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2023-01-28 佣金基本法 商业佣金法律规律

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2023-01-28

哈佛15年研究成果：把握3个关键，养出高成就孩子！...

2023-01-28

00在开始之前，我想对你说的话.m301【第1周清晨音频纯音乐】.m302【第1周睡前音频纯音乐】.m303【第1周每日清晨练习】唤醒内在智慧与正能量.m304【第1周每晚睡前练习】净化能量与感恩.m305【第1周第1天】开启旅程am深刻理解吸引力法则.m306【第1周第2天】如何许下正确的愿望为你的愿望杀杀毒.m307【第1周第3天】探索你的深度渴望绘制你的梦想蓝图一定要做练习册里的作业哟.m308【第1周第4天】关于宇宙与你的三大真相你与本源能量的关系.m309【第1周第5天】从逆流变为顺流真正做自己念头的主人.m310吸引力法则实践课程WEEK1练习册.df11【第1周钰昕来啦！】直播答疑#1.m412【第1周第6天】个人价值和天赋直播回放.m413【第1周第7天】周日疗愈陈旧的消极信念冥想.m314【第2周福利内容】3种非常赋能适合冥想前做的呼吸练习(在第2周清晨练习前要先看它！).m415【第2周每日清晨练习】全方位唤醒正能量！.m416【第2周每晚睡前练习】18分钟瑜伽休息术深度放松.m317【第2周第1天】一切都是完美的时机.m318【第2周第2天】你绝对可以改变但是请先放下执念.m319【第2周第3天】情绪是心灵的指引让感恩成为锚.m320【第2周第4天】深刻认识你的情绪霍金斯能量表.m321【第2周第5天】个人边界屏蔽消极能量.m322【第2周第3天冥想练习】5分钟体验感恩的能量.m323【第2周第3天】13分钟纯音乐(做感恩练习时使用哟).m324【第2周钰昕来啦！】直播答疑#2.m425【第2周第6天金钱与富足特辑】清扫金钱障碍由内而外的富足.m426【福利纯音乐】2小时音频.m327【第3周第6天】如何吸引创造爱情.m428【第3周每日清晨练习】简短的冥想+练习册中的书写练习(希望大家真的实践哟).m329【第3周每日睡前练习】彻底而深刻的放松与疗愈.m330【第3周第1天】潜意识与细胞记忆.m331【第3周第2天】55×5与369显化方法.m332【第3周第3天】通过吸引力法则的视角看待冥想.m333【第3周第4天】宇宙是如何与我们沟通的.m334【第3周第5天】课程大总结为自己创造显化计划！.m335【第2周第7天周日冥想】20分钟体验由内而外的富足冥想练习.m3...

2023-01-28 吸引力法则MP3 吸引力法则 漫画

一图一课-知识付费3.0时代的生存法则-好卖的课，是选出来的官方999《Z5682-一图一课-知识付费3.0时代的生存法则-好卖的课，是选出来的》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28 生存法则多少钱 生存法则官网

石雷鹏考研英语写作的七步法则-大作文（英语一+二）目录：├─01.英语一│├─01.图画写作1：精讲1+实训1.m4│├─02.图画写作2：精讲2+实训2.m4│├─03.图画实训3：偶像崇拜（06年）.m4│├─04.图画实训4：网络远近(09年).m4│├─05.图画实训5：旅途之余(11年）.m4│├─06.图画实训6：乐观悲观（12年）.m4│├─07.图画实训7：选择（13年）.m4│├─08.图画实训8：给孩子做榜样（16年）.m4│├─09.画图实训9：有书与读书.m4│└─10.图画实训10：选课进行时（18年）.m4│└─02.英语二│├─01.图表写作1：精讲1+实训1.m4.m4├─02.图表写作2：精讲2+实训2.m4├─03.图表实训3-城乡人口变化.m4.m4├─04.图表实训4-旅行目的.m4.m4├─05.图表实训5：博物馆与访客.m4├─06.图表实训6：选餐厅因素.m4├─07.图表实训7：毕业选择.m4└─08.图表实训8：手机阅读（20年）.m4...

