内部环境分析是企业对自身各项资源和能力进行评价，以确定企业在行业竞争中的优势和劣势。内部环境分析包括以下内容：企业资源分析企业资源分析包括对企业拥有的有形资源和无形资源进行评价。有形资源包括厂房、设备、土地等实物资产，以及存货、现金等流动资产。无形资源包括品牌、专利、商标等知识产权，以及企业文化、员工素质等软性资产。企业能力分析企业能力分析包括对企业在研发、生产、营销、财务等各个方面的能力进行评价。企业能力是指企业将资源转化为产品的过程中的效率和效果。企业能力可以分为核心能力和非核心能力。核心能力是指企业在竞争中具有优势的、难以被模仿的能力。非核心能力是指企业在竞争中不具有优势的、易于被模仿的能力。企业竞争优势分析企业竞争优势分析包括对企业在行业中的优势和劣势进行评价。企业竞争优势是指企业在竞争中比竞争对手具有更好的地位和更高的效率。企业竞争优势可以分为成本优势、差异化优势和集中优势。成本优势是指企业以较低的成本生产出同等质量的产品或服务。差异化优势是指企业生产出与竞争对手不同的、更具特色的产品或服务。集中优势是指企业专注于某一细分市场，并在这个细分市场中取得领先地位。企业劣势分析企业劣势分析包括对企业在行业中的劣势进行评价。企业劣势是指企业在竞争中比竞争对手具有更差的地位和更低的效率。企业劣势可以分为成本劣势、差异化劣势和集中劣势。成本劣势是指企业以较高的成本生产出同等质量的产品或服务。差异化劣势是指企业生产出与竞争对手相同或相似的、缺乏特色的产品或服务。集中劣势是指企业在某一细分市场中的份额较小，且难以扩大市场份额。企业外部环境分析企业外部环境分析包括对企业所在行业的环境进行评价。企业外部环境是指企业外部的各种因素，包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。企业外部环境分析可以帮助企业了解行业的发展趋势，识别行业中的机会和威胁。企业内部环境分析和外部环境分析是企业战略规划的重要组成部分。通过对企业内部环境和外部环境的分析，企业可以确定自身的优势、劣势、机会和威胁，并在此基础上制定企业的发展战略。...

2023-12-20 无形资源有形资源 无形资源和有形资源谁更重要

注意事项战略学科涉及的知识体系比较全面，涵盖经济、管理、会计、金融、风险管理等知识体系。为了帮助大家更好的学习，小编准备了2022投注攻略的重要知识点，一起来学习吧！推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022笔记大会“攻略”重要知识点全面回顾热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|gt|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®热卖troggt[内容导航]宏观环境分析[章节]第二章战略分析——第一节企业外部环境分析【知识点】宏观环境分析宏观环境分析PEST分析，即宏观环境分析，是指对影响所有行业和企业的宏观因素进行分析。其中P是政治和法律，E是经济，S是社会和文化，T是技术。1.政治和法律因素第1部分政治因素(1)政治稳定（2）政府行为对企业的影响(3)政府对组织发展的具体态度及其作用及其所执行的基本政策（产业政策、税收政策、进出口限制、价格管制、外汇管制等）和持续性和稳定性这些政策（4）各种政治利益集团对企业经营活动的影响第2部分法律注意事项法律因素主要包括政府制定的法律法规等。<2、经济因素（1）社会经济结构（产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等）（2）经济发展的水平和状况（国民经济发展的规模、速度和水平；税收水平；通货膨胀率；贸易差额和汇率；失业率；利率；信贷供给；政府补贴等。)