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2024-01-05 巴菲特伯克希尔哈撒韦公司多少股份 沃伦·巴菲特传

图书名称：《拿破仑·希尔快速成功致富心法》【作者】（美）拿破仑·希尔（NaoleoHill）著；GS.白萍编著【页数】304【出版社】哈尔滨：黑龙江人民出版社,2002【ISBN号】7-207-05339-8【价格】22.00【分类】成功心理学成功心理学【参考文献】（美）拿破仑·希尔（NaoleoHill）著；GS.白萍编著.拿破仑·希尔快速成功致富心法.哈尔滨：黑龙江人民出版社,2002.《拿破仑·希尔快速成功致富心法》内容提要：本书介绍了明确而恒久不变的目标是成功的首要原则，有钱人如何拥有致富的心镜，成功致富是因为选对了职业等内容。...

2023-12-24 白萍是什么 白萍书院遗址

图书名称：《美国小学分级阅读B4级历史am地理》【作者】美国麦格劳希尔教育编；应梦佳译【页数】181【出版社】杭州：浙江教育出版社,2018.03【ISBN号】978-7-5536-6846-8【价格】36.00【分类】阅读课-小学-课外读物【参考文献】美国麦格劳希尔教育编；应梦佳译.美国小学分级阅读B4级历史am地理.杭州：浙江教育出版社,2018.03.图书封面：《美国小学分级阅读B4级历史am地理》内容提要：本书介绍了有关历史和地理的知识，内容包括：种植园体系、早期北美的奴隶制、地理与殖民地、早期北美殖民地等。...

2023-12-19 麦格劳希尔分级阅读 mcgrawhill分级阅读

图书名称：《美国小学分级阅读3级B历史地理》【作者】美国麦格劳希尔教育编；温世程译【页数】133【出版社】杭州：浙江教育出版社,2018.03【ISBN号】978-7-5536-7152-9【价格】27.00【分类】阅读课-小学-课外读物【参考文献】美国麦格劳希尔教育编；温世程译.美国小学分级阅读3级B历史地理.杭州：浙江教育出版社,2018.03.图书封面：《美国小学分级阅读3级B历史地理》内容提要：ReadigforIformatio是麦格劳希尔出版集团针对美国学生开发的一套分级扩展阅读丛书，这套丛书旨在帮助学生掌握、理解“科学”和“社会科学”文本信息的阅读技巧，同时获得这些学科方面的知识。该丛书共分为5个级别（Level），每个级别分为科学和社会科学两大板块，科学板块包括：生命、地球、物理和健康，社会科学板块包括：地理、历史、公民（公民部分内容删去）和经济。...

