图书名称：《他缔造了哈佛查尔斯·W.艾略特传》【作者】（美）亨利·詹姆斯著；朱建迅，赵倩，任晓伟，秦楠译【丛书名】新民说【页数】617【出版社】桂林：广西师范大学出版社,2017.10【ISBN号】978-7-5598-0142-5【分类】查尔斯·W.艾略特传（1834年3月20日-1926年8月22日）-传记【参考文献】（美）亨利·詹姆斯著；朱建迅，赵倩，任晓伟，秦楠译.他缔造了哈佛查尔斯·W.艾略特传.桂林：广西师范大学出版社,2017.10.图书封面：哈佛查尔斯·W.艾略特传》内容提要：查尔斯·W.艾略特（CharleW.Eliot，1834-1926），哈佛大学第21任校长，曾任美国中等教育十人委员会主席、美国进步教育协会第yi任名誉主席，美国近代zui伟大的教育家，被罗斯福总统誉为“共和国第yi公民”。自1869年上任，艾略特在哈佛大学实施了一系列改革-主张自然科学与人文科学并重，积极倡导选修制，提高入学标准，加强教师队伍建设，开展研究生教育，倡导学术自由这些教育改革措施对美国教育界乃至整个人类教育的进步产生了深远影响。在他的带领下，哈佛大学从偏安一隅的传统学院发展成为世界顶jia大学。1909年从哈佛退休后，艾略特积极投身公共教育事业，并主编了闻名全球学术界的“哈佛经典”丛书，该丛书在五四时期即被胡适、赵元任等人介绍引进中国，又称“五尺丛书”。本书详述查尔斯·艾略特长达40年的哈佛校长生涯，介绍了传主独特的教育思想以及在大学管理方面的卓越贡献，并从家庭环境、学校教育、人生经历等方面剖析其取得成功的原因，梳理出艾略特极富人文关怀的教育思想及其形成过程。《他缔造了哈佛查尔斯·W.艾略特传》内容试读01家庭背景新英格兰祖辈—塞缪尔·艾略特和西奥多·莱曼一出生、童年和查尔斯·艾略特的早期教育一—他的父母一纳罕和波士顿查尔斯·威廉·艾略特非常看重“血统”，通过对两大家族中四代男女成员的了解和观察，他加深了自己在这方面的认识。他将自己的祖辈描述成“波士顿的艾略特家族，连续几代都是颇有影响力的重要人物，而名为莱曼的母系家族延续三代…度过了有益且成功的一生”。艾略特将他们作为艾略特家族和莱曼家族整体看待，而不是具体说出谁的名字，这种做法令他颇为自得。他本可爽快地承认他身体健康系几方面受惠于祖辈的缘故，或许可能引用他在评论詹姆斯·沃克'时说的话：“和多数名人一样，他拥有令人钦羡的体魄，硬朗、健硕，堪称有用之才。”至于他的文化禀赋—不同于他得自遗传的健康体魄—他大概会说自己的父母都“受过很好的教育，并且父母的祖辈中亦有几位有钱人，他们经营着规模庞大的产业，能够为子女们尽量提供各种有利条件”。他在介绍儿子查尔斯的生平时曾经这样简略提及自己的身世。艾略特在回顾祖辈们时有理由感到满足，他也的确感到满足，只是他完全可以提供更加详细的情况。艾略特家族中有一个名叫安德鲁的人，约于1669年从英国萨默塞特郡的东科克迁居至北美大陆，并于1670年加入马萨诸塞州贝弗利的第一教区。他在遗嘱中自称鞋匠一一名制鞋工和皮革工。他曾在地方议会任本镇居民代表达五年之久。1690年，他当选为贝弗利镇第一任文书，此后数年一直负责保管该镇的档案。他1詹姆斯·沃克(JameWalker),于1853一1860年担任哈佛大学校长。—译注002他缔造了哈佛还是1692年女巫审判案'陪审团的一名成员，后来与其余陪审员一同在承认自己犯有主观臆断错误的公开忏悔书上签字。但在确定他是将家族姓氏带到马萨诸塞并首次赢得当地民众敬重的那个人后，再把他当作一位祖先考虑便没有多少意义，因为在查尔斯·W,艾略特的那一辈祖先中，他只是64名可能的祖先里的一个。一直没有发现此人与著名的印第安传教士约翰·艾略特有何关联。从安德鲁那一代之后历经四代，众多的家族世系朝查尔斯·艾略特的四位祖父母汇聚。在早先的祖辈中，对于这些作为早先重要家族支系的男人和女人，若要逐个探究一番，现在恐怕很难有把握说出一点具体的内容。表面上看，他们和他们的兄弟姐妹，跟当时其他的新英格兰人一样，尽管身处不同的环境，鲜有发展机会，但全都勤奋地工作，体面地生活。男人大多是手艺人、小商贩、农民、水手，有些则是教区公务员，很少一部分担任牧师。还有些人是当地军事公司招募的志愿兵或者是城镇办事处的公职人员，极少数人身居要职。女人们生养了许多孩子，亲手埋葬的也不在少数。怀着对上帝的敬畏，遵照清教教义，她们将侥幸不死的孩子抚养成人。他们的家族姓氏很多，夏洛克、马歇尔、安德鲁斯、西蒙兹、阿特金斯、达德利、肯特、皮克林、威廉姆斯、普拉姆、谢尔登、普卢默，还有艾略特和莱曼，此外尚有少数姓氏未能确认。他们的姓名起源于17世纪英国的一些小乡绅、工匠和自耕农。他们大多生活在塞勒姆、贝弗利、纽伯立波特、格罗斯特、博克斯福德、11692年，美国马萨诸塞州勒姆镇一个牧师的女儿突然得了一种怪病，随后7个女孩相继出现了同样的症状。村里人普遍认为，这些孩子的病是由三个女人造成的，遂对她们严刑逼供，致使女巫的数量日益增加，先后有20多人死于这起冤案中。一译注家庭背景003北安普顿、约克、肯尼邦克、哈特福特、康涅狄格和波士顿。·这些祖先中似乎没有无所事事之辈。其中只有极少数人是构成殖民地上流阶层的公职人员和公理会牧师。但是他们无论地位如何卑微，似乎全都自豪地高昂着头，并赢得友邻的“尊重”。总之，这是一脉相承的优良“血统”，除艾略特和莱曼外，尚有20多个姓氏，都在各地以不同的方式证明了这一点，此处不便赘述。殖民地时期这个血统在社会上的崭露头角，归功于艾略特的两位祖父一塞缪尔·艾略特和西奥多·莱曼。他们两人深深影响了小艾略特的成长环境，十分值得关注。塞缪尔·艾略特生于1739年，与身为波士顿书商的父亲同名，他后来奠定了家族经济的基础。他的伯父安德鲁·艾略特是一名教士，曾于1765年至1778年担任哈佛学院董事，1774年当选为哈佛学院院长，但他拒绝离开本教区前往剑桥市任职。塞缪尔6岁时，父亲便离开了人世，年仅32岁，撇下他和年轻的母亲以及三个姐妹，家中几乎一无所有。这个小家庭连续数年处于贫困潦倒的境地，幸好他的母亲是一位坚毅非凡、智慧超群的女性，勉力将几个子女培育成人（关于她的身世，除了其婚前姓名是伊丽莎白·马歇尔、来自西印度群岛，其余一概不为人知)。她的一个女儿嫁给了一位名叫杰勒米·贝克纳普的历史学者兼联邦街教堂牧师。塞缪尔从小便进入波士顿拉丁学校学习，之后又在乔纳森约翰·艾默里大型商号当了一段时间的学徒。不到30岁，塞缪尔已经凭借自身实力接管了该商号的零售业务。】这些氏族谱系可参见WalterGraemeEliot,.TheEliotFamily(NewYork,l887)和NewEgladHitoricaladGeealogicalRegiterVol.81.1.Vol.82,.354.004他缔造了哈佛北美殖民地的一些人终于等到了通过贸易聚敛财富的有利时机，其中塞缪尔·艾略特的财富和影响力与日俱增。他在独立战争前后曾数次远赴英格兰处理相关商务。从他留下的若干书信中不难看出，他是一个颇有魅力的人，善于社交，言辞坦诚，情绪乐观，遇事反应敏捷，尤其喜爱结交有趣的朋友。他有过两次婚姻，第二任妻子是马萨诸塞总督约瑟夫·达德利的曾孙女凯瑟琳·阿特金斯小姐，他们于1786年结婚。大约与此同时，塞缪尔买下并搬入艾默利先生的宽敞住宅，它位于灯塔街和特莱蒙街相交的拐角处，面朝国王教堂。当时艾默利的房子后面已有一个栽种了桃树的花园，但艾略特依然买下如今特莱蒙大厦所在的那片土地一从他的“宅邸”到灯塔街之间一他与妻子尽力将其改造成一座美丽的花园。塞缪尔·艾略特一生多行善事，他的善行有时系心血来潮所致一他曾经为一所债务监狱的所有被拘押人偿清债务，有时却缘于自己的远见卓识一他曾经为哈佛学院捐献两万美元，设立一个希腊语教授职位。无论是为债务人偿付债务还是捐赠哈佛学院教授职位，塞缪尔·艾略特全都隐匿了自己的姓名。由于他在施惠于人时喜欢低调行事，因此我们不妨认定，他一生做了大量善事，其中只有一小部分为人所知。塞缪尔每年都会照例以奢华至极的排场举办两场宴会，首先宴请的是当年在任的总督和副总督，随后是最高法院的全体法官及法庭的主要成员。1他委托斯图亚特为他本人和妻子各画了一幅肖像，此举于他甚是相宜。无论从哪方面来看，他的生活大概都算1AaTickor,SamuelEliot(Boto,1869),.124.家庭背景005塞缪尔·艾略特凯瑟琳·阿特金斯·艾略特006他缔造了哈佛···试读结束···...

