课程介绍01｜为什么“首席战略官（CSO）”越来越重要？【视频】.m402｜战略命门：厘清、选择与归一【视频】.m4原价5980《高手知路-曾老师的战略高手班（第5期）》...

2022-12-08

资源简介：资源大小：1.04MB讲师介绍：蔡虹她是：金融资本实战专家，金融世家传人她自1993年起：从事投资银行业务,她拥有：21年圆熟的投资银行实战经验，她是：中国最早的投资银行专家，任企业股份制改制上市主承销商、上市推荐人；她参与：15家大型公司的股票成功上市及后续增发；她参与：上百家大中型企业改制重组；她帮助企业：创造超过230亿的财富。am案例...

2023-02-09 上市公司姓蔡董事长

资源介绍：资源大小：1.15GB局座的国际战略课丨张召忠（完结）01前方高能，局座首次开课讲国际战略学02美国要和印度搞好关系，意图围堵中国？03日本为何甘愿服从美国？局座：被打的越疼，爱的越深04美国和俄罗斯好勇斗狠，对中国有何影响？05韩国对美国总是言听计从！局座：这是向拳头屈服06美国和朝鲜针锋相对，朝核危机美国有责任07美国利用以色列，搅乱中东局势08美国和沙特为何这么铁？局座：有钱能使鬼推磨09德国放下仇恨，屈服美国？局座：想要当欧洲的老大10美英风水轮流转，局座：日已落帝国，玩不起也离不开11美国和法国互呛，北约分裂，局座：貌合神离...

2022-11-24 我从不服从 不得不服从

课程介绍2022余世钦深潜攻略-早上小预警，每日持续更新教学大纲00年初20221120221101yqz.m4.m420221103yqz.m4.m4于世钦早期回顾-20220120220104yqz.t.m420220105yqz.t.m420220106yqz.t.m420220107yqz.t.m420220110yqz.t.m420220111yqz.t.m420220112yqz.t.m420220113yqz.t.m420220114yqz.t.m420220117yqz.t.m420220119yqz.t.m420220120yqz.t.m420220121yqz.t.m420220124yqz.t.m420220125yqz.t.m420220127yqz.t.m420220128yqz.t.m420220224yqz.t.m4于世钦早期回顾-20220220220207yqz.t.m420220208yqz.t.m420220209yqz.t.m420220210yqz.t.m420220211yqz.t.m420220214yqz.t.m420220215yqz.t.m420220216yqz.t.m420220217yqz.t.m420220218yqz.t.m420220221yqz.t.m420220223yqz.t.m420220225yqz.t.m420220228yqz.t.m4于世钦早期回顾-20220320220307yqv_62254c2fe40eaee43107ce.t.m420220308yqv_6226a30e4054255da55aee.t.m420220309yqv_6227f01e40282585281a8.t.m420220310yqv_62294200e402825852eedf.t.m420220311yqv_622a944e4054255da69d40.t.m420220314yqv_622e896ce40eaee433d261.t.m420220315yqv_622fdd2e404d7e2fd631ff.t.m420220317yqv_62328035e4054255da94325.t_20220317_083814.m420220318yqv_6233cf78e4028258568836.t.m420220321yqv_6237c10ee401a4851e69.t.m420220322yqv_623913ade401a4851e7339.t.m420220323yqv_623a66eae401a4851e7a66.t.m420220324yqv_62359e404e8d90268029.t.m420220325yqv_623d086e401a4851e80cf.t.m420220328yqv_6240fe5e409dda1252fc27.t.m420220329yqv_62424ed5e40f7c7c77f42c.t.m420220330yqv_62439efee401a4851eaa91.t.m420220331yqv_6244f06fe401a4851e3cfd.t.m4于世钦早期回顾-20220420220401yqv_624641f1e409dda1254fc4a.t.m420220406yqv_624cd9c2e404e8d902cae.t.m420220407yqv_624e27ae404e8d902c53f.t.m420220411yqv_625372dee404e8d902df9f7.t.m420220412yqv_6254c4cfe404e8d902e85cd.t.m420220413yqv_62561514e404e8d902f0e71.t.m420220414yqv_6257e357e40812e178c2930.t.m420220414yqv_6257669e409dda125a7d34.t.m420220415yqv_62589a6e409dda12501a1.t.m420220418yqv_625cae0e404e8d90313e.t.m420220419yqv_625dfc43e40812e178e070f.t.m420220420yqv_625f502ae401c509aa5694f.t.m420220421yqv_6260a109e404e8d9032f094.t.m420220422yqv_6261f399e401a4851f5219f.t.m420220425yqv_6265e661e40812e1790f5ce.t.m420220427yqv_6268890ee409dda126036.t.m420220428yqv_6269dde401c509aa94c70.t.m420220429yqv_6262d49e401c509aa9d956.t.m4于世钦早期回顾-20220520220505yqv_627315a8e409dda1263a10.t.m420220506yqv_627469dfe40cedf38ada669.t.m420220509yqv_62785ae4e401c509aad934f.t.m420220510yqv_6279aca9e409dda1265f70e.t.m420220511yqv_62700a1e409dda12667f59.t.m420220512yqv_627c50c8e409dda12670885.t.m420220513yqv_627da23ee401a4851fe3ff.t.m420220516yqv_6281958de40cedf382386c.t.m420220517yqv_6282e75ee401a4851ffd790.t.m420220518yqv_628437c8e409dda1269ae1c.t.m420220519yqv_62858affe40812e17979f3.t.m420220520yqv_6286dd1e40812e179c00da.t.m420220523yqv_628ad31fe401c509a3ee7.t.m420220524yqv_628c234e40812e179d863c.t.m420220525yqv_628d740ae401c509a4ede.t.m420220526yqv_628ec6a4e40812e179e879f.t.m420220527yqv_62901893e40cedf38747f1.t.m420220530yqv_62940959e40812e17a00fac.t.m420220531yqv_6295576e40812e17a08f37.t.m4于世钦早期回顾-20220620220601yqv_6296a07e409dda126fd0a6.t.m420220602yqv_6297ffd1e40cedf389d02.t.m4于世钦早期回顾-20220720220712yqz.m4.m420220713yqz.m4.m420220714yqz.m4.m420220715yqz.m4.m420220718yqz.m4.m420220719yqz.m4.m420220720yqz.m4.m420220721yqz.m4.m420220725yqz.m4.m420220726yqz.m4.m420220727yqz.m4.m420220728yqz.m4.m420220729yqz.m4.m4于早-20220820220801yqz.m4.m420220823yqz.m4.m420220824yqz.m4.m420220825yqz.m4.m420220826yqz.m4.m420220829yqz.m4.m420220830yqz.m4.m420220831yqz.m4.m4于早-20220920220831yqz.m4.m420220902yqz.m4.m420220905yqz.m4.m420220906yqz.m4.m420220907yqz.m4.m420220908yqz.m4.m420220913yqz.m4.m420220914yqz.m4.m420220915yqz.m4.m420220916yqz.m4.m420220919yqz.m4.m420220920yqz.m4.m420220921yqz.m4.m420220922yqz.m4.m420220923yqz.m4.m420220926yqz.m4.m420220927yqz.m4.m420220928yqz.m4.m420220929yqz.m4.m420220930yqz.m4.m4于早-20221020221010yqz.m4.m420221011yqz.m4.m420221012yqz.m4.m420221013yqz.m4.m420221014yqz.m4.m420221017yqz.m4.m420221018yqz.m4.m420221019yqz.m4.m420221020yqz.m4.m420221021yqz.m4.m420221024yqz.m4.m420221025yqz.m4.m420221026yqz.m4.m420221027yqz.m4.m420221028yqz.m4.m420221031yqz.m4.m4...

2022-11-04

课程介绍课程来自【查看课堂】潘尼尼——日本经典漫画的政治分析从《浪客剑心》到《哆啦A梦》，从《火之鸟》到《进击的巨人》——用十一部日本动画作品，深入剖析作品诞生的历史、社会和政治背景，为观众解读日本文化密码。...

2022-10-29 浪客剑心巨人对超人的决斗 浪客剑心敌人

课程介绍战略是一种权衡取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为，从狭义上讲，制定战略涉及组织在市场中的定位；换句话说，这是一个决定生产什么以及为谁生产的问题。成立于1991年的安踏一直专注于运动鞋服行业。上市十余年，创造了众多CEO梦寐以求的巨额利润。其市值一度超越阿迪达斯，位居世界第2、是什么让这家诞生于中国福建晋江的运动鞋服公司成功跨过档口？是什么让它在国际大牌的冲击下成功找到新的增长曲线，逐步在全球市场崭露头角？本课程将真实还原安踏双千亿目标背后的战略决策过程，探讨品牌零售行业关心的DTC、数字化转型等问题。演讲者：安踏集团首席运营官陈可本课程老师为你拆解：1.专注还是多元化，企业战略选择背后的思维框架2、从0到1，CEO必须想清楚三件事3、老品牌品牌重塑，如何理解新兴消费群体学习价值：1、一套完整的策略制定方法2、品牌如何找到“甜点”市场教学大纲00简介.m401机会识别：单一焦点策略.m402增长引擎：多品牌战略.m403不要停：主品牌不破不立.m404结语.m405互动问答.m4...

