法律类书籍整理，打包全部99/永久，完整目录（点击打开），客服微信：diqiure010101【PDF】诉讼有方：年轻律师修炼手册（第二版）202208阙清华...

2023-02-03 民事诉讼电子版文档 民法典手册

世界旗袍秀冠军亲授：优雅女人修炼课官方59.0《Z6231-lizhi-世界旗袍秀冠军亲授：优雅女人修炼课》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-03

18堂美人形体仪态修炼术：瘦美体、正体态、养仪态、魅姿态4大维度全面蜕变！官方79.0《Z6226-lizhi-18堂美人形体仪态修炼术：瘦美体、正体态、养仪态、魅姿态4大维度全面蜕变！》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在...

2023-02-01 美体美人腰带能用多久? 美体图片 美容

目录[00049]发刊词：每一种烦恼，都有一个最快的解决方式.m3[00048]01.身心一体，我们该如何养护自己的身心.m3[00047]02.《国王的演讲》——如何把心里劣势转化为优势.m3[00046]03.《头脑特工队》——了解负面情绪的正向价值.m3[00045]04.《普通人》——如何破解情感创伤后遗症.m3[00044]05.《分歧者》——如何面对你的恐惧...

《普通人》 分歧者在线阅读 分歧者人物

【线上课程】刘竞宇：导演的自我修炼官方799《Z5134-后浪电影-【线上课程】刘竞宇：导演的自我修炼》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-29 赏金猎人? 赏金猎人的小说

13堂女神体态修炼术，轻松拥有一字肩_美人背_小蛮腰，让你内外兼修官方89.0《Z6225-lizhi-13堂女神体态修炼术，轻松拥有一字肩_美人背_小蛮腰，让你内外兼修》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

维密超模米兰达·可儿同门师妹，带你修炼香肩、美背、天鹅颈，身材挺拔有气质官方79.0《Z6587-lizhi-维密超模米兰达·可儿同门师妹，带你修炼香肩、美背、天鹅颈，身材挺拔有气质》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角...

2023-01-28 米兰达·可儿的

审美修炼营官方3980《自然美形象学院-审美修炼营》健身2.0会员免费，在已购-2.0会员中学习代理、合伙人专享50%捐赠回报...

2023-01-28

27堂气场修炼课，让你由内而外绽放独特吸引力官方79.0《Z6569-lizhi-27堂气场修炼课，让你由内而外绽放独特吸引力》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

普女修炼指南星球...

2023-01-28

【世界礼仪皇后爱徒亲授】气质美人仪态修炼术：打造东方美，修炼名媛吸引力官方79.0《Z6586-lizhi-【世界礼仪皇后爱徒亲授】气质美人仪态修炼术：打造东方美，修炼名媛吸引力》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

