课程介绍课程来自于【司书甲】小司金融基金课+小司基金年卡直播课文件目录小司首席圈儿年卡直播课3月11日“东数西算”政策下IDC产业链的发展机遇.m43月25日克拉自由时代，培育钻石风起.m43月18日新冠抗原检测风已来，催生每月百亿检测需求.m4【4月7日赠课】买对房守住财富.m44月8日东数西算政策下投资机遇分析.m44月15日中医药赛道的逻辑整理.m44月29日新能源之锂电.m44月22日医美行业策略：估值充分调整后待启航.m44月1日新能源车近期观点及投资观点.m4如何更好的学习课程+常见问题解答.m4【5月12日赠课】用房产守住财富.m45月27日后疫情旅游免税露营消费复苏怎么看.m45月20日医药行业的结构是啥？.m45月13日元宇宙是下一代互联网.m4【6月23日赠课】如何通过房子跑赢80%的人.m46月17日如何在元宇宙浪潮中把握机会？.m46月24日风电：成长之路，价值重估.m46月10日光伏行业最新动态更新及投资建议.m4【7月19日赠课】保险，家庭资产的放大器.m47月1日怎么看中式连锁餐饮.m47月14日元宇宙的十大场景！.m4【7月20日赠课】保险，家庭资产的放大器.m47月29日，后疫情消费复苏.m47月8日医药行业投资框架之CXO.m47月22日电动车行业深度：从技术原理角度探讨高压快充的受益环节.m48月6日，医药高端制造自主可控.m48月19日储能：政策东风已至，行业高增可期.m4【8月25日赠课】如何在经济下行中寻找突破口.m48月26日国潮崛起与培育钻石的魅力.m48月12日华为产业链的投资机会.m49月4日创新药的投资框架.m49月16日潮平岸阔风正劲电新行业2022秋季投资策略.m49月9日新基建带来的新投资机会.m4【9月22日赠课】利率下行时代，如何提高家庭整体收益.m49月23日回归产业逻辑，拥抱确定性的改善.m410月21日大会后五大科技投资主赛道.m410月28日再论储能成长驱动与发展空间.m410月16日聊聊创新药.m411月4日家电与黄金珠宝行业趋势.m4【首席圈儿】11月18日这个位置如何看科技行业的产业趋势.m4【首席圈儿加餐11月24日】常见量化策略及其原理.m4【首席圈儿】11月13日聊聊原料药.m4【首席圈儿11月17日加餐】量化是金融与科技的完美结合.m4【11月3日赠课】利率下行时代，如何保持6%整体收益？.m412月1日量化私募投资的避坑指南.m412月06日政策调整，这类保本的保险产品将要下架了.m412月11号：继续聊原料药.m412月2日：参考复盘海外疫后复苏消费新世界.m444.11月26号：复合集流体的投资逻辑解析.m450.【12月23日】华为产业链的投资机会.m451.【12月30日】电动车行业2023年投资策略.m452.【1月4日】新年.m453.【1月6号】2023美护行业年度策略（上）.m453.【1月6号】2023美护行业年度策略（下）.m4小司的基金基础课（精选）第1课：导读-买基金之前要搞懂2大问题.m4第2课：股市挣得是什么钱？.m4第3课：怎么买基金更便宜？基金购买渠道和费用详细讲解.m4第4课：细说基金的分类和风险.m4第5课：判断基金的4个常用指标.m4第6课：新手入门方式——基金定投.m4第7课：基金定投如何挣的更多.m4第8课：指数基金.m4第9课：战胜指数的基金——指数增强基金.m4第10课：值得普通人关注的几大行业.m4第11课：如何选择主动管理型基金.m4第12课：主动管理型基金深度分析.m4第13课：跑赢通胀的神器—债券基金.m4第14课：如何挑选一款固收+.m4第15课：货币基金、同业存单基金、短债基金.m4第16课：小白如何从0开始.m4第17课：如何穿越牛熊.m4...

2024-06-11

课程介绍张暴撕-编导通识课之拍摄者视频讲解版摄影摄像后期零基础思维编导通识课之《拍摄者:用摄影机讲故事》张暴撕全本解读版帮摄影人梳理思路和解惑提升专业思维文件目录001-第一章.m4002-话题：我们的竞争者是谁？如何给自己定价？.m4003-第二节.m4004-第三节课程内容.m4005-讨论：手艺很重要；纪录片怎样拍？.m4006-第四节课程内容.m4007-讨论：做视频能否养活自己？怎样做职业规划.m4008-第五节课程内容.m4009-讨论：视频盈利的条件；压力下健康生活.m4010-第六节课程内容.m4011-讨论：影视专业出国学习有没有用？.m4012-第七节课程内容.m4013-讨论：创业为了什么？我们会更聪明吗？.m4...

