部集成在一个软件；从Revit2015开始，这个软件不再支持32位Widow平台，只能在更稳定的64位Widow操作系统上运行。广联达科技有限公司（以下简称广联达）成立于1998年8月13日，成立十余年来，广联达始终以“科技报国，积极推动以“基础设施领域IT应用开发”为己任，恪守“真诚、务实、创新、服务”的企业精神，持续为中国基建领域提供最有价值的信息产品和专业服务，推动行业企业管理进步，提升企业核心竞争力。在发展过程中，广联达逐步确立了“引领全球建筑领域信息服务业发展，以“为社会进步与繁荣做出卓越贡献”为企业使命，紧紧围绕工程项目管理核心业务，遵循专业化、服务化、国际化的发展战略。Revit中有多种绘图和建模方法。本书重点介绍计算建模的步骤和过程。它的目的和任务很明确，归根结底就是计算。计算项目数量。根据建筑构件的特点，有的构件在Revit中直接计算，有的构件在广联达软件中计算，有的构件分别在两个软件中计算在交互计算的中间，进行整体项目的最终计算，体现了BIM技术高效、数据准确等优势。在中国建筑协会每年举办的“广联达杯”软件计算大赛中，大赛组委会采用BlM技术，具体采用Revit施工建立计算模型。Revit主要用于设计和施工阶段的建模，而广联达软件需要导入模型然后进行计算。但是广联达的模型不如Revit很好，所以两者需要交互使用，才能满足市场的多样化需求。相关内容部分预览图书特色・提供长达16小时的高清同步多媒体教学视频，提高读者学习效率；·详细说明建筑与结构专业在计算量方面的分工协作；・在计算时详细解释Revit领先的家庭建设理念；·解释Revit在计算时的建模方法；·详细说明使用Revit软件直接计算的方法；·用例子说明广联达与Revit的交互计算过程；・举例说明使用广联达软件进行计算和定价的过程；简介第一章BIM概述，包括BIM的工作方法和建筑行业多学科之间的协作；Revit功能和图纸特征的描述；在BIM技术的推动下，广联达软件的开发。第2章地下部分的结构设计，包括建立阶梯式独立基础族和将族准确插入工程文件的内容；基础梁参数设置与精确绘制系统。第三章地上部分结构设计，包括地上主体结构框架柱、框架梁和结构楼板的设置和绘制；向上复制绘制的结构组件。第四章建筑主体设计，包括建筑内外墙的设置，尤其是基于计算的造型方法下墙体材料的设置；使用建筑板材制作专业的建筑地面、地板和屋顶；制作风管、水扩散器、飞檐和地漏。第五章建筑详图，包括门族、窗族、开口族的制作和插入，特别是如何在计算要求下简化模型，为导入广联达铺平道路；栏杆，生产三种类型的线性细节组件，坡道和遮阳篷。Chater6CalculatioadImortigitoGlodoiRevit，包括使用“Schedule/Quatity”功能计算数量以达到数量的目的；“Take”功能用于计算以建筑材料面积或体积为目的的工程量；将Revit模型导入广联达进行进一步的交互式计算。第七章广联达调整，介绍模型导入广联达后需要做的一些设置，包括主要部件的调整、装饰部件的调整和其他部件的调整。第七章广联达调整，介绍模型导入广联达后需要做的一些设置，包括主要部件的调整、装饰部件的调整和其他部件的调整。第8章广联达工程量，介绍如何使用“工程量清单”和“配额”两种常用方法计算分段、分项工程量。第9章广联达的定价，介绍了编制项目控制价格的常用方法，以及如何生成和发布电子招标文件。本书的读者・从事建筑、结构、管道、暖通空调和电气设计的人；・从事BIM装修设计的人员；・Revit二次开发者；・建筑学、土木工程、工程管理、工程造价、城乡规划等专业的学生；・房地产开发商；・建筑工人；・工程成本从业者；・监理工程师；・会计师事务所的员工；・需要办公桌必备查询手册的人。本书作者简介这本书的作者是魏涛、刘依莲和高杰。其他参与撰写的还有曹昊、黄银婷、陈兴仁、邓嘉颖、马天林等，谢谢！本书的编写感谢武汉华夏理工学院和文华大学领导的支持和关心！我还要感谢学院的同事们为编写本书所做的辛勤工作！也感谢出版社的编辑们对本书出版的帮助！什么是BIM互联网和信息技术正在改变建筑业的未来。近年来，建筑信息模型（BlM）技术在中国得到广泛应用在国内外建筑行业得到广泛关注和应用。建筑信息模型的推广应用已成为促进我国建筑业发展的重点工作之一。住房和城乡建设部（中华人民共和国住房和城乡建设部）编制的《建筑业“十三五”规划》明确提出，要推动应用如BIM协同工作，普及可视化、参数化、3D模型设计，从而提高设计水平，减少工程投资，降低工程造价，实现从设计、采购、施工、生产到运营全过程的集成应用。BIM技术整合了建设项目中各种相关信息的工程数据模型，可为设计、预算、施工提供相互协调、内部统一、快速传输。计算的信息。通俗的讲，BIM就是通过计算机建立一个三维模型，并将工程师需要的所有信息都设置在模型中。该信息根据模型自动生成，并与模型实时关联。...

