SAP中查询采购订单历史（SAP系统中查询历史汇率）SAP系统中提供了多种方法来查询采购订单历史和历史汇率。采购订单历史记录可以使用事务代码ME23N来查看采购订单的历史记录。在该事务代码中，输入采购订单编号并按Eter键，即可打开采购订单详细信息屏幕。在该屏幕中，可以查看订单的状态、日期、金额、供应商、交货日期、收货日期、发票日期、付款日期等信息。更改历史记录可以使用事务代码ME28来查看采购订单的更改历史记录。在该事务代码中，输入采购订单编号并按Eter键，即可打开采购订单详细信息屏幕。在该屏幕中，单击“更改历史”按钮，即可查看采购订单的更改历史记录。历史汇率可以使用事务代码OB08来查看历史汇率。在该事务代码中，输入日期和货币，即可查看该日期的汇率。使用报表SAP系统还提供了多种报表，可以用来查询采购订单历史和历史汇率。例如，可以使用报表ME2N来查询采购订单的历史记录，可以使用报表RFXCDT来查询历史汇率。使用SE16N可以使用事务代码SE16N来查询采购订单历史和历史汇率。在该事务代码中，输入表名EKPO（采购订单行项目表）或TCURR（货币表），即可查看采购订单历史记录或历史汇率。...

2023-12-21 采购订单 汇率怎么算 采购订单 汇率计算公式

大咖解读精读班...

2023-02-07

官方3199《林沐产品经理进阶课程》赏金猎人会员专属高额提成，萌萌私聊加入赏金猎人会员开启任意课程快速联购，所有加密课程均可做好准备如何确定我的佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-03 赏金猎人? 赏金猎人的小说

健身HNMN会籍经理营销管理技巧...

2023-01-29

这套君临的重磅新品《基金经理投资内参·年费私享版》，让毫无学习研报、财务调研能力的你也可以轻松读懂投资的机会和风险，在重要机会面前决策永远快人一步...

2023-01-29

省下的都是纯利润——重新定义“采购”《管理者必学的20堂采购课》官方89《Z4703-优链学堂-《管理者必学的20堂采购课》89》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

原价2980《中建科信集团-（下）新版《清单计价标准》下工程造价全过程精细化管控工程结算痛点破解盈利创效暨招标采购》...

2023-01-28

完整操课知识_IMG团单开发技巧_IMG管理心态（视频m4）9F会籍经理（HNMN基本管理表格）9F管理技巧（HNMN职业经理人）...

2023-01-28 管理技巧 职业经理人是什么 管理技巧 职业经理人是指

本课程适通过任务模型设计，适合0-10年经验的培训人、企业培训管理者！...

2023-01-28 经理人成长地图培训感悟 地图班课程

第1章:招采管控体系构建第2章:招采工作始于策划……第9章:招采后评估管理第8章:房地产企业合同精细化管理(上)房地产招标采购实战系列官方299《牧诗地产圈-房地产招标采购实战系列》赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28 房地产公司佣金 房地产佣金方案

目录看图片3999《S0921一澜B端产品经理训练营》]...