2024-05-31 编导 摄像 编导相机

课程介绍课程来自于【思投社】2024年董小姐-新闻财经解读（持续更新）2023年思投社董小姐-新闻财经解读董小姐思投社创始人原《财经》杂志资深金融调查记者超12年金融行业经验，让她具备了金融行业内部人、媒体观察者双重视角，精准解读财经新闻。你能收获什么？1.高效准确的信息筛选过滤，解读重要新闻的解剖。有12年以上经验的金融业内部人士帮助您高效、准确地过滤无效信息，筛选出真正有价值的少量信息，甚至影响关键操作的隐藏信息，拆除背后的关联，阅读最有价值的关键内容。2.了解重要新闻背后的原因，培养通过现象看到本质的能力。知道为什么，知道为什么。带你去了解每一个有效信息背后的原因和市场影响。看透假新闻的陷阱，甚至抓住未发布的真新闻和投资机会。3.形成独立的投资分析框架:通过每天的新闻解，培养自己的信息判断和市场估计思维，分析信息真实性和市场趋势的能力。不再跟风投资，成为少数了解趋势的学校。内容简介：你有这样的经历吗:看到贸易谈判的不断角力，国家发布了各种数据，央行放水，股市，信贷，但不明白有什么影响？朋友推荐你买什么，你就进去了，但是心里一点都不踏实，遇到风吹草动就慌？跟风投资极易被假新闻、假新闻收获，造成大量资金损失？你需要：提高你对政策市场的理解能力，形成自己的分析思路，看透新闻背后的关联和隐藏信息。让有能力的人过滤筛选，去伪存真正精读新闻，是更高效的选择，也是理性投资最低的标准。在信息爆炸的环境中，筛选大量真正有价值的新闻信息，让有大量时间、经验和专业能力的机构投资者和专业投资者为您筛选和解读。课程大纲raquo0101宏观数据透露寒意，市场或为.m3raquo0102开门绿不意外，耐心等待市场.m3raquo0103A股和美股24年会形成跷跷板效.m3raquo0104ldquo勒紧裤腰带，向上捅破天rdquo.m3raquo0107开门红或存在悬念【★★★.m3raquo0108春季行情未如约而来，如何调.m3raquo0109市场止跌，出现新变化了吗？.m3raquo0110下一个重要转折窗口或到2月下.m3raquo0111市场异动上涨，原因为何？【.m3raquo0114关键数据发布，如何影响市场.m3raquo0115没有降息，落差来自哪里？【.m3raquo0116ldquo离家出走rdquo式投资，可持续.m3raquo0117经济数据怎么看压力期持续多.m3raquo0118聊聊市场突然的翻转【★★★.m3raquo0121穿越风暴眼【★★★】.m3raquo0122穿越风暴眼，来到平静期【★.m3raquo0123市场泛红，有持续性吗？【★.m3raquo0124预告降准，市场是否就此筑底.m3raquo0125反转动力，有接力棒吗？【★.m3raquo0128政策继续打气，市场趋势扭转.m3raquo0129忙着过节吧【★★】.m3raquo0130春节之前消费赛道有机会吗？.m3raquo0131年前可能就这样了【★★★.m30201.m3raquo0201市场最关注的两个隐患，到了.m3raquo0204周末的看点在于ldquo没有新闻rdquo.m3raquo0205保大保小【★★★】.m3raquo0206好好过年，勿要激动【★★★.m3raquo0207一门心思过春节【★★★】.m3raquo0218明日开市，会发力吗？【★★.m3raquo0219关键性因素尚未扭转，大机会.m3raquo0220大牛市还未到来，一些结构性.m3raquo0221量化私募可能大洗牌，对个人.m3raquo0222人工智能，国内的第二接力棒.m3raquo0225支撑市场的接力棒信号隐约出.m3raquo0226市场情绪微妙转换，哪些行业.m3raquo0227两会行情启动，市场主脉络在.m3raquo0228饭就这么多？席还吃吗？【★.m3raquo0229剧情反转市场情绪背后的关.m3raquo0303会议前密集信号释放，市场焦.m3raquo0304两会热点预测：冒险党VS避险.m3raquo0305第一眼无惊喜，第二眼有暖意.m3raquo0306会议信号和两个市场传闻【★.m3raquo0307ldquo推动物价温和上涨rdquo意味着.m3raquo0310国外半导体大跌，国内会被传.m3raquo0311金融市场，留意造风ldquo四张嘴.m3raquo0312ldquo穿越回2018rdquo，吃药喝酒持续.m3raquo0313从记者手记里看政策力度【★.m3raquo0314杭州领跑，楼市能否翻盘？【.m3raquo0317政策ldquo急rdquo，从部委层面看方.m3raquo0318经济数据rdquo有点暖rdquo，好事还.m3raquo0319外部扰动不用过度解读，内部.m3raquo0320内外情投意合，资金会回流吗.m3raquo0321继续加码，三部委说了什么？.m3raquo0324三个重要会议，放在一起看到.m3raquo0325市场风格要变？真金白银才是.m3raquo【2023年十二月加餐】《纳瓦尔宝.m3...

2024-03-26 董小姐mp3下载 董小姐mp3免费下载

图书名称：《养命之方名医解读李东垣脾胃论下《脾胃论》实操版》【作者】罗大伦著【丛书名】中医经典活学活用典藏系列【页数】246【出版社】天津：天津科学技术出版社；天津出版传媒集团,2023.06【ISBN号】978-7-5742-1204-6【价格】130.00（全两册）【分类】《脾胃论》-研究【参考文献】罗大伦著.养命之方名医解读李东垣脾胃论下《脾胃论》实操版.天津：天津科学技术出版社；天津出版传媒集团,2023.06.图书封面：《养命之方名医解读李东垣脾胃论下《脾胃论》实操版》内容提要：...

2024-01-04 脾胃论李东垣白话解 脾胃论李东垣白话解pdf

图书名称：《养命之方名医解读李东垣脾胃论上《脾胃论》实操版》【作者】罗大伦著【丛书名】中医经典活学活用典藏系列【页数】222【出版社】天津：天津科学技术出版社；天津出版传媒集团,2023.06【ISBN号】978-7-5742-1204-6【价格】130.00（全两册）【分类】《脾胃论》-研究【参考文献】罗大伦著.养命之方名医解读李东垣脾胃论上《脾胃论》实操版.天津：天津科学技术出版社；天津出版传媒集团,2023.06.图书封面：《养命之方名医解读李东垣脾胃论上《脾胃论》实操版》内容提要：...

2024-01-04 脾胃论李东垣白话解 脾胃论李东垣白话解pdf

010275基金（长信核心优选混合）于2023年8月17日星期四的走势如下：开盘价：1.078元最高价：1.081元最低价：1.070元收盘价：1.072元成交量：1899.27万股成交额：2046.27万元总体来看，010275基金在当日表现平稳，小幅上涨。具体分析如下：开盘价和收盘价接近：这表明该基金在当日没有出现大幅波动，走势相对稳定。最高价和最低价差距不大：这表明该基金在当日的波动幅度较小，没有出现较大的涨跌。成交量和成交额处于正常水平：这表明该基金在当日的交易较为活跃，投资者对该基金有较高的关注度。该基金的净值在过去一年中稳步增长：截至2023年8月17日，该基金的净值为1.078元，较2022年8月17日的0.970元增长了11.08%。这表明该基金在过去一年中的表现较好，有望继续为投资者带来稳定的收益。...