2022-10-28 安踏的战略分析 安踏战略转型

图书名称：《医疗机构的战略管理》【作者】（美）杰弗里·S.哈里森，（美）史蒂文·M.汤普森著【页数】169【出版社】北京：机械工业出版社,2020.04【ISBN号】978-7-111-64981-6【价格】48.00【分类】医药卫生组织机构-战略管理【参考文献】（美）杰弗里·S.哈里森，（美）史蒂文·M.汤普森著.医疗机构的战略管理.北京：机械工业出版社,2020.04.图书封面：图书目录：《医疗机构的战略管理》内容提要：也许当今没有哪个行业比医疗保健行业面临更大的挑战，众多专业人士都在积极寻求解决方法。本书为医疗机构如何实施战略管理提供了理论基础，并详细阐述了具体策略以及相关步骤，同时，本书还有大量医疗机构与各类利益相关者合作取得成功的案例，适合医疗机构的管理者以及对医疗机构管理有兴趣的人群进行阅读。《医疗机构的战略管理》内容试读第一章医疗机构战略管理的实践方法在医疗服务领域，有效的领导和新举措的成功实施都是机构内外部合作的结果。这在其他行业里也许能做到，但是医疗机构管理者面临着特别复杂的环境，机构中的任何一个部门甚至整个机构很难掌握其实现目标所需的所有资源。因此，与机构内外的利益相关者进行有效的合作对于实现目标至关重要。此外，其他行业的不同团队和个人经常有明确目标，为了实现目标，他们相互合作。例如，即使像通用电气这样的跨国公司，各个业务部门和雇员的业务重点都不同，都要参与完全不同的市场竞争，都要尽最大努力去增加业务收入。虽然对如何实现目标可能有不001医疗机构的战略管理利益相关者管理方法同的意见，但对于最终目标却能够达成一致。医疗机构面临的问题是，需要一起合作的团队和个人往往不隶属于同一机构，他们之间也很少有共同的目标和相同的方向。这种分散导致医疗机构管理者很难基于某个机构的利益进行决策，因为只有让主要参与者之间达成一致，才能在任何重大倡议上取得进展。寻找共同点可能是医疗机构管理者面临的最大挑战。本书的重点是为医疗机构管理者与关键参与者制订合作方案提供观点和技术。我们在本书中把合作的参与方称为利益相关者，利益相关者是指为帮助组织创造价值、从组织获取价值或两者兼而有之的任何团队或个人。在医疗服务领域，特定的利益相关者群体非常常见，例如，一名合作的医生，既是价值创造者也是价值获取者。在管理利益相关者时，我们必须首先确定谁是关键的利益相关者，然后才能了解他们的目标和关注点。医疗服务环境的复杂性使这项任务看起来令人生畏。例如，波恩赛考斯医院是一个总部设在马里兰州马里奥茨维尔的非营利性天主教医疗组织，年收入超过33亿美元，有19家急诊医院、1家精神病医院、5家护理院、4家疗养院和14家家庭护理与临终关怀机构。该组织与这些机002第一章医疗机构战略管理的实践方法构之间，有些是隶属关系，有些是负责管理，有些是合资经营。波恩赛考斯医院和几乎所有其他医疗机构一样，面临着必须应对的重大挑战。美国医疗服务的筹资和评估是所有前期战略规划和新措施的基础，但这项工作已经发生了巨大变化。2010年3月23日，奥巴马总统签署了《患者保护与平价医疗法案》(PPACA)。该法案涉及范围很广，影响到方方面面，内容覆盖从如何计算保险付费额，到如何衡量质量和成果，再到如何激励开发新服务和筹资模式。该法案要求修改相关管理规定，所涉及的50个州和哥伦比亚特区都必须改善医疗保险的可负担性和可获得性，增加医疗补助方案。波恩赛考斯医院的状况已经完全改变了，他们需要决定如何应对和调整规划。许多因素增加了规划过程的复杂性，其中最重要的影响因素是美国医疗体系极度分散。就在考虑如何应对医疗改革立法的同时，波恩赛考斯医院也必须思虑如何平衡利益相关者关系。与它的使命“增进人和社区的健康”相一致，波恩赛考斯医院必须投资最先进的医疗技术。如果他们落后了，当地市场上的其他急诊医院将有可能在市场上胜出，而波恩赛考斯医院将有可能不再是所在社区医疗服务的首选。同时，对重大医疗003医疗机构的战略管理利益相关者管理方法技术的投资可能意味着要优先考虑某些特定服务项目而放弃其他项目。例如，购买达芬奇机器人外科手术系统就要求医疗机构重点关注应用手术机器人的病人数量，如泌尿科和妇科的病人数量。结果，不经常利用该技术的其他医疗服务项目，例如糖尿病治疗，即使他们非常需要，也可能排序靠后，或获得较少的资源。这说明了一个令人遗憾的现实：出于经济上的考虑，可能会迫使医疗机构做出影响其持续生存所必要的决策，但同时也会造成某些风险人群得不到充分服务，从而导致他们的痛苦和不满。可能出现的强烈反对比患者不满意更糟糕，甚至会进一步升级，因为这会使企业付出高昂代价，带来损害声誉的负面新闻，遭到抵制或法律诉讼。他们还可能会疏远为保护特定群体的利益而成立的非政府组织(NG0),如果企业的工作依赖这些群体，他们可能会遭受巨大的损失。尽管严峻的经济现实可能会催生复杂的决策，但社会力量和公众舆论可能与潜在的财务环境一样，会对决策结果产生影响。显然，波恩赛考斯医院应对行业变化的持续战略必须经过详细规划，与众多利益相关群体讨论并征求一致意见，这些利益相关群体将受到他们自己所做选择的影响。第二章详细分析了利益相关者理论的基本原理，以及004第一章医疗机构战略管理的实践方法如何应用这些原理来创造更大价值。然而，我们希望在讨论利益相关者理论的具体内容以及如何利用它们来加强战略管理过程之前，先在战略管理和战略思维方面打下适当的基础。战略管理工业革命带来了一波新的商业实践，为现代企业管理奠定了基础。最终，商学（超越经济学）成为大学里的正式学科，其中一些最早涉及的课程包括财务管理与会计、生产与运营管理、营销管理和人事管理（现在的人力资源管理）。然而，直到20世纪中叶，管理者（和商学院）才开始意识到，没有一门学科能将所有其他学科有效地联系在一起。在哈佛商学院等大型商学院和波士顿咨询集团等咨询公司的推动下，名为商业政策的专业研究开始出现。在20世纪70年代，商业政策演变成了现在所谓的战略管理。战略管理描述的是以综合方式有目的地指导组织的长期行为。有效的战略管理涉及管理过程和思维方式。战略管理过程包括企业状况及环境分析、战略方向确定、战略选择评估和规划实施等活动。这是引导企业实现战略目标的一个循序渐进的过程。这一过程对处于复杂动荡环境中的企005医疗机构的战略管理利益相关者管理方法业尤其重要。然而，这并不足以确保企业获得成功。事实上，我们已经看到一些组织被自己僵化的战略管理流程所束缚。例如，我们最初作为观察员参加了一个大型机构的战略规划过程（由于显而易见的原因不能透露该机构的名称)。用了一天半的时间，机构的部门经理们使用规划部门提供的模板，向总经理提交了他们所负责领域的详细计划。在观察了几个人的陈述之后，我们向总经理表明，整个这样的过程是徒劳无益的。令我们惊讶的是，他也认同。幸运的是，从那以后该机构取得了很大进展。这个过程有什么问题吗？毕竟，所有的数据都在那里，且有详细的资料支持。真正的问题是规划过程中具有创造性的东西几乎完全不存在。整个项目并不是为了形成或评价那些经理们在各种市场环境中面临挑战的创新性解决方案，而是强化他们之前所持有的假设和应对策略。战略思维，也就是战略管理的创造性被忽略了。我们将首先讨论战略思维，然后将这种思维纳入战略管理过程的模型中。战略思维优秀的战略决策过程既要包含创造性的要素，也要包含理性的要素。创造性的要素是推动组织创新的动力。在006···试读结束···...

2022-10-28

资源介绍：资源大小：353MB如何利用人民银行个人绩效承诺实现战略管理PBC代表个人绩效承诺。PBC在企业中的实施对于绩效管理、提升企业竞争力具有重要作用。PBC究竟是如何运作的？本课程邀请资深人力资源专家揭开PBC之谜，深入掌握PBC流程运作，分析PBC在中国及未来市场的应用现状，助力企业高效稳健发展，倍增员工绩效。课程大纲：1、人民银行的概念1、什么是人民银行2.中国人民银行的作用2、人民银行管理体系运行流程1.中国人民银行如何运作2.“防火墙”的作用3、人民银行的应用1、国内使用情况2、人民银行的未来活力4.常见问题1、如何建议高级管理层实施人民银行2、人民银行运营中的沟通方式...