2022-04-19 广联达revit 广联达revit插件

发愤图强，永不停息，就让所有的困苦艰难一起来吧。2022年中级会计备考正在进行中，为了帮助考生打好预习阶段的基础，东奥特整理了2022年中级会计《财务管理》预习阶段学习打卡内容，一起来学习一下吧！更多《财务管理》预习阶段学习打卡内容戳我查看gtgtgt【本量利分析】提示：本知识点为2021年教材第八章第二节相关内容节选。1.概念(了解)本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本“量”是指业务量，一般指销售量“利”一般指息税前利润。【“杨”长避短】息税前利润(EBIT)，即为未扣除利息(I)、未扣除所得税(T)前的利润。2.本量利分析的基本假设(了解)在本量利分析中，成本、业务量和利润之间的数量关系是建立在一系列假设基础上的，一般来说，主要基于以下四个假设前提：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成在相关范围内，固定成本总额和单位变动成本通常是与业务量大小无关的（2）销售收入与业务量呈完全线性关系当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化，即收入=单价×销售量y=x（3）产销平衡假设当期产品的生产量与业务量相一致，不考虑存货变动对利润的影响（4）产品产销结构稳定假设同时生产销售多种产品的企业，其销售产品的品种结构不变，即各产品的产销额在全部产品的产销额中所占的比重不会发生变化3.本量利分析基本原理(掌握)利润(息税前利润)=销售收入-总成本=销售收入-(变动成本+固定成本)=销售收入-变动成本-固定成本=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本=Q×(P-V)-F回顾知识点成本性态的分类固定成本总成本不变，单位成本变化变动成本总成本变化（正比例），单位成本不变混合成本细分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本4.边际贡献分析(掌握)边际贡献(M)，又称为边际利润、贡献毛益等。边际贡献分析，是指通过分析销售收入减去变动成本总额之后的差额，衡量产品为企业贡献利润的能力。单价-单位变动成本=单位边际贡献(m)单位边际贡献×销售量=边际贡献总额(M)销售收入-变动成本=边际贡献总额(M)边际贡献率：边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价变动成本率=变动成本总额/销售收入=单位变动成本/单价边际贡献率+变动成本率=1利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献总额-固定成本=销售量×单位边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本5.盈亏平衡分析(1)盈亏平衡分析所谓盈亏平衡分析(也称保本分析)，是指分析、测定盈亏平衡点，以及有关因素变动对盈亏平衡点的影响等。盈亏平衡点(又称保本点)，是指企业达到盈亏平衡状态的业务量或销售额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或销售额。单一产品的盈亏平衡点有两种表现形式：一种是以实物量来表现，称为盈亏平衡点的业务量(也称保本销售量)另一种是以货币单位表示，称为盈亏平衡点的销售额(也称保本销售额)。利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本当利润为零时，求出的销售量就是盈亏平衡销售量：盈亏平衡点的业务量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献若用销售额来表示：利润=销售额×边际贡献率-固定成本盈亏平衡点的销售额=盈亏平衡点的业务量×单价=固定成本/边际贡献率=固定成本/(1-变动成本率)企业经营管理者总是希望企业的盈亏平衡点越低越好，盈亏平衡点越低，企业的经营风险就越小。从盈亏平衡点的计算公式可以看出，降低盈亏平衡点的途径主要有降低固定成本总额、降低单位变动成本和提高销售单价。需要注意的是，正常的销售量对盈亏平衡点无影响。