资源介绍：资源大小：182MB目前，Sark已经成为分布式数据处理技术事实上的标准，并逐渐成为各大互联网公司的标准。对于任何数据领域的工程师来说，Sark开发是必备技能；想进大厂，必须有丰富的Sark性能调优经验。现实情况是，我们很容易快速开始开发应用程序，但我们并不总能找到有关应用程序执行性能的线索，例如：都是内存计算，为什么我使用RDD/DataFrameCache时性能会变差？网上有很多神奇的调优方法，我怎么就不行呢？并行度不低，为什么我的CPU使用率还是上不去？几乎所有的节点内存都分配给了Sark，为什么我的应用还是OOM？为此，我们特地请来了吴磊先生。基于多年的数据处理经验，他整理出了一套性能调优方法论，帮助您有效加速Sark作业的执行性能，同时也建立了面向性能的开发习惯。另外，他会教你如何创建分布式应用，让你从不同角度洞察汽油车彩票的趋势和趋势，让你在操控性能调教技巧上拥有一份“品质”和想法。飞跃”。你会得到Sark核心原理简单语言SarkSQL性能调优综合分析应用开发、配置项设置实用指南与你一起实现分布式应用程序文件目录开场演讲Sark性能调优，这些“套路”你应该掌握.m3Sark性能调优简介，你应该掌握这些“套路”.df01性能调优的必要性：Sark本身速度很快，为什么要调优？.m301性能调优的必要性：Sark本身速度很快，为什么要调优？.df02性能调优精髓：调优方法多种多样，从哪里入手？.m302性能调优精髓：调优方法多种多样，从哪里入手？.df03RDD：为什么必须了解弹性分布式数据集？.m303RDD：为什么必须了解弹性分布式数据集？.df04DAG和管道：什么是“内存计算”？.df04DAG和管道：什么是“内存计算”？.m305调度系统：“数据不动，代码动”是什么意思？.m305调度系统：“数据不动，代码动”是什么意思？.df06存储系统：空间换时间，还是时间换空间？.m306存储系统：空间换时间，还是时间换空间？.df07内存管理基础：Sark如何有效利用有限的内存空间？.df07内存管理基础：Sark如何有效利用有限的内存空间？.m308应用开发三原则：如何拓展开发边界？.m308应用开发三原则：如何拓展开发边界？.dfSark大数据...

2023-02-09 spark内存管理 spark 内存管理memorymanager

课程介绍课程来自红色燃烧星球出品的100种实用编辑方法，为您的视频加速。热门官网售价999元这里都是短视频制作的实用教程，掌握短视频剪辑技巧是每一个微商未来必做的事情，你会感恩自己不断现在学习，因为如果你没有持续学习的能力，也许有一天，你会突然发现，你正在远离身边那些优秀的人。越是与这个时代脱节，这是最可悲的事情。>掌握100种实用的剪辑方法，让你的视频加速课程目录掌握100种实用编辑方法｜让你的视频加速走红单课01，热门封面｜1分钟搞定热门杂志封面设计方法单课02，博主第三课工具包课程★剪辑和编辑过程演示单课03、22.1.4Blogger视频封面设计｜课程4涵盖底层逻辑和整理单课04、22.1.4Blogger视频封面设计｜第三课画国画设置和贴纸加面具单节课05,22.1.4Blogger视频封面设计｜第二课定格图像加文字设计单节课06,22.1.4Blogger视频封面设计｜第一课规模设置和封面图片设置单节课07.封面图设计｜如何快速设计带唤醒图的热门封面单节课08短视频剪辑第十课｜如何一键生成视频字幕-r>单课09，短视频处理第九课｜视频封面设计★如何制作好看的高点击视频封面背景单课第十一课短视频处理第九课｜视频封面设计★如何设计开场模糊的封面单课第十一课短视频处理第九课｜视频封面设计★如何快速找到基准封面图片单课十2、短视频处理第九课｜视频封面设计★博主风格封面设计单课十3、短视频处理第九课｜视频封面设计★加蒙版设计方法单课十4、视频封面制作的底层逻辑｜为什么小红书视频封面设计如此重要-单课十5、短视频处理第九课｜视频封面设计★小红书文字阅读和语音封面单节第16课短视频处理第9课｜视频封面设计★文字封面排版练习单节第18课短视频处理第8-1课｜如何快速套用自己设计的视频模板单节课19.处理视频第7-5集的声音编辑单曲第20课，短视频处理第7章-4课｜如何设置文本朗读并为视频添加声音第21课，短视频处理第7-3课｜如何录制自己的声音以添加旁白视频单节22、短视频处理第7-2课｜如何将名人音频导入视频单节23、短视频传输第7-1课｜将微信小程序的配音导入剪辑中单课24，短视频传输第六课｜使用微信小程序配音处理视频单课25，短视频处理第五课｜提高处理视频的伪原创度方法二添加边框和镜像设置视频单节第26课短视频处理第4课｜如何一键快速提取文案第27课短视频处理第3课｜提高处理视频伪原创性的方法1第28课，短视频处理第2课｜视频背景3A设置方法单课29，短视频o处理第1课｜画布比例及裁剪视频的方法单课30，处理视频-学习如何快速下载和去除水印视频单课31.第3课｜如何设计突出的抠图封面渲染人物★结合剪裁单节课32.第2.1课｜如何将微信中的表情转换为GIF图片并导入视频（导入方法见上篇）第33课第2课｜如何在视频中添加微信“GIF动态表情包”第34课第1课｜如何同时播放多个视频画面“如何操作“画中画”功能相关下载点击下载...

