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2022-05-08 东奥会计张志凤 会计张志凤和张敬富

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2022-05-08 会计进项税额转出 进项税额转出会计科目

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2022-05-08 会计税法经济法一起考 会计税法知识

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2022-05-08 东奥会计张志凤 会计张志凤和张敬富

编辑评论：哈佛决策课程df是一本教你如何做出正确决策的书。本书以哈佛优秀的决策课程为基础。每位读者阅读本书后，都能有效地提升自己。，非常值得一看！PDF书籍介绍如何在复杂、充满冲突、高风险和压力的环境中做出决定，它关系到每个人的生活和工作质量。本书的作者迈克尔·罗伯托是美国领先的决策研究人员，他在哈佛的决策课程非常受欢迎，以至于他获得了哈佛大学卓越教学奖。本书通过介绍一系列案例研究和具体方法，帮助读者学会获得坦诚、建设性的异议，深入思考，建立更好的决策框架，在冒险和保守之间保持平衡，毫不妥协地获得认可和共识，从而做出卓越的决策。哈佛决策类作者迈克尔·A·罗伯托布莱恩特大学教授，前哈佛商学院教授，​​美国领先的领导力与决策研究专家。他曾两次获得哈佛大学杰出教学奖、艾伦·杨奖，并七次获得布莱恩特大学杰出MBA教授奖。他长期为苹果、可口可乐、沃尔玛等大公司以及美国联邦调查局和美国国家航空航天局等政府机构提供领导力和风险决策培训和咨询。并经常受邀在哈佛商业评论和麻省理工学院斯隆管理评论等商业期刊上发表演讲。电子书主要内容第1章领导力的挑战第2章决定如何做出决定第3章当坦率消失时第四章：思想碰撞的火花第5章使冲突具有建设性第7章什么是“无能做出决定”第8章公平合理的程序第9章同意Chater6故意反对的人第10章：受约束的领导...

2022-05-08 领导力哈佛商业评论 情商决定领导力 哈佛商业评论

2022CPA注册已经结束，基础考试的准备工作已经开始。你开始学习了吗？下面就2022NoteClu财务管理的重要知识点进行详细讲解。希望能帮助大家轻松学习NoteClu的理财科目。让我们来看看。推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022年CPA《财务管理》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|gt|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®热卖troggt[内容导航]资本结构决策分析方法[章节]第九章资本结构——第二节资本结构决策分析【知识点】资本结构决策分析方法资本结构决策的分析方法（1）资金成本比较法1.含义：资金成本比较法，通过根据市值计算各种长期融资组合计划的加权平均资金成本，根据计算结果选择加权平均资金成本最小的融资计划，确定相对最优的资本结构。<2、缺点：不考虑各种融资方式的数量和比例的限制以及金融风险的差异。(2)每股收益无差异点法关键点内容基本视图增加EPS的资本结构是合理的，反之亦然不合理够了关键指标受融资方式影响的息税前利润水平【相关链接】考试中有时会专门表示为营业收入，那么此时的每股收益没有差异，也就是说每股收益不受融资方式的影响。营业收入水平每股收益无差异点的计算公式：（3）企业价值比较法1.判断最优资本结构的标准最优资本结构是最大化市账率的资本结构（假设市场是有效的）。假设股东的投资资本和债务价值不变，这种资本结构也是使企业价值最大化的资本结构。同时，公司的加权平均资金成本也是最低的。<2、确定方法(2)加权平均资本成本=税前债务资本成本×(1-T)×B/V+股权资本成本×S/V+优先股资本成本×P/V注：本文知识点整理自东澳严华鸿——2022Noteook财务管理基础讲义课笔记快来试试《易通®Oe》的精彩内容吧，点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-05-07 gta5知识点 gt的定义

编辑评论：公共管理经典翻译系列中很不错的一本书，《决策的本质：还原古巴导弹危机的真相》df免费版，以独特的视角解读冷战的关键事件，完全免费本站提供的高清电子版，需自行下载。df图片预览目录第1章模式1：RatioalActor模式1严谨理性的行动模式2理性演员范式经典模型（RatioalActorModel）的3个例子第二章古巴导弹危机：第一节1苏联为什么要在古巴部署进攻性导弹2为什么美国以封锁回应苏联在古巴部署导弹3苏联为何撤出导弹第三章模式二：组织行为模式1组织逻辑与效率2组织逻辑和组织文化3交互的复杂性4NASA：英雄与替罪羊5种组织行为范式第四章古巴导弹危机：第二部分1苏联在古巴部署导弹2美国对古巴的禁运3苏联从古巴撤出导弹第5章模式3：政府政治模式1政府治理模式说明2集体过程及其对选择和行动的影响3种政府政治决策模式第6章古巴导弹危机：第三节美国的1次封锁2苏联从古巴撤出导弹第7章结论1总结：不同解释的差异2总结：答案不同或问题不同3、书中的观点是什么意思？内容简介这是二战后最具影响力的政治学著作之一。决策的本质：揭开古巴导弹危机的真相这本经典著作的第二版不仅是修订版，而且是重写版：重新解释围绕古巴导弹危机的理论和事件；并结合肯尼迪录音带和最近解密的苏联文件中的信息。第二版提炼了格雷厄姆·艾利森在担任助理国防部长和哈佛大学肯尼迪政府学院院长期间对原著的一些评论和意见。另一位新作者PhiliZeliko也为第二版做出了贡献，他是畅销书评论“肯尼迪录音带”（哈佛大学出版社，1997年）的作者。《决策的本质》（第二版）将压力下的决策带入生活，是第一本试图解决这个持久问题的书：人们如何理解政府行为？关于作者格雷厄姆·艾利森，现任哈佛大学贝尔福科学与国际事务中心主任，肯尼迪政府学院教授，​​被誉为肯尼迪学院的创始院长。Allio博士着有《决策的本质》、《问李光耀》和《核恐怖》等经典著作；这些书长期以来一直名列畅销书之列，对学术界、政界和公众产生了广泛而深远的影响。.Allio博士还拥有丰富的政治经验。历任国防部长特别顾问、国防部助理部长、国防政策委员会委员。他曾两次被国防部授予“杰出公共服务奖章”。PhiliZeliko是弗吉尼亚大学历史学教授，专注于现代世界、20世纪美国历史和美国外交。他不仅取得了突出的学术成就，而且具有丰富的实践经验。他曾担任“9.11”委员会主席、美国国务院顾问、比尔和梅琳达·美国基金会顾问、奥巴马情报咨询委员会成员。图书精选通过对古巴导弹危机的案例研究，说明政府决策的过程和性质，以了解该国的政策选择和行动。作者使用理性行为者、组织行为模型和政府政治模型三个概念模型来解释古巴导弹危机期间美国政府的决策过程。本书介绍了政策制定者、政策分析家和一般公民根据对思维有重要影响的很大程度上隐藏的概念模式来思考政策的基本思想。...