2023-12-19 国家地理阅读分级 国家地理分级阅读一级

图书名称：《股票交易之门》【作者】（美）迈克尔·辛希尔著；刘梦茵，陆晓吟译【丛书名】舵手经典(71)【页数】244【出版社】太原：山西人民出版社,2017.03【ISBN号】978-7-203-09683-2【分类】股票交易-基本知识【参考文献】（美）迈克尔·辛希尔著；刘梦茵，陆晓吟译.股票交易之门.太原：山西人民出版社,2017.03.图书封面：图书目录：《股票交易之门》内容提要：要赚取万贯家财，并不一定要资本雄厚，股市是增加财富的好方法，只要在市场下挫时及时避险，在市场上升时抓住机会赚钱，普通人也能用炒股致富！本书包含从评估股票开通股票账户、再到进行股票买卖决策所需的每一样基本知识和技能，阅读本书，你将学会：·卖空知识·大宗商品和债券·基本面分析和技术分析·市场指标·交易型开放式指数基金·高频交易《股票交易之门》内容试读第一篇首先您需要知道的那些事第1章欢迎光临股票市场股票市场并非难以理解。当您读完第1章时，就应该能掌握足够漫游本书余下所有篇章的全部知识了，诀窍在于一定要逐步去了解股票，一步步拾级而上，而这也正是我在本书中将股票市场的各种信息呈现给读者的方式。在我看来，理解市场相对还是容易的（前提在于您要懂得市场的规则)，真正困难之处在于如何从市场赚到钱。通常情况下，真正阻碍投资者和交易商赢取利润并持续保有利润的，是他们自己的情绪，主要包括：恐惧、贪婪以及奢望。投资避免受情绪干扰的途径之一，是了解事情的真实情况，这也是您现在要读这本书的原因了。第一篇的重要性在于，它能在您开始投资或交易之前为您提供一个坚实的基础。这一篇的信息很多，请您耐心读完。我也尽全力让您能阅读得生动有趣，只是一开始难免会遇到一些让您疑惑费解之处，而一旦您开始了第一单交易，这些模糊疑惑之处自然会明朗起来。股票市场：一个巨大的拍卖场试着把股票市场想象成一个巨大的拍卖会或交换会（当然对于某些股票，它更像是一个跳蚤市场)。人们在这里购买和出售被称为股票的纸。一3一股票交易入门这里一方面有着寻求方便迅捷融资筹资途径的业主们，他们期待着在这里筹集到资金，用于雇佣更多员工，建立更多的工厂或经营网点，并升级他们公司的各种设备，他们筹集资金的方式就是公开发行公司的股票。另一方面，这里还有像您我这样来购买和转让出售这些公司股票的人，而买卖各方参与者的集聚之处，就是股票市场。股票究竟是什么？我们这可不是在谈论牲口！虽然股票(tock)一词最初源自于牲畜(livetock)。在股票市场进行交易的商品，并非是牛羊之类家畜牲口，而是代表着一家公司的股东身份即公司所有权的小纸片（股权持有的证明一股票)。您大概也听到过人们对于股票的其他称呼：股权或证券。当您购买某家公司的股票时，您通常被指称为投资者或股东，而您投资购买的股票份额，也使得您在事实上成为公司的所有者之一，作为公司资方的一分子而共享该公司业务的成功（或失败）。作为股份持有者，您在公司的年度股东会议上拥有每股一票的投票权，因此您手上的股票越多，您对于公司的控制力也就越大（相应地，在股票价格上涨的情况下您的盈利也就越多)。绝大多数股东仅拥有公司的九牛一毛，几乎无法控制公司的运行方式，这意味着您没有资格在这家公司里指手画脚。要想取得对公司的控制力，您必须拥有非常庞大数量级的股票，成为一家公开上市公司股票的主要拥有者。总之，一家公司最初发行一定数量的股票，是为了筹集资金，而投资者们购买一家公司的股票，则是为了参与分享公司业务的成功。如果公司经营得好，股票的价格就应该上涨，而您也就会赚钱；反之，如果公司经营不好，股票价格就可能下跌，您也就会亏钱。4第1章欢迎光临股票市场股权持有证明：看起来很高大上的小纸片股权持有的证明一股票，是对您在公司已投入资金的书面注明（有些人没有意识到，真正投资的是公司而不是股票)。有些人会要求拿到这种股权持有的证明，以便将其存放在安全的地方，大多数人还是会找一家股票经纪公司代为保管，这种方式简单易行。注意：股票经纪公司是向投资者提供开户、买进和卖出股票等服务的地方。时至今日，大多数的买入和卖出，都是交易者借助提供实时服务的证券经纪公司在线完成的。本书第4章将告诉您如何开户及开始交易。从技术层面来讲，市面上存在的股票有两种：普通股和优先股。在这本书中，我们讲的永远是普通股，因为普通股才是最受买卖双方关注的股票种类。请记住，并非所有公司都发行股票。一家公司首先必须是法人团体和有限责任制企业，这是一个以法律定义的术语。大多数您有所耳闻的大公司，如微软、BM、迪士尼、苹果、谷歌、耐克、通用电气和麦当劳等，都是有限责任制，他们的股票也都在股票市场流通交易，但也有一些企业保持私人持有，不向公众发行和出售股票。您购买股票只有一个主要目的—赚钱股票市场的一切都是为了赚钱。简单来说，如果您买了一家运营状况良好、利润持续增长的公司的股票，那么您持有的这些股票的价格就会上涨（顺便说一句，您从一只股票获得的利润被称为“资本收益”，这便是您买入和卖出的价格差异：反之，如果您赔了钱，损失额就被称为“资本损益”)。您在股票市场赚钱的方式，是将某个价位买入的股票在更高的价位上-5股票交易入门卖掉，就是这么简单。当然，这并不是稳赚不赔的买卖，即使好公司发行的股票，有时价格也会下滑。如果您购买的股票来自经营良好、收益不错的好公司，上涨的股票价格就是您应该得到的报酬。当然事情并不总是这么简单，还有许多其他因素掺和其中，那也正是您参与股票市场的风险所在。纽约：股票投资火起来的地方在股票市场这个地方尚未出现之前，买家和卖家不得不在大马路上当面交易。在1790年前后，这些交易者们每个工作日都在纽约市内一棵梧桐树下碰头。只是凑巧，所有发生这一切的街道叫华尔街（历史爱好者考证：梧桐树旧址位于华尔街68号)。很多人听闻了早年发生在华尔街的种种故事，难免心驰神往，只恨生不逢时，未能参与其中。在一些日子里，股票的交易量甚至多达100股(在今天的股票市场中，每天都有数十亿美元的股票成交)。在早期的日子里，如此人头攒动的交易方式，使得24位经纪人和管理贸易活动的商人们决定组织他们的交易行为：只要缴纳固定的佣金，他们同意向公众开放公司股票的买进卖出，他们从这些交易的股票中抽取每股25美分（如果是今天，我们会称这些人为“股票经纪人”）。这份当年被称作《梧桐树协议》的文案，签署于1792年，那就是大名鼎鼎的纽约证交所(NYSE)当年的开始。没过多久，经纪人和商家们把办公地点搬到了华尔街的一家咖啡店。几经辗转，最终搬进楼内，在位于华尔街的纽约证券交易所大楼安营扎寨。请记住，证券交易所仅仅是一个供人们去买卖股票的地方，它提供给股票交易一个有组织的场地，就像超市提供了食品交易的场地一样。即使在200年后的今天，“华尔街”这个名字仍然象征着美国的证券交易和那些参与交易业务的金融机构，而无所谓这些金融机构的实际位置—6—···试读结束···...