2023-01-16 大作文考研英语 大作文考研多少字

2022马方视频同款199课程股权激励与股权设计职场十二法则管理百度网盘截图文件目录/k41.et共享/99马方|├──01、马方《股权激励与股权设计》18集视频||├──01人性与管理_.mkv565.0MB||├──02如何让股权激励更有效_.mkv182.0MB||├──03股权激励的本质_.mkv429.0MB||├──04股权激励的逻辑_.mkv472.0MB||├──05干股激励_.mkv431.0MB||├──06众筹项目股权设计_.mkv672.0MB||├──07如何用股权规避企业风险_.mkv232.0MB||├──08夫妻创业相处之道_.mkv183.0MB||├──09合伙人相处之道_.mkv433.0MB||├──10合伙合作模式设计_.mkv319.0MB||├──11合伙人股权设计_.mkv426.0MB||├──12创业路上该和谁同行_.mkv168.0MB||├──13民企如何善始善终_.mkv244.0MB||├──14董事会席位设计_.mkv283.0MB||├──15解读阿里合伙人制_.mkv475.0MB||├──16创始人真正的价值_.mkv210.0MB||├──17给别人安全自己才安全_.mkv399.0MB||├──18活用增量思维经营企业_.mkv160.0MB|├──02、马方《股权激励与股权设计》13个音频||├──5月28日上午11点15分.m362.0MB||├──5月28日上午9点18分.m387.0MB||├──5月28日下午1点56分.m319.0MB||├──5月28日下午2点17分.m379.0MB||├──5月28日下午3点59分.m373.0MB||├──5月28日下午5点20分.m367.0MB||├──5月29日上午11点15分.m361.0MB||├──5月29日上午9点04分.m34.0MB||├──5月29日上午9点09分.m3100.0MB||├──5月29日下午2点01分.m353.0MB||├──5月29日下午2点59分.m350.0MB||├──5月29日下午4点07分.m371.0MB||├──5月29日下午5点26分.m369.0MB|├──03、马方《名企股权案例解读》18集||├──01阿里巴巴合伙人制（一）_.mkv110.0MB||├──02阿里巴巴合伙人制（二）_.mkv260.0MB||├──03向马云学习股权设计（一）_.mkv213.0MB||├──04向马云学习股权设计（二）_.mkv198.0MB||├──05华为股权激励解读（一）_.mkv111.0MB||├──07华为的内部创业为什么会失败_.mkv273.0MB||├──08王品的内部创业为什么会成功（一）_.mkv236.0MB||├──09王品的内部创业为什么会成功（二）_.mkv162.0MB||├──10向晋商学习股权设计（一）_.mkv169.0MB||├──11向晋商学习股权设计（二）_.mkv92.0MB||├──12身股制的发展（一）_.mkv204.0MB||├──13身股制的发展（二）_.mkv190.0MB||├──14乔家大院内部创业的关键_.mkv170.0MB||├──15商业文化中可借鉴并存在的问题_.mkv71.0MB||├──16重走新东方的发展之路（一）_.mkv228.0MB||├──17重走新东方的发展之路（二）_.mkv144.0MB||├──18碧桂园的奇迹_.mkv116.0MB||├──6华为股权激励解读（二）_.mkv168.0MB|├──04、马方讲股权干股6集||├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB||├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB||├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB||├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB||├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB||├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──05、干股激励+股权激励||├──01如何让股权激励更有效.m4182.0MB||├──02股权激励的本质.m4429.0MB||├──03股权激励的逻辑.m4472.0MB||├──04干股激励.m4431.0MB|├──06、马方讲股权干股||├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB||├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB||├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB||├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB||├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB||├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──07、马方《人性与管理》||├──人性与管理上.m42.40GB||├──人性与管理下.m42.73GB||├──人性与管理中.m42.83GB|├──08、马方《职场十二法则》12讲||├──高看自己比高看别人重要8.m4760.0MB||├──公司利益比个人利益重要6.m41.12GB||├──能力比挣钱更重要4.m41.7GB||├──态度比能力更重要3.m41.68GB||├──挑战比舒适更重要9.m41.69GB||├──未来比眼前重要5.m41.49GB||├──相信别人比相信自己重要7.m41.5GB||├──选择比努力更重要1.m42.71GB||├──选择的质量比数量重要2_1.m41.62GB||├──早起比晚起更重要10.m41.25GB||├──走得远比走的快