2023-01-28

课程介绍课程来自【三课】产品经理进阶教程标题="【三课】产品经理进阶课图"alt="【三课】产品经理进阶课图"gt文件目录00。"恭喜，产品P2学习即将开始"01.欢迎来到产品P2训练营.doc目录1.g02、产品P2训练营，你能得到什么？.doc02、附件1.jg目录2.g目录3.g03、学习不孤单！看看学长学姐们怎么说！.doc01、“关于课程”说明01、《课程寄语》老师想对你说.doc02、《课程简介》课程学习必备能力01、产品经理的困惑.doc01、产品经理的困惑.m402、产品经理应该如何学习.doc02、产品经理应该如何学习.m403、产品经理的几个基本原则.m404.思考产品cava.m4的问题04、思考产品问题cava.doc05、在对的时间，做对的事.m405、在对的时间，做对的事.doc06、什么是产品生命周期.m406、什么是产品生命周期.doc07.附件1.g07、以脉脉为例的生命周期分析.doc07、以脉脉为例进行生命周期分析.m408、如何判断产品属于哪个周期.m408、如何判断产品属于哪个周期.doc09.P2课程学习指导.m409.P2课程学习指南.doc10.P2产品经理成长图谱.m410.P2产品经理成长图谱.doc11、《总结》产品人的学习与成长.doc03、【模块一】需求挖掘00.简介.df01、需求挖掘学习指南.doc02、「选修课」通过用户反馈寻找需求01、通过用户反馈发现问题.doc01、通过用户反馈发现问题.m402、通过应用商店评论发现问题.m403、小程序如何收集用户反馈.doc03、“必修”需求挖掘进阶01、用数据指导产品工作.doc01、用数据指导产品工作.m402、基于数据，优化转化率.m402、基于数据，优化转化率.doc03、《案例》支付流程优化.doc03、《案例》支付流程优化.m404、总结：做一个有底蕴的产品经理.m404、总结：做一个有底蕴的产品经理.doc05、用户特征分析（用户画像）.m405、用户特征分析（用户画像）.doc06、运营用户特征分析.m406、运营用户特征分析.doc07、用户特征分析实践.doc07、用户特征分析实践.m408、“运营”通过data.doc发现问题08.附录3：操作P1_LP，4通道交付测试_xlx.zi08.附件1.g09。深度用户研究.doc09。深入用户研究.m410。用户研究如何操作.m411、用户研究步骤.m411、用户研究步骤.doc12、了解实地研究.doc12、知乎实地调研.m413、如何在现场做用户研究？.doc13、如何在现场做用户研究？.m414、分享：确定研究对象的三步法.m414、分享：确定研究对象的三步法.doc15、如何让用户说话.doc15、如何让用户说话.m416、“求职”购物领域用户调研报告报告.doc17.“总结”需求挖掘就像诊断.doc04、“拓展”小程序简介01、三课小程序内测感悟.doc02、了解alet.doc的初始定义03、小程序元年思考.doc04、[模块二]需求分析00.简介.df01、需求分析学习指南.doc02、“选修课”需求分析依据01.附件1.g01、用户场景问题解决方案.doc02、《案例》微软用户画像.doc03、《案例》巧用用户分析追女（男）生.doc04、“案”场面错，暖心文案秒变暖心.doc05、“延伸阅读”问的是问题，不是解决方案.doc06、需求优先排序.m406、需求优先排序.doc03、“必修”需求分析进阶01.用户故事.doc01.用户故事.m402、《案例》如何讲好用户故事.doc03、什么是HMW分析.m403、什么是HMW分析.doc03、附件如何+可能+我们....df04、HMW分解方法.m404.附件1.g04、HMW分解方法.doc05、《工作》向武说HMW分析.doc06、《案例》HMW找到问题关键点.doc07、《案例》设计工作坊.doc08.设计黑客马拉松.doc08.设计黑客马拉松.m409。《案例》用卡诺模型理解需求.doc10。“总结”既抽象又具体.doc04、「展开」小程序开发01、查看小程序.doc的90个更新01.附件1.jg02、关于更新小程序的思考.doc05、[模块3]产品研究00.简介.df01、产品研究学习指南.doc02、“选修”产品研究基础01、以用户为中心的产品分析.m402、产品分析研究的一般流程.m402、产品分析研究的一般流程.doc03、独立产品研究.doc03、独立产品研究.m404、多个同类产品研究.doc04、多个同类产品研究.m405、第三方产品研究.m406、总结：了解产品研究.doc06、摘要：了解产品研究.m403、“必修”产品研究进阶01、行业分析报告怎么做.m401、行业分析报告怎么做.doc02、市场规模及趋势分析.doc02、市场规模及趋势分析.m403、工业地图.m4怎么做03、工业地图怎么做.doc03、附件：百度运营规划：旅游酒店行业研究报告.df04、典型产品结构分析.doc04、典型产品结构分析.m405、典型用户故事.m406、输出分析报告.doc06、附件：电影产业报告.tx06、输出分析报告.m406、附件：新零售行业分析报告.df07、“工”业背景下的产品研究.doc08、什么是商业产品.m408、什么是商业产品.doc09。商业产品正在计划中.doc09。商业产品计划.m410。行业商业背景下的“总结”产品.doc10。如何选择商业变现之路.m411、恭喜！您已解锁“需求理解”部分的全部内容.doc06.【模块四】功能与流程设计00.