2022-08-28 视频加速 封面设计软件 视频加速 封面设计图

编辑评论：加速从拖延到效率df是时间管理专家张萌写的，每个人的时间都是一样的，为什么有些人可以同时做更多的事情，这就是时间管理的作用.在这个飞速发展的时代，唯有与时间赛跑，才能成为强者。加速从拖延到高效的df预览部分“加速：从拖延到效率”1、能源管理1、目标确立：个人崛起时代的快速增值2、目标分解：细化任务，突出重点3、目标成就：赠与法和权威期望的18个周期4、时间投资：重视时间和时间预算5、时间评估：总结是为了快速运行6、效率觉醒：自律给你自由7、效率环境：消除所有干扰因素8、效率提升：告别拖延症的三种方法2、认知管理9。知识焦虑：什么值得学习10。知识获取：如何平衡广度和深度11.知识分类：如何打造自己的知识殿堂12.知识使用：如何访问您的知识13.知识的人格属性：为什么需要知识创新14、知识共享：学习的最高标准是教15、概念管理：知识管理的终极命题关于《加速：从拖延到效率》的作者张萌，北京师范大学英语语言文学与经济学双专业，影响力作家，代表作《生活效率手册》北京市工商联常务委员、朝阳区工商联常务理事、商会副会长、共青团北京市朝阳区第十二届委员会常务委员、朝阳市青联委员，通州区建设与青年人才培养名誉顾问。“加速：从拖延到效率”简介我们经常会问，我们如何拉近人与人之间的距离？有些人在工作中自满，在生活中很幸福。有些人屡败屡战，怨声载道。在高速变化的时代，如果自身的速度跟不上变化的速度，会不会被时代抛弃？如何拥有与强者赛跑的能力？当你在自我成长的过程中遇到瓶颈，如何突破天花板？个人时代，面对自我提升，人生有规律可循吗？我们必须继续奔跑才能留在原地！时间管理专家张萌为我们构建了系统的生活加速提升计划。通过“能量”、“认知”、“思维”、“人脉”、“健康”五个助推器，49人的生活管理方法和实践使我们能够平衡工作和生活，洞察未来风险，快速实现在快节奏的生活环境中自我迭代。...