重要12.m41.39GB||├──做比想更重要11.m41.35GB|├──09、马方《城市合伙人》||├──01城市合伙人基本概念.m4457.0MB||├──02城市合伙人模式设计.m4258.0MB||├──03城市合伙人股权设计.m4652.0MB|├──10、马方《合伙人模式》||├──01合伙人相处之道.m4433.0MB||├──02合伙合作模式设计.m4319.0MB||├──03合伙人股权设计.m4427.0MB||├──学习必读+售后服务+领取福利..jg147KB|├──01阿里巴巴合伙人制（一）_.mkv110.0MB|├──01合伙人相处之道.m4433.0MB|├──01人性与管理_.mkv565.0MB|├──01如何让股权激励更有效.m4182.0MB|├──01城市合伙人基本概念.m4457.0MB|├──02阿里巴巴合伙人制（二）_.mkv260.0MB|├──02股权激励的本质.m4429.0MB|├──02合伙合作模式设计.m4319.0MB|├──02如何让股权激励更有效_.mkv182.0MB|├──02城市合伙人模式设计.m4258.0MB|├──03合伙人股权设计.m4427.0MB|├──03股权激励的本质_.mkv429.0MB|├──03股权激励的逻辑.m4472.0MB|├──03向马云学习股权设计（一）_.mkv213.0MB|├──03城市合伙人股权设计.m4652.0MB|├──04干股激励.m4431.0MB|├──04股权激励的逻辑_.mkv472.0MB|├──04向马云学习股权设计（二）_.mkv198.0MB|├──05干股激励_.mkv431.0MB|├──05华为股权激励解读（一）_.mkv111.0MB|├──06众筹项目股权设计_.mkv672.0MB|├──07华为的内部创业为什么会失败_.mkv273.0MB|├──07如何用股权规避企业风险_.mkv232.0MB|├──08夫妻创业相处之道_.mkv183.0MB|├──08王品的内部创业为什么会成功（一）_.mkv236.0MB|├──09合伙人相处之道_.mkv433.0MB|├──09王品的内部创业为什么会成功（二）_.mkv162.0MB|├──10合伙合作模式设计_.mkv319.0MB|├──10向晋商学习股权设计（一）_.mkv169.0MB|├──11合伙人股权设计_.mkv426.0MB|├──11向晋商学习股权设计（二）_.mkv92.0MB|├──12创业路上该和谁同行_.mkv168.0MB|├──12身股制的发展（一）_.mkv204.0MB|├──13民企如何善始善终_.mkv244.0MB|├──13身股制的发展（二）_.mkv190.0MB|├──14董事会席位设计_.mkv283.0MB|├──14乔家大院内部创业的关键_.mkv170.0MB|├──15解读阿里合伙人制_.mkv475.0MB|├──15商业文化中可借鉴并存在的问题_.mkv71.0MB|├──16创始人真正的价值_.mkv210.0MB|├──16重走新东方的发展之路（一）_.mkv228.0MB|├──17给别人安全自己才安全_.mkv399.0MB|├──17重走新东方的发展之路（二）_.mkv144.0MB|├──18碧桂园的奇迹_.mkv116.0MB|├──18活用增量思维经营企业_.mkv160.0MB|├──5月28日上午11点15分.m362.0MB|├──5月28日上午9点18分.m387.0MB|├──5月28日下午1点56分.m319.0MB|├──5月28日下午2点17分.m379.0MB|├──5月28日下午3点59分.m373.0MB|├──5月28日下午5点20分.m367.0MB|├──5月29日上午11点15分.m361.0MB|├──5月29日上午9点04分.m34.0MB|├──5月29日上午9点09分.m3100.0MB|├──5月29日下午2点01分.m353.0MB|├──5月29日下午2点59分.m350.0MB|├──5月29日下午4点07分.m371.0MB|├──5月29日下午5点26分.m369.0MB|├──6华为股权激励解读（二）_.mkv168.0MB|├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB|├──第二集：什么叫股权？.m457.0MB|├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB|├──第六集：股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB|├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB|├──第三集：股权激励的关键要素.m4156.0MB|├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB|├──第四集：子公司股权激励案例.m4159.0MB|├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB|├──第五集：股权分红的延期支付.m4250.0MB|├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──第一集：为什么要学干股激励？.m4104.0MB|├──高看自己比高看别人重要8.m4760.0MB|├──公司利益比个人利益重要6.m41.12GB|├──能力比挣钱更重要4.m41.7GB|├──人性与管理上.m42.40GB|├──人性与管理下.m42.73GB|├──人性与管理中.m42.83GB|├──态度比能力更重要3.m41.68GB|├──挑战比舒适更重要9.m41.69GB|├──未来比眼前重要5.m41.49GB|├──相信别人比相信自己重要7.m41.5GB|├──选择比努力更重要1.m42.71GB|├──选择的质量比数量重要2_1.m41.62GB|├──学习必读+售后服务+领取福利..jg147KB|├──早起比晚起更重要10.m41.25GB|├──走得远比走的快重要12.m41.39GB|├──做比想更重要11.m41.35GB...

