图书名称：《销售力！文案与活动策划撰写完全修炼手册》【作者】卢明明编著【丛书名】营销推广文案【页数】291【出版社】北京：中国铁道出版社,2017.05【ISBN号】978-7-113-22690-9【分类】市场营销学-文书-写作-手册【参考文献】卢明明编著.销售力！文案与活动策划撰写完全修炼手册.北京：中国铁道出版社,2017.05.图书封面：修炼手册》内容提要：几乎每个人都知道文案与活动策划的重要性，但很少有人懂得怎样的文案与活动策划才能走心与发挥作用。会写文章≠会写文案，会做写手≠能当文案，华丽夸张≠上等文案，文案写得长≠文案写得好。如何精准抓住用户的痛点、痒点与兴奋点？如何让文案替自己开口说话？如何让文案中的每一句话都成为吸金广告？本书将深度解析这些问题，帮助你全面提高文案写作能力和策划水平，《销售力！文案与活动策划撰写完全修炼手册》内容试读第一章市场战略文案只看策略性，别谈文亲本身面对风起云涌的激烈市场环境，任何一家想要成功运营的企业都必须做好战略部署。自古以来，商场如战场，也有”不打无准备之仗”的说法。在进入或者继续开拓新的市场之前，一定要做好调查分析，对现今市场环境有一个细致地把握，并准确定位，继而按照规划开展营销活动，如此方能立于不败之地。销售力！文案与活动策划撰写完全修炼手册一、市场开拓文案：市场水很深，做好规划找机会“工欲善其事，必先利其器”，是说做一件事情，准备工作是非常重要的。古话言之确凿，放在现代的市场经济活动中亦是如此。企业要想得到长足的发展，需要持续进行市场开发工作，而市场开拓文案的编写是不得不面对的第一个问题。市场开拓文案可以说是一种想得多、想得远、想得周到的企业文书，其起到的作用可谓深远，不仅能够稳定业务团队，鼓励经销商的热情，而且还可以得到公司在政策、资源、人员等诸多方面的支持，将市场开发工作的进度提升不止一个倍数级。·写作指南在进行市场开拓之初，企业就要选择目标市场，选择时要考虑目标市场规模、市场竞争状况、产品入市的困难程度以及企业在刚开始时如何运作。按照规模大小、消费能力的强弱以及竞争程度的强弱，市场通常可以分为三类。第一类市场第二类市场第三类市场规模适中，消费能规模有限，消费能市场规模大，消费能力适中，竞争程度力有限，竞争程度力强，竞争激烈适中比较弱直辖市、主要省会城各省的非省会中心城市、地级市县级市、县级及以下市、沿海重要城市对于不同类别的市场，企业要根据自己的实际情况制定不同的开发策略，提前进行一番市场调查，收集市场信息，继而及时调整市场战略。下面我们来看一下市场开拓文案的大致框架。-2-第一章市场战略文案一只看策略性，别谈文案本身市场现状企业现状营销目标行动计划市场推广策略损益分析至此，按照上面的框架编写市场开拓文案就很容易了。一个好的市场开拓文案需要企业去深入市场，结合自身的实际情况去完善其中的内容，同时也需要在制定时多思多想。我相特别提示信，只要做到这一点，你的企业就离成功近了一大步。参考范例××微波电子公司国外市场开拓文案一、市场现状现如今，通信事业的发展十分迅速，通信电子产品的发展也相应得到快速提升。目前，通信行业发展最为迅猛的是美国及西欧，而这正是我们想要开拓的新市场所在。古语有云：“几事预则立，不预则废”，新市场开拓亦如此道。在进入市场之前，我们首先需要了解美国和西欧市场上微波电子产品的现状；其次了解国内的同类产品在以上两大市场的运营情况，“择其善者而从之，其不善者而改之。”美国和西欧的商业地位非常重要，所以一直以来是各大品牌的竞争所在，我们要找准时机，及时进入市场。德国、法国、美国在近些年来对中国电子产品越来越重视，这对于我们是一个很好的机会，并且目前国内的微波电子产品公司并不多，所以先者为赢。首先，我们需要了解西欧和美国的人文环境、地理位置与经济水平。-3-销售力！文案与活动策划撰写完全修炼手册其次，我们再对国内的同类公司现状做一下分析。×:成立于×××年，主要向国内一些××厂商提供×及各主要功能模块，射频模块及其配套产品到整机的全面自主开发，公司以OEM/ODM形式向客户提供××、××等产品。到现在为止，该公司尚未准备进军国外市场。×:成立于××年，是一家专业经营进口高频微波器件的配套供应商，产品应用于微波直放站，分别为××、××、××、××、××、××等设备从上面可以看出，这两家公司的产品结构比较单一，并不完善。二、企业现状×电子有限公司，成立于2000年，主要从事微波直放站的元件现货配套，主要为×、×、××、×等提供配套的元件，同时还经营×X、×的各类元器件，具体有××、××、××、××、××、××等，另有南京××电子作为独家代理，库存充足目前公司产品品种齐全，能够满足客户的要求。公司员工的业务能力非常强，网络设备健全，且仓储充足，但市场运作思路还不是很完善。我们现在主要是无法确定目标客户群，第一手的客户资料尚有欠缺，这就需要公司培养一支熟练的业务开拓队伍，健全业务领导班子，重点在发展客户上面做工作，让公司有更长足的发展。还有一点，就是要提高公司的服务质量，为此，我们要明确顾客在使用公司产品时以及使用之前或之后存在着哪些需求，找出顾客的需求痛点，通过提供互补性产品和完善的服务来满足顾客的需求。三、营销目标1.一年以内提升国外市场开拓能力，丰富电子产品外贸经验，夯实进军国外市场的基础。2.提升公司在国外市场的知名度。3.确立客户群，变准客户为实际客户，额定至少为5名。四、行动计划第一阶段(××年1~6月上：完善网站建设，做好网络宣传。第二阶段(××年7~12月上深入国外市场，进行实地考察。-4-第一章市场战略文案一只看策略性，别谈文案本身五、市场推广组合策略(一)渠道策略严格管理并维护销售网络，控制价格体系，防止价格过低。1.充分调动业务员工的积极性，迅速拓展市场；2.通过已有网络获取新客户资料，并发展和保持与客户的良好合作伙伴关系。(二)价格体系适时进行价格调整，使价格合理公平，增加老客户的数量。(三)广告策略1.增加国外商贸网注册数量，提升公司知名度。2.做好口碑宣传，给予老客户一定程度的优惠，老客户会在一定程度上帮助企业宣传。3.去国外参展时，要做好准备工作，提前寻找相关准客户资料，参展后登门拜访。另外可以制作一些小型条幅或横幅，放在醒目的位置供参展商观看。(四)公关策略1.进行国外市场开发，一定要加强与当地行政部门的沟通，定期拜访，处理好与其之间的关系。2.做好与各大通信产品公司的协调工作，争取获得一席之地。3.争取联系国外的私人通信机构，它们有的涉及航海、航空以及卫星技术，要尽可能与它们做进一步的交往。(五)人员推销策略1.确定目标，加强对业务员的监督，使其每人牢记“公司商务人员承诺”。2.固定时期内联系几家客户，做好详细记录。3.严谨对待，整体作战，做到白天工作，晚上探讨、研究。六、损益分析(一)费用预算（单位：元，时间：一年）1.网站建设费：××2.网络宣传费：××3.交通费用：××4.参展费用：××-5-销售力！文案与活动策划撰写完全修炼手册5.培训费用：××6.其他费用：×(二)销售预计（单位：美元，时间：一年）第一季度：×第二季度：××第三季度：××第四季度：××二、营销战略SWOT分析报告：利与不利，贵在改进个企业要想运营成功，必须熟悉市场环境，进行合适的市场定位。在前期时，公司就要在调查的基础上明确自身的优势与劣势，从而发挥优势，弥补劣势。公司营销战略规划是一个极其复杂的过程，那么有没有一个使信息清晰化的方法呢？SWOT分析法就是一个很好的方法。何为SWOT?2StregthWeakeeSWOT优势劣势OortuitieThreat机会威胁从这里不难看出，SWOT分析法能够用来确定企业自身的竞争优劣势与外部的环境威胁与机会。它是一种系统分析，得出的结论往往具有某种决策性，公司可以根据研究结果制定合适的营销战略。-6-···试读结束···...

