资源介绍：资源大小：804MB我们都知道性能的重要性。为什么这么多公司实施不成功，是因为组织目标不明确，还是因为团队能力差？有效的团队绩效应该具备什么？本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径和策略，解决您在绩效管理实施中遇到的难题，让绩效管理落地生根。教学大纲：1、为什么绩效管理实施不成功2、如何建立绩效管理体系1、绩效组织体系2、绩效指标体系3、绩效操作系统3、如何打造团队能力4、绩效管理实施策略及建议1、注意PDCA循环的内涵2、建立高激励导向的双轨激励机制3、业绩不佳者进入淘金热计划...

2022-10-28 团队绩效和绩效管理 团队的绩效

资源介绍：资源大小：3.37GB【绩效创新】互联网时代的新绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要基础环节。企业绩效管理的好坏直接影响到企业的发展壮大。面对现代日新月异的市场经济，企业只有不断深化自身建设，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。随着互联网时代的到来，很多企业开始尝试利用互联网创新来开展绩效管理工作。面临的新问题。本文简要介绍了互联网时代的到来对企业绩效管理的影响，分析了互联网环境下企业绩效管理遇到的问题，并探讨了相应的创新方法。随着互联网时代的到来，很多企业开始尝试利用互联网创新来开展绩效管理工作。在这个过程中，取得了不错的成绩，也衍生出互联网时代企业绩效管理面临的新问题。实现员工与组织的共赢，推动绩效创新与变革，打造高绩效组织，让你真正实现敏捷绩效管理...