2022-07-11 epub电子书论坛

如何睡个好觉：哈佛医学院睡眠指南简介：本书系统地介绍了睡眠的基本知识，常见睡眠障碍的鉴别与治疗，针对一般人群、特殊人群、睡眠障碍提供睡眠改善措施。、解决其他睡眠障碍等，从浅到深讲解睡眠科普知识，给出了人生1/3左右的全部答案。读完这本书，你可能对“正常睡眠”这个概念有了新的认识，因为睡好觉并不难。其他建议：50课解梦13堂睡眠课1个月也你好睡眠睡眠.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘e8grlt/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。

2022-05-19 000~FFF FFFB0000

哈佛心理训练简介：哈佛的脑筋急转弯，15天给你的大脑加个插件。本课程适合所有压力大、焦虑、效率低、上进心强、渴望智慧的人。其他建议：先生。包条教你科学记忆嘉坤21天正念训练营，从此告别焦虑失眠压力.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘a7a7lt/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 哈佛ff7 FFFBH

课程介绍：哈佛家长情商课，从焦虑到平静，养出好孩子不吵不闹第01课。为什么我们会发脾气（上）.m3第01课。为什么我们会发脾气（第二部分）.m3Leo02.束缚我们生命的原罪——耻辱（上）.m3Leo02.束缚我们生活的原罪——耻辱（第二部分）.m3第03课。限制我们潜力的土匪-恐惧（第1部分）.m3第03课。限制我们潜力的土匪-恐惧（第2部分）.m3Leo04.增加我们负担的凶手-内疚（上）.m3Leo04.增加我们负担的凶手-内疚（第二部分）.m3第05课。肢体语言是孩子的第一语言（上）.m3第05课。肢体语言是孩子的第一语言（第二部分）.m3第6课。用爱和同情表达需求（第1部分）.m3Leo06.用爱和同情表达需求（第二部分）.m3第7课。利用漏洞的力量进行非暴力沟通（第1部分）.m3第7课。利用漏洞的力量进行非暴力沟通（第2部分）.m3第8课。设定界限，让孩子感到有责任感（第1部分）.m3第08课。设定界限，让孩子感到有责任感（第2部分）.m3第9课。灵感和动机的三个先决条件（上）.m3第09课。灵感和动力的三个先决条件（第二部分）.m3第10课。儿童积极学习的情感秘密（上）.m3第10课。儿童积极学习的情感秘密（第二部分）.m3第11课。用积极的心理感染儿童（第1部分）.m3第11课。用积极的心理感染儿童（第2部分）.m3第12课。用心流模型正确教孩子（第1部分）.m3第12课。用心流模型正确教孩子（第2部分）.m3第13课。亲密关系中的第一杀手（上）.m3第13课。亲密关系中的第一杀手（第二部分）.m3第14课。你生活在哪个生活水平（上）.m3第14课。你生活在哪个生活水平（下）.m3第15课。治愈内心的孩子（第1部分）.m3第15课。治愈内心的孩子（第2部分）.m3第16课。放下过去，原谅，和解，面对未来（上）.m3第16课。放下过去，宽恕，和解，面对未来（下）.m3【彩蛋课堂】10分钟冥想练习：与自己对话，找到你的心.m3.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘h9rjlt/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。 2022-05-19 哈佛 音乐 爱在哈佛mp3