2023-12-20 8月17日2023年生日是多少的 8月17日2023年新闻

图书名称：《2018国家法律职业资格考试新大纲辅导用书新增法律法规重点解读与配套测试B册》【作者】飞跃考试辅导中心【丛书名】2018国家法律职业资格考试新大纲辅导用书【页数】179【出版社】北京：中国法制出版社,2018.05【ISBN号】978-7-5093-9454-0【价格】29.00【分类】法律-汇编-中国-资格考试-自学参考资料【参考文献】飞跃考试辅导中心.2018国家法律职业资格考试新大纲辅导用书新增法律法规重点解读与配套测试B册.北京：中国法制出版社,2018.05.图书封面：《2018国家法律职业资格考试新大纲辅导用书新增法律法规重点解读与配套测试B册》内容提要：...

2023-12-19 中国法律大纲 中国法制史纲要

课程介绍课程来自于大师课·吴越嘉实基金跟万亿资管机构学投资席卷全球的新冠疫情从根本上改变了世界格局与经济环境，全球金融市场动荡加剧，国内投资环境纷繁复杂。2021年开年以来，随着疫苗落地，全球市场复苏，但其中仍存在着极大的不确定性：海外投资政策风险提升，另类资产波动剧烈；国内核心资产受挫，抱团品种接受业绩考验……这些都对投资者的信心和策略造成极大考验。但在不断震荡与不确定性中，市场也时刻孕育着确定性的新鲜机会。在当前的多变环境下，如何安全实现资产保值增值？个人与家庭资产配置方案怎样制定？震荡之中选择、分析资产时机和走势最有效的方法是什么？海外投资环境复杂，还有适合普通投资者的机会吗？……见闻大师课致力于为用户提供更好的投资决策，以大师投研框架及观点策略解决用户真实投资困惑。本次大师课特别邀请中国领先的资产管理集团——嘉实基金，强强联合，倾力打造六期主题课程，从大消费、大科技投资黄金赛道分析、大类资产配置方案、低波动下获取超额收益、聚焦养老金投资策略、寻找全球投资机遇等当下投资者最关心的投资痛点，以权威买方机构视角提出探索、研判、解决之道，为投资者赋能。作为国内最早成立的十家基金管理公司之一，嘉实基金深耕精品股票、基石固收、SuerETF、海外投资、资产配置五大能力。22年来以领先的投资能力和卓越的回报成为投资者尤为青睐的选择。对宏观、策略、行业和公司等全方位深入研究，是嘉实基金持续为客户创造长期回报的核心支柱之一，也是本次嘉实基金大师课提供给用户最有价值的核心内容。期待本次系列课程，能在当下复杂多变的投资环境中，为你拨开信息迷雾、解决投资痛点、发现新鲜机会，成为更加专业的投资者。|课程板块开篇词：嘉实基金专题采访一、吴越·《迎接消费资产大时代》二、左勇·《新兴酒精饮料行业发展》三、王贵重·《科技周期的秘密》四、王鑫晨·《辉煌20年：互联网行业投资分享》五、王汉博·《资产配置理论与方法》六、罗伟卿·《债券投资框架》七、肖觅·《主动权益基金：超额收益、波动和持有人盈利》八、李欣·《低估值、低波动、高增长，稳稳的幸福》九、王茜及嘉实基金大养老团队·《养老金投资策略》十、陶荣辉·《全球资产，专业买手》十一、张吉华·《专业买手的基本素养》文件目录资产配置中如何看股票风格轮转.df李卓锴：利率债投研框架与思考.df王茜：资产配置战略与战术.df平台型互联网企业的投资方法论与港股互联网.df平台型互联网企业的发展.df互联网大方程要素：流量与变现.df地产：开发业务受限，看好商业地产和物业管理.df“科技+”发展趋势.df债券市场投研思考.df王茜X大师对话录：如何搭建多资产配置团队，做好投研协同？.df谁将胜出？中国预调酒行业现状分析.df以FOF为例看资产配置实践与思考.df吴越X大师对话录消费板块长期将大幅跑赢市场，要相信机构投资者的能力.df王茜：从长期战略性资产的选择中做好资产配置.df大类资产的风险收益特征.df债券市场图景与投研框架.df大消费投研逻辑框架如何建立：先进方法论+先进“工具”.df除了白酒，消费赛道穿越周期大有可为！.df如何通过降低波动率提升持有人盈利.df对标日本市场，中国预调酒行业处在哪个阶段.df大类资产的分类与定价.df王茜：如何理解投资中的Alha与Beta？.df信用债投研思考.df什么是科技？为什么要投资科技？.df王茜：养老金如何做好资产配置？.df机构投资者是怎样进行“大消费”投资研究的？.df科技公司的估值方法.df王汉博X大师对话录如何做好宏观定风格，中观追景气，微观求验证？.df如何做好资产配置？