（3）经济体制（国民经济组织形式）（4）宏观经济政策（综合国家发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物质流通政策等）(5)其他经济条件（工资水平、供应商和竞争对手价格变化等经济因素，可能影响行业竞争强度，也可能延长产品生命周期，鼓励企业更换劳动力自动化、促进外国投资或引进国内投资、削弱强势市场或使安全市场具有风险等）容易出错且令人困惑：区分政治和法律因素与经济因素政府出台政策，限制部分城市的房地产购贷，属于政治法律因素；政府对房地产行业发展的具体态度及其作用是“房子是用来住的，不是用来炒的”，短期内不应该把房地产作为刺激经济的手段，同时也是政治和法律因素。提高房贷利率是通过利率经济杠杆对房地产行业进行宏观调控的一种手段。因此，这是一个经济因素。3.社会和文化因素人口因素、社会流动性、消费者心理、生活方式改变、文化传统和价值观等。4.技术因素国家科技体系、科技政策、科技水平和科技发展趋势等注：本文知识点整理自小田明先生-2022Noteook战略基础讲座课程讲义快来试试《EayPa®Oe》的精彩内容吧，点击尝试阅读更多内容gtgtgtlt/gt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-04-27 gta5知识点 gt的定义

注意事项战略科目与管理知识息息相关结合起来，理论基础就是企业管理的基本原理。为了帮助考生更好的学习对赌会的攻略，小编整理了2022年对赌会攻略的重要知识点，一起来学习吧！推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022笔记大会“攻略”重要知识点全面回顾热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|gt|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®热卖troggt[内容导航]产业环境分析[章节]第二章战略分析——第一节企业外部环境分析【知识点】工业环境分析产业环境分析（产业五项竞争力）（1）产品生命周期（★★）工业生命周期理论是从产品生命周期理论和企业生命周期理论逐步演变而来的。它是生命周期理论在产业经济学中的应用和发展。按行业销售增长率曲线拐点划分，产品生命周期分为引进、成长、成熟和衰退四个阶段。比较项目导入期增长成熟度经济衰退用户购买行为因为大众对它还缺乏了解，所以用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品产品销量不断增长，产品客户群扩大。消费者接受质量参差不齐，对质量要求更低新客户减少，主要靠老客户重复购买支持客户挑剔，追求性价比产品质量和技术产品虽然设计新颖，但质量较差，尤其是可靠性，技术不确定性很大产品在技术和性能上差别很大，技术正在逐渐定型产品逐渐标准化，差异不明显，技术和品质提升缓慢，技术成熟技术被模仿后，市场上充斥着替代品。为了降低成本，产品质量可能会受到影响供需小卖，产能过剩需求高速增长，供不应求销量已达顶峰，扩张难度大，市场需求基本饱和，当地产能过剩市场需求下降，产能严重过剩价格高价最高价竞争对手打价格战，价格开始下降价格进一步下调，部分公司出局，价格有望上涨商业风险业务风险很高业务风险有所下降，但仍处于高位业务风险进一步降低到中等水平最小的商业风险从各个阶段的战略目标和战略路径的角度进行比较：舞台战略目标战略路径介绍期增加市场份额投资研发和技术改进以提高产品质量成长期争取最大的市场份额营销，这是改变价格和质量形象的好时机成熟期在巩固市场份额的同时提高投资回报率提高效率，降低成本衰退先防御，后有现金流控制成本以维持正现金流产品生命周期理论在应用上有一定的局限性：①无法确定阶段：产品生命周期曲线是抽象的典型曲线，各行业根据实际销量绘制的曲线远没有那么平滑。有时更难确定一个行业处于哪个阶段。难，识别不当，容易导致战略决策失误。②理论与现实存在差距：行业的成长并不总是“S”形。有的行业跳过成熟期，直接从成长期进入衰退期；一些行业经过一段时间的下滑后再次崛起；一些行业似乎完全跳过了引进期的缓慢起步阶段。③易受其他因素影响：行业内企业可以通过改变产品形态和定位，影响行业销售增长率曲线的形态。④与行业特征不兼容：与生命周期的每个阶段相关的竞争属性因行业而异。有些行业的演进是从集中到分散，有些行业是从分散到集中，不可能只用一种战略模型来对应。