2022-10-28 什么是高绩效组织 突出绩效管理

图书名称：《医疗联合体绩效评估》【作者】田文华，龙俊睿著【页数】172【出版社】上海：复旦大学出版社,2019.01【ISBN号】978-7-309-14153-5【价格】98.00【分类】医疗保健制度－研究－上海【参考文献】田文华，龙俊睿著.医疗联合体绩效评估.上海：复旦大学出版社,2019.01.图书封面：图书目录：《医疗联合体绩效评估》内容提要：本论著旨在应用人工神经网络的基本原理，针对上海市医联体的特点，构建上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估的偏最小二乘BP神经网络模型，并通过实证研究验证，提出针对性的上海市医联体发展政策建议。具体可分解如下：回顾和评述既往有关医联体的文献研究；建立上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估的指标体系；建立基于偏最小二乘-BP神经网络的上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估模型，并通过实证研究，对选定医联体个体进行验证和评估，并提出相关建议。利用已经训练好的PLS-BP神经网络模型，将之固化，进而开发成相应的医联体绩效评估软件。《医疗联合体绩效评估》内容试读第一章导论一、研究背景(一)提高卫生资源利用效率的要求早在2005年，国务院发展研究中心就曾经对中国当时的医疗卫生体制改革做出了客观评价，认为中国的医改取得了一些进展，但暴露的问题却更为严重。整体而言，改革是不成功的四。同时，该研究报告还指出，虽然中国的卫生总费用(TotalExeditureoHealth,THE)占GDP的比重已经超过5%，资金投入在发展中国家位居前列，但在现实中还是存在着医疗资源分配不公平、浪费、流失，以及投入效率低下的问题[)。为了建立具有中国特色的医药卫生体制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，提高全民健康水平，关于深化医药卫生体制改革方案于2009年公布]。2009年的医改借鉴既往改革取得的经验和教训，提出：要加强区域卫生规划，充分利用和优化配置现有医疗卫生资源，提高医疗卫生系统运行效率、服务水平和质量，并且对不符合规划要求的医疗机构要逐步进行整合，鼓励各个医疗机构之间资源的共建共享，提高医疗卫生资源利用效率)。根据我国《医院分级管理办法》的规定：三级医院是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院，且具有500张以上住院床位数：二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院，且具有100~499张住院床位数；一级医院是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院，且具有20~99张以上住院床位数[)。并据此建立了现在所熟知的“城市三级医疗服务体系”。那么，从理论上来说，各级医疗机构应该是各司其职，相互配合，但事实却并非如此。根据2013年第五次国家卫生服务调查分析报告)显示：2013年，我国居民的两周患病率为24.1%（城市为28.2%，农村为20.2%），有77.2%的病例为慢性病（城市为80.4%，农村为72.9%)，包括高血压、糖尿病、椎间盘疾病、脑血管病和胃肠炎等，且调查显示城市和农村疾病发生时间和类型的差异不断缩小。但是分析2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报61，可见：2016年，全国医疗卫生机构入院人数为22728万人，比2015年增长了8.0%,总计增加了1674万人，年住院率为16.5%；其中，医院占比为77.1%，人数为17528万人，基层医疗卫生机构占比18.3%，人数为4165万人，其他医疗机构占比4.6%，人数为1035万人；分析医院病床使用情况，可知三级医院病床使用率为98.8%，二级医院为84.2%,一级医院为58.0%，基层医疗机构的社区卫生服务中心为54.6%。由此推测得知，大量本应在基层医疗机构、一级、二级医院就诊的患者涌向了三级医疗机构。2医疗联合体簧效评估结合相关已有的研究可知，目前我国医疗卫生资源的“过度利用”和“利用不足”的两极化差异现象还是比较普遍的：一方面，大多数三级医院常年人满为患，病床周转速度较快，个别医院在收治区域内病患的同时，还要收治周边地区，甚至来自全国的患者，医务工作者长期超负荷工作，由此也很容易带来医疗资源过度利用的弊端，易引发医疗安全和质量的隐忧[？]：另一方面，大量的城市社区卫生服务中心乏人问津，虽然有国家大量的资金投人和政策倾斜，社区卫生服务中心的整体实力在不断增强，但是病床使用率仍然很低，卫生服务效率不高，存在较为严重的资源闲置问题102]。这种现象如果不能得到有效改善，长此以往，必将引发深层次的医疗服务供给和需求矛盾，并造成医疗卫生资源的巨大浪费。所以，充分优化和配置现有的医疗卫生资源，提高卫生资源的利用效率迫在眉睫。(二)改变医疗机构服务模式的需要资源整合，合作发展是一种国际趋势，经济的全球化和信息化加剧了市场变化，随着竞争环境的不断改变，仅仅依靠有限的内部资源越来越难以应付日益激烈的竞争3]。20世纪80年代，美国管理学家罗杰·尼杰尔(R·NigL)和DEC公司总裁简·霍普兰德(J·Holad)提出了“战略联盟”的概念1.l町，企业开始由相互对抗转向合作共赢，进而实现优势资源的互补，共同为企业创造价值和利润。这种整合的趋势发展到卫生领域，就表现为如今的一种国际趋势，即健康整合服务(itegratedhealthcare)6)。纵观世界各国的医疗卫生服务体系，都存在着体制、机制和结构性的矛盾以及条块分割等问题，这严重地影响了医疗资源的利用效率和医疗服务的质量，也是近些年来医疗费用高涨的原因之一8。此外，人口老龄化、慢性疾病高发等问题也给各国的医疗卫生服务体系提出了严峻挑战，各国都致力于对医疗卫生服务体系进行改革，而种种改革的措施、理念都围绕着“弥合系统裂痕，整合医疗服务资源”展开町。截至目前，学术界对健康整合服务理念的认识，尚未达成共识。简而言之：健康整合服务强调以人的健康为中心，注重医疗系统的功能性，强调医疗机构之间的协调、互动及资源的共享，也可视为现代医学模式和整合的理念在医疗卫生服务实践中的一种具体表现，，]。在医疗卫生领域，医疗机构之间条块分割、居民无序就医容易破坏医疗服务提供体系的完整性和连续性，而且由于疾病的治疗过程涉及预防、治疗、康复和保健等环节，医疗机构个体层次的发展和竞争无益于提供连续性和整体性的医疗服务[2。从20世纪80年代开始，健康整合服务的理念开始成为医疗服务体系发展的风向标，越来越多的国家和地区开始利用整合的理念，重构本国的卫生服务系统[2自20世纪改革开放以来，我国的医疗卫生体制发生了巨大变化：随着医疗机构所有制的改变，公立医疗机构逐步扩大了经营自主权，公益性淡化且行为越来越受到经济利益驱动的影响，不同医疗机构从原有的分工协作关系转向全面竞争，由此促成并加剧了卫生资源配置不合理现象。长久以来，我国的医疗卫生服务体系呈现出“倒三角”的形式：即，80%左右的优质医疗卫生资源集中在城市的大医院2幻。尽管近些年来，包括中央政府和各级财政部门加大了对基层医疗机构的财政补贴和技术扶持力度[，并且出台政策限制三级综合医院的规模]，但收效甚微且进展缓慢。一方面，是长久以来人们普遍认为基层医疗机构服务水平低下的“刻板印象”难以短期内纠正，且大量优质的社区全科医师人才培养也是一个第一章导论3缓慢的、循序渐进的过程；另一方面，则表现为医疗卫生领域，三级医疗机构“虹吸效应”的存在，无形中阻碍了其他医疗机构的发展[2，]。随着我国改革开放的不断深化，各级医疗机构尤其是医院面临的生存环境、竞争对手和竞争形势正在发生着巨大变化。同时，针对我国医疗卫生服务体系存在的卫生资源配置不合理、各级各类公立医疗机构条块分割和功能交叉等问题，各级公立医疗机构也应对传统的服务模式做出相应的调整，以便于更好地整合和利用有限的医疗资源。一些医院也渐渐认识到合作发展的重要性，开始进行战略性调整，逐渐以合作竞争取代对立竞争。这与全球的资源整合，合作发展的主流趋势是一致的。因此，在国内外资源整合的双重背景影响下，公立医疗机构开始逐步改变服务模式，开始发展和组建医疗联合体(简称医联体)。因而，医联体这种整合医疗资源的发展模式，开始在中国产生和发展[29.30]。(三)深化医疗卫生改革的重要路径当下公立医院存在着条块分割、资源配置不合理、居民无序就医、各级各类医疗机构功能定位未能有效落实等问题，在一定程度上造成了医疗资源浪费，削减了医疗服务体系的整体效率[3]。而通过构建医联体的方式，可以对我国的卫生服务体系进行重构，进而缓解上述问题，故而医联体作为一种新的合作竞争方式，也是医疗领域尤其是各级医疗机构整合优势资源的一种重要机制，日益受到来自政府方面的强力推动3232016年，中共中央国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》中明确提出：要全面建成体系完整、分工明确、功能互补、密切协作、运行高效的整合型医疗卫生服务体系，同时应创新医疗卫生服务供给模式，全面建立成熟完善的分级诊疗制度，形成基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治的合理就医秩序，完善医疗联合体、医院集团等多种分工协作模式，提高医疗卫生服务体系整体绩效]。绩效研究是卫生服务领域的重要方面，通过研究被评价对象的绩效，可以清楚掌握和了解被评价对象的发展动态，同时对照相关的评价标准，把握被评价对象的发展方向。