2023-01-11 直播间短视频 直播间 短视频 投流派

课程介绍课程来自于【健助师小珂】普罗米修斯法则增肌训练计划课程大纲第一阶段11训练计划的自我调整与适用周期.m410腿部训练日计划逻辑详解.m409腿部训练日详解.m408肩部训练日计划逻辑详解.m407肩部训练日详解.m406背部+二头训练日计划逻辑详解.m405背部+二头训练日详解.m404胸部+三头训练日计划逻辑详解.m403胸部+三头训练日详解.m402训练强度说明.m401普罗米修斯训练法则介绍.m4第二阶段第二阶段容量表.xlx09腿部训练.m408手臂逻辑详解.m407手臂训练.m406肩部逻辑详解.m405肩部训练.m404背部逻辑详解.m403背部训练.m402胸部逻辑详解.m401胸部训练.m4增肌塑形...

2023-02-09 普罗米修斯训练计划 普罗米修斯训练法则怎么样

图书名称：《高效能人士的黄金法则》【作者】兴盛乐主编【丛书名】哈佛剑桥学得到系列【页数】288【出版社】北京：企业管理出版社,2006.10【ISBN号】7-80197-551-0【分类】成功心理成功心理【参考文献】兴盛乐主编.高效能人士的黄金法则.北京：企业管理出版社,2006.10.图书目录：《高效能人士的黄金法则》内容提要：本书综合哈佛大学、剑桥大学的教育理念以及现代人才学、成功学的最新研究成果，归纳出了高效能人士成功背后的26个黄金法则。《高效能人士的黄金法则》内容试读98%TiaTiao男ueeTao法则1一个人伟大是因为他的目标伟大哈佛剑桥学得到实际上太多的人无法达成他的理想的原因就在于：他们从来没有真正定下生活的目标。GaoXiaoNegReShiDeHuagJiFaZe米想象中的投篮美国的《读者文摘》杂志前几年曾报道过一个哈佛商学院的故事：商学院做了一个实验，把水平相似的学员分为三个小组，告诉第一个小组停止练习自由投篮一个月；第二组在一个月中每天下午在体育馆练习一个小时；第三组在一个月中每天在自己的想象中练习一个小时投篮。结果，第一组由于一个月没有练习，投篮平均水平由39%降到37%；第二组由于在体育馆坚持了练习，平均水平由39%上升到41%；第三组在想象中练习的队员，平均水平由39%提高到42.5%。哈佛制桥学得到这是不是很奇怪？在想象中练习投篮怎么能比在体育馆中练习投篮高效要提高得快呢？很简单，强烈的愿望，使你投出的球都是中的！人士的黄金法则成功的道路是由目标铺成的有人问哈佛毕业的罗斯福总统：“尊敬的总统，你能给那些渴求成功特别是那些年轻、刚刚走出校门的人一些建议吗？”总统谦虚地摇摇头，但他又接着说：“不过，先生，你的提问倒令我想起我年轻时的一件事：那时，我在本宁顿学院念书，想边学习边找一份工作做，最好能在电讯业找份工作，这样我还可以修几个学分。我的父亲便帮我联系，约好了去见他的一位朋友一当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。等我单独见到了萨尔洛夫将军时，他便直截了当地问我想找什么样的工作，具体哪一个工种？我想：他手下的公司任何工种2彩%aioB9e都让我喜欢，无所谓选不选了。便对他说，随便哪份工作都行！“只见将军停下手中忙碌的工作，眼光注视着我，严肃地说，年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的道路是由目标铺成的！”总统的话令人深思。而其母校哈佛大学商学院有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查也印证了总统的话。哈佛商学院调查了一GaoXiaoNegReShiDeHuagJ群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；JiFaZe10%的人有清晰但比较短期的目标；机年风3%的人有清晰且长期的目标。25年的跟踪研究结果发现，他们的生活状况及分布现象十分有意思。那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来唯佛刻桥华得到他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。则那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的1共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行个各业的不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。剩下27%的是那些25年来都没有因目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如为意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨的世界。目标调查者因此得出结论：大目标对人生有巨大的导向性作用。成功，在一开始仅仅是一种选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。3···试读结束···...

