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    2023-01-29

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    2023-01-28

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    2023-01-28

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    2023-01-28

  • 外贸独立站防黑专栏+多语言独立站建设专栏|百度网盘下载

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    2023-01-28

  • 关于安徽辖区上市公司、新三板挂牌公司、债券发行人选聘审计机构的倡议书

    辖区各上市公司、新三板挂牌公司、债券发行人、会计师事务所、资产评估机构:真实、准确、及时、完整的财务信息披露是资本市场健康发展的生命线,也是监管部门和投资者对市场主体的基础性要求。为引导辖区各公司合理选聘审计评估机构,不断提升审计评估机构执业质量,推动辖区资本市场高质量发展,现发出以下倡议:一、强化公众意识,选聘诚信质优的审计评估机构各公司应从提高财务信息披露质量和保护投资者合法权益出发,合理选聘诚信记录和声誉良好、具备专业胜任能力、投资者保护机制健全的审计评估机构,切实增强财务报表可信度。要完善审计评估机构选聘制度,严格按照沪深北证券交易所和全国股转公司要求,如实披露选聘审计评估机构的相关信息,包括拟聘任审计评估机构及从业人员的证券服务经验、投资者保护能力、诚信记录,提高公司选聘审计评估机构的透明度,提升公司形象。二、强化履职尽责,积极配合中介机构独立履行职责控股股东、实控人、管理层应当勤勉尽责,不断提升财务核算的规范性,增强公司内部控制的有效性,真实、准确、完整、公允反映公司财务状况和经营成果;主动配合审计评估工作,不得施加压力,影响审计评估机构独立、客观、公正执业,不得拖欠审计评估费用。三、强化公司治理,切实发挥审计委员会和独立董事作用审计委员会和独立董事应切实发挥提高公司财务信息披露质量和规范运作水平的作用,在选聘审计评估机构时充分关注其独立性和专业胜任能力。对执行证券服务业务经验不足、诚信记录不良、投资者保护能力欠缺的审计评估机构,审慎发表选聘意见,推动健全“提高信息披露质量,股东利益至上”的审计评估机构选聘机制,提升上市公司治理水平。四、强化风险意识,不断提升执业质量辖区审计评估机构要加强对资本市场监管环境、业务特点和风险等方面认识,谨慎承接证券期货业务,不接受超出自身专业胜任能力的业务。要秉持诚信为本、操守为重的执业理念,牢记诚信承诺,恪守职业道德,提升社会公信力。要严格按照证券市场法规相关要求和中国注册会计师执业准则执业有关规定,恪守独立、客观、公正的原则,不迁就客户不合理诉求,保持执业怀疑,有效识别、评估和应对由于舞弊导致的重大错报风险,实施有针对性的审计程序,发表恰当的审计结论,确保执业质量。五、强化内部治理,促进行业高质量发展高质量的内部治理是防范执业风险、保证审计质量、维护公共利益的重要保障。辖区审计评估机构要加强内部治理,完善质控机制,加强专业能力建设,提高风险管控水平,建立健全职业保险制度,完善利益共享、风险共担的合伙机制,树立人合的合伙文化,诚实守信的底线文化,风险为本和质量为先的执业文化,倚重专业的工作文化,自觉防范道德风险、法律风险、声誉风险和市场风险,从而实现行业高质量和可持续发展。六、强化信息报备,营造良好的市场环境从事证券期货业务的审计评估机构,要按照《证券服务机构从事证券服务业务备案管理规定》及时向证监会和财政部门进行备案(htt:/eri.crc.gov.c/),各证券期货市场主体在选聘审计评估时,要及时关注其是否完成备案。上市公司变更财务报表审计机构或内部控制审计机构的,前后任会计师事务所均要在变更发生之日(董事会通过变更审计机构的决议之日)起5个工作日内,及时在中国注册会计师行业管理信息系统进行报备。我们倡议,各公司、审计评估机构要坚持敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者,提升财务信息披露质量,为促进安徽辖区资本市场健康发展做更大贡献。安徽上市公司协会安徽省注册会计师协会安徽省资产评估协会2023年1月16日附件:关于安徽辖区上市公司、新三板挂牌公司、债券发行人选聘审计机构的倡议书(扫描版)...

