编辑评论：硅谷精英的创业秘诀df是每一位创业者都需要阅读的一本书。本书教你如何从0到1创业，以及对创业中的一些常见问题进行分析并给出建议，让你在创业过程中少走弯路。PDF书籍介绍本书以福布斯杂志“30位30岁以下青年才俊”的20位精英为采访对象，总结了创业者在创业过程中可能面临的13个困难和挑战。非常具有代表性的问题，包括：如何创业，创业者、联合创始人、团队合伙人和精神导师的资源、经验和优势、财务自由、产品、消费者痛点、生产经营管理、融资等。从眼前的困难到趋势的预测，从团队建设到合作伙伴的选择，不仅提出了创业者在创业过程中无法回避的问题和解决方案，而且前瞻性地提醒了创业者的创业技能。他们应该在创业之前拥有。思维。书中的每一个关键词都与创业有关。通过提出这些问题，为企业家提供成功的关键。向今天的成功人士学习，在未来十年的竞争中脱颖而出，是我们现在更明智的选择。图书作者信息龚亚文硅谷“90后”新锐自媒体人，目前担任私募基金投资人。《如何成为VC》的作者。她采访了多位硅谷投资领军人物，包括福布斯全球最佳风险投资榜22位投资人，福布斯30位30岁以下“青年才俊榜”20位，与你分享硅谷的投资创业秘诀.龚亚文毕业于伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校（UIUC），获得媒体和社会学双学士学位，后获得管理学硕士学位。要了解有关她的更多信息，请访问她在HowToBeAVC.com上的个人页面。电子书主要内容第一章创业思维第2章市场趋势第3章商业模式第4章产品测试第五章财务管理第六章企业文化第七章融资估值第8章储蓄第九章员工招聘第10章从不玩第11章营销第12章寻找痛点第13章产品研究第14章产品开发第十五章创业团队第16章联合创始第17章迎合市场第18章解决冲突第19章征服失败第20章推广对这本书的好评1、从雅雯的创业历程中，我看到了她自己的创业身影，想起了创业的艰辛和成功的经历。她的书也让我思考了很多，回忆了自己当时的创业历程。2、融资是企业家遇到的重要问题之一。亚文的书中描述了很多创业者筹集资金的真实经历，以及很多成功创业者在创业初期省钱用好资金的秘诀。我相信这些做法会给创业者提供有益的帮助。3、亚文采访了《福布斯》“青年人才榜”榜单上的20位企业家，分析了青年企业家在创业过程中可能面临的问题，以及解决这些问题的方法。实用性强。这些案例通俗易懂，对年轻创业者有很好的借鉴意义。...

2022-05-08 硅谷企业家精神 硅谷企业家辱骂亚裔

编辑评论：宋仁宗和他的帝国精英df是作者根据历史书籍撰写的真实可信的书籍。书中对宋仁宗进行了深入挖掘和解读，以帮助读者轻松了解宋仁宗统治下的宋帝国。PDF书籍介绍中国两千年的皇权社会，宋朝是独一无二的存在。在这个由武将建立的王朝中，文人在历史上第一次成为政治舞台的主角，演绎出一首与众不同的宋朝。他又唱又跳又跳，花叶玉瑾。性格温婉如宋诗，气质优雅如兰。其他城市被列为明珠，云雾缭绕，繁荣昌盛，造就了盛世鼎盛的文化。当时是宋代，被诟病低效、内讧、贫穷、软弱、残缺。代表宋代特色的是仁宗时代。这一时期，陆义坚、严述、范仲淹、欧阳修、狄青、傅弼、包拯等名臣大量出现，足以令前人汗颜，更为后人津津乐道。这些名人同台竞技，演绎着惊天动地、跌宕起伏的风云变幻。中华文明诞生于大宋。本书以第一手史料入手，以时间为轴，从宋仁宗亲政到嘉佑凯克、苏轼题词，全方位展现宋朝的绝世风采，也揭示盛世背后的纷争和权力斗争，从而揭开宋朝的秘密。朝代的政治特征、时代气质和人文气息。观点新颖，力图突破社会对人物和事件固有的平淡印象，并对原始史料进行新的挖掘和解读。宋仁宗与士大夫一起统治世界，让读者通过观看那些伟大的巨人如何相爱，真正了解中世纪世界的黄金时代。图书作者信息河南温县人郭瑞祥着有：《岁月诗酒——古诗词诗酒人生》；《郭瑞祥说司马懿：宽容是路人皆知的》；《天风海语词·中龙·辛弃疾传》；繁体版《重估司马懿：忍是路人皆知》；《释义》“正在发布。电子书主要内容第1章她带走了一个时代第2章因为女人第3章：世界上所有的人才都开始了第四章文人雅事第5章陆一剑和他的对手第6章：做一只不会沉默的灵鸦第7章：星星之火如何点燃草原第8章西北狼烟第九章第10章：一个人的外交第11章新政来了第12章新政成为靶子第13章新政终结者第十四章第15章他们逆转第16章吐星中的政治第17章将军的兴衰第18章：喧闹的节日第十九章...

2022-05-08 宋仁宗宋朝吧 宋仁宗宋朝中期

编辑评论：为什么精英是动机控制者选自斯坦福大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等多家一流研究机构的100个心理和行动实验，日本潜力培养大师池田隆史，口译它与日常生活和商业实践相结合图书特色1、精英们掌握了心理动力运行的规律，在职场上自然是有过之而无不及！内心深处的心理动机可以解释人类所有合理或不合理的行为。由于对动机的洞察力，精英们学会了更聪明地思考和行动。如果你掌握了心理动机运作的规律，你就会掌握驱动他人或自己做事的关键。人际沟通、任务完成、重要决策、团队领导，自然会更顺畅、更有效率。2、日本《东洋经济Olie》人气热评书，累计销量突破10万册。这本书在东洋经济在线（ToyoKeizaiOlie）的日本畅销商业和经济书籍200强榜单中名列前茅。在Nichia的畅销书商业和经济学类别中，这本书位居榜首。它在日本各大实体书店的实用书籍清单上，店内设有大型广告牌。3、作者在日本受到广泛关注。他是行为心理学研究员和潜能训练大师。曾师从世界潜在动力大师安东尼·罗宾（AthoyRoi），并被授予优秀培训师称号。作者出国向世界著名的励志大师托尼·罗宾斯学习。回国后学以致用，将心理学与东方哲学相结合，逐步形成了自己独特的理论方法，创立了开放平台有限公司。其培训课程吸引了大批观众，得到了上市公司经营者、畅销书作家等社会各界的支持和肯定。在日本举办了上千场研讨会，电子杂志订阅人数已达46,871人。4、本书为“精英控制”系列新作，为专业人士提供实用实用的心理知识。本书选自斯坦福大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等众多一流研究机构的100个心理与行动实验。日本潜力训练大师池田隆史将其结合日常生活和商业实践进行解读。职场中有很多看似无法解决的问题。只要我们能理解心理动机的运作规律，我们就会恍然大悟，只要把握好“动机”的关键，一切都可以顺利进行。简介精英们有动力！掌握支配心理动机运作的规律是驱动他人或自己做事的关键。职场精英之所以能安心，是因为他们掌握了“动力”这一强大武器。日本潜能培养大师池田隆史将从斯坦福大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等众多一流研究机构中挑选100个心理动机实验，并结合日常生活和商业实践进行解读并探索人类共同的行为法则。掌握了人心的情感偏见和行为动机，就可以做任何事，事事如意！目标梯度效应，人们觉得目标越近，动机越强；细分策略需要减少必要动作的数量来加快动作，增加必要动作的数量来减慢动作；前景论侧重于收益和损失的不同视角，先谈哪个会影响对方的选择；纠结会导致机会成本的损失，当难以做出选择时，选项会被迫减少；准确捕捉六大需求，做自己喜欢的事，表现自然会更体面，更令人印象深刻；不要被聚光灯效应所奴役，放下过度的自我意识，让自己度过一个“冒险日”。…………掌握人的行为动机，谈判、合规、决策、销售精准到位。关于作者［日语］池田隆史开放平台有限公司董事长，领导力，行为心理学研究员，潜力培养大师，畅销书作家。毕业于日本早稻田大学。曾赴美国留学，师从世界潜在灵感大师安东尼·罗宾学习，并获得表彰证书，被公认为优秀培训师。回到中国后，池田将专注于将自己在美国所学的知识应用到日本的商业实践中，将美国经验与东方哲学相结合，开发出独特的激发潜力的方法。其培训课程吸引了大量观众，得到上市公司经营者、畅销书作家等社会各界的支持和肯定。译者：郭勇日语翻译，自由职业者。译着有《为什么精英是受时间控制的》、《玩心理学的小技巧》、《每天对行为心理学的一点理解》。书评人的心可以用统计来概括！行为心理学是你强大的职场武器！用科学的方法掌握人心的规律，世界就会听你的！工作是与人谈判的过程。工作顺利成功，需要的不是管理，而是心理。驱动别人或自己做事的关键是“动机”。动机实际上是一种“选择”。只要我们知道如何减少我们“不做”的选择，让对方或自己没有理由选择不做，就可以让别人和自己做我们想做的事！我们怎样才能让人们接受我们的想法？我们怎样才能让人们接受我们的提议？人们如何赚钱买东西？我们在工作中不断遇到这些问题。有些人只是知道如何让对方点头。这是因为他们具有一流的观察和分析能力。如果你没有这样的观察和分析能力，你需要借用行为心理学实验来了解大多数人的心理倾向和动机。这些数据蕴含着人类行为的共同规律，把握人心的情感偏见和行为动机，凡事都能准确无误，事事有结果！“动机”是驱使我们行动和生活的力量。我们在生活中所经历的大部分事情都是由我们的“动机”决定的，但这并不像天上的云一样飘忽不定，没有固定的路径。我们将遵循某种驱动我们的法则。只要我们了解这些人心的规律，所有看似无法解决的问题，都可以像先知一样得到解决。...

2022-05-06 精英大学心理学 心理精神学

图书名称：《HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼》【作者】党明播，梁雅杰，石婧【页数】270【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.02【ISBN号】978-7-113-27256-2【分类】企业绩效-企业管理【参考文献】党明播，梁雅杰，石婧.HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼.北京：中国铁道出版社,2021.02.图书封面：精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼》内容提要：本书共12章。分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，通过对入门篇的学习，可以了解考核的基本方法和具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，通过对提升篇的学习，可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统地分析和解决绩效问题，在绩效管理领域独当一面；精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测，通过对精通篇的学习，可以将绩效管理与企业运营结合起来，引领绩效变革，形成全新绩效思维。本书引领读者掌握企业绩效管理的全方位的解决方案，从战略思想和战术运用上，让读者掌握绩效管理之道，继而灵活应用于现实的不同情境。《HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼》内容试读第1章初次接触绩效管理，心生好奇HR精英进阶之道：世界500强绩效总监的自我修炼年底，又到了一年一度绩效考核的时候，助理给陆可欣倒咖啡的时候不小心碰倒了她的人力资源总监水晶名牌。陆可欣看着助理，回想起了自己初入职场的情景。1.1初次接触绩效管理10年前，陆可欣还是职场新人，被派到南京项目公司负责人力资源兼行政的工作。第一次接触绩效管理是在人力资源三级培训的现场，当时的场景在眼前浮现，周末来到阶梯教室，培训还没开始，100人的阶梯教室坐得满满当当。培训老师先给大家分享了一个绩效管理的经典小故事。美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了集体研讨。最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨，经专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。为什么每天要冲洗墙壁呢？因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘2|第1章丨初次接触绩效管理，心生好奇争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。绩效管理要保证个体目标与团队目标的一致性，并且在此基础上激发所有员工的团队精神。在绩效管理中，设定恰当的绩效标准和合理的绩效考核方法，对业绩会产生极大的影响。要设立一个好的绩效标准，首先要对绩效进行分析，与下属事先沟通，最后在共同确认的基础上，使绩效标准真正起到激励引导的作用。绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估，是将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等。绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果，它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中的行为和素质。绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制订一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。再跟大家聊一下海底捞KPIO绩效考核的弯路，由于海底捞设定的KPI太细，太过于精准，使得员工的行为已经失常。比如有顾客说过，海底捞的服务特别周到，杯子里的水还没喝完，服务员就主动给加了，对于戴眼镜的顾客，服务员会自发地提供眼镜布。海底捞就出了这样的规定“戴眼镜的顾客一定要提供眼镜布，顾客杯中的水不能少于一半，否则扣分”。于是问题就出现了，如果顾客不需要水，但是服务员硬要将水加上，或是不需要眼镜布，但是服①KPI(KeyPerformaceIdicator,.简称“KPI”),是指关键绩效指标考核法。5···试读结束···...