2022-05-13 张萌被拒绝 张萌发文回应淘汰

编辑评论：断颈协奏曲df电子书是一部长篇悬疑小说。主要讲述了几起凶杀案发生后，根据目击者的说法，将凶手拉到了脖子上，并将其命名为“脖子男”，根据一对老夫妇的提示，凶手似乎有下落。颈断人协奏曲内容介绍df一些关于流行杀手和侦探黑泽明的短篇小说。近日，社会上恶性凶杀案频发，死者皆为颈骨骨折，处于诡异的死亡状态。媒体称凶手为“断颈人”，并通过目击者的证词画了一幅画像。老两口看到电视上公布的“凶手画像”，顿时怀疑是住在隔壁的小伙子，开始跟着……隔壁的小伙子是不是脖子断了的恶毒男？一辈子过着平静生活的夫妻，晚年会不会遇到大事？读者最爱的黑泽明又一次莫名其妙地卷入了这起事件，而这一次，看来是要上当了……断颈协奏曲df作者信息伊坂小太郎伊坂小太郎1971年出生于日本千叶，热爱电影和音乐，深受科恩兄弟、披头士等艺术家的影响。1996年，他创作了他的处女作《坏人》，但没​​有出版一卷。第二年，以《奥杜邦的祈祷》出道，正式进入文坛。后期作品：《重力小丑》、《死神精准》、《黄金梦境》等屡获殊荣，频频上银幕，成为当红畅销书作家。伊坂幸太郎的作品风格独特，既可以让暴力谋杀像日常生活一样轻松，又可以从随意的对话中迸发出鼓舞人心的力量。他富有想象力，擅长多线叙述。故事看似乱七八糟，但结局往往精彩纷呈，他以独特的“爱与勇气”感动了一大批忠实读者。断颈协奏曲df章节目录脖子断了的男人身边替罪羊我的船喜欢一个人逃离星期一顾问之死联谊会事件断颈协奏曲df阅读器评估我认为，当你过自己的生活时，你也应该有良好的意愿。当你看到有人遇到困难时，你应该伸出援助之手。虽然世界上坏事太多了，我们所做的绝对是微不足道的，但是，就像捡垃圾一样，看到地上的垃圾，别想太多，做自己该做的，也许可以在不知不觉中改变世界。...