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>课程介绍朱元培教授讲授的课程，禅悟财富修炼营第三期官网9800元朱元培教授从小就对中国优秀传统文化有着特殊的感知，结合以他的愿景，通过量子信息从宇宙源头进行交流，下载宇宙的信息、规律和真理，做几十年的研究，立足中国五千年新中国文化和优秀传统文化的核心精髓，它经过深入、准确的提炼，形成了完整、系统的理论体系【宇宙的真相】理论】。书籍和著作包括：《宇宙的真相》、《老子：德行》、《帝王内功修炼心经（三卷）》21天炼石成金，禅悟财富修炼营的起源：人类进化升级，财富能量的释放，阿卡莎财富潜力的觉醒；什么是“财神”，如何唤醒；财富话题的设置原则和过程以及前世印记的挖掘；禅修：挖掘财富意识植入的种子。”朱元培教授凭借【宇宙真谛论】系统在助力企业家落地、全民觉醒方面的非凡成就，入选百周年百家企业家之一获《发现》杂志建党之首，接受【时代楷模】专访，接受《匠心中国》栏目组采访，受邀参加中国管理科学研究院第十四届年会，接受专访由央视著名双语主持人，受邀参加第十八届中国管理科学家论坛，并接受央视财经著名主持人专访，介绍了学说对中国企业家的战略意义和全民创业的核心作用唤醒世界；2021年国家发改委《中国改革报》将整版报道朱元培教授：“提供精神福祉d为新时代企业家”助推：2035文化强国目标。朱元培教授被聘任为：中国管理科学院商学院副院长、中国管理科学院国学教育管理首席专家特约研究员，“十四五”教育专家组成员，成立于国家级机构中国管理科学研究院：生命科学研究中心。>朱元培：禅宗启蒙财富训练营第三期视频截图课程目录禅悟财富训练营·第三期禅悟财富训练营第三期·21天练成金牌第一讲禅悟财富训练营第三期·21天培训点石成金第二讲朱元培教授：第三期参加禅宗启蒙与财富训练营，21天练习讲座4禅宗启蒙财富修炼营第三期·21天修炼成金禅宗启蒙财富训练营第三期·21天训练第五讲禅宗启蒙财富训练营第三期·21天训练第八讲修炼营第三期·21天炼石成金第六期相关下载点击下载...