2022-10-28 pbc绩效管理 pbc目标管理

课程简介课程由张子凡老师主讲的经营破局—老板必学的营销战略体系官网售价4980元张子凡老师是中国培训界名师、营销策划专家华为旗下生态企业执行董事，狠牛教育科技集团董事局主席，曾任箭牌糖果、维也纳食品上市企业营销高管辅导企业10W+，帮助5W+企业业绩高增长。大部分行业深受疫情影响,老板身在企业,却不知革命该向何处去,原本做好的规划却被波及全球的疫情搞得一团糟。深扎一个行业一二十年,好不容易有点成绩和资金积累,没这场疫情之前还能维持,结果因为疫情持续太久导致资金消耗殆尽、举步维艰,在互联网电商和新媒体又是认知缺陷。对外:竞争高度激烈、市场一片红海、客户加速流失,而自己对其他行业又全然不知,不转型是等死、转型是找死,两难抉择骑虎难下,企业水深火热。对内:经营难度加大、成本居高不下、人才极度匮乏、资金接近断裂,面对困局无计可施。内心焦灼而恐慌却没人能说,高人指点听着很兴奋却落不下去,传统思维已经走投无路,想重整山河却不知出路,知道自己缺太多东西却不知从何抓起。本课程就是带你站在资本的角度,互联网的高度来重新定位自己的企业,找准企业自身优势,增强企业核心竞争力,加强内外部融合,促进业绩高增长!来实现企业的永续发展。[张子凡]经营破局—老板必学的营销战略体系目录截图课程共五个板块：一、引流拓客下功夫，有流量才有效率二、符号头部客户，维稳才能促发展三、提高谈判成功率，拿到更大订单！四、加强内外部融合，促进也就高增长五、打造卓越领导力，实现价值最大化！课程收获1学会构建清晰商业画布,从此心明眼亮做企业2剖析企业战略问题,拨乱反正加速实现业绩高增长3围绕战略营销捋思路,抓住每个业绩增长点,深度挖掘增收潜力4构建一套卖爆产品的营销策略,让企业建立起可复制的商业模式5学会用资本眼光,站在互联网高度上搭建营销体系,轻松超越竞争对手适合人群：老板、企业决策人、销售负责人，课程目录和下载链接在文章底部解决痛点在激烈的市场竞争中,企业遇到前所未有的挑战:1重资产重运营,每个月盈少亏多2传统思维经营,跟不上互联网时代,害怕接触新鲜事物3风险预估能力低,资金链不长久容易断4老板被琐事繁身,管理层认知不够、上下想法不统一5经营理念老套,过多依靠价格战和利益驱动6只会自下而上做市场,累且慢、难度大7没有资本思维,只会抱着产品找客户8不会做客户管理,花钱引流最后又流失了[张子凡]经营破局—老板必学的营销战略体系视频截图课程目录经营破局—老板必学的营销战略体系[张子凡]├课程一、引流拓客下功夫，有流量才有销量[张子凡]第10节孵化思维借力互联网团队引流第11节严选新媒体搭档借力直播引流第12节创新打法嵌入商协会流量入口第1节抱着客户等产品第2节提升内在价值死磕企业软实力第3节你缺什么？补板能力决定企业成与败第4节深挖痛点需求打磨优质供应链第5节无模式不商业引流重点在思维第6节智库思维大家一起动手造品牌第7节从卖产品到经营信任和用户关系第8节引流拓客下功夫第9节应用移动互联网思维道具引流├课程三、提高谈判成功率，拿到更多大订单[张子凡]第一节[战略高度看谈判，观念功力定胜负】第七节【设置底线和原则，配套策略很重要】第三节【选对人，说对话，高维谈判靠团队】第九节【首先让人不讨厌，过程制造加分项第二节【打铁还需功夫硬，底气源自大后方】第五节【平和心态去打仗，做足功课再上阵】第八节【逻辑数字和见证，充分准备胜算高】第六节【表达背后是思维，谈判背后是谋略】第十一节【放下结果看过程，无心插柳柳成荫】第十二节局势改变靠灵气，令道超车靠智慧第十节【尽量不打阵地战，不拘一格降人才】第四节【平时历练要够狠，知识结构要合理】├课程二、服务好头部客户，维稳才能促发展[张子凡]第一节【采用专业方法，评估头部客户】第七节【关注商业交，致力价值交换】第三节【站在战略高度上服务头部客户】第二节【拔高认知维度，全面碾压对手】第二课第九节【加强数据分析，促进业绩增长】第五节【独特性，解决问题，创造价值】第八节【从链接到融合，诞出解决方案】第六节【从关注到互助，长情长性陪跑】第十一节【定位定天下，关系决定生产力】第十二节【基于产业互联思维跨产业融合】第十节【站在咨询高度，培训赋能客户】第四节【长期重点；解决痛点，满足需求】├课程五、打造卓越领导力，实现价值最大第10节领导者一定要掌握的战略画布第11节战略驱动目标的七个要素第12节孵化思维赛马机制众创共享第1节不懂带队伍，你就自己累到死第2节管理等与做人管理等与用人第3节领导者在组织中的定位：服务员第4节卓越企业人才结构是什么样子？第5节以终为始以人为本资本为王第6节站在人性和战略高度上做领导第7节关注人才价值打造卓越企业第8节从链接走向融合关系决定生产力第9节卓越领导者的必修课：打磨战略├课程四、加强内外部融合，促进业绩高增长[张子凡]第10节站在跨产业融合高度上放大价值第11节内部改变方能融合外部优质资源第12节老板放下控制欲从主导到配合第1节学习不如整合观念转变言在先第2节轻资产轻运营走融合发展之路第3节守住企业根和魂加速开源节流第4节认知，从整而不合，到不整而合第5节思维决定行为用思维打爆业绩第6节中小企业做哪些动作能有效节流？第7节怎样通过资源整合降低运营成本第8节怎样运用整合思维清库存卖产品？第9节借助整合来实现低成本引流获客相关下载点击下载...