2017年4月26日，《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）中也提出：应当建立与医联体相适应的绩效考核机制61由此可见，医联体的建立、完善和发展将成为今后我国卫生事业发展的重要举措之一，可直接影响到医改的成效，因此开展医联体绩效评估的研究具有重要的指导意义、现实意义和实际应用价值。由相关医联体文献计量学的研究可以发现，医联体在我国的产生时间虽然较早，但是发展却一直“不温不火”，医联体真正受到各界的重视是从2013年开始373]。正是在这一年，我国政府首次明确表示要大力发展医联体39，]。近些年来，有关医联体研究数量逐渐增多。但研究内容大多为医联体模式、现状与对策分析等的实证研究，也有的研究者尝试构建医联体绩效评估指标体系[]和分析医联体绩效评估的注意事项[4们。这些研究深入地探讨了医联体绩效评估可能涉及的内容和领域，丰富和补充了我国医联体绩效评估领域的研究，具有一定的参考和借鉴意义。但是这些研究大多停留在理论层面，且并没有将研究中设计的指标应用于医联体的实际评估当中，评估方法和实证方面有所欠缺。目前，尚未见到有关对医联体绩效进行定量评估的报道。分析现有的研究可知，大多数绩效评估是针对单个医疗机构开展的。曾经有研究者经4医疗联合体簧效评估过文献计量学分析后发现，一般的绩效评估采取的方法包括：平衡记分卡、TOPSIS法、关键绩效指标法(KPI)、层次分析法，以及综合分析法[4)。然而，无论采取何种方法，现有的绩效评估都主要依靠专家经验来确定指标和权重，导致评价标准具有一定主观性和不确定性3]。另外，针对单个医疗机构的绩效评估方法显然难以胜任对医联体整体绩效的评估。因此，有必要开发一套针对医联体运行特点和政策目标的定量评价工具，帮助决策者客观、高效、科学地评估医联体的绩效。人工神经网络(ArtificialNeuralNetwork)又可简称为神经网络，是一种模仿生物神经网络结构和功能的一种信息处理系统，最早可以追潮至20世纪初，由德国著名物理学家赫尔曼·冯·亥姆霍兹(HermavoHelmholtz)等提出1,4。神经网络理论上可以实现任何函数的逼近，它可以通过设定一定样本数量的、相互对应的输人和输出数据，设定相应的分析函数和参数，分析输入和输出数据的规律，完成输入到输出的非线性映射，且具有较强的容错性。经过多年的发展，该方法在多个领域的预测、分类和评估等方面得到了较广泛的应用，而神经网络为处理非线性关系提供了有效途径，越来越多的基于神经网络及其改进的综合评价方法应用于实践，并显示出其优越性。目前，医疗卫生领域的绩效评估研究，多基于线性模型。分析医联体这样由多个机构组成的复杂组织，并且研究其绩效，理应认识这种复杂性，有必要更加多元化地、深入地探讨医联体评估模式和方法，而应用神经网络建模的方法评估医联体的绩效无疑是一种有益的尝试。二、研究目的研究旨在应用神经网络模型的基本原理，针对上海市医联体的特点，构建上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估的偏最小二乘BP神经网络模型，并通过实证研究验证，提出针对性的上海市医联体发展政策建议。在此基础上，利用已经训练好的PLS-BP神经网络模型，将之固化，进而开发成相应的软件。具体目标可分解如下。回顾和评述既往有关医联体的文献；建立上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估的指标体系；建立基于神经网络的上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估模型。通过实证研究，对选定医联体个体进行验证和评估，提出相关建议。利用训练好的神经网络的医联体绩效评估模型，将之固化，开发成绩效评估软件。三、研究内容研究内容可大体分为以下4个部分。(一)回顾性研究。包括研究的第一章、第二章、第三章、第九章。这4章主要是经由文献的回顾，阐述了研究主要涉及的相关理论、医联体的发展动态。(二)构建上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估指标体系。包括研究的第四章。主要论述如何经由前期文献回顾和其他定性、定量分析方法，建立上海市区域纵向紧密型医联体的绩效评估指标体系。(三)上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估建模和实证研究。包括研究的第五章、第第一章导论5六章、第七章。第五章、第六章主要阐述如何通过获得的数据，构建上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估的神经网络模型：第七章则主要论述如何对选定医联体个体进行验证和评估，并提出相关的政策性建议。(四)上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估应用研究。包括研究的第八章，这部分的研究内容是：为了推动基于PLS-BP神经网络模型应用于纵向紧密型医联体绩效评估的发展，项目组开发了基于Widow操作系统的“基于PLS-BP神经网络模型的纵向紧密型医联体绩效评估系统"”软件。几乎所有的操作都可以通过菜单式的操作完成。四、研究方法结合上述研究内容，4个部分涉及的研究方法分别叙述如下。(一)回顾性研究主要采用文献回顾法，通过大量文献和互联网资料的系统搜集和研读，分析国内医联体产生的背景和发展情况，特别关注医联体绩效评估研究的现状和进展；分析国外与医联体相关或类似的组织机构的评估方法和经验；分析神经网络模型在绩效评估中应用的条件和方法。在此基础上，对医联体绩效评估研究的特点、方法、现状和发展动态进行评述。(二)上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估指标体系构建此处可以分为两个部分：一是医联体绩效评估的理论体系研究。采用文献回顾法，总结和概括医联体的概念界定和分类等。然后依照“结构-过程一结果”模型、利益相关者分析等方法，构建医联体绩效评估的理论框架。二是基于构建的理论框架，并根据神经网络模型的要求，应用专家咨询法、层次分析法等方法建立上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估的指标体系。(三)上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估建模及实证研究首先，研究利用预调查获得的数据和全国卫生计生财务填报系统中的部分数据，借鉴递阶偏最小二乘回归方法的思想，对照研究构建的指标体系，构建数据预测模型，对部分的缺失数据进行模拟进而满足后期神经网络模型建模的需要。其次，研究利用获取的上海市41个符合条件的区域纵向紧密型医联体数据，应用SIMCA和MATLAB软件构建基于偏最小二乘-BP神经网络的上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估模型。参考神经网络模型仿真结果的医联体绩效评分和SMART原则，制定上海市医联体绩效评估的评分等级，并利用训练好的神经网络模型，对选定的上海市区域纵向紧密型医联体的绩效进行预测和评估，并提出针对性的政策性建议。(四)上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估建模应用研究主要利用研究构建的上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估的PLS-BP神经网络模型，将该模型固化，进而开发成相应的软件。6医疗联合体簧效评估五、资料来源(一）文献数据库等互联网途径研究在中国知网、维普、万方、Medlie、PuMed等中英文数据库上进行文献检索，获得相关的有关医联体、偏最小二乘-BP神经网络模型建模、健康整合等文献：又通过登录政府官网等，获得有关政策和相应年份的统计资料；经由百度、新浪等中文搜索引擎，关注医联体发展的最新动态。(二)全国卫生计生财务信息系统基于以往与上海市卫生与健康发展研究中心、上海市医学情报研究所一贯保持的良好合作关系，研究获取了对方提供的全国卫生计生财务填报系统，从中提取研究所需部分医联体单位2010-2015年的基本经济运行和服务量等数据。该系统是各级卫生计生行政主管部门对本级、所属单位和下级上报的年度财务报表进行审核和汇总，因而数据具有较高的有效性、权威性和真实性。(三)问卷调查为了进一步获取与医联体单位相关的绩效评估信息，研究依照构建的上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估指标体系，设计医联体单位中不同级别医疗机构相应的调查问卷。实地调研选取的单位是浦东新区的三家医联体机构，分别是：川沙医联体、金桥医联体和外高桥医联体，研究获取上述单位2013~2015年的相关数据。基于以往与浦东区卫生发展研究院良好的协作关系，研究通过发放调查问卷的形式，获取与医联体绩效评估相关的数据，用于辅助后期的数据模拟和绩效评估建模等应用。六、技术路线图研究的技术路线图如图1-1所示。首先是基础理论研究部分。经过文献回顾法，了解我国医联体的产生背景、形成原因等方面，对我国医联体的概念和分类进行界定。其次是构建指标体系部分。采用利益相关者分析、“结构-过程一结果”模型、专家咨询法和层次分析法等构建上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估指标体系。最后是神经网络模型建模及应用部分。论述偏最小二乘-BP神经网络模型应用于医联体绩效评估具有可行性，然后通过财务信息系统等途径，借助偏最小二乘回归的思想，进行数据模拟，进而完成上海市区域纵向紧密型医联体绩效评估工作，并提出关于上海市医联体发展的政策性建议。利用已经训练好的PLS-BP神经网络模型，将之固化，进而开发成相应的医联体绩效评估软件。···试读结束···...