2022-08-28

图书名称：《高效执行执行力的七项修炼》【作者】张开悟著【丛书名】金师起点超级讲师精品书系【页数】171【出版社】中国财富出版社,2016.01【ISBN号】978-7-5047-5942-9【价格】32.00【分类】企业管理【参考文献】张开悟著.高效执行执行力的七项修炼.中国财富出版社,2016.01.图书封面：修炼》内容提要：本书围绕执行力内涵、执行力的根源、高效执行的打造、执行力文化的塑造等内容，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角来写，以期企业中高层主管通过这些内容的学习，即学即反思，提升其企业战略的执行效率与效益。《高效执行执行力的七项修炼》内容试读I第一章执行力就是竞争力正所谓“三分决策，七分执行”。没有执行力就没有竞争力，超强的执行力才是企业成功的关键，唯有执行力才能实现从目标到成果的转化，有了成果才能与其他企业竞争。所以，执行力就是竞争力。第一节什么是执行力我们先看一个案例。山东淄博九洲润滑科技有限公司是在原博山润滑设备厂基础上，扩资组建的以产品开发设计、生产、服务于一体的股份制高新技术企业。公司位于文化底蕴深厚的齐鲁大地中心一淄博市高新技术开发区，其通过IS09001(2008)国际质量体系认证，是中国重型机械协会润滑分会会员单位和桥机协会会员单位。该公司的9项发明获得国家专利，其中WDB-Z系列多点直供润滑泵，因其压力高、选型范围广、使用可靠性高、推广普及快，而被《重型机械标准》(2007版，第4卷)录用为新标准之一（电动多点润滑泵）。这家公司主营业务为大型机器的自动润滑系统。营销部有一位经1高数费行执行力的七项修炼理，他的业务拓展能力出众。但是，其反对公司的改革，我行我素，不按照公司要求行事，最终被公司解雇。公司刚解雇他时，很多人以为公司业务会受到损失。但是，公司改革后业务量不但没有减少，反而大幅增加，并没有因为他的离开受到一丝影响。在激烈的市场竞争中，企业成功的法宝究竟是什么呢？是执行力。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。1.执行力的概念简单地说，执行力对个人而言，就是把想做的事做成功的能力：对团队而言，就是将团队的长期目标一步一个脚印实现的能力；而对企业而言，就是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。如下图所示：将团队的长期目标一步一个脚印实把想做的事做现的能力成功的能力团队执行力个人执行力执行力的概念将企业的长期战略步步落到实处的能力企业执行力执行力的概念2第一章执行力就是竞争力在一定程度上可以说，团队战斗力的最终体现是有效战斗力，也就是结果。而如何在过程中判断一个团队是否具备战斗力，其参考标准就是执行力。那么，一个团队要想具备执行力，首先的要求是什么？答案是“理解”。也就是说，在任何一个团队中，没有理解就不可能产生真正的执行。2.没有理解就没有真正的执行力我们用一个游戏案例来证明理解对执行的重要性。000000000000000000000000在一个培训现场，主持人请大家每个人双手拿一张白纸，闭上双眼，听他讲两句话，按这两句话做。在整个过程中每个人不能讲话。第一句话：请将手中的白纸对折一次，并在其左下角撕去一个半径为1厘米的1/4圆。第二句话：请将手中的白纸再对折一次，并在其右上角撕去一个边长为1厘米的正方形。做完之后，主持人请大家睁开眼，打开手中的白纸，互相对照一下，看看是否一样。结果是五花八门，出现了各种各样的图形。为什么会出现这样的结果？原因有三个，一是主持人讲得不够清晰，无法让台下的人完全理解他的意图：二是主持人不允许大家讲话，这就剥夺了大家沟通的权利；三是台下的人过于顺从于主持人的权威，不愿打破规则去弄清楚一个本来就是非常模糊的指令。这三条原因导致的结果就是“理解不足”，没人敢保证自己做出来的东西就是主持人想要的结果。3高效执⑤执行力的七项修炼这种现象在团队工作中并不少见。一些团队领导在布置完工作后，最后却发现手下交上来的工作与他的期望差异很大，甚至截然相反。这时候，我们最常听到的一句话就是“你到底领没领会我的意图”。团队领导贸然把责任推到团队成员身上是错误的。因为在很多时候，虽然结果是团队成员做得不到位，但原因却出在领导身上。