编辑评论：ItellectualAdveturedf是免费下载的，这是一本关于未来思考和创造新知识的能力的书。智力冒险导论df随着世界进入“复杂和不确定”的新时代，我们需要新的范式来思考世界。知识本身不再是此时的核心竞争力。真正的竞争力是我们对世界前沿新知识的好奇心，我们对意义的渴望和追求，以及我们利用新知识进行思考和创造的能力。和洞察力）冒险。本书汇集了大量前沿新知识，涉及复杂经济学、行为经济学、进化心理学、社会学、认知科学、互联网技术等学科，从多个维度解读了智识、信息时代制胜的关键。智力冒险电子书作者潘启文，1983年出生于壮族贵中小镇。媒体人、互联网金融从业者、青年学者。先后就职于《中国社会科学报》、《中国出版传媒经营报》、华氏集团、墨（墨）集团等媒体或机构。2011年，他还参与了中国关爱下一代工作委员会主办的《关爱》杂志（第1-3期）的创刊工作。中国社会科学院“金融危机对农村劳动力就业的影响”课题组成员。国家新闻出版广电总局（原国家新闻出版总署），“大众喜爱的50本书”第一至第三届媒体评委，河北卫视《读书》媒体评委江苏省主题电视节目《2012阅读盛典》新闻出版广电局（省版权局）“新华学习”评选活动专家评委。现居北京，在某金融机构工作。电子书主目录预览一个。左幻觉，右平衡美好的幻想结出美好的果实个人的无知和妄想超人和巫师从男孩到男人判断与想象的平衡……2、新技术和创造力艺术与科学的结合如果经济学是一个“动词”群众的智慧胜过最聪明的个人创意的巅峰未来社会的生存原则……3、经济学新思维在修道院看花花公子投资科学的“三个抽屉”战争经济学区块链技术的新突破……四个。精英统治的时代中产阶级与社会转型自私可能不是人的本性“冰9”处方……智力冒险书序经济社会发展总是带有那个时代的印记或特征：14至16世纪的文艺复兴从哲学的角度一直被称为“冒险时代”；17世纪“理性时代”之后，“启蒙时代”接踵而至；19世纪和20世纪分别是“意识形态时代”和“分析时代”；至于21世纪，全球时代的特征被许多学者概括为“复杂性和不确定性”。“复杂性和不确定性”一词在学术界很流行，原因有两个。首先，科学技术的进步使人类能够通过极其先进的基因编辑技术创造生命，甚至创造新物种。在HomoDeu中，以色列历史学家和未来学家YuvalNoahHarari预言，人类很快将能够“扮演上帝”：人类能够以各种方式操纵自然，包括延迟甚至最终征服死亡的可能性。美国机构确定的未来几年的大多数关键技术趋势在30年前是闻所未闻的。其次，人类本性被我们似乎无法克服的挑战所带来的绝望和挫败感所困扰，例如污染、气候变化、种族主义和恐怖主义。工作岗位的消失，对根深蒂固的社会结构的冲击，以及人工智能、自动化、共享经济等带来的破坏性战争，加剧了经济不平等，大大加深了我们的无力感。随着世界进入一个“复杂和不确定”的时代，我们需要新的思考世界的范式，以指导我们推动和平与繁荣的努力。当然，“复杂性和不确定性”两大重要社会趋势的存在，也使得知识本身不再是核心竞争力。真正的竞争力是我们对世界前沿新知识的好奇心，对意义的渴望，以及我们利用新知识进行思考和创造的能力。)冒险。...