2022-10-28

资源介绍：资源大小：1.77GB为什么所有管理者费时费力的绩效考核没能激励团队，反而成了流于形式？为什么，员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为豪的事业激情和创新精神？面对目标模糊、结果不确定的知识工作，绩效管理应该怎么做？如何让每一位员工都能专注于战略方向，动态捕捉高价值的关键成果？传统的绩效管理一年做一次，效率低下，死板。如何重塑新的绩效管理，学会使用简单的模型，将绩效管理的重点放在反馈辅导、目标设定以及员工与管理者之间的友好关系上，是人力资源管理者关注的重点。你需要的是一个绩效管理系统，能够激发每个人的内在动力，朝着同一个方向努力，将绩效系统从考核转变为激励。员工获得成长和成就，企业实现目标和成果。敏捷绩效管理是为互联网时代的商业环境而设计的。它将绩效管理的重点从年度评估排名转移到了持续反馈和员工发展上的特殊项目。它更加强调协作、社交和快速响应。讲师简介：姚琼OKR专家、人力资源绩效专家前微软大中华区培训经理、前爱立信人力资源总监从微软、英特尔到爱立信，姚琼先生十余年致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首个倡导企业引入和使用OKR的绩效专家姚老师是唯一获得美国人力资源协会OKR课程证书的讲师。他是《向世界500强学习绩效管理》一书的作者，写过很多与OKR相关的文章。多家行业龙头企业参加或辅导过姚老师：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG、ABB、华新集团、KF、康耐集团、特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股控股、方圆药业、BD、永宇药业等您将获得：1、掌握有效OKR目标设定的理念和操作方法2.有效的持续绩效反馈和辅导技巧3.学会用绩效奖励和薪酬来激励员工4.了解认可和激励对员工绩效的影响5、通过提高绩效管理水平提高公司盈利能力姚琼在互联网时代的新绩效管理<01.传统绩效管理的挑战与困惑.m401.传统绩效管理的挑战与困惑.df02.移动互联网时代的组织特征.m402.移动互联网时代的组织特征.df03.0KR敏捷绩效管理模型.avi03.0KR敏捷绩效管理模型.df04.OKR敏捷目标设定传统工具介绍.avi04.OKR敏捷目标设定传统工具介绍.df05.科学理解0KR敏捷目标设定OKR.avi05.科学理解0KR敏捷目标设定OKR.df06.KPI、BSC和OKR的区别和关系.m406.KPI、BSC和OKR的区别和关系.df07.0KR的六大特点1.以谷歌为例.m407.0KROe的六大特点以谷歌为例.df08.CEO对OKR实施的建议.m408.CEO对OKR实施的建议.df09.0KR敏捷绩效管理有效的持续反馈和指导（第1部分）.avi09.0KR敏捷绩效管理有效的持续反馈和指导（第1部分）.df10.OKR敏捷绩效管理的有效和持续反馈和辅导（第二部分）.m410.OKR敏捷绩效管理的有效持续反馈和指导（第二部分）.df11.OKR敏捷绩效管理的绩效考核与面试.m411.OKR敏捷绩效管理的绩效考核与面试.df12.0KR敏捷绩效管理的激励与认可.m412.0KR敏捷绩效管理的激励与认可.df13.绩效管理如何进行创新变革.avi13.绩效管理如何进行创新变革.df...

2022-10-28 姚琼okr实施落地指南 姚琼okr

课程介绍课程来自HRBar人力资源学院【HRBar】绩效管理与员工激励视频课程[课程价值点]7个现场实战任务，助你理清所有工作流程使用思维导图构建模块化价值链完成自己的2014下半年总结和短板分析Deig2015o半年目标，经营策略，构建自己的KPI构建完整的年度计划集完成典型职位的KPI准备构建牛月考核集现场体验打分/面试辅导练习[课程背景]做过考核的人都泪流满面：不做业绩等死，老板会对你失望；如果你对结果不满意如果你做绩效，员工不满意，如果你做不好，你会失望，士气低落；做的过程更糟比死，大量的数据统计，部门经理不配合，指标难以提取，考核流程进行等等。很多人面对这些都束手无策，束手无策！我的心充满了泪水！�这是因为在实际工作中，人们往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往难以区分，计划与考核脱节，考核与数据脱节脱节，业务部门普遍的考核过程没有实际意义，也不知道如何指导部门经理进行绩效考核，导致绩效难以落实。[课程对象]总裁、总经理、人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理[教学大纲]1.企业运营与价值链设计企业运营管理的挑战与难点从管理人才到管理客户绩效管理四个核心步骤明确公司战略和发展战略梳理优化部门工作模块实用实战：建立公司/部门价值链建立工作项分工标准细化工作内容<2、设计公司及部门年度业务战略三个战略选择公司绩效/弱点分析设计公司整体战略设计每个业务线战略计划和设计部门业务改进项目从平衡计分卡设计年度战略角度从业务线战略到年度KPI指标实战：编写部门年度业务战略和KPI指标3.创建年度计划包从经营战略到年度计划建立表格目录开发表格模板组织撰写和审核审核年度目标与年度计划的匹配度实战：建立年度计划计划关键岗位集4.建立月度报告机制和考核项目根据年度计划报告制定月报模板建立月报机制设计月度KPI指标表设计考核权重设计考核指标考核过程还是考核结果？基于BSC（平衡计分卡）的业务规划5.指导业务部门实施绩效考核部门经理在考核中遇到的困难建立评分标准指导部门经理进行考核打分指导部门经理进行绩效面谈如何进行正态分布绩效考核奖金挂钩机制及设计文件目录7-8重新定义绩效管理.m47-7互联网+时代OKR测评落地.m47-6打通运营管理与绩效考核的四个关键步骤.m47-5绩效面试的组织和推广.m47-4指导部实施考核评价.m47-3后期KPI指标设计与评估集编译.m47-2部门年度目标与战略设计.m47-1基于价值链设计的绩效管理.m4HRBar...

2023-02-09 kpi与平衡计分卡 kpi 平衡积分卡

课程介绍课程来自【大成战略】商财融合-财务模型高级训练营，打造企业的决策支持者（决策模型+绩效模型+成本模型+课件数据）大成方略纳税人俱乐部有限公司成立于2004年9月，公司总部设在北京。是一家专业的财务管理培训机构。在各省、市、自治区、直辖市设有分支机构48个。拥有1000多名员工，是全国前三名的公司之一。1万余家会员单位提供财务管理培训服务，每年培训40万人次以上。大成战略纳税人俱乐部自成立以来，始终关注中国企业的实际情况和未来发展。在国内财务管理领域首创俱乐部会员培养模式，提供企业总裁、财务总监、财务经理、财务人员。企业战略、财务管理、税务管理、财务实践等方面的培训服务。18年来，大成战略以新内容、新方式推动中国企业财务管理不断提升，已实现全国财务培训学习360万人次、应用财务管理现场培训2.5万天、数千人次在线视频课程资源，始终引领企业财务管理培训行业，为中国企业财务管理价值转型而奋进。文件目录决策模型长期金融仪器模型-1、m4长期实物投资模型-1.m4短期投融资模型一.m4短期商业决策模型-1.m4长期实物投资模型-2.m4长期金融仪器模型2、m4短期商业决策模型-2.m4短期投融资模型2.m4性能模型运营预算模型-1_.m4内部报告模型-1_.m4运营预算Model-2_.m4内部报告模型-2_.m4运营预算Model-3_.m4内部报告模型-3_.m4现金预算模型_.m4高级预算模型_.m4成本模型外部和内部财务报告-1_.m4基本财务模型-1_.m4成本模型-1_.m4开销分配模型-1_.m4开销分配模型-2_.m4外部和内部财务报告-2_.m4基本财务模型-2_.m4成本模型-2_.m4课件材料成本预算方差分析集成模型.xlx决策支持模型-大成策略.rar绩效管理模型-大成策略.rar决策支持模型-AStrategy.tx成本管理模型-一种策略(1).tx...

2023-02-09 财务模型 决策模型有哪些 财务模型 决策模型的区别

课程介绍课程来自【合伙人课堂】企业薪酬绩效交易员文件目录1.1如何从高层角度定位企业战略_ev.m4如何通过绩效系统的实施帮助智能穿戴设备公司实现50%的年收入增长_ev.m41.2企业战略解码模型及战略工具详解_ev.m41.3trategy-trategy-idicator_ev.m4三部曲模型工具详解2.8OKR工具如何承担公司战略实施——辅助案例（上）_ev.m42.3KPI工具如何承担公司战略实施（中）-辅助cae_ev.m42.6BSC工具如何承担公司战略实施-辅助案例（上）_ev.m42.7BSC工具如何承担公司战略实施——辅助案例（二）_ev.m42.2KPI工具如何承担公司战略的实施（上）-辅助cae_ev.m42.4KPI工具如何承担公司战略的实施（下）-辅助案例_ev.m42.5PBC工具如何承担公司战略实施-辅助cae_ev.m42.9OKR工具如何承担公司战略实施——辅助案例（二）_ev.m42.1MBO工具如何承担公司战略实施-辅助cae_ev.m43.3企业绩效低效诊断与改进_ev.m43.1企业绩效综合模型解释_ev.m43.2DrivePerformace的两种设计方案_ev.m44.1成功实施战略导向绩效管理的关键点_ev.m4性能项目设计_ev.m4薪酬项目设计_ev.m4外文：岗位价值评价模型建立_ev.m45.2、公司短期激励模型（月、季）_ev.m45.5、公司推广模型_ev.m45.4、公司股权激励模型_ev.m45.1、公司绩效激励计算_ev.m45.3、公司年度奖金激励模型_ev.m46.5基于工作价值评估设计宽带薪酬_ev.m46.4工作价值评估_ev.m46.1薪酬策略与组织策略match_ev.m46.3公司排名双通道设计_ev.m46.7薪酬管理系统设计_ev.m46.6薪酬结构和薪酬构成_ev.m46.2外部薪酬调查_ev.m47高管激励计划_ev.m48个研发团队薪酬设计技巧_ev.m49.1销售人员薪酬构成模式_ev.m49.2一线工人工资构成模型_ev.m410.2企业如何整合绩效调整薪酬技巧_ev.m410.1企业目标设定与绩效薪酬的整合_ev.m4...