如果团队领导不是用模糊的、笼统的语言去安排工作，而是用具体的、量化的语言去安排工作，团队成员就能够更好地理解领导的意图，更好地完成工作。一些人在谈对执行力的认识时，出于某些私心，不顾现实情况大谈特谈“没有任何借口”，这虽然符合了某些企业老板的胃口，但对企业的实际工作却不一定能带来好处。要知道，企业不是军队，企业更多的工作是需要沟通，而不是命令强制，“没有任何借口”虽然能打造一支执行力很强的队伍，但这支队伍的凝聚力是不是很强就不好说了。因为从最不好的一面来看，“没有任何借口”这种理念，实际上是在宣扬上司的权威不可挑战，而下属的尊严得不到重视。怀疑是人的天性，而“没有任何借口”却扼杀了人的这种天性。在这种精神氛围下，即使大家表面上什么都严格执行了，但内心是不是认同公司的文化，仍然是一个未知数。一旦公司出现了经营危机，这支队伍还能不能在“没有任何借口”的口号下严格执行上司的命令，谁都不敢保证。皇明太阳能集团董事长黄鸣在他的《什么样的人企业坚决不能用》一文中写道：执行是一种没有任何借口的行为，理解了要执行，不理解也要执行，没有什么理解与不理解，公司的命令都要执行，按照字面的意思执行，这是一种文化，铁的纪律，如果不执行的，不想去理解的，这第一章执行力就是竞争力个人职业道德有问题，命令什么内容都听不清，谈何敬业？有人在听指令的时候“选择性吸收”。他们是怎么选择的？他们选择适合于自己主观意愿的，顺着坡往下滑，这种是潜意识，我愿意的我执行，我不愿意的我不执行，就是这么回事，我重视的就执行，不重视的就不执行，不重视就是罪，不理解也是罪，都是不允许的。如果所有的公司老板或者团队领导都这么理解“执行”和“没有任何借口”之间的关系，怕是麻烦就大了。如果说“理解了要执行”这句话还能让人们认同，那么“不理解也要执行”这句话就有点让人郁闷。既然不理解，又如何去执行？难道真的要“按照字面的意思执行”？假如字面的意思也是含混不清的呢？就如同本节开头所讲的案例，主持人描述的意思也是含混不清的，我们还要不要执行？我想，任何一名企业领导，不管是老板还是其他的中高层管理人员，都应该首先弄明白：我们为什么要执行？我认为，我们不是为了执行而执行，而是为了实现某一目标而执行！没有人敢否认，虽然企业内部有管理层和普通员工的区别，但员工却并不比上司笨。除了个别员工，大多数人都能认识到执行力的重要性。问题是，在“不理解”的情况下去执行，我们能得到什么？如果运气好的话，也许员工能够瞎猫碰上死耗子，恰恰执行到位，但这种情况显然不具有普遍性。所以，“不理解也要执行”除了能够证明上司的权威性，我实在不知道还能得到什么！所以我认为，一定要有理解，然后才能有良好的执行。员工不是机器，他会在工作中遇到许多突发事件，如果没有真正地理解，他是无法在执行的过程中应对这些突发问题的。当然，对于某些特殊情况，比如员工虽然无法理解某项工作的深层含5高数孙行执行力的七项修炼义，但却明确地知道自己应该做什么，这个时候强调没有任何借口的执行是可以理解的。3.不理解也要执行的情况总体来说，不理解也要执行应该分两种情况来分析对待。(1)不理解的是某项工作的意义比如说某个销售人员卖出了一台机器，结果购买者反悔了，要把机器退回，去买另一个品牌的机器。这个时候销售人员出于对自身利益的考虑，通常不会乐意对方退回机器。而公司领导从更高的角度来看这个问题，认为应该接受客户退回机器的要求，这样虽然少卖了一台机器，但却提升了公司的服务品牌。在这种情况下，销售人员就应该“没有任何借口”地去执行总部的命令，虽然他意识不到这一行为的意义，但他能清楚地知道公司总部要求他做什么。如果公司的员工在清楚地知道自己应该怎么做的时候不去执行，公司的执行力才是真正出了问题。(2)不理解的是具体的工作行为这就是我们上面所说的上司交代不清，下属无法执行，或者即使执行也无法达到要求的情况。这种情况也应该分两方面来看，一方面是上司交代不清，而又不允许下属询问，这时候所有的责任都出在上司的身上，下属实际上无法执行。另一方面则是上司由于某些原因没能把工作交代清楚，下属有足够的时间去找上司沟通但却没有这样做，这时候问题就出在下属身上一他缺乏沟通能力。对待这样的员工，要么及时跟他沟通，告诉他不清楚的地方可以及时来问；要么就把他开除掉，另换新人。因为一一个不懂得沟通，不敢主动跟上司沟通的员工，是没有勇气独立面对一项工作的。6···试读结束···...