2022-05-10 不确定性经济学 不确定性 经济学相关理论

编辑评论：面对不确定性df是作者大辉写的一部关于确定性的小说。主要说明当代社会充满了太多的不确定性。这本书教你如何面对这些不确定性。确定，做一个理性的乐观主义者。面对不确定性df内容未来唯一确定的就是不确定性。当今世界，“黑天鹅”在全球频频起飞。科比坠机、澳大利亚丛林大火、南亚蝗灾、新型冠状病毒……这些事件看似不太可能发生，但一旦发生，将对现实产生巨大影响。同时，推翻现有理论的“黑天鹅”事件也一再警示我们，人类是通过观察或经验获得的。知识，具有严重的局限性和脆弱性。追求确定性已经成为我们需要克服的天性。在不确定的时期，敢于面对不确定，化危为机，是一种难得的能力。它不仅要求反应灵敏、适应能力强、行动迅速，而且需要多种选择。未来充满不确定性，世界是高度不可预测的。世界会怎样？正如约翰列侬所说，“到头来一切都是好的。如果不是，那就不是结局。”面对不确定性，做一个没有焦虑的理性乐观主义者，将是未来10年最具竞争力的优势。电子书作者信息大辉（原名：孙朝辉）互联网创业者，微信公众号“行为设计”创始人，思维模型101专栏作家。他从0到1创建了多个网络项目，并取得了稳定的盈利。具有丰富的一线实战经验。近年来，他致力于思维模型和行为设计的研究与实践，旨在缩小知识与行动的差距，通过构建模型、设计外部环境、简化行为来帮助人们实现愿望.df读者评论建立心智模型是我们提升认知维度的最重要途径，也是在不确定时期把握未来的本质。这本书是这样说的：21世纪没有稳定这回事。如果你想要稳定的身份、稳定的工作、稳定的价值观，就会被置于被淘汰的可能之中。如果是真的，那些安稳舒适的平台遮住了很多人的眼睛，最后在被迫离开的时候掉进了深渊；刻意追求高底薪的工作是在逃避自己的无能为力，因为你的高薪是别人的代价；稳定性和安全性往往是同一枚硬币的两个方面，我们必须学习如何在不确定的情况下做出决定。这本书告诉我们，对确定性的追求是一种克服的本能。构建思维模型体系，模块化思维，化危为机，是难得的能力，需要磨砺。书籍内容第1章识别不确定性：训练敏锐反应01模块化思维：处理复杂问题的工具02类比分析问题，举一反三03所谓第一性原理就是事物的本质04摆脱线性思维，学会系统思考05通过观察和经验获得的知识有局限性第2章面对不确定性：建立超级弹性01目标导向：目标越小越容易实现02激励机制：获得持续动力03终身成长：寻求内在的确定性04勤奋：成为伟人第3章深度学习：从危机中获益01认知本质：有效的学习策略02子弹笔记：恢复生活中的主导地位03好的输出可以强制输入的质量04创建分享教程第4章高效决策：生活中持续成功的基本算法01大师如何超越大众02决策是概率的游戏场03杠铃策略：如何在不确定性中做出决策04避免作弊比赚钱更重要第5章超级机动性：利用危机曲线超越01不确定性下的行动策略02如何拥有超能力03行为改变的五阶段模型04如何持续改变05简单且不可能失败的习惯养成策略06自律：改掉顽固的坏习惯第6章反脆弱：做一个没有焦虑的理性乐观主义者01偶尔赚钱不难，但持续赚钱难02化危为机是一种稀缺的能力03创造和维持条件反射04边际效用递减05数量思维：一个西瓜值多少芝麻06复合：宇宙中的强大力量之一07自动催化：增长的飞轮08网络效应：垄断利润的护城河09次元飞升打击：次元一变，一切都变了1010倍更好的理论：快速增长的巨大潜力11世界会变得更好吗？12收入翻倍，焦虑减半后记世界是不确定的，科学未必是真理...