2022-05-07 古巴导弹危机 古巴导弹危机美国总统

编者的话：教你如何从容面对未知，做出明智的决定摆脱输赢归咎于自己，输赢归咎于运气或其他思维，赌博一定要认真对待，过程中不断总结学习和提高，刻意通过回放来练习，赌博信息不足怎么做以电子方式做出明智决策从经验中获得有效反馈通常是心理问题，而不是技术问题。df预览信息不足时如何做出明智决策目录介绍前言为什么这不是一本关于玩扑克的书第1章生活是扑克，而不是国际象棋皮特卡罗尔和事后诸葛亮以结果为导向的危害快或死：人类的大脑不是出于理性而构建的两分钟警告博士。奇爱扑克和国际象棋斗智斗勇“我不确定”：充分利用不确定性重定义错误得梅因三十天第2章赌博？我们都经历过得梅因所有的决定都是一场赌博大多数赌博游戏都是对自己不利的坚定的信念更有可能获胜你所听到的就是你得到的“他们看了一场比赛”坚定的信念聪明比聪明更聪明赌博？第3章：从赌博中学习：应对不确定的未来希腊尼克和我从水晶酒吧学到的一些东西结果就是反馈运气与技巧：区分结果回顾分析的难点：“健康甜点”现象要不是运气，我每次都会赢两者的想法依然固执人们正在观看在别人的结果中看到自己重建习惯“赌博”回归来之不易“也许问题出在你身上，你考虑过吗？第四章：合伙人制度红色药丸还是蓝色药丸？群体天生不同注重准确性的集体奖励“一百座白色城堡……和一大杯巧克力奶昔”问责制如何改进决策小组让我们了解各种观点联邦法官：主观倾向并不罕见社会心理学家：确定性取向和异端社会第5章反对更好的决策向魔术师致敬默顿共性：越多越好通用：不要轻易否认信息自利：我们都有利益冲突，很容易传染有条不紊的怀疑：真正的怀疑论者会争论并结交朋友与群外的世界交流马蒂·麦克弗莱遇见马蒂·麦克弗莱第六章：心理时间旅行冒险夜猫子杰瑞不要后悔这个决定井喷、行情指标和变焦镜头“是的，但是你最近对我做了什么？倾斜尤利西斯契约：利用时间旅行推进承诺决定宣誓的罐子侦察：尚未计划情景规划的实践反向回顾：从积极的未来向后思考预检：从消极的未来开始思考树木学和后见之明的偏见（或者，让电锯休息一下）简介总会有做出关键决定的时刻。在这个充满不确定性的时代，我们在做决定时经常会面临信息不足、不理性和盲目服从的问题。一旦决定是错误的，将需要更长的时间来为它付出代价。我们需要专业的决策课程。本书的作者AieDuke是一名博士。在认知心理学和传奇的职业扑克玩家。在世界扑克系列赛中赢得大奖后，她明白职业扑克玩家就是职业决策者。在信息不足的情况下，扑克玩家需要在两分钟内做出20个决定，这基本上就像一个逐个决策*实验。杜克结合心理科学和扑克高手的实战经验，总结出赌博思维。她为许多财富500强的高管提供决策建议，帮助他们放弃对确定性的不切实际的追求，更好地评估事实，并优先考虑决策选项。“赌注：当您缺乏信息时如何做出明智的决定”通过许多生动的例子展示了一种强大（但易于理解）的方法。它让您了解决策背后存在概率性选择，并真正关注决策的质量而不是依赖结果。在培养了科学的认知习惯后，再加上有效运用各种思维工具，如基于同行的求真小组、心理时间旅行法等，最终你将建立一个强大而完整的科学决策体系。《喋喋不休：信息不足时如何做出明智决策》将重塑你的科学决策体系，让你在生活中成为自信而冷静的玩家，最终成为长期博弈的赢家。关于作者认知心理学博士，世界扑克系列赛（WSOP）冠军，美国知名风险决策专家。AeDuke获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士学位，获得博士学位。在宾夕法尼亚大学获得认知心理学博士学位，并在博士期间获得了美国国家科学基金会的研究资助。后来，她偶然成为了德州扑克界的职业传奇女牌手。她是第一位同时赢得世界扑克系列锦标赛和国家广播公司(NBC)的全国单挑扑克锦标赛的女性玩家。到2012年退休时，她已经赢得了一条世界扑克系列手镯和超过400万美元的锦标赛奖金。退休后，AeDuke结合她在职业扑克中的实际决策技巧，继续她在认知和决策心理学方面的研究。她是决策和风险领域广受欢迎的专业演讲者和决策策略。家，发表了数千场演讲。她曾在万豪国际、美国银行和花旗集团等财富500强公司担任决策顾问。)非营利组织的董事会成员，以及富兰克林研究所的董事。此外，杜克大学在电视直播游戏中赢得了剪刀石头布锦标赛。摘自原文为什么这不是一本扑克书二十六岁的时候，我认为我未来的道路非常清晰。我父亲是新罕布什尔州一所著名预科学校的英语系主任，我在校园里长大。我毕业于哥伦比亚大学，获得英语和心理学学士学位。然后他在宾夕法尼亚大学读研究生，在那里他获得了国家科学基金会的奖学金，获得了硕士学位，并完成了博士学位。认知心理学课程。但就在我完成博士论文的时候，我病倒了。于是他休学离开了宾夕法尼亚大学。在此期间，我结婚并搬到了蒙大拿州的一个小镇。显然，奖学金不足以维持这种跨县的成人生活，所以我需要钱。我的哥哥霍华德是一名职业扑克玩家，当时是世界扑克系列赛的决赛选手。他建议我去比林斯看看当地的合法扑克锦标赛。这个建议并不像听起来那么偶然。我在一个竞争激烈的游戏家庭环境中长大，霍华德带我去拉斯维加斯度过了几个假期，我靠奖学金买不起。我看过他打牌，我自己也打过几手小牌。我很快就爱上了扑克。吸引我的不是拉斯维加斯的灯光，而是在比林斯的“水晶酒吧”地下室的扑克桌上尝试扑克游戏的快感。那个时候，我的水平还差很多，但是学习的过程很精彩。我打算在休假期间赚点小钱，继续我的学业之路，同时把玩扑克作为业余爱好。因此，这个短暂的休假成为扑克玩家接下来二十年职业生涯的起点。到2012年退休时，我已经赢得了世界扑克系列手镯、世界扑克系列锦标赛、NBC全国单挑锦标赛以及超过400万美元的锦标赛奖金。与此同时，霍华德继续赢得两条世界扑克系列手镯、两条名人堂扑克经典赛和两个世界扑克巡回赛冠军，以及超过640万美元的锦标赛奖金。说我偏离了学术道路似乎是轻描淡写。但我很快意识到，我没有放弃学术，而是转专业研究人们如何学习和做出决定。玩一手牌大约需要两分钟，在这个过程中，我可能会遇到多达二十个决策机会。每手牌都有一个确切的结果：赢或输。每手牌的结果都会为您的决定提供即时反馈。但这是一个不太可靠的反馈，因为输赢只是决策质量的模糊信号。赢可能是因为运气，输可能是反过来。因此，很难将所有反馈用于参考学习。担心蒙大拿州那些头发花白的牧场主会在牌桌上从容不迫地拿走我的钱，这迫使我找到切实可行的解决方案，要么解决这个学习难题，要么失去一切。在我职业生涯之初，我有幸遇到了一些伟大的扑克玩家，并从他们身上学到了如何应对扑克中的运气和不确定性，以及学习与决策之间的关系。一段时间后，这些世界级的扑克玩家教会了我扑克的精髓：为不确定的未来做出决定。将决策视为一场赌博的启示使我有可能在不确定的情况下找到学习机会。我发现将决策视为一场赌博使我避免了常见的决策陷阱，使我能够以更理性的方式从结果中学习，并在此过程中尽可能地摆脱情绪。2002年，在我的朋友、超级扑克玩家EricSeidel拒绝邀请后，一位对冲基金经理来找我与一群交易员交谈，并分享一些可能适用于证券交易的扑克技巧。从那时起，我与多个行业的专业团体进行了互动。通过查看我从扑克中学到的东西，我继续改进它并帮助其他人将其应用于金融市场、战略规划、人力资源、法律和创业的决策。令人鼓舞的是，我们可以找到切实可行的方法来避免决策和执行之间的差异。这本书承诺赌博思维将改善我们一生的决策。它使我们能够更好地区分结果的质量和决策的质量，发现“我不确定”这句话的作用，学会为未来规划战略，成为更积极的决策者，建立和维护真理-寻求同龄人改善决策过程，让过去和未来的自我帮助减少情绪化决策。赌博思维并没有让我成为一个永远理性、没有感情的决策者。我犯了（并且仍然犯了）很多错误。作为人类，错误、情绪、损失等都是不可避免的。但赌博的心态让我在客观性、准确性和开放性方面取得了进步。随着时间的推移，这种积累会对我们的生活产生重大影响。所以这本书不是关于扑克技巧或赌博的，而是扑克教会我学习和决策的东西。我在那些烟雾缭绕的扑克室学到的实用方法对于任何想要成为更好决策者的读者来说都是很好的策略。投注思维始于认识到只有两件事决定我们的生活：我们的决策质量和我们的运气。赌博思维正在学习识别两者之间的差异。...