(2)安全边际分析安全边际，是指实际销售量(销售额)或预期销售量(销售额)超过盈亏平衡点销售量(销售额)的差额，体现企业营运的安全程度。它表明销售量、销售额下降多少，企业仍不至于亏损。安全边际(量)=实际销售量或预期销售量-盈亏平衡点的业务量安全边际额=实际销售额或预期销售额-盈亏平衡点的销售额=安全边际量×单价(3)比率盈亏平衡作业率=盈亏平衡点的业务量/正常经营业务量(实际业务量或预计业务量)×100%=盈亏平衡点的销售额/正常经营销售额(实际销售额或预计销售额)×100%安全边际率=安全边际量/实际销售量或预期销售量×100%=安全边际额/实际销售额或预期销售额×100%盈亏平衡点把销售量分为盈亏平衡点的销售量和安全边际量，盈亏平衡点的销售业务量+安全边际量=实际销售量上述公式两端同时除以销售量，便得到：盈亏平衡作业率+安全边际率=1【“杨”长避短】本量利分析比率指标之间的关系边际贡献率+变动成本率1安全边际率+盈亏平衡作业率1注：以上预习阶段学习打卡内容选自杨树林老师2022年《财务管理》预习班授课讲义以上就是东奥小编为大家整理的关于本量利分析相关内容。2022年中级会计考试时间为9月3日-5日，《财务管理》科目预习知识点小编会持续更新，希望大家都能取得中级会计师资格证！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 管理会计固定成本 财务性固定成本

整个人生就是学习与奋斗，虽然是无闻的、平凡的，却也是不能间断的。小奥为各位考生整理了注册会计师税法的答疑，小伙伴快进来看看吧！某酒厂（增值税一般纳税人）2019年1月生产一种新型的白酒，用于奖励职工0.8吨，已知该种白酒无同类产品出厂价，生产成本每吨40000元，成本利润率为10%，白酒消费税定额税率为0.5元/500克，消费税比例税率为20%。该酒厂当月应缴纳的消费税为（）元。A.8600B.8800C.9600D.9800正确答案：D【提问】为什么组成计税价格里加了从量的800，后面又要再加一次呢，这样从量不就重复算了两次吗？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：不是的哦，对于复合计税的消费税应税产品，在计算组成计税价格的时候要将从量税加一遍。具体是这样的，我们举一个例子，比如A购买白酒500克，价格10元钱，这里我们如果不考虑增值税因素，白酒不含增值税价格为10元，那么A支付10元钱得到500克白酒，白酒厂家按照书上的规定应交消费税是10×20%+0.5元，这里您的疑惑在于，既然10元包含了0.5元，那么为什么不用9.5元作为计税依据首先学员换一个角度考虑，我们要知道10乘以20%是什么，这个公式的意思是，10元里有20%的从价消费税，就好比一个简单的例子，如果我们有10个苹果，我们知道10个苹果里必然有一个是黄的，必然有20%是青的，那么我们要求这10个苹果里20%的青苹果有多少个，这就好比1个黄苹果是从量税，20%青苹果是从价税，我们是拿9乘以20%还是拿10乘以20%的问题，很明显，这里我们要拿10乘以20%，也就是有3个苹果的颜色和其他的不一样那么我们再换成白酒的价格，我们知道10元里有0.5是定额消费税，有20%是从价消费税，那么我们应该用9.5乘以20%还是用10乘以20%，那么这里也是很显然，用10×20%，也就是这10元里，有2元的从价税，和0.5元的从量税，一共是2.5元，学员换种思维，不要考虑我从10元钱里拿走了多少，会不会重复拿，而是要考虑10元里到底还有什么，这也就是为什么从价加从量比单一的从价税负重的原因，因为这里是10元里既有20%的从价税也有0.5的从量税。那么就组成计税价格公式而言，我们用公式来推倒一下，首先消费税是价内税，这就表示其销售价格中包含的是所有的消费税，而不是只是从价部分的，组成计税价格=成本+利润+组成计税价格*比例税率+数量×定额税率，而也就是组成计税价格=（成本+利润+数量×定额税率）/（1-比例税率）也可以看出来，用上面的例子，我们“成本+利润+定额消费税”才是整个价格的80%，那么（成本+利润+定额消费税）/（1-从价税率）才能还原成从价计征的计税依据，希望这个理论能解决您的问题。您再理解一下哦，如仍有疑问，欢迎您继续提问，祝您考试顺利通关~~每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！阅读和学习是思想的营养，是思想的无穷发展。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《税法》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 消费税税法实施条例 消费税 税法一