2022-09-04 epub电子书资源网 epub电子书下载

编辑评论：伯克希尔哈撒韦公司股东、畅销书《巴菲特致股东的信》作者劳伦斯·坎宁从安全角度解读了巴菲特治下的伯克希尔哈撒韦公司的管理制度和组织架构、经营原则、组织架构巴菲特价值投资的精髓，是一家不断发展的公司。信任边距df图片预览目录第1部分基石第一章参与者第二名：查理芒格副主席：GregAel和AjitJai精心挑选的董事会成员《敬业有爱》的主人选择值得信赖的经理第二章合伙人的实践关于慈善捐赠、股息、高管薪酬的政策致股东的信年会：知识、文化和社交的盛宴第三章管理方法财务自给自足内部资本配置去中心化模式“随机”采集第二部分思路第4章交易非正式承诺并购协议和财务报表最好的努力和良好的事业合同的精神和措辞第五章董事会选择优秀的CEO相信董事会第6章内务控制和信任规范和规则所有者的意识第三部分模式比较第7章比较股东积极性私募股权比较伯克希尔哈撒韦3G资本案例第8章其他领域的应用保险公司制造公司多元化公司软件公司第四部分：迎接挑战第9章信任困境收购中的判断错误行政危机第十章舆论保险领域金融能量场第11章音阶大到不能倒避免大型企业集团的陷阱太大了，站不起来第12章继任计划结尾是无情的棍子注意事项索引图书特色40年前，伯克希尔哈撒韦是一家濒临破产的纺织厂。在沃伦·巴菲特的精心操作下，公司的净资产从1964年的2288.7万美元增长到2018年底的3525美元，股价一度从每股7美元上涨到33万美元。2020年，伯克希尔哈撒韦在《财富》500强榜单中排名第六，在《财富》全球500强榜单中排名第14、巴菲特经营的伯克希尔哈撒韦是一个拥有股票、债券、现金和白银以及许多工业公司的保险帝国。伯克希尔的业务包括保险、糖果、媒体、多元化、非银行金融、投资、不同性质的公司或企业集团。1、本书全面系统地介绍了伯克希尔哈撒韦的经营理念、管理模式、组织架构、企业文化、投资理念。作者认为，伯克希尔哈撒韦的独特之处在于其企业文化：自主和权力下放作为核心管理原则。坎宁安和库巴同时增加了许多新的公司案例。如美国商业资讯、FrehFruitCommoer、GeeralReiuraceComay、LurizolCororatio、MitekCororatio、StarFuriture等，详细介绍了这些经过微调的伯克希尔哈撒韦的商业原则是如何随后在这些公司中成功应用的。这对企业管理者、投资者、企业家等具有重要的参考价值和实用价值。2、作者是伯克希尔哈撒韦公司的股东，也是研究巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司多年的资深专家。他出版了许多关于巴菲特价值投资和管理理念的畅销书。坎宁安因《巴菲特致股东的信》一书而接受​​福布斯采访。当时采访的标题是“AFewSimleWord”，指的是安全边际。这句话表达了巴菲特最重要的投资理念。今天，最能说明伯克希尔哈撒韦管理理念的“几句话”就是“信任边际”。3、巴菲特重要投资决策合伙人、伯克希尔财团资本运作专家、美盛投资顾问公司首席投资策略师兼董事总经理罗伯特迈尔斯，以及《巴菲特之路》作者罗伯特迈尔斯、并购中国集团创始人兼首席投资官哈格斯特朗，安徽省证券期货业协会会长、华安证券股份有限公司董事长齐克瑞、中国工商银行股份有限公司广东省分行投资银行部总经理张洪涛、国家税务总局税务干部学院教授高金平，高级财经主持人、央视特约评论员徐树泽，大成律师事务所高级合伙人王立波，芝加哥大学法学院教授M.Todd学校・亨德森推荐。简介无论是巴菲特本人还是他掌舵的伯克希尔哈撒韦公司，都充满了传奇色彩。LawreceA.Cuigham和StehaieKua从新的角度分析了伯克希尔哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则，揭示了其成功的秘诀在于“信任边际”和具有自主性和自主性的企业文化。去中心化是其核心。巴菲特享誉全球的投资理念——“安全边际”，意在引导投资者以远低于公司内在价值的价格进行投资。