资源介绍课程来自高建华-简单、好用、系统的《管理进阶7堂课》，一共7节视频课高建华－中国企业顶层设计专家高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问管理进阶7堂课－陪伴成长路上的你，世界500强企业的管理法则文件目录01.《企业顶层设计》.m402.如何经营人心.m403.高建华：如何设计企业增长战略.m404.如何突破职场瓶颈.m405.如何打造爆款产品.m406.如何提高企业组织智商.m407.如何成为卓越的领导.m4...

2023-05-31 高建华 讲座 视频 高建华老师

高建华《管理那点事儿》（无水印）官方580.0《Z6276-高建华《管理那点事儿》（无水印）》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-01

销售那点事儿–高建华官方498.0《D0434-销售那点事儿–高建华》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）课程目录01看课需知.m46.86M02市场营销的根本——产品为王.m4201.48M03市场调研的1230法则.m4131.02M04可复制的产品创新力.m4262.79M05做好产品立项，等于成功了一半.m4173.22M06为什么很多看似不错的新产品都死掉了.m4174.37M07流程管理是一把手工程.m4151.31M08验证产品成败的关键是什么.m4117.47M09避免自嗨，做有效的概念测试.m41...

2023-01-28

课程介绍课程来自于高建华《打造爆款产品》视频讲座3节企业要想做出爆款的好产品，就要有组织上的保障，所以说产品创新部门呢，必须由三类人构成，那就是商人、匠人和艺人，而在中国最缺的就是艺人。文件目录打造爆款产品.m4打造爆款产品.m4打造爆款产品.m4...

2023-01-17 艺人商人 商人和艺人

课程介绍课程来自于高建华《传统企业如何转型升级》视频讲座9节主讲老师：高建华历任ale苹果公司中国区市场总监，HP中国惠普公司助理总裁、公司决策委员会成员，中国第一位首席知识官(CKO)。国际CMC中国区顾问导师，中央电视台《商界名家》特邀对话嘉宾。腾讯董事长马化腾等联合推荐大师。北京大学汇丰商学院客座教授，中国十大战略管理咨询专家和营销咨询专家，真正做过24年顶层设计的实战专家：前15年，帮助跨国公司进入中国后15年，帮助中国企业走向世界。高建华先生也是中国航天科技、伊利、万科、欧普照明、海洋王等上市公司的特聘管理顾问。文件目录传统企业如何转型升级01.m4传统企业如何转型升级02.m4传统企业如何转型升级03.m4传统企业如何转型升级04.m4传统企业如何转型升级05.m4传统企业如何转型升级06.m4传统企业如何转型升级07.m4传统企业如何转型升级08.m4传统企业如何转型升级09.m4...

2023-01-17

课程介绍课程来自于高建华《销售那点事儿》视频讲座（抖音680元同款）文件目录001、招募战将篇_课程观看方法.m4002、招募战将篇_第一课人才在哪里.m4003、招募战将篇_第二课“空降兵”活下来要闯过的4道关卡.m4004、招募战将篇_第三课“有效”面试人才的5大关键步骤.m4005、招募战将篇_第四课优秀人才，到底靠什么吸引？.m4006、培养训练篇_第五课好员工都是训练出来的.m4007、培养训练篇_第六课熟悉产品才能百战百胜.m4008、培养训练篇_第七课成为客户心目中的“高参”.m4009、培养训练篇_第八课如何对重点客户进行界定和管理？.m4010、设定目标篇_第九课用市场地图告别“拍脑袋”式定目标法.m4011、设定目标篇_第十课玩转销售漏斗，业绩倍增.m4012、设定目标篇_第十一课如何用流程复制销冠.m4013-第十二课帮助员工成长才能帮助企业增长_ev.m4014-第十三课用动力式管理取代压力式管理_ev.m4015-第十四课考核销售人员的6大重点3大误区_ev.m4016-第十五课“不想”当将军的士兵才是好士兵_ev.m4017-第十六课用好动态激励，让企业实现自运行_ev.m4018-第十七课怎样设计全方位的薪酬激励体系？_ev.m4019-第十八课直接激励：让1个人干3个人的活_ev.m4020-第十九课间接激励：除了钱，你还能给员工什么？_ev.m4021-第二十课心态管理，做好销售的第一步_ev.m4022-第二十一课怎样科学做好员工的职业道德管理？_ev.m4023-第二十二课从“打猎”到“种田”_ev.m4024-第二十三课一定要让员工笑着离开_ev.m4...