科目特点题型题量科目搭配2022年注会报名时间及考试时间已经确定，备考也已经开始，考生们规划好报考哪些科目了吗？许多初次接触注会考试的考生对各科题型题量不够了解，所以，东奥小编盘点了注会考试各科题型题量，以及做题时的一些解题技巧，一起来看看吧！■早买早学习，早买价更低！东奥名师课程，现在购课即可开学，提前抢跑不要错过！gtgtgt■深研教材变化，覆盖备考全阶段，新版《轻一》，一书在手，备考无忧gtgtgt很多注会考生抱怨答不完题，那是因为大家对注会考试各科题型题量还不够了解。以下是注会专业阶段考试各科题型题量及答题要求汇总，一起来看看具体内容！注意：2022年注会考试各科题型题量及答题要求尚未公布，以下是2021年题型题量及答题要求，如有变化，请以2022年考情为准。注会会计题型题量及答题要求题型题量分值答题要求单项选择题13题26分每小题只有一个正确答案，请从每小题中选出一个你认为正确的答案。多项选择题12题24分每小题均有多个正确答案，请从每小题中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确得分，不答、错答、漏答均不得分。计算分析题2题18分其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果使用英文解答，必须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为23分，答案中的金额以万元表示，涉及计算的，要求列出计算步骤。综合题2题32分答案中的金额以万元表示，涉及计算的，要求列出计算步骤。注会审计题型题量及答题要求题型题量分值答题要求单项选择题20题20分每小题只有一个正确答案，请从每小题中选出一个你认为正确的答案。多项选择题15题30分每小题均有多个正确答案，请从每小题中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确得分，不答、错答、漏答均不得分。简答题6题31分其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果使用英文解答，必须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为36分。综合题1题19分——注会财管题型题量及答题要求题型题量分值答题要求单项选择题一批次：16题二批次：13题一批次：24分二批次：26分每小题只有一个正确答案，请从每小题中选出一个你认为正确的答案。多项选择题一批次：13题二批次：12题一批次：26分二批次：24分每小题均有多个正确答案，请从每小题中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确得分，不答、错答、漏答均不得分。计算分析题4题36分其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果使用英文解答，必须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为41分。涉及计算的，要求列出计算步骤，否则不得分，除非题目特别说明不需要列出计算过程。综合题1题14分涉及计算的，要求列出计算步骤，否则不得分，除非题目特别说明不需要列出计算过程。注会经济法题型题量及答题要求题型题量分值答题要求单项选择题26题26分每小题只有一个正确答案，请从每小题中选出一个你认为正确的答案。多项选择题16题24分每小题均有多个正确答案，请从每小题中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确得分，不答、错答、漏答均不得分。案例分析题4题50分其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果使用英文解答，必须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为55分。