TAA与SAA.df投资者如何建立资产组合.df保险：内生增长更快、未来成长空间更大.df臧金娟：资产配置中如何做好风险分析？.df中国预调酒行业的发展趋势.df银行：低估值、低波动、内生增长非常快.df基金赚净值不一定等于持有人赚盈利.m4降低波动率是提升持有人盈利的一把钥匙.df三大趋势标志权益资产大时代已到来.m4理解市场：对于权益资产的三点长期判断.df三大趋势标志权益资产大时代已到来.df王贵重X大师对话录科技投资重三点：方向、节奏、公司，重要的是建立长期方法论.df面对三大拐点，消费资产将最具“长坡厚雪”属性.m4面对三大拐点，消费资产将最具“长坡厚雪”属性.df理解市场：对于权益资产的三点长期判断.m4王贵重X大师对话录科技投资重三点：方向、节奏、公司，重要的是建立长期方法论.m4科技公司的估值方法.m4机构投资者是怎样进行“大消费”投资研究的？.m4中国预调酒行业的发展趋势.m4信用债投研思考.m4“科技+”发展趋势.m4债券市场投研思考.m4科技投资的难点，要解决哪四个基础问题才能突破？.m4基金经理和研究员值得投资者信赖吗？.m4谁将胜出？中国预调酒行业现状分析.m4以FOF为例看资产配置实践与思考.m4资产配置中如何看股票风格轮转.m4大消费投研逻辑框架如何建立：先进方法论+先进“工具”.m4大类资产的分类与定价.m4基金经理的日常工作.m4主动权益基金存在的原因——市场没有那么有效.m4投资者如何建立资产组合.m4平台型互联网企业的发展.m4王汉博X大师对话录如何做好宏观定风格，中观追景气，微观求验证？.m4王茜：从长期战略性资产的选择中做好资产配置.m4主动权益基金是长期能赚钱的投资标的.m4大类资产的风险收益特征.m4肖觅X大师对话录多维度行业比较，如何在投资中做跟踪研究.m4如何做好资产配置？TAA与SAA.m4债券市场图景与投研框架.m4臧金娟：资产配置中如何做好风险分析？.m4吴越X大师对话录消费板块长期将大幅跑赢市场，要相信机构投资者的能力.m4王茜：资产配置战略与战术.m4王茜：养老金如何做好资产配置？.m4对标日本市场，中国预调酒行业处在哪个阶段.m4除了白酒，消费赛道穿越周期大有可为！.m4李卓锴：利率债投研框架与思考.m4平台型互联网企业的投资方法论与港股互联网.m4互联网大方程要素：流量与变现.m4什么是科技？为什么要投资科技？.m4科技投资的难点，要解决哪四个基础问题才能突破？.df科技投资的六大方向：云计算与互联网.df科技投资的六大方向：半导体与芯片.df科技投资的六大方向：云计算与互联网.m4科技投资的六大方向：人工智能.m4科技投资的六大方向：新能源车与创新药.m4科技投资的六大方向：半导体与芯片.m4科技投资的六大方向：人工智能.df科技投资的六大方向：新能源车与创新药.df8-31陶荣辉X大师对话录资管新规之后，个人投资者该如何做好财富管理？.df8月12号基金经理和研究员值得投资者信赖吗？.df8月9号基金经理的日常工作.df8-20王茜X大师对话录：如何搭建多资产配置团队，做好投研协同？.m48-30黄欣欣：低波动权益策略与思考.m48-31全球宏观背景板.df8-30黄欣欣：低波动权益策略与思考.df8-20王茜：如何理解投资中的Alha与Beta？.m48-31陶荣辉X大师对话录资管新规之后，个人投资者该如何做好财富管理？.m48月11号主动权益基金是长期能赚钱的投资标的.df8月9号肖觅X大师对话录多维度行业比较，如何在投资中做跟踪研究.df8-18保险：内生增长更快、未来成长空间更大.m48-16如何通过降低波动率提升持有人盈利.m48-16降低波动率是提升持有人盈利的一把钥匙.m48-19地产：开发业务受限，看好商业地产和物业管理.m48-17银行：低估值、低波动、内生增长非常快.m48月13号基金赚净值不一定等于持有人赚盈利.df8-31全球宏观背景板.m48月10号主动权益基金存在的原因——市场没有那么有效.df9-2中国居民财富管理方式发生了怎样的变化？.m49-8专业买手，让产品回报服务于投资者回报.df9-7理财核心需求：生息的多种方式.m49-6百姓如何做好先规划再理财.df9-2中国居民财富管理方式发生了怎样的变化？.df9-10陶荣辉X大师对话录资管新规之后，投资者该如何做好财富管理？.m49-1百姓理财的基本面发生了怎样的变化.df9-9如何才能成为优秀的金融买手？.m49-7理财核心需求：生息的多种方式.df9-1百姓理财的基本面发生了怎样的变化.m49-10陶荣辉X大师对话录资管新规之后，投资者该如何做好财富管理？.df9-9如何才能成为优秀的金融买手？.df9-3如何构建个人财富金字塔.df9-8专业买手，让产品回报服务于投资者回报.m49-3如何构建个人财富金字塔.m49-6百姓如何做好先规划再理财.m4长期来看，2021将是“大消费”非常重要的一年.m4长期来看，2021将是“大消费”非常重要的一年.df...

