编辑评论：BreakigtheIce:ASaleMaager'Notedf是一本关于销售经理的小说。主要讲述了成为销售经理之前经历的成长路径，包括业务员经历、商场输赢等，这是一本励志职场小说。破冰：销售经理的笔记一本销售经理的手记，一本很MAN的书，一本体现男人阳刚之气的书，一本真正体现男人之间友情和战斗的书！“销售经理”PK“基金经理”，一部销售员成长的血腥史！破冰突破“圈套”，6000万销售队伍发展指南！联宗智达咨询集团总裁、著名咨询大师何牧的特别序言！数十位销售培训专家推荐！中国第一部销售实战小说，2008年最受欢迎的财经作品。销售培训+职场灵感+个人成长荣尊在华夏布署多年，伺机闯入团营。一个偶然的机会，一个小男孩的加入，打破了企业内部的平衡。商场就像战场，有输家就有赢家。随着一个超级秩序的出现，情况变得越来越复杂。昔日的高手竟然是现在的对手，而工作中的合伙人为了钱出卖了公司机密，而且是最亲近的人。情人也在最后关头……名利传世前，诸侯大显神通，茅头少年能否破冰，成为真正的赢家？优秀的电子书评论本书采用独特的视角和写作方法，以小说中人物的现实行为为基础，形象地展示了胜任力模型的复杂工具，尤其是业务员的职业胜任力模型，严谨生动。，更具可读性。中国职业胜任力模型专家孙军是一本好书。是一本能引起销售人员共鸣的好书，也是一本见证销售成长过程的好书。摩托罗拉中国公司北区销售培训经理徐宏光这是一本实用的销售教材。笔者再现了销售过程中的鏖战，仿佛将我们带回了昔日的战场和拼搏的时代。书中对销售技巧的描述更是数不胜数。SamGCoultig营销经理余力，环境越来越差，资源越来越少，通往上流社会的路口狭窄拥挤，不再是别人的垫脚石——这就是当今社会的现实。但是，走在赛场上，无论竞争多么激烈，都必须遵守游戏规则，坚守自己原则的底线。如果你犯规，你将永远不被允许进入球场。世界看似平静，实则暗流涌动——这句话在销售人员身上体现得最为淋漓尽致。读这本书让我想起了不久前风靡一时的两本书，《TheCircle》和《WiadLoe》。对我来说，戏剧性的事情是，我以前卖硬件，现在卖软件，似乎学不到什么；幸运的是，我现在明白销售都是一样的。有人说《输赢》是一部训练小说。我认为这是一本真正的销售培训小说。准确的说，它更像是一本励志的销售培训小说，因为它是由市面上流行的销售小说编写的。都是关于伟大的销售人员的，而这本书是关于底层销售人员是如何成长的。没有亲身经历，永远无法理解其间的起起落落。我不想说这本书写得好，因为“非常好”似乎还不够。我觉得这本书对即将步入社会的毕业生特别有帮助，对于已经从事或打算从事销售的人来说更有意义。读的时候，心里百感交集，停不下来，迫不及待的跳进书里，和作者并肩作战。汇丰鑫源科技（北京）公司销售工程师高进评论网友说，在我开始销售之前，看这种小说是在学习，但其实我根本看不懂。经过两年的销售和走遍全国，读这种小说是一种反思，反思主人公和自己如何才能做得更好。每个人的销售史都是一部血泪史。西北孤狼一口气看完了，期待后续……精彩！象棋有一颗善良的心，一个经典的故事，让人很容易回忆起我刚从事销售的那些年，以及我努力工作的那些年。关键是这段时间的过程真的很珍贵。当我们的目光注视着结果，也就是目标时，我们会非常认真地对待目标，但当我们达到目标后，回首往事时，我们会发现，人生更宝贵的是实现目标的过程。期待你的续集，朋友们！直播营销文章很精彩，相信无论是新入职的销售人员、顶级精英，还是半途而废的人看到，都会有所收获。谢谢！Dayce花了半天时间看完，文笔不错。有很多地方有似曾相识的感觉。回想当时的过程，我很欣慰，很感动！期待……irdmj做好销售不容易，越难，但我觉得可以用播种来形容。让我们一起努力！坚持就是胜利。这句话在销售中使用时更加情绪化。121884529是很真实的，但是我们只能理解一些跌宕起伏。高高在上海的这几天，天气很不正常，从早到晚每天都刮风，下午还会有大雨。据说是南方台风天气造成的。这种现象在这个季节已经存在很多年了。没有见过。站在办公室里，看着窗外的暴雨，我的思绪在飞速运转，不由想起这几天看到的客户都在问我的问题：为什么我们的广告很好，但是销售结果不如理想状态。远的？为什么我们的销售人员的能力不能不断提高？到底如何激励销售人员，让他们保持精神饱满的状态？为什么我们在做大客户订单的时候也投入了大量的成本，但收获却少得可怜？在线预约试读然而，现实终究是残酷的。不管反应多慢，面对现实，人都得强迫自己做出改变。我也开始每天去网吧，学习写简历，有段时间申请51.jo很开心。生活从来没有比这个月更充实。面试过无数家公司，结果要么是等周末通知，要么是公司不合适，最后什么都没有。这些年，我陷入了前所未有的迷茫，我在做什么？我能做些什么？四年大学学习，为什么找工作这么痛苦？别人好找，我怎么这么苦恼？我感到痛苦、徘徊和沮丧。好几次，我差点收拾行装回家，离开这座曾经寄托无限梦想、埋葬四年青春的悲伤城市。山河满怀疑惑无路可走，柳暗花明。就在我濒临绝望的时候，我和宿舍里的哥们发生了一些关系，把我们两个人一起送到了龙龙国际。龙龙国际位于首都西北部，行驶在三环路上。远远望去，就可以看到联体综合体中的两座大型写字楼。外部漆成金色和黑色，非常庄重。大楼前竖立着一排镀铬的旗杆，上面飘扬着五颜六色的国旗。但我一直不清楚，为什么每次站在总办公楼前，看着其他国家的国旗迎风飘扬，心里总有一种异常压抑的感觉？毕竟，这是我在社会上的第一份工作。我不仅特别注意自己的心态，而且在颜值上也做了周密的准备。进公司之前，给自己买了一套衣服，公文包，西装，衬衫，鞋子，领带，什么都是新的。上班第一天，一身正式的西装走进公司，心里有些不知所措。为我办理入职手续的那位女士非常漂亮。虽然她并没有怎么回答我，但说话的时候似乎有一双眼睛在她的额头上，但我很佩服她的傲慢，因为这是一个需要证明自己的时代。人们现在必须能够在企业中做到这一点。这些人当时几乎都在仰望我，我很佩服他们，他们是我的偶像。我很幸运在这里有一张单独的办公桌，还有我自己的电脑和办公用品。坐在转椅上，我不停地转过头来，直到停下来，心想这是我的第一份工作，我必须努力，我是最好的，我必须在这里脱颖而出。就这样，我开始了朝九晚5、循序渐进的白领生涯。我很快就发现，这家声名狼藉、外表光鲜的国企，是计划经济向市场经济转型的一个怪胎。虽然公司在财务体制和运营机制上已经完成了与市场的初步接轨，但实际上，在员工心态、管理模式、人员晋升制度等方面，还是有不少国企的痕迹。这里的一切都取决于关系：谁拥有强大的背景、广泛的人脉和高资质，谁在企业中就有一定的话语权。像我这样没有学历和背景的应届毕业生，很难有机会脱颖而出。而且公司规章制度繁多，最郁闷的是下班甚至回来吃午饭都要打卡。这对习惯了在学校自由自在的我来说，就像是一道无形的枷锁。进入公司首先要经历的就是培训期，因为你需要掌握很多基本的业务知识，了解公司的规章制度。对于龙龙国际这样具有深厚国企品牌的企业来说，新员工的培训相对正规。没有人关心我们了解多少。不过这个时候，工作还是比较悠闲的，每天午饭后可以小睡一会儿。伤疤忘记了疼痛真是太好了。我完全忘记了找工作的艰辛和痛苦。最后因为上班睡觉被老板批了N次，留下了不可挽回的不良影响。没办法，当时就是这样，改不了了。更重要的是，我发现当人们什么都不懂的时候，他们总是很自信。说得好听点，就是无知无畏。这种状态已经持续了20多天，我受不了了。一天中午，见老板心情不错，趁着吃午饭的机会凑过去问他：“王总，你老是骂我上班打瞌睡，但你不应该责怪我是为了那个，你不觉得吗？”...

2022-05-09

编辑评论：是的！ProductMaagerdf是一本以轻松有趣的方式介绍产品经理的书。本书基于一些日常常识编写而成，旨在为读者提供简单而精彩的内容。如果您有兴趣，请下载并阅读！电子书内容简介这本书是一本结合了管理、工具和职场小说的特点的书。作者是产品管理咨询行业的一支实力雄厚的团队。本书以职场小说的形式，全面介绍了产品管理和产品管理相关的知识。所有的问题和答案都放在设计的101个地块中，每个地块也有对应的联系。读者可以从具体的剧情走向，不仅能学到完整的产品管理知识，还能深刻感受一个产品经理的真实工作状态。从知识的角度来看，它涉及基础理论、工具和方法以及企业实施。从目标读者的角度来看，涉及个人和企业。从具体的剧情走向，读者不仅可以了解完整的产品管理知识，还可以深刻感受到一个产品经理的真实工作状态。章节目录预览1Q：什么是产品经理2Q：产品经理应该做什么3题：产品经理战术执行Q4：还有哪些其他产品管理职位5问：产品经理的职业发展路线是什么6Q：产品经理的职责是什么7个问题：什么样的产品适合做产品经理8题：产品经理人才模型9Q：产品经理的知识结构是什么0Q：产品经理是“通才”还是“专家”1Q：产品助理应该做什么2Q：产品经理应该知道的产品战略地图3Q：产品管理有什么行业特别的问题4：产品经理有没有行业限制5个问题：如何将技术人员转变为产品经理6Q：产品管理的工作流程是什么7题：产品管理工作的文档管理8个问题：产品经理必须知道的26个文档9Q：产品管理部在哪里？20Q：产品部和产业部的利益冲突！Q21：产品经理的权利之争22Q：现有产品开发的三种策略23Q：产品管理和项目管理有什么区别和联系24Q：产品部和行业部是什么关系25个问题：产品经理应该具备的几个工作态度26题：产品管理、产品规划、产品设计27个问题：产品经理的技术痛点28个问题：产品经理应该如何学习29Q：产品经理如何提高他们的知识30问：产品经理有哪些类型31Q：产品经理应该扮演什么角色32Q：公司如何确定需要什么样的产品经理33个问题：如何评估产品经理这本书的内容三个原因促使阿宝努力面试成功，留在了Eyoug。首先，这是一家不大不小的本土软件公司，实力不强不弱，产品有好有坏，但口碑不错。据说在1990年代，当中国软件业开始飞速发展的时候，这家公司在专业领域获得了很高的声誉。据说公司主要产品的安装率最高是95%，当然这95%中的95%是盗版造成的。这类公司（不仅仅是软件公司）占中国公司数量的90%，通常具有以下特点：早期靠几位创始人的原始资本（可能是技术，可能是人脉，也可能是机会，反正前期靠大规模资金的人很少），而艰苦奋斗，逐步建设了一个国家。随着市场和企业的发展，他们做的产品越来越丰富，企业的员工越来越多，部门编制也越来越多，但创始人与客户的交流却越来越少（在他们的通讯录，只有投资业务信息），越来越多的只能在意识层面给予指导，而在操作层面越来越少。这类企业通常只有两种命运：一是快速发展；二是快速发展。二是快死。很遗憾，这些公司大部分都去了后者，很少有公司属于前者。因此，它们被正式统称为：中小企业。Eyoug是少数几家公司之一。据业内传闻，这家公司今年将完成首轮融资，规模达千万美元。融资完成后，将启动IPO。计划。如果真是这样，那么这家公司很有可能摆脱吃不到最后一餐的窘境，进入小康阶段，不愁吃喝。阿博现在吃不饱饭愁，想找一个能长期解决温饱问题的雇主。第二，公司正准备实施产品管理制度。这对阿宝很有吸引力。有一个有趣的现象。任何从事产品管理工作的人都有自虐倾向。他们知道，产品管理在中国不是一件容易做到的工作，而是所有下定决心要走这条路的产品经理。，总是给自己找麻烦，当我负责一个产品的时候，我在想我什么时候可以负责一个产品线，当我负责一个产品线的时候，我开始思考我什么时候可以做负责公司整个产品部门，然后等到真正的产品我成为了部门经理，我开始怀疑自己什么时候才能管理公司的所有业务。总之，产品经理就是一个典型的“明知山有虎，却宁愿上山”的典型。阿宝也不例外。听说这家公司今年要实行产品管理。对于一个想要在这个岗位上走得更远的产品经理来说，精神上的追求显然是超越了物质上的。第三，让大家失望了，真的是精神层面之外的东西，至少对阿宝来说，甚至可以说，即使没有前两个因素，阿宝还是要尽量留在这家公司，最基本的水平的元素。阿宝不得不承认，公司的HR姐姐真的很漂亮。阿博不会承认自己好色，只承认自己有追求美的欲望，呵呵。美丽的事物，包括人（即美），可以改变态度，甚至影响决策。听说中国一家互联网公司的老板是个帅哥。因此，很多职场女性为了进这家公司，对这位帅气的CEO狠狠的敲了敲。这就是阿宝现在面临的情况。所以，在完全抛开前两个因素后，阿宝把这当成了留在这家公司最直接的理由。所以，阿宝在接受美女HR姐姐的采访时，一定是尽了最大的努力，积极回应。当然，这样的努力和积极的回应，只是在见到HR姐姐之后才临时决定的。说实话，阿宝在产品管理的位置上应该是个半成品。经验是一点点，但大部分都是不切实际的；水平有点高，但大部分都是夸大其词；信息很少，但大部分都在纸上。不过，阿宝还是很自信的，对付HR这“面”已经绰绰有余了。...