2023-01-07 epub出版物 epub编辑

图书名称：《得到幸福的法则》【作者】天宫雁著【页数】187【出版社】长沙：湖南美术出版社,2010.10【ISBN号】978-7-5356-3889-2【价格】18.00【分类】短篇小说-作品集-中国-当代【参考文献】天宫雁著.得到幸福的法则.长沙：湖南美术出版社,2010.10.图书封面：图书目录：《得到幸福的法则》内容提要：本书是一部短篇小说集，作者天宫雁素来以沉稳而真诚的成长故事见长，语句犀利、干净、透彻、细腻，平淡却引人落泪。与目前一味谈感情的青春小说不同，《得到幸福的法则》是一册专为15～25岁都市女孩创作的青春成长读本。作者在“轻得像呼吸”一样的文字之中让“成长”悄然发生，读者则在情感真挚的故事之中看清“幸福的法则”。淡淡的故事，富有哲理的语句，读来让人不时潸然泪下。本书是一册不可多得的能温暖人心、净化心灵、悲伤时能从中得到安慰和力量的青春成长情感小说。《得到幸福的法则》内容试读白猫之行说不定这一切都是梦。说不定我还在做梦。遇到坏事时，只要这么想着，就轻松多了。17岁的春天，我攒够钱搬出了家里。白天在便利店打工，晚上去夜校读书，偶尔买些半成品组装成不错的首饰转卖给精品店赚点外快。租住的地方位置偏僻，靠近山路，夜里常会听到不明生物的鸣叫声。一共15平米大的地方，最值钱的东西是房东给的电视。没有浴室。境况实在不算理想，但日子过得还不赖。唯一美中不足的是，隔壁很吵。夜校每天930放学，回到家后在巷口的澡堂洗漱完毕，为了省电就借着休息室的灯光写功课做手工。真正能够爬上床喘一口气时已将近深夜2点，为了隔天早晨8：30的工作至少需要5个钟头的睡眠。但就在半睡不醒的时候，隔壁的主人下班回家。随着浴室花洒水柱的声音响起的是嘈杂的电视。深夜的娱乐节目里，断断续续传来笑声，让离睡眠只有一步却怎么也跨不过去的我直想撞墙。“抱歉，你真的很吵”这种话看来容易，但根本说不出口。不过，往好的方面想，独自住在荒山野001岭，能在人睡前听着欢乐热闹的声音，内心总会稍微踏实点。就这样过了两个月，有一天，去信筒取账单的时候，发现本应寄到隔壁的信。邮票下方的胶水溢出来，两封信粘在-一起，被邮递员忽略了。我上下打量着信封，是奈京大学的印章。这种时间寄来，不是课表就是录取通知书。事关重要，如果在我手上弄丢祸就闯大了，想来想去还是要当面送还。那天晚上，我特别等到半夜。对方照例一回家就打开电视开始淋浴。水声终于停了，我披了件衣服过去敲门。等了好一会儿才有动静，隔着门问：“请问是哪-一位？”“抱歉打扰了，我是住在隔壁的。是这样，你的信被误送到我家了。”几秒钟后，门打开了。过于高大的身影填满了整个玄关，头几乎顶着门框。刚洗过澡，还穿着浴袍，月光下的脸稍显苍白，缺乏表情。他接过信，冲我点了个头：“给你添麻烦了。”“没有这回事。”我回答。再一拾头，他已经把门关上了。呃，好像不怎么好相处。我带着善意换回的一鼻子灰回到家中。也许是错觉，那天晚上的电视声比往常还要大。第二天是周末，因为下午有便利店的轮班，我稍微睡了个懒觉。但还不到中午就被电话吵醒，是伽树。正等着搭去外地工作的飞机，在候机室里实在无聊，只好打给我。我们从初中起一直同班。高中毕业后，他去旅行社工作。有一次公司需要形象大使制作真人等身的宣传广告，他有幸中选。那之后歪打正着地被人发掘，转行当了模特。那时我很羡慕他能那么顺利地找到可以支持自已离开家独立生活的工作。他说：“要不要一起来？我请朋友帮你在这边找份工作，我们一起工作。”我拒绝了：“就算现在立刻离开家，欠的债也不会变少，不如借着便利赶快把大学读完好了。”FigurigOut002得到幸福的法则“跟大哥借的。毕业典礼不是应该很正式吗？”他环视四周，大家都穿着普通。“啊啊，你说的是大学的毕业典礼吧？我还只是初中生！”“咳…”“快转过来！”我帮他解下领带，塞进包里。他掐住我的脸蛋：“不准笑。”我歪着脸说：“啊一家庭暴力！”母亲缺席的毕业典礼，并没有很寂寞。升上高二的那年秋天，白丸开始衰老。收养白丸时它5岁，我15岁时它已经变成老爷爷。食欲下降，不爱运动，总腻在二哥脚边打盹。有-一次放学回家，只见二哥躺在沙发上睡觉，白丸就窝成一个团趴在他身上。我尝试拨开白丸，但它不为所动：“这样压在胸口会做噩梦的吧？”二哥眉头微蹙，睁开眼睛，好像不确定自己是否回到现实似的，伸手牵住我。我靠着沙发坐下：“怎么啦？睡得很辛苦？做梦了吗？”他摇头，又闭上眼。我的头一偏，枕上白丸热乎乎的肚子，脸颊贴着的衬衫下有带着体温的心跳声。“永希。”头顶是二哥的声音。“嗯？”“永希。”“嗯？别一直叫我，怎么啦？”我一仰头，二哥抚摩着白丸的手滑上我的脸，被触碰到的右耳有烧灼的错觉。天长地久的5秒钟过去，门口传来刚下班的大哥的声音：“我回来了。”再回头，二哥已经翻身坐起，消失在客厅。白丸看了我一眼，也尾随而去。FigurigOut006得到幸福的法则···试读结束···...