2022-05-04

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2022-04-19 精英汇集团

编辑评论：为什么精英可以建立十倍效率的团队，将解释这些误解的根本原因，帮助团队更顺畅地运行，发挥更大的能力。本书将帮助组织领导和成员掌握有效团队管理的要领，不仅提高个人自身能力，增强个人在团队中的作用，还有助于打造“奇迹”团队。图书特色1。一个高效的团队需要的不是一个领导者，而是一个实用的规则高效管理激发个人潜能、凝聚团队凝聚力、实现新的高绩效的五项原则是：设定目标×选人×交流意见×决策×创造共鸣。借助企业管理、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等领域的学术知识，作者为大家揭开“团队”的神秘面纱，最终达到实用化水平。2。务实的高级管理顾问，分享高效团队的法则，让公司市值翻十倍作者作为一名进取的管理顾问，见证了团队无数良性变化的时刻，并将高效团队五项原则应用到自己的公司，使公司市值翻了十倍，团队开拓了新业务”动力“云”引起了社会的高度关注。作者还被《现代周刊》选为“未来改变日本的50位管理者”之一，并分享了被誉为“亚洲哈佛”的一桥大学高效团队的五项原则。3。使用图表和公式来辅助解释，让团队规则可以像数学公式一样被复制和普遍应用书中有30多张图表，让读者不会像学习中文一样感性地理解团队，而是可以用数学的方式来学习团队，在实际工作中可以复制和广泛应用。在解释一般团队规则的同时，本书还将根据当前的社会状况向您展示如何应用这些规则。简介精英们用这种方式组建的团队效率提高十倍团队的整体能力很大程度上受其目标的影响。在设定目标的时候，最重要的是要找到团队行动的意义，让团队进化成一个可以自我探索的团队。团队大致可以分为四种类型，我们要根据团队的类型来选择成员的组成。只有确定了4W1H的规则，不同背景的成员才能进行良好的沟通和顺畅的合作……作者运用企业管理、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等领域的学术知识，系统地运用《解释》以“规则”的形式了解有效团队。关于作者作者：[日语]浅野浩二“励志工程师”，畅销书作家。被现代周刊选为“改变日本的50位未来管理者”之一。毕业于日本知名综合研究型大学庆应大学法学部后，加入LikadMotivatioCo.,Ltd.，成为公司历史上最年轻的执行董事。作为一名有进取心的青年顾问，曾帮助多家知名成长型企业实现组织变革。2016年，他创建了“MotivatioCloud”，以改善日本组织的云服务，并成为日本HRTech的领导者，备受业界关注。2018年，任领和动力股份有限公司董事。译者：郭勇日语翻译，自由职业者。他的翻译包括《为什么精英是时间控制的》、《为什么精英是PPT控制》和《心理游戏技巧》。高绩效团队的秘诀：打造高绩效团队的八个特征和六个步骤01高绩效团队的特征谁都知道，高绩效团队是卓越卓越的代表，是企业实现经营目标的保障，是团队实现具体目标的最大支持。那么，高绩效团队的显着特征是什么？一是高绩效团队，人人都是精英高绩效团队之所以能够取得更高的绩效，实现更好的目标，当然是因为高绩效团队中充满了精英人才。高绩效团队中的精英，就像受过魔鬼训练的特种兵，又像是精英中的佼佼者。因为每个人都那么优秀，才能保证整个团队的实力和卓越。当然，高绩效团队中每一位精英人才的能力不是命中注定的，而是以更高的标准、更严格的要求、更高的标准、更大的责任铸就的。他们经历了严峻的考验，严格的训练，遭受了重创，才拥有钢铁意志。高绩效团队是多才多艺的集合二、内部氛围和谐的高绩效团队在高绩效团队中，气氛总是和谐的。因为团队成员之间有高度的互信，彼此之间有一种统一而强烈的组织感。正是这种和谐的氛围，让高效的团队在为目标而战中相互信任、相互支持、紧密合作。高绩效团队内部的和谐来自于良好的领导，来自于团队的凝聚力，来自于内部沟通渠道的畅通，来自于团队目标的统一，来自于团队内部价值观的统一，来自于团队文化支持。高绩效团队为实现目标而自豪第三，高绩效团队为实现目标而自豪高绩效团队不仅有一套清晰且易于管理的目标，而且他们还相信目标的含义。高绩效团队的每个成员都了解目标实现的意义、价值和重要性。因为他们被认为是高绩效的团队，所以对目标的感知自然与平庸的团队完全不同。因此，实现目标是荣誉、口碑、团队的荣誉。因为高绩效团队以实现目标为荣，每个人的心都是相连的，为实现目标而奋斗充满信心和热情。所以，胜利属于团队，目标属于每个人，责任属于每个人。高绩效团队，高度敬业四、高绩效团队，对事业非常忠诚你的心在哪里，你就在那里。高绩效团队之所以能够取得高绩效，是因为每个成员都对自己所做的事情深信不疑。他们看到了个人的贡献可以为实现目标带来的价值、意义、改变，以及个人的力量如何与组织中的其他人形成洪流，以克服无法克服的困难，实现无法完成的任务，无法实现的目标。由于对团队事业的高度忠诚，每个成员都觉得自己有责任。无论我们的事业是伟大的还是平凡的，只要我们相信我们所做的一切都是有意义的，对自己和团队有价值，对实现我们渴望的目标有价值，那么我们就可以发现自己是团队中的一员骄傲和自豪。忠于事业使团队成员一心一意，使团队成员争先恐后，使团队成员全力以赴。正是这种忠诚度造就了一支高绩效团队的不同寻常的性格和外表。五、高绩效团队，敢于冲锋你如何证明你的实力？看成绩，看成绩，看能力。高绩效团队之所以能取得高绩效，是因为勇于挑战，勇于拼搏，勇于冲锋。我们在每一个出色的高绩效团队中都清楚地看到了这一点。谁敢立即划剑，只有我彭将军。谁能主宰？只有我高绩效团队。要取得高绩效，需要付出常人无法做到的努力，需要用勤奋、精力和智慧去应对挑战，需要用勇往直前的勇气克服一切障碍.责任是唯一的途径六、高绩效团队，人人有责高绩效团队中的每个人都是负责任的人。为了团队成功，他们敢于承担责任，他们敢于发誓，他们敢于承诺，他们能够兑现承诺。在一个高绩效的团队中，每个成员都以团队的荣耀为自己的荣耀，以团队目标的实现为自己最大的贡献和价值。因此，在这种集体主义中，每个人都有它对团队的责任感和使命感。团队的凝聚力和战斗力在这里最能体现。高绩效团队，一直在寻求支持七、高绩效团队，善于寻求支持俗话说，兵马先行，粮草先行。没有一定的物质条件和一定的精神滋养，高绩效的队伍即使有上天的能力，也未必能克敌制胜。高绩效团队善于寻求支持，这是他们高绩效的重要条件之一。高绩效团队倾向于获得倾斜的资源，因为他们有能力和影响力实现高绩效，也因为他们始终如一的斗志。高绩效团队的领导者是高绩效团队获得支持和资源的护身符和后勤部长。最好的资源，最好的武器，当然是提供给最能保证战斗胜利的队伍。注意方法和策略才能获胜八、高绩效团队，注意方法和策略每个明智的领导者都是方法论大师。高绩效团队建立在方法论之上。实现目标的途径有数千条，表现出色的团队只会选择最聪明的一条。经过精心设计、审慎评估、关注群众智慧、审慎风险评估，高绩效团队选择最能保证实现目标的策略体系。打造高绩效团队意义重大02如何创建高绩效团队？表现出色的团队当然很棒。我们知道高绩效团队的特点，就需要了解高绩效团队是如何构建的，这样才能理解高绩效团队是如何形成的。第一步：选拔优秀人才如果团队是一个平台和空间站，那么人才就是这里的灵魂和核心。选择一个人就像选择一颗种子。选对人，团队成功就事半功倍。正如当初看到朱婷天才般的自我条件的教练所说，这是难得的好苗子，绝不能浪费。团队的高绩效，当然来自于对选才的重视和选人的标准。想加入特战队，要看你的综合素质和天赋；如果你想加入一个优秀的团队，当然要看你的优秀在哪里，是否有很好的可塑性。优秀的人会比平庸的人创造更好的业绩。选对人比制定科学的绩效管理工具更重要。优质的土壤可以让树木茂盛第2步：提供合适的土壤公开透明的组织文化、公开透明的沟通文化、公开透明的信息传递，总能带来更高层次的协作。对于人才来说，合适的团队空间，合适的团队文化，合适的组织架构，对团队成员的评价和考核，各种目标和计划的制定，都是非常重要的因素。团队能提供的条件，能提供的空间，能创造的适宜土壤，对人才的成长至关重要。团队越公开透明，信息的传递和流动越快，办公室里的政治越少，员工的工作效率越高，不受不良信息的干扰。一个好的团队就像一个透明、无边界的组织。团队中的一切都清晰、清晰、透明。团队的目标设定过程是自上而下和自下而上的。这是一个双向的设定过程，既能保证目标的相互认可，又能保证目标的真正落实。协作精神至关重要第3步：培养协作精神高绩效团队专注于如何一起工作以及如何相互合作。良好的协作可以提高团队绩效。在高绩效团队中培养愿意分享、支持和合作的精神。作为高绩效团队文化的一部分，协作精神是团队能量聚合的主要支撑。团队成员其实是相互依赖、相互促进、相互服务的。意识到协作精神的重要性，才能知道如何配合其他团队成员的工作。在高绩效团队中，成员始终相互信任。只有这样，我们才能随时实现更替和密切合作。大局观能助你下好棋第4步：培养全球意识和长远眼光团队是协作的，但这还不够。团队的整体意识和长远眼光也是高绩效的支柱。团队具有很强的全球意识，能够从全球的角度看待发展和未来。一旦团队成员形成了全球意识，他们就可以将自己的目标与组织的目标协调起来，平衡自己的工作与其他团队成员的工作，并更好地了解个人努力对组织的影响。团队总体目标的价值和意义。然后他们愿意调整自己的目标，甚至牺牲个人利益来保证团队目标的实现。华为发展初期，干部可以上下，人员可以出入，需要的地方可以去哪里。这种全球意识对华为的发展非常重要。任正非对此有一个形象的比喻，说不能烧的鸟就是凤凰。对于高绩效团队而言，长远眼光与大局相同。培养团队成员的长远眼光，让他们有更高的追求和更大的梦想，让他们为长远的利益和价值观买单，让他们始终对内部有很好的了解和外部环境。集中注意。让团队成员学会以长远的眼光看待问题，关键在于团队负责人如何面对战略，如何面对未来，如何保证每个人的利益和动力。任务使工作更有意义第5步：建立一个伟大的使命型组织高绩效团队为实现自己的目标而感到自豪，因为他们建立了一个出色的以任务为导向的组织。以任务为导向的组织，当然是以完成任务为目标，以任务完成程度为标准，以完成任务的能力为鉴赏点。注重结果、尊重执行、尊重努力是任务型组织的标准。团队建设任务型组织的重点是建立从战略设定→目标思考→任务完成的体系；并使这一制度深入人心，得到每个团队成员的充分认可。建立一个好的以任务为导向的组织，团队成员会认为确实有方法、有套路、有系统才能成功。聚焦战略、聚焦目标、聚焦成果、聚焦人员的任务导向，可以对团队成员实施更好的激励和更有效的指导。个人能量驱动团队的未来第6步：实现团队成员的自我激励实现团队成员的自我激励是建立高绩效团队的最后一个重要步骤。自我驱动的实现取决于什么？一是靠团队的正能量；二是取决于排除负面因素的能力；三是取决于团队的使命感和追求；四是靠大家完成任务的决心和毅力；第五，取决于物质动力和精神动力；第六，取决于资源的可用性；第七要看大家对团队的高度认可；第八，取决于团队成员的意识。所以说来话长，我只能长话短说。只要团队通过各种努力实现了团队成员的自我驱动，那么意识和意识高的成员就完全不需要团队领导来打扰。每个人都很幸运能成为高绩效团队的一员，并与优秀的团队成员一起工作。所以既然我们已经走到了一起，让我们甩开双臂，努力工作吧！...