2022-10-27

图书名称：《战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效》【作者】张妍著【页数】209【出版社】杭州：浙江大学出版社,2017.09【ISBN号】978-7-308-17527-2【价格】42.00【分类】制药工业-工业企业管理-研究-中国【参考文献】张妍著.战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效.杭州：浙江大学出版社,2017.09.图书封面：图书目录：《战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效》内容提要：本书以我国的创新药在数量及质量上都远远落后于西方的现状为切入点，围绕“焦点企业的战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效三者之间存在何种关系”这一基本问题展开，引入了“研发伙伴多样性”这一中介变量，从研发网络的视角解释了从战略导向到创新绩效的中介机制，具有较高的创新性，丰富了战略导向的相关研究。《战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效》内容试读1绪论本章首先引入研究的现实背景和理论背景，并在现有文献研究缺口的基础上提出研究问题，并随之列出了研究的技术路线和研究方法。1.1研究背景1.1.1现实背景本研究的现实背景包括四个方面。第一，我国医药产品以普药为主且技术含量低，医药制造企业总体的创新绩效低且缺乏拥有自主知识产权的药品，与欧美发达国家之间的差距非常大。因此，本土医药制造企业能够从国内同类企业那里获得的有价值的知识和技术十分有限。首先，我国的医药产品大多为普药，并且技术含量较低。普药比新药①或者特药的技术含量更低，因而普药的附加值也很低。现状是，我国制药业的总体水平还远远低于国际先进水平，制剂附加值与原料药②的比值是3：1，仅是美国同类比值的十几分之一。其次，我国医药制造企业的总体创新绩效低。具体而言，我国原料药和中间体有1350多个品种，原料药和制剂产能位居世界第一，国内制药企业基本能生①新药是指根据《药品管理法》及《药品注册管理方法》，未曾在中国境内上市销售的药品。②原料药是指具有药理活性的、用于制剂生产的物质。002I战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效：基于制药企业的案例与实证产所有常用的药品、疫苗和生物制剂，但是在新药研发和产业化领域与发达国家的差距非常大。中国制药企业还很难拿出一个全球性的能称之为“重磅炸弹”的产品。仿制药①和改剂型药品的占比达到90%。每年国内新批准上市的新药中真正创新的一类新药占药品总数的比例不到1%。再次，我国的医药制造企业极度缺乏拥有自主知识产权的药品。具体表现为，我国制剂生产非常落后，主要以仿制国外的新药为主，严重缺乏自主知识产权。目前，在中国市场上流通着的国产药品基本都不是原创新药，生产非专利药（仿制药）一直是我国医药产业发展的支点。事实上，除中药之外，我国目前的药品中几乎没有拥有自主知识产权的药品（胡舜禹，2007）。第二，受世界经济复苏缓慢等因素影响，许多跨国医药制造企业在我国进行全产业链的战略布局。因此，本土医药制造业直接从国外制药企业那里获得有价值的技术与知识是不现实的。具体而言，许多跨国制药企业在我国进行全产业链的战略布局，主要表现为：首先，投资规模增大。在上海张江药谷，辉瑞、诺华、阿斯利康、礼来等企业已经入驻，它们通过并购国内成长性较好的中型企业、利用现有销售渠道、建立研发中心等手段蚕食我国医药制造业的发展成果并占领市场。RDPAC②的38家成员公司在华投资总额超过200亿元，其中有近三分之一用于研发中心建设。2010年至2016年，RDPAC38家会员公司已在中国设立了49家工厂与31个研发中心，RDPAC成员已累计向中国市场引进了至少67种创新药物，占同期中国市场所有上市创新药物的80%。以往，外商投资制药企业进入中国后早期投资的重点主要在生产设施建设以及人员培训方面。直到近年来，尤其是在“十一五”期间，除了生产和人员方面的进一步投入外，研发中心的建设逐步成为RDPAC38家成员公司在华投资的重点领域。其①仿制药是指与商品名药在剂量、安全性和效力(tregth)(不管如何服用)、质量、作用(erformace)以及适应证(itededue)上相同的一种仿制品(coy)。②中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)是一个由38家（包括辉瑞、礼来、葛兰素史克、诺和诺德、诺华、默沙东等主要医药企业)具备研究开发能力的跨国制药企业组成的非营利性组织，隶属于中国外商投资企业协会。003①绪论次，RDPAC成员公司加强了在华研发力度。辉瑞、强生、诺华、拜耳等在上海、北京都加大了研发力度，如表1.1所示。表1.1跨国制药企业加大在华研发力度一览公司时间地点举措罗氏制药创新中心项目，投资额达8.63亿元，聚焦罗氏2015上海于研究与早期开发免疫、炎症及抗感染疾病领域的(美国)创新型药物继上海之后在无锡筹建另外一个研发及生产中心，阿斯利康2015无锡为阿斯利康在中国及全球的小分子药物开发提供(美国)支持礼来2011上海成立中国糖尿病研究中心，研发主要针对中国糖尿(美国)病患者的新型药物继上海之后在中国成立的第二家研发中心。除了辉瑞2011武汉同步全球临床项目外，还将特别研究中国本土高发(美国)疾病，如肺癌、胃癌等病症治疗药物的临床开发诺和诺德投资1亿元扩建研发中心，其中3000万~4000万2010北京(丹麦)美元用于新实验室建设投资额超过1亿美元，升级为亚太区研发中心，特强生2010上海别关注亚洲地区一些特有的、亟待医治的疾病，包(美国)括肿瘤、传染病和代谢性疾病的新药研发诺华未来5年将增加投资10亿美元，在中国打造公司2009上海(瑞士)全球第三大研发中心投资额1亿欧元设立的北京研发中心是国际研发拜耳2009北京中心，与拜耳（德国的柏林、德国的伍伯塔尔和美国(德国)的伯克利)现有的三大国际研发中心并列赛诺菲安万特2009上海投资6亿元，升级为亚太区研发中心(法国)罗氏2009上海总投人突破10亿元，成为亚太区研发中心(美国)葛兰素史克收购诺华制药的疫苗业务（包括中国的流感疫苗），2015上海(英国)成立新的消费保健品公司阿斯利康2017阿斯利康中国商业创新中心正式启用，将更好地推无锡(美国)动“健康中国”规划目标的实现0041战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效：基于制药企业的案例与实证跨国制药企业把中国作为其药品的亚洲研发重心甚至是全球研发的重心。具体而言，全球前十大跨国制药企业基本上都在中国设立了研发中心，如表1.2所示。中国吸引跨国制药企业的核心因素主要有三个：(1)国内医药市场崛起，跨国制药企业有意愿针对中国部分特有的疾病增加研发投入；(2)国内的医药人力资源相对廉价很多，很多海外留学人员和在国外跨国公司工作的人才愿意回国就业：(3)中国的人口数量成为低成本临床试验的有力保证。表1.2跨国制药企业在发展中国家建立研发基地一览制药企业中国印度新加坡韩国辉瑞上海、武汉孟买、加尔各答、海德拉巴新加坡首尔阿斯利康上海、无锡班加罗尔施贵宝上海班加罗尔葛兰素史克上海孟买、新德里新加坡强生上海孟买礼来上海、杭州孟买新加坡默克上海班加罗尔诺华上海新加坡罗氏上海惠氏北京、上海班加罗尔、海德拉巴资料来源：恒瑞医药(600276)一创新伴国际化突破，估值鉴国际化思辨，2014年3月2日，上海申银万国证券研究所有限公司。第三，与西方发达国家相比，中国在新药创制方面的差距可用两组数字来说明：2006年至2010年，美国创新药临床批件申报数是4363件，基本上都能够通过审批；然而，中国新药的申报数是126件，其中获得批准的只有78件。2015年一类新药申报数量为100件，批准上市的新药59件，审批率为59%，美国审批率为95%。与国外相比，我国的药物研发水平存在不小差距。麦肯锡咨询公司发布的《构建可持续发展的中国医药创新生态10050绪论系统》显示，2015年全世界创新药市场规模近6000亿美元，但我国占据的市场却不足100亿美元，其中在我国首次获批上市的19个创新产品贡献不到5亿美元。创新药具有定价能力强这一优势，如图1.1所示。中国创新药在数量上及质量上都远远落后于西方的现状，决定了中国有必要向西方“取经”，这可能成为提升中国制药企业创新绩效的一条捷径。在实地调研中发现，国内少数医药制造企业（例如先声、贝达）在没有品牌、缺乏政府保护和市场优先权的劣势下，已经通过“构建研发网络”获得了本地、国内甚至全球的技术等资源，这些企业追求创新药①的研发并取得了显著成效。它们成功实现了从完全模仿的简单/低端仿制药到首仿药②，再到“Me-too”药开发③，再到完全自主地推出国家级甚至国际级创新药，最终实现了企业创新绩效的提升。高定价能力专利药：国家保密品种：低首仿、欧单独定价埃克替尼片仔癀美认证、差别定价少于三艾瑞昔布云南白药多家竞争家竞争国家科学中药保护品种技术奖(艾力沙坦仿制药仿制药等及以上)图1.1不同类型药品的议价能力资料来源：恒瑞医药(600276)创新伴国际化突破，估值鉴国际化思辨，2014年3月2日，上海申银万国证券研究所有限公司①创新药是指获批前未曾在中国境内外上市销售，通过合成或半合成方法制得的原料药及其制剂，主要为一类新药。②首仿药是指境内生产企业首次研究仿制国外已上市而在国境内未上市的药品。③“Meto0”药物，某些疾病治疗的突破性药物不只在医疗效果方面，还在医药市场中取得了较大的成功，这类药物通常被称为原型药物(rototyedrug)。随后大量的“Me-too”药物出现。“Me-too”药物特指具有自己的知识产权的药物，其药效和同类的原型药物(rototyedrug)相当。“M-1oo”药物旨在避开“专利”药物的产权保护，大部分是以现有药物为先导物进行研究，研究的要点是找到不受专利保护的相似的化学结构。0061战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效：基于制药企业的案例与实证第四，与多样化的伙伴联合开展研发活动，在全球范围内构建研发网络，成为我国医药制造企业实现创新追赶的新态势。在日益动荡和复杂的环境中，资源和决窍分散在世界的各个角落，单个企业无法获得创新成功的全部资源。在这种严峻形势下，后发医药制造企业在全球范围内选择研发伙伴，构建研发网络，整合全球跨国公司的资源和人才，这些都是其成功实现创新追赶的关键。由于我国医药制造行业目前处于且在今后很长时间内都将处于创新追赶的过程中，研究我国本土医药制造企业如何提升其创新绩效，缩小与欧美日等发达国家同类企业的药物研究与开发水平以及创新绩效的差距，具有重要且长远的现实意义，能够为我国其他制造行业实现创新绩效的提升提供借鉴。综上，本研究关注的问题是，这些本土医药制造企业是如何通过与多样化的伙伴开展研发合作，从而最终提升其创新绩效的？以往研究大多强调网络的结构特征（如网络中心性、网络位置），却忽略了对网络内容的研究，而本研究聚焦于研发网络的内容，即关注焦点企业在研发合作中，其研发伙伴的多样性。1.1.2理论背景随着药物研发难度的不断增加以及药物技术领域的不断扩大，寻找研发伙伴，加强外部合作，已成为国内外医药制造企业共同面临的挑战。焦点企业的研发网络为其带来的绩效是存在差别的，例如有些焦点企业的研发网络为其带来的绩效比其他研发网络带来的更好，或者焦点企业在不同发展阶段的研发网络为其带来的绩效也会存在差异。那么这些绩效的差距是如何产生的呢？以往的学者们主要从四种理论视角来讨论创新绩效的问题：一是资源基础观。企业若拥有有价值、稀缺、不可模仿和不可替代的资源，就有获得持续竞争优势的潜力(Barey,1991)。二是知识基础观。企业越来越将使用外部知识作为提升创新绩效与竞争优势的重要来源(Lieekid,1996),很多关于创新的文献都强调···试读结束···...