2022-05-11 凶杀案目击者自述 凶杀案目击者被威胁者受保护的法律条文

编辑点评：这本书将教会你如何改变任何事物继超级畅销书《疯传》《传染》之后，沃顿商学院市场营销学教授乔纳・伯杰又一力作！催化：让一切加速改变一书在商业领域中所有的营销方法都不管用时，这本书就必有用武之地。查尔斯・都希格、罗伯特・西奥迪尼、剽悍一只猫、黄有璨、战隼等联袂推荐。催化让一切加速改变df图片预览内容简介本书是继畅销书《疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》《传染：塑造消费、心智、决策的隐秘力量》之后，乔纳・伯杰的又一力作。每个人都有自己想要改变的事物。丈夫想改变妻子，父母想改变孩子，销售人员想改变顾客，员工想改变老板，管理者想改变企业，公司想改变整个行业……我们常常劝说、施压、推动，但都无济于事。有更好的办法吗?本书将重构我们看待和处理普遍问题的方式，通过科学研究和案例分析告诉我们如何消除阻碍改变的五大障碍，成为一个合格的“催化剂”，化解人们的心理抗拒（Reactace），减轻禀赋效应（Edowmet），缩短距离（Ditace），削弱不确定性（Ucertaity），并寻找补强证据（CorrooratigEvidece）。不管你想改变一个人、一个组织，还是整个行业的运营方式，甚至整个社会，本书都会为你提供科学的方法和建议，教你如何成为催化剂，如何成为催生改变的人。套书亮点努力成为催化剂，你将可以改变任何人、任何组织、任何行业，甚至改变整个世界。全球知名人士和媒体联袂点评：2013年普利策奖获得者，畅销书《习惯的力量》的作者查尔斯・都希格全球说服术与影响力研究权威，畅销书《影响力》的作者罗伯特・B.西奥迪尼《赫芬顿邮报》创始人阿里安娜・赫芬顿社群商业战略顾问，畅销书《一年顶十年》的作者剽悍一只猫畅销书《运营之光》《非线性成长》的作者，三节课联合创始人黄有璨知名自媒体（WARFALCON）创始人，100天行动发起人，时间管理专家战隼个人目标管理专家，幸福进化俱乐部创始人易仁永澄安人心智董事长，“心智工具箱”公众号作者阳志平氢原子CEO唐文畅销书《从优秀到卓越》《基业长青》的作者吉姆・柯林斯畅销书《全新思维》的作者丹尼尔・平克……每个人都有他们想要改变的东西：营销人员想改变人们的购买习惯，创业公司想改变整个行业，非营利性组织希望改变整个世界。但改变很难。在化学世界中，变化可能需要很长时间。藻类和浮游生物变成石油，或者通过强烈的压力和热量将碳挤压成钻石。为了发生反应，分子必须断开原子之间的键并形成新的原子。这是一个缓慢而复杂的过程，需要数千年甚至数百万年。但催化剂加速了这一变化。沃顿商学院市场营销学教授、畅销书作家乔纳・伯杰在一系列学科的前沿研究基础上指出，人类社会也是如此。成功的改变不是推动或施加更多的能量，而是消除障碍，减少摩擦，克服阻力，就像催化剂一样，促进人们改变自己的想法和行为的过程。无论你想改变消费者的想法，激励人们采取行动，还是想改变整个行业的商业模式，本书会告诉你如何制造和使用人类社会的催化剂。关于作者乔纳・伯杰（JoahBerger），现任宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授。他在全球知名学术刊物上发表了大量关于营销学的文章，另有诸多广受欢迎的文章登载在《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《科学》《哈佛商业评论》《连线》《商业周刊》和《快公司》等刊物上。他的研究及想法被《纽约时报》杂志评为年度新概念之一。伯杰在学术和教学上都获得了诸多荣誉，其中包括沃顿商学院授予的“钢铁教授”称号。为何某些事物会像病毒一样迅速流行开来，而其他事物却未能如此？为何某些产品、思想、行为会得到更好的口碑？乔纳・伯杰教授研究了这些问题背后的行为科学，研究人们如何做出决定，思想和行为如何流行开来，以及社会影响如何对人类的行为产生作用。目录大全引言（Itroductio）惯性的力量哪种方法更容易改变想法催生改变找到手刹1．心理抗拒（Reactace）警告变为建议自由度与自主性心理抗拒与反说服雷达鼓励自主性提供菜单提问而非告诉凸显差异从理解开始化解心理抗拒案例分析：如何改变极端分子的想法2．禀赋效应（Edowmet）杯子与人损失厌恶指出不行动的代价不留后路减轻禀赋效应案例分析：如何改变一个国家的想法3．距离（Ditace）跨越分歧纠正错误的观念橄榄球场的比喻确认偏见找到可以拉近的中间区域从小目标开始转换场地，找到共同点案例分析：如何改变投票人的想法4．