2023-05-31 资产配置 嘉实基金怎么样 嘉实基金配售比例

课程介绍课程来自于无为-全新基金训练营+基金职业投资人训练班文件目录基金职业投资人训练班指数基金训练营指数基金训练营：01.观念篇：为什么巴菲特推荐指数基金定投.m302.认知篇：什么是指数基金定投？指数基金定投的三大优势.m303.实战篇：如何制定最适合自己的定投计划.m304.实战篇：如何选择适合自己的指数.m305.实战篇：选基五部曲.m306.实战篇：最佳买卖策略（上）.m307.实战篇：最佳买卖策略（下）.m308.实战篇：会卖的是师傅！.m309.扩展篇：智能定投：均线定投策略.m310.扩展篇：智能定投：风险偏好策略.m311.扩展篇：智能定投：动态再平衡定投策略.m312.扩展篇：梦翔的赚钱奇迹.m3基金会员日场外基金实操逻辑（10月23日）.m4实操复盘+混合基金实操干货（10月9日）.m4基金会员日（10月24日）.m4实操复盘+混合基金资产配置原理（10月16日）.m4场外基金实操复盘（10月30日）.m4场外基金实操复盘（11月6日）.m4场外基金实操复盘（11月13日）.m4场外基金实操复盘（11月27日）.m4场外基金实操复盘（11月20日）.m4场外基金实操复盘（12月18日本子）.m4场外基金实操复盘（12月4日）.m4基金会员日（2021年11月14日）.m4基金会员日（2021年11月7日）.m42021.09.25实操复盘+资产配置.m4基金会员日（2021年11月28日）.m4基金会员日（2021年10月31日）.m4场内基金实操复盘（2021年12月19日）.m4基金会员日（2021年12月5日）.m4场内基金实操复盘（2021年12月12日）.m4基金会员日（2021年11月21日）.m4债券基金训练营债券基金训练营：01.认知篇：科学投资-债券基金.m302.认知篇：债券的那点小秘密.m303.认知篇：别小看债券基金的收益.m3债券基金先导课.m4v04.基础选择篇：选基的2大核心思路.m305.基础选择篇：手把手教你选优质债基.m306.专业择时篇：买股？还是买债？1个指标教会你.m307.专业择时篇：专业投资人的择时工具.m3行业ETF训练营01.基础认知篇：行业基金必修课.m302.选择篇：如何挖掘一个朝阳行业？80%取决于这节课.m303.选择篇：如何挖掘一个朝阳行业？20%取决于这节课.m304.择时篇：不同行业不同估值法-相对估值法.m305.择时篇：不同行业不同估值法-绝对估值法.m306.必看导语：详解朝阳行业篇章.m307.详解朝阳行业01：光伏（上）.m308.详解朝阳行业01：光伏（中）.m309.详解朝阳行业01：光伏（下）.m3混合基金训练营混合基金训练营：01.认知篇：扒开混合基金家族.m302.认知篇：4类混合基，你了解多少？.m303.专业认知篇-系统性风险，俺能解决！.m304.专业认知篇：非系统性风险，送你一份超强悍基金池！.m305.实操篇：拼爹.m306.实操篇：拼规模.m307.实操篇：拼人.m308.实操篇：拼业绩.m309.实操进阶篇：你的基金能赚多少钱？.m310.实操进阶篇：你的基金会亏多少钱？.m311.实操进阶篇：最靠谱的高级挑基法.m312.选人才是灵魂2021.1.12-D1“陆彬”：每周工作102小时，2020年拿了个冠军.m313.选人才是灵魂2021.2.06-D2“罗世锋”：冠军基金大回撤，他却拿下170%的年回报.m314.选人才是灵魂2021.3.24-D3“林英睿”：最近火了，还能买吗？.m3基金训练营D1：混合基金红名单基金池的投资策略.xlx第一节：25倍收益的基金，你能赚多少.m4D1节—混合基金—选择篇(2)(2).df第二节：抓住风口、国运基金.m4D2节—规模型指数基金—选择篇.dfD2规模型指数基金“沪深300”基金池.xlx第三节：混合基金买卖法.m4D3节—混合型基金—择时篇.df第四节：国运基金独创买卖法.m4D4课学习资料：如何查询指数估值？(6)(1).docxD4节—国运基金—择时篇.df第五节：基金中的战斗机—行业基金.m4D5行业ETF-基金中的战斗基.df全新基金训练营21天基金实操训练营思维导图D1-D21.docx第一节：基金实操辅导指南.m4第二节：基金基础知识—21天课程简介第三节：高抛低吸的避风港货币基金第四节：债券基金—认知篇第五节：债券基金—选择篇第六节：手把手教你制定适合自己的资产配置第七节：美林时钟择时法与资产配置第八节：股债利差择时法与资产配置第九节：混合型基金认知篇与资产配置第十节：混合型基金玩转各种指标基础篇第十一节：混合型基金风险与收益指标专业篇第十二节：混合型基金选择优秀基金核心思路（收益最大化第十三节：混合型基金选择优秀基金核心思路（持续稳定获得收益）第十四节：混合型基金不同投资策略择时法第十五节：认知篇-指数型基金认识篇与指数型基金资产配置第十七节：选择指数篇—创业板、科创板、双创版第十八节：选择指数篇-沪港深500、中证海外中国互联网指数第十九节：选择基金篇-三大核心+选基原则第二十节：择时篇-定投策略-建立适合自己的定投计划+智能定投策略第二十节（下）择时篇：指数型基金-智能定投策略第二十一节：择时篇-价值策略--PE+PB择时法00.专用播放器下载Widow版本播放器.ziMac版本播放器.zi电脑手机平板视频播放器下载.txt00.课程已加密，不喜勿下，仅限汇众资源网会员个人学习，下载后请用专用播放器打开.txt...

2023-05-31 混合基金 场外基金区别 混合基金 场外基金怎么算

1.所谓家族信托基金，是指设立信托基金，对家族企业的资产进行专业管理和利用，以避免资产的分割或挪用，并协助家族财富的长期继承和延续。2.优点：该物业独立存在，不受业主债务影响；收入可以根据自己的意愿进行征收和分配。3.2。缺点：资产一旦被委托管理，其所有权就不再属于所有者；家族信托基金作为一种新的投资方式，仍存在监管上的不足。4.有麦在处理家庭资金方面有着丰富的经验。5、优买经过多年的实践探索，总结出了一个支持中国家族理财办公室发展的成功模式，形成了一个高端圈层网络：优买家族理财办公室联盟d家族理财办公室同盟。6、截至目前，优买已服务于50多家家族理财办公室，提供投资建议和解决方案价值超过100亿元。优买已经成为中国家族理财办公室服务领域的行业领导者！。...