2022-04-18 什么是精英意识 无论被称为精英意识

编辑评论：互联网产品运营df电子书是作者丁华所著的互联网运营书籍。主要讲述产品运营的规划、产品定位、如何管理客户、组织活动、解决问题等。方式和一些品牌公司的案例。互联网产品运营介绍df内容《互联网产品运营：产品经理10门精英班》共10章。前9章从互联网产品运营的9个点入手，最后一章结合案例分析了当前市场流行产品的运营模式。第一章指出，在操作产品之前需要仔细规划，以便有明确的操作方向；第二章介绍了产品运营的定位。定位准确，操作不会误入歧途；第3章第4章介绍用户操作。用户是产品的基础。没有用户，产品就死了；第四章内容运营技巧，如何运营产品内容让用户喜爱，提高用户粘性；第五章阐述了活动运营的重要性，如何策划产品活动，如何推广和营销产品，让产品被用户看到；第6章阐明了数据在产品运营中的作用，如何使用数据帮助产品正确运营；第7章解释了产品运营需要不断改进和优化，才能给用户带来良好的体验；第8章描述了产品运营的生命周期。解决方案也不同；第9章解释了团队对产品运营的重要性。要想运营好，首先要有一支优秀的运营团队；第10章展示了各个行业的热门产品，让读者在真实案例中学习掌握产品操作技巧。《互联网产品运营：产品经理10门精英课》适合互联网产品经理、运营、营销人员阅读。互联网产品运营df作者信息丁华，金牌讲师，合同讲师，阿里巴巴中小商学院人才认证导师，中国电子商务协会高级注册培训师，多家知名电商平台高级讲师，辽宁省公务员基层教育培训特聘教学专家，揭阳电商创业导师，建杰商学院联合创始人。12年互联网营销实战经验，20000多小时实战经验。出版有《转型之路——传统企业向互联网转型的10条策略》、《企业电商与微电商培训》等书籍。聂荣海，鸿蒙电商学院创始人，建捷商学院联合创始人，POS营销创始人，中国国际电子商务中心特聘讲师，中国邮政特聘讲师，特聘签约讲师、导师阿里巴巴集团董事、腾讯顾问、双创集团商学院院长、潘石屹SOHO上海VIP会员，60%的正式学员单场成绩过百万。王静，阿里巴巴讲师，北京汇通万联信息技术有限公司总经理，北京开元新能源科技有限公司网络运营总监，广宇科技新媒体营销顾问，曾就读于清华大学经管学院烟草女性创业课程，建杰商学院联合创始人，发表《企业电商与微电商培训》。互联网产品运营df目录1产品运营需要规划，有规划才有方向互联网产品运营策划就像电影界的导演和编剧。他需要协调和引导整个产品的业务逻辑，清晰地引导影片中的每一个场景；获取业务需求，编写产品执行计划文档指导，也只是编写脚本。互联网产品运营规划是从产品开发到产品推广过程再到产品后期沉淀的总体规划。1.1什么是互联网产品运营策划1.2竞争分析与规划1.3产品定位规划1.3.1定义：一句话描述你的产品1.3.2核心目标：能为用户解决什么问题1.3.3用户定位：如何定位目标群体1.3.4用户特征：您的用户是什么样的1.3.5使用场景：用户会在什么情况下使用你的产品1.4推广计划策划1.4.1线上渠道，全网大规模覆盖1.4.2线下渠道，地面门店全覆盖1.4.3推广预算，资金比例逐步到位1.5目标设定与规划1.5.1产品运营阶段的目标1.5.2按产品类型定位1.6数据分析规划1.6.1留存率1.6.2活跃用户2产品定位要明确，“大而全”不如“小而精”很多人认为产品定位和市场定位是同一个概念，但实际上两者有很大区别。市场定位是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指企业应用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。2.1什么是产品定位2.2产品定位方法2.2.1产品品种角色定位2.2.2目标消费者定位2.2.3产品整体概念的层次定位2.3产品定位原则2.3.1原则一：与同类产品竞争2.3.2原则2：补充补充2.3.3原则3：突出特征2.3.4原则四：求新求异2.3.5原则5：采取主动2.4产品定位步骤2.4.1探索市场机会2.4.2挖矿细分市场2.4.3选择目标市场3用户运营是基础，只有依靠用户才能“命令”诸侯在互联网时代，用户是互联网企业最重要的资产。谁懂用户，谁成功俘获用户，谁就能成为“快鱼吃慢鱼”时代的快鱼，谁能成为“托住用户造王子”的太子，否则注定成为“赢家和输家”“中的失败者。3.1什么是用户操作3.2进化，用户自营内容的进阶之路3.2.1一对一操作3.2.2一对多操作3.2.3扩展操作3.2.4细化操作3.3开源，吸引新用户3.3.1绑定注册带来更多用户3.3.2设置“突围诱饵”3.3.3内部邀请引流3.3.4给用户一个分享的理由3.4节流、防损和追损3.4.1给用户留下良好的第一印象3.4.2给予用户足够的激励，让用户保持持续3.4.3明确“流失用户”的定义3.4.4建立损失预警机制3.4.5恢复丢失的用户3.5维护、保留现有用户3.5.1使用推送设置提高留存率3.5.2提高产品优势与直接需求的匹配度3.5.3满足用户潜在需求3.6激发、促进用户活动3.6.1推广前的准备工作3.6.2向用户传递信息3.6.3开发新功能3.6.4让用户决定内容3.7挖矿，促使用户产生收益3.7.1付费的，好的或新的3.7.2差异化内容，让用户心甘情愿地买单3.7.3显示可能的利益或优惠以诱使用户付费3.7.4有偿奖励鼓励用户养成付费习惯4内容运营要深入，“颜值+内涵”=人气我们可以这样理解内容运营的核心：通过内容的生产和重组来满足用户的内容消费需求，提高产品活跃度，提升品牌知名度。4.1什么是内容操作4.24内容运营准备4.2.1对自有产品的理解4.2.2对产品用户的理解4.2.3把握产品现有数据4.2.4竞争对手及其策略和数据4.3两种内容操作模式4.3.1传统模式4.3.2创新模式4.4内容操作的两种执行方式4.5内容操作方法4.5.1构建产品“骨架”内容4.5.2丰富好产品的“实物”内容4.5.3构建产品“社交”内容4.5.4专注于花费时间和金钱5活动运营要全面，产品用户从0到10000+无时无刻不在为产品举办各种活动，用户早已习惯看到各种产品活动。可以说，一般的产品活动已经很难引起用户的兴趣。，因为用户的产品活动已经开始进入审美疲劳阶段。5.1什么是事件操作5.2活动准备阶段5.2.1明确活动目的5.2.2事件的基本原理是什么5.2.3准备三项活动5.3活动策划阶段5.3.1活动策划思路5.3.2活动副本5.3.3增加赛事成功筹码5.3.4考虑用户感受5.4活动执行阶段5.4.1活动跟踪5.4.2爆点挖矿5.4.3有效引导5.4.4强应变5.5活动总结阶段5.5.1要包含在活动摘要中的元素5.5.2进行审查6基于数据的操作应该是准确的，这样爆炸来得更快更久在数据运营阶段，数据产生价值，你有意识地使用它，但你没有注意它。而当你发现数据已经与策略相结合时，你就会意识到你必须有意识地收集和管理它。6.1什么是产品数据操作6.2循序渐进，勇往直前6.2.1数据收集6.2.2数据处理6.2.3数据分析6.2.4数据呈现6.3数据驱动的精细化运营6.4产品数据操作，几点缺一不可6.4.1访问者数量6.4.2访问次数6.4.3页面和站点停留时间6.4.4跳出率6.4.5互动率6.4.6转化率6.5搜索数据分析6.5.1站点搜索分析6.5.2SEO搜索分析6.6营销数据分析6.6.1电子邮件营销效果分析6.6.2线下营销效果分析6.6.3网络营销效果分析7产品运营要优化，问题要发现解决曾经有人提出用户体验的三个原则：“不要让我等待，不要让我思考，不要让我烦恼”。例如，打开页面时间过长会导致50%的用户离开；再一个注册程序也会导致用户离开。因此，性能优化的第一步就是要设定“一切为了用户体验”的优化目标。7.1什么是产品优化7.2以用户体验为中心的性能优化7.2.1设定“一切为了用户体验”优化目标7.2.2真实、全面、准确地收集用户体验数据7.2.3一套从后端到前端的“包”优化策略7.3利用A/B测试推动产品优化7.3.1A/B测试可以解决的产品优化痛点7.3.2A/B测试步骤7.3.3捕捉A/B测试的特征7.3.4A/B测试优化及应用场景7.3.5来自有效A/B测试的7个黑客教训7.4利用数据优化产品运营7.4.1事件运行的数据分析与优化7.4.2内容运营的数据分析与优化7.4.3渠道运营数据分析与优化8产品运行有周期，不同阶段有不同方案种子期产品要简单，核心功能明确，不能针对广泛的用户，因为种子期产品的功能不能满足他们。机器。8.1产品运营：种子期8.1.1种子阶段的运营重点：MVP8.1.2种子期操作方式8.1.3种子阶段的三种操作模式8.2产品运营：爆发期8.2.1疫情期间的运营重点：更新迭代8.2.2疫情期间的运营模式8.2.3疫情期间的四种操作模式8.3产品运营：平台期8.3.1平台期运营重点：更新与修复8.3.2平台期的运营模式8.3.3平台期三种运营模式9团队建设是前提，人人都是运营精英有人做过团队建设调查，问团队成员领导最需要什么。80%的人都希望有一个清晰明确的目标，可见目标在团队建设中的重要性。9.1确定运营团队的目标9.2团队组织结构：各司其职，各司其职9.2.1产品总监9.2.2用户体验设计师9.2.3项目经理9.2.4运维人员9.2.5产品营销人员9.3有考核才有精英团队9.3.1绩效考核机制的制定方法9.3.2绩效评估原则9.3.3运营团队绩效考核应注意的指标10个理论功底需要验证，有案例才有人相信今天的新浪微博显然是无敌的，名副其实的寡头产品。那么新浪微博团队是如何做到今天的呢？10.1【社交】微博运营核心：明星、粉丝、互动10.2【自拍】美拍运营核心：女人、美女、短视频10.3【搜索】搜狗运营核心：查询功能、搜索提示、微信公众号10.4【打车】滴滴运营核心：便捷、补贴、支付10.5【电商】唯品会运营核心：名牌折扣、限时抢购、正品保障10.6【支付】支付宝运营核心：网购、移动、场景覆盖10.7【视频】芒果TV运营核心：自制、独播、网台联动10.8【直播】一个直播运营的核心：明星、公益、平台支持...

2022-04-16

编辑点评：争做精英市场营销培训t模板是一款市场部通用t模板，由25页黑金风格的幻灯片图表组成，首页用一张人手拿金牌的的图片作插图，也表明了销售就是要勇争第一的决心。争做精英市场营销培训t模板预览图销售过程中销的含义销售过程中销的是什么?答案：自己1、世界汽车销售第一人乔・吉拉德说：“我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身4、面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。7、为成功而打扮，为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。销售新手必须掌握的技巧1、不一样的开场白做销售，并不是要口若悬河，侃侃而谈，而是你说的每句话都要有价值，特别是开场白的时候，至关重要，也决定了客户会不会和你交谈下去一个好的销售，会不断的优化自己的话术，而且对应不同的客户有不同的版本，比方说，有一分钟的话术，三分钟的话术，十分钟的话术等等，没时间的客户就言简意赅，直接重点，给客户最深刻的记忆，而如果客户有时间，那就用十分钟的版本，慢慢谈，一步一步引入话题，而不会导致没东西聊了的尴尬局面2、时刻掌握销售主动权做销售的，要时刻记住：时刻掌握住销售的主动权，这也是销售高手必备的一个很棒的小技巧，就是通过提问，来引导客户，掌握主动权，让客户跟着我们的问题走，当然，我们是需要提前准备问题的，也需要让客户感觉到舒服3、习惯性赞美每个人都喜欢别人的赞美，连小孩子都不例外，做销售的就要利用好这个心理，能更容易的获得客户的好感当然，赞美并不是拍马屁，而是恰当的实际，恰当的话术，让客户感受到你的赞美4、站在客户的角度思考销售本身就是利益的交换，但是当销售人员满脑子都是自己的利益时，往往就忽略了客户的需求，也不会真正的帮助客户解决问题，这样的销售自然得不到客户的欢迎，即使成交了，买卖也只是一次性的，不会有转介绍和回头客，做销售也只会越做越累5、与客户发生争执是最低价的错误与客户发生争执，会让客户在思想上产生排斥你产品的想法，成交的难度进一步加大。所以，对于客户的异议是想办法去决解，而不是卖弄自己的知识和才能6、少说多听做销售的，重要不是你给客户说了什么，而是你为客户做了什么在见客户的过程中，做到：说三分话，听七分言，多听客户的话，才能了解客户的需求，我们也才能更有针对性的说服客户。销售精英之留住客户的心一、真诚，态度是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个销售人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，站在顾客的立场.为顾客着想。二、自信心，信心是一种力量，首先，要对自己有信心，作为销售代表，你不仅仅是在销售商品，你也是在销售自己，客户接受了你，才会接受你的商品。三、做个有心人，作为一个销售代表，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己。四、良好的心理素质，每一个客户都有不同的背景，也有不同的性格、处世方法，自己受到打击要能够保持平静的心态，要多分析客户，不断调整自己的心态，改进工作方法，使自己能够去面对一切责难。五、交际能力，每一个人都有长处，不一定要求每一个销售代表都八面玲珑、能说会道，但一定要多和别人交流，培养自己的交际能力。六、热情，热情是具有感染力的一种情感，他能够带动周围的人去关注某些事情，当你很热情的去和客户交流时，你的客户也会“投之以李，报之以桃”。七、掌握丰富的专业知识销售代表要和形形色色、各种层次的人打交道，不同的人所关注的话题和内容是不一样的，只有具备广博的知识，才能与对方有共同话题，才能谈的投机。才能让顾客对你产生信赖感。八、责任心作为一个销售代表，你的责任心就是你的信誉，你的责任心，决定着你的业绩。...