2022-05-06 赌博的思维逻辑 赌命锦标赛玩法

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2022-05-06 正保远程教育网 正保远程教育地址

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2022-05-06 《中华人民共和国会计法》 根据《中华人民共和国会计法》的规定

编者评论：思考与决策JoathaPDF决定是对行为的选择——关于做什么或不做什么的选择。它是人类高级认知活动之一。决策科学是一个多学科领域。百年历史。涉及心理学、经济学等内容，欢迎感兴趣的朋友下载阅读简介决定是对行为的选择——选择做还是不做。它是人类高级认知活动之一。决策科学是一个多学科领域。百年历史。涉及心理学、经济学、计算机科学、法律、医学、政治学，哲学等学科，并在会计、金融、市场营销、组织管理等应用领域产生了重要而深远的影响。人类如何思考、决策、判断、解决问题和制定政策，诺贝尔奖获得者HerertA.Simo，丹尼尔·卡尼曼(DaielKahema)等心理学家为这项研究做出了卓越贡献。《思考与决策（第四版）》的作者乔纳森·巴伦教授是判断与决策学会的主席。在他的书中，他对该理论进行了全面而专业的介绍，研究和应用的现状让读者可以窥见该领域的发展。其独特之处在于从学科形成和发展的角度梳理了思维、判断和决策的研究脉络，全面、系统地反映了思维与决策的关系。决策中的核心概念，及其在许多相关学科中的实际应用；从规范性、描述性和指导性三个层次分析决策问题的思路贯穿全书，与现实息息相关。因此，《思考与决策（第四版）》不仅仅是对思考与决策研究发展的介绍_Ma是提高自己的思维和决策能力的实用指南。我希望阅读本书后，感兴趣的读者能够了解他们在生活中遵循哪些规则来做出各种决定。相关内容部分预览关于作者JoathaBaro，宾夕法尼亚大学心理学系教授，哈佛大学心理学学士（1966年），密歇根鲁特大学心理学系博士（1970年）。他曾在宾夕法尼亚大学担任助理教授、副教授和教授。Baro教授曾任判断与决策协会会长（2006-2007），他还担任学会期刊《判断与决策》的主编。迄今已出版专着9部，发表学术论文180余篇。他的研究领域和兴趣不仅包括判断和决策的理论研究，还涉及政治、公共事务、法律和医学等领域的广泛决策。这本书是巴伦教授最有影响力的著作之一。目录第1部分思考的一般问题第1章什么是思考思考的类型搜索推理框架信念思考搜索过程如何工作？知识、思考与理解结论第二章思维研究描述性、规范性和指导性实证研究方法发展规范性理论描述性理论和启发式发展指导性理论rgt偏见的分类结论第三章理性良好的思维与目标达成理性与情绪理性与信念人是真的非理性结论第4章逻辑什么是逻辑逻辑的类型逻辑推理的难点心智模型假设检验中的逻辑错误gt逻辑的扩展结论部分II概率与信念第5章概率的规范理论什么是概率构造概率判断Provale概率判断gt评估概率判断贝叶斯定理结论第6章概率判断的描述性理论概率判断的准确性概率判断中的启发式和偏差结论rgt第7章假设检验科学假设假设检验心理学结论第8章相关性和权变分析相关性、因果关系和权变判断的准确性注意偏差先验信念的影响结论第9章积极开放的思想积极的开放思想示例自我偏见和非理性信念坚持积极开放思想的影响结果决定因素及其相关现象影响信念依从性的因素结论第三部分决策与计划第十章不确定性下的规范决策理论期望效用理论为什么期望效用理论是规范的Uti货币价值，结论第11章不确定性下的描述性决策理论经验效用、预测效用和决策效用不确定性下的决策偏差期望理论等级依赖效用理论结果的情绪性效应歧义效应不确定性和选择原因结论第12章某些情况下的选择显着性和非补偿性策略其他偏好反应Go：兼容性和可评估性选择中可用选项的影响心理账户结论第13章效用测量决策分析和相关方法效用测量结论第14章决策分析和价值基本价值和方法价值发现价值聘请新心理学教师的目标联合测量MAuT：决策分析规则和权衡人类生命的价值ltrgt教学决策分析结论第15章定量判断多元线性回归镜头模型判断机制分类函数测量与联合分析gt结论第16章道德判断与选择什么是道德判断判断类型作为规范理论的功利主义道德判断中的偏见结论第17章公平与正义公平与正义研究公平理论：对正义的渴望功利主义与公平直觉启发式与利己主义谈判gt结论第18章社会困境：合作与背叛实验室版社会困境的常态理论与指导理论社会困境中的动机信任ltrgt选民的幻想社会困境解决方案结论第19章未来决策ltrgt个人目标选择坚持计划的有利理由gt坚持计划的缺点：偏见折扣自我控制Em选项和时间适应、对比和启发式道德和审慎结论第20章风险规范理论风险控制及其背后的直觉风险中的其他偏差判断关于侵权法的直觉保险和保护行为投资者和企业家ltrgt个体差异和性别差异结论英汉词汇表参考文献如何运用综合思维进行决策？良好决策的三个原则一个好的决定是什么样的？