2022-10-28 战略实施 薪酬构成包括 战略实施 薪酬构成要素包括

图书名称：《战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效》【作者】张妍著【页数】209【出版社】杭州：浙江大学出版社,2017.09【ISBN号】978-7-308-17527-2【价格】42.00【分类】制药工业-工业企业管理-研究-中国【参考文献】张妍著.战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效.杭州：浙江大学出版社,2017.09.图书封面：图书目录：《战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效》内容提要：本书以我国的创新药在数量及质量上都远远落后于西方的现状为切入点，围绕“焦点企业的战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效三者之间存在何种关系”这一基本问题展开，引入了“研发伙伴多样性”这一中介变量，从研发网络的视角解释了从战略导向到创新绩效的中介机制，具有较高的创新性，丰富了战略导向的相关研究。《战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效》内容试读1绪论本章首先引入研究的现实背景和理论背景，并在现有文献研究缺口的基础上提出研究问题，并随之列出了研究的技术路线和研究方法。1.1研究背景1.1.1现实背景本研究的现实背景包括四个方面。第一，我国医药产品以普药为主且技术含量低，医药制造企业总体的创新绩效低且缺乏拥有自主知识产权的药品，与欧美发达国家之间的差距非常大。因此，本土医药制造企业能够从国内同类企业那里获得的有价值的知识和技术十分有限。首先，我国的医药产品大多为普药，并且技术含量较低。普药比新药①或者特药的技术含量更低，因而普药的附加值也很低。现状是，我国制药业的总体水平还远远低于国际先进水平，制剂附加值与原料药②的比值是3：1，仅是美国同类比值的十几分之一。其次，我国医药制造企业的总体创新绩效低。具体而言，我国原料药和中间体有1350多个品种，原料药和制剂产能位居世界第一，国内制药企业基本能生①新药是指根据《药品管理法》及《药品注册管理方法》，未曾在中国境内上市销售的药品。②原料药是指具有药理活性的、用于制剂生产的物质。002I战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效：基于制药企业的案例与实证产所有常用的药品、疫苗和生物制剂，但是在新药研发和产业化领域与发达国家的差距非常大。中国制药企业还很难拿出一个全球性的能称之为“重磅炸弹”的产品。仿制药①和改剂型药品的占比达到90%。每年国内新批准上市的新药中真正创新的一类新药占药品总数的比例不到1%。再次，我国的医药制造企业极度缺乏拥有自主知识产权的药品。具体表现为，我国制剂生产非常落后，主要以仿制国外的新药为主，严重缺乏自主知识产权。目前，在中国市场上流通着的国产药品基本都不是原创新药，生产非专利药（仿制药）一直是我国医药产业发展的支点。事实上，除中药之外，我国目前的药品中几乎没有拥有自主知识产权的药品（胡舜禹，2007）。第二，受世界经济复苏缓慢等因素影响，许多跨国医药制造企业在我国进行全产业链的战略布局。因此，本土医药制造业直接从国外制药企业那里获得有价值的技术与知识是不现实的。具体而言，许多跨国制药企业在我国进行全产业链的战略布局，主要表现为：首先，投资规模增大。在上海张江药谷，辉瑞、诺华、阿斯利康、礼来等企业已经入驻，它们通过并购国内成长性较好的中型企业、利用现有销售渠道、建立研发中心等手段蚕食我国医药制造业的发展成果并占领市场。RDPAC②的38家成员公司在华投资总额超过200亿元，其中有近三分之一用于研发中心建设。2010年至2016年，RDPAC38家会员公司已在中国设立了49家工厂与31个研发中心，RDPAC成员已累计向中国市场引进了至少67种创新药物，占同期中国市场所有上市创新药物的80%。以往，外商投资制药企业进入中国后早期投资的重点主要在生产设施建设以及人员培训方面。直到近年来，尤其是在“十一五”期间，除了生产和人员方面的进一步投入外，研发中心的建设逐步成为RDPAC38家成员公司在华投资的重点领域。其①仿制药是指与商品名药在剂量、安全性和效力(tregth)(不管如何服用)、质量、作用(erformace)以及适应证(itededue)上相同的一种仿制品(coy)。②中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)是一个由38家（包括辉瑞、礼来、葛兰素史克、诺和诺德、诺华、默沙东等主要医药企业)具备研究开发能力的跨国制药企业组成的非营利性组织，隶属于中国外商投资企业协会。003①绪论次，RDPAC成员公司加强了在华研发力度。辉瑞、强生、诺华、拜耳等在上海、北京都加大了研发力度，如表1.1所示。表1.1跨国制药企业加大在华研发力度一览公司时间地点举措罗氏制药创新中心项目，投资额达8.63亿元，聚焦罗氏2015上海于研究与早期开发免疫、炎症及抗感染疾病领域的(美国)创新型药物继上海之后在无锡筹建另外一个研发及生产中心，阿斯利康2015无锡为阿斯利康在中国及全球的小分子药物开发提供(美国)支持礼来2011上海成立中国糖尿病研究中心，研发主要针对中国糖尿(美国)病患者的新型药物继上海之后在中国成立的第二家研发中心。除了辉瑞2011武汉同步全球临床项目外，还将特别研究中国本土高发(美国)疾病，如肺癌、胃癌等病症治疗药物的临床开发诺和诺德投资1亿元扩建研发中心，其中3000万~4000万2010北京(丹麦)美元用于新实验室建设投资额超过1亿美元，升级为亚太区研发中心，特强生2010上海别关注亚洲地区一些特有的、亟待医治的疾病，包(美国)括肿瘤、传染病和代谢性疾病的新药研发诺华未来5年将增加投资10亿美元，在中国打造公司2009上海(瑞士)全球第三大研发中心投资额1亿欧元设立的北京研发中心是国际研发拜耳2009北京中心，与拜耳（德国的柏林、德国的伍伯塔尔和美国(德国)的伯克利)现有的三大国际研发中心并列赛诺菲安万特2009上海投资6亿元，升级为亚太区研发中心(法国)罗氏2009上海总投人突破10亿元，成为亚太区研发中心(美国)葛兰素史克收购诺华制药的疫苗业务（包括中国的流感疫苗），2015上海(英国)成立新的消费保健品公司阿斯利康2017阿斯利康中国商业创新中心正式启用，将更好地推无锡(美国)动“健康中国”规划目标的实现0041战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效：基于制药企业的案例与实证跨国制药企业把中国作为其药品的亚洲研发重心甚至是全球研发的重心。具体而言，全球前十大跨国制药企业基本上都在中国设立了研发中心，如表1.2所示。中国吸引跨国制药企业的核心因素主要有三个：(1)国内医药市场崛起，跨国制药企业有意愿针对中国部分特有的疾病增加研发投入；(2)国内的医药人力资源相对廉价很多，很多海外留学人员和在国外跨国公司工作的人才愿意回国就业：(3)中国的人口数量成为低成本临床试验的有力保证。表1.2跨国制药企业在发展中国家建立研发基地一览制药企业中国印度新加坡韩国辉瑞上海、武汉孟买、加尔各答、海德拉巴新加坡首尔阿斯利康上海、无锡班加罗尔施贵宝上海班加罗尔葛兰素史克上海孟买、新德里新加坡强生上海孟买礼来上海、杭州孟买新加坡默克上海班加罗尔诺华上海新加坡罗氏上海惠氏北京、上海班加罗尔、海德拉巴资料来源：恒瑞医药(600276)一创新伴国际化突破，估值鉴国际化思辨，2014年3月2日，上海申银万国证券研究所有限公司。第三，与西方发达国家相比，中国在新药创制方面的差距可用两组数字来说明：2006年至2010年，美国创新药临床批件申报数是4363件，基本上都能够通过审批；然而，中国新药的申报数是126件，其中获得批准的只有78件。2015年一类新药申报数量为100件，批准上市的新药59件，审批率为59%，美国审批率为95%。与国外相比，我国的药物研发水平存在不小差距。麦肯锡咨询公司发布的《构建可持续发展的中国医药创新生态10050绪论系统》显示，2015年全世界创新药市场规模近6000亿美元，但我国占据的市场却不足100亿美元，其中在我国首次获批上市的19个创新产品贡献不到5亿美元。创新药具有定价能力强这一优势，如图1.1所示。中国创新药在数量上及质量上都远远落后于西方的现状，决定了中国有必要向西方“取经”，这可能成为提升中国制药企业创新绩效的一条捷径。在实地调研中发现，国内少数医药制造企业（例如先声、贝达）在没有品牌、缺乏政府保护和市场优先权的劣势下，已经通过“构建研发网络”获得了本地、国内甚至全球的技术等资源，这些企业追求创新药①的研发并取得了显著成效。它们成功实现了从完全模仿的简单/低端仿制药到首仿药②，再到“Me-too”药开发③，再到完全自主地推出国家级甚至国际级创新药，最终实现了企业创新绩效的提升。高定价能力专利药：国家保密品种：低首仿、欧单独定价埃克替尼片仔癀美认证、差别定价少于三艾瑞昔布云南白药多家竞争家竞争国家科学中药保护品种技术奖(艾力沙坦仿制药仿制药等及以上)图1.1不同类型药品的议价能力资料来源：恒瑞医药(600276)创新伴国际化突破，估值鉴国际化思辨，2014年3月2日，上海申银万国证券研究所有限公司①创新药是指获批前未曾在中国境内外上市销售，通过合成或半合成方法制得的原料药及其制剂，主要为一类新药。②首仿药是指境内生产企业首次研究仿制国外已上市而在国境内未上市的药品。③“Meto0”药物，某些疾病治疗的突破性药物不只在医疗效果方面，还在医药市场中取得了较大的成功，这类药物通常被称为原型药物(rototyedrug)。随后大量的“Me-too”药物出现。“Me-too”药物特指具有自己的知识产权的药物，其药效和同类的原型药物(rototyedrug)相当。“M-1oo”药物旨在避开“专利”药物的产权保护，大部分是以现有药物为先导物进行研究，研究的要点是找到不受专利保护的相似的化学结构。0061战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效：基于制药企业的案例与实证第四，与多样化的伙伴联合开展研发活动，在全球范围内构建研发网络，成为我国医药制造企业实现创新追赶的新态势。在日益动荡和复杂的环境中，资源和决窍分散在世界的各个角落，单个企业无法获得创新成功的全部资源。在这种严峻形势下，后发医药制造企业在全球范围内选择研发伙伴，构建研发网络，整合全球跨国公司的资源和人才，这些都是其成功实现创新追赶的关键。由于我国医药制造行业目前处于且在今后很长时间内都将处于创新追赶的过程中，研究我国本土医药制造企业如何提升其创新绩效，缩小与欧美日等发达国家同类企业的药物研究与开发水平以及创新绩效的差距，具有重要且长远的现实意义，能够为我国其他制造行业实现创新绩效的提升提供借鉴。综上，本研究关注的问题是，这些本土医药制造企业是如何通过与多样化的伙伴开展研发合作，从而最终提升其创新绩效的？以往研究大多强调网络的结构特征（如网络中心性、网络位置），却忽略了对网络内容的研究，而本研究聚焦于研发网络的内容，即关注焦点企业在研发合作中，其研发伙伴的多样性。1.1.2理论背景随着药物研发难度的不断增加以及药物技术领域的不断扩大，寻找研发伙伴，加强外部合作，已成为国内外医药制造企业共同面临的挑战。焦点企业的研发网络为其带来的绩效是存在差别的，例如有些焦点企业的研发网络为其带来的绩效比其他研发网络带来的更好，或者焦点企业在不同发展阶段的研发网络为其带来的绩效也会存在差异。那么这些绩效的差距是如何产生的呢？以往的学者们主要从四种理论视角来讨论创新绩效的问题：一是资源基础观。企业若拥有有价值、稀缺、不可模仿和不可替代的资源，就有获得持续竞争优势的潜力(Barey,1991)。二是知识基础观。企业越来越将使用外部知识作为提升创新绩效与竞争优势的重要来源(Lieekid,1996),很多关于创新的文献都强调···试读结束···...