编辑评论：哈佛思维班领导力自测df由尼尔斯撰写，作者从多个方面详细分析领导力，每个方面都极具针对性和实用性要成为一名优秀的领导者，你必须具备远见、决策和灵感的能力。哈佛思维类领导力自我评估df预览关于“哈佛思维课：领导力的自我评估”的作者尼尔斯：著名心理学家，2005年根据斯坦福-比奈智力量表开发了多组更具辐射性和发散性更强的试题，并于周末版上传于《纽约时报》。2006年，他出版了畅销书《智力测验》，这是一本有趣且可操作的书，每年在美国销售数十万册。后来，经过五年的潜心研究和写作，他在2013年完成了这一系列书籍。《哈佛思维课：领导力自我评估》媒体推荐人类过去和现在的努力已经扫除了知识道路上的许多障碍，让我们继续努力扫除剩余的障碍。——哈佛大学第十九任校长乔赛亚·昆西人类的希望寄托在那些可能比普通人思考数年、数代甚至数百年的知识先驱的头脑中。——哈佛大学第21任校长爱德华·埃弗里特每个受过教育的人都应该对每件事都略知一二，但对个别事物了解很多。——哈佛大学第22任校长雅培·劳伦斯·洛厄尔一所大学的荣誉不在于它的建筑和数量，而在于它的几代人的质量。——哈佛大学第23任校长詹姆斯·布莱恩特·科南特一个人是否有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。——哈佛大学第24任校长NathaMarhPuey“哈佛思维课：领导力自我评估”的读者评论强烈的竞争意识和进取心。目标意识很高。适应能力强，能够应对不同情况下的各种人；聪明而诚实。独立性强。规避风险。非常稳定。情绪很稳定，大多善于处理事情、判断和思考等，不拘泥于小细节，能积极大胆地处理一些事情，面对各种困难坚定不移。极其艰难。自控力比常人强，同理心很强。识别他人的能力非常强，比同龄人强。经过长期培训，可以做管理工作，管理方式民主、放任。注意劳逸结合，不创业，不做领导。...

2022-05-13

编辑评论：如何睡个好觉哈佛医学院df文本版由LawreceJ.Etei撰写。本书系统地介绍了睡眠知识，并为各种睡眠障碍人士提供了睡眠障碍的解决方案，让您睡个好觉。如何睡个好觉哈佛医学院df文本版预览如何获得良好的睡眠目录第一章睡个好觉第二章关于睡眠的一些基础知识第3章我需要多少睡眠第4章睡眠和年龄第5章睡眠的奥秘与真相第6章如何睡个好觉第7章睡眠问题的表现第8章失眠及其行为疗法第9章失眠药物第10章其他失眠治疗第11章与睡眠相关的呼吸障碍第12章运动障碍第13章嗜睡症第14章矛盾的睡眠第15章睡眠时间紊乱关于《如何睡个好觉》的作者LawreceJ.Etei，医学博士，哈佛医学院教员，布莱根妇女医院睡眠医学和肺科医学顾问，曾就读于乔治华盛顿大学医学院，内科住院医师和总住院医师西洛杉矶退伍军人医院。Etei博士获得了Cedar-Siai医学中心的肺病学、重症监护和睡眠医学研究资助，并获得了睡眠医学、内科、肺病学和重症监护医学的委员会认证。自1992年以来，他一直在睡眠医学领域工作，担任美国空军睡眠障碍军事顾问和西罗克斯伯里睡眠医学中心主任。他目前是睡眠健康中心的区域医疗主任，管理波士顿的多个地点，并且是美国睡眠医学学会的前任主席。“如何睡得好”的原因本书系统地介绍了睡眠的基本知识，常见睡眠障碍的鉴别与治疗，针对一般人群、特殊人群、睡眠障碍提供睡眠改善措施。、解决其他睡眠障碍等，从浅到深讲解睡眠科普知识，给出了人生1/3左右的全部答案。读完这本书，你可能对“正常睡眠”这个概念有了新的认识，因为睡好觉并不难。睡得好是什么意思？你需要多少睡眠？你为什么睡不好？我晚上没睡，白天赶上有用吗？你睡觉的时候腿会抽搐，这是睡眠问题吗？不早起晚睡也是病吗？睡得越久身体越累是真的吗？如果我失眠了怎么办？……您可以在本书中找到此类问题的答案。...

2022-05-13

编辑评论：哈佛商学院最受欢迎的领导力课程df电子版本站可供下载，这是一本关于领导力管理课程研究的书籍，由多位作者完成，用户可以在这里学习很多管理的事情。PDF电子书内容简介领导力与您的业务规模或工作内容无关。即使一个人没有任何直接下属或正式分配的职责，他也必须具有领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且可操作的领导框架，由愿景、命令、时间管理和工作委派等关键问题组成。本书的首要目标不是建议你应该采取什么行动来建立你的辉煌事业和公司成功，因为每个人和每家公司都是不同的，不同的行业、地域和文化环境会对整体产生深远的影响。图片。影响，它们决定了在特定情况下哪些做法和策略是合理的选择。PDF电子书作者信息罗伯特·史蒂文·卡普兰，哈佛商学院毕业生，平衡计分卡的联合创始人。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实践教授，专攻领导力课程，曾在哈佛商学院高管教育课程中教授多位高层领导者。Kala曾担任多个机构领导职务：2015年担任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；在高盛集团担任副总裁22年；IdaaCaitalMaagemetLLC董事长兼联合创始人；GloalVeturePhilathroy(DraerRichardKalaFoudatio)联席主席；谷歌公司投资咨询委员会主席卡普兰还在《哈佛商业评论》上撰写了许多广受好评的文章。PDF电子书目录预览第一章设定愿景和使命第二章时间管理第3章提供反馈，接受反馈第4章继任计划和工作授权第5章掌握团队的脉搏并做出相应调整第6章：领导者应成为团队的榜样第7章释放你的潜力第8章统一所有概念，迈向卓越领导...