其实就是抛开偏见，洞察问题的本质，找到最合适的解决方案。著名商业思想家罗杰·马丁教授曾在《综合决策》一书中分享了良好决策必须遵循的三个原则。我认为与您分享非常有价值。第一个原则是元认知，你需要充分了解自己的思维过程，了解现有的心智模型及其局限性。正如我之前所说，心智模型是隐性的，为了摆脱偏见，你需要对你的心智模型有一个大致的了解。这意味着你不仅需要知道你的结论和行动，还需要知道它们背后的数据和推理。在思考的过程中，避免被结论所引导，而要质疑你为什么相信这些结论。例如，“早睡早起有益健康”符合大众的看法，但我们也需要弄清楚我们是如何得出这个结论的？你周围的声音是什么？有没有权威的证据？当你能理解自己的想法时，就更容易理解别人的想法。第二个原则是同理心，你需要理解他人的想法，了解自己和他人想法的差异，并从他人的见解中学习。这个原则不仅适用于决策，也适用于很多场景，比如做产品、写文章等等，从对方的角度去理解他的想法和感受。要做到这一点，你需要在日常生活中多观察，甚至直接参与其中，倾听别人的故事和想法，感受别人的经历。据外媒报道，阅读小说可以增强人的同理心。普林斯顿大学的一项研究发现，经常阅读小说的人具有更好的社会认知能力，换句话说，他们更善于理解他人的想法和感受。如果你想增加同理心，试试这个方法。第三个原则是创造力，你需要有能力创造新的更好的解决方案，而不仅仅是在现有的选项中进行选择。为了培养这种能力，你需要学会在沙中捡金。有些想法一开始可能看起来很糟糕，但它们实际上很有价值。此外，避免从头开始思考，并使用所有可用的资源来使用现有的认知模型作为激发新想法的素材。找到第三个更好的选择“我听过很多道理，但我仍然没有过上好日子。”很多时候，即使你认识到自己的偏见，知道什么是好的决定，但在遇到困难的问题时，你仍然容易误入歧途，经常陷入两难境地。例如，研发团队是选择行业最先进的技术，还是团队目前最熟悉的技术？运营团队是选择做活动吸引新用户扩大用户群，还是选择深度维护老用户？毕业生是选择去大城市涉足，还是去小城市求稳？一般面对这种“要么A要么B”的问题，普通人的通行做法是选择其中一个凑合。即使他们知道这个决定有很多缺陷，但似乎比另一个更好。大师们是怎么做到的？他们不会仓促做出非此即彼的选择，而是会提出一个比任何一个选择都更好的综合解决方案。用宝洁CEODavidTaylor的话来说，这是“第三个更好的解决方案”。要想获得“第三个更好的解决方案”，你需要培养自己的综合思维，这也是罗杰·马丁教授对管理科学最重要的贡献。什么是综合思维？意思是一个人可以在脑海中处理两个对立的方案，综合考虑两个方案中的各种因素，最终形成一个新的综合方案。简单地说，整合思维最重要的一点是：永远不要满足于第2、四季的创始人IadoreShar是一位综合思维大师。在创立四季之前，他有两个选择：要么是一家人性化但利润微薄的小型汽车旅馆，要么是一家大型豪华会议酒店。前者规模小，收入不足以满足商旅人士更高层次的需求，但能给人温暖的感觉；后者规模太大，收入足够，但容易失去温馨和谐的氛围。夏普并没有接受这两个选择，而是综合考虑了小酒店的温馨和大酒店的奢华，做出了四季酒店。它白手起家，最终打造了世界顶级酒店集团。综合决策的四个阶段如果你想用综合思维来做决定，除了遵循刚才提到的三个原则：元认知、同理心和创造力，你还得经历四个阶段。第一阶段是提出相反的模式并澄清问题。首先要做的是将一个问题变成两个相反的选项。这样做的原因是，我们遇到的大多数棘手问题都是在两难之间做出选择，研究发现，研究多个选项有助于克服确认偏差、群体思维和过早地得出单一答案。简而言之，最好研究两种选择而不是一种选择。然后，仔细考虑这两个选项，并制作一份“支持清单”，在上面写下每个选项的优势。这在群体决策中尤为重要。专注于优势有助于有效的头脑风暴，而专注于劣势很容易导致放弃模式。比如对于研发团队的技术选择，这里的对立选项是：选择行业内最先进的技术，选择团队目前最熟悉的技术。前者的优点是与时俱进，效率更高；后者的优点是团队熟练度高，操作更容易。第二阶段是检查相反的模式。找出对立选项的相同点和不同点，然后思考每个选项下哪些优势对你来说更重要，分析两个选项之间真正的冲突是什么，背后是否有任何联系。以研发团队的技术选型为例。两种选择的冲突在于团队是否理解和掌握技术。对于没有掌握的技术，团队需要花费大量的时间去学习和适应。如果两种技术能够互通，团队的学习成本会更低，否则学习成本会非常高。第三阶段是探索可能性。通过问一些简单的问题来帮助自己思考。例如，如何将不同模型的优势融合到一个新模型中，以更好地解决问题？这个新方案会是什么样子？最后阶段是评估初始提案。检查先前提出的各种新提案，并丢弃或改进它们。就研发团队的技术选型而言，在第三和第四阶段，可以先提出一个方案，比如小规模的团队实验，选一些人学习新技术，小规模的实际工作中的试验。然后从项目的实际情况、人员成本、时间等维度进行评估，看方案是否可行。只要不是“次要的”，新想法总比呆在原地要好。...