2022-05-09 一次元思维 三次元思维

编辑点评：被平均全文阅读的风险是免费的在充满不确定性的世界中识别和预防风险的决策指南，互联网时代风险管理的决策指南。无论是重大的政治决策、商业决策，还是日常生活中的小决策，我们都面临着不确定性，希望这本书能给你带来启发编辑推荐1、应该用“信息时代”而不是“蒸汽时代”的统计来把握当前的风险和不确定性。信息时代确实给我们带来了无穷的便利，但也给我们的政治、经济和科技带来了令人眼花缭乱的不确定性。此外，信息时代将我们的直觉延伸到了电子领域，有了这种直觉，我们可以依靠自己的经验来感知未来的各种风险和不确定性。这本书是关于如何使用我们的直觉来预测风险和不确定性。2、互联网时代风险管理的决策指南。无论是做出重大的政治决策、商业决策还是日常生活中的小决定，我们都面临着不确定性的问题。SamSavage生动有趣的作品为我们提供了有效应对这些不确定性的方法和手段。3、应该使用“概率管理”而不是“平均”来预测交易的未来方向。在规划未来时，人们倾向于用一个数字——即所谓的平均值——来代替那些不确定的结果，因此会出现系统性错误，因此，人们对未来的预测和判断往往漏洞百出。本书所描述的概率管理是克服平均值缺点的有效方法。4、美国知名风险评估专家代表作品。作者是斯坦福大学工程学院顾问教授，剑桥大学贾吉商学院研究员，美国著名统计学家伦纳德·吉米·萨维奇之子。作者长期从事统计和风险评估相关的工作和研究，概率管理这种风险建模的新方法已经开发出来，并且还为众多企业、机构和政府部门提供咨询和培训服务。相关内容部分预览简介为什么人们在对变化无常的事物进行风险评估时总是会出错？为什么基于平均值的预测和决策在金融、医疗保健、会计、反恐战争和气候变化等不同领域存在如此大的缺陷？因为我们一直在尝试用“蒸汽时代”的统计数据来把握“信息时代”的风险。作者根据自己多年的咨询、培训经验和研究成果，列出了12个平均数，介绍了概率管理的新兴领域，旨在通过新的统计方法和技术工具来弥补平均数，以更好地揭示风险，把握不确定性。这本书可以帮助我们对未来的情况做出更好的判断，做出更好的决定。关于作者萨维奇斯坦福大学工程学院顾问教授、剑桥大学贾奇商学院研究员，其父亲是美国著名统计学家伦纳德·吉米·萨维奇（LeoardJimmieSavage）。作者长期从事统计和风险评估相关的工作和研究，根据“决策应基于对不确定未来的更大程度的主观判断”的观点，逐渐发展出一种新的风险建模方法“概率管理”，并由FrotlieSytem、Oracle和概率分布主导列(DIST)由SAS软件研究所和其他机构组成的社区开发-这是一种用于存储概率分布的新型计算机数据。作者还兼任概率管理。0rg网站主席。作者曾在哈佛商业评论、投资组合管理杂志、华盛顿邮报、ORMSToday杂志等众多专业期刊和大众媒体发表文章。除了教学和科研，他还为众多公司、机构和政府部门提供咨询和培训服务。如何面对未来的不确定性？人生无常，未来会有各种可能，如得与失、成与败、健康或疾病，谁也不敢百分百的说他们未来会发生什么。有些朋友会用学习成功的方法来展望未来并建议自己，那就是有信心去赢，类似于确定性、成功或健康，相信自己。这样会有一个问题，事情是相对的，当我们过分强调好的方面时，坏的方面也会被突出。比如短期内我很有信心，但过段时间就过度消极，很容易在两个极端之间跑来跑去是非。对与错或好与坏的对立也容易形成强迫性的对立思维。很多有强迫症的朋友，都在反复验证是对是错，是真是假，自相矛盾，自相矛盾，旷日持久的自我消耗。我个人比较认同的做法是：基于平等和常识，对未来持开放态度和乐观态度。比如，当我做某事的时候，我希望自己能做好，并且用心去做，但是如果最终的结果不符合我的期望，我可以接受。再比如，以后任何人都有生病的可能，我们一步一步来，平时身体素质可以提高，但如果真的生病了，可以接受并积极治疗。这是以开放的心态面对未来。...

2022-05-05 政治的不确定性 不确定性下的决策

书名：赋能作者:斯坦利·麦克里斯特尔/坦吐姆·科林斯/戴维·西尔弗曼/克里斯·富塞尔出版社：中信出版社副标题:建立敏捷的团队来应对不确定性译者：林爽哲出版年：2017-11-11页数：384类别：管理书籍格式：df/eu/moiISBN：9787508676555作者简介：斯坦利麦克里斯特尔：美国陆军四星将军、美国驻阿富汗和国际安全援助部队的指挥官曾担任联合参谋部主任和联合特种作战指挥部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战指挥部迅速崛起，成为一个小规模（反恐、反暴力、救援等）的组织。在世界许多国家。科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。戴维西尔弗曼:克里斯富塞尔:CroLead该公司的高级执行官曾是美国海军海豹突击队的军官。赋能内容简介：在复杂的新生态系统中，预测已不可能的，操作的关键已经从控制-命令转变为授权-分布式。只有这样，我们才能在新生态系统中取得成功。斯坦利·麦克里斯特尔是世界上战斗力最强的美国特种作战司令部指挥官，他放弃了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中重塑了特种部队，并将其打造成一个新物种：一个极其透明的沟通和分散的决策网络。深井之间的障碍被摧毁了。领导者看着最小团队的最佳操作模式，并找到方法向成千上万的人推广这些操作模式，并使用一些10年前难以想象的技术将这些人整合成一个整体。就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也必须需要这样一条经过战争和血液测试的管理和操作规则，在复杂的环境中取得成功。...