2023-05-30 信托基金 家族信托的区别 信托基金和家族信托的区别

1、基金认购是指投资者在开放式基金募集期间至基金成立前购买基金份额的过程。2.通常的认购价格是基金份额的面值（1元/股）加上一定的销售费用。3、投资者认购基金，应在基金销售点填写认购申请表，并支付认购金额。4、基金认购是指投资者在基金管理公司或精选基金销售机构开立基金账户，按照规定程序申请购买基金份额的行为。5.认购的基金份额数量以认购当日基金份额的资产净值为基础计算，具体计算方法必须符合监管部门的相关规定，并在基金销售文件中注明。6、区别：在基金初始募集期间购买基金的行为称为认购；基金成立后购买基金的行为称为认购；一般来说，认购期内的基金购买率相对低于认购期内。7、申购期间申购的基金一般需要经过封闭期才能赎回，申购的基金必须在申购成功后的第二个工作日赎回。8.认购期间产生的利息以登记中心的记录为准。基金成立时，自动转换为投资者的基金份额，即利息收入增加投资者的认购份额。...

2023-05-30 基金申购基金认购 基金申购 基金认购什么意思

资源信息：资源大小：13.9GB课程介绍：陈春花教授将她所有的观察、结论和建议，汇集成管理学著作20余册，旨在帮助更多中国企业解决现实问题。本专辑精选其中10册进行深度解读，帮你搭建全面的管理学知识体系。管理不仅是管他人，更是管自己。即便你不是创业者和企业家，管理思维也可以帮助你在职场、家庭和社会交往中更加通达自如。本专辑为你深度解读陈教授最具代表性的十本管理学著作：10大模块，帮你简化复杂问题，抓住管理的本质66节课，带给你管理学的完整知识体系500分钟，为你输出超过200万字所包含的知识量。本课程包含10本管理经典解读：管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念经营的本质：树立系统经营观领先之道：中国领先企业如何实现可持续增长激活个体：组织如何激活个体价值激活组织：组织如何创造未来回归营销基本层面：中国企业如何面对市场超越竞争：竞争的目的是离开竞争成为价值型企业：企业发展的下一个机会冬天的作为：企业如何逆境增长从理念到行为习惯：企业文化管理适合人群：1、希望速补经营管理常识、构建系统管理思维的人2、希望在短时间内提升工作效率、实现工作价值的人3、希望提升经营水平的企业家4、希望提升管理能力的经理人课程大纲陈春花管理学著作精华解读（完结）【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.m3【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.df001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.m3001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.df002管理：丈量管理的五个标准.m3002管理：丈量管理的五个标准.df003组织：衡量有效组织的四个关键标准.m3003组织：衡量有效组织的四个关键标准.df004组织结构：责任落到实处.m3004组织结构：责任落到实处.df005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.m3005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.df006激励：产生工作绩效.m3006激励：产生工作绩效.df007决策：理性决策而非理想决策.m3007决策：理性决策而非理想决策.df008计划：目标、资源、行动.m3008计划：目标、资源、行动.df009控制：标准化、量化、全过程化.m3009控制：标准化、量化、全过程化.df010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.m3010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.df011经营：做正确的事.m3011经营：做正确的事.df012战略：命运攸关的选择.m3012战略：命运攸关的选择.df013营销：修炼基本功.m3013营销：修炼基本功.df014产品：表达意图.m3014产品：表达意图.df015服务共享品牌=经营附加值.m3015服务+共享+品牌=经营附加值.df016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.m3016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.df017揭开领先的面纱：八大要素.m3017揭开领先的面纱：八大要素.df018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.m3018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄.df019中西合璧：中国理念、西方标准.m3019中西合璧：中国理念、西方标准.df020渠道驱动：创造市场的外部动力.m3020渠道驱动：创造市场的外部动力.df021利益共同体：一起共生成长.m3021利益共同体：一起共生成长.df022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.m3022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.df023核心竞争力.m3023核心竞争力.df024快速反应：赢得市场先机.m3024快速反应：赢得市场先机.df025远景使命：四两拨千斤.m3025远景使命：四两拨千斤.df026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕.df026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.m3027激活个体的理论体系.df027激活个体的理论体系4.m3028组织管理的命题和内涵.m3028组织管理的命题和内涵.df029组织情境：全新的组织挑战.m3029组织情境：全新的组织挑战.df030全新的组织属性.m3030全新的组织属性.df031全新的组织能力.m3031全新的组织能力.df032水样组织.m3032水样组织.df033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.m3033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.df034组织环境的五种力量.m3034组织环境的五种力量.df035持续成长的组织管理模型.m3035持续成长的组织管理模型.df036组织新认知：激活组织的认知前提.m3036组织新认知：激活组织的认知前提.df037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.m3037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.df038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.m3038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.df039承前启后的“超越竞争”.m3039承前启后的“超越竞争”.df040重新定义战略：超越竞争.m3040重新定义战略：超越竞争.df041超越竞争的五点内涵.m3041超越竞争的五点内涵.df042警钟长鸣：内生式增长.m3042警钟长鸣：内生式增长.df043超越竞争的组织能力与个人能力.m3043超越竞争的组织能力与个人能力.df044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.m3044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.df045营销的本质：理解消费者.m3045营销的本质：理解消费者.df046营销的“营”与“行”.m3046营销的“营”与“行”.df047品牌之道：循序渐进.m3047品牌之道：循序渐进.df048分销之道：合作共赢.m3048分销之道：合作共赢.df049盈利之道：有效方案.m3049盈利之道：有效方案.df050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.m3050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.df051价值型企业的时代认知.m3051价值型企业的时代认知.df052价值型企业的成长性和创新性.m3052价值型企业的成长性和创新性.df053价值型企业的组织协调性和市场表现力.m3053价值型企业的组织协调性和市场表现力.df054企业价值管理：增长＊实现＊持续.m3054企业价值管理：增长＊实现＊持续.df055撬动成长的杠杆.m3055撬动成长的杠杆.df056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.m3056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.df057逆境中的生长法则.m3057逆境中的生长法则.df058正念：逆境中的灯塔.m3058正念：逆境中的灯塔.df059管理能量：逆境加油站.m3059管理能量：逆境加油站.df060经营价值：逆境中牵手贵人.m3060经营价值：逆境中牵手贵人.df061创新：逆境终点站.m3061创新：逆境终点站.df062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.m3062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.df063重新定义文化.m3063重新定义文化.df064衡量文化水平的三个标准.m3064衡量文化水平的三个标准.df065文化的常识.m3065文化的常识.df066企业文化的核心内容.m3066企业文化的核心内容.df067企业文化的全方位落地.m3067企业文化的全方位落地.df068经营管理的新起点：重启文化.m3068经营管理的新起点：重启文化.df陈春花系列课程【适合精读】解读版课程八《领导力并不是天生的》解读版.df课程二：《做好计划管理杜绝虚假繁忙》解读版.df课程九《五大理论训练你的领导力》解读版.df课程六《如何让自己在工作中更有价值》解读版.df课程七《面向未来的全新领导力》解读版.df课程三《做自己时间的主人》解读版.df课程十《所有优秀的人都是自我生长的》解读版.df课程十二《驱动增长的引擎是为顾客创造价值》解读版.df课程十三《数字化时代营销要做好哪些事》解读版.df课程十四《钱并不是最重要的激励措施》解读版.df课程十五《服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜》解读版.df课程十一《训练你的战略思维》解读版.df课程四《高效会议的五项原则》解读版.df课程五《泥泞中快乐前行的管理者》解读版.df课程一《好沟通创造无限价值》解读版.df1、好沟通创造无限价值.m410、所有优秀的人都是自我生长的.m411、为什么要训练你的战略思维.m412、驱动增长的引擎是为顾客创造价值.m413、数字时代，营销需要做好的事.m414、钱并不是最重要的激励措施.m415、服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.m416、品牌是与顾客心心相印.m417、数字化时代组织发生的根本性变化.m42、做好计划管理杜绝虚假繁忙.m43、做自己时间的主人.m44、高效会议的5项原则.m45、泥泞中快乐前行的管理者.m46、如何让自己在工作中更有价值.m47、面向未来的全新领导力.m48、领导力并不是天生的.m49、五大理论训练你的领导力.m4陈春花...