2022-10-25 战略导向是什么意思 战略导向原则

图书名称：《绘制公司的战略地图》【作者】张其金编著【页数】334【出版社】北京：中国商业出版社,2017.09【ISBN号】978-7-5044-9627-0【价格】68.80【分类】公司-经济发展战略-研究【参考文献】张其金编著.绘制公司的战略地图.北京：中国商业出版社,2017.09.图书封面：图书目录：《绘制公司的战略地图》内容提要：本书共分为超越战略企业的战略目标和战略定位企业战略管理做好战略规划战略控制与战略分析战略的内外因素分析战略变革七章，其主要内容包括:互联网时代的战略观新经济时代的战略理论等。《绘制公司的战略地图》内容试读第一章超越战略战略是一个过程，而不是单独的事件。杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一事实上比有效的执行力更为重要。最终，我们必须承认，一家企业需要两者兼备才能取得成功。第一章超越战略互联网时代的战略观在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境-战略-组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调对产业趋势的分析和内部架构、资源及能力的调整与利用。但在“互联网+”时代，这些影响企业战略制定的因素变得更加难以确定、模糊和不再重要，传统的企业战略管理越来越无法指导企业发展，于是战略转型成为企业的新常态。首先是环境更加快速多变，无论是政策、技术还是用户需求，变化的周期越来越短，越来越不确定，传统的环境分析理论和方法已经无法保证能够分析出制定战略所需的机会和威胁的结论。其次是互联网加快了产业的跨界融合发展，颠覆者有可能从任何一个地方出现，传统的五力分析模型不再有效，企业往往要等到失败后才知道打败自已的真正敌人在哪里。最后，企业的核心能力也更加难以支撑企业战略，一方面大量的并购加快了人才、资源和技术的流动性，另一方面，核心能力的专用性，恰恰经常成为企业战略转型的阻力。·3·绘制公司的战略地图任何企业从其创立起对计划的重要性就有明确的认识，但是企业对战略的认识却是随着企业环境的变化和企业的发展而逐渐形成的。现在的小米已经处于中国互联网的风口浪尖，450亿美元的市值光环在全世界范围内也都是独角兽的奇迹，超越特斯拉的270亿美元、Air的250亿美元，接近于Uer的500亿美元，这个高度应该说是创业公司的世界屋脊。更难能可贵的是，Uer为代表的商业模型是靠“共享经济”未来预期支撑市值，而小米已经开始靠现实业绩支撑创新。创造预期和兑现预期对于企业家而言，完全是两个不同的发展阶段，压力也完全不同。盛名之下，难度可想而知。一家知名投资机构的高管讲出这样一段非常不客气的话：“形势变化无常，什么互联网+、生态链，变着法子骗VC、PE的钱。归根到底，关键还是要有强的、持续的盈利能力。这不，某公司当年估值超过450亿美元，这几个礼拜在找融资，开价150亿美元，大家都在躲。才一年，云峰、All-tar就站在高山顶上当了接盘侠。”这段话流传不太广，也未见相关公司回应。估计雷军看了这段文字，仍会非常反感。不过从另外的角度看，小米的估值确实成了一个带来压力的证明题。我个人从来不同意小米衰落的看法，甚至对揶揄雷军情怀的各种言论嗤之以鼻。其一，我们不能对这样一位世界范围内值得尊敬的创新者表现出如此浅薄的冷漠；其二，繁花似锦的夏天即使过去，秋天的落叶或许是春天的养料，小米动力依然强劲，即使冬天也不代表终结。但不可否认，小米的增速放缓，业绩低于预期。2015年“双11”·4·第一章超越战略当晚，智能手机类排名上，小米手机共销出103万台，华为销出94万台，其中荣耀占据绝大部分。隐忧在于：从销售额来看，华为终端总销售额11.93亿元人民币，其中荣耀产品销售额达到11.23亿元，超过了小米的手机总销售额的7.4亿元。也许之前雷军确实被神化了，现在人们竟然不相信小米和另一个早已被神化的华为并驾齐驱，多少听起来有点滑稽。估值450亿美元、只有4岁多的小米，面对2015年全年销售额高达3900亿人民币、全世界企业排名200位、正值20岁少年的华为，小米一度领先又被赶上来，从现实角度讲，这并不是什么严重的问题。但这个结果被公众认为很严重，这其实说明了之前小米和雷军给市场以错误的预期。从战略咨询的角度看，预期兑现的匹配度并不是企业核心的战略问题，透过一系列预期错位，小米和雷军存在更深层次的战略挑战。本文将从几个全新的角度解读小米，剖析雷军，试图真切地呈现小米的战略抉择。但从商业模型的角度，小米一路走来的核心商业模型并没有那么高不可攀，是多个层次战略的组合，包括：社群电商+互联网平台战略+生态链投资。大部分是从小米生态布局、战略投资、极品战略展开的。小米的战略思想，对于整个中国的制造业升级已经起到了非常重大的作用。小米的对手也是学习小米追上来的。“社群电商”是指小米通过创建米粉社群，形成高势能粉丝经济引爆思维，这里有两个基点，一个是把关注小米的消费者转变成粉丝，一个是意见领袖成为传播节点。这是整个小米战略布局的制高点，也是一种类似于C2B社群电商的全新商业模型，为后面全面铺开·5·绘制公司的战略地图的多渠道销售打下基础。“互联网平台战略”是指小米软件平台和生态平台的构建，这点让小米为自己建立了护城河，包括米聊应用在内的小米软件创新，包括游戏生态对合作伙伴的利润贡献，这些互联网方面的基因是小米区别于华为、三星等公司的核心竞争力。“生态链投资”是小米围绕品牌势能进行的投资性产品布局，这里面包括电视、空气净化器、平衡车等一系列消费电子产品，这块的战略布局中小米采用的是BAT的投资打法，不同于苹果的产品延伸，这是小米与众不同的地方。值得一提的是，以上是小米对外宣传的商业模式，而在这个商业模式背后，小米的销售战略似乎没有我们想像的那么创新。包括运营商合约机巨大份额的抢占，小米在传统渠道的铺货销售更加凶悍，这块的真实销量我无法统计，小米没有公布类似数字，但是总体看常规渠道应该不会低于小米销售的50%。现在雷军非常重视和移动的关系，小米靠运营商制衡三星的战略崛起，这是小米真正爆发的时间窗口。而本质上，随着运营商红利的退化，也就是小米、华为完成了制约三星的使命之后，小米不得不面对传统渠道和自有社群电商左右互搏的难题。像Vivo等手机可以通过靓丽设计、广告投放、经销商代理的大量返点占领富士康这种年轻人生态的购买力；但是小米不一样，小米的价格是透明的，经销商利润空间很少。由于双重战略不兼容，小米实际上失去了很大一块市场。小米是一个分层级创新的公司，成于此，但目前的挑战也在于此。但总体来看，小米整个商业模型战略制高点依然是“C2B社群电商”，也是一种社群化粉丝运营的生意，而以经销商代理机制为辅。·6…···试读结束···...

2022-10-19 战略地图epub 战略地图epub下载

图书名称：《小公司竞争术》【作者】赵涛，赵彦峰著【页数】195【出版社】南昌：江西美术出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5480-7426-7【分类】中小企业-企业竞争-研究-中国【参考文献】赵涛，赵彦峰著.小公司竞争术.南昌：江西美术出版社,2020.03.图书封面：图书目录：《小公司竞争术》内容提要：大公司拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都只能望尘莫及。然而，大部分的竞争书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，或者完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面。用很少的钱就能办很大的事，这正是小公司的优势；收集大公司经营情报的方法；市场竞争中的运动战术、游击战术……类似这样的建议，才是写给小企业的竞争术。本系列的写作均由专业学者所完成，论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论，生动易读，实用性强。《小公司竞争术》内容试读第一章打好竞争第一仗，知己知彼百战不殆商场如战场，竞争的战鼓震天响。市场不相信眼泪，不同情弱者，面对竞争，小公司唯有挺身迎战，才能赢得一线生机。如何竞争？从哪里开始竞争？对自己了解吗？对对手了解吗？与对手竞争，自己能有多大胜算？正所谓“知己知彼，百战不殆”，先将自己、对手摸个一清二楚，竞争才能有胜算的把握。三小公司竞争术三小公司竞争，从知己开始公司之间的竞争和较量，不仅涉及实力和技术方面的竞争，更是勇气和智慧的体现。尤其当势单力薄的小公司与财大气粗的大公司竞争时，更是考验小公司管理者勇气和智慧的时候。军事上讲究“不打无准备之仗”，市场竞争也是如此。对于小公司来说，与对手进行竞争，首先要做到“知己知彼”。在竞争战斗打响之前，小公司需要做足多方面的准备，这样在竞争过程中才能减少失误，加强胜算的筹码。“知己”，就要对自身的经营状况了如指掌，对自身的竞争态势一清二楚，不仅知道自己的优势，也要清楚自己的劣势。不管是新创立的小公司，还是已经在商海打拼多年已有一定市场基础的小公司，在激烈的市场竞争中都需要知道自己的优势和劣势。那么，小公司如何分析自身的优势和劣势呢？1.从市场前景分析开办公司是一件很艰难的事情，也是一件长远的事情，不是一朝一夕002第一章打好竞争第一仗，知己知彼百战不殆就能看出胜负的。所以要分析公司的市场前景，未来具备什么样的优势和劣势。2.从公司产品方面分析要知道公司的优势和劣势，就要根据产品因素来分析，如自己的产品质量如何，客户反馈如何，口碑度如何等，都是自己公司的优势和劣势的表现方面。3.从技术层面上进行分析一家公司如果有核心技术人才，具备核心技术产品的话，就占有较强的竞争优势，更容易在与同类公司的竞争中获胜。4.从团队方面分析一家公司除了产品、技术很重要之外，团队也很重要。有什么样的团队就会有什么样的业绩，一家公司的团队能力强、团结协作，公司的优势就会更明显。5.从财务状况上分析资金对于每一家公司而言都是至关重要的一部分，没有一家公司可以离开资金的支撑而存活。所以一家公司在市场上的同类公司中是占有优势，还是处于劣势，都可以从财务状况上分析出来。6.商业模式是否不断创新对于一家公司而言，商业模式关系到公司的发展规模和未来市场的认可度。如果一家公司有好的商业模式，比同类公司更胜一筹的话，那么其优势会更强一些。003三小公司竞争术三7.公司文化上的分析和判断有些公司虽然有优良的产品、优异的服务和核心的技术，但公司文化建设不到位，无法促进员工更好地团结一致做业务，这样的公司就没有什么优势可言。SWOT分析法：为竞争指点迷津一家公司如果在不了解自身情况和市场深浅的情势下，就启动经营计划，与对手开展竞争，那么将会是非常危险的。盲目出击，结果往往是匆匆上阵，匆匆败归，轻则徒耗人力、物力，劳而无功，大伤元气：重则授人以柄，让对手找到可乘之机，实施致命的一击，使得公司从此一蹶不振，无力东山再起。对于小公司来说，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，与大公司相抗衡，就要对自身的经营情况、对对手的行动举措、对市场的最新动态、对行业的政策变化、对客户的消费偏好等各种信息，进行全面、仔细、透彻地分析，在此基础上制定出有针对性、可操作的竞争策略和战术。这是在竞争中取得胜算的先决条件。004三小公司竞争术三(3)机会，是公司的外部因素。具体包括新产品、新市场、新需求、市场壁垒解除、竞争对手失误等。(4)威胁，也是公司的外部因素。具体包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。2.构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SW0T矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。内部因素优势劣势SOwO机会依靠内部优势克服内部劣势外部因素利用外部机会利用外部机会STWT威胁依靠内部优势克服内部劣势回避外部威胁回避外部威胁SWOT分析矩阵3.制订行动计划在完成环境因素分析和SW0T矩阵的构造后，便可以制订出相应的行动计划。006···试读结束···...