注会税法题型题量及答题要求题型题量分值答题要求单项选择题26题26分每小题只有一个正确答案，请从每小题中选出一个你认为正确的答案。多项选择题16题24分每小题均有多个正确答案，请从每小题中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确得分，不答、错答、漏答均不得分。计算问答题4题20分其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果使用英文解答，必须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为25分。涉及计算的，要求列出计算步骤。综合题2题30分涉及计算的，要求列出计算步骤。注会战略题型题量及答题要求题型题量分值答题要求单项选择题26题26分每小题只有一个正确答案，请从每小题中选出一个你认为正确的答案。多项选择题16题24分每小题均有多个正确答案，请从每小题中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确得分，不答、错答、漏答均不得分。简答题4题26分其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果使用英文解答，必须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为31分。综合题1题24分——注：各科目题型题量及分值均来源于注册会计师全国统一考试专业阶段机考练习网站从2021年注会考试各科题型题量及分值情况来看，客观题与主观题各占50分是大势所趋。考生们在做题时要做到“一碗水端平”，既要掌握主观题解题技巧，同时不要忽略客观题的积累和练习。●注会客观题解题技巧客观题即单项选择题和多项选择题，客观题题量较多，怎样答题既准又快？东奥小编总结了注会客观题答题技巧，帮助大家顺利攻克客观题！/1/问什么选什么在注会考试的客观题中，往往出现四个选项相似的情况，看起来都非常像正确答案，遇到这种情况就要认真审题，找到题干真正的要求，明确这道题的考点，做到“问什么选什么”。/2/善用排除法、矛盾法、对比分析法排除法就是找出最不可能的选项进行排除；若两个选项存在非常明显的矛盾，那么自然两个选项中会有一对一错，此时可以用矛盾法来解题；若选项中有特别相似的选项，很具有迷惑性，这时大家可以采用对比分析法来解题。这些都是注会考生在做题时经常使用的解题方法，若运用得当，做题的速度和正确率会有明显提升。/3/有技巧地“蒙”注会考试涉及的知识点有很多，考生们很难保证每个知识点都学透彻，如果遇到实在不会的题目，也不要空着不答，可以直接选择含有高频考点的选项，也有答对的可能性哦！●注会主观题解题技巧注会主观题即计算分析题、计算问答题、案例分析题、简答题、综合题等题型。从2021年注会考试各科题型题量来看看，主观题的分值占据总分值的50%，重要程度不容小视，一起来看看注会主观题有哪些实用的解题技巧！/1/先看问题再看材料注会主观题通常会给出一段材料，然后分成几个小问题来考查考生对知识点的掌握情况。考生可以先从问题开始看起，通过看问题了解考查内容，再从材料中寻找答案，这样答题更节省时间。/2/在题干中找答题主观题题干较长，阅读题干是比较关键的一个环节，考生需要从中筛选出答题的关键点，精准贴合考点去答题。同时明确出题人的意图，问什么就回答什么，观点明确，这样才能有效抓分。/3/按问题顺序答题在注会主观题中有几类题型有许多小问，这些小问之间会存在一定的联系，所以想要步步得分还需要考生按顺序答题。/4/答题步骤不能省略很多注会考生为了节省答题时间，可能会在答题过程中省略某些公式或分录，一旦结果有误，很可能导致整道题都不得分；如果步骤正确，至少还能有部分分数。所以大家在答题时要尽可能将步骤写详细。以上就是东奥小编整理的注会考试各科题型题量盘点及解题技巧分享，希望能够让大家更加了解注会考试。2022年注会考试时间是8月26-28日，时不我待，希望考生们珍惜余下的备考时间，争取顺利通过2022年注会考试。（本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）...