课程介绍课程来自于【三节课】B端产品经理的六项能力修炼【完结】B端即ToBuie，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。你将收获建立业务与产品大局观。能从市场、商业和业务角度更好的理解和设计产品，具备产品-运营全局思考的意识。熟悉B端产品工作流程与场景。完整经历B端产品工作主要阶段，熟悉从产品定位到立项推进阶段的主要工作体系化的能力提升。熟悉行业与市场调研、产品架构设计、业务与需求调研和团队沟通的方法与技巧适合人群中、高阶B端产品经理，希望了解B端产品方向性决策制定，从产品前瞻性设计的角度，系统化提升业务能力。转行B端的产品经理，希望透彻了解B、C端产品工作差异，构建B端产品设计能力。B端产品设计相关人员，如业务、研发等，希望了解B端产品工作的流程与方法，与产品经理有效协作。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/B端产品经理的六项能力修炼【完结】|├──00.课程导读||├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB||├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──01.===第一阶段产品定位===||├──阶段迎战指南.df309KB|├──02.第1章（上）-做适应市场的产品||├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB||├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──03.第1章（下）-做适应市场的产品||├──01.什么是产业链.m422.0MB||├──01.什么是产业链.df447KB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB||├──06.产业链痛点收集.m411.0MB||├──06.产业链痛点收集.df339KB||├──07.产业链机会点分析.m453.0MB||├──07.产业链机会点分析.df332KB||├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB||├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──04.第2章-做有商业价值的产品||├──01.商业模式分析.df338KB||├──01.商业模式分析1.m429.0MB||├──01.商业模式分析2.m475.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──05.===第二阶段业务调研与架构设计===||├──阶段迎战指南.df305KB|├──06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构||├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB||├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB||├──02.什么是产品架构.df640KB||├──02.什么是产品架构1.m443.0MB||├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──07.第4章-业务调研与分析||├──01.业务调研的价值.m418.0MB||├──01.业务调研的价值.df380KB||├──02.业务调研准备.m432.0MB||├──02.业务调研准备.df396KB||├──03.业务调研实施.df627KB||├──03.业务调研实施1.m419.0MB||├──03.业务调研实施2.m420.0MB||├──03.业务调研实施3.m437.0MB||├──03.业务调研实施4.m427.0MB||├──04.业务调研结果分析.m435.0MB||├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──08.实操案例篇mdah即时配送物流电商SaaS解决方案||├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB||├──01.架构设计的方法总论.df384KB||├──02.第一步任务分析.m460.0MB||├──02.第一步任务分析.df393KB||├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB||├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB||├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB||├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB||├──05.第四步架构图设计.df641KB||├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB||├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB||├──06.第五步主流程设计.m422.0MB||├──06.第五步主流程设计.df351KB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──09.===第三阶段功能设计与落地===||├──阶段迎战指南.df316KB|├──10.第5章-功能设计与落地||├──01.功能模块设计概述.m451.0MB||├──01.功能模块设计概述.df376KB||├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB||├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB||├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB||├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB||├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──11.===第四阶段产品立项与推进===||├──阶段迎战指南.df340KB|├──12.第6章（上）-如何进行项目管理||├──01.从业务到项目管理.m422.0MB||├──01.从业务到项目管理.df388KB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB||├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB||├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB||├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB||├──05.小结.m425.0MB|├──13.第6章（下）-如何进行团队沟通||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB||├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB||├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB||├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB||├──05.②倡导益处.m431.0MB||├──06.③收集证据.m422.0MB||├──07.④考虑环境因素.m440.0MB||├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB||├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB||├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB|├──01.从业务到项目管理.m422.0MB|├──01.从业务到项目管理.df388KB|├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB|├──01.功能模块设计概述.m451.0MB|├──01.功能模块设计概述.df376KB|├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB|├──01.架构设计的方法总论.df384KB|├──01.商业模式分析.df338KB|├──01.商业模式分析1.m429.0MB|├──01.商业模式分析2.m475.0MB|├──01.什么是产业链.m422.0MB|├──01.什么是产业链.df447KB|├──01.业务调研的价值.m418.0MB|├──01.业务调研的价值.df380KB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB|├──02.第一步任务分析.m460.0MB|├──02.第一步任务分析.df393KB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB|├──02.什么是产品架构.df640KB|├──02.什么是产品架构1.m443.0MB|├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB|├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──02.业务调研准备.m432.0MB|├──02.业务调研准备.df396KB|├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB|├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB|├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB|├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB|├──03.业务调研实施.df627KB|├──03.业务调研实施1.m419.0MB|├──03.业务调研实施2.m420.0MB|├──03.业务调研实施3.m437.0MB|├──03.业务调研实施4.m427.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB|├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB|├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB|├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──04.业务调研结果分析.m435.0MB|├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB|├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB|├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB|├──05.②倡导益处.m431.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB|├──05.第四步架构图设计.df641KB|├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB|├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB|├──05.小结.m425.0MB|├──06.③收集证据.m422.0MB|├──06.产业链痛点收集.m411.0MB|├──06.产业链痛点收集.df339KB|├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB|├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB|├──06.第五步主流程设计.m422.0MB|├──06.第五步主流程设计.df351KB|├──07.④考虑环境因素.m440.0MB|├──07.产业链机会点分析.m453.0MB|├──07.产业链机会点分析.df332KB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB|├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB|├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB|├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB|├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──阶段迎战指南.df309KB|├──阶段迎战指南.df316KB|├──阶段迎战指南.df340KB|├──阶段迎战指南.df305KB...