2023-01-07 epub出版物 epub 图书

课程介绍课程来自器官能量金字塔制作课程课程大纲|├──OgeEergyCrytalTowerm451.61M|├──能量塔制作01m4183.78M|├──能量塔制作02Am4138.26M|├──能量塔生产02Bm4136.88M|├──能源塔产量02Cm4158.40M|├──如何正确选择风琴m4327.82M|├──手动能量金字塔m431.19M|├──水晶风琴吊坠教程m487.43M|└──管风琴m4制作方法145.71M魔法占星...

2023-02-09 能量金字塔名词解释 能量金字塔可以倒置吗

图书名称：《华为员工培训与激励法则》【作者】赵建华著【丛书名】华为管理之光系列【页数】192【出版社】北京：中国铁道出版社,2017.05【ISBN号】978-7-113-22621-3【分类】通信企业-企业管理-人事管理-激励制度-深圳-通信企业-职工培训-深圳【参考文献】赵建华著.华为员工培训与激励法则.北京：中国铁道出版社,2017.05.图书封面：图书目录：《华为员工培训与激励法则》内容提要：本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……《华为员工培训与激励法则》内容试读。1CHAPTER从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌随着华为的崛起，越来越多的人开始关注起这个从深圳起家的通信企业。为什么，短短的30年时光，华为就能够从一个十几人的小公司，发展为到今天横跨数大洲的大型跨国集团？这其中有一个重要的原因，就是华为的培训与激励机制非常完善。毫不夸张地说，只要走进华为，那么就意味着未来将会成为顶级专家！所以，我们必须了解华为的培训与激励体系，并挖掘华为深层次的管理模式。Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌华为，不一样的中国企业2014年10月9日，国际咨询公司Iterrad发布了2014年全球百大品牌排行榜，华为名列第94位，成为首次闯入百强的中国企业。2016年，研究机构MillwardBrow编制的BradZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。15年前的中国，倘若提到华为，也许会有很多人会感到疑惑：这是一个什么品牌？它是做什么的？15年后的今天，当我们置身于任何一个城市，都会看到华为的巨幅广告出现于灯箱广告、巨型LED之中。随着荣耀系列、P系列的不断走俏，华为一跃成为中国顶级的手机制造品牌，跻身全球智能手机出货量前三，仅次于苹果和三星。当然，不仅是手机，路由器、智能手环、平板电脑、手表…华为的产品线越来越丰富。在移动互联网时代，华为展现出了勃勃生机，成为中国最受瞩目的企业之一。华为究竟具备怎样的运作模式，打造出了属于自己的商业体系呢？这一切，都与“华为基因”不无关系。我们可以从多个角度，找到华为基因的特质，并从中发现：原来这是一家与众多中国企业都不一样的企业！1.墙内开花墙外香：由外至内的发展模式对于大多数中国企业而言，我们都有这样一种认识：短期内迅速组建团队，并开始一轮又一轮的推广、宣传，单纯凭借性价比攻占市场。然而，知识产权的不足，以及核心技术的匮乏，使其多数发展较为跌宕起伏，很有可能第一天占领高峰，一个月后却悄然落幕。粗放化的管理，拼贴化的生产，让中国多数企业始终不能突破瓶颈，沦为“代工厂、低端货、抄袭产品”的代名词。3华为员工培训与激励法则1尤其是中国的服装、鞋帽、家电类产品，无一例外都被贴上了这样的标签。即便同样红火的华为竞争对手一小米、魅族、锤子，这些新兴的互联网公司，同样不可避免被攻击、被排斥的倾向，这一点在小米进军印度市场步履维艰可见一斑。没有自己的核心技术，是所有中国企业发展的命门。然而，华为却走出了另外一条道路。也许在普通消费者的眼里，华为就是手机制造品牌，但是看一看华为的发展简史，你却会发现之前的想法大错特错：1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。1989年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出CamC08数字程控交换机。