2022-04-05 多项选择题 单项选择题英文怎么说 多项选择题及答案

本套课程由12位顶级教授，来自中欧、沃顿、牛津、清华、北大、浙大等知名学府整合全球顶级商学院教授联袂打造的「高级工商管理」课程，致力于服务企业中高层管理者，培养具备系统化管理思维、管理技能、管理知识的领导者，全面提升领导力，增强组织竞争力，审视当下，取势未来!课程一共16章节从欠债、逃债讨债谈融资风险、到管理的要义、企业打造商业模式的护城河、资本动作与顶层的设计、战略规划与执行讲到了小米的战略增长之路、组织类大客户销售与关系管理、情感能力与领导力、人人成为经营者、打造活力提升效率的组织、以及企业战略与创新等......课程一共23.4G，课程目录和下载链接在文章底部。适合人群：本套课程适用于企业中高层管理者，中高层经理的可以看一下MBA智库课堂：企业高管战略经营与核心能力研修班（新任+中层+高层）这套课程。应版权方要求，MBA智库删除下载链接，需要购买的朋友到官网购买，请大家支持正版量见EMBA大课视频截图量见EMBA大课目录截图课程目录:【完结】量见·EMBA大课[23.4G]├01欠债、逃债和讨债：谈谈融资的法律风险01老板变“老赖”，85%都是因为欠债、讨债出了问题.m402资本内幕：娃哈哈宗庆后背后的故事，资本家如何玩转金融.m403资本的权谋：众筹、众创模式有风险，不懂法律小心因罪入狱.m404资本的内幕：宁可借钱给分公司，千万不要借给子公司.m405法律专家：面对2爆雷，小额贷违约，受害用户该怎么办.m406众筹和2，触犯这两大高压线，轻则破产重则无期徒刑.m407讨债拿不回钱，到底该走报案还是起诉？.m408碰上了逃债老赖，要不回钱？.m4├02管理的要义01对管理的误解.m402衡量管理好坏的标准.m403提高管理成效的关键.m404保证做正确事的程序.m405高效做事的方法（上）.m406高效做事的方法（中）.m407高效做事的方法（下）.m408正确管理的思维.m4├03企业如何打造商业模式的护城河01新时代VUCA泛竞争环境.m402互联网进入下半场.m403信息过剩产品过剩.m404什么是商业模式？.m405商业模式九要素.m406商业模式护城河（上）.m407商业模式护城河（下）.m4├04变革环境下的卓越领导力01人类组织的形成与变迁.m402传统的管理范式向新的管理范式的转变.m403行为科学对组织管理实践的意义.m404世界观的作用.m405人需要被提醒甚于需要被教导.m406金字塔组织层级文化的迷思.m407企业管理者应该具备什么样的素质结构.m4├05新时期的资本动作与顶层设计01资本运行的逻辑.m402PE与VC.m403资本动作的杠杆与支点.m404资本运作的流程.m405资本运作的平台设计.m406资本运作中的尽职调查.m407资本运作中的附加值.m408资本运作中的估值与对赌.m4├06管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力08基本的职业素养：心理弹性.m409基本的职业素养：沟通能力.m406一个人的基本的职业素养：智商.m401什么是管理心理学.m402什么是决策.m404优势识别器.m403管理过程中的知觉偏差：首因效应和近因效应.m405个体的优势体系.m407一个人的基本的职业素养：情绪智力.m4105个人格模型.m412医学上的人格模型.m415西蒙的有限理性模型.m411管理学五个人格维度和员工绩效的关系.m414自我中心偏差.m413归因理论与管理.m417代表性直觉.m416前景理论.m4├07战略规划与执行：小米的战略增长之路06盈利逻辑的改变：向战略要利润.m407战略规划的本质是规划思维.m401战略思维：战略解决的是持续赚钱.m404短期破局：小米打造三个尖叫快速占领市场.m405设计终局：小米的目标是建立生态链.m403不断布局：小米进行资本化深挖价值.m402认识大局：小米发展隐性未被满足的价值.m408战略规划七步走.m4├08战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角04制度：人力资源管理是管什么的.m405人力资源的四个发展时期.m406人力资源五要素模型：战略.m407人力资源五要素模型：组织.m409人力资源五要素模型：制度管理.m410人力资源五要素模型：文化整合.m411人力资源管理的教育本质.m408用工作评价来确定薪酬制度.m415人力资源管理的8条圣经二.m414人力资源管理的8条圣经一.m416人力资源管理的8条圣经三.m401人力资源的核心问题是领导力问题.m402领袖驱动时代，企业家的VPM模型.m403还原本性：如何思考人力资源问题.m412企业家的道德和修养.m413我们的企业家缺什么.m4├09组织类大客户销售与关系管理21大客户的四型人格分析.m419老虎型性格的人有什么特质.m422组织客户市场的一般购买决策.m420了解其他种类的个性特征.m401企业的业务定位及营销策略学习中.m402企业对