简介.df01、功能与流程学习指南.doc02、“选修”功能和流程基础01、已有函数的优化.doc01、现有功能的优化.m402、《案例》专题课程注册页面优化.doc03、功能点——产品的基本单位.m404、如何开始制作功能点.m405、简单业务流程图.m405、简单业务流程图.doc03、“必修”功能与流程推进01.附件1.jeg01、《案例》产品形态-业务逻辑-业务流程.doc02、产品需求排序：需求池.doc02、产品需求排序：需求池.m403、如何使用需求池组织需求.doc03、如何使用需求池整理需求.m404、为什么要做版本规划？.m404、为什么要做版本规划？.doc05、《案例》赶集网竞价模块版本规划.doc05、《案例》赶集网竞价模块版本规划.m406、实战：三课APP版本规划.doc06、附件：三个版本的三门课程网站.zi06、实战：三课APP版本规划.m407.附件1.g07、“作业”小年糕流程分析.doc08.附件1.g08、《案例》美团外卖流程图.doc09。复杂流程图设计.m410。附件1.g10.附件2.g10.流程图绘制规范.doc11、《工作》还原相物说的购物流程.doc12、本章小结.doc04、《扩容》小程序设计开发01、微信小程序设计指南.doc02.微信小程序开发资料.doc07、[模块5]完整产品的原型设计01、原型设计学习指南.doc02、“选修课”原型简介01、原型机基本技能训练.m401、原型机基本技能训练.doc02、原型设计实例.m403、“强制性”原型改进和文档01、页面流程图和页面结构图.doc01、页面流程图和页面结构图.m402、复杂流程的原型制作.m402、附：视频中的复杂原型.g02.复杂流程的原型制作.doc03、《案例》从百度PPT的错误看真实内容的重要性.doc04、《案例》复杂流程原型.doc04、附件1.jg05、附件：小米商城下单流程_r.zi05、《案例》小米商城下单流程原型.doc05、附件2(1).g05.附件1.g06、用产品文档“连接过去和未来”.m406、使用产品文档“连接过去和未来”.doc07、《案例》三课需求文档.doc07、附件：需求文档-官网v3.4.1.160316.df08、总结：理解需求documet.doc08、总结：理解需求文档.m409。“工作”小签到需求文档.doc10。本章小结.doc11、恭喜！您已解锁“复杂业务”部分的全部内容.doc04、「扩容」小程序PRD01、三类小程序PRD文档.doc01.附件1.jg01.附件3.jg01.附件2.jg08.【模块六】产品发布前后的准备工作00.简介.df01、上线前后准备指南.doc02、“选课”上线前后入门01、上线前还要做些什么？.doc01、上线前还要做些什么？.m402、附件：2-2课堂9教师晋升文件（1.0版）（一）.df02、《案例》第九课在线文档.doc02、附件：2-1第九教室后台使用流程.df03、上线后数据分析-ale.doc03、上线后数据分析-ale.m404、上线后数据分析-转化率.m405、目标拆解核心原理.m405、目标拆解核心原理.doc05、附件：1-2+三课微信公众号订阅者打开率指数拆分.df05、附件：1-1两周网站推广计划.xlx03、“必修课”上线前后的高级操作01、产品发布目的评估.doc01、评估产品发布的目的.m402、产品运营计划的注意事项.m403、什么是种子用户.m404、理想种子用户画像及拓展.m405、种子用户运营要点及方法.m405、种子用户运营要点及方法.doc06、用户通知及产品推广.m406、用户通知及产品推广.doc07、如何建立和维护良好的产品生态.m407、如何建立和维护良好的产品生态.doc08、附件：Part2+APP前期运营方案v1.1.df08、附件：九班教师版【最终版】第1-3部分客服QA.df08、附件：第1-2部分九班首页轮换.df08、附：art3+2-4月运营计划图片版.jg08、附件：Part1-4第九课堂微博、QQ客服QA【最终版】.df08、附件：Part1-1课程题目分解%2810月%29.xlx08、《案例》上线前准备的部​​分资料.doc09。fuctio.m4的评价指标是多少09。fuctio的评价指标是多少.doc10。产品经理关心的评价指标.m410。产品经理关注的评价指标.doc11、如何自定义需求的考核指标.doc11、如何自定义需求的考核指标.m412、“功课”小程序上线前后的故事.doc13、本章小结.doc09。[模块7]项目管理00.简介.df01、项目管理学习指南.doc02、“选修”项目管理概论01、如何做需求评审.m401、如何做需求审核.doc02、如何写在线电子邮件.m403.附件1.g03、《案例》三课在线邮箱.doc04、《案例》如何写出像样的在线邮件.doc03、“必修”高级项目管理01、好问题和坏问题.m401、好问题和坏问题.doc02、如何评价一道题的好坏.m403、《案例》优质解答.doc04、如何提出有针对性和开放性的问题.m405、提问的素养.doc05、提问的素养.m406、组织影响.m406、组织影响.doc07、团队内部分享的“作业”.doc08、什么是项目管理.m408、什么是项目管理.doc09。《案例》如何提升团队管理能力.doc10。如何加速roject.m411、产品经理如何不被打.m412、产品经理如何配合测试.m412、产品经理如何配合测试.doc14、《案例》产品经理与设计合作.doc15、《工作》完成了一个需求审核.doc16、章节总结.doc17.恭喜！您已解锁“项目推进”部分的全部内容.doc10。【模块八】毕业设计01.毕业设计.doc02、三课专题介绍.doc...