2022-10-25 战略导向是什么意思 战略导向原则

图书名称：《上市公司环境绩效评估报告2017年》【作者】李晓亮【页数】351【出版社】中国环境出版集团,2020.03【ISBN号】978-7-5111-4242-9【价格】78.00【分类】上市公司-企业环境管理-企业绩效-评估-研究报告-中国-2017【参考文献】李晓亮.上市公司环境绩效评估报告2017年.中国环境出版集团,2020.03.图书封面：图书目录：《上市公司环境绩效评估报告2017年》内容提要：《上市公司环境绩效评估报告2017年》内容试读第1章概述企业环境绩效评价是评估相关市场主体环境守法水平、绿色发展程度的重要任务，也是推进和完善企业环境信用评价、完善绿色金融制度的重要基础性工作，而上市公司是我国国民经济的主力军，是环境政策优先试用对象和生态文明建设创新引领者，也是污染排放重要贡献者。所以，以上市公司为主体完善企业环境绩效评价理论体系和技术方法，开展系统全面评价实践工作，对于进一步完善我国企业环境管理、促进提升企业环境守法与绿色创新水平、构建有利于绿色创新的制度体系与市场机制、进而为生态文明建设提供持久不竭的动力具有重要意义。1.1上市公司环境管理的重要性人类生存的空间及其中可以直接或间接影响人类生活和发展的各种自然因素统称为环境。通常按环境的属性，将环境分为自然环境和人文环境。自然环境，通俗地说，是指未经过人类的加工改造而天然存在的环境，是客观存在的各种自然因素的总和。①人类生活的自然环境，按环境要素又可分为大气环境、水环境、土壤环境、地质环境和生物环境等。本研究主要关注的是企业同其所处自然环境的关系。环境质量已经成为当今社会发展的一个重要课题。习近平总书记指出：“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”然而，我国的环境污染，尤其是城市空气污染十分严重。《2017中国生态环境状况公报》显示，当前我国城市面临严重的空气污染问题。2017年，全国338个地级及以上城市中，有239个城市环境空气质量超标，占所有城市的70.7%。338个城市发生重度污染2311天次、严重污染802天次，以PM2.5为首要污染物的天数占重度及以上污染天数的74.2%。①冯平.论环境保护与可持续发展.广东化工，2013(6).2+w上市公司环境绩效评估报告(2017年)从463个城市（区、县）的降水监测结果来看，出现酸雨的城市比例为36.1%，酸雨频率平均为10.8%①。显然，在当前严峻的环境形势下，采取措施改善环境质量极其迫切。党的十九大报告中指出，“要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要着力解决突出环境问题，提高污染物排放标准，强化排污者责任，健全环保信用评价、信息强制性披露、严惩重罚等制度。”可见国家已经把解决环境问题摆在了突出的位置，不但设定了环境改善的总体目标，而且指明了实现的方向。污染物的源头控制是实现环境改善最为重要的环节：在诸多污染源当中，工业企业又是最为主要的部分，因此，实现改善生态环境的目标，强化对企业环境行为的监管，尤其是企业废水、废气等污染物的排放的监管，是贯彻落实十九大报告精神的必然要求。中国企业环境管理的发展大体经历了3个阶段②：第一阶段，从中华人民共和国成立初期到改革开放前。在这一阶段，企业的职能就是在政府的计划下搞生产，无须考虑环境问题。那时候根本就没有企业知道环境管理为何物。第二阶段，从改革开放到20世纪90年代中期。在这一阶段，政府部门已经意识到治理工业污染的重要性，并制定发布了不少污染控制的法律法规，只是执行情况差强人意。一方面，企业多是在完全被动的情况下接受管理，主观不情愿，钻法律空子的情况很多；另一方面，出于财政收入的考虑，一些地方政府执法不严、纵容污染。在这个阶段，企业的环境管理基本上只是挂在嘴边，缺乏真正的行动。第三阶段，从20世纪90年代中后期至今。在这一阶段，工业污染已经到了非治不可的境地，政府态度相当坚决，并对污染企业实施“关停并转”使企业不得不采取切实措施加强管理、控制污染，一些企业才开始正视环境管理的问题。在探讨上市公司的环境管理的重要性前，有必要先从一般意义上分析企业环境管理的必要性：(1)从宏观层面看，环境管理是构建“人类命运共同体”、推进全球可持续发展、完善全球治理体系变革的内在需要。我国企业环境管理的发展完善，是推进绿色发展、完善全球治理的切实行动，顺应了全球治理体系变革的内在要求，彰显了同舟共济、权责共担的命运共同体意识。(2)同发达国家现存的差距，逐渐倒逼我国企业环境管理实践的探索。发达国家的企业环境管理实践起步较早，渐趋成熟，形成了较为完备的体系。企业环境管理的有效实践所释放的巨大红利已在发达国家得以印证。党的十八大以来，随着生态文明建设的稳步推进，企业环境管理的构建、完善就显得尤为必要。与此同时，借助“一带一路”①参见htt:www.mee.gov.c/②援引郭沛源《中国企业环境管理的新展望》中观点。郭沛源是清华大学管理学博士，资讯网站商道纵横的创建人之一。第I章概述W→了建设，我国企业环境管理的探索实践亦可为其他发展中国家提供先进经验与参考。(3)国家治理的必然要求，改革开放以来，随着我国工业经济的突飞猛进，环境治理压力日益凸显。企业环境管理，是我国环境治理的终端和关键一环。从产业分布状况来看，我国是制造业大国，工业企业数量众多，火电、钢铁、煤炭等重污染行业占据了相当高的比例，且污染物排放规模巨大，如果不能有效进行环境管理，将对环境带来巨大的威胁：从环境执法情况来看，环境政策效果的实现依赖于基层的充分落实。如果实施效果不佳，不仅不能达到既定的目标，还有可能诱发企业的寻租行为，导致资源配置的扭曲和环境质量的进一步恶化。因此，要实现国家环境建设的目标，需要对企业环境管理行为进行有力的监督和治理，遏制企业的环境违法行为。加快企业环境管理步伐，不仅是建设美丽中国的内在需要，也有利于助推乡村振兴：同时，企业环境管理的日益完善，也有利于推动我国绿色金融的发展。(4)从企业自身层面看，企业环境管理既是企业社会责任感的践行，一定程度上也有利于提升企业经济效益。企业对自身排污状况进行有效管理、公开，以及践行环境保护行动，是企业社会责任感的体现。企业承担环境保护的社会责任，本是一件天经地义的事情，但是由于认识的模糊和企业社会责任感的长期缺失，以及现今我国对企业的责任约束还没有一个权威有力的法律条文或规章，于是，要么企业巧借责任追求广告效应，要么环境责任事件此起彼伏。其实，企业投入人力、物力于环境管理中，从长远看，有利于完善企业形象，甚至有利于提升品牌效应，进而提升企业经济效益。已有诸多实践表明，企业主动践行社会责任、纳入环境管理工具、开展环境管理工作，能够实现经济效益、环境效益和组织管理效益的多赢。总之，企业承担起环境保护社会责任，是推动社会进步，维护社会和谐、生态和谐的必然要求2。而对于上市公司来说，环境管理更有其特殊重要意义：(1)国家环境治理以及上市公司监管的必要。重点排污上市公司清单中，采矿、治炼、化工、造纸、电力等传统行业占较大比重，对上市公司的环境管理既有利于试点探索，也对环境治理成效贡献显著；同时，也有利于加强对上市公司的监管。(2)上市公司进行企业环境管理，是践行社会责任的有力体现，彰显了公司的优良形象：同时，进行社会责任投资可以改善上市公司的声誉，进而可能会影响其股价甚而改善融资生态。(3)某种程度上，可以刺激技术创新。上市公司往往可以调配更多的资源，具备更好的企业生态。环境管理前期虽然以投入资本为主，但随着管理水平的提升、公司企业形象和声誉的改善、排污状况的梳理，公司生产技术也会经过螺旋式上升的过程。(4)有利于增强上市公司的合规意识。目前，大多上市公司的规范意识和风险意识不足，违法违规事件时有发生，个案风险比较突出。部分企业内部治理规范性较差，对4+w上市公司环境绩效评估报告(2017年)规范运作认识不足、行动不实。尤其在经济下行压力加大、企业发展面临困难的情况下，违法违规运作问题突出，如财务造假、资金占用、违规减持等。部分上市公司股东风险管控不力，期限错配过度负债，股票质押面临平仓或个人债务到期无法清偿，对市场流动性造成冲击。尽管部分个案已经成功处置，但后续风险依然不容忽视。1.2构建企业环境绩效指标体系的重要性企业环境绩效关系到经济增长、生态环境和居民健康等一系列问题。大气和水污染会对人体健康造成严重的危害，显著增加心肺疾病、消化系统疾病的发病率和死亡率，提高医疗成本，降低居民的社会福利。同时，健康水平的下降导致人力资本的流失和工作效率的下降，最终会影响经济的可持续发展。随着数量和生产规模不断扩大，企业成为污染物排放的非常重要来源，给企业环境监管和治理工作带来了新的挑战。因此，我们需要对企业的环境绩效有全面综合的了解，并在此基础上进一步通过经济和政治手段开展企业的环境管理工作。当前我国在污染监管方面的力度逐年加强，形成了包括排污许可、监督性监测、环境违法处罚以及在线监测等在内的多种环境监管措施和数据，但是如何通过这些环境监管措施和数据评价企业的环境绩效却依然存在很多问题：首先，不同数据存在判别标准不一致的现象。以监督性监测和在线监测为例，经统计分析，废水国控企业、废气国控企业以及污水处理厂分别有29.33%、37.00%以及31.11%的排口因子排放两套数据使用排放标准不一致，这会导致同一时间、同一排口在不同的系统内是否达标可能存在矛盾)：此外，不同的监管数据分别从不同的角度反映企业的环境绩效水平，如果从多个角度综合使用不同的监管数据来评价企业的环境绩效可以得到更加全面、合理的结果。但是目前国内有关综合评判企业环境绩效评价的研究却相对较少。在政策的制定和执行层面上，通过综合评价企业的环境绩效表现可以了解不同地区、不同特性企业之间的环境绩效差异，并进一步探究差异的形成原因，运用经济手段和行政手段引导企业的环境行为，同时也为环境政策执行和监管行为提供信息支持。目前我国的环境监管数据质量逐步提升，且可通过企业基本信息实现互相匹配。一方面，我国的环境监管体系建设愈加完善，覆盖范围逐步扩大，数据质量稳步提升。以在线监控为例，国控重点污染源基本上已经实现了在线监控设备全覆盖和全部联网，大量省控、市控污染源和重点排污单位已经或正在纳入在线监控范围，并逐步与生态环境部门联网。另一方面，不同的监管体系均对企业名称、社会信用代码、组织机构代码等基本信息进行了记录，确保不同体系之间企业可以得到有效匹配，保证了这一研究的可行性。第1章概述w→5有效利用这些数据为环境监测、监察和其他环境管理服务，需要分别对排污许可、监督性监测、环境违法处理和在线监测数据进行系统、完整的分析，并结合相关研究和现实情况构建企业环境绩效评价指标体系，，这一工作可以综合评价企业的环境绩效水平，可以帮助监管部门锁定重点监管对象，同时也可以促进企业综合提高各方面的环境表现，因此对于提高监管效率，进一步促进企业环境表现的改善很有必要。1.3当前研究进展及存在的问题随着区域经济的不断发展，全国各区域的环境问题日益严重，以雾霾天气、水污染为代表的环境污染问题直接影响了人们的生产和生活。放眼全球，环境保护已经成为人们倡导的主流，环境问题受到了前所未有的关注。①尽管我国在污染控制方面的监管力度逐年加强，但是超标排放现象依然严重。2014一2016年的统计数据显示，近年来环境保护部门查处的行政处罚案件数量在不断上升，以2016年为例，全国共立案查处环境违法案件13.78万件，下达行政处罚决定12.47万份，罚没款数额总计66.33亿元，分别比2015年增长了34%、28%和56%：②全国实施按日连续处罚、查封扣押、限产停产、移送行政拘留、移送涉嫌环境污染犯罪案件共22730件，同比增长93%。2017年第一季度，按日连续处罚案件共224件，同比上升54%，罚款数额达26375万元：查封扣押案件2190件，同比上升229%：限产停产案件1228件，同比上升308%：移送行政拘留958起，同比上升206%：涉嫌犯罪移送公安机关案件387起，同比上升46%（图1-1）。有关部门需采取更加有效的手段，进一步遏制环境违法行为的增长态势。16■2016年■2015年■2014年142三8640环境违法案件（万件）行政处罚决定（万件）罚没款项总额(10亿元)图1-12014一2016年环境执法情况统计①黄波.基于PDCA企业环境绩效评价体系研究.华东交通大学硕士学位论文，2016.②潘常骤.我国生态环境污染与刑法保护.法制与社会，2019(1)：127-128.6+w上市公司环境绩效评估报告(2017年)针对超标排放现象严峻的现状，环保部门已经出台了一系列规章制度、督查措施和行动目标。原环境保护部发布了《关于实施工业污染源全面达标排放计划的通知》，要求到2017年年底完成钢铁、火电、水泥等8个行业超标问题整治任务，到2020年年底，各类工业污染源持续保持达标排放。2017年是环保部第三年开展《环境保护法》实施年活动，环保部近日的通报也表明，要将从严治理“散乱污”企业作为强化督查的重点内容之一，对无法实现达标排放的企业，2017年9月底前一律关闭，这对于超标排污企业的打击力度是空前的。为了确保各级环保部门对政策的落实，督查工作也在不断加强。例如，2017年年初，时任环境保护部部长陈吉宁表示，2017年要实现中央环保督察“全覆盖”，并将适时组织开展督察“回头看”。从2017年6月起，环境保护部在山西、广东、山东、江苏、四川等多个省份开始了督查行动，并且把工业污染源达标排放和大气污染防治作为督查重点。要求地方环保部门针对偷排偷放、数据造假、不正常运行污染防治设施、严重超标排放等环境违法行为进行全面的整治。转变经济增长方式，走可持续发展之路。中国自1978年改革开放以来，一直坚持“以经济建设为中心”，直到2012年党的十八大首次将“生态文明建设”纳入社会主义现代化建设“五位一体”的总体布局，时间已过去了34年。在此期间，我国经济的增长方式是粗放式的，即以GDP和财政收入为导向，以高投资、高出口、高资源能源消耗、低土地成本和劳动力成本为路径，是不可持续的。日本从20世纪50年代的“产业优先”到80年代“环境保护与经济发展同等重要”，再到21世纪“环境保护先行”和“环境立国”，大致经过了50年的时间。从日本的经验看，我国应加快转变经济增长方式：一方面，政府要把可持续发展作为环境保护的核心价值，政府、环保组织通过环境教育、文化导向、舆论引导、伦理规范、道德感召等，唤醒全民的环境保护意识，真正将环境保护意识全面贯穿到经济社会发展以及人们的生活之中：另一方面，要通过技术进步、结构升级、法制约束、社会规范等，大力促进经济增长方式转型。①2015年1月1日新修订的《环境保护法》开始施行。同时环境保护首次纳入我国五年规划，国民经济发展第十三个五年规划指出：要以“绿色”发展为理念，把生态环境保护建设作为我国经济社会发展的要义，建设“美丽中国”。目前，我国还有不少企业环境保护意识不强，企业乱排乱放现象依然严重。随着公众环保意识的增强及国家相关的管制措施加强，企业不得不面对环境绩效问题，因此研究企业环境绩效问题是一个非常必要的课题。企业环境绩效是企业环境活动的一系列结果，而企业环境活动并不能对企业在环境方面取得的效果进行直接和客观的反映，所以需要通过建立一系列指标才能对企业环境绩效进行直观的反映和评价。①卢洪友.发达国家环境治理经验的中国借鉴.人民论坛·学术前沿，2013(15)，···试读结束···...