自身市场地位及客户的竞争策略.m403企业要遵循什么样的市场竞争规律.m404企业怎样建立品牌.m405组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.m406如何做好大客户营销工作.m407营销工作的主体内容与大客户关系.m408大客户经理的要求与训练.m409客户群体的调研策略--年龄性别.m410客户群体的调研策略--文化程度与经历.m411客户群体的调研策略--经济收入与地域文化影响.m412组织购买者的分类.m413如何了解衍生需求和无弹性需求.m414如何了解波动需求.m415如何应对客户的专业化采购.m416组织购买过程中的角色与影响.m417发展组织客户中的内线.m418影响消费者决策的个人因素.m423客户采购流程分析.m424七种销售工具及其适用对象学习中.m4├10情感智能与领导力19情感表达与领导的情绪运用.m422强烈情绪的控制与管理.m421自我情感管理的四个策略.m423领导者需要学会EI的能力.m424合拍共情建立链接，打破僵局.m401geo模型认知学习中.m402VUCA时代来了.m403AI未来中的EI人生.m404人员管理中的三脉神剑.m405管理与领导的区别.m406心灵之光导图.m407EI与领导力.m408情感智能是什么？.m409情绪的叠加会产生好心情和坏心情.m410情绪的引发.m411从EQ走向EI.m412情绪真实存在并影响着你的行为.m413感知自我情绪.m414价值观真实存在.m415价值观的最大价值.m417倾听的四个层次.m416倾听他人情感.m418什么是同理心？.m420情感推理的五个步骤.m4├11人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南06如何学习与实施阿米巴模式.m411阿米巴经营会计的区别与逻辑.m410如何促进阿米巴的裂变学习中.m407成立阿米巴必须具备什么条件.m409阿米巴划分的五个维度.m413如何建立阿米巴经营会计科目.m408阿米巴核算的四种型态.m412经营会计的七个主要工作.m417如何制作与产生阿米巴报表.m416如何建立内部交易规则.m414总部费用该不该分摊如何分摊.m421阿米巴实施方案—组织划分.m419奖金的分配原则与发放.m420如何设计阿米巴的股权激励.m401什么是日式阿米巴经营模式.m402中式企业经典案例.m403中式阿米巴的组成部分.m404中日阿米巴有哪些异同.m405阿米巴为什么能产生高收益.m415如何进行内部定价.m418如何设计阿米巴奖金.m422阿米巴实施全案.m4├12打造组织活力，提升组织效率03影响组织活力的四大要素.m401评价组织活力的五个维度.m411激活HR制度的五个方面.m406制度因素分析学习中.m407领导因素分析学习中.m408重塑组织文化：明确价值导向.m409重塑组织文化：强调价值创造.m410重塑组织文化：聚焦工作意义.m402组织活力案例分析.m404环境因素分析.m406制度因素分析学习中.m405组织文化因素.m412改善领导方式：授权.m414改善领导方式：容错.m415改善领导方式：魅力.m413改善领导方式：目标.m4├13中国企业战略转型与创新01民营企业面临的挑战压力.m405历程回顾：这些年是怎么赚钱的.m403企业核心竞争力的4个表现.m404善问者学：支撑末来的关键因素.m402大局思考：企业运行的内在逻辑.m407攘外安内：面对变化应有的态度.m406内生困境：有哪些坏习惯很难改.m414知止有定：利益边界—舍与得.m413知止有定：规模边界—大与小.m412知止有定：产业边界—专与杂.m411标杆学习：榜样的力量如何呈现.m415知止有定：法律边界—正与邪.m416数据时代：战略突破关键抓什么.m406内生困境：有哪些坏习惯很难改.m407攘外安内：面对变化应有的态度.m408道生本立：什么使我们走得更远.m409企业运行内在逻辑的五步战略.m410目标导向：强势企业的基本要求.m417组织进化三个阶段：家庭组织—人治.m418组织进化三个阶段：工业组织—法治.m419组织进化三个阶段：生态组织—文治.m4├14【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者.m4├15【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略.m4├16【直播】蒋文华：博弈论与企业管理【直播】蒋文华：博弈论与企业管理.m4...

2022-04-03 阿米巴模型是啥 阿基米德模型

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2022-04-04 border padding margin border padding margin六大属性

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