2022-05-08

编辑评论：投资者资本主义：颠覆管理职位的时代df本书描述并分析了投资者资本主义的基础，探讨了它对管理者职责、公司重组和投资者命运的影响。专注与讨论、解释与研究，虽然该领域的显着特征不时被公之于众，但大部分仍是隐藏的，只有专业人士知道。有兴趣的请下载阅读。总结GM、IBM裁员总经理及大量员工；西尔斯裁员，拍卖分行；美国航空、贝尔大西洋、DigitalEquimet重组内部运营机制；当ITT和ATamT分道扬镳时，大通银行和化学银行合并为一。\孤立地看，一切都受到管理层个性和商业竞争的影响，但总的来说，无论是解体、合并还是摩擦，都有其社会背景——投资者权力过于集中、退休基金、银行信托、保险公司，礼品基金在业务中积累了很大份额。现在，他们已经学会了将经济主权转化为政治主张，无论是在企业内部还是在企业之外——投资者已经掌握了施加压力的艺术。\旧的投资方式很简单：“你买股票，我来管理。如果你对公司的状况不满意，就卖掉它。”当你拥有数千万股时，你会怎么做？\基金经理采用了一项新策略：从根本上推翻公司政策，朝着投资者喜欢的方向发展。投资者资本主义详细说明了由此产生的事件，从不同的角度看待商业的未来。相关内容部分预览目录引言部分投资者面临的挑战第2章投资者资本主义的新规则第2章机构投资者何时挑战公司业绩第3章对股东要求的文化阻力ltrgt第4章征服竞争对手第2部分建立投资者资本主义第5章公司重组第6章管理股东第7章任命公司董事第8章重组公司领导第IX章不断扩大的宇宙来源备注致谢关于作者MichaelUi是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理学教授，同时也是该校的社会学教授。他还是几本书的作者，其中包括：《内在循环》、《充足的教育》和《公司》等。他目前住在美国宾夕法尼亚州。什么是资本主义？资本主义的思想是用金钱来衡量一切价值，一切价值，这是与传统商品经济最根本的区别。货币的“通用等价物”听起来可能是中性的，但在英语中它被称为“通用等价物”。环球影业，你有没有觉得霸气横冲直撞？中国的温室花卉现在可能认为都是钱，但实际上……你太天真了！从资本主义的角度来看，不仅所有的商品都可以用金钱来衡量，所有的人力、物力、时间、法律、权利、义务，一切非私人的情感事物都可以用金钱来衡量。甚至有时，个人感受也可以与金钱效用（Utility）联系起来来衡量。可以用金钱衡量的东西，可以量化然后分配，然后就有一个可以量化的分配标准。分配的唯一标准是能否实现最大的资本增值，或投资收益。资本主义认为最大化长期回报的分配是最优的，自由资本自动实现最优分配。和你在政治课本上看到的一样吗？医院收费多少？政府没有必要为了让穷人买得起而降低价格，也没有必要为了让医生得到更好的治疗而提高价格。完全由市场决定，医疗资源会自动用钱来平衡医患双方的利益。在这种平衡下，投资兴办民营医院的股东/投资人/资本家可以获得最好的年化回报（基本相当于股市的回报），因此会投资兴办医院。有抱负的医生，在医学院投资10年，20万美元后，可以获得合理的回报，所以会有人成为医生。有小病的人觉得自己的病不值得医药费，不会因为太便宜而滥用医疗资源。重病的人认为自己的病情很值钱，价格（在保险业的帮助下）刚好能支撑整个医院的运营和股票的升值。每个行业都可以用这种方式来衡量。高收益行业将有更多资金流入，低收益行业将有更多资金流出。最终，每个行业的投资都将获得相似的（风险修正后的）长期年化回报。，最终实现全社会资源的合理配置。这种分配方案的直接反映是一国股票市场的结构。这是一个非常简化的模型，但这是对资本主义的信仰。平心而论，它在很多时候都有效，并且适合习惯于量化一切的人的胃口。在这个框架下，顺理成章地解决另一个问题：中国现在是资本主义吗？答案很简单：不。看看中国股市的“背叛”。是通过资本增值（主要是分红）来配置社会资源的地方吗？中国的资本市场以赌博为主，资本的意志基本不起资源配置的作用，完全被国家意志和所有暴发户的富贵心态打压。无论叫国家资本主义还是中国特色社会主义，都与真正的资本主义相去甚远。至于股票市场之外的信贷市场、金融衍生品市场和债券市场，更不用说房地产市场，它基本上处于资本主义萌芽状态。平心而论，现阶段资本主义和美式总统制共和国（别说民主，美国根本不是）真的不适合中国国情。...