    2023-01-17 审计专业胜任能力主要指 审计专业胜任能力名词解释

  • 《银行机构客户经理必读》秦永顺主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《银行机构客户经理必读》【作者】秦永顺主编【丛书名】银行客户经理必读丛书【页数】220【出版社】长春:吉林大学出版社,2007.11【ISBN号】7-5601-3743-1【价格】30.00【分类】银行业务【参考文献】秦永顺主编.银行机构客户经理必读.长春:吉林大学出版社,2007.11.图书目录:《银行机构客户经理必读》内容提要:本书主要内容为银行机构客户经理职业能力,银行机构客户识别与确认,银行机构客户开发流程,银行机构产品与开发,银行机构客户产品营销等。《银行机构客户经理必读》内容试读B专N代第章银行机构客户经理职业能力学习目标了解银行机构客户经理的设置原则、机构客户经理的层次划分了解机构客户经理的级别设置掌握银行机构客户经理的工作原则明确机构客户经理的工作性质、机构客户经理的工作职责明确机构客户经理的任职条件重要术语机构客户经理业务规则岗位认知名人名言营销组织必须重新界定它的角色,即从管理顾客之间活动走向整合管理公司所有面向顾客的过程。—科特勒本章导言贫商业银行客户经理的出现对于等客上门的传统商业银行来说是经营理念上的一次创新,也是经营方式上的一次变革。如今,以客户为中心,以市场为导向,为客户提供全方位优质金融服务的理念已在商业银行深人人心。客户经理作为经济、金融、社会发展到一定阶段的产物,它的产生既是市场和客户的需要,也是商业银行经营和竞争的需要。本章将从介绍机构客户经理的设置与业务规则入手,明确机构客户经理的工作性质、机构客户经理的工作职责和机构客户经理的任职条件,使学习者掌握银行机构客户经理的工作原则。熟T成。这些组成人员应具备不同的知识结构、业务专长和个性。机构客户经理银之间的有效沟通和交流,可以集思广益,博采众长,发挥不同知识结构、经验阅行历和个性特征的客户经理的特长与优势,发挥优势互补和团队协作的作用。机(一)客户经理小组的人员构成构一个机构客户经理小组主要由小组牵头人、关系经理、方案设计人员、外客部专家及辅助人员组成。在这些角色中,有的角色可以兼任,比如小组牵头人户经可以担任关系经理,或者关系经理本身就是方案设计人员等。理1.小组牵头人。小组牵头人一般由资深机构客户经理或高级机构客户经必理担任,主要行使总体指挥、组织和协调职能,负责整个机构客户培育与维护读的组织策划,银行内部和外部关系的协调、产品的组织运作、小组内部重大事项的管理和决策。2.关系经理。关系经理是负责与客户日常接触的客户经理。关系经理对客户的情况最熟悉,与客户的来往最频繁,发挥着银行内部与客户之间的桥梁和纽带作用。3.方案设计人员。方案设计人员对商业银行金融产品比较熟悉,具有较强的业务技能,负责设计具体的机构产品组合方案,以满足客户多方面的金融需求。方案设计人员是小组内的技术专家。4.外部专家。当机构客户经理不能完成一些客户需要的专业服务时,客户经理可吸收部分外部专家来提供专项技术和支持。常见的外部专家如律师、注册会计师、行业经济专家、宏观经济专家、财务专家等。这些专家提供的是有偿服务,商业银行向其支出的服务费由银行从客户收取的费用中列支。5.辅助人员。辅助人员负责小组内部的日常性事务,一般由具体操作岗位的人员担任。(二)客户经理小组的工作原则1,资深机构客户经理或高级机构客户经理负责领导客户经理小组调查和研究客户业务需求,策划并实施总体营销服务方案,承担营销任务和管理责任。工作小组其他成员承担资深机构客户经理或高级机构客户经理分派的工作任务。2.对业务涉及两个或两个以上分支行的客户,由商业银行总行指定工作小组负责人。原则上工作小组负责人由业务量大、管理责任重、协调能力强的人员担任。···试读结束···...

    2023-01-16 epub 图书 epub电子书资源网

  • 【先知研报】2023年机构小密圈(持续更新)

    课程介绍课程来自【先知研究报告】2023小制度圈(持续更新中)《先知研究报告》侧重于从组织的角度研究和创造价值。比研报更具先见之明,守住龙头,把握契机,与组织共舞。是目前最专业最前沿的研究机构!!股民强烈推荐,实力超强!超级好评!提供独立专业的研究咨询和前瞻新闻,依托完善的行业数据体系和最优先的资本市场信息,持续追踪产业链细节变化,敏锐洞察变化在产业链细节中,挖掘重大投资机会。机构研究新闻实时接收拐点行业领导者把握与追踪盘中沟通和重要新闻突发制度思维的确立与制度之舞标题="【先知研究报告】2023机构小圈子(持续更新)图解"alt="【先知研究报告】2023机构小圈子(持续更新)图解"gt文件目录Prohet-202301...

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    2022-12-27

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