2023-05-21

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：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2023-05-20 沉浮能力

课程介绍课程来自于陈春花《管理的常识》精华解读68个音频【完结】《陈春花管理常识课》消费不存在高低，要找到与你的价值产生共鸣的顾客。很多人都认为竞争战略是竞争的主要方法，其实这是错误的战略思维，经营级别的战略一定是重新定位！品牌一日具像化就不是品牌了因为品牌是一种感觉一种理念和一种认知，在管理中我们只论功劳，不论苦劳管理只对绩效负责。文件目录更多精品课微信：502212423.g001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.m3002管理：丈量管理的五个标准.m3【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.m3003组织：衡量有效组织的四个关键标准.m3004组织结构：责任落到实处.m3005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.m3006激励：产生工作绩效.m3007决策：理性决策而非理想决策.m3008计划：目标、资源、行动.m3009控制：标准化、量化、全过程化.m3010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.m3011经营：做正确的事.m3012战略：命运攸关的选择.m3013营销：修炼基本功.m3014产品：表达意图.m3015服务共享品牌=经营附加值.m3016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.m3017揭开领先的面纱：八大要素.m3018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.m3019中西合璧：中国理念、西方标准.m3020渠道驱动：创造市场的外部动力.m3021利益共同体：一起共生成长.m3022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.m3023核心竞争力.m3024快速反应：赢得市场先机.m3025远景使命：四两拨千斤.m3026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.m3027激活个体的理论体系4.m3028组织管理的命题和内涵.m3029组织情境：全新的组织挑战.m3030全新的组织属性.m3031全新的组织能力.m3032水样组织.m3033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.m3034组织环境的五种力量.m3035持续成长的组织管理模型.m3036组织新认知：激活组织的认知前提.m3037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.m3038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.m3039承前启后的“超越竞争”.m3040重新定义战略：超越竞争.m3041超越竞争的五点内涵.m3042警钟长鸣：内生式增长.m3043超越竞争的组织能力与个人能力.m3044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.m3045营销的本质：理解消费者.m3046营销的“营”与“行”.m3047品牌之道：循序渐进.m3048分销之道：合作共赢.m3049盈利之道：有效方案.m3050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.m3051价值型企业的时代认知.m3052价值型企业的成长性和创新性.m3053价值型企业的组织协调性和市场表现力.m3054企业价值管理：增长＊实现＊持续.m3055撬动成长的杠杆.m3056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.m3057逆境中的生长法则.m3058正念：逆境中的灯塔.m3059管理能量：逆境加油站.m3060经营价值：逆境中牵手贵人.m3061创新：逆境终点站.m3062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.m3063重新定义文化.m3064衡量文化水平的三个标准.m3065文化的常识.m3066企业文化的核心内容.m3067企业文化的全方位落地.m3068经营管理的新起点：重启文化.m3...