2023-02-09 案例 PDF 案例 Ppt

课程介绍课程来自【三课】高级产品经理的思维方式产品经理的逻辑思维决定了产品未来的开发规模和产品周期。作为决定产品命运的原动力，这三种逻辑思维方式你一定要知道。每个人都有自己不同的思维方式，思维方式决定了看问题的层次和高度。作为一个以思维为核心竞争力的产品经理，需要更强的逻辑思维能力。而这种逻辑思维能力，需要在理解的基础上，不断的实践和强化，才能形成自己完整的思维体系。介绍几种逻辑思维方法，供大家参考学习。标题="【三课】高级产品经理思维方式图解"alt="【三课】高级产品经理思维方式图解"gt文件目录1.课程导入.m42、思维本质.m43、思维的三个阶段.m44、定义问题的核心.m45.把思考带入实际场景.m46.改进alicatio.m4的两种方法7.课程总结.m4...

2023-01-27 思维方式 产品经理是什么 产品经理的思维方式

课程介绍课程来自于【三节课】B端产品经理的六项能力修炼【完结】B端即ToBuie，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。你将收获建立业务与产品大局观。能从市场、商业和业务角度更好的理解和设计产品，具备产品-运营全局思考的意识。熟悉B端产品工作流程与场景。完整经历B端产品工作主要阶段，熟悉从产品定位到立项推进阶段的主要工作体系化的能力提升。熟悉行业与市场调研、产品架构设计、业务与需求调研和团队沟通的方法与技巧适合人群中、高阶B端产品经理，希望了解B端产品方向性决策制定，从产品前瞻性设计的角度，系统化提升业务能力。转行B端的产品经理，希望透彻了解B、C端产品工作差异，构建B端产品设计能力。B端产品设计相关人员，如业务、研发等，希望了解B端产品工作的流程与方法，与产品经理有效协作。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/B端产品经理的六项能力修炼【完结】|├──00.课程导读||├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB||├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──01.===第一阶段产品定位===||├──阶段迎战指南.df309KB|├──02.第1章（上）-做适应市场的产品||├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB||├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──03.第1章（下）-做适应市场的产品||├──01.什么是产业链.m422.0MB||├──01.什么是产业链.df447KB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB||├──06.产业链痛点收集.m411.0MB||├──06.产业链痛点收集.df339KB||├──07.产业链机会点分析.m453.0MB||├──07.产业链机会点分析.df332KB||├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB||├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──04.第2章-做有商业价值的产品||├──01.商业模式分析.df338KB||├──01.商业模式分析1.m429.0MB||├──01.商业模式分析2.m475.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──05.===第二阶段业务调研与架构设计===||├──阶段迎战指南.df305KB|├──06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构||├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB||├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB||├──02.什么是产品架构.df640KB||├──02.什么是产品架构1.m443.0MB||├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──07.第4章-业务调研与分析||├──01.业务调研的价值.m418.0MB||├──01.业务调研的价值.df380KB||├──02.业务调研准备.m432.0MB||├──02.业务调研准备.df396KB||├──03.业务调研实施.df627KB||├──03.业务调研实施1.m419.0MB||├──03.业务调研实施2.m420.0MB||├──03.业务调研实施3.m437.0MB||├──03.业务调研实施4.m427.0MB||├──04.业务调研结果分析.m435.0MB||├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──08.实操案例篇mdah即时配送物流电商SaaS解决方案||├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB||├──01.架构设计的方法总论.df384KB||├──02.第一步任务分析.m460.0MB||├──02.第一步任务分析.df393KB||├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB||├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB||├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB||├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB||├──05.第四步架构图设计.df641KB||├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB||├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB||├──06.第五步主流程设计.m422.0MB||├──06.第五步主流程设计.df351KB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──09.===第三阶段功能设计与落地===||├──阶段迎战指南.df316KB|├──10.第5章-功能设计与落地||├──01.功能模块设计概述.m451.0MB||├──01.功能模块设计概述.df376KB||├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB||├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB||├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB||├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB||├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──11.===第四阶段产品立项与推进===||├──阶段迎战指南.df340KB|├──12.第6章（上）-如何进行项目管理||├──01.从业务到项目管理.m422.0MB||├──01.从业务到项目管理.df388KB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB||├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB||├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB||├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB||├──05.