（2）五种产业竞争力（★★★）1.五力模型波特认为，决定一家公司盈利能力的首要因素是“行业吸引力”，这是由行业的市场结构决定的。一个行业的市场结构可以具体分析为五种竞争力，包括潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、替代品的替代威胁、供应商的议价能力和行业内现有企业。竞赛。(1)来自潜在进入者的进入威胁潜在进入者的进入威胁是指一旦有可能进入一个行业的公司进入该行业，对行业内现有企业的竞争地位和利润以及行业平均利润率的负面影响。潜在进入者进入威胁的严重程度取决于两个因素：进入新行业的壁垒大小和现有公司对新进入者的预期反应。它们统称为进入障碍，前者称为“结构障碍”，后者称为“行为障碍”。①结构性障碍。波特确定了七大结构性障碍：规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。根据贝恩的分类，以上七大主要壁垒可以归结为三大进入壁垒：规模经济、老牌企业对关键资源的控制、老牌企业的市场优势。规模经济：规模经济是指企业在一定时期内生产的产品或服务的绝对数量增加时，单位产品的固定成本相对减少。如果一个行业的规模经济显着，该行业的新进入者必须增加投资，以更大的生产规模进入，并承担行业在位者强势逆袭的风险；或者只能以较小的规模进入，长期承受高成本劣势。现有企业对关键资源的控制：一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线、资源使用方式等资源的积累和控制。如果现有的老牌企业控制了生产经营所必需的某种关键资源，就会受到保护，不被进入者侵入。现有企业的市场优势：主要体现在品牌优势和政府政策上。②行为障碍。行为壁垒也称为战略壁垒，是指一个行业的新进入者可能会遇到现有在位者的反击。行为障碍主要有两种类型：限制进入定价：限制进入定价是指在垄断市场中，即使只有一家企业垄断，随时都有其他竞争者加入的威胁。心甘情愿地牺牲一些短期利润并适当降低价格，以降低行业对潜在进入者的吸引力。限制进入价格是一种令行业新进入者失望或气馁的价格。进入对方领域：进入对方领域是指现有的老牌企业为行业新进入者采取的“围魏救赵”等动作。其目的是为了抵消进入者先采取行动的可能优势，避免对手的行动给自己带来的风险。(2)替代品的替代品威胁替代品是与公司产品具有相同或相似功能的产品。竞争行为发生在行业内现有产品与其替代品之间，这种来自替代品的竞争会以多种形式影响行业内现有企业的竞争策略。替代品的价格越低质量越好，对行业现有产品的竞争压力就越大；相反，它所能产生的竞争压力越弱。(3)供应商的议价能力一般来说，满足以下条件的供应商将具有较强的议价能力：①市场由少数供应商主导：供应商所在的行业被一些市场地位相对稳定且不受激烈市场竞争困扰的公司所控制，其产品的买家较多，因此不可能每个买家都成为供应商的重要客户。②产品差异化程度大，替代品少：每个供应商企业的产品都是独一无二的，导致买家难以转换或转换成本太高，或难以找到可以与供应商竞争的产品供应商的产品。代替。③前向集成容易：供应商可以很容易地进行前向集成，而买方很难进行后向集成。④信息充足：如果供应商充分掌握买方的相关信息，了解买方的转换成本，也会增加其议价能力。(4)买家的议价能力一般来说，满足以下条件的买家议价能力比较强：①买家少，但采购量大：卖家行业由大量规模较小的企业组成，买家总数少，每个买家采购量大，占据供应商多数占销售额的很大一部分。②标准化产品的低转换成本：买方采购的产品基本上是标准化产品，同时从多个供应商采购产品在经济上是可行的。③后向整合容易：采购商有后向整合的能力，而供应商很难前向整合。④信息充足：当买家充分了解市场需求、实际市场价格甚至供应商成本时，他们将比缺乏信息时拥有更多的议价筹码，从而确保他们能够从供应中购买。从经销商处获得最优惠的价格。(5)业内现有公司之间的竞争在以下情况下，行业老牌企业之间的竞争可能会很激烈：①行业集中度低：行业内竞争者多或势均力敌。②行业处于成熟期：行业趋于成熟，市场需求增长缓慢。③产品同质化程度高：客户认为所有产品都差不多，用户切换成本很低。