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2022-05-24 摄影师 法师 摄影师 filetype:ppt

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书籍介绍：其实，真正的深度思考能力，并不是通过任何固定的模式或套路训练出来的。它来自你对现实社会工作逻辑的立体观察和真实感知。下载地址：百度网盘...

2022-05-25

内容简介本书是一本专门为程序员而写的数学书，介绍了程序设计中常用的数学知识。本书门槛不高，不需要读者精通很多高深的数学知识，只需要读者具备基本的四则运算、乘方等数学基础知识和日常生活中的基本逻辑判断能力即可。本书拒绝枯燥乏味的讲解，而是代之以轻松活泼的风格。书中列举了大量读者都很熟悉，而且非常有趣的数学实例，并结合程序设计的思维和算法加以剖析，可以训练读者的数学思维能力和程序设计能力，进而拓宽读者的视野，增强职场竞争力。本书共11章，分别介绍了数据的表示、神奇的素数、递归、排列组合、用余数进行数据分组、概率、复利、数理逻辑、推理、几何图形构造、统筹规划等程序设计中常用的数学知识，从而引导读者深入理解编程中的数学方法和思路。本书包含的实例有结绳记事、孪生素数、梅森素数、哥德巴赫猜想、阶乘、汉诺塔、斐波那契数列、乘法原理、加法原理、字符编码、密码长度、日历中的数学、心灵感应魔术、约瑟夫环、智叟分牛、百枚钱币鼓士气、庄家的胜率、中奖概率、用概率方法求i值、复利的威力、对折纸张、舍罕王的赏赐、三段论、选言推理、假言推理、关系推理、花盆摆放、残缺棋盘、丢失的线条、田忌赛马、背包问题等。本书适合广大程序设计人员及数学爱好者阅读，尤其适合有一定程序设计经验，但还需要进一步加深对程序设计理解的人员阅读。本书对IT求职人员、信息学竞赛和大学生程序设计竞赛等参赛学员也有很好的参考价值。...