2022-10-19

图书名称：《农村教师政策执行绩效问题研究》【作者】周险峰著【丛书名】新农村教育研究丛书【页数】216【出版社】武汉：华中科学技术大学出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5680-6639-6【分类】农村-师资培养-教育政策-研究-中国【参考文献】周险峰著.农村教师政策执行绩效问题研究.武汉：华中科学技术大学出版社,2020.09.图书封面：绩效问题研究》内容提要：本书系新农村教育研究丛书中的一种。全书对对我国农村教育政策的历史演变进行了梳理，并对每个时期的农村教师政策的内容、特点进行了系统概括；在此基础上就我国新时期几个主要的农村教师政策如“硕师计划”、“免费师范生”、“特岗教师”、“轮岗”等政策的执行绩效进行了调查分析并提出了相关对策。另外，本书还对美国农村教师政策进行了解读并就其启示进行分析。最后，本书还对我国城乡教育均衡问题、教师政策的吸引力问题进行了探讨，其目的在于探讨我国未来农村教师政策价值的发展取向。《农村教师政策执行绩效问题研究》内容试读第一章改革开放以来农村教师政策演变与发展1978年12月，中共十一届三中全会在北京召开。会议结束了粉碎“四人帮”之后党和国家的工作在徘徊中曲折前进的局面，做出了把党和国家的工作重心转移到经济建设上来、启动农村改革、实行改革开放等伟大决定。改革开放四十年来，我国教育事业取得了令人瞩目的发展和进步，农村教育也成就斐然。四十多年来农村教育的发展、农村师资队伍建设等均与农村教师政策的调整紧密相连。本研究以1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》、1993年《中国教育改革和发展纲要》、2001年《基础教育课程改革纲要（试行）》为节点，将四十年来的农村教师政策分为拨乱反正期(1978一1984年)、体制改革期(1985一1992年)、体制转型期(1993一2000年)、城乡均衡发展期(2001年至今)。另外，本研究参考石长林教授的研究，将农村教师政策体系分为农村教师要求政策、农村教师待遇政策、农村教师管理政策。相关概念界定如下。农村教师要求政策是指党和政府为了满足教育事业的需要、提高教育发展的质量、保证人才培养的水平，对教师队伍及其个体在职业要求、培养培训等方面做出的战略性、准则性规定，包括教师职业要求、教师培养要求、教师培训要求。①农村教师要求政策除了作为①石长林，中国教师政策研究一基于教育政策内容的视角[D].武汉：华中师范大学，2005：17-19.2、农村教师政策执行绩效问题研究教师需要具备的一般性要求外，还需要符合农村教育的特殊性。农村教师待遇政策是指党和政府为了稳定和扩大教师队伍、提高教师队伍素质以及激励教师积极性，根据教师职业的特点和教师付出的劳动与做出的贡献，对教师的地位、教师的职业权利、教师的工资及其他福利等方面做出的战略性、准则性规定。①农村教师管理政策是指党和政府为了保持教师队伍的活力、调动教师工作积极性，根据教师职业的特点和教师管理的规律，对教师的选拔、任用、考核、奖惩及管理体制等方面做出的战略性、准则性规定。②对农村教师政策而言，还包括农村教师补充政策。第一节拨乱反正期的农村教师政策内容(1978一1984年)1978年12月，中共十一届三中全会在北京召开。会议重新确立了党的马克思主义路线，做出了把党和国家的工作重心转移到经济建设上来、启动农村改革、实行改革开放等伟大决定。自此开始了全面的拨乱反正工作。1978年到1984年是教育改革的准备时期，主要任务就是拨乱反正，恢复教育秩序。与此相适应，这一时期也是农村教育秩序恢复和农村教师政策的调整期。这一阶段的农村教师政策既有宏观层面关于教师的一般性政策，也有专门针对农村教师的政策。一、农村教师要求政策1.农村教师职业要求1979年11月，《教育部、财政部、国家劳动总局关于在全国普通中学和小学公办教师中试行班主任津贴的通知》规定：班主任应挑选工作好、思想好、作风好，具有一定教学水平、管理学生经验和组织能力的教师担任。③1980年9月，教育部在《关于师范教育的几个问题的请示报告》中指出，教师都应当经过师范学校或其他学校的严格训练，并且具备以下条件：有比较渊博的知识，有现代化的科学知识；掌握教育科学，懂得教育规律；有高尚的道德品质和精神境界。①1983年8月，教育部《关于中小学教师队伍调整整顿和加强管理的意见》提出了合格的中小学教师质量标准的原则规定：(1)拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，忠诚社会主义教育事业，认真贯彻党的教育方针，刻苦钻研教育、教学业①石长林.中国教师政策研究一基于教育政策内容的视角[D].武汉：华中师范大学，2005：19。②石长林.中国教师政策研究一基于教育政策内容的视角[D)].武汉：华中师范大学，2005：20.③中央教育科学研究所.中小学工作手册[M.北京：法律出版社，1985：380.④国家教育委员会师范教育司.师范教育文件选编1980一1987[M幻.长春：东北师范大学出版社，1989：6.。.第一章改革开放以来农村教师政策演变与发展3务，关心爱护学生，既教书又育人，积极做好本职工作，思想言行堪为学生的表率。(2)高中教师应具备高等师范学校（或其他高等学校）本科毕业的学历或同等学力；初中教师应具备高等师范学校（或其他高等学校）专科毕业的学历或同等学力；小学教师应具备中等师范学校毕业的学历或同等学力。(3)懂得教育规律并掌握教育教学基本原则和方法，基本胜任教育教学工作。(4)能够努力使用普通话进行教学。(5)身体健康，能够坚持教育教学工作。①1984年7月，教育部《关于加强中小学教师普通话培训工作的通知》指出：各级教师进修院校的教师应明确树立普通话是教师职业语言的思想，把掌握普通话作为教师必备的基本功。②1984年10月，教育部、全国教育工会颁发《中小学教师职业道德要求（试行）》，对中小学教师职业道德提出了六条要求。2.农村教师培养要求1978年10月，教育部印发《关于加强和发展师范教育的意见》，明确了培训中小学教师的要求，提出“统筹规划，建立师范教育网”和“加强领导，认真办好师范教育”。③1980年6月13日至18日，教育部召开全国师范教育工作会议。会议认为，师范教育是教育事业中的“工作母机”，是造就培养人才的基地，会议重申师范教育的基本任务是培养师资。高等师范院校本科，主要是培养中等学校师资；师范专科学校，培养初级中等学校师资；中等师范学校和幼儿师范学校，培养小学师资和幼儿园师资。为保证师资队伍质量。上述基本规定，未经批准，不能轻易变动。①1980年9月，教育部在《关于师范教育的几个问题的请示报告》中指出：各级教师进修院校是培训中小学在职教师和学校行政管理干部的基地，是我国师范教育体系中的有机组成部分；各级师范学校应该进一步加强领导，挖掘潜力，更积极地担负一部分中小学在职教师的培训任务，主要采取举办函授、夜校、讲习班、短训班等多种形式，提高在职教师的业务水平。不论参加何种形式的学习，凡经过授权机构考核，达到国家规定的标准者，发给毕业证书，承认其学历，在使用和晋级上同等对待。⑤①全国人大常委会法制工作委员会研究室.中华人民共和国法律法规及司法解释分类汇编行政法卷（第6卷）[M].北京：中国民主法制出版社，2000：3831.②黑龙江语言文字工作委员会办公室.语言文字规范化工作手册[M门.哈尔滨：黑龙江教育出版社，1991：106.③李友芝，李春年，柳传欣，葛嘉训.中国近现代师范教育史资料（第三册）[M].北京：人民教育出版社，1983：1135.④宋嗣廉，韩力学.中国师范教育通览（中卷）[M).长春：东北师范大学出版社，1998：223。⑤国家教育委员会师范教育司.师范教育文件选编1980一1987[M].长春：东北师范大学出版社，1989：7.、农村教师政策执行绩效问题研究1982年，教育部《关于中等师范学校招生工作的通知》指出：为了贯彻小学教师地方化的原则和逐步解决农村、山区和边远地区缺少小学师资的问题，各省、市、自治区在分配中师招生指标时，应适当增加缺乏小学师资的农村、山区和边远地区的招生名额。对这些地区考生的录取分数线可适当放宽。①1983年5月，《中共中央、国务院关于加强和改革农村学校教育若干问题的通知》指出：有关高等学校要为农村培养和输送专门人才，为农村各类学校培训师资。要尽快把各类职业学校专业课教师队伍建设好。当前，可选调一部分科技人员担任专职或兼职教师；也可将部分教师经过培训，改任或兼任专业课教师；还可由学校教师与农村的能工巧匠结合起来进行教学。有关高等院校和中等专业学校，应分工承担农村职业教育的师资培训和教学辅导工作。还要从大专院校和中等专业学校分配一定比例的毕业生，到农村各类中等学校任教。根据加强和改革农村学校教育的需要，制定师范教育的发展规划，在课程设置、教学内容、教学方法等方面逐步加以改革。@3.农村教师培训要求1977年，教育部颁布《关于加强中小学在职教师培训工作的意见》，提出了六点意见：深入揭批“四人帮”，正确执行党的知识分子政策，调动广大教师的社会主义积极性；坚持又红又专的方向，明确培训目标和要求；建立和健全师资培训机构；动员各方面力量，组织好培训师资的队伍；从实际出发，采用多种培训形式；制定规划，加强领导。其中，第五条意见明确提出：举办函授教育。对于分散在广大农村地区的教师，这是行之有效的方法。函授自学应当同面授辅导紧密结合，以提高教学效果。®1980年，教育部颁布《关于进一步加强中小学在职教师培训工作的意见》提出：制定和调整中小学在职教师培训规划；充分发挥各级教师进修院校、师范院校和各级教学研究室（部）的作用；逐步实行全国统一的教学计划，搞好进修教材建设；建立和健全在职教师进修的考核制度；大力改善教师进修院校的办学条件；结合培训工作，做好部分中小学教师的调整工作；加强师训工作的领导。①并明确提出：制定和调整规划，要深入调查研究，切实弄清教师文化业务水平的现状，从实际出发，分类指导，根据“教什么，学什么”、“缺什么，补什么”的原则，把长远的文化、专业知识的系统学习和搞好当前教学工作的教材教法学习结合起来，做到层层有培训规划，人人有进修计划，不重复不遗漏。⑤①国家教育委员会师范教育司.师范教育文件选编1980一1987[M门.长春：东北师范大学出版社，1989：477.②中共中央、国务院关于加强和改革农村学校教育若干问题的通知[J门.人民教育，1983(6).③何东昌.中华人民共和国重要教育文献（共三册）[M门.海口：海南出版社，1998：1588-1589.④浙江教育学院教育理论研究室.教育政策法令选编(1978一1981)[M].杭州：浙江教育学院教育理论研究室，1981：81-85.⑤浙江教育学院教育理论研究室.教育政策法令选编(1978一1981)[M].杭州：浙江教育学院教育理论研究室，1981：82，。.第一章改革开放以来农村教师政策演变与发展1982年6月，教育部发布《关于试行中学教师进修高等师范专科、本科教学计划的通知》，并印发《中学教师进修高等师范专科十二个专业的教学计划（试行草案）》、《中学教师进修高等师范本科七个专业的教学计划（试行草案）》。1982年8月，教育部发布《关于试行小学教师进修中等师范教学计划的通知》，并印发《小学教师进修中等师范教学计划（实行草案）》。1983年5月，《中共中央、国务院关于加强和改革农村学校教育若干问题的通知》指出：要加强师范教育，加强教师进修院校的建设。①1984年7月，教育部《关于加强中小学教师普通话培训工作的通知》指出：要把中小学教师的普通话培训，列入师资培训计划；今后在语文教师培训活动中，要把普通话语音知识作为一门必修课列入教学计划，做到有要求、有人教、有教材、有考查.@二、农村教师待遇政策1.农村教师地位1977年5月，邓小平在题为《尊重知识、尊重人才》的报告中指出，一定要在党内造成一种空气：尊重知识，尊重人才。要反对不尊重知识分子的错误思想。③1977年8月，邓小平在《关于科学和教育工作的几点意见》中指出：就今天的现状来说，要特别注意调动教育工作者的积极性，要强调尊重教师。④1978年3月，中共中央、国务院在北京召开全国科学大会，邓小平在讲话中强调，知识分子的绝大多数已经是工人阶级的一部分。此后，邓小平又多次在教育工作会议等场合重申：绝大多数教职员工热爱社会主义，勤勤恳恳地为社会主义教育事业服务，为民族、为国家、为无产阶级立了大的功劳。为人民服务的教育工作者是崇高的革命的劳动者；无论是从事科研工作的，还是从事教育工作的，都是劳动者。⑤1980年，《中共中央、国务院关于普及小学教育若干问题的决定》提出：必须造成尊师的良好社会风气，提高教师的社会地位，建设一支稳定、合格的教师队伍。我们的教师，担负着传授科学文化知识、培养社会主义新人的光荣任务，理应受到全社会的尊敬。⑥1983年5月，《中共中央、国务院关于加强和改革农村学校教育若干问题的通①中共中央、国务院关于加强和改革农村学校教育若干问题的通知[J门.人民教育，1983(6).②黑龙江语言文字工作委员会办公室.语言文字规范化工作手册[M们.哈尔滨：黑龙江教育出版社，1991：105-106.③陈大白.北京高等教育文献资料选编1977一1992[M).北京：首都师范大学出版社，2008：9.④陈大白.北京高等教育文献资料选编1977一1992[M).北京：首都师范大学出版社，2008：10.⑤人民教育出版社教育室.毛泽东、周恩来、刘少奇、邓小平论教育[门.北京：人民教育出版社，1994：289.⑥金国华.教育行政法规汇编与点评[M门.北京：中国法制出版社，2012：208.、农村教师政策执行绩效问题研究.。知》指出：建设一支稳定、合格的教师队伍，是办好农村学校的关键，必须及早抓好这项基本建设，教育投资要着重保证这方面的需要；各级党政领导必须认真落实知识分子政策，以极大的热情关心教师，提高教师的政治地位、社会地位和工资待遇，注意改善其工作条件和生活条件，在全社会形成尊重教师的良好风尚。①2.农村教师工资1978年12月，教育部、财政部联合发出通知，规定学校的民办教师和计划内长期顶编代课教师可与公办教师一样实行一次性年终奖金。②1979年11月，教育部、财政部、国家劳动总局发布《关于在全国普通中学和小学公办教师中试行班主任津贴的通知》，颁布的《关于普通中学和小学班主任津贴试行办法（草案）》规定了班主任津贴标准。原则上每个班（学生40人至50人）设班主任一人。根据现有学校布点、校舍条件不同，每个班学生人数有多有少，班主任工作量有大有小，班主任津贴应有所区别。津贴标准一般定为：中学每班学生人数在35人以下发5元，36人至50人发6元，51人以上发7元；小学每班学生人数在35人以下发4元，36人至50人发5元，51人以上发6元。每班人数在20人以下的，可酌情减发。③1980年9月，教育部《关于师范教育的几个问题的请示报告》指出：为了鼓励品学兼优的高、初中毕业生报考师范院校，鼓励广大教师从事人民教育事业，最根本的措施是提高人民教师的社会地位，逐步改善他们的经济待遇和工作条件。@1980年12月，《中共中央、国务院关于普及小学教育若干问题的决定》提出：现在，小学教师平均工资居于全国各行业之末，中学教师是倒数第二，这是极不合理的。必须切实改革中小学教师工资制度，适当提高他们的工资待遇。在工资制度正式改革前，应当给予一些临时补贴。与此同时，中小学要开始实行教龄津贴制度，以鼓励教师终生从事教育事业。具体方案，由国家计委、财政部、劳动总局会同教育部迅速提出；国家给予民办教师的补助费应该有所增加，由各地根据实际情况，做出具体规定；国家给予民办教师的补助费应全部直接发给本人，同时，社队应按全劳力给他们记工分，切实执行男女同工同酬的原则。社队不要向民办教师派农活，也不应给他们分包产田。⑤1981年9月，教育部《关于增加中小学民办教师补助费的办法》提出：核算分配①中共中央、国务院关于加强和改革农村学校教育若干问题的通知[J门.人民教育，1983(6).②《中国教育年鉴》编辑部.中国教育年鉴1949一1981年[M幻.北京：中国大百科全书出版社，1984：107.③赵德之.教育依法理财指南：教育财政法律法规制度汇编[M们.长沙：湖南人民出版社，2004:835.④国家教育委员会师范教育司.师范教育文件选编1980一1987[M].长春：东北师范大学出版社，1989：6.⑤金国华.，教育行政法规汇编与点评[M].北京：中国法制出版社，2012：208.···试读结束···...