④行业供过于求：行业产能过剩。⑤行业退出成本较高：行业进入门槛低，退出门槛高。<2、行业老牌企业应对五种竞争力的战略选择（1）公司必须贯彻自我竞争的战略定位，利用低成本优势或差异化优势，将公司自身与本行业的五个竞争行业隔离开来，从而超越竞争对手。(2)在有效细分市场的基础上，重点关注受五类竞争力影响较小的细分市场作为目标市场，即通过集中战略获得竞争优势。(3)企业必须努力提高这五项能力。企业可与供应商或采购商建立长期战略联盟，减少相互讨价还价；他们还可以寻求拒绝进入的策略（例如限制进入定价），以减少潜在进入者的威胁。3.五力模型的局限性五种竞争力模型更多的是一种理论思维工具，而不是一种实用的战略工具。它的主要局限：(1)该模型不适用于非营利组织，属于静态分析方法，分析方法过于理想。(2)该模型假设战略家可以了解整个行业的信息，这在现实中显然难以实现。(3)该模型假设企业与其供应商、客户或分销商以及竞争对手之间只有竞争关系，而没有合作关系。但在现实中，企业与供应商、客户或经销商与竞争对手之间存在各种合作关系，并不一定是生死竞争。(4)模型没有综合考虑产业竞争力的构成要素。哈佛商学院亚非教授在波特五种竞争力模型的基础上提出了第六个要素，即增加了互补品制造商的互动性和互补性，进一步丰富了五种竞争。力理论框架。互补品制造商，又称合作者，是指与本企业相互支持、互补的其他企业。在互补关系中，本公司的产品可以与另一家公司的产品配合使用，以取得更好的效果。互补厂商的利益通常是一致的，也可以称为渠道伙伴。他们相互支持对方的产品，有着共同的利益。注：本文知识点整理自小田明先生-2022Noteook战略基础讲座课程讲义快来试试《EayPa®Oe》的精彩内容吧，点击尝试阅读更多内容gtgtgtlt/gt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-04-27 gta5知识点 gt的定义

水滴的采集多为海洋，阅读的采集多为知识。注意事项备考需要坚持不懈的学习。2022笔记本攻略重要知识点已更新！和报名了笔记俱乐部战略科目的小伙伴们一起学习吧！推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022笔记大会“攻略”重要知识点全面回顾热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|gt|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®热卖troggt[内容导航]竞争环境分析[章节]第二章战略分析——第一节企业外部环境分析【知识点】竞争环境分析竞争环境分析竞争环境分析包括两个方面：一是从单个企业的角度观察和分析竞争对手的实力；二是从产业竞争结构的角度观察和分析企业面临的竞争格局。(1)竞争对手分析（★★）竞争对手分析的目的是准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手的未来战略，准确评估竞争对手对公司战略行为的反应，估计竞争对手的进步。获得可持续竞争优势的能力。竞争对手的分析主要有四个内容，即竞争对手的未来目标、假设、当前战略和潜在能力。1.竞争对手的未来目标分析竞争对手的未来目标可以帮助确定竞争对手是否对其当前的业绩和行业地位感到满意，并帮助公司预测竞争对手的战略可能发生的变化以及他们将如何应对外部事件。什么样的反应。<2、竞争对手假设竞争对手的假设分析旨在揭示竞争对手对自己、所在行业和行业内其他企业的评价和看法。仔细测试竞争对手的假设可以帮助战略管理人员识别竞争对手在其环境中的偏见和盲点。针对竞争对手的盲点，企业可以制定和实施有利于建立或保持自身竞争优势的战略。假设可以分为以下两类：(1)竞争对手对自己的假设。一些企业认为自己在功能和质量方面具有优势，而另一些企业则认为自己在成本和价格方面具有优势。名牌产品公司可能对低端产品的渗透不屑一顾，而价格优胜的公司则会通过降价与其他公司正面交锋。(2)竞争对手对行业和行业内其他公司的假设。3.