2022-05-15 程序员的数学思维修炼pdf 程序员的数学思维修炼(趣味解读)

编辑评论：Java程序员的培养之道df电子版由BejamiJ.Eva/MartijVerurg共同撰写。全书共分四部分，分别讨论java的新特性及相关知识技术，并结合大量实际案例。gtjava程序员培养方式df电子版预览Java的构造能力优势运行时环境的自动管理（如垃圾回收、即时编译）；语法简单，核心概念相对较少；语言进化的保守方式；为类库添加功能和复杂性；广泛、开放的生态系统。Java程序员修炼阅读指南这本书的内容一般适合顺序阅读，但我们也能理解一些想直奔主题的读者的心情，所以在一定程度上也迎合了这种阅读需求。我们坚信自己动手学习的方法，因此鼓励读者在阅读时尝试示例代码。java程序员的培养四篇介绍第1部分由两章组成，都是关于Java7的。本书始终使用Java7的语法和语义，因此第1章“Java7入门”是必读的。第2章“新I/O”对于处理文件、文件系统和网络I/O的开发人员应该特别感兴趣。第二部分由四章（第3-6章）组成，涵盖的主题包括依赖注入、现代并发、类文件/字节码和性能调优。第三部分由四章（第7-10章）组成，介绍了JVM上的多语言编程。第7章是必读的，因为本章对JVM上可用语言的类型和用法的介绍是后续章节阅读的基础。接下来的三章介绍Groovy，一种类似于Java的语言，Scala，一种具有OO和函数特性的混合语言，以及Clojure，一种纯函数式语言。刚接触函数式编程的开发人员可能需要按顺序阅读它们，但章节本身是相互独立的，可以跳过。第四部分（最后四章）在之前内容的基础上介绍了新内容。虽然这些章节可以独立阅读，但在某些部分，我们会假设您已经阅读过之前的材料，或者已经熟悉这些主题。...

2022-05-15

编辑评论：数据天才：数据科学家之路df下载读者从许多方面了解数据科学。数据科学家培养导论df这是一本与数据科学和数据科学家相关的“手册”，它还包含传统统计学、编程或计算机科学教科书中没有的信息。这本书有3个组成部分：首先，对什么是数据科学以及数据科学涉及的其他学科进行多层次的讨论；第二，数据科学的技术应用，包括教程和案例研究；第三，为从业者介绍一些职业资源给有抱负的数据科学家。本书中有很多与职业和培训相关的资源（如数据集、网络爬虫源代码、数据视频以及如何编写API），因此有了本书，您可以立即开始您的数据科学实践提高你的职业水平。数据科学家培训之道df作者博士。VicetGraville是一位有远见的数据科学家，在大数据、预测建模、数字分析和业务分析方面拥有15年的经验。Vicet是世界公认的评分技术、欺诈检测以及网络流量优化和增长方面的专家。在过去的10年里，他曾与Via合作进行实时信用卡欺诈检测，与CNET合作进行广告组合优化，与微软（MicrooftCororatio）合作进行“变化点检测”，并与富国银行（WellFargo）合作进行在线研究用户体验、IfoSace的搜索智能、eBay的自动出价、主要搜索引擎、广告网络和大型广告商的点击欺诈检测。文森特还在LikedI上管理着庞大的“大数据和分析数据科学家”小组，该小组拥有超过100,000名成员。数据科学家实践df主要内容第1章什么是数据科学第二章大数据的独特性第3章成为数据科学家第四章数据科学技术（上）第五章数据科学技术（二）第6章数据科学应用案例研究第7章开始您的数据科学职业第8章数据科学资源这本书涵盖了哪些内容将大数据和传统算法应用于大数据时的挑战（例如，进行大数据聚类或分类时的解决方案）。一种新颖、简化且对数据科学友好的统计科学方法，重点是成为一种稳健的无模型方法。顶级机器学习方法（隐式决策树和组合特征选择）。新类型数据的新指标（综合指标、预测能力、波动系数）。创建快速算法所需的计算机科学元素。MaReduce和Hadoo，以及Hadoo计算的数值稳定性。...