2022-10-19

图书名称：《公司战略与风险管理》【作者】杨建成【丛书名】2019注册会计师全国统一考试教材【页数】171【出版社】上海：立信会计出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5429-6138-9【分类】公司－企业管理－资格考试－自学参考资料；公司－风险管理－资格考试－自学参考资料【参考文献】杨建成.公司战略与风险管理.上海：立信会计出版社,2019.04.图书封面：图书目录：《公司战略与风险管理》内容提要：对注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目中的重要知识点，分章节系统的进行梳理和精讲，重点突出高频考点、易混淆知识点。每个知识点都辅以历年真题及解析、课后习题等。帮助考生系统化梳理该门课程，结合做题深入理解知识点，从而顺利通过考试。《公司战略与风险管理》内容试读第一章战略与战略管理上考情分析本章属于一般掌握章节，是本课程的导论篇。本章内容主要的目的就是概括阐述战略管理的基本概念及结构框架。上本章重点内容公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理过程、战略变革管理。上本章难点内容公司的使命、战略变革管理。2015一2018年题型、题量、分值情况项目2015年2016年2017年2018年合计单项选择题2题2分1题1分3题3分多项选择题1题1.5分1题1.5分2题3分简答题综合题1题3分1题3分2题6分合计2题2分1题3分1题1.5分3题5.5分7题12分第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义表1-1公司战略的概念项目典型定义主要特点本质区别波特认为：战略是公司为之奋斗传统概念认为战略强调公司战略的一方既包括企业目标，也传统概念的一些终点与公司为达到它们包括实现目标的面属性：计划性、全局而寻求的途径的结合物。手段。性和长期性。■公司战略与风险管理■(续表)项目典型定义主要特点本质区别明茨伯格认为：战略是一系列或现代概念认为战略整套的决策或行动方式。这套只包括为达到企业强调战略的另一方面现代概念方式包括刻意安排（或计划性）的终点而寻求的途属性：应变性、竞争性的战略和任何临时出现（或非计径，而不包括企业终和风险性。划性)的战略。点本身。二、公司的使命与目标(一)公司的使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。表1-2公司使命的三个方面公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。公司目的组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值，非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。公司宗旨在于阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出企业的定位。定位是指企业采取措施适应所处的环境。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。尽管公司使命涉及很多内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。【例题·单项选择题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是()。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2■第一章战略与战略管理☐【答案】C【答案解析】本题考查的是企业使命的界定。企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的；2.公司宗旨；3.经营哲学。四个备选项中只有C选项的表述属于企业使命的表述。(二)公司的目标公司目标是公司使命的具体化。表1-3公司目标体系财务目标体系市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度，等等。获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争战略目标体系对手，使整体成本低于竞争对手的成本、提高公司在客户中的声誉、在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位、获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。表1-4公司目标角度短期目标主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果。主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入长期目标一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。三、公司战略的层次一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。表1-5公司战略层次战略层次特点总体战略又称公司层战略，总体战略是企业最高层次的战略。总体战略它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，如何更好职能战略地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。3【公司战略与风险管理■【例题·单项选择题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【答案】B【答案解析】本题考查的是公司战略的层次。公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。本题中的信息“收购…乙公司，更换管理团队，为重新赢得原有市场份额，制定方便面竞争战略”表明该竞争战略就是乙公司的战略，而乙公司属于甲集团的下级业务单位。因此，该战略显然属于业务单位战略。【例题·多项选择题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()。A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略【答案】ABD【答案解析】本题考查的是公司战略的层次。一般来说，公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。对于一家单一业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一。就本题来说，甲集团的经营范围涉及网络、医药和电子金融等领域。这表明甲集团不是一家单一业务公司，所以其公司战略层次应该有三个层次。第二节公司战略管理一、战略管理的内涵战略管理一词是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中首先提出来的。其含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略4■第一章战略与战略管理■绩效的动态管理过程。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。二、战略管理的特征1.战略管理是企业的综合性管理2.战略管理是企业的高层次管理3.战略管理是企业的动态性管理三、战略管理过程(一)战略分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析外部环境分析内部环境分析宏观环产业环竞争环国家竞争企业资源与价值链业务组境分析境分析境分析优势分析能力分析分析合分析图1-1战略分析的内容(二)战略选择企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。1.可选择的战略类型在公司战略的三个层次上存在着各种不同的战略类型。(1)总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。(2)业务单位战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。(3)职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和财务战略等多个职能部门的战略。2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的三个组成部分：(1)制定战略选择方案。5Ⅱ公司战略与风险管理口表1-6战略制定方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门自上而下的方法根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。企业最高管理层对下属不作具体规定，而要求各部门积极提交战略方案自下而上的方法企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。上下结合的方法企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出适宜的战略。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。(2)评估战略备选方案。表1-7战略评估标准适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。可接受性标准考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。可行性标准对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。(3)选择战略。战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。(4)战略政策和计划。(三)战略实施战略实施就是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题：(1)确定和建立一个有效的组织结构。(2)保证人员和制度的有效管理。(3)正确处理和协调公司政治关系。(4)选择适当的组织协调和控制系统。(5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。战略管理不是一次性的工作，而是一个循环过程。要不断地监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。四、战略变革管理(一)什么是战略变革企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已6···试读结束···...