2022-04-10 销售精英培训 营销精英培训生

编辑点评：找到天赋，不如找对方法！精品下载站提供的精英必修课：清单+Excel+方法+时间全四册电子版免费下载，包含了《为什么精英都是清单控》、《为什么精英都是Excel控》、《为什么精英都是方法控》和《为什么精英都是时间控》让你事半功倍的精英工作术与时间管理术，找到天赋，不如找对方法！精英必修课清单+Excel+方法+时间全四册df图片预览书目录《为什么精英都是清单控》《为什么精英都是Excel控》《为什么精英都是方法控》《为什么精英都是时间控》内容简介《为什么精英都是清单控》：你和精英的距离，只有薄薄的一张清单而已！为何有些人事情不多，却手忙脚乱?而有人身兼数职，仍从容不迫?麦当娜、玛莎?斯图尔特、约翰?列侬、富兰克林、里根、达?芬奇、爱迪生和奥普拉，这些不同时代、不同领域的成功人士有何共同点？答案是：他们都是“清单控”。他们习惯把该做、想做的事，变成可快速浏览、方便执行的“清单”。我们只要将目标写下来，便成为一种应负的责任，帮助我们完成想做的事。“清单控”之所以比别人顺遂，是因为光是“列清单”这个动作，就能发挥强大效应：立刻减轻焦虑、快速建立成就感；备忘，重点不遗漏；专注大局，忽略枝节，复杂任务简化处理；重要的事自动完成，日子愈过愈惬意。“清单化”的威力在于，它不是时间管理工具，而是一套精巧的目标导向做事习惯。一个目标、一张清单，目标不论大小都行，工作与生活都适用。《为什么精英都是Excel控》：“这个企划案能带来多少收益？”当上司这么问，你能够立刻回答吗？数字力，是商务精英的必备能力。而Excel正是展现、提升个人数字力，以及用数字沟通、说服、决策的极佳工具。了解并掌握财经界“大摩”的神人级Excel技巧，就能达成“一目了然、零失误、高效率”的目标，建立以数字思考和沟通的模式，于此Excel就不只是一种作业工具，而是能够提升商业决策力的工作利器。本书不仅浓缩了作者超人气Excel讲座的精华，还整理出曾经参与讲座的商业精英们特别推荐的内容，不教繁复的功能，只告诉你更好的做法。《为什么精英都是方法控》：本身即为精英人士，加之一直近身与世界精英共事的独特工作经历，作者受邀为日本“东洋经济在线”主持《直击世界精英！》专栏，披露精英的工作方法。该专栏得到日本广大上班族的热烈回响，全年点击量突破8000万，成为该网站的人气连载专栏。找到天赋，不如找对方法。精英的工作法并非特立独行，只需精准练习就能实现技能精进。本书旨在通过“工作基本”“自我管理”“工作心态”“领导能力”和“自我实现”这五个切入点，为读者提供“发挥出自己的较高工作水准”所需的行动指南。为此，还将精英的工作IQ（ImortatQuality，重要的资质）分解为77个要素，每一个都非常基础而具体，不论学历、智商高低，任何人都可以实践。无论对公司新人、中坚力量还是职场老将来说，本书都是再适合不过的“商务进修教科书”“职场人士进修教科书”。反复练习并实践精英的工作方法，就可以在有限时间内，精准而有效地实现技能升级。《为什么精英都是时间控》：精英都在践行的高效时间管理术！作者曾是差点被精神压力打垮、被工作“忙杀”的神经科医生，在决心改变自己的生活方式后，发现了将大脑机能发挥到极致的时间管理术，实现了一天之中完成4个人才能完成的工作，还拥有一般人2倍以上的自由时间。书中分享的时间管理术并不仅仅是作者个人的成功经验，而是加入了新近的脑科学和心理学知识，作者用两年时间将自己的时间管理方法体系化，形成了他的“神之时间管理术”。目录大全目录为什么精英都是清单控版权信息/推荐序/你跟自由的距离只有薄薄的一张清单而已/作者引言/我的清单人生第一章清单可以做什么重新成为自己生活的主宰采取清单式思考列清单的好处清单的威力所在清单和检查表有何不同流程检查表：避免差错检查表：专业标准作业宣言机师的基本须知清单不光可以拿来买菜用列清单可以是一种心理治疗清单人人爱第二章清单都一样吗好的、坏的、决定不了的：利弊对照表用清单帮你打包行李出远门搬家研究清单分类备忘清单人生愿望清单新年日志要求，相信，接受把目标可视化愿景板是什么玩意儿万法皆空，规则无用感激清单第三章基本的清单列法如何做出终极版的“待办事项”清单怎么把清单列得更好位置、位置、位置：唯一重要的事小等于好要不就别玩，要玩就玩大点第四章工作清单：让你工作不怕没进展一日之计在“清单”开会的规划清单也有两人座善用清单，管理项目第五章居家清单：让你家庭幸福又美满联合作战：分享清单去卖场补货我是小资还是巨富？不再是一笔烂账养成管钱的习惯犒赏自己清单纳税变轻松用清单让自己变健康健康食物一览表信息超载第六章社交清单：让你生活多姿又多彩朋友间的清单打电话用的清单用清单计划完美的旅程人生最大的一场派对送礼避免冷场，准备好清单必能派上用场第七章生活委外，自由全开《汤姆历险记》――终极委外教材什么是委外没有不可能委外好处多哪些事情可以委外委外应该如何进行花多少钱可以接受分派工作的诀窍第八章清单数字化数字化：利大于弊？别让待办事项反客为主记录“我的最爱”个人理财“买到翻”清单第一次计划就上手分享就是快乐拥抱你内心的汤姆信之，便能成之电子v.纸张一步一脚印，一天一科技最后一张清单附录清单范例找房检查表海外（或国内旅游）婚礼行李打包清单旅行打包时的必备项目不花一毛钱，让人开心一整天的六项秘诀为什么精英都是时间控书名页版权页前言做别人4倍的工作量、享受2倍的娱乐时间――“神一般的时间管理术”忙不完的工作地狱，出路在何处如果您想要改变现在的人生，请先改变管理时间的方法目录Prologue序章获得最佳人生的“神之时间管理术”四原则“神之时间管理术”第一原则以“专注力”为中心对时间分配进行思考完全写不出英语论文的原因灵活运用大脑的黄金时间，将效率提高4倍时间的“拼图”理论不必勉强自己提高专注力“神之时间管理术”第一原则总结“神之时间管理术”第二原则“重启”专注力，创造出时间从一维时间管理术向二维时间管理术过渡把握好工作的节奏，在疲劳之前休息提高专注力的特效药是“睡眠”完全重启专注力的秘诀是什么“神之时间管理术”第二原则总结“神之时间管理术”第三原则掌握美国式的工作效率将工作效率提高2倍提高工作效率，拯救日本人“神之时间管理术”第三原则总结“神之时间管理术”第四原则要花时间进行“自我投资”让自己更忙碌的时间管理术可以废止了玩游戏的人，读书的人通过“自我投资”获得无限的成长“神之时间管理术”第四原则总结“神之时间管理术”的最终目标“为了快乐”而使用时间美国人下午5点下班后都做些什么歌颂自由人生的美国人“人生最大的发现”与“人生最大的决断”生活和工作，可以兼得Chater1第一章最大限度发挥大脑机能，提高专注力的方法“最强大脑”之一15・45・90法则《007》电影中为什么邦德女郎必不可少15分钟――同声传译者的专注力集中时间45分钟――课堂上学生的专注力集中时间90分钟――足球比赛的专注力集中时间人体内有一个“90分钟计时器”按照大脑节奏进行“冲浪”的工作方法“兴趣”中隐藏的专注力法则“最强大脑”之二杂念排除法【杂念排除法1】外物造成的杂念整理外物就是整理头脑电脑中井井有条的人，工作能力也很强【杂念排除法2】思考引起的杂念把心里惦记的事情全都写出来“仅仅是写下来”就可以排除杂念提高“转换能力”的头脑训练【杂念排除法3】人造成的杂念村上春树的“罐头工作术”――找到适合自己的“专注空间”上班族的夕鹤工作术【杂念排除法4】通信造成的杂念“最强大脑”之三时间限制工作术为什么学生的暑假作业一天就可以完成工作达人推荐的“秒表工作法”时间限制一旦确定，就会给我们带来两波工作高峰严守时间限制的工作方法可以帮我们严格守时的“‘后有约定’工作术”Chater2第二章充分利用早上的大好时光，因为那是大脑的黄金时间“最好的早晨”之一活用大脑的黄金时间为什么早上起床后是大脑的黄金时间“专注性工作”只能在中午之前做“最好的早晨”之二上班后最初的30分钟最为重要日本人很懒散“早上30分钟等于夜间2个小时”法则“最好的早晨”之三超级轻松起床术获得“清醒早晨”的5个方法【超轻松起床术1】早上冲个澡早上起床冲淋浴让大脑复苏的医学原理【超轻松起床术2】开着窗帘睡觉早晨，给大脑发出指令的物质是什么血清素分泌过低，人会患上抑郁症【超轻松起床术3】不动明王起床术【超轻松起床术4】有节奏的运动【超轻松起床术5】细嚼慢咽吃早餐早餐，并不是把食物吃到肚子里就万事大吉了早晨绝不可以做的一件事“最好的早晨”之四早晨最高效的工作方法上班族最后的王牌上班后第一件事该做什么Chater3第三章把白天时间利用到极致的午后重启术“最好的白天”之一外出吃午餐重启术对自己进行彻底修复，为下午储备能量【午餐・重启术1】血清素让人回归平常心吃饭细嚼慢咽有助于提高血清素的分泌【午餐・重启术2】提高记忆力的“场所神经元”【午餐・重启术3】乙酰胆碱可以帮助我们“灵光闪现”“最好的白天”之二让大脑重启的小睡技巧从脑科学角度来分析小睡的好处最佳的午睡时间为20～30分钟健康的午睡方法“最好的白天”之三下午的重启工作术下班之前的最后冲刺【下午重启1】运动重启术【下午重启2】更换场所术【下午重启3】穿插重启术【下午重启4】小憩重启术最不好的休息方法是什么让脑力得到恢复的终极休息法一流企业纷纷引进的“正念”之术【下午重启5】5分钟小睡法“最好的白天”之四下午的工作方法【下午的工作方法1】确定离开公司的时间【下午的工作方法2】战略性“后有约定”工作术Chater4第四章把夜晚时间利用到极致的运动am睡眠重启术“最好的晚上”之一运动重启术“将一天时间变成2倍”的方法运动之后就是大脑的第二个黄金时间重脑力劳动者更不可缺少运动运动过度反而会降低专注力运动对大脑有好处的科学根据运动是最好的创造时间的方法什么时间运动最好确保运动时间的方法运动越多，创造出来的时间就越多“最好的晚上”之二不让压力和疲惫过夜让一天24个小时的“收支”保持平衡与人交流是最好的治愈方法把握好轻重缓急的节奏离开公司，就不要再想工作的事情“最好的晚上”之三对睡眠极好的生活习惯“睡前2个小时”决定人生“睡前2个小时”该做的事情和不该做的事情睡前吃东西，破坏您的睡眠“最好的晚上”之四把睡前的15分钟运用好睡前15分钟是“记忆的黄金时间”睡前15分钟不要再向大脑输入多余的信息将今天发生的“趣事”记录到SNS（社交网络服务）“最好的周末”之一周末不用刻意补充睡眠为什么很多人在星期一的早晨总是很郁闷即使周末睡了个够，也不能提高人的专注力“最好的周末”之二生长激素恢复术越是疲惫的时候越应该去运动互补休息法每天按计划有规律地做同样的事情Chater5第五章把工作时间利用到极致的创造时间工作术“最高效的工作”之一“ForYou”工作术为别人着想的工作方法【“ForYou”工作术1】ASAP工作术【“ForYou”工作术2】提前30分钟行动【“ForYou”工作术3】严格守时“ForYou”工作术的终极好处“最高效的工作”之二“趁现在”工作术【“趁现在”工作术1】2分钟判断术【“趁现在”工作术2】30秒决断术【“趁现在”工作术3】暂时无法决断的事情，就把它判断为“未决”，留给日后决断【“趁现在”工作术4】不是“到什么时间为止”而是“什么时间做”【“趁现在”工作术5】“立刻就预约”工作术【“趁现在”工作术6】和善于“把握现在”的人一起工作【“趁现在”工作术7】人生也要“把握现在”“最高效的工作”之三并行工作术不要再“一边做这个一边做那个”不要“一边……一边……”而是“并行工作”【并行工作术1】移动读书术确定今天要读的书读书之后，一定要有输出活用电子书【并行工作术2】耳学【并行工作术3】思考Chater6第六章把自由时间利用到极致的自我投资am自我更新术“最好的自由时间”之一自由时间不要用于工作工作不追求“量”而应该提高“质”将工作效率提高3倍以上“最好的自由时间”之二投资自己投资自己的主要专长您的专长是什么除了主要专长，还要提升其他工作能力“最好的自由时间”之三主动性娱乐“读书”可以提高专注力，“看电视”则会降低专注力被动性娱乐与主动性娱乐把看电视时间减少三分之二的方法将看电视变成主动性娱乐的方法“最好的自由时间”之四改变人生的放松时间一流的“工作人”也是一流的“趣味人”享受现在的人才能获得幸福竖起接收快乐的天线制作一张玩乐的TODO清单享受“放松”时间后记一个神经科医生为什么要写时间管理术的书精英专用时间管理日志为什么精英都是方法控书名页版权页序言写给亲爱的中国读者朋友前言目录第1章一流的职业道路，始于一流的基本【书写】邮件的写法1．会工作的人，通常秒回邮件“能做的工作”，一流人才立刻着手2．大幅削减邮件文字追求简洁高效的交流笔记的记法3．会工作的人，都是笔记狂魔一流的工作“滴水不漏”4．一流的笔记，通常为金字塔结构逻辑性思维能力体现于一切细节5．【迷你专栏】做一名“白板王子”！领导力的基本在于集思广益、融会贯通资料的做法6．高质量资料，一页纸即可归纳首先请展示你的方案全貌7．上帝存在于细节之中为你的小失误感到羞愧并充满责任感8．【迷你专栏】对“麦肯锡丛书”信奉者的忠告符合读者喜好的，才是好资料【说话】说话的技巧9．一流人士说话，使用“一流语调”声音是人格的反映10．交谈时，多倾听对方的需求、关注点“积极倾听”是构建信赖关系的基础演讲报告11．打破框架、MECE、逻辑树理论“激发听众共鸣和迫切分享的热情”十分重要12．【迷你专栏】成为擅长同一话题的国宝级演讲者一流的健谈者，不会厌倦自己的谈话【整理】整理整顿13．工作效率，反映于办公桌、皮包的整洁程度整理能力，是调查能力与效率的象征14．【迷你专栏】二流精英故意制造“当局者清，旁观者迷”的混沌状态整理整顿是为了自己，更是为了团队【章末专栏】15．【二流】决定职场命运的，并非高智商，而是好性格？构建和谐人际关系的能力，远比学历、智商重要得多第一章要点第2章一流的自我管理【时间管理】早起16．世界精英起得比公鸡还早？早起是“自律”的象征17．【迷你专栏】在睡眠时间内，胜过比尔・盖茨？！注重睡眠质量严格守时18．不守时的人，不必奢谈团队协作严守见面时间与工作期限讲求优先顺序19．时间分配导致工作差距确定工作的优先度，放下轻松事项，优先处理该做的事项【形象管理】服装20．