2022-05-13

编辑评论：IT售前工程师培训df下载，这是一本可以帮助你从菜鸟到售前专家的书，读者可以学到很多高级技能和解决方案，帮助你完成你的更好地完成任务并提高您的能力。IT售前工程师培养简介df职场新人如何定位自己？如何深入了解IT售前的定位？如何从IT售前菜鸟成长为IT售前专家？本书将一一讲解！本书主要是帮助初级IT售前快速成长为中高级IT售前书籍。通过本书的学习，初级IT售前可以学会“思考”，学会“写”，学会“说”，为初级IT售前的持续成长打下坚实的基础。本书共11章，分为两部分。第一部分是IT售前技术，也是本书的理论部分。主要从IT售前必备的思维、能力、知识三个维度来介绍。第二部分是实际的IT售前，主要通过三大案例让读者了解实际的IT售前工作是如何进行的：基于产品的售前案例、基于解决方案的售前案例和基于咨询的售前案例。本书是一本理论与实践相结合的售前书籍。对立志提升IT售前技术的初级售前有很强的指导意义，对高级IT售前也有一定的帮助和启示。IT售前工程师培养途径PDF精华售前的重要性销售前的逻辑能力在销售前了解需求并进行分析在销售前会说话和说话售前必须具备领导能力并了解项目管理在良好的销售之前了解企业战略管理销售前注意软件开发，但不要拘泥于细节在销售之前，您必须始终掌握并遵循新技术IT售前工程师培训df作者萝卜，资深IT售前，“售前之道”创始人之一。北京航空航天大学软件工程硕士。从事IT行业多年，曾在软件开发、IT售前、项目管理等多个岗位担任过职务。拥有丰富的IT行业经验，尤其擅长技术提案撰写和客户业务分析。立志成为导师型的售前，帮助更多的IT初级售前尽快成长。冰雕，IT售前顾问，“售前之道”创始人之一，IT行业的见证者和践行者。参与多项中央企业和部委信息化建设项目，担任售前顾问、项目经理、技术实施。我一直在探索IT的价值，希望用它来改变一些行业。IT售前工程师培训df目录第1部分IT售前技术（思维、能力和知识）第1章不要把预售当回事第2章：销售前的逻辑能力第3章：销售前了解需求和分析第4章“会说话”和“知道”售前第5章售前要有领导力，懂项目管理第6章：在良好的销售之前了解企业战略管理第7章：在销售之前了解软件开发，但不要拘泥于细节第8章：在销售之前始终掌握和遵循新技术第二部分IT售前实践（三类案例）第9章IT售前实践：产品型售前项目案例第10章IT售前实践：基于解决方案的售前项目案例第11章IT售前实践：售前项目咨询案例...

2022-05-13 售前与解决方案工程师 售前方案工程师

编辑评论：销售第一练习df免费下载。这是该系列的第四版。前三版在市场上的反响非常大，所以第四版是读者我们写的比较深入的销售技巧，每个销售人员都可以好好看看。第一次销售实践df内容介绍拜访陌生人寻找商机，成功谈判并签订合同，是商务活动的第一部分和最后一部分，是销售业务成功的关键。绝大多数销售人员害怕或缺乏电话营销经验，无法获得面对面的谈判机会。此外，如何在争取利益的前提下，尽快面对竞争对手，尽快拿下销售合同，也是销售人员操心的一项工作。SteheSchiffma是一位美国企业销售培训师，在其25年的职业生涯中培训了9,000多家公司的250,000名销售人员。在本书中，SteheSchiffma使用现实生活中的例子为销售人员提供了可以立即付诸实践的方法、技术和课程。第一次练习df部分销售目录第1章销售电话至关重要第2章作用于数据第3章哪里可以找到线索第四章：电话营销技巧第5章扭转局面第6章“楼梯”第7章使用第三方示例控制电话和串行电话第8章如何有效地留言第9章跟进电话第10章销售流程的四个步骤第11章成功销售的原则读完这本书你需要立即做的事情在采取行动之前阅读本书；不要拒绝新想法；阅读本书后72小时内实施计划；试用此计划至少21天。而且，一旦你开始阅读这位厨师；确保执行以下操作：提前起草销售电话的草稿；练习，练习，再练习。...