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图书名称：《上海教育现代化2035战略图景研究》【作者】上海教育现代化研究项目组编著【页数】472【出版社】上海：上海人民出版社,2019.01【ISBN号】7-208-15587-9【价格】108.00【分类】教育现代化-研究-上海【参考文献】上海教育现代化研究项目组编著.上海教育现代化2035战略图景研究.上海：上海人民出版社,2019.01.图书目录：《上海教育现代化2035战略图景研究》内容提要：《上海教育现代化2035战略图景研究》内容试读《上海教育现代化2030》概念报告一为学习者提供优质公平、适应个性和多样可选的教育①一、战略背景(一)教育现代化是城市和国家发展的先导现代化是人类的共同追求，更是我国几代人的牵魂梦想，凝聚了全国人民的共识和意志。中华儿女扎根中国大地，历经艰辛探索，正朝着2050年基本实现现代化这一宏伟目标奋勇迈进。人类社会的发展历史和发达国家的成功经验表明：没有教育的率先发展，就不可能有国家与地区的现代化。美国、日本和韩国等现代化后发国家，通过实施教育与人力资源先行追赶战略，创造了经济快速发展的奇迹，在三四十年的时间里走完了西欧资本主义国家一百多年甚至更长的发展历程。为摆脱国际金融危机以来的发展困境，世界各国都将发展教育、培养创新人才作为抢占新一轮发展先机的重大战略。美国发布国家创新战略，提出培养世界一流的人才队伍。欧洲力图借助教育创新来实现发展模式转型，确保其在未来国际竞争中居于领先地位。日本持续实施“教育立国”战略，大力培养具有社会生存能力和跨向未来的人才。伦敦、纽约、东京等国际大都市也都在城市总体规划中对教育作出具体规划，以引领和支撑城市①面向2030年，上海提出“为学习者提供优质公平、适应个性和多样可选的教育”的新理念，既继承了教育以人为本的先进思想，直接将教育的服务对象明确为学习者（包括各级教育学生和终身教育的学习者，体现了全体居民的概念)，同时，还进一步提出要提供“优质公平、适应个性、多样可选”教育的目标愿景。这集中体现了几位专家“要让城市居民有感”的意见，涵盖了教科文倡导的内容，体现了大多专家以及社会和家长的意见，并凸显上海教育努力满足个性化、多样化教育新需求的卓越追求、开放特质以及“人人、时时、处处”得以选择和分享的教育及其服务的先进理念。本报告由上海教育现代化研究项目组完成。主要完成人：张珏、杜晓利、董圣足、王秀军、李伟涛、张晨、方建锋、宗爱东、胡伶、王枫、王中奎、王启龙、谢锡美、顾晓波、国卉男、郭文富、肖鹏程、刘金娟、张歆、宋天敏、王振雷、孙红、茅鸿祥。2上海教育现代化2035战略图景研究发展。发达的教育历来是国际大都市的突出标志，纽约①、伦敦和东京②等城市不仅是国际经济活动的中心，同样也是文化、教育、科技、人才集聚和创新的中心，尤其是进入到创新驱动发展的新阶段，教育发展水平更是成为城市总体实力与核心竞争力的基础支撑。上海始终将发展教育和开发人力资源放在优先的战略地位，不断推进科教兴市和人才强市战略，在“一流城市，一流教育”的发展思想引领下，率先提出教育现代化发展目标与战略，为上海“四个中心”和社会主义现代化国际大都市建设作出了重大贡献。上海如今到了创新驱动发展的新阶段和重大历史关口，面对当好“排头兵”、“先行者”的发展新定位③以及建设具有全球影响力科创中心和卓越全球城市的历史使命，必须转换发展动力，唯有依靠改革创新和人才支撑才能实现持续发展。只有继续坚定依靠发展教育和提升人力资源竞争力水平，才能激活和形成上海的比较优势，才能为上海实现创新驱动发展和转型发展提供新动能：(二)上海具有教育现代化的历史基因曾几何时，上海作为亚洲国际化程度最高的大都市，中西多种教育流派荟萃，开中国近代教育之先河，一度被称为“教育万国博览馆”。中国第一所中外合办科技学校（格致书院）、第一所师范学校（南洋公学师范院）、第一所自办的新式小学（正蒙书院）和女子学堂（经正女学）以及黄炎培先生发起成立的中华职业教育社与中华职业学校，均诞生在上海。①纽约湾区是美国经济核心地带，是美国最大商业贸易中心和国际金融中心。纽约湾区自19世纪中期开始逐步发展，如今以其发达的金融和制造业、便利的交通、高水平的教育和优良的环境吸引了超过4347万人口，被视为国际湾区之首(《参考消息》2017年7月14日)。纽约也是世界级的金融中心，同时也是世界高等教育重镇。发达的高等教育是纽约的另一张名片，纽约拥有300多所高校，包括哥伦比亚大学和康奈尔大学2所常春藤高校，8所北美大学联盟(AAU)成员，20多所研究型I类大学和几所世界级的独立研究机构。纽约每年接受高等教育的学生人数超过100万，约1/3纽约州居民拥有学士甚至更高学位。②据日本文部科学统计要览，2012年，日本有大学、短大和高专783、372和57所，在校生分别为287.6万人、14.2万人和5.9万人，东京都坐拥185高校，有大学、短大和高专138、44和3所，在校生分别为73万人、1.9万人及0.35万人。东京高校超过日本全国高校的1/6，在校生规模达75万人，约占日本全国高教规模的1/4。③2017年5月13日，《上海市第十一次党代表大会报告》诞生记：报告的起草过程是上海市委深人贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略、深人贯彻习近平总书记对上海发展新要求新定位的过程。《上海教育现代化2030》概念报告3改革开放以来，上海按照中央要求，勇当改革开放排头兵、敢为创新发展先行者，坚持教育事业优先发展、公平发展、优质发展和创新发展，整体教育水平保持全国领先地位。①上海从率先探索全纳的幼儿保教体系建设，到率先实施基础教育课程改革与评价，再到积极优化调整高等教育布局，全方位探索推进教育改革。2010年，上海已全面完成“率先基本实现教育现代化”的各项任务，达到全国提出的2020年教育发展目标要求。上海教育整体水平已达到发达国家水平②，基础教育达到国际领先水平，上海学生在2009年和2012年的国际学生评估项目(PISA)测试中均获得全球第一，产生了上海教育的世界影响力。在推进教育现代化的进程中，上海始终坚持实践探索，深化教育领域综合改革，不断取得新的发展成就，积累了重要经验。善于吸收先进理念，基于实践探索提炼教育发展新思路。上海一贯秉持开放交流、兼收并蓄、博采众长、融会贯通的教育发展理念，这成为教育创新发展的源头活水。在学习借鉴和实践探索的基础上，上海率先提出“为了每一个学生的终身发展”的教育理念，实施中小学课程改革及教学评价，逐步形成基础教育上海“模式”。率先实施基础教育课程改革、中小学校发展性督导评估，建立中小学校“绿色指标”评价体系。构建与实施高等教育分类发展框架，探索和推进教育“管办评”分离联动机制。这些融合中西教育思想的发展策略，支撑和推动了上海教育的新一轮发展，在全国产生重要的引领作用。一弘扬精细务实作风，及时有效地破解居民眼中的教育问题。上海始终将着力解决与人民群众切身利益相关的教育热点、难点和重大问题作为切入点，努力办好让人民满意的教育。率先启动义务教育标准化建设，实施薄弱学校改造和委托管理，探索新优质学校集群发展、集团化学区化办学，努力办好每一所家门口的学校。形成“高质量、多样化、有特色、可选择”的高中发展格局，激发潜能，促进个性发展。将公共财政用于购买社会服①利用教育部《教育现代化进程监测评价指标体系》和国家统计局认定的权威数据，对全国及各地教育现代化发展水平的年度监测评价结构表明，北京、上海教育现代化发展水平远远领先于全国其他省份。②2014年，高收入国家、OECD国家学前教育毛入园率、小学五年巩固率、高中阶段教育毛人学率、高等教育毛入学率分别为82.5%和82.5%、97.3%和97.7%、105.3%和98.6%、74.5%和70.2%。2015年，上海三年毛人园率达99%以上，义务教育毛入学率达99.9%，高中阶段毛入学率达98%，残疾儿童义务教育阶段入学率达99.3%，每十万人口在校大学生数3815人。4上海教育现代化2035战略图景研究务，提高实训成效，促进产业升级与再就业。在全国率先启动学习型城市建设，社区教育、老年教育蓬勃发展，为全体居民工作与生活提供更加便利、多样、可选择的教育服务。常抓师德和能力建设，真正让居民在教育质量上获得实惠。上海历来重视教师的专业发展和教师队伍建设，并将其作为提升教育质量的基础工程。率先建立在职教师进修制度。围绕能力建设，构建市级、区级、校级三级教师在职培养培训体系。推进市、区两级教师专业发展示范校建设，实施规范化制度化的见习教师培训和教师校本研修。通过教师“双名工程”，培养拔尖教育人才，在提升教育教学质量中发挥关键作用。上海在首次参加的教师教学国际调查(TALIS)中，有11个项目在参与国家和地区中居于领先地位。教师的卓越专业能力，成为上海学生在国际评价和竞赛中连续取得优异成绩的重要影响因素。讲求规则意识，注重以法制化思维推进各级教育规范发展。上海坚持将务实精神和讲求规则的文化传统融入教育管理全过程，不断完善地方教育法规体系，注重以法治的方式推进教育改革发展。《上海市终身教育促进条例X上海市未成年人保护条例X上海市教育督导条例》等一批地方性法规相继实施，率先全面推进中小学校、幼儿园“一校一章程”建设，率先实行政府职能清单式管理，制定并实行《民办学校财务管理办法》。逐步完善和形成严谨、规范的教育法规制定程序和执法体系，以法治的方式有效推动教育改革发展，为形成学校正常的教育教学秩序和良好的环境提供了保障。(三)上海未来教育改革发展面临新的需求与挑战未来世界风云变幻，中华民族迎来新的发展。在实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中，上海承载先行先试、率先发展以及积极参与国际竞争与合作的光荣使命。但与其他能够发挥重要引领和带动作用的国际大都市相比，上海在人力资源开发和竞争力水平等方面仍存在差距，在全球城市排名①以及全球城市竞争力排名②中上海明显①A.T.Kearey科尼尔管理咨询公司发布的《全球城市2o16》显示：东京在全球城市排名为第4位，而上海为第20位，其中，上海的商业活动、人力资本、信息交换、文化经历和政治参与度均小于东京。②2017年中国社科院、联合国人居署《全球城市竞争力报告2017》。在全球505个样本城市的竞争力年度排名中，前10名城市依次为：伦敦、纽约、东京、巴黎、新加坡、香港、上海、北京、悉尼和法兰克福。《上海教育现代化2030》概念报告5落后于伦敦、纽约、东京和巴黎，尤其在全球联系、软件环境等方面的竞争力上，上海与伦敦、纽约等城市的差距更为明显。2015年，上海主要劳动年龄人口平均受教育年限为11.9年，受过高等教育的比例为35%，低于发达国家和主要国际大都市水平。①面对率先实现创新驱动发展的战略要求，上海必须主动顺应开放融合、协同创新的全球大趋势，率先全面实现教育现代化，变革和完善高水平人力资源开发体系，为上海实现创新驱动发展开发高水平人力资源、培育未来发展新动能，为国家现代化发展发挥重要的引领和带动作用。上海致力于建设卓越全球城市，需要提升全球资源配置能力、科技创新能力、引领新兴产业与文化发展的国际竞争力和影响力。但与国际大都市相比，上海领军人才和拔尖创新人才依然缺乏，具有国际竞争力的高层次人才远不能满足城市发展需求，差距依然突出②，尤其是面向高科技服务业的高端专业技术人才和高端生产性服务业人才，供给水平不高③，高等教育绩①上海大专以上教育人口仅相当于国际大都市21世纪的水平，低于OECD平均水平4,27个百分点。2005年，美国主要劳动年龄人口平均受教育年限已达到13.63年，日本达到12.9年。另外，上海中心11个城区大专以上人口比例为30.81%，与东京1982年的水平相当。②上海2050战略资源丛书。③在伦敦、纽约、香港等国际金融中心，金融从业人员占就业人口比重均为10%以上。据此，上海相关人才缺口在1O0万左右。据伦敦金融城当局委托FISHERASSOCIATE研究项目预测，到2020年上海航运中心建设相关行业人才缺口约为30万人，其中，核心人才缺口15.6万人。2010年上海服务业和FRE部门（生产性服务业）的就业比例仅相当于东京1977年的水平，远低于纽约、伦敦在20世纪70年代的水平。另据“六普”数据分析，上海64.8%的在业人口集中在制造业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业、建筑业。2011年全球金融中心和上海金融从业人员总量和金融从业人员占比对比表纽约伦敦香港新加坡上海金融从业人员总量（万人）804020.714.5528.41金融从业人员占比12%12%6%7.5%2.57%2011年上海和国际金融中心的信息从业人员总量和占比对比香港新加坡东京上海信息从业人员人数（人）85400588800275700信息从业人员占比2.80%4.20%8.24%2.50%注：上表中的一表示该统计数据未公布或未找到。6上海教育现代化2035战略图景研究效偏低仍是一大短板①，难以支撑上海环境软硬实力和创新驱动力的提升以及相关行业创新发展。目前，上海科技创新能力仍然落后于东京、纽约和伦敦②，亟待深化改革，整合大学、科研机构及行业企业等国内外资源，推进产学研深度合作，一方面要同步推进物质文明和精神文明建设，以教育现代化引领城市信息、生态、治理文明建设及文化融合；另一方面，急需科学调控人才培养结构和教育供给结构，围绕国际金融、国际航运、国际贸易、人工智能等战略性新兴产业、文化创意产业、教育、医疗卫生等行业发展的新需求，创新人才培养模式，大力推进跨界、跨领域、多学科的协同创新与高质量人才培养。进入21世纪数据时代后，云计算、大数据、人工智能迅猛发展，迎接和应对这个挑战必须从教育入手。③未来世界将朝着指数级增长、数字化进步和组合式创新发展，适应这样时代的唯一途径就是扩展和强化人的能力。以人为本、关注人的能力和发展，尤其是激发出每个人的潜力、智力和创造力，既是面对未来不确定时代的战略抉择，也是世界各国教育改革发展的努力方向和教育现代化水平的重要标志。面向人工智能、信息化及新技术组合对教育带来日益深刻变化的新时代，工作世界发生巨变，对人的素质、人才结构以及人的工作生活方式带来革命性影响，千禧一代和年轻人更多地选择灵活就业、弹性就业、自主工作和创业，对人的素质和能力提出新的要求。同时，随着制造业主导的生产型经济模式逐步让位于日益强大的服务业主导的消费型经济模式④，居民追求幸福人生、对分享优质公平教育及其①高等教育在校生人口占城市人口比例体现城市综合竞争力的重要指标，国际大都市一般为5%一7%，纽约达到6.4%，上海只有3.5%。另上海市政府发展研究中心主持的《面向未来30年的上海发展战略》系列课题研究项目认为，上海的“短板”也体现在高等教育绩效较低上。虽然上海高校很多，但人才培养效率不高，留学生数量和质量远低于北京。目前，全国高校中北京、广州、武汉、上海的数量位居前四，相比之下，上海高校总体上人才供给弱于其他三座城市。②东京在国际大都市专利申请数排名第一，总数为19942，北京的专利申请数达到了2563，均远超过上海的1624。另据《全球智库报告2016》，英国和印度的智库数量分别为288家和280家。美国拥有1835家智库，其中光纽约就有上榜的智库144家。中国拥有智库的数量为435家，上海只有上海国际问题研究院、上海高级金融学院、上海社会科学研究院儿家上榜。③马云：《看一个国家的教育水平就要看落后地区》，澎湃新闻网，2017-07-12④史蒂芬·罗奇(SteheS.Roach),耶鲁大学高级研究员、经济学家、曾担任摩根士丹利亚洲主席和首席经济学家，他认为，“中国经济正处于一次巨大的结构性转型之中，即制造业主导的生产型模式让步于日渐强大的服务业主导的消费型模式”。他指出，人们在争论中国经济增长问题时过度关注总体GDP数据，忽视了中国经济正在转型这一深层背景。经历了连续六年的放缓后，2017年中国国内生产总值(GDP)实际增速看起来正在逐渐回升，这又一次证明消极论者是错误的。···试读结束···...