2022-05-13 哈佛商学院领导力 哈佛商学院领导力读后感

编辑评论：哈佛的6门独立思考课程df下载由MikiKao撰写。在生活或工作中，我无法准确有效地表达自己的意见和建议。如何让我的观点更有说服力，请查看哈佛的6个独立思考课程。哈佛6节独立思考课df下载预览“哈佛6堂独立思考课”目录第1课建立“自我意见”——为什么我们不擅长处理“紧急情况”第2课深入理解-在“可能的事实”之前不要停止思考第三课多角度看待问题，深入思考第4课预测会发生什么并决定现在做什么欧美“交换意见”的第五课规则上一课发现“问题”是“思考”的开始“哈佛六门独立思考课”简介在会议期间难以表达您的意见和提出好的问题？小组报告时无法自信地建设性地发言？想让您的意见更具体、更有说服力吗？这要靠缜密的“独立思考”才能做到。没有经过深思熟虑的意见，既不可信，也不具有影响力，也起不到任何作用。本书基于哈佛大学倡导的自我意见建立规则和批判性思维，提出了“为意见寻求证据”、“区分事实和意见”、“审视自己”等6个步骤来确立自己的意见。想法”等。有许多实用的方法可以学习真正“为自己思考”。在这个瞬息万变的社会，只有锻炼“独立思考”，才能让你脱颖而出。一本精彩的书摘自哈佛6节独立思考课为什么我们不擅长处理“紧急情况”建立自我意见的一课老师：“你认为领导是什么样的人？”学生：“伟大的人！”“有声望的人！”“聪明人！”老师：“归根结底，我们为什么需要领导者？”学生：“因为没有领导，每个人都是一团糟。”老师：“那么，为了不让大家变得一团糟，领导必须必须做什么？学生：“把大家聚在一起！”老师：“如何团结？”学生：“用你的想法？”学生：“有些领导用蛮力来约束所有人。”...

2022-05-13

编辑评论：最完整最完整的哈佛经济学df是一本二手经济学百科全书。笔者以通俗易懂的方式为读者写作，帮助大家轻松理解中间的经济关系。帮助您更好地控制经济和投资。最全最全面的哈佛经济学课程df介绍经济学不仅仅是“赚钱的理论”，它还与我们日常生活中的所有经济活动相关。在日常经济活动中，每个人都想最大化自己的“自身利益”，但我们怎么能做到呢？这本书的灵感来自这个灵感。通过对生活中常见的经济现象和与我们息息相关的经济事件的生动剖析，让读者在品味的同时，对经济学有一个初步全面的认识，从而把握更经济的生活。最全最全的哈佛经济学课程df作者王惠民是著名的自由撰稿人，喜欢安静地步行。他热爱文学，立志写作，向读者传播优质文化。出版多本畅销书，深受读者和业界好评。最全最全哈佛经济学课程df主目录第1章经济基础-了解经济学第2章供给和需求——经济学的两个核心术语第三章经济学九大基本原理第四章经济学的著名影响第五章消费——经济学教你合理消费第6章市场——经济研究的载体第7章货币与经济——经济学带你认识货币第8章贸易和经济-经济学教你国际贸易第9章秩序-经济学中的制度和法律第10章政府——经济学教你认识“守夜人”第11章经济温度计第12章让我们一起了解这些新的经济现象第13章幸福的经济学解读——助你拥抱幸福第十四章自我塑造——成功也需要经济学的指导第15章经济学带你走向社会福利第16章企业生产经营经济学最全最全面的哈佛经济学课程df复习经济学是一门令人着迷的科学，最令人着迷的是，经济学的基本原理非常简单，可以写在一张纸上，任何人都可以理解。经济学是一种方法，而不是教条；经济学是思维的工具，是帮助人们得出正确结论的思维工具。经济学知识是每个做大事或小事的人都需要知道一点的知识。只有那些准备去荒岛开荒，不与外界互动的人，学经济学才会成为多余的东西。...

2022-05-13

编辑评论：哈佛最受欢迎的营销课程df可免费下载。这是一本营销课程电子书，由哈佛商学院现任教授撰写。全书分为三部分，教你认识营销是如何做的，值得一看。哈佛最受欢迎的营销课程简介df如今，“丰富”不再是人们最渴望的东西。超市货架上经常有几十种类似的商品，每个商家都声称自己的商品“更新更好”。疯狂的竞争促使商家在各方面改善产品弱点，企业相互追逐，最终导致商品平均水平有所提高，但严重趋同。面对琳琅满目的产品，消费者很难分辨其中的细微差别。同时，无数的营销手段会让消费者对商家的促销表现出冷漠、困惑和怀疑。笔者认为，企业要想从混沌中脱颖而出，赢得消费者的忠诚，不应该在短板方面赶超其他品牌，而要反其道而行之——加强优势，从而开拓与竞争对手的竞争距离。有取舍，不仅是差异化的标志，也是卓越的标志。哈佛最受欢迎的营销类df作者YougmeMoo，斯坦福大学博士，曾在麻省理工学院任教，是哈佛商学院的DoaldK.David名誉教授。她的营销课程是哈佛最受学生欢迎的课程之一，她因卓越的教学获得了多个奖项，并发表了许多受欢迎的案例研究。拥有耶鲁大学和斯坦福大学的学位。哈佛最受欢迎的营销课程df集锦逆向品牌战略：减少服务项目，提高服务质量；跨行业品牌战略：完全无视现有品类定义，将消费者拉出习惯性消费节奏；敌对品牌策略：难玩，不以传统方式营销，甚至有点反营销，拒绝使用传统的吸引客户的想法。哈佛最受欢迎的营销课程df目录第1部分：黑帮的竞争（批评）歹徒的本质发展的悖论产品类别不明确（如何处理）摆脱集体心态的品牌第二部分不竞争（庆祝）反向战略品牌超越行业的品牌敌对品牌差异化第三部分人性化（反思）营销近视回顾结论...

2022-05-13 哈佛商学院最受欢迎的营销课 哈佛最受欢迎的营销课pdf

编辑评论：哈佛经典谈判课程df电子书可免费下载。本书是一本专业的谈判书，畅销五大洲27个国家。为您提供书中专业的指导和分析，让您能够快速处理和解决谈判问题，值得一看和学习。哈佛经典谈判课df介绍谈判时为什么不应该是“我赢了”？您如何评价专业的谈判技巧？在谈判之前你必须知道你必须做的5件事？如何让别人说“是的！”10秒内到你心里5种处理冲突的方式，你知道多少？…………英国专业演讲协会会长德雷克·阿顿（DrakeAtto）将自己25年的谈判经验与哈佛商学院的经典谈判课程相结合，总结出11个谈判技巧，助你从不谈判、不想谈判赢，爱谈判。本书附有谈判水平自测问卷和谈判要点思维导图，让你了解自己和对手，自信地准备每一次谈判。哈佛经典谈判课df作者[英文]德里克·雅顿2016年英国第一谈判代表，英国专业演讲协会主席。他毕业于哈佛商学院，是哈佛谈判项目创始人之1、《谈判力量》的合著者威廉·尤里的骄傲学生。Drake在亨利商学院任教12年，目前是萨里大学MBA课程的教授。此外，德雷克还拥有自己的谈判咨询公司，为普华永道（PWC）、特许会计师管理协会（CIMA）、苏格兰皇家银行、巴克莱银行等全球众多知名公司和组织提供谈判咨询服务，美国演讲者协会、奥雅纳工程顾问、启立律师事务所等多家世界500强企业和知名机构均邀请他指导谈判项目，培训员工。哈佛经典谈判课程df主目录第1部分为什么谈判至关重要第一章我们都是谈判者第二章不谈判的代价第3章：谈判中的“三赢”第四章：评价你的谈判技巧第5章谈判-权力的游戏第二部分谈判的十一个步骤第6章提前准备战胜对手第7章第一印象决定50%的输赢第8章：主动提问第9章听者强于争论者第十章哈佛谈判思维第11章：解释肢体语言第12章识破他人谎言的技巧第13章一些经典的策略和技巧第14章：影响对手的心理策略第15章具体的讨价还价方法第16章5使用TKI调查问卷处理冲突的模式第17章重新测试你的谈判技巧第三部分热点问题热点一：如何让老板给你加薪热点问题2：如何通过协商蕨类植物获得折扣热点问题3：如何通过电话进行谈判热点问题4：如何作为一个团队进行谈判热点问题5：如何通过电子邮件进行谈判热点6：如何进行国际谈判...