2022-05-06 思维的困境 社会困境问题

编辑评论：公民参与公共决策为读者提供了明确的公民参与操作指南。作者概述了公民参与政府决策的策略和途径，并试图告诉读者公共管理者应该如何在保持公共管理效率和有效性的同时，肩负起促进公民参与各种社会事务的艰巨任务。作者以简洁明了、通俗易懂的语言提出了一个有效的公民参与决策模型，并用大量的实证案例来说明和验证模型的有效性。关于作者约翰·克莱顿·托马斯(JohClaytoThoma)是乔治亚州立大学公共管理与城市管理研究学院的教授兼院长。他曾在多个城市事务管理和公共行政研究机构担任领导职务，包括1990年至1992年担任城市公共事务管理协会会长，并于1994年担任美国行政学会全国会议的项目联合主席。他的主要著作是《公民与城市之间》和《转型中的大城市政治》。精彩的书摘由此产生的社会动荡可想而知，最终导致国会通过林登·约翰逊总统的“伟大社会”法案。该法案旨在通过建立一系列直接针对低收入者，尤其是美国黑人的减贫的联邦计划来向贫困宣战。考虑到反贫困计划的实施不能重蹈城市重建计划的覆辙，即不能通过加强平等主义政策来破坏城市重建计划的成果。语言要求，在实施这些项目的过程中，必须“以项目实施地区的公民和公共服务目标为中心，最大限度地发展和引导可行的公众参与”（Judd，1979，.第302-303页）。随着这些新法律条款的使用和推广，公民参与的新时代开始了。正如我们最初了解到的那样，新公民参与运动或公民参与与传统的公众参与主要有两个不同之处：首先，传统意义上的角色和角色仅限于政策制定或决策，而新公民参与运动更加强调公民参与政策执行，即公民不仅参与政策制定，而且政策一旦通过，也参与到政策的实际运行中，进入公共的实际管理过程。项目。其次，新公民参与运动反对传统公民参与的精英主义倾向，如城市更新项目咨询委员会的“蓝丝带”模式等，扩大了公民参与的范围。该过程包括那些低收入阶层的公民。1970年代，参与范围进一步扩大，民间组织进一步纳入。在这个时代，形成了一种新型的公民组织。他们代表消费者、环保主义者和公众关注和讨论社会和公共问题，例如对弱势群体和穷人的援助问题（Walker，1983）。对于这些公民组织，公民参与联邦政府计划，并承诺公民可以对影响其生活质量的政府计划决策产生影响。结果是，虽然反贫困战争项目的实施令人失望，因为在不到10年的时间里，大多数分支要么被取消，要么处于破败状态，然而，公民身份的扩大在政策参与执行，特别是增加公民参与联邦政府项目的想法，正在获得动力。从1960年代后期到1970年代中期，公民参与在许多联邦政府项目中蓬勃发展。在1960年代后期，只有31个联邦政府资助的项目实施了公民参与，到1974年底，管理的公民参与项目的数量在1960年代后期增加了两倍多，达到100个。在接下来的两年中，参与度又增加了50%，另外55个联邦项目也包括公民参与（政府间关系咨询委员会，1979年）。章节详情第1章描述了当今新的公民参与运动的发展。从一开始，本章就通过生动的例子描绘了过去两三年中日益增长的公民参与。本章的第二部分解释了新的公民参与运动给当代公共管理带来的一系列挑战和压力。第二章介绍了公民参与在公共管理理论中的地位和作用的变化。本章追溯公民参与理论的历史演进，从1960年代“新公共行政”大力倡导公民参与的充分作用，到当前反对公民参与，主张公民参与经常提出很多问题。除了这个简短的历史回顾外，本章还进一步说明了公民参与公共管理过程的方式发生的许多变化。最后，本章提出了一个全面的理论分析框架，并建议公共管理者充分认识到公民参与公共管理所发挥的实质性但有限的作用。第3、4和5章描述了公民参与的有效决策模型，这是本书的核心，作为解释公共管理者何时以及如何让公民参与的基本分析框架。第三章讨论了模型的第一部分，描述了模型在决策初始阶段的使用，并分析了公民是否应该参与特定的公共决策过程；第4章侧重于公共管理者在定义和判断谁方面的作用在参与决策时以及在参与某种形式的公民时应如何使用有效的决策模型各种形式的公民参与。在第6章和第7章中，作者将研究视角从公民参与的各种方法转向公民参与的工具和机制。第六章阐述了公共管理者采取以收集和获取政府信息为中心的公民参与机制，以获取相关政策信息；第七章提出，当公共管理者期望公民充分理解和接受政府公共政策时，可以考虑的各种公民参与机制。在这两章中，我们重点关注特定形式的公民参与更有效的情况和背景，以及公民参与形式缺乏有效性的背景。在这里，作者认为公民参与形式的选择和使用的有效性与公民参与的决策模式密切相关。