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图书名称：《河南教育现代化2035战略与策略》【作者】河南省教育厅课题组编写【页数】282【出版社】郑州：河南人民出版社,2021【ISBN号】978-7-215-12267-3【分类】教育现代化-发展战略-研究-河南-2020～2035【参考文献】河南省教育厅课题组编写.河南教育现代化2035战略与策略.郑州：河南人民出版社,2021.图书封面：图书目录：《河南教育现代化2035战略与策略》内容提要：《河南教育现代化2035战略与策略》全面系统研究和构画了河南省各级各类教育未来十五的战略发展篮图和前景，探讨了实现路径和策略，具有全局性、政治性、战略性、民生性……《河南教育现代化2035战略与策略》内容试读上编研究报告篇(河南省教育事业2035年发展目标及推进策略研究)上编研究报告篇3绪论一、研究背景(一)国际社会高度重视教育中长期规划自2000年《达喀尔行动纲领》的六项全民教育目标和联合国千年发展目标提出以来，全球教育已经取得了显著进步。然而，2015年4月联合国教科文组织发布的最新报告《全民教育全球监测报告》显示，全球只有三分之一国家实现了2000一2015全民教育计划全部目标，只有一半国家实现了2000一2015全民教育计划主要目的—普及初等教育。这些教育目标在最后期限—2015年年底前不能实现，需要继续采取行动。同时，世界也需要应对当前和未来的新的教育挑战。教育2030是在联合国教科文组织及其他合作伙伴的协调下，经过成员国的广泛磋商，在全民教育指导委员会指导下通过的全球教育议程。2015年5月，由联合国教科文组织主办，联合国开发计划署、人口基金、难民署、儿童基金会、妇女署以及世界银行6家机构协办的2015年世界教育论坛在韩国仁川举行，来自130多个国家和地区的1500多名代表，包括政府部长、国际组织与非政府组织的领导、专家学者、私营企业代表在内的全球教育团体参加了大会。论坛充分讨论了为实施教育2030提供指导的“教育2030行动框架”，并通过了《仁川宣言》。《仁川宣言》确立了教育团体对实现教育2030和2030年可持续发展议程的承诺，承认教育是发展的主要驱动力，对教育2030行动框架的核心要素达成了一致。2015年9月，在联合国成立70周年之际，全球193个国家在联合国可持续发展峰会上通过了《变革我们的世界：联合国(2030年可持续发展议程〉》(Tra.formigourWorld:The2030AgedaforSutaialeDevelomet),提出17上编研究报告篇5向。①2010年，美国著名智库胡佛研究所面向2030年的社会现实，讨论了美国的教育问题并出版了《美国教育2030》(AmericaEducatioi2030),对课程2030进行了初步探讨。②同年，美国非营利机构教学质量中心总裁巴涅特·贝里与“2030教师解决方案”小组共同研制了《教师2030》、《教学2030》和《2030旅程：未来教与学的愿景》报告，旨在回答一个紧迫问题：如何变革教学以满足从现在到2030年美国公立学校学生的需求？③2011年，欧盟联合研究中心发布面向2030年报告《学习的未来：为变革做准备》，该报告以“众筹”的方式收集了大量专家、教师和政策制定者的意见，对未来10一20年的教育与学习变革进行预测，描绘未来学习的蓝图.④2018年11月，日本中央教育审议会发布了《2040年高等教育总体规划报告》。⑤该报告明确了以下几个问题：2018年出生的儿童于2040年大学毕业时，日本社会需要怎样的人才？高等教育机构应该是怎样的？日本需要怎样的教育？这些面向2030年的发展战略为未来的教育做了前瞻性的预测，将会为中国的发展提供宝贵借鉴。(二)我国对“教育2035”的研究从1992年联合国环境与发展大会发表《21世纪议程》提出可持续发展教育理念以来，中国政府及时响应并制定了相应的文件，积极开展可持续发展教育的实践。1994年国务院通过的《中国21世纪议程》，提出了我国可持续发展的战略目标、战略重点和重大行动，其中第六章的内容涉及教育与可持续发展能力建设，强调教育在可持续发展中的作用。可持续发展教育目标的核心是促进人的可持续发展，2010年7月教育部颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010一2020)》强调“要坚持学生的全面发展必须重视可持续发展教育”。2015年联合国通过了《2030年可持续发展议程》《教育2030行动框架》《反思教育：向“全球共同核心利益”的理念转变》等一系列文件，清晰地向我们展现了2030全球教育的未来蓝图。在此背景下，我国集中了多个团队，根据我国国情和发展需要，开始研究、制定2030年教育发展规划，形成了2030年教育现代化发展框架性文DLearig2030IWGSI.org.htt://www.wgi.org/learig-2030.2FiJr.C.E.AmericaEducatioi2030[M].Califoria:2010BoardofTruteeoftheLeladStafordJuiorUiverity,2010:7.③邓莉，彭正梅.全球学习战略2030与中国教育的回应[J].开放教育研究，2017,23(03)：18-28.④邓莉，彭正梅.迈向2030年的课程变革：以美国和芬兰为例[J].湖南师范大学教育科学学报，2018,17(01):99-108.⑤陈晓婷.日本发布《2040年高等教育总体规划报告》[J].世界教育信息，2019,32(04)：74-756河南教育现代化2035战略研究件，致力于迈向教育的新征程。2016年4月，为落实《2030可持续发展议程》，我国政府发布了《落实2030年可持续发展议程的中方立场文件》，认为各国应当根据自身国情，“共同但有区别地”为全球教育2030计划做出贡献，①同年9月，又出台了《中国落实2030可持续发展议程国别方案》，就推进和落实可持续发展目标做出了重要承诺。②2017年，李克强总理在政府工作报告中亦强调，我们要制定实施中国教育现代化2030，以教育现代化支撑国家现代化。③党的十八大以来，习近平总书记提出了实现中华民族伟大复兴的中国梦，成为中国现代化的新目标。两个100年的奋斗目标，是现代化进程的两个重要标志。党的十九大明确提出了三个阶段发展目标，到2020年全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标：到2035年基本实现社会主义现代化：到21世纪中叶全面建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。习近平总书记在十九大报告中对教育建设提出了宏观规划，到2035年“基本实现社会主义现代化”。④2019年2月发布的《中国教育现代化2035》文件中，系统勾画了未来一个时期我国教育现代化的发展蓝图，其中特别将2035作为教育现代化的一个节点，赋予其更大的期待与展望。⑤2035年的主要发展目标是：建成服务全民终身学习的现代教育体系：普及有质量的学前教育：实现优质均衡的义务教育：全面普及高中阶段教育：职业教育服务能力显著提升：高等教育竞争力明显提升：残疾儿童少年享有适合的教育；形成全社会共同参与的教育治理新格局。⑥以国家现代化建设的总体战略目标为依据确定这些目标，与全球2030年可持续发展议程相呼应，体现了中国特色，符合国情，体现了使教育同党和国家事业发展要求相适应、同人民群众期待相契合、同我国综合国力和国际地位相匹配的目标要求。⑦2030体现的是“世情”，2035体现的是“国情”，是在国家现代化和建设人类命运共同体的全局中的教育发展定位。①中华人民共和国常驻联合国代表团.落实2030年可持续发展议程的中方立场文件[Z].2016-04-21.②杨尊伟.面向2030可持续发展教育目标与中国行动策略[J].全球教育展望，2019,48(06)：12-23.③周洪宇，徐莉.联合国教科文组织教育2030框架对中国教育现代化2030的启示[J】.河北师范大学学报（教育科学版），2017,19(05)：5-13.④习近平，决胜全面建设成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利一在中国共产党十九次全国代表大会上的报告[N].人民日报，2017-10-28(1).⑤吴遵民.展望中国教育2035[J月.中国教育学刊，2019(09)：5.⑥中共中央、国务院印发《中国教育现代化2035》：htt:/www.moe.gov.cm/jy_xw/6052/moe_838/201902/20190223370857.html.⑦绘制新时代加快推进教育现代化建设教育强国的宏伟蓝图一教育部负责人就《中国教育现代化2035》和《加快推进教育现代化实施方案(2018一2022年)》答记者间.中国政府网ht://www,gov.cmzhegce/2019-02/23/cotet_5367993.html.···试读结束···...

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