1995年，销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997年，推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。与TexaItrumet、Motorola、IBM、Itel、AgereSytem、SuMicroytem、.Altera、Qualcomm、Ifieo和Microoft,成立了联合研发实验室。1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年年底，华为又取得了3797千米的超长距离国家光传输千线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMELPhaeⅡ智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。4Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。同时，华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球藏匿于“手机”标签背后的华为，事实上从20世纪90年代开始，就已经进军移动通信核心领域，因此它也被人称为“中国的思科”。手机产业，只是华为集团的冰山一角，更大的业务都隐藏在水下。所以，华为总裁任正非不止一次和记者强调：“华为不是一家互联网公司！”而从华为的履历我们可以看到：从创建伊始，华为就主动走出了国门，在世界经济的舞台上打拼。这样做的目的，就是为了可以在第一时间与更高端、更专业的机构、市场达成合作，从中学习、夯实自我。从这一点上来看，华为早已超越了中国多数企业的高度和观察力：唯有通过全球合作，才能掌握技术核心，为未来的爆炸式发展奠定最坚固的基础。所以，当中国智能手机市场出现一定疲软之势，曾经不可一世的小米开始下滑之时，华为却越走越稳，直接登顶国内手机销售冠军的宝座。凭借着通过国际市场合作得来的核心技术，华为最终异军突起，独领风骚。2.华为，中国企业文化的标杆华为的第二个特质，则是其文化属性。对于大多数中国企业而言，急功近利、刻意追求短期效果，导致自己的文化还没有完全形成，却走到了发展的尽头。企业的核心文化是什么？企业的未来发展动力在哪里？对于中国民营企业而言，这是由粗放性增长到集约性增长的必由之路。这就是为什么，中国在每个10年，都会有多个品牌非常引人瞩目，最终却逐渐消失的核心原因。20世纪90年代的红桃K、巨人集团，新千年的人人网，无一例外不再红火之后变得后继无力，迅速调零。日本企业的精细，如索尼、松下；德国企业的严谨，如西门子、施耐德；美国企业的大气，如通用、别克，5华为员工培训与激励法则中国企业何曾真心打造独一无二的企业文化？看似熙熙攘攘的文化推广，却掩盖不住品牌本身的盲目性。但是，华为的出现，无疑为中国企业树立了一个标杆。几乎所有人都知道，华为的企业文化就是狼性文化、军队文化，从创立伊始到现在都没有发生改变。所以，尽管有人对华为的高压式管理颇具微词，但不可否认，这种文化的培养与发展是中国企业最缺乏的，因此每当华为进行招聘时，现场总是火爆异常。甚至，还有不少企业主动来到华为参观，学习华为的企业文化建设模式。3.培训与激励：华为文化的直接体现文化，需要通过日常行为得以展现。如同一名书法家，倘若没有天天写字、练字的习惯，那么他怎么可能成为书法家？怎么可能散发出文化大家的魅力呢？企业文化亦是如此，尽管中国有不少企业叫嚣着“企业文化”，但它只是一句口号，一句写在墙上的励志语，在日常的运营中很难实现。那么，华为如何展现出自己的企业文化呢？毫无疑问，培训与激励，是华为展现文化的直接体现。熟悉华为的读者，一定会想到华为的这些关键点：领导也没有铁饭碗、军事化管理、导师制的建立、狼性文化、人人是股东正是因为这一系列的关键词，让华为文化变得生动、具体，变得可以实际应用，最终成为华为发展的原动力。而事实上，也正是因为培训与激励机制的建立，华为才能走到今天：如果没有“狼”一样的魄力，那么它就不可能走出国门；如果没有军事化的管理，那么华为的产品品质就会良莠不齐，市场口碑大跌；如果没有导师制度的建立，华为新人很难迅速胜任工作，并在世界各地发挥自己的特质…凭借着完善、健全的培训与激励机制，华为文化得以更加充分的展现；文化得以发扬光大，产品品质进一步提升，并带有强烈的延伸性，因此它不仅适合中国市场，还会根植于世界每一个地区的土壤，结出适应当地特点的果子。这种良性循环，让华为不断壮大，不断前行。6···试读结束···...