2023-05-20 管理的常识 陈春花 pdf 管理的常识陈春花读书笔记

课程介绍课程来自于侯宗原《面相五官密码解读实战课》人人都需要的处事学问侯宗原，1995年出生于山西平遥，毕业于北京体育大学，教育学学士，周易研究学者，掐指一算创始人，北京智武体育文化有限公司监事，北京大学国经智库分享嘉宾，广州媒老板商学院战略顾问，深圳摇身一变战略顾问，2020年中国培训杂志封面人物，樊登《可复制领导力》授权讲师，DISC认证授权高级讲师，师从堪舆学家陈益峰师傅。我们通‮只常‬关注‮己自‬的住‮风宅‬水、办公室风水，可是，又‮多有‬少人‮正真‬对自‮的己‬面部风水‮行进‬了解和研究？面部风水‮接直‬影响财运、感情、生意、做事的顺与不顺。侯老师教‮一你‬眼识‮解人‬读五官密‮财码‬富倍增！文件目录第一章开篇第1节百岁流年图.tx第一章第1节：W01-1百岁流年图把你的一生都写在脸上.m4第二章三庭总论第二章第3节：W01-4这种脸型最招财，天生好福气！.m4第二章第2节：W01-3偏财运旺不旺，看你脸就知道.m4第二节三庭-上庭.tx第二章第1节：W01-2一生平稳安顺的人是什么样？.m4第三节三庭-中庭.tx第四节三庭-下庭.tx第三章相耳学第三章第1节：W01-54种常见耳相，哪种最富贵？.m4第三章第11节：W03-5综合耳相观测法.m4第三章第4节：W02-3智商高低看耳朵，3种聪明能富贵的孩子面相.m4第三章第3节：W02-24种耳朵看你一生健康运势。.m4第三章第9节：W03-3从耳朵看夭寿.m4第三章第2节：W02-1什么样的耳朵天生命好福气多？.m4第三章第10节：W03-4耳朵3点特征，善良有孝心性格好能深交！.m4第三章第7节：W03-1富贵送上门的耳相长啥样？.m4第三章第6节：W02-5这种耳形，少年运发达，聪慧不凡成名早。.m4第三章第8节：W03-24种常见耳相，那种最富贵.m4第三章第5节：W02-4耳朵长这样，天生就有好人缘，情商高！.m4第五节相耳-耳之结构(1).tx第四章相额学第1节脑之构造.tx第2节额看智愚.tx第3节额看事业.tx第四章第7节：W05-2额相5宫位，定位人生机遇。.m4第四章第1节：W04-1天生我材必有用，脑之构造大揭秘。.m4第4节额看关系.tx第四章第6节：W05-1学会诊额，方可预知健康未来。.m4第四章第8节：W05-3综合额相观测法.m4第四章第5节：W04-5额头定前程，你是少年有为还是大器晚成？.m4第四章第2节：W04-2能否升值加薪事业顺？先看额头和眼睛！.m4第四章第3节：W04-3哪种额头事业顺多坎坷？你是那种？.m4第四章第4节：W04-4额看关系.m4第5节额看少年.tx第6节额看健康.tx第7节额之别称.tx第8节额相总结.tx第五章相眉学第1节眉看健康.tx第2节眉看关系.tx第3节眉看福禄.tx第4节眉看心性.tx第五章第4节：W06-2这种眉毛的女生，旺夫旺子福气深厚！是你吗？.m4第五章第6节：W06-4综合眉相观测法。.m4第五章第5节：W06-3修眉能改运吗？7种眉毛看你感情好坏。.m4第五章第3节：W06-1连眉好不好？扬长避短照样富贵发达。.m4第五章第1节：W05-4眉毛看寿命长短，出现这个现象一定要注意！.m4第五章第2节：W05-5眼睛长得好眉形差，照样富贵难求！.m4第5节眉之形状.tx第6节眉相总结.tx第六章相眼学扫码获取全网精品课.g第六章第2节：W07-1眉眼看福泽，这类人往往福薄运浅！.m4第六章第6节：W07-5综合眉相观测法。.m4第六章第5节：W07-4问贵看眼，一眼洞察富贵人生。.m4第六章第1节：W06-5大小眼的人心口不一，是真的吗？.m4第六章第4节：W07-3眼神能看穿一个人的内心？千真万确。.m4第六章第3节：W07-2观眼知健康，眼睛有问题小心健康亮红灯.m4第七章相鼻学扫码获取全网精品课.g第1节鼻看心性.tx第2节鼻看事业.tx第3节鼻看关系.tx第4节鼻看健康.tx第5节鼻看夫星.tx第6节鼻看福禄.tx第七章第3节：W08-3鼻子好不好，关系你一生的财运。.m4第七章第4节：W08-4鼻子上有斑疤痣痕有发青，健康要小心！.m4第七章第8节：W09-3综合鼻相观测法。.m4第七章第5节：W08-5哪种鼻不好看，但财运佳，女生更是旺夫相。.m4第七章第2节：W08-2鼻头大=财运旺？事业好？不一定.m4第7节鼻之别称.tx第七章第7节：W09-2鼻相长这样，天生富贵相！.m4第七章第1节：W08-123种鼻子相理大合集，关乎你的财运婚姻。.m4第七章第6节：W09-1这种鼻子的人，事业运旺能富贵！看你是不是？.m4第8节鼻相总结.tx第八章相颧学扫码获取全网精品课.g第1节颧看心性.tx第2节颧看健康与事业.tx第3节颧看关系.tx第4节颧看运程.tx第5节颧论女性.tx第6节颧相总结.tx第八章第1节：W09-4从各种颧相，分析你的性格。.m4第八章第5节：W10-3女生颧骨长这样最旺家，事业感情双丰收！.m4第八章第2节：W09-5颧骨不能只观高低，小心陷入健康误区。.m4第八章第3节：W10-1女人颧骨高，杀夫不用刀，是真是假？.m4第八章第4节：W10-2颧骨长这样早晚有出息，事业有成财运广，你是吗？.m4第八章第6节：W10-4综合颧相观测法。.m4第九章相口学扫码获取全网精品课.g第1节口看心性.tx第2节口看关系.tx第3节口看健康.tx第4节口看福禄.tx第5节口之别称.tx第6节口相总结.tx第十章加餐课-2022年十二生肖运势解析第一十章第12节：2022年十二生肖运势解析—生肖猪.m4第一十章第3节：2022年十二生肖运势解析—生肖虎.m4第一十章第5节：2022年十二生肖运势解析—生肖龙.m4第一十章第9节：2022年十二生肖运势解析—生肖猴.m4第一十章第1节：2022年十二生肖运势解析—生肖鼠.m4第一十章第7节：2022年十二生肖运势解析—生肖马.m4第一十章第4节：2022年十二生肖运势解析—生肖兔.m4第一十章第8节：2022年十二生肖运势解析—生肖羊.m4第一十章第10节：2022年十二生肖运势解析—生肖鸡.m4第一十章第2节：2022年十二生肖运势解析—生肖牛.m4第一十章第11节：2022年十二生肖运势解析—生肖狗.m4第一十章第6节：2022年十二生肖运势解析—生肖蛇.m4手相面相...

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