2022-05-12 哈佛经典谈判课读后感 哈佛经典谈判课阅读

图书名称：《美国哈佛大学哈佛燕京图书馆藏中国新方志目录第1册全7册》【作者】龙向洋编【丛书名】哈佛燕京图书馆书目丛刊【页数】568【出版社】桂林：广西师范大学出版社,2015.09【ISBN号】7-5495-7004-1【价格】CNY2100.00【分类】哈佛大学-院校图书馆-地方志-图书馆目录-中国【参考文献】龙向洋编.美国哈佛大学哈佛燕京图书馆藏中国新方志目录第1册全7册.桂林：广西师范大学出版社,2015.09.图书目录：哈佛燕京图书馆藏中国新方志目录第1册全7册"哈佛燕京图书馆藏中国新方志目录第1册全7册》内容提要：《美国哈佛大学哈佛燕京图书馆藏中国新方志目录第1册全7册》内容试读北京市009441437010252924北京志财政志送审稿北京志广播电视志送审稿北京财政志编纂委员会编纂北京北京北京志广播电视志编委会编北京北京财政志编纂委员会1999年768页-志广播电视志编委会2003年2册010107883010252926北京志对外经贸卷对外经贸志送审稿北京志广播电视志1927一2001征求意北京志对外经贸卷对外经贸志编纂委见稿初审稿员会编北京北京志对外经贸卷对外北京志广播电视志编委会编北京北京经贸志编纂委员会2002年452页志广播电视志编委会2003年2册009437279010138217北京志工业卷电力工业志1888一1998北京志海关志评审稿北京志工业卷电力工业志编纂委员会北京志海关志编纂委员会编北京北京编天津天津人民出版社2002年志海关志编纂委员会2003年299页321页010107916013506552北京志农业卷水产业志送审稿北京志共产党志共产党卷北京市水产业志编纂委员会编北京北北京市地方志编纂委员会编北京北京京市农业局种植业志办公室2001年出版社2012年623页437页2美国哈佛大学哈佛燕京图书馆藏中国新方志目录009553602008752691北京志农业卷种植业志送审稿北京志政法卷监狱管理劳教志北京市农业局种植业志办公室编北京北京市地方志编纂委员会编北京北京北京市农业局2001年2册出版社199u年458页009557470010138219北京志青年组织志征求意见稿北京志政府志初审稿团市委北京志青年组织志编委会办公北京市政府志编纂委员会编北京北京室编北京团市委北京志青年组织志市政府志编纂委员会2002年753页编委会办公室2003年481页010778336009959481北京志综合卷人民生活志北京志人民团体卷工会志终审稿北京志综合卷人民生活志编纂委员会北京市总工会工会志编辑部编北京北编北京北京志综合卷人民生活志编京市总工会2001年535页纂委员会2004年010252893008385649北京志外事志讨论稿北京志第1卷畜牧志北京志外事志编委会办公室编北京北北京市畜牧局编北京北京科学技术出京志外事志编委会办公室2002年版社1994年159页610页008752247009557473北京志第2卷综合卷建置志地名志北京志物价志送审稿区县概要北京志物价志编纂委员会编北京北京北京市地方志编纂委会编北京北京出志物价志编纂委员会2001年541页版社2008年615页010252896008752250北京志新闻出版广播电视卷出版志送北京志第3卷综合卷人口志审稿北京市地方志编纂委员会李慕真主编北京市地方志编纂委员会编北京北京北京北京出版社2004年388页出版社2002年2册008752251出版社2003年581页北北京志第4卷综合卷人民生活志京北京市地方志编纂委员会编北京北京008752265出版社2007年597页北京志第14卷政务卷民政志北京市地方志编纂委员会编北京北京008752253出版社2003年692页北京志第6卷地质矿产水利气象卷地质矿产志008752266北京市地方志编纂委员会编北京北京北京志第15卷政务卷人事志出版社2001年544页北京市地方志编纂委员会编北京北京出版社2004年580页008665732北京志第7卷地质矿产水利气象卷012713884水利志北京志第16卷政务卷监察志北京市地方志编纂委员会编北京北京北京市地方志编纂委员会编北京北京出版社2000年630页出版社2010年446页008442984013789833北京志第8卷地质矿产水利气象卷北京志第19一21卷党派工商联卷民气象志革志民盟志民建志民进志农工党志北京市地方志编纂委员会编北京北京致公党志九三学社志台盟志工商联志出版社1999年366页北京市地方志编纂委员会编北京北京出版社2012年697页013625897北京志第10卷中央机构卷中央机009673087构志北京志第22卷人民团体卷工人组北京市地方志编纂委员会编北京北京织志出版社2011年614页北京市地方志编纂委员会编北京北京出版社2005年652页008752260北京志第11卷政权政协卷人民代表008752683大会志北京志第23卷人民团体卷青年组北京市地方志编纂委员会编北京北京织志美国哈佛大学哈佛燕京图书馆藏中国新方志目录北京市地方志编纂委员会编北京北京008752695出版社2010年339页北京志第31卷军事卷人民武装警察志008752685北京市地方志编纂委员会编北京北京北京志第24卷人民团体卷妇女组出版社2003年494页织志北京市地方志编纂委员会编尹玲珍主008752696编北京北京出版社2007年488页北京志第32卷军事卷人民防空志北京市地方志编纂委员会编北京北京009145093出版社2001年451页北京志第25卷政法卷公安志北京市地方志编纂委员会编北京北京008593415出版社2003年608页北京志第33卷综合经济管理卷计划志011563637北京市地方志编纂委员会编北京北京北京志第26卷政法卷检察志出版社2000年501页北京市地方志编纂委员会编北京北京出版社2007年530页008442985北京志第34卷综合经济管理卷劳011943100动志北京志第27卷政法卷审判志北京市地方志编纂委员会编北京北京北京市地方志编纂委员会编北京北京出版社1999年336页出版社2008年710页008752700008752690北京志第35卷综合经济管理卷统北京志第28卷政法卷司法行政志计志北京市地方志编纂委员会编北京北京北京市地方志编纂委员会编北京北京出版社2005年284页出版社2002年571页008752693008660592北京志第30卷军事卷军事志北京志第36卷综合经济管理卷财北京市地方志编纂委员会编北京北京政志出版社2002年1014页北京市地方志编纂委员会编北京北京···试读结束···...