2022-05-06 资本主义裁员 资本家裁员

编者语：产品经理于君的发现与成长df产品刚刚起步，需要更多的探索和学习。因为无知，会感到莫名的悲伤和恐惧。有这种感觉，至少说明你知道自己的情况，知道差距的存在，需要努力。这是好的一面。小编为大家带来于君产品经理的发现与成长，欢迎下载相关内容部分预览产品经理成长的七个阶段和成长指南第一阶段：负责需求细化和研发跟进在产品助理阶段，典型的产品经理刚刚进入行业。大多数人还是从“跑腿”开始的。做家务意味着要做的事情的重要性和紧迫性不高，但这并不意味着我们所做的事情没有价值，但并不意味着我们处理和解决这些事情的想法可以乱七八糟，乱。在这个阶段，我们应该专注于培养我们的产品意识。什么是产品意义？是对用户的理解，是对用户使用场景的理解，是对用户需求的理解，是合通团队对满足需求，为用户和企业提供价值的合作的理解。这个阶段更多的是锻炼产品经理基本技能的时间段。不要急躁。你必须潜心研究一个细分领域，认真研究该领域的核心用户及其核心痛点，了解市场。解决方案是什么，你的团队如何合作完成一个产品，产品感觉就像一个坚实的基础。第二阶段：主动挖掘和项目管理在产品专员阶段，这个阶段的产品经理已经开始对产品工作有了明确的分工，将开始正式“负责”。,需要与研发团队的UI、UE、前端、开发、测试、运维等岗位直接接触和沟通。在这个阶段，要求产品人员充分了解产品的生产过程和周期，充分了解其目标用户。以及自己对产品模块的责任。第3阶段：完整的产品和大图在产品主管阶段，基于以往产品工作的积累，已经可以自立门户。您可以自己负责一条产品线。你需要开始带来新的人。从另一个角度来看，您需要完全控制您的产品。负责，你需要开始从全局的角度研究产品的开发、迭代、盈利能力，你需要为自己的产品获得更多的公司资源（人、钱、材料、渠道）。已与您的产品绑定。第4阶段：产品线管理和领导团队在产品经理阶段，从产品主管到这个阶段，你需要多条产品线的经验，因为多条产品线意味着你需要研究更多的细分市场、用户、场景和问题。对于产品生命周期，研发周期需要有自己的充分理解和经验，已经有自己成熟的产品方法论。此阶段的另一个重要点是您需要开始领导团队。这个团队可能包括产品、UI、UE、数据和运营等职位。你自己的知识储备需要更广更全面，你需要对团队中的每一个团队负责。人的能力、产出和绩效考核，努力使团队达到1+1gt2的效果。第5阶段：成功案例和影响现在还是产品总监阶段。与第四阶段不同的是，他已经有了一条成功的产品线。产品经理的头衔有一个标签，叫做“拥有一个成功的产品”。从第四阶段到第五阶段可能的时间很短，可以很长。那么你可能会问是什么造就了一个成功的产品？我的理解是，拥有一定数量的用户，在一个市场占据一定的市场份额或者进入前三，给我公司带来了明显的运气产品。这一切都需要一个从市场定位到最终推广的循序渐进的方法，以及一点点运气。所以，成功的产品是稀有的，能创造成功产品的产品经理就更珍贵了！第六阶段：业务闭环和全功能管理这通常是公司的核心骨干/股东阶段。公司层面已经认识到它是不可替代的。这时，产品经理已经开始负责整个业务单元的运营，更加重视所负责业务单元的业务盈利能力。，管理人员也可能已经扩展到人力资源和财务。这时候，产品经理就不能再叫产品经理了，已经成为某种意义上的“老板”。但是，现阶段的产品经理，如果公司没有给他足够的空间和利益来展示，他很有可能会走出去独立创业。第七阶段：自我成功到帮助他人成功现阶段，产品经理已经是CEO，不再只对产品负责，而是对公司负责，为公司利益最大化，为员工的成长和发展负责。那个时候，产品经理已经需要承担很大的社会责任了。说到这里，我们来回顾一下我们的工作内容，以及我们属于哪个产品经理级别。关于产品经理的转型过程产品经理的旅程，无论走到哪里，都不容易。你一定也想知道如何从现阶段转型进化到下一个阶段的产品经理。让我们继续谈论它。.第一阶段：负责需求细化和研发跟进→第二阶段：主动挖掘和项目管理做产品最重要的是踏踏实实做事，把交给自己的工作做到完美，体验产品工作过程的每一个环节，不断反思自己的不足，做到在这个过程中做得很好。一点之后，就可以把自己的视角从局部的工作放到产品的整体工作上，开始审视自己的长处和短处，找到自己的不足，集中精力去弥补。例如，如果您发现自己的沟通能力不足，请尝试与上级沟通并寻求指导。.同时，你需要主动为自己负责，找到它的不足，想办法改进。第二阶段：主动挖掘和项目管理→第三阶段：完整产品和大图在这个过程中，我们要充分掌握产品的生产流程，不断提升自己的产品技能，把视角从产品部分和单一版本转移到整个产品，从整个生活开始考虑问题产品的周期。第3阶段：完成产品和全局→第4阶段：产品线管理和领导团队这个阶段的飞跃其实很大，因为我的对象比较多，我需要开始管理团队，我需要提升职能层面，我需要对整个团队的效率和生产力负责，让团队目标一致，然后为自己负责产品线。第4阶段：产品线管理和领导团队→第5阶段：成功案例和影响力这个阶段实际上是一个差距。少数人越过它，赢得了荣耀和赞誉；但大多数人还没有越过它。我认为这点在于努力和机会，但更多的是选择，因为很多人从一开始就选择了错误的人做错的事。落到这里的产品经理应该反思一下，他或他的公司是否真的选对了方向，选对了人？第5阶段：成功案例和影响力→第6阶段：业务闭环和全功能管理恭喜到了这个阶段，但是这个阶段也是一个难题，因为你需要考虑产品线的布局，资源的倾向（钱花在了边缘），如何扩展产品，扩展团队的问题，还有更多问题也从1到100。产品经理如何快速成长产品刚刚起步，需要更多的探索和学习。因为无知，会感到莫名的悲伤和恐惧。有这种感觉，至少说明你了解自己的情况，有差距，还需要努力。这是好的一面。那么作为产品菜鸟，在产品旅程的不同阶段，你能做些什么呢？从宏观上看，今年大致可以分为四个阶段：初步认识期、蓬勃发展期、成熟思考期、回归本源磨练期。从头到尾，显然是一个完整的循环，循环中包含着循环。它不是软件工程中的“瀑布模型”，而是几个螺旋形的“迭代模型”。作为新人，需要快速完成早期的产品迭代过程，进入下一个迭代周期。千万不能陷入单一的成长周期，否则就会陷入困境。接下来的成长周期与生物的成长过程类似，职业成长往往伴随着个体的不断蜕变。萌芽阶段当我第一次了解产品的时候，其实我并没有读过那么多关于产品的专业书籍。看来还是很多人走的老路——读《人人都是产品经理》，和大多数人不同的是：还没读过。有很多产品经理跟我说这本书不是很好，讲的都是一些实际工作中要做的工作，太详细太碎片化了。事实上，对于一本我没有读过的书，本身做出过分评价是不合适的。没有实践，就没有发言权。就这样，我还是看了《人人都是产品经理》的大部分内容，也真正了解了书中一些产品工作和相关技术的内容。总体来说，虽然很琐碎，但书还是可以看的。阅读只是产品经理必备技能的一方面，专业的技术技能也是需要的。客观地说，原型工具、文档处理软件、思维导图应用等都是产品经理必备的技能。这时，有人对我说——工具只是手段，你可以用，没必要太当真。光看这句话，倒是有些道理，但对于一个初出茅庐的产品小子来说，除了巩固基本的产品知识和技能，还能做什么呢？至于那些思考、策略、经验的东西，还需要时间去解决，何必担心呢？步子太大，小心拉鸡蛋！繁荣期了解产品相关的工作流程或已经学习了产品的基本知识和技能，只说不做假动作，此时急需小练大做.当然，并不是所有的产品新人都有这样的学习和实践机会。无论是需求控制、需求分析、产品设计、UI设计跟踪、技术研发支持、测试上线、反馈迭代等，所有产品流程都要积极参与。最好自己练习。这是对你现有的产品知识体系的一个很好的考验，你会发现很多现有的知识漏洞和需要学习和改进的地方。实践一直是检验学习的最佳方式。没有亲身实践，很难发现问题，更谈不上改进。试用阶段至关重要。犯错误和想坏主意是很正常的。重点是持续改进和增长。事实上，很多产品新人没有这样的机会，因为一个公司不可能把希望寄托在一个新产品上。即使你有能力，各种社会因素也会把你限制到死。这个世界上有很多事情不是你想做的。凡事都有一个“决心”，很多时候你需要做的就是“随缘”。产品经理不仅具备理解业务分析、产品设计、项目管理规划的能力，而且还有一个非常关键的因素——风格，而这恰恰是大多数人忽略或根本没有考虑过的。概念。因为客观现实让太多的人迷失了方向，人们似乎活在一种为生活而生活的状态，没有思考，没有意义，只有琐碎的碎片和固执。思维成熟期如果你仔细观察身边做产品的同行（多称为PM），你会发现他们大多执行力很强，都是“实干家”，这点非常难能可贵。也许大公司的产品经理更值得赞赏，但在初创公司或者小公司，这可能会成为致命的威胁，显然这有点危言耸听！回顾工业文明的历史进程，你有没有发现，在这个过程中，人并不是一个小小的组织单位？它是一种“有机机械”的劳动力。现代工业生产过程展现出前所未有的秩序和力量，过程中的要素只要按需到位，就能带来巨大的效益。这条规律一直延续到今天，仍然具有很强的现实意义，比如富士康、台积电等代工厂。作为社会（产品）生产过程中的一个元素，产品经理也被赋予了特定的职能和使命。具体的产品经理职责，我就不强调了！其实在这个行业工作的时间越长，脑海中的产品概念就越会淡化，不能再说了，坦白说，我也不想提了！现实的环境、工作的氛围、产品的琐碎，这些因素都将人塑造在更加专业的方向上，因此大量专业的产品经理成批出现，而专业人士却乏善可陈。当然，这并不意味着贬低不同类型的产品经理；同时，本文中的一些措辞可能不太恰当，请见谅！无穷无尽的项目和需求一波接一波！就像割韭菜，一茬又一茬！工作的细节迫使产品人整天纠结于琐碎的需求，几乎没有时间思考和成长。而且，工作时间本来就是用来工作的，不只是让你去思考和思考。资本集团必须以专业的态度对待他们。但产品是一个很致命的工作，一句话概括——为生活着想！如果你说你对公司的产品状况（包括问题和改进点）、公司的商业模式、公司战略等上层建设一无所知，或者你只知道一点皮毛，没有注入公司的专业思维。做产品的人，那你是怎么把产品做好的？如何规划产品生命周期？估计只有老大才能做到。不关我的事，也不关我的公司，按你的本分做就行了……是的，这就是专业产品人的基本态度。不是哲学的。说了这么多，我想强调什么？“思考”是一种无论何时何地都不能丢失的东西！无论你在产品行业处于什么级别，或者你在公司处于什么位置，必要的产品思维对于产品人本身来说都是必要的，无论是否对负责任的产品有利。一个产品远不止是软件工程中的简单项目管理，也没有熟练使用产品工具那么简单。产品还需要建立自己独特的产品思维和解构模式，也需要感受人类情感的微妙。还有很多很多很多...规则之外还有人性！回到原来的回火期有很多人说——你只是一个小员工，想那么多有什么用？的确，想想也没用，谁会在乎你呢？所以别想了！就是这样，一个自然人一般都需要经历自我成长，每个相应的阶段都有自己的事情要做。做好就够了，甚至可以说已经很好了。但产品人生来就担心自己的生活。无论你是谁，都需要解读产品设计每一个细节背后的故事，跨越时空思考。这是艰苦的工作，没有报酬，但你仍然需要思考。话虽如此，由于社会因素的作用，是否或何时表达你的想法，你需要自己把握时机。一句话总结，认真学习，认真练习，认真思考，认真说话！了解更多并练习更多。前面说了这么多看似合理的言论。如果你不这样做，那将是无稽之谈。如果你有幸全面接触和实践了产品管理，了解了每一个核心环节，那么接下来要做的就是回到你所处的具体功能。大规模接触实践是为了锻炼，但请记住，公司不是试验场，它是一个特定的商业资本组织结构，支付给你的劳动报酬。还是要准确定位自己的专业要求，把自己该做的事情做到最好。这才是真正专业人士的专业态度。不要长期的多功能跨界，否则原本有意义的东西会变的。因此，这个阶段需要不断的学习和加强独特的技能。单点专业化，综合专业化。我们重视自身的发展。公司发展是组织社区的集合。产品经理自身的提升和战略定位的差异，必然会对公司的发展起到非常差异化的作用。最重要的是，产品经理的自我提升是可持续的，而自我治愈的成长过程是一种不可逆的、有益于生活的质变。至于如何协调外部环境，虽然很重要，这里就不多说了，真诚沟通，坦诚相待。总结上面说了这么多，我什至不记得我在这里写了什么！其实我不想解释什么，我更关心自己已经走过的产品之路；未来的路还很长，还有很多知识和技能要学习，还有很多朋友要坚强，既然未来如此诱惑人，过去还有什么值得记住的？回忆不是回忆或不放弃，而是珍惜曾经走过的过去，因为过去是一一逝去的“现在”，过去就是现在。一开始的傲慢已经褪去。越努力，越谦虚，越学习，越渴望，越快乐，越幸运。既然走过了广袤的草原，最后还是要去康庄大道。产品之路漫长。不管怎样，我不知道终点在哪里，未来在哪里，但我必须记住我现在在哪里，我要去哪里，因为我不知道我要去哪里。最后，那就一路走下去，再往前走一点……...

2022-05-06 产品组合和产品线 产品线的概念

中级会计准备工作正在进行中，相信大家已经开始了基础学习阶段！既然报名了，在备考的时候，一定要时刻督促自己认真备考，珍惜时间！【知识点】gt股东、董事会、监事会和经理的职权范围troggt【章节】第二章企业法律制度-第四单元有限责任公司组织[内容导航]1.股东大会的权力2.董事会（或没有董事会的执行董事）的权力3、监事会的权力（监事会没有监事会）4、管理员权限股东、董事会、监事会和经理的职权范围1.股东大会的职责（1）确定公司的经营政策和投资计划；（2）选举和更换非董事、监事职工代表，决定董事、监事的报酬事项；(3)审议通过董事会报告；(4)审议通过监事会或监事会报告；（5）审议批准公司年度财务预算方案和决算方案；（6）审议批准公司利润分配计划和弥补亏损方案；（七）作出增加或者减少公司注册资本的决议；（八）作出关于发行公司债券的决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式等事项作出决议；（十）修改公司章程。2.董事会（或没有董事会的执行董事）的权力董事会的一般权力是“制定计划”并提交给股东会议批准。董事会有权决定的事项包括但不限于：(1)决定公司的经营计划和投资计划；(2)决定决定公司内部管理机构的设置；（3）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、其报酬以经理提名为准；(4)制定公司的基本管理制度。3.监事会职权（监事会无监事会）(1)检查公司财务；(2)监督董事、高级管理人员履行公司职责对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）董事、高级管理人员的行为损害公司利益时；公司利益，要求董事、高级管理人员改正；(4)对董事、高级管理人员提起诉讼；(5)提议召开临时股东大会'会议，在董事会不履行召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；（6）向股东大会提出提案；(7)监事可以无表决权出席董事会会议g代表，对董事会解决的事项提出问题或建议；(8)发现公司经营异常，可以进行调查。4.经理职权（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司的年度经营计划和投资计划；(3)拟定公司内部管理机构设置方案；(4)制定公司基本管理制度；lt/gt(5)制定公司的具体规定；(6)提议任免公司副经理、财务负责人；(7))决定聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；(8)董事会授予的其他职权。注意：以上中级会计考试相关知识点选自郭守杰老师讲义《经济法》(本文为东澳会计网原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）gt...