2022-05-11 销售人员销售流程 销售员的销售流程

编辑评论：实践当下的力量df可免费下载。这是一本可以帮助你提高能力的电子书。全书分三部分九章。读完本书，你会收获很多意想不到的知识收获。实践当下的力量df介绍EckhartTory，《培养当下的力量》的作者，是当代的精神导师，他的洞见影响了亿万人的心。他的作品让奥普拉感到“清醒”。精神作家张德芬说，这本《修行当下的力量》很重要，可能会改变你的命运。在这本书中，托勒提供了简明、清晰的插图和例子，这是他思想体系的核心。通过这些实践，人们可以试着停止给自己和他人带来痛苦，真正地活在当下，获得一种充满光明和喜悦的平静感。如果你没有接触过托勒的作品和托勒的命题，你必须阅读《培养当下的力量（本质）》；而对于托勒的长期读者来说，这是一本可以随时查询和提醒的书。手中的书。实践当下df作者的力量EckhartTolly，德国出生，从伦敦大学毕业后，在剑桥大学担任研究员和导师。29岁那年，一次意想不到的经历改变了他的人生。在接下来的几年里，他致​​力于解释、整合和深化这种变化。埃克哈特托利党不倾向于任何一种宗教或传统。在他的教学中，他用简单明了的语言传达了古代精神导师简单而深刻的信息：我们可以摆脱痛苦，进入内心平静的世界。目前，EckhartTory正在世界各地旅行和讲学，他努力将他的精神启蒙实践传授给世界各地的人们。自1996年以来，他一直住在加拿大温哥华。练习当下的力量df目录第1部分利用当下的力量第一章本体与启示第2章恐惧之源第三章进入现在第四章瓦解无意识Chater5美丽在你的静止中升起第二部分亲密作为一种精神实践第6章化解痛身第7章从令人上瘾的关系到开明的关系第三部分接受和投降第8章接受礼物第9章转化疾病和痛苦...

2022-05-11

编辑评论：第五项修炼：学习型组织的艺术与实践df电子书，本书为读者提供企业战略定制化内容。全书分为五个主要部分和十八章。看完这本书你会学到很多！第五次练习入门dfPeterSege对畅销经典著作的重新编辑基于15年的经验和将原书理念付诸实践的示例。Sege清楚地表明，从长远来看，贵组织的可持续竞争优势是比竞争对手学习得更好、更快的能力。15年前，《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的许多核心思想似乎是激进的。但是，这些想法的许多应用方式已经融入了人们看待世界的方式和他们的管理实践中。新版中的领导案例故事揭示了这些经历。第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪扩展修订版）描述了公司如何通过采用学习型组织战略和行动来消除对组织效率和职业成功的威胁。学习障碍”。第五次实践df作者博士。PeterM.Sege，麻省理工斯隆管理学院高级教授讲师，国际组织学习学会（SoL）和苏华（SoL）中国）创始主席。除了《第五项修炼》之外，他还与人合着了《实践中的第五项修炼》（1994年）、《变革之舞》（1999年）和《学习的学校》（2000年）。，了解现在（Preece，2004），以及最近的《必要的革命》（2008）。第五次练习df主目录第1部分我们的行为如何创造现实……我们如何改变现实第1章“给我一根足够长的杠杆……然后我可以用一只手移动世界”第2章您的组织是否存在学习障碍？第3章：系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？第二部分第五项修炼：学习型组织的基石第四章修炼五法第5章改变主意第6章自然模板：识别控制事件的模式第7章：自我限制或自我持续增长第三部分：核心实践：建立学习型组织第8章自我超越第9章心智模型第10章共同愿景第11章团队学习第四部分实践反思第12章基础第十三章驱动力第14章战略与战术第15章领导的新工作第16章系统的公民身份第17章未来前沿第5部分尾声第18章不可分割的整体...

2022-05-10 第五项修炼版本 第五项修炼电子版