人靠衣装马靠鞍，精英更是如此？着装TPO原则很重要21．【迷你专栏】出席正式的宴会，着装竟是一场较量？22．不为虚荣心与周围评价所惑购物标准，体现有无独立性23．【迷你专栏】自己不认同的花费，一分钱也拒绝支付？【健康管理】健康24．两个月减掉20公斤，减肥理该如此体重管理是“自制力”的象征25．一流人才脑力超群，身体更是强于一般人？健康才是意识、动力、思考、行动的基础【内在管理】压力管理26．预设“缓压准备金”成就斐然的人，通常抗压性很强27．不将压力带进新一周“拼命工作，痛快享受”乃一流常识28．出类拔萃的一流头脑，也爱看普通漫画工作与人生，“玩心”很重要【成长管理】学习习惯29．努力进化为自己的2.0版本无论多忙，都要确保充足的学习时间30．“班门弄斧”是一种能力基础能力与综合素养很重要【章末专栏】31．【二流】只学不干的“样样学，样样松”人士决定成败的，是行动力而非思想第二章要点第3章一流的工作心态【培养企业家精神】发挥主观能动性32．上司分配的工作，自然很“无聊”发掘“自己想做的”工作，先下手为强33．自己“该做什么”，需要自己考虑主观能动地站在“工作的起点”拥有先见之明34．先人一步，优先考虑长远利益要随机应变，更要制造先机35．“摸遍石头不过河”的二流精英先行者，方能大获全胜【提升视野高度】追求工作质量36．哪怕挑选纪念品，也要追求完美精益求精，才能成功37．为寿司的哲学买单？追求工作的“哲学美”，而非“杂学感”保持危机感38．保持危机感与竞争意识时刻不忘竞争对手，保持紧张感39．将“每一次”视为“最后一次”，保持紧迫感精明却无法出人头地的人，大多缺乏紧迫感超出对方期待40．做出高于薪资、职位的工作成果“离开自己就无法运转”的工作究竟有多少41．每日工作中，“多跑一英里”“超越自身极限与周围期待”的努力姿态决定成败42．为公司留下“精神遗产”离开公司之际，你能为公司留下什么【章末专栏】43．【二流】太过“坚毅”（grit）也是问题？不顾周围反对、“屡败屡战”的人们第三章要点第4章一流的领导能力【重视他人】真诚礼待每个人44．出租车司机早已看透一切不以地位区别待人45．弯下腰的稻谷，才会成熟谦虚，是一流和二流的分水岭珍惜他人信赖46．他人信赖，才是领导能力的基础领导能力的核心，在于他人信赖与风险管理47．先报忧再报喜聪明的谎话精，不如耿直的老实人前途光明48．【迷你专栏】建立“信赖储蓄”舍弃“眼前利益”，赢得“长期信赖”【提携部下】尊重部下49．培育尊重部下的企业文化让部下切实感受到尊重50．部下的婚丧嫁娶，正确应对尤其重要尊重部下的私生活让部下受益51．提升部下的市场价值支持部下实现自我52．哪怕耗费公司资金，也让部下尝试“有趣的工作”为了部下的成长，宁可牺牲公司短期利益帮助部下成长53．让重要的幕后工作重见阳光赞扬部下，激发他们的工作动力54．绷紧部下的神经上司“无法随便敷衍”，有助于部下成长55．带领部下集体辞职，才是上司中的佼佼者帮助自己成长的上司，部下对其终生难忘【做好表率】以身作则56．企业高层才更应该扫厕所？部下仰视着上司成长57．上层一旦松懈，整体士气急剧下滑上司身先士卒，部下才愿意跟随【章末专栏】58．【二流】200人中排名最末位的无能上司上司失去部下信赖后的悲惨结局第四章要点第5章一流的自我实现【做喜欢的事情】喜欢的工作，全都去尝试59．想做的事情，未必只能有一件尝试所有将来想做的事情60．【迷你专栏】小心跌入“精英陷阱”61．“天职”无须引退“令人沉迷的工作”，可提高人生的机会成本活用长处62．在有胜算的领域一决胜负在喜爱却不适合的事物上，请勿赌上人生63．【迷你专栏】从暮气沉沉的“啃老族”，转变为自主申报的纳税人“令人沉迷的工作”改变人生发挥使命感64．赌上“存在的意义”去工作认同自己“工作的理由”65．勿忘原体验回归自身价值观、问题意识的原点66．【迷你专栏】向被解雇的职业棒球选手学习有些工作不是天职，却同样尊贵【带动周围】树立愿景67．“高视野”“高目标”带来人才、资金及社会资源树立自身的“社会使命感”68．人人都想建立“高瞻远瞩的公司”以一流公司为目标，自会吸引一流人才完善组织结构69．建立“离开了自己也能照常运转”的组织吸收比自己更优秀的人才，提供舒心的工作动机70．【迷你专栏】让周围人获益、工作愉悦，才能大获成功【自在生活】勇于舍弃71．出家的精英和私奔的精英清楚什么比工作更重要72．摘下束缚自我的“金手铐”如果生命仅剩5年，你会做什么73．【迷你专栏】来自佛祖和禽龙的启示自由挑战74．时不我待立即行动，勿失挑战良机75．【迷你专栏】享受青春，与年龄无关引退以后仍继续挑战自我的人们76．解放自我不为“体面”所惑，诚实面对自己【章末专栏】77．二流的我，紧随着一流人士的脚步第五章要点后记于世界各地写就的一本心血之作为什么精英都是Excel控版权信息序让外商投资银行的Excel成为你的工作利器前言通过Excel，锻炼数字力第1章一目了然的Excel1.投资银行对“表格易读性”的要求极为严格｜1｜减少Excel带来的压力和误算｜2｜获得客户和团队成员的信赖专栏资料的样式会左右客户的观感2.一目了然的资料，必须从贯彻“原则”开始专栏“令人目瞪口呆的”投资银行年夜饭3.正确格式的原则｜1｜行高设定为“18”｜2｜英文字体为Arial，日文字体为MSPGothic｜3｜数字用千分撇区隔｜4｜项目下的细项要缩排｜5｜单位要自成一栏｜6｜设定栏宽的原则｜7｜表格框线的原则：上下粗，其余细专栏投资银行的Excel经过特殊设计｜8｜文字靠左对齐，数字靠右对齐｜9｜表格不要从A1单元格开始4.改变数字或背景的颜色｜1｜改变数字的颜色专栏同是投资银行，不同的公司也有不同的格式原则｜2｜改变背景的颜色｜3｜隐藏网格线5.其他的格式原则｜1｜隐藏栏行｜2｜不填入数字的单元格用“N/A”表示专栏会用到的缩写还有“N/M”｜3｜删除没用的工作表｜4｜统整格式的时机6.在公司内部贯彻格式原则专栏把Excel表格粘贴在PowerPoit的投影片上专栏吊挂服、长袜、领撑第2章正确无误的Excel1.投资银行“绝对”不容许误算2.彻底避免Excel误算的三大法则｜1｜算式当中不可以手动输入数字｜2｜避免使用太长的算式专栏这个Excel太恐怖了，我不敢碰！｜3｜制作出工作表的架构图｜4｜工作表“由左向右”计算｜5｜把工作表标上颜色｜6｜不可以隐藏工作表｜7｜工作表的数量越少越好｜8｜明确标记出数字的出处专栏越优秀的银行家，附注越多3.检查工作非常重要｜1｜F2键｜2｜追踪功能专栏只要会使用追踪功能，就能独当一面｜3｜数值的推移可以用“线”来检查｜4｜在Excel的工作上安排充分的时间4.如何运用团队合作避免误算｜1｜团队合作的两大原则专栏24小时的Excel接力赛｜2｜存档时“另存新文件”｜3｜Excel文件不要附加在邮件中｜4｜重视简单计算的文化｜5｜团队能否减少误算取决于领导者的心态｜6｜领导要尽可能提出疑问｜7｜领导要给予充分的Excel作业时间｜8｜误算的最终责任在领导身上专栏亲手修正数字的上司第3章高效率的Excel1.投资银行的Excel计算“超级”迅速｜1｜使用Excel并不是速度快就好2.提升计算速度不可或缺的“质”与“量”｜1｜彻底遵行格式原则和检查工作3.快捷键的活用｜1｜本书的快捷键标示规则｜2｜设定格式的快捷键（[Ctrl]+[1]）｜3｜全选工作表的快捷键（[Ctrl]+[A]）｜4｜移动到当前资料区边缘的快捷键（[Ctrl]+箭头键）｜5｜选定到数据底端的快捷键（[Ctrl]+[Shift]+箭头键）｜6｜移动到其他工作表的快捷键（[Ctrl]+[PageDow]/[PageU]）｜7｜插入栏或行的快捷键（[Ctrl]+[+]）｜8｜移动到其他工作表前导参照的快捷键（[Ctrl]+[上引号]）专栏必背的快捷键有多少？4.懂得运用[Alt]键，就懂得运用Excel｜1｜[Alt]键是功能区的快捷键｜2｜与格式相关的[Alt]快捷键｜3｜靠右对齐的快捷键（[Alt][H][A][R]）｜4｜组成群组的快捷键（[Shift]+[Alt]+[→]）｜5｜追踪的快捷键｜6｜折线图的快捷键（[Alt][N][N]）｜7｜[复制格式]的快捷键（[Alt][H][V][S]）专栏Mac的Excel｜8｜储存文件和关闭文件的快捷键5.其他加快处理速度的方法｜1｜表格的缩放（[Ctrl]+鼠标滚轮）｜2｜硬件环境｜3｜与打印相关的快捷键6.增加使用Excel的机会专栏投资银行的工作量到底有多少？7.增加用数字思考的机会专栏我面试高盛失败的理由第4章利用Excel增强数字力1.收益的模拟为何重要？｜1｜模拟案例①：汉堡店｜2｜模拟案例②：“我的意大利菜”｜3｜这次的模拟题目2.如何建立模拟模型｜1｜先思考收益结构｜2｜Excel的复习｜3｜思考收益结构的诀窍｜4｜模拟案例③：麦当劳3.思考假定情况｜1｜假定情况至少设定三种版本｜2｜模拟案例④：东京迪士尼乐园｜3｜模拟案例⑤：软件银行｜4｜与其执着经营指标，不如研究具体案例｜5｜汽车销售门市的案例｜6｜用图表汇总各种情况4.敏感度分析思考法｜1｜什么是敏感度分析｜2｜汽车销售门市案例的敏感度分析｜3｜利用Excel进行敏感度分析｜4｜模拟案例⑥：非营利组织专栏参加Excel讲座的都是什么样的人？结语我的Excel生涯还有很长一段路要走卷末附录1格式设定的重点卷末附录2快捷键精彩试读远比智商、学历重要，如何提高“工作IQ”？――在世界各职场上司的训斥中学到的77条教训“头脑聪明和工作出色并不是一回事吧？让我说的话，‘工作IQ’更重要……”这是我在文莱达鲁萨兰国与尊敬的企业经营者安元先生（化名，52岁）一边共进早餐，一边讨论各类著名经营者时，他提到的一个观点。当时我们正在讨论的某位企业管理者，出身于东京大学法学部，并取得了著名学府的MBA学位，后来一直活跃于各大知名企业。乍看之下，俨然走典型精英路线的形象。然而仔细研究他的履历就会发现，他似乎并未取得任何“值得一提的成就”，甚至在所有职场都仅仅工作了一两年就惨遭解雇。认真想来，类似上述学历、履历都非常出色，却在工作上一无所成的人其实不在少数。相信在读者朋友们的职场中，一定也不乏学历、履历都华丽夺目，工作表现却平淡无奇的人。更有甚者，其工作能力实在让人不敢恭维（至于您问我本人表现如何，咱们先搁置不提）。相反，世上也存在不少这样的人：并非名牌大学出身，有的甚至都不曾跨入大学校门，却在商务领域大获成功，被周围人盛赞“工作表现达到了最高水准”，成为职场的一流（firt-cla）职业人士。由此可见，衡量学习能力高低的IQ，与衡量工作水准是否一流的“工作IQ”是截然不同的两种概念――当我的脑海中第一次明确浮现出“工作IQ”这一新概念时，我简直难以抑制内心澎湃的兴奋之情，在酒店的自助餐厅一边大口吃着蛋包饭早餐，一边忍不住手舞足蹈起来。【本书目的】在自行选择的道路上，发挥出最高职业水准――不做社会公认的精英，自由选择适合的天职本书的目的，一言以蔽之，即希望读者在读完本书后，能够自主选择可以实现自我的领域，并在面对“究竟该怎么做，才能发挥出一流的工作水平？”这一问题时，可从本书中获得具体的行动指南。如果不限字数，请允许我用以下5个要点来归纳：本书旨在从以下5章、共计77条教训的角度，提升诸位在“工作术”与“生存方式”方面的视野高度。第1章一流的工作基本第2章一流的自我管理（Dicilie）第3章一流的工作心态（Midet）第4章一流的领导能力（Leaderhi）第5章一流的自我实现（Self-realizatio）这里所说的“firt-cla”，当然不是指深受极小部分所谓精英商务人士或是历代东京都知事青睐的飞机特等舱。这里指的是在自己选择的领域――不限行业――“发挥出最高工作水准的一流职业人士”的意思。本书旨在通过“工作基本”“自我管理”“工作心态”“领导能力”“自我实现”这5个切入点，为各位读者提供“发挥出自己的最高工作水准”所需的行动指南，并帮助大家将其落实到具体行动中。本书精选的77条教训，非常基础而具体，不论学历、智商高低，任何人都可以实践。换言之，即使是智商、学历高的人群，如果做不到这些基本内容，也很难做好工作。相反，做到了这些内容的人，即使智商、学历不是那么傲人，依然可以做出最高水准的工作成果。当然，最佳的工作方法总是随着人的不同个性和环境而改变。尽信书则不如无书，对于任何书的内容，我们都不能不假思索地全套照搬。因此，笔者希望，各位可以将本书中的77条教训，结合自身具体情况深入咀嚼、消化后，选取符合自身实际的内容加以实践。【本书特点】浓缩各行各业高度重视的“一流的工作基本”【特点1】从世界各职场上司的怒火与说教中，心怀感激地整理出的一流的工作基本本书所写的内容，并不是我个人流派的工作术，而是我在辗转于世界各职场时，从一流商务人士的怒火与说教中，心怀钦佩地总结出的、他们正在践行的“工作方式”以及“生存状态”。我曾在新加坡、法国、中国香港等地工作过，有幸与许多“世界级工作一流的职业人士”共事。从他们那里，我吸取了很多极具启发意义的经验教训，并通过本书总括性地、体系性地呈现给大家。到目前为止，我涉足过私募股权融资、公开股票资产运作、咨询、投资银行、海外MBA等众多领域，并接触到各类极其优秀的职业人士。这些职业经历让我有机会与不同职业的客户、商务人士共事，其中既有金融界、咨询界人士，也包括其他各行业人士。本书在说明这些经验教训时，为便于大家进入当时的具体情境，较多地描写了以个人为中心的独立场景，表达的实质却是各行各业的一流职业人士所共通的“一流的工作基本”。虽然出版了《为什么精英都是方法控》这本书，但请大家不要误会，我本人可不算什么厉害人物，可以说是“乏善可陈”。而书中给我种种珍贵教训的人们，的的确确个个卓越不凡，如果有机会，真希望大家可以见一见这些世界级职业人士。如今市面上的很多商务书籍，总是带着作者的几分桀骜，采用居高临下的视角，去介绍麦肯锡等外资企业的精英员工们的工作方式。到目前为止，恐怕还没有一本书像本书一样，描写作者自己在世界各职场挨骂受训的情景，并且一边挨训一边心怀感激地从值得尊敬的同事们身上总结出工作方式。...