哈佛燕京图书馆每年都有一次卖旧书的盛会 哈佛燕京图书馆数据库

编辑评论：HarvardNo-FictioWritigCla:HowtoTellaGoodStorydf电子书，这是哈佛大学分享的创意写作电子书，全书共九章A为读者概述内容，读完本书后能有效帮助你提高写作能力！PDF电子书简介本书由世界知名的哈佛尼曼基金会出品，汇集了美国优秀的记者和非小说类作家，分享他们独特的创作经历。涵盖从寻找一个好的主题、构建故事的叙事结构、塑造作品质量到撰写和出版一本书的所有内容，对于记者、电视、广播、纪录片和自由作家来说，这是必须的。阅读参考。作者信息介绍MarkKramer，哈佛大学尼曼基金会主任兼驻校作家。WedyCall，西雅图的自由撰稿人和编辑。她的叙事非小说作品已在六个国家的杂志和选集中发表。读者图书目录第1章：叙事邀请第2章发现、研究和报告主题第3章非小说类型细分第四章建筑结构第五章：塑造作品质量第六章道德第7章编辑第8章新闻机构中的叙述第9章规划报业职业电子书亮点第1章：叙事邀请故事的分量杰基·巴纳金斯基我要你陪1、目的地是埃塞俄比亚边境附近的苏丹饥荒营。你以前在电视上看到过那些可怕的画面，婴儿肚子肿胀和饥饿。成群的苍蝇在他们的嘴里和眼睛里爬进爬出，羡慕着还残留在那里的最后一点湿气——那种直到生命逝去才会消失的湿气。而现在，你就是其中之一。你是一名记者，在美国中西部稍远一点的地区工作，每天都在中型媒体工作。你的工作是写一个你从未去过的地方，一个你永远无法理解的地方。至于你的读者，他们一生都不会在这里，他们不知道这些事情与他们有什么关系——除非可能写一张捐赠支票。你已经在这个营地呆了几天了。你每天都走在这里，周围聚集在这里的100,000多人。这些人来这里是因为他们听说这里有水。但是当他们到达这里时，所谓的水已经变成了干涸河流中的一粒泥——他们中的一些人不得不从埃塞俄比亚的村庄步行三周才能到达营地。你看着小女孩走到河边，挖泥巴，让抹布吸水，然后一滴一滴地拧进塑料罐。你坐在诊所里，那里有数百人在等待治疗。绝望的父亲把孩子推向你，认为既然你是“Khawaja”，一个外国人，你一定是个医生。你绝对可以帮助他们。但是你要扔给他们的唯一东西就是准备好的笔记本和几个问题——突然之间，这些东西太小了。现实不再是可以放在这些问题和本书中的现实。你在营地的边界徘徊到那个巨大的“放电区”。那些仍然足够健康和强壮到这里的人将在这里满足他们的自然需求。面对这些需求，那一点点人的尊严变得如此容易被遗忘。女人们蹲下来，裙子上只盖了一点点，脸上盖着头巾。通过这种方式，他们努力创造一种隐藏的地方。你深浅地走到山边，石头多于泥土，男人们成群结队地挖着坚硬的土地，挖出合适深度的洞，轻轻地把那些被杀的布裹尸体安放。坑真的不需要很深，因为埋的人很瘦。他们每天埋葬75人，有时甚至更多。大多数是婴儿。.......