2022-05-06 监事会知识点 监事会工作要点

图书名称：《产品经理实用手册产品思维方法与实践》【作者】谢星星，李应玲，魏勇编【页数】268【出版社】北京：机械工业出版社,2021.02【ISBN号】978-7-111-67321-7【价格】89.00【参考文献】谢星星，李应玲，魏勇编.产品经理实用手册产品思维方法与实践.北京：机械工业出版社,2021.02.图书封面：经理实用手册产品思维方法与实践》内容提要：本书系统介绍了产品思维方法与实践。全书共15章，分为四篇：产品思维的根本-用户至上、产品思维的核心-价值为王、产品思维的落脚点-产品落地、产品思维实践。每一章都辅以丰富案例，尤其是最后一篇提供了We产品、A产品和小程序产品的完整案例，帮助读者思考如何在实际工作过程中运用产品思维。本书理论结合实践，内容深入浅出，有助于读者认识产品思维的本质。本书主要面向产品经理、产品总监、产品设计师、项目经理和需求分析师等读者，也适合高校产品设计相关专业师生作为教材使用。《产品经理实用手册产品思维方法与实践》内容试读什么是产品思维？任何一个成功的产品都需要经过相当艰辛的过程，才会迎来从0到1的诞生时刻。把握好产品从0到1质变过程的关健点，对产品落地整个过程了然于胸，并且规避这一过程中会遇到的坑，才能使产品顺利落地做产品要找到用户心理诉求的本质」产品经理应知道用户的欲望，给他们制定简单的规则，让他们按规则运转和演化做产品要满足用户的贪真痴，才能产生黏性。产品定位是心理供给产品要有架构，规则要简单、要插件化产品规刚越简单，越能让群体形成自发的互动，互动需要加速器、催化剂。好的产品体险是爽，是好玩一讯公司高级利，总裁、Foxmail创始人，微信创始人张小龙产品能力是每个人的底层能力。产品能力就是训练一个人判断信息、抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打色成一个产品来向这个世界交付，并且获得回报一湖畔大学产品模块学术主任、得到A叩《产品思维30讲》课程主理人粱宁产品思维是产品设计人员的底层能力，也是产品经理必须具备的思维。产品思维的核心三要素：用户至上、价值为王、产品落地。为了贯穿产品思维三要素的内容，本书将通过三个精产品经理实用手册—产品思维方法与实践讲案例（网站、A和小程序案例）将重要知识点融会贯通。本书的知识体系如下图所示。产品思维用户至上价值为王产品落地产品思维实我对用户进行画像产品定位一定要清晰产品架构为产品搭建We产品思维案例—在骨架和造血线教育平台分析用户特征产品要实现用户价值最大化从0到1做产品的A产品思维案例—新必经之路获取用户的真实需求明确产品价值，成就好产品打造有竞争力的产品闻AP这样迭代更有效一小程序产品思维案例分析、评估和管理一用户体验细节决定成败需求思考与辨析—如何品牌特卖电商平台建立产品思维？《产品经理实用手册一产品思维方法与实践》知识体系1.用户至上好产品不仅仅是产品质量本身，首先需要了解客户到底需要什么。一名好的产品设计人员需要做到用户至上，深入了解用户，洞悉用户需求，这也是产品思维的根本之处。本篇将介绍如何对用户进行画像，分析用户特征，获取用户真实需求，分析、评估和管理需求四部分内容，从而做到“用户至上”。2.价值为王获取了用户需求，需要给予产品准确定位，塑造产品价值，注重用户体验，使用户价值最大化，才让用户更愿意为产品买单，让产品更具生命力。本篇结合实践案例，讲解如何进行产品定位，如何最大化产品价值，如何打造好的用户体验，使设计出的产品具有更加旺盛的生命力。3.产品落地,产品落地是指实现产品，要将理念变成产品，除了上述内容外，还远远不够，实现产品的从0到1还有很长一段路要走。首先需要搭建优秀的产品架构，这是决定产品之路顺畅与否的关键一步。产品从0到1的过程，需要走好10个步骤，产品上线后，需要经过不断迭代更新，使产品适应日新月异的用户需求。这部分内容通过实践案例讲解产品落地的全过程，详细讲解产品从0到1，以及从1到W的具体步骤、方法和实用技巧，让产品设计人员少走弯路。2第1章对用户进行画像用户画像就是与该用户相关联的数据的可视化展现，一言以蔽之：用户信息标签化。通过精确的用户画像，能更加深入地了解客户，解决用户痛点，从而让产品更加具有生命力。本章结合策例详细讲解什么是用户画像，以及用户画像的方法论，让读者在实际用户画像过程中懂得举一反三，工作如虎添翼。1.1什么是用户画像用户画像又称用户角色，作为一种勾画目标用户的有效工具，在各个领域得到了广泛应用。在实际勾画用户画像的过程中，往往会以最浅显和贴近生活的词语将用户属性、行为与数据转化连接起来。作为实际用户的虚拟代表，用户画像所形成的用户角色需要有代表性，能代表产品的主要受众和目标群体。在大数据时代背景下，用户信息充斥在网络的各个角落，将用户的具体信息抽象成标签，利用标签将用户形象、用户特点具体化，从而为用户提供具有针对性的服务。用户画像最初在电商领域应用，目前已在各个领域得到广泛应用。例如，如果我们对数据加以分析，去哪儿网的简单用户画像如下。1)高学历，一、二线城市，已婚用户居多。2）男性用户居多。3)25~34岁用户占比高，平均年龄29.3岁。4)常驻TOP5城市：深圳、北京、上海、广州、重庆。5产品经理实用手册—产品思维方法与实践已经初步给出了学历、婚否、城市、性别和年龄情况，但是，无法精准地对去哪儿网的用户进行画像。利用大数据进行“画像”是企业经营的基础，同时也是大数据在企业应用最有价值场景之一，用数据量化是用户画像的常用好办法。例如图1-1所示来源于“艾瑞智云大数据画像平台”中去哪儿网的用户画像，就能很好地对产品经理后续产品规划和设计工作给出指导。用户画像一去哪儿旅行APPTReearch一、二线城市用户已婚居多，国内游偏好苏杭地区2017年去哪儿一、二线城市用户画像总结高学历、日塘用户人数多男性用户较多，占比54.3%,学历在本科及以上的用户接近半数(49.6%】>25-34岁用户占比高，平均年龄在293岁>已婚群体居多，占比59.5%>常驻城市TOP5为：深圳。北凉、上海、广州、重庆工蔬一族多，对地圆导航类服喷需求较高一、二线城市用户>职业分布方面，普通公司员工(26.7%)，中级管理人员(208%）占主号一个人月收入在5000~8000元这-区间人数最多，占214%（59.6%)家庭月收入在10000~20000元这一区间人数占比较高，达到29.4%，家庭平均月收入超过24000元使用地圈导航类AP用户相对较多，使用时间主要集中在每天的10~17时国内游端好苏抗地区，境外游美国比列高>日常出行方式中，主要以公交(64.8%)和地铁(48.9%)出行为主长逾交通出行简好主要以火车高铁(86.3%)和汽车(619%)为主>国内游T0P自的地为：北京(14.1%)、杭州(12.7%)，苏洲〔11.0%】￥出境游T0P3目的地为：泰国(30.7%)、日本(16.9%)、美国(127%】我智来覆，艾后云大教西像平台、文黑实大数居器平有，去题k汉弹Q姓医离阴线调，时8时1月，图1-1去哪儿网用户画像（艾瑞智云大数据画像平台）在图1-1中，对学历、婚否、年龄、性别、常驻城市、职业分布、个人月收入、家庭月收入、使用地图导航类A情况、日常出行方式、长途交通出行偏好、国内游TOP3目的地和出境游TOP3目的地等标签进行了用户画像。1.2J用户画像的价值用户画像可以让产品经理聚焦产品的服务对象。在日常工作中，产品经理总有这样不切实际的幻想：想要用一个产品打“通关”，期望目标用户能涵盖所有人，男人、女人，老人、中青6···试读结束···...

2022-05-04 因子投资方法与实践 matlab数学建模方法与实践

图书名称：《打造好产品产品经理实践指南》【作者】Ady编著【丛书名】产品经理自我提升实用指南【页数】192【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67730-7【价格】99.00【参考文献】Ady编著.打造好产品产品经理实践指南.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：经理实践指南》内容提要：本书围绕如何打造好产品这一核心主题，介绍了打造合格的、面向企业和个人的互联网产品需要掌握的一整套知识体系。该书共五章:产品观、有效的产品设计过程、产品市场分析、产品宏观设计、产品详细设计。...