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《精英的傲慢》：每个关心社会公平的人，都请读一读这本书。哈佛大学教授、《公正》作者迈克尔middot桑德尔重磅新作，反思美国梦的破碎，揭示教育的目的、工作的意义。书名：精英的傲慢作者：[美]迈克尔middot桑德尔出版社：中信出版社副标题：好的社会该如何定义成功？原作名：THETYRANNYOFMERIT：CaWeFidtheCommoGood?译者：曾纪茂出版年：2021-9-1页数：344类别：社会科学格式：df、eu、moi装帧：平装ISBN：9787521731460《精英的傲慢》作者简介：迈克尔middot桑德尔著名哲学家，哈佛大学政治哲学教授，美国艺术与科学院院士，索邦大学客座教授，牛津大学博士。桑德尔是社群主义代表人物，坚持批判自由主义的个人观，反思公共生活与公民问题，其代表作《公正》《金钱不能买什么》被翻译成27种语言，畅销全球并引起热议。美国政治学会授予其特别成就奖，《外交政策》评选他为ldquo全球杰出思想家rdquo之一。桑德尔致力于ldquo公民教育rdquo的通识理念，他的传奇公开课《公正》是哈佛大学历史上累计听课人数最多的课程之一，也是哈佛大学第一门在网上免费开放的课程。他擅长采用苏格拉底的问答式教学法，通过对极端假设或热点新闻的讨论引导学生主动思考、公开辩论。桑德尔的教室从校园延伸至全世界，讲学足迹遍及各国，他曾多次来到中国，在北京大学、清华大学、华东师范大学等高校演讲。《精英的傲慢》内容简介：大学文凭是通向成功的敲门砖吗？赚钱越多的工作，对社会贡献越大吗？只要努力就能成功的社会，就是公正的吗？当ldquo美国梦rdquo成为谎言，当平等的假象造成胜者的傲慢与败者的愤怒，当不同立场的人失去相互倾听的能力，跟随桑德尔在《精英的傲慢》中重新思考教育的目的、工作的价值与成功的定义，是每一个社会和个体都需要经历的思辨。曾经，社会承诺人们ldquo只要努力，就能成功rdquo⸺如果每个人都能在同等机会下公平竞争，那么优胜者就应该获得奖赏。这是ldquo美国梦rdquo所代表的理想，也是大多数现代社会认同的优绩至上主义的伦理核心。然而桑德尔认为，昔日激励无数人奋斗的ldquo美国梦rdquo，恰恰是造成今日美国社会分裂的根源，这种看似公平的成功观造成精英的傲慢和底层民众的怨恨，使成功者深信其成功是自身努力的结果，忘记帮助他们的时机和运气，轻视比自己不幸和缺乏资格的人。这一现状阻碍了社会流动，助长阶级对立，侵蚀民主政治，最终导致民粹主义的兴起。面对优绩的霸权，桑德尔希望每位公民思考：不同阶层的人是否可以谋求一种公共利益？我们对彼此的责任是什么？他带领我们从以下三个方面进行思辨：教育的本质与目的，如何建立每一份工作的价值与尊严，重新反思成功的意义。同时，他提醒我们保持谦卑，珍惜所有人的付出，积极讨论更有利于社会公正的举措，走向一种少些怨恨、多些包容的公共生活。...

2023-11-10

由于链接经常和谐，需要本书电子版的朋友可以关注微信公众号：【三无书舍】(awuook)，首页回复数字160，下载地址自动弹出。书名：官绅的荷包作者：云妍/[美]陈志武/林展出版社：中信出版集团：副标题：清代精英家庭资产结构研究出版年：2019-11类别:投资理财格式：dfISBN：9787521712216作者简介：云燕：中国社会科学院近代史研究所副研究员。主要研究领域是中国近代经济史。曾获国家社会科学基金、博士后科学基金、牛顿国际奖学金等奖项。有现代开滦煤矿研究。陈志武：中国经济学家、香港大学冯基金讲座教授、亚洲环球研究所所长、前耶鲁大学金融学终身教授、默顿·米勒奖。专业领域是金融理论、股票、期货和期权市场，以及宏观经济和经济史。2006年，《华尔街电讯》将他评为中国十大有影响力的经济学家之一。他担任学术顾问的一系列纪录片《华尔街》和《货币》对中国金融文化的发展产生了巨大的影响。有《陈志武金融投资课》、《陈志武金融通识课》、《金融逻辑》系列、《财富逻辑》系列、《24门财富课：与女儿创业》等畅销作品。林展：中国人民大学清史研究所讲师，清华大学经济学博士，中国人民大学中国史博士后。主要从事金融史、经济史、量化史研究。合作论文获2018年孙冶方经济学*。内容简介：人类财富载体经历了漫长的演变，从原始社会几乎没有载体，到房屋、土地、农具、牲畜、衣服、珠宝、古董、艺术品、金银，再到债券、股票、基金、保险、期货等金融产品，家庭资产结构也发生了变化。这本书聚焦于离我们不远的清朝，重点整理了清宫多年的内政资料，揭开了清朝官绅财产的谜团，包括盛宣怀、年羹尧、李侍尧和小沈阳。研究清代精英家庭的资产结构，重点研究如何在一定的经济财力后安排和组合自己的资产，对了解历史上的经济特征有很大的帮助，加深对传统社会经济性质和中国金融化历史进程的理解。从某种意义上说，家庭资产结构是社会金融发展和现代化的一面镜子。资产的选择决定了资源的总体流动，甚至最终重塑了社会经济的形式。因此，《纽约时报》的变化、社会发展和金融化的过程可以反映在私人财富的安排和组合中，以了解特定历史时期的经济特征和性质。这本书的三位作者都有丰富的金融和历史学术背景。八年来，他们从国内外收集了大量关于清点官绅财产的文献和资料，包括先后解密的清朝官方档案、官员个人记述、家书、交流文件等，并对其进行了不同层次的解读。这本书研究了清朝官绅的财富结构和经济生活，从这个角度探讨了中国历史上的社会经济变化过程。这对我们了解特定历史时期的经济特征和性质有很大的帮助，也有助于我们了解中国金融化的历史过程之一。下载地址：移动高速下载联通高速下载高速下载电信...