第8章进一步就公共管理者如何与公民建立良好的工作关系提出建议，并说明一旦公民与公民之间建立合作关系，这种关系的形成对于发展成功的公民参与方法至关重要（Fiher和Brow，1988年）。政府组织不断深化，公民参与才能深入发展。在此基础上，第9章讨论了一些新发展起来的高级公民参与形式，旨在建立政府与公民之间的合作关系。第十章对前几章的观点进行了总结和总结，并对公民参与的未来发展提出了展望。首先，本章总结了几个“应该做和不应该做”的建议，倡导公共管理者时刻思考公民参与的问题；其次，笔者在本章中指出，在公民参与发展等环境因素的影响下，公共管理民主的性质发生了很大变化，因此要求公共管理者具有新的管理技能和策略；最后，本章进一步探讨了当代民主价值观随着管理技能和参与形式的发展而演变。直面挑战公共决策和公共行政的性质发生了变化。随着公民参与公共决策、实施和管理的需求不断提高，传统的公共政策和公共管理运行方式明显已经过时。我们对公共管理者的公民参与发展提出了一个由两部分组成的挑战：第一，理解新的公民参与运动的必要性，本章讨论并在下一章中详细阐述；二是对各种分散的事物进行融合整合，提出公众参与公共决策的有效决策模式。本章的后半部分解释了公众参与的一些挑战，因此本书其余部分旨在讨论公共管理者如何成功地整合这些部分。...

2022-05-06 什么是公共决策 公共决策与公共管理的关系

编辑评论：2021咨询工程师（投资）《项目决策分析与评估》题库【实年题（部分视频讲解）+章节题库】是2021咨询工程师（投资）”项目《决策分析与评价》“评价”题库，本题库包含2020真实问答分析（部分）简介本书为2021年咨询工程师（投资）《项目决策分析与评估》题库，包括历届真题（部分视频讲解）和章节题库两部分：第一部分是多年来的真实问题（一些视频解释）。包括2008-2018、2020年真题（注：2018、2020年考题不全，2019年真题暂时无法收集，非常抱歉），系统会自动得分。学生可以熟悉真实考题的特点，测试自己的水平。其中，2013-2014真题提供7小时高清视频讲解，从难度、知识点等方面对真题进行全面细致的分析，帮助考生掌握命题规则，掌握命题规则。题的特点。第二部分是章节题库。沿用2020级考试教材《项目决策分析与评价》的章节安排，共分十一章。相关法律法规对题库中的每道题都做了详细的分析。注意：该考试在2015年暂停一年，因此2015年没有真题。2020咨询工程师（投资）《项目决策分析与评估》真题选型及详解多选1、一个项目的目标是通过技术改造调整产品结构，这个目标属于项目的()。A.市场目标B.功能目标C.cale目标D.有效目标【答案】：B【解析】：功能目标是指项目功能的定位。企业投资项目可实现的功能目标主要包括：0、扩大生产规模，降低单位产品成本。往后走，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。③向后延伸，延伸产品的生产链，增加产品的附加值。@采用先进的技术和设备，提高产品的技术含量和质量。6、进行技术改造，贯穿整个产品结构，开发适销对路的产品。⑥利用专利技术开发高科技产品。0拓宽投资领域，分散经营风险。什么是咨询工程师咨询工程师是从事工程咨询业务的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的总称。咨询工程师的国际理解与我国的习惯理解有很大不同。据国际了解，我国的建筑师、结构工程师、各类专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、从事工程招投标业务的专业人员都是咨询工程师；他们甚至从事与工程咨询业务相关的工作（如处理索赔）。可能需要不时审查承包商财务账簿和财务记录的审计师和会计师）也包括在咨询工程师名单中。因此，不要将咨询工程师理解为“做咨询工作的工程师”。或许出于上述原因，1990年国际咨询工程师联合会（FIDIC）在其《业主/咨询工程师标准服务协议条件》（“白皮书”）中将“咨询工程师”替换为“顾问”。Coultat这个词可以翻译为顾问或咨询专家，但“白皮书”在我国的翻译仍按原习惯翻译为咨询工程师。另外需要注意的是，由于咨询工程师大多以公司形式工作，所以咨询工程师一词在很多场合也被用来指代工程咨询公司。比如，从“白皮书”的名称来看，就明确业主不是与个人咨询工程师签订合同，而是与工程咨询公司签订合同；从工程咨询合同的具体条款来看，也有类似的情况。因此，在阅读有关工程咨询的外文资料时，要注意识别“咨询工程师”一词的确切含义。应该说，在大多数情况下不会有歧义，但有时可能需要仔细琢磨才能准确把握其含义。...