2022-04-28 epub百度百科 epub 书

书名：《不懂说话就当不好经理》【作者】赵涛，常桦编著【丛书名】经理人的提升阶梯【页数】324【出版社】北京：北京工业大学出版社,2008.02【ISBN号】7-5639-1909-0【价格】35.00【分类】语音学【参考文献格式】赵涛，常桦编著.不懂说话就当不好经理.北京：北京工业大学出版社,2008.02.图书目录：经理》内容提要：一个企业的兴衰成败,经理人的领导水平和决策能力是至关重要的,中外企业概莫能外。在许多情况下,能够成功交流和沟通的经理人,可以轻而易举地扩展其人际关系。因为人人都愿意和他在一起,听他说话,所以这样的经理人会在人气上占据绝对优势。一个人的才干要被人认识,要被人了解,如果不借助口才,那结果是很难想象的。因为工作要交谈,政治要辩论,学术需争鸣,合同需谈判,而这些无一不需要口才。因此,经理人一定要掌握良好的交际方法,才能脱颖而出,成为人际交往中的成功者。经理人有没有水平,很重要的一点表现在说话上。说话水平直接影响着经理人的业务状况。口才与说话水平是决定经理人能否获得社会认同、上司赏识、下属拥戴和同事喜欢的重要因素和有效的手段。本书适用于企业中的高级经理人、中层管理者、商业人士,以及一切希望提高自身说话水平的社会各界人士。《不懂说话就当不好经理》内容试读要公安不出者数0A的A0G023G语第1章说话的基本知识想有好安液的人华政中大显好达天安验：说话是一门语言艺术，是用口语表达思想感情的一种巧站冰妙的形式。懂得语言艺术的人，懂得相处之道的经理人，才不会勉强别人与自己有相同的观点，而会巧妙地引导他人到自器己的思想上来，那些善于用口语准确、贴切、生动地表达自己类大思想感情的经理人，办事往往能取得圆满成功。不懂说话，就当不好经理BUDONGSHUOHUA,JIUDANGBUHAOJINGLI第一节会说话成就人生登策对于经理人来说，要想在商务活动中赢得成功，良好的语言表达能力是不可缺少的。要通过交流和沟通影响上司和员工，口才起着关键性的作用。可以说，说话的好坏是衡量一个经理人是否称职的重要标志之一。⊙说话是成功的阶梯说话的好坏关系到经理人管理与处世的成败。说话对经理人的重要性主要体现在以下几个方面：首先，语言作为信息的第一载体其力量是巨大的。在社交场合，语言是最简便、快捷的传递信息手段。一个说话得体、有礼貌的经理人总是受下属欢迎的。相反，一个说话张狂，傲慢无礼，居高临下的经理人总是不受人尊敬的。其次，随着现代信息社会的发展，对说话要求也越来越高。快速发展的社会尤其讲究速度和效率，于是要求经理人说话应充分节约时间，简明扼要，能一分钟讲完的话，就不应在两分钟内完成。同时要求经理人说普通话，并且要有逻辑性和条理性，这也是社交活动所必需的。第三，信息社会的要求，经理人还应学会“人机对话”，以适应高科技带来的各行各业的高自动化的要求。在日本和美国，已有口语自动识别机，用来预订火车票等。文字的机器翻译若干年后将发展成为口语的机器翻译，语言打字机的使用，将使人类的双手获得第二次解放。这些人工智能的发展，迫切要求人们不仅能说标准的普通话，更要求人们应讲究如何说话。不重视说话的经理人已难以适应时代的需要，这迫使人们突出重围，走出家门，去广交朋友，去学会说话，通过说话去创造效益、架设桥梁、增进友谊、创造理想的明天。讲究说话可谓是人人所需，也是人人必须，谁把说话当小事，谁就必将在交际中处处碰壁。现代社会是一个竞争与合作的社会，有的人在竞争中失败，有的人在合作中成功。这其中奥妙何在？生意场上有“金口玉言，利益攸关”之说：政治场2第1章说话的基本知识1©4gASHUOHUADEJIBENZHISHI上有“领导过问了”、“一言定升迁”之说；文化界有“点睛之笔”、“破题之语”；生活中更有生死荣辱系于一言之说。可见，在现代交际中，是否能说，是否会说，以及与言谈交际相关知识能力的多寡，实在影响着一个人的成功与失败。人们在社会中生活中，要交流信息，要沟通思想，靠什么呢？靠有一定的语言交际能力。在这种语言交际能力中，口语能力尤其重要，应用也最广泛。不善言谈的人是很难让人了解其价值的。目前，信息化社会对口才提出了时代的要求，这是时代的需要，也是人们在日常生活中应具备的一种能力。在社会、生活的各个领域，从公关到外交，从普通员工到职业经理人，能言善辩、出口成章的人越来越显示出一种固有的优势。历史上，孔子运用口语艺术开展教育，晏子使楚口才不凡，苏秦以雄辩之才挂起六国相印，张仪四处游说建功立业，范雎说秦王，触龙说赵太后，蔺相如“完璧归赵”，诸葛亮联吴抗曹、舌战群儒…到了近代和现代，也出现了梁启超、孙中山、鲁迅、毛泽东、周恩来、闻一多等许多能言善讲的大师巨擘。可见，口才的兴盛是和文化发展、思想活跃、人才辈出密切相关、同步一致的。如今，文化教育空前普及，各种人才急待开发，而许多人却口才不行，这并非是先天不足，而是长期的传统观念和因循守旧的教育弊端所导致的不良后果，是长期不重视口才的必然结果。俗话说：“与君一席话，胜读十年书。”的确，跟那些有知识且具有口才的经理人交谈，比喝了醇酒更令人兴奋，比听交响乐更能振奋精神。良好的话语可以带给人愉悦和欢畅，帮助你增加知识和修养，激发你的创造力，也可以增进人们感情的融洽。在经济发达、重视信息的社会中，人们常常根据一个人的讲话水平和风度来判断其学识、修养能力。在这里，口才与交际的学问作用之大，影响之大，远远超出了我们的意料。难怪美国人早在20世纪40年代就把“口才、金钱和原子弹”看做是赖以在世界上生存和竞争的三大法宝。20世纪60年代以后，他们又把“口才、金钱和电脑”看做是最有力量的三大法宝。值得注意的是，随着科学技术的迅速发展，用“电脑”代替了“原子弹”、而“口才”竟连续独冠“三要”之首，足见其作用和价值非同小可，其中的奥秘使我们有充足的理由认定：是人才者未必有口才；而有口才者必定是人才，而且是不可多得的通才。世界上没有任何一个正常人不需要说话，不需要和别人交流，也没有任何一种工作不需要和别人打交道。信息社会就是要提高信息的价值；人3|不懂说话，就当不好经理BUDONGSHUOHUA,JIUDANGBUHAOJINGLI际交往日益频繁和现代生活就是要发展口才与交际能力。所以，口才和交际能力确实是我们提高素质、开发潜能的主要途径，确实是我们驾驭生活、改善人生、追求事业成功的无价之宝。通观古今中外，凡是有作为的经理人，都把口才作为必备的修养之一。对于普通人来说，虽不至于用演说引导群众、鼓舞士气，但日常生活、工作中与人交际也需要有良好的口才，否则，成功之路也会更加曲折。美国俄亥俄州的马瑞塔学院把毕业之后工作不久和毕业之后工作10年以上的新老两部分毕业生请回学院进行测验，让他们根据各自的亲身体会回答：你在学校里学的哪一两门功课对你走上社会最有用？新老毕业生一致回答：最有用的课程是演讲学和交际学，它教会我们怎样说话，怎样与人打交道；其次是英语课，它教会我们怎样阅读和写作。在美国留学多年的朋友告诉我：口才和交际的学问，在美国、欧洲和日本等发达国家早已盛行，不论是学校教育还是成人教育都很重视开设这门课程。说话、演讲的能力已成为现代经理人必须具备的重要能力，更是创造型、开拓型人才的必备素质。口才这门学问的重要性愈来愈明晰地呈现在人们的面前，从而也促使人们加深了对它的研究。但是，有些人却认为，不论有无口才，只要自己有其他才干，同样可以达到成功。可是，才干被人认识，需要有一个过程，特别是双方接触时间不长，相互还不了解的情况下，许多时候还需要“毛遂自荐”，向对方显示自己的能力，这就必须借助于口才了。成功学大师戴尔·卡耐基说过这样一件事：费城有一位青年，为谋求职业，整天在街上徜徉，为的是想有哪一位阔人能发现他的“存在”。然而，不管他做出什么引人注目的举动，都无法引起人家的注意。有一天，他灵机一动，突然闯进该城巨富鲍尔·吉勃斯先生的办公室，请求主人牺牲一分钟接见并容许他讲一两句话。吉勃斯看到这位衣衫槛楼的青年神采奕奕，也许出于怜悯，破例满足了他的要求。起初，吉勃斯只想应付一两句，想不到两人越谈越投机，一直谈了一个小时。结果，这位青年获得了一个优越的职位。这样一个穷途落魄的青年，在以前谋职一无所获的情况下，竟在半天之内获如此美满的结果，不能不部分归功于他说话有一种慑人心魄的磁力。我国自古以来就有讲求日常说话的传统，对口才的作用有较高的评价。孔子说过，一个人说一句话可以表现出他的聪明但也可以表现出他的愚蠢。他说，君子对于自己说的话，是从来不马马虎虎对待的。经常说有益有用的4···试读结束···...

2022-04-27 epub百度百科 epub 书

编辑评论：《改变世界的Networkig@Iteret产品经理（修订版）》面向目前从事和将来从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可作为互联网产品规划者或相关专业学生的参考书.简介《改变世界的网络@互联网产品经理（修订版）》以互联网产品的创造、发布和推广为重点，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一个需要的方法和工具工作的一部分。产品经理的工作是基于用户和特定任务的。《Networkig@Iteret产品经理改变世界（修订版）》中给出的丰富案例和深入分析，展示了从发现用户到最终满足用户的过程。其背后的奥秘。新版修改了上一版的不成熟之处，加强了章节之间的联系，解决了前两版部分章节过于孤立的问题；移动互联网时代与时俱进。关于作者王健2001年毕业于中国科学技术大学力学系，2005年加入腾讯，先后担任QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监、高级战略经理等职务。求是百客网是一个用户分享真实尴尬故事的社区，日访问量达460万。打结df预览目录摘录原型职业选择0.1.0互联网产品经理0.1.1职业测试0.1.2职业发展Alha创造互联网产品0.2.0从概念开始0.2.1概念2.00.2.2过滤0.2.3获得投资0.2.4将概念转化为图纸0.2.5关注用户体验0.2.6管理项目0.2.7检验处理原文在线试读从概念开始当我们看到一个产品时，我们首先注意到的是它的外观，比如它在视觉上是否舒适，整体是否让我们满意，是否有像素级的精细细节。然而，创造一个产品，不是从外观开始的，ScottMcCloud在《理解漫画》中说，所有媒体的所有作品的创作都遵循6个步骤（见图2-0-1）。概念-形式-风格-结构-技术-外观外翠工艺结构风格|表格d1B（概念图2-0-1作品创作要遵循的6个步骤这6个步骤同样适用于互联网的创作A产品的概念是指它想要创造什么样的用户价值，满足用户的哪些方面的需求，比如沟通需求。所有周边的工作都是基于产品的核心理念进行的；表单对应产品表单，邮件和即时通讯都可以满足用户交流的需求，但是两种产品表单有很大区别：在互联网产品中，风格可以对应产品的定位（不是视觉风格）。也是即时通讯软件，QQ娱乐性更强，GoogleTalk简单朴素；结构对应信息架构和HCI（Huma-ComuterIteractio，人机交互）设计：技术对应技术研发和项目管理；外观对应GUI（GrahicalUerIterface，图形用户界面）设计。既然产品是“用户需求”产生的，那为什么说“从概念开始”呢？用户需求可以分为很多层次，比如用户需要沟通。基于这个概念，出现了电子邮件、即时通讯等产品形态。，后来的用户需要在通信过程中共享文件。这种需求催生了电子邮件附件和即时文件传输等产品功能。“共享文件的需要”、“通过浏览器直接访问的需要”、“个性化界面的需要”，这些需求是叠加在“通信需求”之上的，它们不形成产品概念而诞生产品独立产品。请注意，确定产品概念是确定它“满足”了用户需求的哪一方面，而不是确定“做一个SNS站点”，从形式出发是很多产品失败的原因。形式是概念的上层建筑。如果概念不明确，直接从形式入手，产品将面临背离用户价值的高风险。说了这么多，概念从何而来，我们如何开始？毕加索曾经说过：“穷艺术家模仿，伟大艺术家偷窃。”——从现有产品中借鉴别人的概念“偷窃你所拥有的”是一条捷径。媒体评论“作者结合自己的实践来描述如何打造优秀的互联网产品，里面的内容非常发人深省。”“我一直对产品经理很好奇，也一直想了解产品经理的具体情况，终于在这本书里找到了答案。作者的实践经验很实用，通俗易懂，而且发人深省。，强烈推荐！”“关于这本书的信息是我在‘Emathy’上看到的，非常喜欢这个网站……我个人觉得这本书值得一读，也是产品经理经常使用的配套教程。”我从事互联网工作5年，从事产品工作2年多。我觉得这本书很真实，不含水。作者真的很想写点有价值的东西分享给大家，推荐一下。"“昨晚一口气看完了，很开心。作为资深PM，作者描述了很多内容，包括互联网产品用户分析，需求收集，需求筛选，需求分析，立项，开发、测试、上线、上线前需要预估的风险，如何有效实现PV增长，如何判断是否优化，Bo优化建议，团队管理，压力管理等，最后推荐了很多书籍和资源！总之，物超所值，绝对物超所值！”...