2023-01-17 抖音与将军 抖音将士们

课程介绍课程来自于高建华《爆品那点事儿》视频讲座19讲（抖音860同款）高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。文件目录01课市场营销的根本—产品为王.m402课-市场调研的1230法则.m403课-可复制的产品创新力.m404课-做好产品立项，等于成功了一半.m405课-为什么很多看似不错的产品都死掉了.m406课-通过流程实现跨部门合作.m407课-为何要做新产品概念.m408课-避免自嗨：做有效的概念测试.m409课-客户立场不是挂在墙上的标语.m410课-做好产品定义，让客户非买不可.m411课-定价，绝不只是一个数字那么简单.m412课-卖点提炼：产品卖爆的关键.m413课-打样做的好，才能打造爆品流水线.m414课-拒绝闭门造车：让客户参与进来.m415课-手把手教你做产品开发路线图.m416课-做好准备工作才能持续引爆市场.m417课-产品做得好，还要卖得好.m418课-好产品要会说话才行.m419课-高老师故事4.m4...

2023-01-17 高建华 抖音视频下载 高建华 抖音课程

课程介绍课程来自于高建华《打造销售铁军》视频讲座10讲高建华中国惠普公司原助理总裁、首席知识官，苹果电脑公司原中国市场总监，领教工坊私董会原领教，北京洋为中用管理咨询公司创始人。曾担任对外经济贸易大学、北京大学汇丰商学院、南京大学商学院、吉林大学管理学院客座教授。代表著作有《赢在顶层设计》《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《用欣赏的眼光看待80后》《不战而胜》。过去20多年，为众多企业提供了管理咨询，其中包括太原锅炉、伊利乳业、万科地产、欧普照明、雷士照明、海洋王照明、舜宇光学、蒙草抗旱和沃森生物等。打造销售铁军，是未来五年决定企业胜负的关键，是中小企业做大做强的突破口。本书结合作者在惠普、苹果等跨国公司的多年工作经验，以及为上百家成长型民营企业提供管理咨询的经验，深度解析了30多个真实且具代表性的企业销售管理案例，并总结提炼出一系列实用、易落地的工具和方法，对大多数中小企业老板和高管在实际工作中感到最困惑、最头疼的难题一一进行了解答：如何吸引、培养并留住优秀的高价值销售人员？如何针对不同场景设计绝对成交的销售话术？如何制定客观、公正的绩效考核标准？如何避免销售人员瞒天过海做私单？如何避免销售人员离职带走客户？……本书旨在帮助企业打造一个能征善战的，人性化、专业化、系统化的高绩效销售团队。文件目录01吸引人才，搭建团队.m402明确要求，得到承诺.m403强化训练，达标上岗.m404设定目标，激发斗志.m405定期辅导，栽培育人.m406定期考评，找到差距.m407过程管控，有效监督.m408顺应人性，有效激励.m409协同作战，相互支撑.m410打造铁军，无坚不摧.m4...

2023-01-12 高建华不战而胜读后感 高建华不战而胜第一章

课程介绍课程来自于高建华《个人职场的顶层设计》视频讲座6节中国企业顶层设计第一人：高建华和高老师学习你将获得什么顶层设计的核心内容提升自身价值的方法职场转换频道正确的姿势实现被人管理到自我学习实现被人管理到自我学习学习管理自己上司做优秀的管理者以“全面、易懂、实用”为原则，帮助管理者“突破管理关键能力”，掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，提升管理干部职业化水平，提高管理干部专业化能力，为企业培养培育卓越经理人。文件目录01职场之路的顶层设计.m402掌握专业技能提升自身价值.m403职场转换频道千万需要慎重.m404你适合做管理者吗.m405如何管理好上司.m406是金子就一定会发光.m4...