2022-05-06

编辑评论：建设工程咨询管理手册的特点是强调咨询管理的工作基础和工作要求，增加政策使用的综合分析和相关知识的整体关联性，简化或删除一般技术方面。基础知识和常用工具方法突出了咨询的方向性控制和对实际操作的指导，更适合工程项目建设咨询在实际工作中的应用。简介本书是一本以建设项目全生命周期为主线的工程咨询实用手册。它通过咨询实践经验，将现行的工程建设相关法律、法规、规章及相应的政策法规汇编成实践分析。从项目规划条件到竣工后交付评价的全过程咨询知识体系，揭示建设项目从国家级管理到具体实施控制工作的关键点，为各级参与管理人员快速建立建设管理全局在项目建设中的理念、认识，强调协调配合，做好本层工作，为沟通和管理提供了便利条件。本书适用于工程建设单位、工程咨询单位、工程设计单位、工程监理单位、工程总承包管理公司的工程管理人员。也可作为工程建设其他管理专业人士的参考书。城市总体规划编制程序城市人民政府在提出制定城市总体规划之前，应当总结当前城市总体规划和各项专项规划的实施情况，评估基础设施的配套能力和建设条件；根据国家城市体系规划和省级城市体系规划，对城市定位、发展目标、城市功能和空间布局等战略问题进行前瞻性研究，作为编制城市总体规划的依据。城市总体规划应按以下程序组织：（一）在对前期现有规划进行总结研究的基础上，按规定报送编制工作报告，经批准后方可组织编制。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定城市的城市总体规划的，应当向国务院建设主管部门报告；组织编制其他城市城市总体规划的，应当向省、自治区建设主管部门报告。（二）组织编制城市总体规划纲要，按规定报送审查。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定城市的城市总体规划的，应当报国务院建设主管部门组织编制。审查组织编制其他城市的城市总体规划的，应当报省、自治区建设主管部门组织审查。（三）根据主管部门对《城市总体规划纲要》提出的审查意见，组织编制城市总体规划。在编制总体规划时，城市人民政府应当组织相关领域的专家，牵头就资源与环境保护、区域规划与城乡规划、城市发展目标与空间布局、城市规划等重大课题进行研究。历史文化遗产保护。，组织应当充分吸收有关政府部门和军队机构的意见，将有关政府部门和军队机构提出的意见采纳的结果作为报送批准材料的特殊部分。城市总体规划。城市总体规划报批前，城市人民政府应当依法采取有效措施，充分听取公众意见。在编制城市详细规划时，应采取公示、咨询等方式，充分听取参与规划的单位和公众的意见，确保相关专业规划的空间实施，并公布结果相关意见的采纳情况。（四）按规定报主管部门批准，并根据批准意见组织实施。城市规划纲要城市总体规划大纲是根据具体城市规划的实际需要制作的。城市人民政府提出制定城市总体规划前，应当总结当前城市总体规划和各项专项规划的实施情况，评估基础设施的配套能力和建设条件；，从土地、水、能源、环境等城市的长远发展保障出发，按照国家城市体系规划和省级城市体系规划，重点做好区域规划和城乡规划、定位、发展目标、城市功能和城市空间布局等。前瞻性研究战略问题，作为编制城市总体规划的工作基础。大中城市可根据实际需要制定总体规划纲要。总体规划大纲应包括大纲文字、说明、相应图纸和研究报告如下：1)简要描述城市的自然和历史特征；其在区域发展中的地位、发展优势和制约因素。2)提出城市规划区范围。提出城市用地发展方向和布局。3)分析城市功能，提出城市性质和发展目标。4)提出禁止建设区域、限制建设区域和适宜建设区域的范围。5)预测城市人口规模。6)研究中心城区空间增长边界，提出建设用地规模和建设用地范围。7)提出交通发展战略和对外主要交通设施的布局原则。8)提出重大基础设施和公共服务设施发展目标。9)提出建立综合防灾体系的原则和建设方针。10)附图为规划城市主要建设用地范围、主要道路及重要基础设施示意图；与相邻城镇、行政区划、重要交通设施、重要工矿区、风景名胜区位置的区域关系示意图；拟建新城的城市规划区和城市规划建设用地的总体范围，以及各类主要建设用地、主要交通道路、对外交通设施、江河湖泊的示意图。...