2022-04-17

编辑评论：互联网产品运营df电子书是作者丁华所著的互联网运营书籍。主要讲述产品运营的规划、产品定位、如何管理客户、组织活动、解决问题等。方式和一些品牌公司的案例。互联网产品运营介绍df内容《互联网产品运营：产品经理10门精英班》共10章。前9章从互联网产品运营的9个点入手，最后一章结合案例分析了当前市场流行产品的运营模式。第一章指出，在操作产品之前需要仔细规划，以便有明确的操作方向；第二章介绍了产品运营的定位。定位准确，操作不会误入歧途；第3章第4章介绍用户操作。用户是产品的基础。没有用户，产品就死了；第四章内容运营技巧，如何运营产品内容让用户喜爱，提高用户粘性；第五章阐述了活动运营的重要性，如何策划产品活动，如何推广和营销产品，让产品被用户看到；第6章阐明了数据在产品运营中的作用，如何使用数据帮助产品正确运营；第7章解释了产品运营需要不断改进和优化，才能给用户带来良好的体验；第8章描述了产品运营的生命周期。解决方案也不同；第9章解释了团队对产品运营的重要性。要想运营好，首先要有一支优秀的运营团队；第10章展示了各个行业的热门产品，让读者在真实案例中学习掌握产品操作技巧。《互联网产品运营：产品经理10门精英课》适合互联网产品经理、运营、营销人员阅读。互联网产品运营df作者信息丁华，金牌讲师，合同讲师，阿里巴巴中小商学院人才认证导师，中国电子商务协会高级注册培训师，多家知名电商平台高级讲师，辽宁省公务员基层教育培训特聘教学专家，揭阳电商创业导师，建杰商学院联合创始人。12年互联网营销实战经验，20000多小时实战经验。出版有《转型之路——传统企业向互联网转型的10条策略》、《企业电商与微电商培训》等书籍。聂荣海，鸿蒙电商学院创始人，建捷商学院联合创始人，POS营销创始人，中国国际电子商务中心特聘讲师，中国邮政特聘讲师，特聘签约讲师、导师阿里巴巴集团董事、腾讯顾问、双创集团商学院院长、潘石屹SOHO上海VIP会员，60%的正式学员单场成绩过百万。王静，阿里巴巴讲师，北京汇通万联信息技术有限公司总经理，北京开元新能源科技有限公司网络运营总监，广宇科技新媒体营销顾问，曾就读于清华大学经管学院烟草女性创业课程，建杰商学院联合创始人，发表《企业电商与微电商培训》。互联网产品运营df目录1产品运营需要规划，有规划才有方向互联网产品运营策划就像电影界的导演和编剧。他需要协调和引导整个产品的业务逻辑，清晰地引导影片中的每一个场景；获取业务需求，编写产品执行计划文档指导，也只是编写脚本。互联网产品运营规划是从产品开发到产品推广过程再到产品后期沉淀的总体规划。1.1什么是互联网产品运营策划1.2竞争分析与规划1.3产品定位规划1.3.1定义：一句话描述你的产品1.3.2核心目标：能为用户解决什么问题1.3.3用户定位：如何定位目标群体1.3.4用户特征：您的用户是什么样的1.3.5使用场景：用户会在什么情况下使用你的产品1.4推广计划策划1.4.1线上渠道，全网大规模覆盖1.4.2线下渠道，地面门店全覆盖1.4.3推广预算，资金比例逐步到位1.5目标设定与规划1.5.1产品运营阶段的目标1.5.2按产品类型定位1.6数据分析规划1.6.1留存率1.6.2活跃用户2产品定位要明确，“大而全”不如“小而精”很多人认为产品定位和市场定位是同一个概念，但实际上两者有很大区别。市场定位是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指企业应用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。2.1什么是产品定位2.2产品定位方法2.2.1产品品种角色定位2.2.2目标消费者定位2.2.3产品整体概念的层次定位2.3产品定位原则2.3.1原则一：与同类产品竞争2.3.2原则2：补充补充2.3.3原则3：突出特征2.3.4原则四：求新求异2.3.5原则5：采取主动2.4产品定位步骤2.4.1探索市场机会2.4.2挖矿细分市场2.4.3选择目标市场3用户运营是基础，只有依靠用户才能“命令”诸侯在互联网时代，用户是互联网企业最重要的资产。谁懂用户，谁成功俘获用户，谁就能成为“快鱼吃慢鱼”时代的快鱼，谁能成为“托住用户造王子”的太子，否则注定成为“赢家和输家”“中的失败者。3.1什么是用户操作3.2进化，用户自营内容的进阶之路3.2.1一对一操作3.2.2一对多操作3.2.3扩展操作3.2.4细化操作3.3开源，吸引新用户3.3.1绑定注册带来更多用户3.3.2设置“突围诱饵”3.3.3内部邀请引流3.3.4给用户一个分享的理由3.4节流、防损和追损3.4.1给用户留下良好的第一印象3.4.2给予用户足够的激励，让用户保持持续3.4.3明确“流失用户”的定义3.4.4建立损失预警机制3.4.5恢复丢失的用户3.5维护、保留现有用户3.5.1使用推送设置提高留存率3.5.2提高产品优势与直接需求的匹配度3.5.3满足用户潜在需求3.6激发、促进用户活动3.6.1推广前的准备工作3.6.2向用户传递信息3.6.3开发新功能3.6.4让用户决定内容3.7挖矿，促使用户产生收益3.7.1付费的，好的或新的3.7.2差异化内容，让用户心甘情愿地买单3.7.3显示可能的利益或优惠以诱使用户付费3.7.4有偿奖励鼓励用户养成付费习惯4内容运营要深入，“颜值+内涵”=人气我们可以这样理解内容运营的核心：通过内容的生产和重组来满足用户的内容消费需求，提高产品活跃度，提升品牌知名度。4.1什么是内容操作4.24内容运营准备4.2.1对自有产品的理解4.2.2对产品用户的理解4.2.3把握产品现有数据4.2.4竞争对手及其策略和数据4.3两种内容操作模式4.3.1传统模式4.3.2创新模式4.4内容操作的两种执行方式4.5内容操作方法4.5.1构建产品“骨架”内容4.5.2丰富好产品的“实物”内容4.5.3构建产品“社交”内容4.5.4专注于花费时间和金钱5活动运营要全面，产品用户从0到10000+无时无刻不在为产品举办各种活动，用户早已习惯看到各种产品活动。可以说，一般的产品活动已经很难引起用户的兴趣。，因为用户的产品活动已经开始进入审美疲劳阶段。5.1什么是事件操作5.2活动准备阶段5.2.1明确活动目的5.2.2事件的基本原理是什么5.2.3准备三项活动5.3活动策划阶段5.3.1活动策划思路5.3.2活动副本5.3.3增加赛事成功筹码5.3.4考虑用户感受5.4活动执行阶段5.4.1活动跟踪5.4.2爆点挖矿5.4.3有效引导5.4.4强应变5.5活动总结阶段5.5.1要包含在活动摘要中的元素5.5.2进行审查6基于数据的操作应该是准确的，这样爆炸来得更快更久在数据运营阶段，数据产生价值，你有意识地使用它，但你没有注意它。而当你发现数据已经与策略相结合时，你就会意识到你必须有意识地收集和管理它。6.1什么是产品数据操作6.2循序渐进，勇往直前6.2.1数据收集6.2.2数据处理6.2.3数据分析6.2.4数据呈现6.3数据驱动的精细化运营6.4产品数据操作，几点缺一不可6.4.1访问者数量6.4.2访问次数6.4.3页面和站点停留时间6.4.4跳出率6.4.5互动率6.4.6转化率6.5搜索数据分析6.5.1站点搜索分析6.5.2SEO搜索分析6.6营销数据分析6.6.1电子邮件营销效果分析6.6.2线下营销效果分析6.6.3网络营销效果分析7产品运营要优化，问题要发现解决曾经有人提出用户体验的三个原则：“不要让我等待，不要让我思考，不要让我烦恼”。例如，打开页面时间过长会导致50%的用户离开；再一个注册程序也会导致用户离开。因此，性能优化的第一步就是要设定“一切为了用户体验”的优化目标。7.1什么是产品优化7.2以用户体验为中心的性能优化7.2.1设定“一切为了用户体验”优化目标7.2.2真实、全面、准确地收集用户体验数据7.2.3一套从后端到前端的“包”优化策略7.3利用A/B测试推动产品优化7.3.1A/B测试可以解决的产品优化痛点7.3.2A/B测试步骤7.3.3捕捉A/B测试的特征7.3.4A/B测试优化及应用场景7.3.5来自有效A/B测试的7个黑客教训7.4利用数据优化产品运营7.4.1事件运行的数据分析与优化7.4.2内容运营的数据分析与优化7.4.3渠道运营数据分析与优化8产品运行有周期，不同阶段有不同方案种子期产品要简单，核心功能明确，不能针对广泛的用户，因为种子期产品的功能不能满足他们。机器。8.1产品运营：种子期8.1.1种子阶段的运营重点：MVP8.1.2种子期操作方式8.1.3种子阶段的三种操作模式8.2产品运营：爆发期8.2.1疫情期间的运营重点：更新迭代8.2.2疫情期间的运营模式8.2.3疫情期间的四种操作模式8.3产品运营：平台期8.3.1平台期运营重点：更新与修复8.3.2平台期的运营模式8.3.3平台期三种运营模式9团队建设是前提，人人都是运营精英有人做过团队建设调查，问团队成员领导最需要什么。80%的人都希望有一个清晰明确的目标，可见目标在团队建设中的重要性。9.1确定运营团队的目标9.2团队组织结构：各司其职，各司其职9.2.1产品总监9.2.2用户体验设计师9.2.3项目经理9.2.4运维人员9.2.5产品营销人员9.3有考核才有精英团队9.3.1绩效考核机制的制定方法9.3.2绩效评估原则9.3.3运营团队绩效考核应注意的指标10个理论功底需要验证，有案例才有人相信今天的新浪微博显然是无敌的，名副其实的寡头产品。那么新浪微博团队是如何做到今天的呢？10.1【社交】微博运营核心：明星、粉丝、互动10.2【自拍】美拍运营核心：女人、美女、短视频10.3【搜索】搜狗运营核心：查询功能、搜索提示、微信公众号10.4【打车】滴滴运营核心：便捷、补贴、支付10.5【电商】唯品会运营核心：名牌折扣、限时抢购、正品保障10.6【支付】支付宝运营核心：网购、移动、场景覆盖10.7【视频】芒果TV运营核心：自制、独播、网台联动10.8【直播】一个直播运营的核心：明星、公益、平台支持...

2022-04-16

编辑点评：产品经理培训课程t是一款以产品经理的本职工作是什么为主题的t课件，由9张淡蓝色幻灯片图表制作，搭配着职场人物图片背景，在内容排版上有如何帮助团队、公司、用户打造正确的产品等模块。产品经理培训课程t预览图产品经理必须具备的能力1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。2、个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。3、产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。4、产品经理的技术能力占全部的15%。技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入材料。产品经理在团队中所扮演的角色在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。在快消领域产品经理的角色更侧重于产品（生命周期）管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。产品经理和产品策划的区别从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重1.从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；2.产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；3.产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；4.更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化。...