2022-05-10 泥土石头分离机 泥土石头

编辑评论：哈佛博弈教程df是作者杜振鹏所著的博弈论书籍。主要介绍游戏的定义、游戏的模型、游戏的艺术和游戏的技术，并教你如何与人互动。知己知彼，掌握灵活的思维。哈佛游戏课程df内容这是一本关于哈佛游戏课程的经济和管理书籍。本书逐层分析博弈论，结合生活中的例子，结合当下社会热点，对我们生活中可能会用到的游戏进行讲解，有利于人们在生活中使用。读这本书，让你“知己知彼”，了解对方的想法，了解他们所知道的，是什么激励着他们，甚至他们是如何看待你的；让你的战略选择不完全基于你的主观意愿，还要考虑到其他参与者的行为；读这本书，可以让你“影响对方”，扭转对方的思维，让你在瞬间攻守。提高决策能力，引导和利用他人的情绪，将胜利直接归于自己，扭转对手的思维，能攻能退。优秀的电子书评论我本科的时候学过游戏科学，当时对游戏科学已经很感兴趣了，所以这次选择了《哈佛游戏教程》这本书。本书根据哈佛对外游戏课程的变化，加上作者自身的经验和实例，说明了一系列与游戏相关的概念、知识和理论。下面的分享记录了一些对我来说很新并且有实际应用的游戏概念。首先，一个正和游戏。一个农民想在一个小丛林里消灭三群蜜蜂，第一群乞求保留（没有正面也没有负面），第二群使用威胁（负和），第三群说他们可以为农夫（正和），最后只有第三群蜜蜂幸存下来。这个故事的意思是，从蜜蜂的立场来看，可能会有同情和愤怒的直接情绪，但从农夫的立场来看，这两种情绪都不能给农夫带来任何好处。只有最后一种方式才能让双方都受益。所以，当你想让对方做某事的时候，如果对方是一个比较理性的人，你不妨从对方利益的角度考虑，这样是可以感动的。第二，囚徒困境。这个概念已经很普遍了，主要是说个体追求最优策略却导致了集体的非理性策略。一个例子是宿舍清洁问题。学期末，大部分宿舍都是脏兮兮的，因为没人打扫。为什么？因为对于每个学生来说，别人打扫的时候最好不要打扫，别人不打扫的时候最好不要打扫，所以不管别人打扫不打扫，肯定会占到不打扫的便宜，所以对于每个学生来说学生例如，唯一的策略是不打扫。第三，人质困境也是囚徒困境在多人游戏中的一种应用。事实上，集体对抗歹徒赢得人质的几率是非常高的，但正常情况下，没有人会成为第一头目，因为失去第一人的代价太高了。例如，赫鲁晓夫是斯大林最信任的人，但他在斯大林死后写了一份报告，批评斯大林的个人崇拜和重大错误。其他人认为他在幕后，而在一次党的会议上，当赫鲁晓夫提到斯大林的错误时，听众递来一张纸条“你当时在哪里？”。赫鲁晓夫看了那张纸说：“请站起来，写下这张纸条的人。”自然没有人敢站出来。然后他说：“好吧，让我告诉你，我站在你现在所在的地方。”这句话，带着双关语，不仅表现了他当时的无奈，也讽刺了写字条的人的懦弱。第四，临街数量。在日本高速发展的时期，有句话叫：大家不怕一起闯红灯。这种说法不是基于道德标准，而是基于大多数人的标准。也就是说，只要我们按照多数人的标准行事，就符合我们的利益，无论是否合乎道德。5、陷阱案例：有一个“钱买钱”的拍卖，用钱拍一张1000美元的钞票，出价最高的人获胜，但出价次高的人必须出价而没有得到。最终，拍卖的结果是，只剩下两个人可以出价了。当A叫出950元时，B出价1050元（他之前已经出价800元），最后A出价2050元，成交。两人各损失1050元。这个陷阱的三个要素是1）有明显的诱饵；2）上饵路是单向的，只能进进出出；3）越想挣脱，越陷越深。第六，控制权与主动权的转换。有时，为了掌握事件的真正主动权，有必要表面上交出控制权。例子：苏联把鱼卖给挪威，挪威人不愿意降价，所以苏联代表换掉N个人后，一位聪明的女士说：“那太好了，我同意你涨价，但如果我的政府不'不同意，那我愿意用我的工资来支付，但自然要分期支付，可能要了我的命。这里，这位女士表面上妥协，把选择权交给了挪威，但其实她心里清楚挪威不能同意她的提议，只好退让了。另外一个案例是律师的惯用伎俩，当律师想要结束诉讼时，他们经常声称他们的委托人只是在一定程度上赋予了他们权力，如果对方相信这一点，那么当律师说绝对不可能接受更好的条件时，对方就会相信。向对方表明你没有做决定的权利，这样更容易收回不利的要求。第七，针锋相对。在200次循环的囚徒困境中，以牙还牙的策略最终获胜。这种策略的主要特点是：善意（第一步不背叛），挑衅（如果对方背叛，那么在下一轮背叛自己），宽容（如果对方悔改，他不会背叛自己），简单明了（让对方容易认出他的策略）。这个实验的结果正好印证了我之前关于“选择善良”的判断是正确的。在一个策略不同的社会中，对他人保持这种相对简单和善的态度，是一个明智而长远的策略。图书亮点解决囚徒困境在囚徒困境中，每个人都根据自己的利益做出选择，结果谁都没有受益”。那么囚徒困境能否被打破，困境中的参与者能否相互协调，最大限度地发挥彼此的利益？当然可以。首先，签订合同，建立互信关系。在富人被杀的囚徒困境中，如果每个人都相信对方不会坦白，那么合作否认的最佳结果就会出现。当然，实现这种合作的关键是相互信任。只要双方能够达成相互信任的关系，就会产生合作。如何建立相互信任的关系？更有效的解决方案是签订对双方均具有约束力的合同，并对背叛者进行严厉处罚。比如在商业领域，即使双方从未合作过，也可以通过签订合同达成互信关系，从而实现合作。由于合同中有违约条款，谁不遵守合同，谁就将承担极其不利的法律后果。当然，签订合同与诚实忠实地履行合同不是一回事，但有约束力的合同显然比没有合同更有利于防止“背叛”。其次，建立长期关系，玩重复游戏。吸烟者明白吸烟可以满足暂时的快感，但可能会导致未来的健康问题。但对于一个只想满足眼前欲望的吸烟者来说，吸烟将是他最好的选择。同样的，在囚徒困境中，如果玩家不考虑未来，背叛是最好的选择，尤其是在只有一局的情况下，对于玩家来说，背叛简直是理所当然。在一场游戏中，背叛者只看到预期的回报，而不管预期的风险如何。如果玩家考虑到预期风险，他们会调整自己的策略，因为现实中的很多游戏都是“无限重复游戏”。预期风险的存在改变了游戏参与者的收入，改变了收入也改变了参与者的积极性。其实，重复游戏也更真实地反映了日常的人际关系。在重复博弈中，合作的长期性可以纠正人们对短期行为的冲动。第三，报复，以免背叛发生。这也是谋杀富人的囚徒困境。如果每一个拒绝认罪的犯人都可以对出狱后认罪的犯人进行报复，那么每一个犯人都可能宁愿选择害怕未来的报复。否认，这样就出现了双方否认的平衡，达成合作。在很多情况下，犯罪集团的成员被拘留并拒绝认罪是事实。这在很大程度上与惩罚机制有关。因为在犯罪集团中，如果你背叛了其他成员，你将永远无法“江”胡”有了立足之地，他的家人会被其他犯罪集团的成员追捕，正是因为这种报复和惩罚机制的存在，囚犯们相互配合，从而打破了“囚徒困境”。第四，通过教育改变收入，进而改变参与博弃的动机。通过教育的方式改变游戏的收益，从而改变参与者参与游戏的动机，这也有助于打破囚徒困境，但这种方法并不总是有效的。...