小结.m425.0MB|├──13.第6章（下）-如何进行团队沟通||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB||├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB||├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB||├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB||├──05.②倡导益处.m431.0MB||├──06.③收集证据.m422.0MB||├──07.④考虑环境因素.m440.0MB||├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB||├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB||├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB|├──01.从业务到项目管理.m422.0MB|├──01.从业务到项目管理.df388KB|├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB|├──01.功能模块设计概述.m451.0MB|├──01.功能模块设计概述.df376KB|├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB|├──01.架构设计的方法总论.df384KB|├──01.商业模式分析.df338KB|├──01.商业模式分析1.m429.0MB|├──01.商业模式分析2.m475.0MB|├──01.什么是产业链.m422.0MB|├──01.什么是产业链.df447KB|├──01.业务调研的价值.m418.0MB|├──01.业务调研的价值.df380KB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB|├──02.第一步任务分析.m460.0MB|├──02.第一步任务分析.df393KB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB|├──02.什么是产品架构.df640KB|├──02.什么是产品架构1.m443.0MB|├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB|├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──02.业务调研准备.m432.0MB|├──02.业务调研准备.df396KB|├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB|├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB|├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB|├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB|├──03.业务调研实施.df627KB|├──03.业务调研实施1.m419.0MB|├──03.业务调研实施2.m420.0MB|├──03.业务调研实施3.m437.0MB|├──03.业务调研实施4.m427.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB|├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB|├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB|├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──04.业务调研结果分析.m435.0MB|├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB|├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB|├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB|├──05.②倡导益处.m431.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB|├──05.第四步架构图设计.df641KB|├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB|├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB|├──05.小结.m425.0MB|├──06.③收集证据.m422.0MB|├──06.产业链痛点收集.m411.0MB|├──06.产业链痛点收集.df339KB|├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB|├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB|├──06.第五步主流程设计.m422.0MB|├──06.第五步主流程设计.df351KB|├──07.④考虑环境因素.m440.0MB|├──07.产业链机会点分析.m453.0MB|├──07.产业链机会点分析.df332KB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB|├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB|├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB|├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB|├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──阶段迎战指南.df309KB|├──阶段迎战指南.df316KB|├──阶段迎战指南.df340KB|├──阶段迎战指南.df305KB...

2023-01-18 抽象能力强的人聪明吗 抽象能力开始萌芽是几岁

图书名称：《不懂法律就当不好经理》【作者】赵涛，常桦，刘辉编著【丛书名】经理人的提升阶梯【页数】419【出版社】北京：北京工业大学出版社,2008.02【ISBN号】7-5639-1872-8【价格】45.00【分类】法律-中国【参考文献】赵涛，常桦，刘辉编著.不懂法律就当不好经理.北京：北京工业大学出版社,2008.02.图书目录：《不懂法律就当不好经理》内容提要：竞争的压力和市场的发展,不仅要求企业经理要懂得法律,而且要求企业中的各类人士也要懂得法律,只有这样,法律这一武器才能为企业的发展保驾护航。另外,企业只有维护好自己的合法权益,营造出公平、公正的法制环境,才能够理直气壮地挺直腰杆干事业。本书立足企业经营的实际情况,全方位解析了企业经营管理法律法规的要点和关键之处,对企业常见的法律问题作了浅显易懂的阐释。着重论述法律策略,其目的是要让读者掌握如何有效防范和系统规避企业经营中可能出现的法律风险。本书的编写力求语言简练、朴素,简而不繁,各个层次的读者在读后都会有一些收获。相信本书将为您的企业发展助一臂之力,成为您开展各种商务活动的一份重要参考资料。...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书