2023-01-18 抽象能力强的人聪明吗 抽象能力开始萌芽是几岁

图书名称：《银行对公客户经理修炼》【作者】孙军正，许华民，冯民科著【丛书名】银行业绩倍增系列【页数】263【出版社】北京：新世界出版社,2017.06【ISBN号】978-7-5104-6290-0【价格】42.00【分类】商业银行-市场营销学【参考文献】孙军正，许华民，冯民科著.银行对公客户经理修炼.北京：新世界出版社,2017.06.图书封面：图书目录：《银行对公客户经理修炼》内容提要：《银行对公客户经理修炼》是一本关于银行对公客户经理如何成长的工具书，书中提及的4种修炼，21种技巧、方法，可以说是银行客户经理的必修功课。《银行对公客户经理修炼》内容试读Part1正能量修炼：唤起心中的激情银行对公客户经理修炼002·Chater1正能量，销售专家必备这是一个竞争白热化的时代，客户经理因其职位的特殊性需要与客户进行更多的交流与沟通，而如何在销售界鹤立鸡群是一门非常重要的学问。为了做到让客户满意，成为一名优秀的客户经理，不仅仅需要具备最基本的素质，而且必须修炼销售正能量。有了销售正能量，客户经理才会更加从容地面对自己的客户，在职场上打出属于自己的一片天空。Pat1正能量修炼：唤起心中的激情·005(2)专注的心态。销售过程中要专注地去做一件事情，而且要把事情做好，切勿贪多，要知道贪是销售中的大忌。你需要明白自身职业的使命和责任，你做的不仅仅是销售。销售分为不同层次等级。高层次、高等级的销售，不仅可以创造更大的价值，也能为你的职业打开成功的大门。所以，用心去做，专注去做，做到更好。(3)勒奋，实践出真知。所有你学到的理论知识都必须通过实践获得，只有理论与实践相结合才会达到更好的效果。在实践过程中，你的理论会得到实际的应用，你也会在实践中获得各种信息、经验和教训。所以，你要勤奋，注重量的积累，只有在实践中获得突破，才能由量变引起质变。(4)成功并非一蹴而就，只有提升自身的专业知识能力，完善自身知识结构，以及做人做事方法，在探索中修炼销售能力，在销售过程中不断摸索，才能最终走向成功。做一名优秀的客户经理，要打造出具有自身特色的营销正能量。只有这样，在修炼销售能力的时候，自身才会获得更好的提升。能够做一名合格的客户经理，必然也能胜任银行里的其他岗位，鹤立鸡群。想成为银行的骨干或精英吗？那么，就从今天起，修炼销售正能量吧！银行对公客户经理修炼006.正能量带来成交动力任何一个客户经理都不能忽视销售正能量对自身业绩带来的影响。一个拥有正能量的客户经理，心里一定充满着阳光和自信。他们能够利用自身的条件，努力去探索和感知未来。他们不沉浸在过去，不担心自己的未来，而是着眼于当下，筹划着自己的职业方向。他们有梦想，给自己定一个目标，脚踏实地，用自己的业务知识和热情，在客户经理这一职业道路上实现着自己的价值。一个优秀的客户经理不仅要明白自身职业对自我的要求，还要明白工作中自我提升的重要性。客户经理无疑是个辛苦的职业，你需要与不同的客户打交道，面对不同层次的销售任务你所选择的处理方式也不一样。任何一个客户经理都不能否认销售的重要性，所有的付出不仅能够彰显一个人的业务能力，更能体现一个人的销售情商。相比之下，销售情商对于客户经理而言更为重要。一个客户经理再怎么优秀，不能在实战之中传递正能量都是可悲的。银行客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。客户经理的职责是在全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，为客户规避···试读结束···...