不确定性（Ucertaity）不确定性税按下暂停按钮可试性采用免费增值模式减少预付费用提高可视性提供反悔的机会利用惯性试用的门槛越低，购买的可能性越高案例分析：如何改变老板的想法5．补强证据（CorrooratigEvidece）砾石与巨石理解上的问题戒毒人多力量大哪些信息来源最具影响力时机之道何时集中或分散稀缺资源砾石还是巨石案例分析：如何改变消费者的行为结语（Eilogue）找到根源催化剂的力量附录A：积极倾听微微加以鼓励提出开放式的问题巧妙利用停顿重复听到的内容点明对方的情绪附录B：使用免费增值模型附录C：力场分析法致谢前言阅读本书介绍了一种与众不同的方法，它可以催生改变。可惜的是，在引发改变时，人们很少会考虑消除障碍。当问及如何改变某人的想法时，99%的回答都与推动有关，例如“摆出事实和证据”“解释理由”“说服他们”都是常见的回答。我们太想得到自己期望的结果，所以满脑子都在想怎么把人们推到这个方向上来。但是，在这一过程中我们往往会忘记我们想要改变的这些人，忘记是什么阻碍了他们。催化剂不会纠结于如何说服某人做出改变，而会从一些更基本的问题入手：为什么这个人还没有改变？是什么阻碍了他？这就是本书所要讲的内容：如何克服惯性？如何引发行动？如何改变想法？答案是不要通过加大说服或推动的力度，而要通过扮演催化剂的角色，通过消除障碍来实现。每次开车时，我们都会系好安全带，插入钥匙，然后打火，接着慢慢踩下油门。碰到上坡，我们需要加大力度踩下油门。一般来说，油门踩得越狠，汽车行驶速度就会越快。但是，如果你将油门踩了又踩，汽车仍旧一动不动，你会怎么做呢？每当改变未能如期实现，我们就会觉得需要加大马力。如果员工拒绝采用某种新的策略，那就再发一封电子邮件，提醒他们为什么要这么做。如果顾客拒绝购买某种产品，那就花更多的钱去投放广告或给顾客多打几个推销电话。但是，当我们把精力集中于“踩油门”时，往往会忽略一种更简单更有效的方法，那就是找到阻碍改变的因素，并消除障碍。有时，改变并不需要更大的马力，只需要我们松开手刹。本书的目的是教会大家如何找到手刹，如何发现阻碍改变的隐藏障碍，找出阻碍行动的根本或核心问题，并学习如何解决这些问题。在本书中，每一章会集中讨论一种关键的障碍，以及如何消除这种障碍。心理抗拒、禀赋效应、距离、不确定性和补强证据可谓驾驭惯性的五大骑士，也是阻碍和抑制改变的五大障碍。在本书中，每章将重点介绍其中一种障碍，以及如何消除这种障碍。我会结合科学研究和实际案例来说明每种障碍背后的基本逻辑原理，以及个人和组织消除障碍所要遵循的原则。本书将教你如何成为“催化剂”，即如何成为催生改变的人。如果归纳一下，那就是催化剂可以化解心理抗拒（Reactace），减轻禀赋效应（Edowmet），缩短距离（Ditace），削弱不确定性（Ucertaity），并寻找补强证据（CorrooratigEvidece）。它们的英文首字母合在一起，就组成了“REDUCE”一词，即“减少”，也可理解为“消除”。能够引发改变的伟大人物正是这样做的，他们会通过努力消除（减少）障碍来改变人们的想法，并引发行动。介绍完每种方法之后，我都会附上一个简短的案例，说明这些方法如何应用于不同的领域，包括改变老板的想法、改变人们的思维习惯、改变消费者的行为等。我们要注意，并非每种情况都会同时碰到这五种障碍。有时心理抗拒是主要障碍，有时主要症结在于不确定性。有些案例会涉及几种障碍，有些仅涉及一种。但是，如果我们把这五种障碍全都弄清楚，就可以判断出阻碍我们的是哪些障碍，也会知晓该如何消除它们。本书将重新构造我们处理普遍问题的方式，你会看到个人和组织为何会发生改变，以及如何促进这一过程。在本书中，我会把消除障碍的这些方法用于个人、组织和社会变革。与此同时，你将看到催化剂如何在不同的情况下产生作用，比如管理者如何改变组织文化，销售人员如何达成交易，员工如何让管理层支持他们的新想法，干预顾问如何让吸毒者意识到他们的问题，以及游说拉票的政客如何改变选民根深蒂固的政治信念。我们会讨论如何改变人们的想法和行为。有的时候，改变了某个人的观念也会改变其他人。不过，有的时候我们不需要通过改变想法去激发行动，因为人们已经对改变自己的行为秉持着开放的态度，我们要做的就是移走障碍，让改变更容易发生而已。本书专为那些希望催生改变的人而写。书中不仅介绍了一种强大的思维方式，还介绍了可以产生绝妙结果的一系列方法。不管你想改变一个人、一个组织，还是整个行业的运营方式，甚至整个社会，本书都会为你提供科学的方法和建议，教你如何成为催化剂，如何成为催生改变的人。...