2022-11-09

课程介绍课程来源于私域流量运营规律如今，要实现自媒体变现和直播销售，需要大量的流量！流量在哪里，生意就在哪里！互联网实现的本质是流量！要想获得源源不断的流量，我们就得挖个池塘，做自己的私域流量！今天要和大家分享的是如何操作私域流量，希望对大家有所帮助！一分钟了解私域流量私域流量是指以用户为中心的精细化运营，建立信任关系。它是可以随时访问、自由控制和重复使用的私人用户流量。比如你是商场的实体店，商场自然人流产生的交易属于“公域流量”，但如果你通过精细化与这些客户建立了信任关系运营，你可以对他们重复营销，那么这部分客户就是你的“私域流量”。比如微信是目前最适合私域流量的平台。可以去中心化，创建个人朋友圈，相对免费。2、如何操作私域流量？1.创建个人IP如果要创建私域，第一步是创建自己的IP和个人设置，让客户快速认识你，知道你能提供什么价值？对他有什么用？否则，吸引流量是徒劳的，因为用户不知道你在做什么。您的角色应该围绕您销售的产品展开。例如，如果您销售母婴产品，您可以专注于围绕母婴创建角色。那么如何构建呢？我们可以从以下两个方面入手：(1)功能属性功能，顾名思义，你能为用户提供什么？比如可以帮助解决用户的问题，让他享受不同的产品优惠……(2)字符属性性格是你的性格是什么样的人？我们可以通过在朋友圈创建内容和与客户交流来展示我们的个人形象。比如喜欢分享专业知识的大佬……<2、如何吸引私域客户对于私域流量，首先要从公域引流。这里有3种排水方法：(1)离线引流像很多人会租店面开店一样，平时路过、进店咨询、消费都是自然流量，我们可以从线下导入到线上，进行精细化运营。(2)网络自媒体平台比如小红书、抖音、知乎、微博都是我们线上引流的平台。我们在各种平台上运营账户，并通过内容增长来导入它们。(3)拉新裂变我们可以在现有客户的基础上，进行一些配送、分组、帮扶等活动，让老客户带入新客户。例如：XX人加微信送礼，加微信送礼券。..3.内容营销用户通常通过我们发布的内容了解我们并产生信任。那么持续、稳定、有价值的内容输出是运营私域的主要因素。那么如何建立朋友圈呢？可以从以下3点构建：(1)生活内容您想要一个整天都在做广告的机器人吗？通常，大多数人不喜欢它？我们可以将更多的日常内容分享到朋友圈，让人们感到更加接地气和温暖。(2)广告内容您可以发布产品特性、用户反馈、产品优势，以及企业荣誉、伟业等。您可以围绕产品垂直导出。(3)干货的内容您可以发送一些提示以向用户展示您的专业精神。这对用户来说是有价值的内容，而且是必不可少的。(4)互动内容您可以发送一些互动活动，让用户与您互动，增进关系。比如点赞多少会得到礼物；你觉得XXX怎么样？文件目录第1课：什么是私域流量？.m4第3课：私域流量的特征.m4第4课：构建客户系统.m4第五课：如何将平台流量导入私域.m4第6课：私有域审核要点.m4...

2022-11-09 私域流量? 私域流量公域流量

资源介绍：资源大小：5.46GB教学大纲第1课：解决金字塔立方体的一招.m4第2课：二阶魔方第一招.m4第三课：二阶魔方第二招.m4第4课：加速技巧总结.m4第5课：恢复四阶魔方的步骤-合并黄色和白色中心.m4第6课：橙色、蓝色、红色、绿色、中心合并.m4第7课：Tier4CoreUltimate：EdgeMerge.m4第8课：白十字更多课程.m4第9课：白色第一层修复.m4第10课：恢复前三层的更多课程.m4第11课：黄色顶部MoreLeo.m4第12课：四阶最后一层改成角和边，多上课.m4魔方教学...

2023-02-09 二阶魔方金字塔 二阶魔方 金字塔魔方

资源介绍：资源大小：692MB一个优秀的平面图应该反映一个空间的运动、光线、比例、材料、结构、地面、立面、顶面、整体平衡、功能和形式、乐趣感、仪式感和生活方式，心理视觉之间的关系指导，户型优化就是解决问题，带来意想不到的惊喜教学大纲1、思维逻辑.m4突破.m4公寓优化规律与设计方法分析.zi3、设计方法.m4...

2022-10-29 户型平面图怎么算面积 户型平面图分析与讲解