2022-05-09 囚徒困境价格战 囚徒困境价格竞争

编辑评论：哈佛24小时df是作者Sway写的一本关于心理现象的书。主要讲述了大多数人都有的心理现象，以及达到心理自我控制的方法可以改变你的心理状态。，还可以做心理测试。哈佛24小时df内容哈佛无疑是一个神话，是学习精神的象征。百年积淀传承下来的学术理念和进取精神，历久弥新。斯威写的这本书《哈佛24小时》融合了当下最流行的心理现象，内容更贴近当下的生活，更符合人们近年来的心理状况。如何做到心理上的自我控制，如何从内心深处产生强大的力量，是抱怨还是勇往直前……通过阅读《哈佛24小时》，你一定会拥有改变现状的不可思议的力量并开阔你的视野，丰富你的内涵，实现你的理想……如果你想摆脱平凡的生活，如果你想追求卓越，如果你想探索成功的奥秘，如果你想充分发展自己，但找不到突破点，那么请尝试打开这本书Sway写的《哈佛24小时》，它将成为认识路上的好老师、人生路上的好朋友、人生路上的行动指南。心理测试【你是抱怨者吗？】请对下列问题选择“是”或“否”：1、有很多人总是想和我相处。2.最尴尬的是我跟熟人打招呼，他却视而不见。3.我讨厌和整天沉默的人一起生活和工作。4、有些人哗众取宠，讲一些肤浅无聊的笑话，其实可以博得很多人的掌声。5、生活中充满低俗品味的人比比皆是。6.和挑衅的人做朋友是一种痛苦。7.有很多人不是很好，但总是喜欢嘲笑别人。8.我不明白为什么自以为是的人总是被上级重用。9、有些人笨手笨脚，反应迟钝，真的很烦人。10.我受不了老师放慢讲课的速度，以适应贫困学生。11、有很多人明明方法不对，坚持要别人按自己的意见办事。12.和一个在任何事情上都具有竞争力的人在一起让我感到紧张。13.我不喜欢武断的人。14.有些人整天抱怨，我想这一切都是他们自己造成的。15.与责备他人的人打交道也会让你的生活更加黑暗。16、有很多人总是喜欢挑剔别人的工作，不顾别人的情绪。17.当我如此努力地完成一项工作而没有得到别人的认可和赞赏时，我会很生气。18、有些自大不讲理的人，往往事事顺遂，我很不喜欢。测试结果：回答“是”得1分，回答“否”得0分。将每个问题的分数相加即可计算总分。13-18分，说明你在生活中经常对别人苛刻，需要加强柔韧性，培养宽容的精神。7-12分，说明你有普通人的心态。虽然你时不时会遇到难相处的人，有时会被他们的态度激怒，但你总体上是宽容的。0到6分，表示外界的复杂性难以控制你平和的心态，你不是一个喜欢抱怨的人。书籍内容01慢慢来，一切都来得及冥想训练营不要让心太吵：每天安静几分钟放慢脚步，快速行动只有“心”才能“快乐”慢慢消化痛苦，慢慢享受快乐心理测试【你有浮躁的心态吗？】02没有完美的个人，只有完美的团队开放自我训练营要想摆脱寂寞，就必须放开自己聆听来自内心的声音推开隐藏的灵魂之门帮助别人爬上去的人会爬到最高处心理测试[你是自闭症吗？]03你应该庆幸自己是世界上独一无二的不从众训练营喊出自己的声音，走出自己的路有独特的定位才能有独特的成功跳出“结论”，做自己的生活设计师幸福生活的秘诀在于自己掌握心理测试[测试你的从众指数]04改变爱抱怨的你，成就一个没有抱怨的世界拒绝抱怨训练营抱怨比改变更糟糕不幸的是人生中最好的大学要改变别人，首先要改变自己大胆反省的智慧和勇气心理测试[你是抱怨者吗？]05世界是对的，你也是对的保持头脑清醒学会接受世界，学会接受自己不要让嫉妒妨碍你可以改变一切的力量是信任要么你去控制生活，要么生活控制你心理测试【你吃醋了吗？】06不要按照别人的价值观生活建立三观训练营脚踏实地，不劳而获人们真的比人更生气适合自己的才是最好的做最真实的自己心理测试【你是不是一个爱虚荣的人】07掌握世界，从掌握自己开始自控训练营一切都应该适度吸收正能量，揭开意念的神奇秘密学会放弃一切尽在掌握心理测试【测试你的自控能力】08学会用身体，也要学会用心运气思维训练营每一次幸运都不是偶然的不要给自己找麻烦，面对逆境要微笑抓住人生中最好的机会命运与否完全取决于你心理测试【你乐观吗？】09有好的心态，才会有好的未来正能量训练营发现每一个小美不要想坏的，要考虑好的每一次挫折都会孕育成功的种子正视苦难，也正视自己的生命心理测试【你有应对挫折的能力吗？】10选择你得到的东西学会选择训练营明天的生活取决于你今天的选择果断是成功的关键别无选择的时候，顺其自然今天过着绝对独立的生活心理测试【你是一个果断的人】11生命的价值在于质量而不是数量自我充实营每个生命都有美好的可能即使一无所有，生活也会光彩照人有梦想，人生才会有意义做你认为有价值和有意义的事心理测试【你过得充实吗？】12遇见未知的自己潜能开发训练营唤醒你的潜能把“不可能”变成“可能”不要低估自己给自己一个冲向人生巅峰的机会心理测试[测试你的潜力发展]13你是，你的世界也是信仰训练营没有克服不了的危险坚持信念的人，才能过上属于自己的精彩人生没有人能让你失望人生最可怕的敌人是缺乏坚定的信念心理测试【你有没有一定会赢的信念】吸引力法则的14个奥秘有吸引力的训练营关注什么吸引什么你也可以“让它发生”你最喜欢什么，你最擅长什么心理测试[你的成功动机有多强]15了解自己最重要远离浮躁的训练营你必须有自我意识认识自己，弥补自己的不足仰望自己的成就，也仰望身边的人谦虚是基于实力，自负是基于无能心理测试【你是不是一个自负的人】16给自己多一点积极的暗示自我建议训练营发自内心地承认自己的优势你可以成为任何你想成为的人想到好的事情，好的心态就会随之而来你越相信自己，能量就越大心理测试【你是不是容易被别人暗示的人】17管理你的情绪来管理你的生活情绪控制训练营情绪难以控制的真正原因好心情可以“假装”生气是最不明智的选择心理测试[测试你的情绪倾向]18你的性格决定你的命运人物优化训练营发现你的性格优势找出性格缺陷需要“对症下药”人物可以显示一个人的气场记住你是谁最重要心理测试[测试你的性格]19允许自己不完美远离妄想训练营没有人是完美的，没有人是完美的允许自己不完美没有人可以取悦所有人宽容不是完美的，有完美的心态心理测试【追求完美的程度】20我们唯一害怕的就是恐惧本身勇敢的训练营要克服恐惧，你只能靠自己勇敢面对挫折，会过上充实的生活给自己一个无所畏惧的生活目标赋予我们的生活意义和目的心理测试[你有什么恐惧吗？]21幸福只是一个念头幸福训练营生活会很美好如何面对生活在追求的过程中享受快乐过最简单的生活心理测试[测试你的幸福感]22幸福掌握在自己手中快乐大本营要想生活幸福，必须有一颗乐观的心在给予中体验真正的幸福人生有多少痛苦你无法改变环境，但你可以改变自己心理测试[你快乐吗]23当下的幸福活在当下训练营用一颗自由的心面对新的生活放弃生活中的所有假设今天比未来更长珍惜属于你的每一天心理测试【你是不是一个怀旧的人】24付出爱，世界更美好爱情训练营没有人可以孤立地生活感恩生活与他人分享你的乐趣，你会尝到更多的乐趣做一个漂亮的邻居心理测试[测试你的自私]...

2022-05-09