2022-04-10 虚拟策划公司 虚拟产品运营招聘

编辑点评：产品经理手册原书第四版df是由琳达・哥乔斯著，祝亚雄、冯华丽、金骆彬译，向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合。产品经理手册原书第四版df预览图产品经理手册经典名句产品经理有一项很重要的工作，就是管理顾客的期望。最重要的是，绝不能认为地抬高顾客期待（通过广告或销售承诺）到你的产品无法达成的地步。你应该思考究竟是什么让你的产品看起来比竞争产品好，而且与众不同。然后你该想办法让产品的这些特点更为突出，更有利于顾客，以及更值得信赖。产品经理的实习生最值得培养的能力1、优先次序：这对PM来说很难。有限的资源，积压的产品功能，你必须保证能找准最具影响力的功能来做。你决定的优先次序会影响所有的东西：做什么功能，产品的其他部分会受什影响，完成这个功能的团队士气等。你需要动用数据、用户研究、产品规划，并对开发成本有很好的理解，去决定产品功能的优先级；2、构想规划：任何人都可能突然跑来建议我们这里或那里调整一个像素。产品未来3-5年内将发展成什么样？那些当前被用户忽略的产品怎么样？如何将一款崭露头角的产品做成火爆的产品？3、数据分析：如今的PM一定要消息灵通。你需要亲眼看看你的用户怎么使用你的产品，并现场找到灵感（这是头脑风暴以外的）。你需要严格把控产品功能的表现，发布表现好的而砍掉那些表现不好的功能。衡量一款产品有多成功的3点1、产品保留期：也要明白保留期内的细微差别（比如：一天对比七天对比六个月）；2、用户参与度：用户在Yammer上的互动程度和停留时间；3、产品生命力：当前用户邀请了多少新的用户？转化了多少？...

2022-04-10

编辑点评：产品经理的本职是什么t免费版是一款管理知识t模板，由8页幻灯片图表组成，介绍了产品经理的定位、职责，以及如何帮助团队，成为一名合格的产品经理。产品经理的本职是什么t免费版预览图产品经理帮助团队的两方面协调#xfffdC使团队在有清晰目标和工作重点的前提下有效地协同工作沟通#xfffdC使所以内部成员彻底了解其所从事的工作之各方面意义（目标、时间和原因等等）。这点对于处于迅速变化的环境中的团队尤其重要。产品经理对于用户的把控最好的产品经理懂得从用户的角度看问题，懂得为用户的需求呐喊，还懂得以用户的身份参与到产品开发过程中去。如果没有对于目标群体的深刻了解，做到以上几点是非常困难的。同时，优秀的产品经理还必须想进办法去倾听用户的声音#xfffdC无论是通过产品试用、直接谈话、email或网络信息还是和其它负责收集信息的队伍合作等方式。最终，这些信息应该被服务于“打造正确产品”这个属于产品团队最终目标。优秀的产品经理定位打造产品终究是产品部门存在的理由和目标。再好的创意和设计如果无法转化现实的产品也只是废纸一堆而已。好的产品经理知道如何在“做得好”和“做得成”之间找到平衡点。好的团队应该一直处于测试、收集早期反馈和改进的循环中，以求在将产品送到用户手中时尽量接近无可挑剔的状态（当然，这是个永远无法达到的状态）。这就意味着要做一些必要的折衷，那些有着清晰目标和熟悉用户心理及需求的产品团队很擅长这么做，而让团队达到这种状态的则是优秀的产品经理。...

2022-04-10 ppt产品经理 产品经理做ppt

编辑点评：从零开始做产品经理df高清版从零开始做产品经理，IP化生存和产品运营案例教科书。揭秘爆款产品背后的理念和方法，关注行业动态、分析产品数据、挖掘用户需求、设计用户体验。用丰富案例阐释工匠精神+爆品思维的内在逻辑与方法，欢迎下载阅读本书特色1.刷爆朋友圈的深度好文解读。从产品和用户角度，思考需求和用户体验，到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？2.爆品营销圣经，产品经理必读，揭秘现象级爆款产品创造奇迹背后的理念、方法和案例。引领互联网产品创新，教你用用户思维来生产爆品、管理团队，比其他人更聪明、更有目的地做产品经理。3.移动互联时代的新商业法则，IP化生存和运营案例教科书。用户需求挖掘工具书，实现无缝产品管理的指导精要。4.为初中级产品经理人量身定制，知识体系更完整、更科学，更合理。马云、任正非、雷军、周鸿#xfffdt、马化腾、李彦宏……等一线互联网大佬人物要求企业管理人必须掌握的产品思维模式。5.传统产品精华互联网产品思维，关注行业动态、关注产品数据、挖掘用户需求、挑战用户体验极限。相关内容部分预览内容简介每个成功的企业，必然有其成功的产品；每个失败的企业，必然与其产品方面的挫折与失败有着密不可分的关系。只有把产品做好了，企业才能好起来。这也是“产品经理”职位在当今市场上炙手可热的重要原因，即市场非常需要优秀的产品经理。《从零开始做产品经理》根据产品经理的能力需求与成长体系，共分为八章内容，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期，以及产品经理的成长路径，全面阐释了产品经理的修炼之道。书中信息量大，图文并茂，论点与论据相得益彰，并且融合了丰富的案例与故事，使得整个阅读过程妙趣横生而且迅速开“悟道”、“得道”，是产品新人快速入门，产品老人温故知新，企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。作者简介萧七公子，实战派管理和营销专家，畅销书作家，文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。在十几年的探索和实践中，对于如何做一名优秀的产品经理人更是有着资深发言权。深入浅出地讲解深奥的理论，把经验和智慧融汇到一个个精彩的案例中是他的专长，每位读者都能从他的作品中挖掘出自己所需的养分。专注于为读者打造高品质、易阅读的图书，是他一直的追求。目录第一章你真的了解产品吗一件产品，一个时代剖一剖产品的内涵产品与商品的关系产品是企业的根本米开朗琪罗：细节成就完美第二章挖掘用户需求：产品源于需求用户需求就是市场所在马斯洛需求层次理论用户说的，也可以不是真的把握用户的兴奋点和痛点需求文档写作之金字塔原理学会制作调查问卷亨利・福特怎么做需求调查产品新人如何参加需求评审会以用户为中心，你才不会走弯路第三章产品设计：提供解决方案迪特・拉姆斯的设计原则乔布斯和苹果的产品设计新手如何做产品设计APP产品的几种原型设计工具如何让用户迅速记住产品怎样制造“欲望”，让用户“上瘾”微博在设计上为什么限制140字用户心声：Do'tmakemethik（别让我思考）第四章团队：产品经理成功的前提产品经理的“穿针引线”功夫如何有效地管理一支团队团队协作决定成败如何向你的Leader（领导）申请资源团队凝聚力初探扒一扒团队执行力唐僧师徒团队管理之道成吉思汗与他的团队唐太宗李世民的用人之道彼得・德鲁克谈团队管理第五章项目管理：过程决定质量产品经理与项目经理的关系项目管理中的五要素项目管理的流程绩效考核KPI之SMART原则产品经理如何进行项目管理培养项目管理思维诸葛亮如何促成“联吴抗曹”六大门派围攻光明顶为什么失败项目管理中要注意的问题创业公司，如何从0到1做产品第六章产品运营：产品成败的最后一关苹果体验店：鲜为人知的乔布斯的秘密1927，宝洁这样运营产品产品经理：既要管“生”，还要管“养”产品运营计划书怎么写用“互联网”思维做产品运营麦当劳与肯德基的运营之道市场，最终检验产品成败第七章生命周期：产品战略思维产品经理，请站得高一些看产品企业外部环境之PEST分析企业内部环境之SWOT分析给产品换个“土壤”，会“活”得更好进退有度，让产品再获新生跨界转型，用新瓶装老酒柯达：“胶片帝国”之殇谈谈平台型产品的崛起产品经理与产品的“命运”第八章产品经理的成长之路从零起步，不畏开始“不耻上问”，谁都有当徒弟的时候工作中注重与伙伴们沟通“Java之父”詹姆斯・高斯林的成长之路“Adroid之父”安迪・鲁宾的成长之路学习和实践，成就梦想附录一个产品经理的自述后记人人都是产品经理产品经理是什么样的人在国内一些知名的人才招聘网站（如前程无忧、中华英才网、智联招聘等）上，“产品经理”的职位日益引起人们的关注。如今，各行各业可谓都在招募产品经理，其中以互联网类型的产品经理在需求量上尤为旺盛。在互联网时代，各个产业高度融合，尤其是“互联网”思想的普及，使得人们在创新方面非常活跃。举个日常生活中的例子来说，我们在手机上下载了某款APP软件，在接下来的日子里，你会发现每隔一段时间，甚至是几天，这款APP软件就会提醒你“更新”，可以说，在当今时代，持续更新已经成为一种常态。那么，这些APP软件为什么要更新？这往往源于某种需求。其实，产品经理便是为了挖掘用户需求，并实现这种用户需求，而将用户与市场联结起来。那么，产品经理究竟是什么样的人呢？如何才能做好产品经理的工作？当我们在浏览关于产品经理的招聘信息时，会看到关于产品经理的一系列要求，而且不同行业、不同公司、不同阶段对产品经理要求的描述也会有所区别。对于有志于进入产品经理职业道路，或对该职业感兴趣的朋友来说，怎样才能对产品经理职业有一个全面的了解呢？我们不妨追溯到产品经理刚产生的时候，通过了解产品经理产生的前因后果，从而对产品经理有个清晰的认识。一般来说，世界公认的第一位产品经理产生于美国宝洁公司，一个驰名世界的日化用品生产企业。在1927年时，宝洁公司为了促进两个品牌的宝洁产品均能获得更好的发展，决定为这两个品牌的产品各设一位负责人，每位产品负责人要全面负责相应产品的生命周期，从而确保各自产品的运营成功。这种方式改变了以往公司内销售部笼统地负责所有产品销售的状况，让每一种产品都有了负责其整个生命周期的“主人”。通过这样的产品管理改革，保洁公司有效地促进了内部品牌间的有效竞争，使得各品牌具备了互补性的效果，在产品运营方面取得了卓越的成效。此后，各公司纷纷效仿与学习宝洁公司的这种做法，在公司内设置“产品经理”一职，从而促进了对产品的精细化管理。对此，本书中会有专门的阐述。可见，产品经理所从事的工作便是“产品管理”，通过对产品从需求、设计到开发、运营的有效管理，促进产品更好地成长。实际上，产品的成败与产品经理的工作有着密切的关系，产品的成败又在很大程度上决定着企业的成败，所以产品经理对企业的发展起着重要作用。比如，每个成功的企业，必然有其成功的产品；每个失败的企业，必然与其产品方面的失败有着密不可分的关系。这是因为，企业的存在，是以其满足用户和市场的需求为前提的，企业满足这种需求的载体就是产品。只有把产品做好了，企业才能好起来。实际上，产品不仅对每个企业非常重要，也对用户非常重要。我们每个人生活在产品的世界里，包括我们的衣食住行等各个方面，无不需要产品来维系。作为用户，我们都希望使用优质的产品；同时，产品被用户用“爽”了，才会在市场上更受欢迎。通常来说，企业内部往往会有不同种类、规格的产品，如何才能打出一套高效益的“组合拳”，让每个产品在其生命周期内都能有出色的综合表现？这曾经是宝洁公司面临的问题，也是现在很多公司面临的问题。靠谁来解决这样的问题？那就是每个产品的“经理”，即“产品经理”。这也是“产品经理”职位在当今市场上非常受关注的重要原因，而市场非常需要优秀的产品经理。《从零开始做产品经理》就是专门为了解决市场上对产品经理的需求而编写的。全书根据产品经理的能力要求与成长体系，共分为八章，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期以及产品经理的成长路径，全面阐释了产品经理的修炼之道。书中信息量大，图文并茂，论点与论据相得益彰，并且融入了与时俱进的丰富的案例，使得整个阅读过程妙趣横生，从而让读者迅速“悟道”“得道”，是产品新人快速入门，产品老人温故知新，企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。我国先贤老子在《道德经》中说“千里之行，始于足下”，也就是说，无论做什么事情，都是从头做起，逐步进行的。对于每个有志于奋斗在产品经理事业上的朋友而言，无论你的起点如何，只要认准了，就要坚守恒心与决心，脚踏实地地前进，那样你一定会有欣慰的收获！...