2022-04-05

本套课程出自网易云课堂的抢占先机！成为AI量化交易精英，官网售价5900元。本门微专业将从交易基础知识讲起，覆盖量化交易中资产标的统计套利、衍生品定价两大部分。通过讲解行业相关知识点、量化平台搭建方法及贴近工业界的实战案例，帮助学员了解并进入量化行业。什么是量化交易？量化交易主要包含金融、数学及编程三大方面知识,是从历史金融数据中挖掘出影响投资标的特征,再经建模分析、优化参数、回测分析，使用程序进行自动交易并获得超额收益的方式。课程目录：22网易AI量化交易（完结）[4.8G]┣━━【资料】稀牛学院-实验课程[230.8M]┃┣━━1学习使用稀牛学院的在线实验环境[573.1K]┃┃┣━━1学习使用稀牛学院的在线实验环境.doc[82.3K]┃┃┣━━1学习使用稀牛学院的在线实验环境.g[47.2K]┃┃┗━━1学习使用稀牛学院的在线实验环境2.df[443.6K]┃┣━━2第一门：量化交易基础[1.1M]┃┃┣━━2Quatitative_tradig_ai.zi[1.1M]┃┃┗━━2第一门：量化交易基础.g[27.5K]┃┣━━3第二门：投资标的：Alha策略篇[36.3M]┃┃┣━━3New_Alha_Strategy.zi[36.3M]┃┃┗━━3第二门：投资标的：Alha策略篇.g[31.1K]┃┣━━4第三门：投资标的：CTA传统与进阶篇[18.9M]┃┃┣━━4CTA.zi[18.9M]┃┃┗━━4第三门：投资标的：CTA传统与进阶篇.g[36.9K]┃┣━━5第四门：投资标的：高频交易篇[17.1M]┃┃┣━━5High_frequecy_tradig.zi[17.1M]┃┃┗━━5第四门：投资标的：高频交易篇.g[30.8K]┃┣━━6第五门：衍生品：定价模型初级篇[542.3K]┃┃┣━━6Derivative_Pricig_Part1.zi[510.6K]┃┃┗━━6第五门：衍生品：定价模型初级篇.g[31.7K]┃┣━━7第六门：衍生品：定价模型高级篇[1.1M]┃┃┣━━7第六门：衍生品：定价模型高级篇.doc[681.5K]┃┃┣━━7第六门：衍生品：定价模型高级篇.g[30.2K]┃┃┗━━7第六门：衍生品：定价模型高级篇2.g[387.5K]┃┗━━8第七门：前沿：最新AI技术应用篇[155.1M]┃┣━━8第七门：前沿：最新AI技术应用篇.g[55.3K]┃┣━━otv.y[9.8K]┃┣━━fudatioofmachielearig.df[800.3K]┃┣━━h2o-3.8.3.3.rar[160.9M]┃┣━━Quatitative_tradig_ai_v2.zi[1.1M]┃┣━━tafordmachielearig.zi[4.3M]┃┗━━StochaticCalculuforFiaceII-QuatitativeFiaceSummarie.df[590.4K]┣━━01AI量化交易微专业系列直播课[453.2M]┃┣━━课时1量化交易实战应用与就业——全方位探索AI量化交易（下）.m4[47.1M]┃┣━━课时2打开量化交易的大门——全方位探索AI量化交易（上）.m4[58.5M]┃┣━━课时3老司机领你探索AI量化交易.m4[38.5M]┃┣━━课时4从小白到入门，给程序员的量化交易第一课.m4[46.9M]┃┣━━课时5走近科学：传说中的量化策略到底多神秘？.m4[42.8M]┃┣━━课时6如何应用量化技术做全球资产配置.m4[51.9M]┃┣━━课时7AI量化交易，你不可不知的另类数据投资.m4[39.9M]┃┣━━课时8不要怂！非CS非math的量化小白入门经验分享.m4[69.1M]┃┗━━课时9一探究竟，量化实例讲解.m4[58.7M]┣━━02量化交易基础[142.2M]┃┗━━第1章量化交易基础：成对交易与优化[142.2M]┃┣━━1.1量化交易简介.m4[19.6M]┃┣━━1.2大纲简介与课程设置.m4[10.3M]┃┣━━1.3成对交易算法.m4[59.1M]┃┣━━1.4【Pytho实战】基于成对交易算法的目标股票池选取和自动交易.m4[30.3M]┃┣━━1.5成对交易问题探讨与模型优化.m4[10.4M]┃┣━━1.6【Pytho实战】案例算法优化之动态成对交易模型.m4[12.5M]┃┗━━1.7课程声明.m4[100.8K]┣━━03投资标的：Alha策略篇[272.9M]┃┣━━第2章寻找市场中的alha[84M]┃┃┣━━2.1利用技术面数据挖掘A股中具有超额收益的股票.m4[36M]┃┃┣━━2.2【Pytho实战】基于单因子回测的因子有效性验证.m4[9.7M]┃┃┣━━2.3量价因子和基本面因子的有效性和换手率.m4[10.7M]┃┃┣━━2.4因子的评价体系和IC，IR，在自制回测框架中加入因子评价指标.m4[7.6M]┃┃┣━━2.5因子间相关性和PCA，利用自制回测框架计算因子的相关性矩阵.m4[12.6M]┃┃┣━━2.6【Pytho实战】利用PCA使多个因子降维和去除共线性.m4[7.3M]┃┃┗━━2.7课程声明.m4[100.8K]┃┣━━第3章投资组合的对冲和多因子模型[66.3M]┃┃┣━━3.1如何用期货对冲eta收益，做到无论市场涨跌与否都能赚得收益.m4[30.3M]┃┃┣━━3.2基于均价、开盘-收盘价在自制回测框架中加入更细致的撮合.m4[3.8M]┃┃┣━━3.3【Pytho实战】建立简单投资组合的对冲回测，检验策略收益.m4[3.9M]┃┃┣━━3.4线性回归和多因子股票组合，画出无视牛熊市的超额收益曲线.m4[1.7M]┃┃┣━━3.5因子加权方式对组合收益的影响以及IC、IR加权.m4[11.5M]┃┃┣━━3.6【Pytho实战】回测多因子组合策略，提升自己策略的收益表现.m4[14.9M]┃┃┗━━3.7课程声明.m4[100.8K]┃┣━━第4章【新】第四章Barra风险模型和波动率[48M]┃┃┣━━4.0本章概述.m4[1.8M]┃┃┣━━4.1风险模型简介.m4[1.6M]┃┃┣━━4.2Barra结构化风险模型.m4[35.2M]┃┃┣━━4.3因子收益风险估计.m4[4.3M]┃┃┣━━4.4特质收益风险估计.m4[2.5M]┃┃┣━━4.5【Pytho实战】Barra风险模型A股本土化.m4[2.5M]┃┃┗━━4.6课程声明.m4[100.8K]┃┗━━第4章Barra风险模型和波动率[74.5M]┃┣━━4.1Barra风险模型的风格因子，了解市场不同阶段股票的涨幅特征.m4[23.1M]┃┣━━4.2风格因子在投资组合上的暴露，在回测系统中加入风险暴露模块.m4[16.3M]┃┣━━4.3【Pytho实战】利用减小风格暴露减少多因子组合的历史回撤.m4[6.9M]┃┣━━4.4协方差矩阵和组合收益波动率，凸优化在组合投资中的应用.m4[15.4M]┃┣━━4.5利用harratio评价组合策略，实现多倍杠杆进入股市.m4[9M]┃┣━━4.6【Pytho实战】利用协方差矩阵减小投资组合的波动率.m4[3.7M]┃┗━━4.7课程声明.m4[100.8K]┣━━04投资标的：CTA传统与进阶篇[419.4M]┃┣━━第5章CTA入门与CTA策略回测[111.5M]┃┃┣━━5.1.1什么是CTA策略.m4[20.5M]┃┃┣━━5.1.2CTA策略的主要特点与分类.m4[10.2M]┃┃┣━━5.1.3CTA策略的盈利来源.m4[16.2M]┃┃┣━━5.2.1CTA信号的定义，三种不同的定义方法.m4[6.8M]┃┃┣━━5.2.2使用Share、Calmar，最大回撤，收益回撤比评价CTA策略.m4[9.7M]┃┃┣━━5.2.3看得见的看不见的交易成本.m4[8.5M]┃┃┣━━5.2.4回测和真实交易的差距.m4[7.7M]┃┃┗━━5.2.5【Pytho案例】推进分析下的均线策略.m4[31.8M]┃┣━━第6章传统CTA[104.9M]┃┃┣━━6.1技术指标与业内内幕级别第三方库.m4[22.3M]┃┃┣━━6.2样本内和样本外.m4[20M]┃┃┣━━6.3过拟合和欠拟合.m4[19.1M]┃┃┗━━6.4【ytho实战】基于推进分析的双均线策略回测与评价.m4[43.5M]┃┣━━第7章机器学习CTA[143.2M]┃┃┣━━7.1什么是机器学习.m4[11.7M]┃┃┣━━7.2监督与非监督式学习.m4[12.3M]┃┃┣━━7.3从因子出发理解机器学习“黑箱”.m4[5.9M]┃┃┣━━7.4传统的因子分析为什么不适合用来理解机器学习“黑箱”.m4[16.1M]┃┃┣━━7.5【R实战】机器学习策略的归因于回撤时的调整策略.m4[25M]┃┃┣━━7.6【ytho实战】基于机器学习做出第一个机器学习CTA策略.m4[42.6M]┃┃┗━━7.7【ytho实战】使用H2O建立你的第一个机器学习CTA策略.m4[29.7M]┃┗━━第8章仓位控制和分配[59.7M]┃┣━━8.1基于预测值和其他指标进行仓位控制.m4[6M]┃┣━━8.2波动率倒数模型.m4[5M]┃┣━━8.3均值-方差模型（MeaVariaceModel）.m4[13.1M]┃┣━━8.4BlackLittema模型.m4[14.8M]┃┣━━8.5【进阶】仓位控制和分配进阶学习.m4[12.5M]┃┗━━8.6【Pyhto实战】用Pytho实现MeaVariace模型.m4[8.3M]┣━━05投资标的：高频交易篇[251.2M]┃┣━━09.第九章市场的动量和反转[79.6M]┃┃┣━━9.1多股票的相关性，了解行业内股票的轮动和互相牵扯关系.m4[31.2M]┃┃┣━━9.2【Pyhto实战】寻找行业最相关的两只股票并设计相关性策略.m4[14.9M]┃┃┣━━9.3市场的短期波动和主动成交方向的关系.m4[1.7M]┃┃┣━━9.4回归和动量：市场的正反面.m4[19.7M]┃┃┗━━9.5【ytho实战】设计简单的均值回归策略和动量突破策略_20190722_222817.m4[12.2M]┃┣━━10.第十章瞬息万变的市场，毫厘之间的交易机会[89.2M]┃┃┣━━10.1什么是orderook.m4[20.1M]┃┃┣━━10.2打开交易所高频数据的秘密.m4[17.1M]┃┃┣━━10.3在回测框架中解析高频数据.m4[7.7M]┃┃┣━━10.4大单策略.m4[6.2M]┃┃┣━━10.5【ytho实战】验证自己的订单在交易所撮合的位置.m4[27.4M]┃┃┣━━10.6CPU和订单延时.m4[5.5M]┃┃┗━━10.7ytho实战，设计大单策略在500m模拟延时下验证策略有效性.m4[5.1M]┃┗━━11.第十一章降低时延，增加收益[82.5M]┃┣━━11.1对冲基金.m4[14M]┃┣━━11.2处理器-网课的效率.m4[27M]┃┣━━11.3【ytho实战】不同方式计算矩阵相乘消耗时间对比.m4[3M]┃┣━━11.4处理器调度.m4[21.8M]┃┣━━11.5设计调度策略为高频交易服务.m4[11.1M]┃┗━━11.6【ytho实战】利用减少的时延策略在200m下的收益.m4[5.7M]┣━━06衍生品：定价模型初级稿[290.9M]┃┣━━12第十二章离散模型[77.4M]┃┃┣━━01.12.1衍生品定价部分介绍.m4[4.2M]┃┃┣━━02.12.2做市商和Quat.m4[4.8M]┃┃┣━━03.12.3衍生品（Derivative）.m4[14.7M]┃┃┣━━04.12.4二叉树模型（Biomialmodel）.m4[11.7M]┃┃┣━━05.12.5参考书目.m4[3.8M]┃┃┗━━06.12.6【ytho实战】二叉树模型.m4[38.2M]┃┣━━13第十三章连续模型[60M]┃┃┣━━01.13.1布朗运动和lto积分.m4[16.6M]┃┃┣━━02.13.2布莱克-斯科尔斯（BlackSchole）模型.m4[18.3M]┃┃┣━━03.13.3蒙特（MoteCarlo）模拟股票.m4[5.1M]┃┃┣━━04.13.4Greek希腊字符.m4[2.3M]┃┃┣━━05.13.5参考书目.m4[981K]┃┃┗━━06.13.6【ytho实战】用BlackSchole模型期权定价.m4[16.7M]┃┣━━14第十四章隐含波动率微笑[72.1M]┃┃┣━━01.14.1隐含波动率.m4[5.9M]┃┃┣━━02.14.2现实中的问题.m4[11.8M]┃┃┣━━03.14.3赫斯顿模型（TheHetomodel）_20190810_191354.m4[8.7M]┃┃┣━━04.14.4校准（caliratio）.m4[2.5M]┃┃┣━━05.14.5参考章节-只有一张图片.doc[421.5K]┃┃┗━━06.14.6【ytho实战】Heto模型的校准.m4[42.8M]┃┗━━15第十五章现代衍生品定价模型[81.5M]┃┣━━01.15.1蒙特卡洛（MoteCarlo）模拟进阶.m4[6.3M]┃┣━━02.15.2随机微分方程和偏微分方程转换.m4[6.3M]┃┣━━03.15.3差分法.m4[4.5M]┃┣━━04.15.4参考书目.m4[1.3M]┃┗━━05.15.5【论文】现代衍生品定价模型.m4[63M]┣━━07.衍生品：定价模型高级篇[344.7M]┃┣━━16第十六章模型与数值计算方法进阶[70.8M]┃┃┣━━16.1跳跃过程.m4[18.6M]┃┃┣━━16.2Heto模型的推导与启发.m4[14.2M]┃┃┣━━16.3快速傅里叶变化的期权定价体系.m4[9.6M]┃┃┣━━16.4参考书目.m4[1.8M]┃┃┗━━16.5【Pytho实战】MorgaStaley基于Fourier变换的期权定价模型.m4[26.6M]┃┣━━17第十七章企业级量化（Quat）库介绍[38M]┃┃┣━━17.1QuatLi简介.m4[6.9M]┃┃┣━━17.2面向对象的编程.m4[20.1M]┃┃┣━━17.3设计模式（DeigPatter）.m4[6M]┃┃┣━━17.4定价引擎（PicigEgie）.m4[5M]┃┃┗━━17.5参考资料.doc[101K]┃┣━━18第十八章利率衍生品模型[80.5M]┃┃┣━━18.1利率衍生品介绍.m4[23.4M]┃┃┣━━18.2Ho-lee，CIRadHullWhite.m4[11M]┃┃┣━━18.3计价物的变化.m4[15.4M]┃┃┣━━18.4HJM（Heath-Jarrow-Morto）定价体系.m4[5.1M]┃┃┣━━18.5参考书目.m4[1.3M]┃┃┗━━18.6【论文】利率衍生品定价的实际困难.m4[24.2M]┃┣━━19第十九章企业利率衍生品模型[103.8M]┃┃┣━━19.1TheStochaticAlhaBeta（SABR）model.m4[10.2M]┃┃┣━━19.2SABR模型存在的套利.m4[4.4M]┃┃┣━━19.3无套利SABR模型.m4[13.6M]┃┃┣━━19.4Crak-Nicolo方法的缺陷.m4[9.2M]┃┃┣━━19.5参考书目.m4[2M]┃┃┗━━19.6【VBA-Matla实战】无套利SABR模型的隐含波动率和期权定价.m4[64.4M]┃┗━━20第二十章其他衍生品，定价模型以及更多资源[51.6M]┃┣━━20.1奇异期权（Exoticotio）.m4[14.4M]┃┣━━20.2信用违约互换（CreditDefaultSwa）.m4[15.9M]┃┣━━20.3大宗商品（Commoditie）.m4[7.2M]┃┣━━20.4外汇（ForeigExchage）.m4[11.5M]┃┗━━20.5参考书目.m4[2.6M]┣━━08.前沿：最新AI技术应用篇[756.4M]┃┣━━第二十二章自然语言与卷积神经网络模型[281.3M]┃┃┣━━22.1新闻与大事件对股票影响.m4[12.8M]┃┃┣━━22.2自然语言处理.m4[42.7M]┃┃┣━━22.3案例：自然语言处理三大经典案例.m4[20.5M]┃┃┣━━22.4卷积神经网络于文字的应用.m4[42M]┃┃┣━━22.5【Pytho实战】CCTV新闻与A古大盘涨跌分析.m4[158.2M]┃┃┗━━22.6自然语言处理进阶学习攻略.m4[5M]┃┣━━第二十三章强化学习和股票日内交易策略[205.9M]┃┃┣━━23.1背景与使用场景.m4[25.1M]┃┃┣━━23.2强化学习模型算法.m4[22.9M]┃┃┣━━23.3【Pyhto实战】Q-Learig解决小游戏.m4[38.9M]┃┃┣━━23.4股票交易问题设定.m4[2.9M]┃┃┣━━23.5【Pyhto实战】创建智能炒股AI.m4[110.2M]┃┃┗━━23.6强化学习进阶攻略.m4[5.9M]┃┗━━第二十一章区块链与数字货币的量化实战[269.2M]┃┣━━21.1区块链梗概.m4[85.5M]┃┣━━21.2区块链技术原理.m4[64.7M]┃┣━━21.3关于数字货币.m4[43.3M]┃┣━━21.4.对接去中心化交易所.m4[54.5M]┃┗━━21.5数字货币交易的进阶学习.m4[21.1M]┣━━09.求职：从业经验篇[42.3M]┃┗━━第二十四章从业经验分享[42.3M]┃┣━━24.1Alha策略从业经验分享.m4[4M]┃┣━━24.2CTA从业经验分享.m4[8.1M]┃┣━━24.3高频交易从业经验分享.m4[2.6M]┃┗━━24.4定价模型从业经验分享.m4[27.5M]┗━━10.趣味：德州扑克中的量化与策略[90.5M]┣━━1.0导读篇.m4[19.6M]┣━━1.1德州扑克历时及规则.m4[22.1M]┣━━1.2德州扑克的量化与概率计算.m4[26.4M]┗━━1.3德州扑克智能策略.m4[22.4M]相关下载点击下载...