2023-01-16 市场营销原理epub 市场营销ep理论

图书名称：《银行产品经理软实力修炼》【作者】黄勋敬著【丛书名】商业银行·赢在软实力系列丛书【页数】196【出版社】北京：中国金融出版社,2014.08【ISBN号】978-7-5049-7592-8【价格】24.00【分类】银行-客户-商业服务【参考文献】黄勋敬著.银行产品经理软实力修炼.北京：中国金融出版社,2014.08.图书封面：图书目录：《银行产品经理软实力修炼》内容提要：本丛书的出版旨在与业界进行互动与交流，通过商业银行核心岗位软实力标准体系建设以及人员素质提升，共同推动民族银行业的进步与发展。在本丛书写作过程中，前人的研究成果发挥了重要的参考价值，本丛书已经在参考文献部分标注。如有个别因出处不详的文献未能清晰标注，敬请谅解。在此，再次向被引用的文章的作者表达最深的敬意!本丛书虽然是作者多年管理实践及研究心血所成，但是，由于作者的水平有限，书中不妥之处，敬请读者批评指正。《银行产品经理软实力修炼》内容试读上篇商业银行产品经理软实力模型成功破土而出第一章什么是商业银行产品经理软实力模型本章提要商业银行的产品经理是银行以客户为导向的，具体负责组织(或参与)银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品业务技术专家。产品经理将产品创新设计、生产营销、管理服务和应用实施全过程由面向产品本身和银行内部转而面向客户和市场，实现从环境分析、产品策划、产品设计、产品开发，到产品营销、推广、维护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务，以使银行能够适时推出适应市场需要的金融产品，从而更好地巩固与现有客户的关系，建立新的客户关系，实现价值的最大化。可见，作为商业银行以客户为导向的全过程产品生产销售专家、全过程产品管理服务专家、全过程产品优化创新专家和专业化产品应用实施专家，产品经理对于商业银行转型与发展，为客户提供高增值服务进而帮助商业银行构筑综合竞争力和可持续发展力具有举足轻重的作用。因此，产品经理的业绩表现在某种程度上直接决定了商业银行的发展及变革的成败。采用什么标准来选拔和培育商业银行产品经理成为银行利益相关者关注的焦点。基于此，黄勋敬博士带领课题组历经七年多的长期追踪式探索研究（整个研究中，前后历经三次较大规模的问卷调查，参与研究的被试产品经理高达1500人)，终于构建起“商业银行产品经理软实力模型”，打造形成了产品经理的软实力胜任标准，可为商业银行产品经理的选拔、培育、绩效发展及职业生涯规划提供专业化的参考，帮助锻造卓越的产品经理，促进中国银行业的发展。本章对“商业银行产品经理软实力模型”进行了全景式的介绍。上篇商业银行产品经理软实力模型成功破土而出Atleat3yearoftradeexeriecedealigwithexorttraactioadex-orter.Oeratioalexerieceawellaaleexeriecewouldeet.Clietfocuedaduiedrivewithailityofaticiatigcliet'eed,reorgaizigmarketigoortuitie,drivigforvialeimrovemetaddeliverigreveueiaeffectiveway.Excelletveralreetatiokillothieroadothehoe.Goodegotiatio,itereroaladcommuicatiokill.GoodcommadofChieeadEglih,othoraladwritteamut.Caailityofworkuderreure.(备注：上述三个案例资料来源：htt://verahere.log.ohu.com/42876626.html)什么是产品经理产品经理制度最早是在1927年由宝洁公司发展起来的，并在第二次世界大战后迅速在工业和服务业中盛行开来。实践证明，对于一家生产多种产品或提供多种服务的企业而言，产品经理制度是一种很有效率的组织制度。如西方大多数商业银行（如花旗银行、汇丰银行等）都设置了各种类型的产品经理，以便配合客户经理为客户提供更加全方位、个性化和高品质的专业化金融服务。在国内，2002年南京爱立信熊猫通信公司做出惊人之举一向花旗银行上海分行贷款19.9亿元，用于提前归还工商银行等中资商业银行的贷款。爱立信“倒戈”的主要原因，是中资银行没有“无追索权保理业务”这个金融产品。这次事件作为一个诱发因素，惊醒了整个中国银行业，特别是中资商业银行。它们认识到，随着商业银行竞争的加剧，能否为客户提供个性化、···试读结束···...

2023-01-16 软实力什么意思 软实力包括哪些方面

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