2022-04-05 克里斯马歇尔 克里斯马歇尔真爱至上剧照

著名投资者沃伦·巴菲特（WarreBuffett）解释了他成功投资的神秘诀窍，只有一句话：当别人害怕时，你应该贪婪，当别人贪婪时，你应该害怕。这实际上是一个美丽而简单的例子，它为他赢得了数十亿美元。那么，真的这么简单吗？只要你做了与他人相反的事情，你就能解决这个问题吗？当然不是。但它几乎就是这么简单。相反，它只是一个远见的触发器。在过去的25年里，我一直在研究和系统地应用闪光的远见，我发现了它的七个触发器。从确定性开始(用硬趋势预测会发生什么)。洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）。变革(利用技术驱动的变革发挥你的优势)。跳出你面临的问题(这不是真正的问题)。相反(看没人关注的方向，做没人做过的事)。重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）。引领未来(否则别人会给你一个未来)。并不是所有这些触发器都用于每一个闪光的愿景，但大多数人至少使用过其中一些。你可以把它看作七个类似于音乐的音符，并不是所有的旋律都用于七个音符。但如果你想知道如何写音乐，你最好知道这七个音符，因为你迟早会需要它们的。如果您定格并检查戴尔·摩根的思维过程会发现许多触发远见的触发点。这也适用于石油钻井平台的概念。事实上，我们跟踪了几个这样的例子。当然，戴尔是发明家，我只是技术预测员。但如果你使用我们的方法，你也可以在生活中轻松地使用相同的原则。正如前面提到的，在过去的25年里，我们公司一直在跟踪各个领域的尖端创新技术。我们熟悉石油钻井的细节（雪佛龙、埃克森美孚和壳牌都在我们的客户名单上），并研究机器人和其他技术问题。因此，石油钻井平台的例子始于远见的第一个触发器从确定性开始。由于熟悉技术的发展趋势，我知道什么技术可以实现，什么技术不能实现，技术是如何变化的，以及技术未来最重要的可能性。换句话说，实现第二个触发器的洞察力机会。因为我知道未来几年将会有非凡的跨越式技术，这使我能够以一种新的、看似不可能的方式工作，而不仅仅是改进人们所做的事情。这是第三个触发器的变化。在石油钻井平台的例子中，人们认为最大的问题是如何保护水面钻机。然后我们决定完全跳过它，而不是试图解决它。使用第四个触发器跳过你面临的问题，让钻机离开水面。那么，把它们放在哪里呢？通过第五个触发器反其道而行，钻机可以放在海底。我们该怎么办？使用第六个触发器重新定义和再创建。前列腺手术和EVA重新定义航天维修技术，彻底重塑海洋石油提取过程。就这样，在这个快速思考的过程中，只使用了六个远见触发器。当我们回顾整个过程时，它看起来非常有组织和连贯。这发生在我准备演讲的那一刻，真正的远见更直观、更快。事实上，这是一个实际的问题。使用远见触发器就像行走一样。当你分解行走过程时，它会非常复杂：将重心转移到脚趾，然后从左转移到右摆动你的手臂。如果你必须考虑如何锻炼每一块肌肉，你就会感到不知所措。因此，婴儿很难开始学习步行。然而，今天你可以不假思索地向前迈进。远见也是如此。一开始，你应该有意识地锻炼七个心理过程，一次一次，慢慢地小心。随着时间的推移，它会变得更加自然，最终顺利使用，几乎毫不费力。注:以上摘自本书前言。————————————–本书书摘：我们经常设定自己的限制，专注于我们不知道或不能做的事情。我们应该养成从确定性开始的习惯，列出我们已经知道的事情。物价涨跌，利率波动，政党轮换。在追求专政带来的明显安全之后，人们向往自由主义带来的个人自由。社会标准从开放到保守和开放。就像钟摆放在某个极点，就会向相反的方向摆动。要解决最困难的问题，关键是要意识到我们面临的不是真正的问题，它们可能只是干扰我们的视线，而真正的问题隐藏在这些错误的想法之后。摆脱你面临的最大问题是摆脱现有的情况，获得更清晰的视角，这往往会触发远见，带来新的机会。问题不是我们需要解放思想的新方法，而是彻底改变思维模式本身。通常，当你告诉人们前瞻性的事情时，你会得到两种反应。一百个观众中有两个可能会考虑你说的话，并说‘这很有趣。’他们认为这是可能的。其他98%呢？他们会不假思索地否认你。因为他们认为你威胁到现状。他叹了口气，耸耸肩说：先知是孤独的。更多书摘…————————————–原作名：FlahForeight：HowtoSeetheIviileadDotheImoile作者:[美]丹尼尔·/约翰·戴维·曼金丽欣评分：8.1这本书的作者领导的机构是世界著名的预测者，数百次准确地预测了巨大的变化，没有失败。这本书首次公开了作者准确预测的逻辑，并建立了远见，以了解7未来的原则。它一出版，就在亚马逊最畅销的书中排名第一，受到了美国商业精英的热烈追捧。如今，只有少数人有远见。远见是一种可以开发、细化和强化的技能。如果你跟着这本书养成正确的习惯，你也可以看到硬趋势。...

2022-04-04