2022-04-16 心理学禀赋效应 禀赋效应心理机制

本课程由波波羊先生和张瑞敏先生主持：最强的思维导图训练营，30天重建思维模式，官方网站价格499元.本套是学习思维导图的超级课程，网易云课堂排名第一！强烈推荐波波王叔叔最强的思维导图能力。经过30天的学习，他收获了很多，颠覆了原有的思维模式。课程内容充满干货；训练营的方式结合了理论学习和实践操作，非常实用；每次看几遍，收获都不一样。训练营老师专业性强，课程设置简单易懂，每一章都实用，不枯燥。非常适合初级阶段的思维导图学习，从理解导图、绘制导图、工具导图到导图的各种实用应用，逐步升级。我学到的不仅仅是工具，更是思维能力的提升。适用人群想提高思维能力的人，想学思维导图的人，想学精炼知识的人，培训机构讲师。一般培训老师用的思维导图比较多，网站也有一个黄有灿顶级课程制作人培训计划，本课程是帮助课程制作人、教研教师、课程产品经理、在线教育公司、知识支付公司。课程一共1.9G文章底部有课程表和下载链接。学完课程有什么收获？1.系统的思维导图知识玩思维导图工具，让工作更有效率2.结构化思维能力学会结构化思维，使思维和表达更加清晰3.精准的知识提炼能力将文章、书籍等知识精炼成思维导图课程目录：思维导图训练营30天重构思维模式[1.9G]┣━━01为什么要学习思维导图[56.5M]┃┣━━1-1思维导图:改变你的思维方式(必读).m4[33.3M]┃┗━━1-2历届学员优秀作品展示（必读）.m4[23.2M]┣━━02理解思维导图[235.6M]┃┣━━2-1初识思维导图.m4[132M]┃┣━━2-2解读思维导图.m4[29.1M]┃┗━━2-3良好的思维导图标准.m4[74.5M]┣━━03手绘思维导图[106M]┃┣━━3-1如何手绘思维导图(1).m4[20.2M]┃┣━━3-2手绘思维导图常见误区.m4[69.4M]┃┗━━3-3评论手绘思维导图.m4[16.4M]┣━━04工具绘制思维导图[158.8M]┃┣━━4-1介绍思维导图工具-XMIND.m4[25.2M]┃┣━━4-2工具绘制思维导图-基础流程.m4[25.8M]┃┣━━4-3工具绘制实战自我介绍.m4[11.5M]┃┣━━4-4工具绘制思维导图-美化技巧.m4[23.7M]┃┗━━4-5工具绘制思维导图-高级技巧.m4[72.6M]┣━━05思维导图和结构化思维[185.3M]┃┣━━5-1结构化思维和金字塔原理是什么？.m4[106M]┃┣━━5-2构建金字塔结构-基本方法.m4[22.3M]┃┗━━5-3构建金字塔结构-综合应用.m4[57M]┣━━06结构化思维模式[54.2M]┃┣━━6-1结构化思维模式-总分总法.m4[23.2M]┃┣━━6-2结构化思维模式-PREP法.m4[11.2M]┃┣━━6-3结构化思维模式-金圈法.m4[10.1M]┃┗━━6-4结构化思维模式-时间轴.m4[9.7M]┣━━07在工作中应用思维导图[442.8M]┃┣━━7-1用思维导图制作简历.m4[154.9M]┃┣━━7-2用思维导图做工作计划.m4[92.2M]┃┣━━7-3用思维导图做工作报告.m4[115.4M]┃┣━━7-4用思维导图组织高效会议.m4[37.9M]┃┗━━7-5用思维导图策划活动.m4[42.4M]┣━━08在生活中应用思维导图[106.2M]┃┣━━8-1思维导图规划家庭晚餐.m4[74.8M]┃┗━━8-2用思维导图做旅行计划.m4[31.4M]┣━━09把知识提炼成思维导图[53.8M]┃┣━━9-1提炼你必须知道的知识.m4[31.9M]┃┗━━9-2如何掌握重点？.m4[21.8M]┣━━10把文章提炼成思维导图[197.9M]┃┣━━【实战】短文提炼成思维导图(要么读书，要么走路).m4[24.3M]┃┣━━【实战】长文提炼为思维导图(哪些沟通方式很少有用).m4[43.7M]┃┣━━10-1如何将短文提炼为思维导图.m4[97.4M]┃┗━━10-2如何把长文章提炼为思维导图.m4[32.5M]┣━━11将视频提炼成思维导图[279.3M]┃┣━━11-1将视频提炼为思维导图：一般解释.m4[25M]┃┣━━11-2将视频提炼成思维导图：通读分析.m4[53.6M]┃┣━━11-3将视频提炼成思维导图:仔细阅读分析.m4[184.9M]┃┗━━11-4将视频提炼成思维导图:绘制导图.m4[15.9M]┗━━12把书提炼成思维导图[56.8M]┣━━【视频】将书提炼成思维导图(方法).m4[21.7M]┣━━【视频】将书提炼成思维导图(概念).m4[7.9M]┗━━【视频】将书提炼成思维导图(问题).m4[27.1M]相关下载点击下载...

2022-04-05 思维导图 结构化思维 区别 思维导图结构化思维