2023-01-10 高建华职场启发 高建华的职场经

课程介绍课程来自于高建华《顶级营销课》视频讲座40讲企业如何设计从3000万到30亿的商业路径经理人掌握年薪从30万到200万的职业技能文件目录第1课：理解市场营销部与销售部的本质区别【学会双腿走路】丨总时长110分钟.m4第2课：明白市场部与相关部门的握手关系【知道为谁服务】丨总时长99分钟.m4第3课：学会撰写市场部的岗位职责A【明确该干什么】丨总时长108分钟.m4第4课：学会撰写市场部的岗位职责B【明确该干什么】丨总时长85分钟.m4第5课：如何搭建一个精致而高效的市场团队【设计组织架构】丨总时长94分钟.m4第6课：掌握行业趋势与市场规模（分析的方法）【把握未来机遇】丨总时长96分钟.m4第7课：掌握市场细分与目标市场选择的（具体方法）【选定目标市场】丨总时长102分钟.m4第8课：学会如何有效地进行竞争格局分析【学会知己知彼】丨总时长103分钟.m4第9课：学会如何做机会与实力的匹配分析【有所为有所不为】丨总时长98分钟.m4第10课：理解客户内部的完整决策流程【理解决策机制】丨总时长93分钟.m4第11课：理解影响决策进程的四类人【知道关系如何】丨总时长100分钟.m4第12课：理解客户内部的权利机构【找出幕后人物】丨总时长100分钟.m4第13课：学会绘制市场地图【看清市场格局】丨总时长100分钟.m4第14课：如何预判市场发展的趋势【学会预测未来】丨总时长94分钟.m4第15课：如何做出行业竞争格局图【掌握分析框架】丨总时长97分钟.m4第16课：如何设计出企业未来三年的竞争战略框架【明确制胜要素】丨总时长100分钟.m4第17课：学会深度挖掘客户未被满足的实际需求【找准创新源泉】丨总时长100分钟.m4第18课：学会做新产品的概念测试和产品定义【知道如何检验】丨总时长100分钟.m4第19课：理解完整产品的内涵掌握设计产品的关键【站在客户立场】丨总时长100分钟.m4第20课：学会做好企业未来5年的产品规划图【学会迭代开发】丨总时长93分钟.m4第21课：学会提炼新产品的价值诉求找到客户买点【提炼客户价值】丨总时长100分钟.m4第22课：懂得如何利用样板工程去影响其他客户【快速启动市场】丨总时长103分钟.m4第23课：学会以视觉化语言与目标客户进行沟通【学会场景化沟通】丨总时长100分钟.m4第24课：学会市场沟通的搭配组合【活用沟通方法】丨总时长98分钟.m4第25课：学会设计销售团队的培训体系【提高销售质量】丨总时长100分钟.m4第26课：引导销售人员善用销售漏斗提升业绩【知道如何跟进】.m4第27课：指导销售部门建立师徒和随访机制【提高组织智商】.m4第28课：如何设计销售人员的素质模型【让员工照镜子】.m4第29课：学会制作销售人员的统一说辞【提高沟通效率】.m4第30课：学会制作常见问题十问十答【从容应对难题】.m4第31课：学会制作应用指南和客户案例【让客户做证言】.m4第32课：理解做市场计划的前提条件【学会战略落地】.m4第33课：学会做年度实施计划分解剧本【学会撰写剧本】.m4第34课：学会做好年度市场预算【掌握预算管理】.m4第35课：学会向领导层讲解市场计划【学会向上沟通】.m4第36课：理解实施蓝海战略的前提条件【理解蓝海战略】.m4第37课：学会绘制蓝海战略布局图【学会市场定位】.m4第38课：学会制作差异化定位图【明确独到价值】.m4第39课：学会设计颠覆式的商业模式【理解模式创新】.m4第40课：营销高手班结业篇【营销结业篇】.m4...

2023-01-11 长庚许建华

课程介绍课程来自于《高建华：贵在经营人心》视频讲座4集课程由著名企业战略实战导师、原苹果电脑公司中国市场总监高建华以《贵在经营人心》为题进行授课，帮助企业培养好员工，打造好氛围，实现员工与企业共同发展。高建华老师围绕如何掌握经营人心之道、如何通过战略规划为员工提供动力、如何通过使命愿景打造好氛围，向大家分享了实战经验和感悟心得，帮助企业进一步树立以人为本的管理理念，不断提升经营人心、留住人才、管理人才能力。文件目录贵在经营人心01.m4贵在经营人心02.m4贵在经营人心03.m4贵在经营人心04.m4...

2023-01-09

课程介绍课程来自于高建华《管理进阶7堂课》视频讲座简单、好用、系统的《管理进阶7堂课》，陪伴成长路上的你！文件目录01.《企业顶层设计》.m402.如何经营人心.m403.高建华：如何设计企业增长战略.m404.如何突破职场瓶颈.m405.如何打造爆款产品.m406.如何提高企业组织智商.m407.如何成为卓越的领导.m4...