2022-05-06 城市总体规划的体系 城镇体系规划和城市总体规划

编辑评论：应急协同决策理论与方法df免费版，对提高各方综合应急协同决策能力至关重要，以协同决策机制为研究视角，重点关注跨区域，基于实时动态和不确定信息的特点，研究不同区域间协同、突发灾害与救援响应协同、不确定信息下协同的应急决策模型构建方法，高效基于典型案例设计算法进行实证分析。应急协同决策理论与方法df图片预览简介本书侧重于应急管理活动中的协作决策。主要内容包括五个部分：*第一部分以协同理论为基础，简要阐述应急协同决策的核心特征和关键步骤，系统提炼应急协同决策。决策过程中需要注意的关键问题和可以采用的研究方法；第二至第四部分分别侧重于跨区域应急协同决策、基于相互反馈效应的应急协同决策和不确定信息下的应急协同决策。理论建模和方法设计；第五部分介绍了典型智能优化算法在应急协同决策问题中的设计与应用。前言阅读在突发事件频发的背景下，提高各方应急综合协同决策能力至关重要。《突发事件协同决策理论与方法》以协同决策机制为研究视角，关注真实突发事件情景中重大灾害事件经常呈现的跨区域、实时动态、不确定信息的特点，研究不同区域之间的协调和突发事件。协同灾害救援响应与不确定信息下的应急决策模型构建方法，设计基于典型案例的高效算法进行实证分析。《突发事件协同决策理论与方法》分为跨区域突发事件协同决策理论与方法、面向灾害的突发事件协同决策理论与方法、不确定条件下突发事件协同决策理论与方法四个专题。信息、应急协同决策算法设计与应用。前三个课题的主要知识模块包括：基础理论与方法概述、应急协同模型的建立与求解、实例仿真与参数分析；在应急物资协同配送决策背景下，选择后一个课题来求解所构建的模型。算法的设计与分析为复杂场景下应急协同决策问题的解决提供了理论方法支撑和技术支撑。目录前言部分理论基础和章节指南第1章应急协作决策概述1.1协同理论1.2应急协同决策1.3应急协同决策的关键问题及研究方法参考文献第二部分：跨区域应急协同决策的理论与方法第2章跨区域应急协同决策的超级网络理论与方法2.1跨区域应急协调的通用超网络方法2.2跨区域应急协调的通用超网络模型2.3考虑差异化因素的跨区域应急协同超网络方法2.4考虑差异化因素的跨区域应急协调超网络模型参考文献第三章跨区域应急协同决策方法的实证应用3.1跨区域应急协同超网络应用示范——以太湖蓝藻事件为例3.2跨区域应急协调动态示范——以HIN1流感疫情为例参考文献第三部分：相互反馈效应下的应急协同决策理论与方法第四章：超级网络视角下的应急协同决策面对灾害互反馈效应4.1考虑互反馈效应的灾害应急协调超级网络结构4.2考虑互馈效应的灾害应急协调超网络模型参考文献第五章时空网络视角下的应急协同决策面对灾害互反馈效应5.1考虑互反馈效应的“演化、预测、配置”应急协同决策模型5.2考虑相互反馈效应的应急协同决策机制分析5.3考虑互反馈效应的应急协调时空网络模型5.4考虑互反馈效应的模糊需求应急协同时空网络模型参考文献第四部分不确定信息下的应急协同决策理论与方法第6章不确定信息的紧急本体集成协同决策6.1应急本体集成协作概述6.2不确定信息下本体匹配应急协同决策参考文献第7章不确定信息的紧急模糊协同决策7.1应急信息模糊协同决策概述7.2不确定信息下应急物资调度协同决策方法7.3不确定信息下基于模糊案例推理的应急协同决策方法...在线试读《应急协同决策理论与方法》：3、制定替代方案在应急协同决策中，为多个方案制定备选决策方案的这一阶段主要是利用各种途径从不同角度探讨可行方案，并分析方案实施的环境条件、可操作性和有效性.做出更全面的判断，最后对可行方案进行详细的设计补充和改进，从而形成决策备选方案。4、选择一个决策计划选择决策方案也是应急协同决策过程中的重要步骤之一。这一阶段的主要过程包括：确定决策方案的评价指标、实施决策方案的论证、选择和模拟决策方案。多元化决策机构通过适当的决策方法对备选方案进行综合评价，最终根据综合评价结果的排序选择最优的决策方案。5、决策方案执行效果分析对决策计划执行效果的分析是应急协同决策过程的后测阶段。还应采取适当的方法对应急决策结果进行评价。)，需要对决策问题本身进行反馈和修改（如修改决策目标或评价指标等），然后重复上述步骤2～5的应急协同决策过程，得到最优决策方案。6、执行决策计划执行决策计划是应急协同决策过程的最后阶段。对通过有效性分析的决策计划进行实施。这时要注意突发事件外部环境的不断变化，做到动态跟踪，及时反馈控制。.特别是当决策方案的执行偏离决策目标时，要及时进行动态修正和修正。也就是说，需要对决策方案执行过程中的各种异常情况进行合理的反馈和调整，动态控制决策方案的执行，确保应急协同决策的顺利实现——制定目标。1.3应急协同决策的关键问题及研究方法对于复杂的应急场景，应急决策者不仅要指挥不同地区、不同领域的多个部门密切配合，还要根据应急灾害环境的实时变化动态、合理地调整应对策略。还需要具备从海量不确定数据中提取有用信息的能力，需要有高效的求解算法支持，才能在有限的时间内制定切实有效的应急预案。因此，应急管理系统是一个需要多要素间高度协同决策的系统。本节拟在全面了解协作和应急协作理论的基础上，讨论复杂应急管理系统中需要协同决策的几个关键问题和可能的研究方法，为本节后续内容框架提供逻辑大纲。本书，主要包括以下四个方面：面对应急资源有限、应急环境不断变化，需要建立和完善高效合理的跨区域应急协调联动体系，以灾害为导向的应急协同决策系统，不确定信息下的科学决策模型，有效的协同决策优化算法。...

2022-05-05 应急决策论 应急决策的流程分析论文