2022-08-18 epub出版物 epub 图书

财社[2022]65号人民银行、财政厅（局）、各省人力资源、自治区、直辖市社会保障厅（局）、医疗保障局、新疆生产建设兵团财政局、人力资源和社会保障局、医疗保障局、国家税务总局各省税务局，自治区、直辖市、计划单列市、中央国家机关养老保险管理中心、中国农业发展银行：进一步提高社会预算管理水平保险基金，我们制定了《社会保险基金预算绩效管理办法》。现已发布，敬请遵守。附件：社保基金预算绩效管理办法lt/gt财政部人力资源和社会保障部国家税务总局医保2022年5月27日相关附件社会保险基金预算绩效管理办法.doc...

2022-06-29 地方各级社会保险基金预算 社会保险基金预算编制

“今天的培训课程清晰，通俗易懂，非常接地气”，这是某省财政厅的负责同志安徽省。参加省财政厅组织的预算绩效管理政策和操作实践在线专题培训后，在“省厅预算绩效工作交流组”留言，这只是安徽用智慧把握预算绩效管理服务和提高预算绩效管理工作质量和效率的“缩影”。构建“两库一平台”的标准指南安徽省财政厅高度重视第三方机构、行业专家等智库资源的作用，积极搭建信用管理平台为第三方机构进行预算绩效评价和预算绩效管理专家库、第三方技术协作骨干数据库，充分发挥其在决策咨询、培训服务和社会监督等方面的作用。安徽省是财政部预算绩效评价第三方信用管理平台试点省份之一。在国内较早完成第三方征信平台建设。全省共有645家第三方机构完成网上注册，390家通过审核，涵盖会计师事务所、资产评估、成本咨询、高校等社会咨询等不同性质的专业组织和机构。“理论学院”，下设“技术学院”、“实践学院”。建有预算绩效管理行业专家库和第三方技术协作骨干数据库。共有专家261人，技术协作骨干679人，涵盖农业、法律、汇聚金融等行业，初步形成了以社会中介组织为主的行业专家和技术骨干队伍，是补充专业力量，为政府+第三方预算绩效管理工作的衔接提供了保障。为规范第三方机构管理，省财政厅及时研究制定了委托第三方机构参与预算绩效管理、预算绩效管理、第三方机构技术协作骨干管理、预算绩效管理等制度。管理行业专家t数据库管理，积极引导和规范行业专家、第三方机构和技术合作骨干参与绩效管理，加强执业质量监督和诚信经营，推动行业专家和第三方机构不断提升能力和水平参与绩效管理。引入智能提升绩效评估质量为提高财务评价工作质量，安徽创新评价理念，重新设计工作流程，建立以财务人员为主的组织实施机构，并选择了相关行业专家与第三方机构专业人士协作的“合作评价模式”。这不仅充分发挥了行业专家和第三方机构的专业、技术和人力资源优势；也有利于加强评价工作组与部门的沟通，加强对政策方向的把握，提升评价站的地位；也有利于培养金融干部队伍，通过对财政政策的研究、问题的分析和调查，提出对策建议，提高金融人才的综合素质。同时，为进一步加强对第三方机构的培育和引导，提高第三方机构参与绩效评价的能力和水平，安徽省在坚持合作评价的同时，尝试对部分重大政策和政策实施财务评价。以完全委托的方式进行项目。政策业务培训、严格执业质量监督和信用管理等，着力打造专业、独立、自律的第三方机构，更好地推动和提高财务评价质量，实现良性互动。打造专家团队，提供及时高效的服务为加强对省级部门和市县预算绩效管理的服务指导，全面提升各部门预算绩效管理能力和水平各级，今年省财政厅还牵头成立了预算绩效管理专家组，从预算绩效管理专家库中选拔了一批精通预算绩效管理政策和业务的人员，省、市财政部门和预算部门、第三方机构组成专家组。一是开展预算绩效管理政策宣传和实践培训。在广泛征求意见建议的基础上，克服疫情等不利因素的影响，通过线上培训、视频录制等方式，全年计划开展20余场绩效管理政策和实战培训。，目前正在逐步实施；二是成立省级部门与市县预算绩效管理工作交流组，定期与部门和市县进行在线交流，在线答疑，及时帮助解决问题。三是加强预算对绩效管理基础工作的研究，完善和完善绩效管理关键环节的业务流程，研究制定各环节的操作指南（指引），形成“制度+法规+指南”（指南）”系统系统。推动建设和完善共性金融项目绩效指标体系、按行业分领域的核心绩效指标和标准体系、绩效评价框架体系。专注于人尽其才，形成联合绩效管理力量安徽省也关注智库团队、专家学者和第三方机构的理论、实践和技术优势，邀请他们参与绩效管理前沿研究与分析。建立智库专家与重点部门“一对一”的沟通方式，充分了解和把握部门预算绩效管理中存在的问题，及时覆盖和改进。与各领域专家、学者、技术人员、市县财政、省级部门建立定期、不定期的沟通机制，积极听取各方意见和建议，不断完善和改进预算绩效管理。同时，通过组织收集整理预算绩效管理典型案例，采取适当方式进行沟通和表扬，充分调动第三方机构、专家学者、市县财政、省级部门的积极性。参与预算绩效管理，达到共同学习、共同提高的目的。营造预算绩效管理的良好氛围。...

2022-06-16 预算绩效管理第三方机构 预算绩效管理第三方机构管理办法

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2022-06-07 安徽省预算管理一体化系统 安徽省预算单位会计核算云业务操作手册

课程介绍：魏小伟：逃死工资的理财课程，一套最适合上班族和白领学习的薪资理财课程，帮你逃死工资，赚人生第一桶金！下载地址：百度网盘...

2022-05-25 000~FFF FFFB0000

编辑评论：华为绩效管理法df全文是孙克流的著作。笔者通过丰富的真实案例全面解读了华为的绩效管理，透彻地阐释了华为的管理思维策略。分析确实可以让读者了解华为绩效管理的思路。华为绩效管理法df全文预览关于《华为绩效管理法》的作者甘彦青，MBA，国内知名的战略绩效管理、团队执行、职业素质专家。曾在国内外多家咨询公司担任高级顾问，专注于企业绩效管理的实践与探索，曾多次出访美国。、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等地进行学术交流。在近20年的咨询辅导工作中，积累了丰富的经验，可以帮助企业掌握如何构建适合自己企业的绩效管理体系，快速提升员工绩效和组织效率。《华为绩效管理法》读者评价任正非明确表示，华为不需要利润最大化，只要将利润保持在更合理的规模即可。利润并不是所有企业参与活动和决策的唯一动机，而是衡量企业有效性的指标。不要以利润为唯一目标，避免企业在追求利润的过程中失去绝佳的商机。阿里巴巴创始人马云认为，伟大的公司也需要赚钱，但只能赚钱的公司不是伟大的公司。阿里巴巴最重要的原则之一是赚钱从来都不是唯一的目标。他认为，伟大的公司首先可以为社会创造真正的财富和价值，并且可以不断地改变这个社会。华为整体管理定位华为的结果导向性很强，对评估结果的应用影响很大。几乎每个人都关心他们所做的事情是否对KPI(PBC)有贡献。华为在互联网上放弃KPI，启用OKR，这是误解。华为大部分部门还在使用KPI，只有少数研发部门在尝试使用OKR（比如2012年的实验室），而OKR在目前使用过程中被诟病不少。目前，华为重点评估四点。用任正非的话说：能不能多产粮，能增加土壤肥力，能合规经营，人均效益如何？就这样。...

2022-05-15 华为绩效管理法读后感 华为绩效管理法甘延青读后感