2022-04-10 产品管理产品运营美国硕士专业 产品管理产品运营

编辑点评：数据产品经理从零经验到令人惊艳df产品经理+数据思维！科大讯飞资深专家独到的数据思维am沉淀多年的产品经理优秀经验与实践，让我们通过《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》，在大数据的浪潮中乘科技与人文的扁舟，驶过数据产品经理的港湾，驶向数据科学家的彼岸本书特色由于各大公司开展大数据战略，而原有的产品经理在转型数据产品经理的过程中先天缺失数据思维与相应技能，因而在进行数据产品规划时具有短板。为了弥补各大公司数据产品经理在技术领域的短板，本书应时而生。√面向传统行业产品经理转型√彻底打破高深数学公式的入门门槛√兼顾软硬技能，融合知识体系化与实战经验化相关内容部分预览内容简介当产品经理遇上大数据时代，数据产品经理应运而生。新时代的新岗位自然也有新要求。数据思维、数据预处理、数据统计、数据挖掘、数据可视化等是产品经理的必备技能。懂产品、懂运营、懂市场、懂表达、懂管理则是数据分析师的技能外延。本书正是为有志于从事数据产品岗位的人士提供掌握上述技能的必修课。让我们通过本书，在大数据的浪潮中乘科技与人文的扁舟，驶过数据产品经理的港湾，驶向数据科学家的彼岸。作者简介李鑫，于中国科学技术大学获计算机科学博士学位，悉尼科技大学访问学者，大数据分析与应用安徽省重点实验室研究员，中国互联网协会青年专家。现任科大讯飞研究院研究主管，先后负责大数据与人工智能技术在教育、脑科学等领域落地的业务，在国际知名学术会议与期刊发表论文近30篇。《推荐系统》一书译者之一。目录第一部分产品经理的前世今生第1章产品经理的前世1.1产品经理究竟是什么41.1.1咬文嚼字说产品经理41.1.2产品经理的历史溯源51.2泛产品经理与产品经理61.2.1产品经理的专业取向71.2.2产品经理的泛化81.3互联网产品经理的规定动作121.3.1需求调研121.3.2竞品分析141.3.3原型设计16第2章产品经理的今生2.1卖家秀：自我提升的几项技能202.1.1从需求文档到动机文档202.1.2从竞品分析到广义竞品分析222.1.3从原型设计到交互设计242.2买家秀：弄垮团队的若干“要领”282.2.1越过产品雷池282.2.2踏入团队雷池292.2.3迈向公司雷池30第3章产品经理的入行3.1入行做产品的几种可能343.1.1源自技术岗343.1.2源自业务岗353.1.3源自应届生363.2上岗后的第一件事373.2.1产品全图383.2.2行业全图393.2.3产业全图403.3工作中如何学习41第二部分古往今来的数据思维第4章历史中的数据思维4.1人口普查：最早的数据埋点策略464.1.1埋点的技术视角464.1.2埋点的时机与策略484.2命令与征服：可视化最早的用意494.2.1可视化大家说504.2.2可视化与历史514.3科技革命：助力数据产品落地544.3.1手工统计554.3.2机械统计554.3.3电子统计574.4数据驱动决策的历史溯源574.4.1美国建立时用数据分权584.4.2南北战争时用数据进军594.4.3经济发展时用数据裁判604.5管理咨询：使用数据降本增效614.5.1咨询指引数据产品方向624.5.2管理启迪思维模式更新634.6聊聊统计学644.6.1政治算术644.6.2频率学派654.6.3概率学派664.7LEHD：美国的第一个大数据项目674.7.1信息逐步开放674.7.2大数据项目开展684.8历史给我们数据思维的启示694.8.1用数据说话694.8.2向贤者取经694.8.3渐进性创新704.8.4需求创造供给70第5章行业拥抱数据思维5.1大数据从何而来725.1.1大数据历史735.1.2自身发展755.2大数据的全球格局与中国面貌765.2.1全球格局765.2.2中国面貌775.2.3行业概览785.3大数据“治理与交通”815.3.1治理815.3.2交通835.4大数据“零售与金融”845.4.1零售845.4.2金融885.5大数据“体育与教育”895.5.1体育895.5.2教育915.6大数据“医疗与旅游”935.6.1医疗935.6.2旅游945.7大数据“农业与制造”965.7.1农业965.7.2制造975.8大数据行业成熟了吗975.8.1行业成熟度985.8.2大数据理念995.8.3大数据趋势1005.9大数据在产业中的位置1035.9.1行业组成1045.9.2产业构成106第6章当产品经理遇见数据思维6.1下一站：数据科学家1106.1.1数据科学的历史由来1106.1.2数据科学与商业智能1116.1.3数据科学的职业分类1126.1.4数据分析的技能进阶1146.2数据产品经理的职业新要求115第三部分数据产品经理的技能进阶第7章面向产品经理的数据预处理7.1数据分析的标准姿势1287.2淘洗数据沙砾（数据清洗）1307.2.1缺失值1307.2.2异常值1327.2.3归一化1337.3聚细沙成佛塔（数据集成）1357.3.1实体识别1357.3.2冗余性识别1367.4换个姿势再来一次（数据变换）1377.4.1离散化1377.4.2属性构造1397.5少即是美（数据规约）1397.5.1特征规约1407.5.2样本规约141第8章面向产品经理的统计分析8.1说有信息量的话（非时序数据的统计量）1448.1.1集中趋势1458.1.2离散趋势1468.1.3数据分布1488.2股票指数是什么（时序数据的统计量）1488.2.1“三比”1498.2.2股票指数1508.3男女真的有别吗（分类数据的统计量）1528.3.1卡方是什么1528.3.2卡方怎么算1538.4相关性不是因果性（连续数据的统计量）1568.4.1Pearo1568.4.2Searma1578.4.3Kedall1588.5数据不能承受之“熵”1598.5.1物理中的“熵”1598.5.2信息中的“熵”160第9章面向产品经理的数据挖掘9.1学数据挖掘，只需要高中数学1649.1.1重温“加减乘除”1649.1.2重温“比值”1659.1.3重温“函数”1659.1.4重温“符号”1659.2线性回归：人为什么没有严重两极分化1669.2.1优生学趣闻1669.2.2空间中的直线1679.3逻辑回归：种群增长的S型曲线1699.3.1种群的增长曲线1699.3.2S型曲线的秘密1719.4朴素贝叶斯：面相占卜工作原理1729.4.1外貌协会与街头看相1739.4.2无处不在的贝叶斯1749.5决策树：爱情选择背后的心理学意义1769.5.1爱情选择条件多1779.5.2不纠结的小技巧1789.6K-mea：寻找物理学上的质心1819.6.1向中心看齐1819.6.2站错队的后果1839.7层次聚类：分而治之与抱团取暖1849.7.1分而治之1859.7.2抱团取暖1859.8DBSca：帝国崛起的定居、建国与扩张1869.8.1密度打败划分1879.8.2相似的帝国发展路径1889.9关联规则挖掘：“啤酒和尿布”是个谎言1889.9.1讹传已久的商业故事1899.9.2关联规则的三重门1909.10时间序列分析：聊聊《周易》1929.10.1时间序列分析的玄妙1929.10.2时间序列分析的正经1949.11集成学习：三个臭皮匠赛过诸葛亮1959.11.1多拜师与拜大师1969.11.2向大家与失败学习1979.12文本挖掘：让机器读懂你1999.13社交网络：隐私无处遁形2029.14排序：简约而不简单的事2059.14.1排序的规则方法2059.14.2排序的操作机理2079.15推荐系统：“今日头条”背后的秘密2089.16用户画像：隐私是个“伪命题”2139.17算法思想中的哲学内涵216第10章面向产品经理的数据可视化10.1别人家的可视化：阳春白雪22210.2工作中的可视化：下里巴人22710.3用可视化“说谎”23010.3.1数据的误导23010.3.2逻辑的谬误23410.4准备一份数据报告238第11章向数据科学家再迈一步11.1能文：陪运营跟踪产品看效果24411.1.1传统运营的基本功24511.1.2数字化运营“三”话你知24811.2能武：追研发把控进度出成果25111.2.1数据采集25111.2.2数据存储25411.2.3数据计算25611.2.4数据分析25811.3能聊：跟随销售面向市场找思路258第四部分数据产品经理的自我修养第12章学习力：借方法论加速12.1方法论知多少26612.1.1概念阐述26612.1.2分类总结26712.2学习过程的“满灌”与“脱敏”26912.2.1理解提炼26912.2.2我的方法论271第13章表达力：用逻辑学帮衬13.1写得一手好文案27413.1.1为公务员考试正名27413.1.2写作实战简明教程27513.2讲故事给同事听278第14章领导力：以经济学诠释14.1事情背后的选择28514.1.1选择价值链上游：剪刀差效应28514.1.2学会审时度势：美林时钟28614.1.3谨慎选择别人的经验：推绳子效应28614.1.4平衡是一个难题：萨伊定律与凯恩斯法则28714.2人员之间的协同28814.2.1你闪开，让我来：绝对优势与相对优势28814.2.2无条件开放：零和博弈与合作共赢28914.2.3教会团队成员什么是沉没成本290第15章软实力：靠心理学打造15.1向内求：耐心、谦逊、热心29415.1.1让自己“延迟满足”29415.1.2对表扬免疫29515.1.3不怕丢脸地分享29715.2对外看：大局、妥协、有趣29715.2.1看问题需要“上帝视角”29815.2.2率真对内，圆滑对外29815.2.3一切从简，有趣有梦299数据产品是什么倘若我提出这样一个问题：数学中的1、2、3分别代表什么?你心中会有什么样的思考，又会有什么样的答案呢?早在2500年前的古希腊，毕达哥拉斯学派就已经给出了答案：点、直线与平面是对这三个数字的几何描述；源头、两性与稳定则是对它们深层次内涵的诠释。由此看来，数学有着神秘的意义。难怪古希腊数学家普洛克拉斯会说：“哪里有数学，哪里就有美。”数据一词事实上是按照宾语前置的方式来构词的，所以我们可以理解为“据数”或“以数为据”，意思是把数据当成考究的凭证。正如数学是人类早期复杂贸易催生的结果，数据先天也带有商业的属性。从结绳记账到珠算发明，从证券股票到数字广告，我们甚至可以模仿先贤的口吻说道：“哪里有数据，哪里就有商业。”历史的车轮已滚过千年，但数据的概念并未行将迟暮，垂垂老矣，反而老当益壮，焕发生机，这都要归功于“大数据”概念的产生。对于大数据这一概念，行业中有人将其归功于某家公司，有人将其产生与某位学者联系起来，但他们更多地是这个概念的精神作者，大数据真正的作者应该是接受并使用它的人，从这点来说，消费者才是其真正的衣食父母。然而数据毕竟是一个虚构的概念，当我们谈论数据的时候，我们并没有办法在物理世界中找到一个实物来说明其客观存在。也许你会拿出刚打印出的报表，并反驳我说：“难道这不是数据吗?”可是你指的究竟是白色的纸还是黑色的油墨呢?由此可见，数据之名，需要借以载体之实才可以发挥价值，我们身边的产品就是这样一类载体。这么看来，打印出来的报表，包括邮寄上门的水电费单据，都是数据产品。...

2022-04-10 产品经理数据统计 产品经理 数据