竞争对手当前的策略分析竞争对手当前的战略可以帮助企业了解竞争对手当前的竞争情况，以及未来竞争结构发生变化时竞争对手战略调整的力度。竞争对手当前的策略是具体的、多方面的，应该从竞争对手的各个方面进行分析。4.竞争对手的能力目标和策略都应该基于能力。在分析研究了竞争对手的目标和策略之后，有必要进一步研究竞争对手是否有能力采取其他策略来实现自己的目标。竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下几个方面的能力进行分析：(1)核心能力。(2)成长能力。(3)快速反应能力。(4)适应变化的能力。(5)耐力。容易出错且令人困惑：快速反应能力和适应变化的区别类型含义示例快速响应竞争者对环境突然剧烈变化做出决策并迅速采取响应行动的能力2020年2月，面对突如其来的新冠疫情，国内市场口罩供不应求，尤其是生产口罩的关键原材料熔喷布。H化纤公司预计其竞争对手Y化纤公司将迅速启动应急预案，立即扩建熔喷布生产线以满足口罩生产的原材料需求适应性竞争者及时调整自身适应外部环境变化，顺应环境变化趋势，实现自身长期可持续发展能力近年来，随着国内上游原材料成本上涨、人民币升值以及劳动力等生产要素价格的不断上涨，我国纺织企业在发展道路上遇到了障碍.A纺织公司分析其竞争对手B纺织公司，为谋求公司长远利益和可持续发展，将工厂迁往东南亚其他国家(2)行业内战略组（★★）战略集团，又称战略集团，是指一个行业中实施相同或相似战略，或具有相似战略特征的企业集团。战略集团分析不同于全行业的分析方法和单个企业的个体分析方法，而是介于两者之间。将行业内的企业划分为具有不同特点的群体进行研究，找出共性，从而更准确地把握行业竞争的方向和本质，避免出现以大换大的局面。由小到大。缺点。1.战略组的特征关于如何识别战略群体，波特提出以下变量：产品或服务的差异化（多元化）程度、品牌数量、技术领先程度、研发能力、产品质量或服务、垂直整合程度、价格水平、组织规模、使用的分销渠道等。为了识别战略组，必须选择这些特征中的2-3个，并在地图上绘制行业的每个战略组。但是，应该避免选择同一行业中所有公司共有的特征。<2、战略组分析战略队列分析的作用：(1)了解战略集团之间的竞争。(2)了解战略组之间的“运动障碍”。(3)了解战略集团内企业竞争的主要焦点。(4)预测市场变化或识别战略机会。注：本文知识点整理自小田明先生-2022Noteook战略基础讲座课程讲义快来试试《EayPa®Oe》的精彩内容吧，点击尝试阅读更多内容gtgtgtlt/gt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-04-27 gta5知识点 gt的定义

学习一日，可得一夜安眠；学习一生，可得幸福长眠。小奥为各位考生整理了注册会计师战略的答疑，小伙伴快进来看看吧！某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价正确答案：A，B，C【提问】为什么要选A项，题干中没有体现呀？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：题干中确实没有直接体现“规模经济”。本题的解题思路是：案例说的“设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入”只是强调对潜在进入者设置进入壁垒（包括结构性障碍和行为性障碍两种），然后再直接根据问题进行选择，即选出属于“结构性障碍”的选项。结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势，因此对应的A、B、C选项正确。每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！在学习的领域中，提出问题的艺术比解答问题的艺术更为重要。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《战略》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-04 潜在进入者结构性障碍 潜在进入者的进入障碍