2023-01-09

课程介绍课程来源于高建华《领导力——职业经理人的六大修炼》讲座视频高建华惠普（中国）总裁助理、知识管理与企业整合总监惠普商学院《营销战略》讲师高建华管理专长：公司战略、竞争优势、营销和公司长期规划社会职务：对外经济贸易大学客座教授企业经历：1986年进入中国惠普公司历任助理工程师、工程师、高级工程师、市场经理、销售经理、业务发展经理。1994年10月至1996年9月在美国苹果国际公司任中国市场总监，1996年9月至1999年10月任惠普中国测量仪器事业部市场总监，1999年11月至2001年1月，曾任安捷伦科技测量产品事业部市场总监，2001年1月至2002年5月，历任惠普中国助理总裁、首席知识官CKO、华北区总经理。2002年5月起，在中国惠普公司负责惠普中国与康柏合并的策划与实施，并担任知识管理与企业整合总监。标题="高建华《领导力讲堂——职业经理人六大修炼》讲座视频插图"alt="高建华的"gt本课程的突出特点：以职业经理人为对象以跨国公司为参照以真实案例为基础，以实战经验为基础本课程所要解决的主要问题：普通经理人与职业经理人的区别是什么？优秀的跨国公司如何践行人性化管理？职业经理人应该具备哪些素质？你有什么技能？如何赢得员工的忠诚度？让员工快乐工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么说领导的作用是造钟而不是报时？为什么说要学会借力，而不是摸着石头过河呢？为什么聪明工作比努力工作更重要？为什么说不想当将军​​的士兵是好士兵呢？为什么说公司的规章制度要与企业文化相协调呢？为什么工具比想法更重要？为什么说公司可以解雇一个人，却不能否定一个人？课程总结：概述：从普通管理者到职业管理者第一篇实践：战略规划——企业长盛不衰的根本第二篇实践：企业文化——企业吸引和留住人的土壤第三篇第一篇实践：领导的艺术——教练技能的具体表现第四次实践：员工激励——激发主人翁精神的源泉第五次实践：沟通——人性化管理的基本动作本课程保证目标对象：所有高管公司类型讲座长度：标准版-12小时（两天），包括休息时间。文件目录实践一：战略规划——企业长寿之本（下）.m4实践一：战略规划——企业长寿之本（上）.m4第二个实践：企业文化——吸引人和留住人的土壤（下）.m4第二次实践：企业文化——吸引和留住人的土壤（上）.m4实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（上）.m4实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（下）.m4实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（上）.m4实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（下）.m4练习五：沟通-人性化管理的基本动作（下）.m4第五次实践：沟通-人性化管理的基本动作（上）.m4实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（下）.m4实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（上）.m4...

2023-01-05 高建华的职业生涯 高建华的职场经

课程介绍课程来自高建华：MarketigThatMatter（抖音580元同款）1元一天，353分钟！让你成为中国顶尖的营销专家，让你收获媲美百万咨询的学习成果。高建华先生试图颠覆我们心目中“营销”的概念。他提出2.0时代的盈利模式，“市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控是关键。”他的很多观点都值得中国企业家借鉴。文件目录01、课前必读※.m402、营销：不懂营销，你的成功只是运气.m403、洞悉机遇：没有营销部的企业就没有未来.m404、市场赋能：从游击队到特种部队.m405、客户分组：让销售实现精准发力.m406、狙击市场：7步教你画出准确的市场地图.m407、极致成长：理清4类客户关系，让企业稳步成长.m408、商业的本质：如何批量复制成功的商业模式？.m409。从零到一：掌握一个想法，轻松打造标杆产品.m410项差异竞赛：小心！你的蓝海战略存在重大误区.m411产品创新：如何让你的产品引领消费(一).m412市场调研：如何了解客户的真实需求.m413爆炸性思维：制造爆炸性产品的4个关键因素.m414产品价值：高价产品如何打动客户.m415产品传播：你和爆款只差一个好故事.m416促进消费：给用户一个购买你产品的理由.m417销售升级：从乞讨销售到战略销售.m418销售漏斗：销售团队业绩翻倍的核心利器.m419销售培训：培养销售冠军其实很简单.m4...

2023-01-04 高建华 抖音视频下载 高建华 抖音课程