2022-04-04 量化交易 5000万 量化交易 5块钱 免

本课程来自知识组官方网站，售价4280元。完成本课程后，可以帮助您与大厂合作开展企业项目站，成为一线公司的高级设计师，培养设计思维和系统工作方法。工作项目经验优化，学生jami在创业公司自学UI,加入知群系统学习后UI和UX，正值知群初期实战赛，获得了罗子雄青睐，直接被推荐入职知名科技公司。课程不完全针对研究生入学考试和出国留学的学生，但仍有一些人在知识群体学习后成功获得了理想的学校offer,官网首页有相关转行案例。课程大小[6.1G]课程表底部可见。适合人群：零基础转行非专业设计师课程目录：UI交互设计从入门到求职课程[6.1G]┣━━0.【必看课】课程介绍[0B]┣━━1.介绍基本概念和案例[360.8M]┃┣━━用户体验与交互设计案例分析.m4[170.1M]┃┗━━如何选择适合你的设计软件.m4[190.7M]┣━━2.探索阶段[771.4M]┃┣━━知识课3挖掘商业需求和用户需求.m4[477.7M]┃┣━━【知识课4】定性研究和定量研究.m4[78.4M]┃┣━━【知识课5】竞争产品分析(1).m4[82.9M]┃┗━━【知识课6】竞争产品分析(2).m4[132.5M]┣━━3.定义阶段[254.6M]┃┣━━【知识课7】用户建模.m4[132.7M]┃┗━━知识课8行为旅程设计和故事板.m4[121.9M]┣━━4.设计阶段[672.8M]┃┣━━创造力的产生和评价(2).m4[110.9M]┃┣━━【知识课11】将创造力转化为草图并验证.m4[407.1M]┃┗━━【知识课9】创意产生与评价(一).m4[154.8M]┣━━5.实践阶段[254.1M]┃┣━━【知识课12】MVP概念与应用.m4[116.4M]┃┗━━敏捷和用户故事.m4[137.7M]┣━━6.一产品施工阶段[467.3M]┃┣━━信息架构设计(1).m4[102.8M]┃┣━━信息架构设计(2).m4[133M]┃┣━━信息架构设计(3).m4[130.1M]┃┗━━【知识课17】用户流程设计.m4[101.3M]┣━━7.二产品施工阶段[696.4M]┃┣━━页面布局设计(2).m4[409.6M]┃┣━━页面布局设计(3).m4[120M]┃┗━━页面布局设计(1).m4[166.9M]┣━━答疑课[370.5M]┃┣━━【答疑课】工作相关问题.m4[75.5M]┃┣━━【答疑课】交互设计工具相关问题.m4[74.2M]┃┣━━【答疑课】设计定义阶段.m4[94M]┃┣━━【答疑课】ToB...

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本课程来自京程一灯前端全栈工程师精英班第16期完整课程，官网最新售价15200元16期。本课程涵盖前端知识开发等大前端领域AI、VR、AR、iOS、Adroid、PC、Server、智能硬件。课程特点:8年BAT实战项目经验沉淀NodeJS大规模站点架构，极致WeA性能优化、前端连续集成方案汇总.涵盖业内最新的技术课程AI、VR、AR、iOSAdroid、PC、Server、智能硬件图形学，算法.深度内容与原理剖析MV*框架源码原理深度分析NodeJS源码分析、jQuery源码分析、JavaScrit原理分析75.5GB底部可以看到课程表和下载地址。适合学员1.具备1-3年前端开发经验2.对前端知识有一点了解--设置后端或移动终端体验前端全栈工程师视频随机截图常见问题Q:我需要达到什么水平才能学习你的课程？A:掌握HTML5CSS3，快速写静态页面，熟练掌握JavaScrit(指基本的业务逻辑能搞定，常见的坑能躲开，会用jQuery以及周边插件)Q:你的老师有哪些？A:固定老师3个。除了志佳老师，还有王老师(精通Java与C/C，擅长Liux、孙先生在网络、数据库等技术方面有10年的发展和4年的教学经验（物联网专业班学生）工作IBM)，更有-在线互联网公司拥有5年以上的技术牛。Q:关于学习时间和学习模式的问题A:学生通常每天花2个小时学习。每两周是一个学习单位。周一至周日观看教学视频，期间直播两次。直播时间从晚上8点到晚上8点-10点，周五布置作业。第二周，学习进一步完善录播视频，第二周四考试，周五讲解试卷实战。Q:毕业后可以推荐就业和工资A:毕业后，根据出勤率和各阶段实际作战项目得分进行综合评价，然后推荐知名企业。毕业后，你可以很容易地胜任这个项目leader,北上广深20k工程师水平。课程目录：C60:前端全栈工程师精英班（75.5G）├10专题设计模式││436、1.迭代器模式课程的设计模式.m4││432、1.适配器模式课程的设计模式.m4││428、1.总结工程模式课程.m4││435、4.代码实战和总结适配器模式.m4││441、【实战vuer】构建一个基本的SPA.m4││442、【实战vuer】Weack前端自动化流程.m4││430、3.工厂模式的作用及注意事项.m4││353、14.场景动画切换.m4││434、3.适配器模式的作用及注意事项.m4││433、2.概念解读适配器模式.m4││426、3.随着设计模式的发展和存在JavaScrit中的应用.m4││424、1.介绍设计模式.m4││431、4.工厂模式代码实战总结.m4││429、2.解读工厂模式概念.m4││416、29.翻滚控件.m4││419、2.前端图形学的数学基础.m4││425、2.概念解读设计模式.m4││415、28.飞行控件.m4││444、【实战vuer】结合Node.m4││412、25.多维几何体.m4││411、24.三维几何体.m4││409、22.高级材质.m4││410、23.二维几何体.m4││407、20.法向材质.m4││403、16.了解材料的共同属性.m4││405、18.深度材质.m4││404、17.基础材质.m4││402、15.认识材质.m4││401、14.高级光照效果.m4││399、12.聚光灯.m4││400、13.平行光.m4││417、30.第一人称控件.m4││413、26.基础动画.m4││420、3.iChart的前世今生.m4││414、27.轨迹球控件.m4││408、21.网格面材质.m4││418、1.计算机图形学.m4││406、19.联合材质.m4││393、6.创建场景.m4││392、5.添加动画效果.m4││398、11.点光源.m4││389、2.创建Three.j基础代码.m4││388、1.Three.j简介.m4││386、27.正确处理前后关系.m4││396、9.认识光源.m4││383、24.视点和视线(下).m4││384、25.可视空间-长方体可视空间.m4││381、22.三维世界简介.m4││382、23.视点和视线(上).m4││391、4.添加材料和照明，阴影.m4││394、7.几何和网格对象.m4││377、18.varyig画彩色三角形(下).m4││378、19.在矩形表面贴图像(上).m4││376、17.varyig画彩色三角形(上).m4││390、3.绘制三维对象.m4││373、14.动画基础.m4││372、13.WeGL高级变换和动画基础-高级变化.m4││387、28.立方体.m4││385、26.可视空间-金字塔可视空间.m4││397、10.环境光.m4││370、11.WEBGL变换-缩放.m4││369、10.WEBGL变换-旋转.m4││368、9.WEBGL变换-平移.m4││366、7.WEBGL绘制基本图形.m4││379、20.在矩形表面贴图像(下).m4││365、6.wegl入门-缓冲区对象.m4││362、3.WEBGL入门-第一个WEBGL程序.m4││380、21.OeGLES着色器语言.m4││361、2.wegl概述.m4││364、5.Wegl入门-attriuteuiform.m4││395、8.相机.m4││360、1.3D图形学入门.m4││355、16.使用事件管理器.m4││354、15.事件管理器和事件类型.m4││358、19.CocoStudio基础控件.m4││375、16.vertexAttriPoiter()步进和偏移参数.m4││371、12.WEBGL矩阵变换.m4││367、8.wegl绘制图形-绘制一个点的代码升级.m4││359、20.常用的开发工具.m4││374、15.将非坐标数据传输到顶点着色器.m4││363、4.wegl入门着色器.m4││351、12.使用基本动作.m4││40、5.PHP与MySQL小实战.m4││352、13.Actio特效.m4││356、17.自定义事件.m4││357、18.对象缓冲池.m4││427、4.设计原则.m4││443、【实战vuer】Weack自动化过程下.m4│└445、【实战vuer】Vue服务端渲染总结.m4├99前端图形学专题││350、11.自定义显示对象.m4││348、9.Coco2d-JS发动机基本运行过程.m4││346、7.三角函数的基本应用.m4││344、5.Coco2d-JS数学基础知识.m4││345、6.笛卡尔坐标.m4││349、10.显示对象.m4││340、1.Coco2d-JS的发展过程.m4││342、3.Coco2d开发环境建设.m4││341、2.相关工具简介.m4││339、2.Cava2D图形的绘制.m4││343、4.HelloWorld.m4││347、8.向量的简单应用.m4││336、前端图形学工程师实战场(2).m4│└338、1.Cava2d简述.m4├前端的数据结构和算法││329、2.解释数据结构和算法代码(下).m4││326、19.检索算法.m4││322、15.插入排序.m4││319、12.排序算法简介.m4││325、18.快速排序.m4││328、1.解释数据结构和算法代码(上).m4││313、6-2实现单向链表和双向链表的代码.m4││310、4.实现栈代码.m4││331、4.算法导论.m4││320、13.冒泡排序.m4││317、10.二叉树.m4││318、11.图与图的算法.m4││316、9.集合.m4││330、3.数据结构导论.m4││324、17.归并排序.m4││323、16.希尔排序.m4││327、20.高级算法.m4││332、5.数据结构与算法JS讲解.m4││321、14.选择排序.m4││315、8.散列.m4││314、7.字典.m4││309、3.栈概念介绍.m4││307、1.列表.m4││308、2.实现列表代码.m4││311、5.队列.m4│└312、6-1链表简介.m4├07专题7前端跨界││299、4.Cordova开发及优化.m4││289、4.ytho之字符串.m4││296、1.从软件到硬件上.m4││293、8.ytho列表、元组、集合、字典.m4││295、10.Pytho小实战-钉钉机器人.m4││291、6.ytho之模块.m4││294、9.Pytho小实战-Big壁纸爬虫.m4││287、2.ytho解释器-基本语法规则.m4││301、6.ReactNative...

2022-04-03 全栈开发工程师 全栈工程师?

这套课程来自彭军自媒体短视频运营精英班官网，售价899元。课程从基础入手开始。课程不啰嗦，都是干货。从小白账号注册分析到前期准备工具，再到电影讲解制作音乐MV编辑，制作原创文章，课程包括材料软件等....短视频已经成为人们生活的一部分，从草根到大咖啡，从小贩到公司，都在使用短视频宣传品牌，带来商品利润，不断实现！不会剪辑？不想露脸录制？不知如何制作热门视频？不知道怎么快速做号涨粉？我不知道如何批量操作系统。不会写爆款标题，等等？基于此，团队准备了一套自媒体运营教学！我会教你手机电脑编辑技巧，以及账号操作的相关知识，详细介绍，下面分析一下。鹏军自媒体短视频运营精英班视频截图众所周知，自媒体是由你作品背后的广告展示量决定的，大致佣金每万次播放。15-500左右，这不是固定的，根据平台、领域、账户权重等因素来决定，具体要看背景数据。所以在此期间，你的作品非常重要，如何创作原创的高质量作品，也就是团队主要教的，也是你必须学习的课程。今日头条，百度，腾讯，UC等这些平台，就会有一个独立的背景，我们只需要通过背景发布视频，就可以拿到广东.告分.成。变现方式：1、发视频，拿广.告分.成2、发图文，拿分.成3、发音频，拿分.成4、视频带货5、自媒体引流6、直播运营7、回答，发微头条实现还有很多等等。这里暂时不说了自媒体成员有很多学习内容1、学习制作原创电影解释2、学习r电影剪辑3、学习批量搬运技术4、学习制作爆款视频5、每天学习成千上万的粉末技术6、学习三天的原创技术7、学习如何创造爆款标题8、学习如何制作爆款封面9、同时学习如何同时操作多号10、伪原创制作技术11、机器自动配音技术抖音教学内容：1、快速起号技术2、账号注册技巧3、破播放技术4、手机剪辑视频5、视频带货6、直播带货7、账号销售8、爆款视频创作技术9、包括各种实现方式目录:鹏哥自媒体运营班[4.5G]┣━━精英班：先看这个[4.1G]┃┣━━教程[3.7G]┃┃┣━━第三节:电影解说制作.m4[1.4G]┃┃┣━━第四节MV剪辑.m4[988.2M]┃┃┣━━第五节，原创文章制作.m4[96.4M]┃┃┣━━课程二前期准备工具.m4[1000.3M]┃┃┗━━课程一小白必看-账户注册分析.m4[227.4M]┃┣━━片头[124.8M]┃┃┣━━hr015耀眼的光斑效果企业Logo演绎片头Pr模板爱给网_aigei_com.zi[100.4M]┃┃┣━━hr028震撼光效Logo片头视频Pr模板爱给网_aigei_com.zi[8.7M]┃┃┗━━r机械片头.rar[15.7M]┃┣━━补帧插件ReviioFXTwixtorPro.rar[270.4M]┃┣━━各类网址.txt[1.2K]┃┣━━影视借鉴账号.txt[137B]┃┣━━语音生成小程序.jg[54.8K]┃┗━━KK最新版录像机.zi[44.9M]┗━━超小白看，其他成员不用看.m4[469.1M]相关下载点击下载...

2022-04-04 自媒体片头制作 自媒体片头和片尾怎么制作