同样，“信任边际”旨在引导企业和管理者与可以信任的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘诀的基石。本书提供了如何将信任边际成功应用于其他公司的示例。此外，在巴菲特看来，真正优秀的公司董事会应该包括哪些要素，当标志性的企业领袖退出伯克希尔哈撒韦的舞台时，公司将走上怎样的道路，书中还进行了详细分析，引人深思.在线免费试用人们信任伯克希尔哈撒韦公司。由于这种信任，随之而来并继续上演着各种企业行动。这些行动构成了伯克希尔哈撒韦公司的管理方法：自给自足的财务、内部资本分配、权力下放和收购。信任的价值解释了为什么伯克希尔哈撒韦更愿意自己解决财务问题并实现增长，而不是通过第三方金融机构。伯克希尔哈撒韦更相信自己，而不是银行家。信任是伯克希尔哈撒韦分散、自主运营的必要条件，也是这种模式成功的主要原因。此外，信任是赢得并必须培养的，这也是伯克希尔哈撒韦对收购有许多独特偏好的原因。这就是为什么巴菲特在寻找收购时更重视人际关系而不是经纪人的原因。当然，也是因为信任，他很少做尽职调查。财务自给自足伯克希尔哈撒韦公司通常不通过银行或其他中介机构运营和收购，主要通过留存收益以及保险浮动和延税付款的杠杆作用。伯克希尔哈撒韦公司借钱的例子非常有限，主要用于资本密集型和受监管的公用事业和铁路业务，以及长期固定利率贷款。虽然利用传统债务可以让伯克希尔哈撒韦公司取得更好的经营业绩，但借钱通常很昂贵，并且存在失去抵押品的违约风险。伯克希尔哈撒韦的首选资金来源是其保险业务的浮动资金。浮存金是指保险公司在缴费前所赚取的保费收入的沉淀。只要保险承保收支平衡（收到的总保费等于服务费加上总还款额），那么浮动成本就为零。相对而言，有了承保利润，保险公司可以先使用其持有的流通量。即使有一些承保损失，浮动通常比银行贷款的风险和成本更低。递延税也是一种低成本、无风险的资金来源。当税法要求对增值资产承担累积责任，但在出售资产之前不需要偿还时，就会产生递延税。虽然这也是真债，但不需要承担利息，没有违约金或到期日，还款时间可以选择。如果一直都做得很好，浮动可以增长到一个巨大的数量级。在伯克希尔哈撒韦公司，浮动资产从1970年的3900万美元增长到1990年的16亿美元，并在接下来的几十年中再次增长——2000年达到280亿美元，2010年达到280亿美元660亿美元——预计到2020年将达到1250亿美元。目前支付的金额约为500亿美元，这意味着伯克希尔哈撒韦公司从非传统来源获得的杠杆接近1750亿美元（代表该集团的总额）。债务）。当然，这些债务是真正的负债，所以如果它们承保不善，它们将注定失败。例如，竞争压力或精算模型中的错误可能导致承销商将风险定价相对于最终支付过低。许多保险公司因承保不力而筋疲力尽，濒临破产。伯克希尔哈撒韦旗下的保险公司选择对冲灾难。他们采用了一项旨在鼓励遵守承保规则的薪酬计划，将奖金与承保利润和浮动成本联系起来，而不是保费。与浮动（或递延税款）不同，银行债务具有指定利息和到期日的契约。贷款通常由代理人经营，其利益在贷款规模、期限、成本或合同方面与借款人的利益存在冲突。伯克希尔哈撒韦的自给自足使其能够利用债务杠杆，同时降低成本、约束和矛盾。总而言之，伯克希尔哈撒韦公司比债权人更相信自己。内部资本配置伯克希尔哈撒韦作为一家大型企业集团的组织结构允许将内部现金重新分配给边际资本回报率最高的公司。伯克希尔哈撒韦在重新分配资本方面的成功证明了其企业集团的商业模式是合理的，这种模式在美国企业界受到了广泛的批评。伯克希尔哈撒韦公司也巧妙地避开了第三方。一家转移现金的子公司将现金分配给伯克希尔哈撒韦公司，而不会产生所得税。接收现金的子公司从公司获得财务援助，而没有任何与借款相关的摩擦成本，例如银行利率、贷款契约或其他限制。部分子公司在经营过程中享受免税待遇。虽然它们不能自己使用，但可以被其他伯克希尔哈撒韦子公司使用。子公司经理会奖励这种毫不费力的资金。在伯克希尔哈撒韦公司以外的公司，需要资金的高管面临层层审批，这些审批往往流露出怀疑而非信任。首先要获得董事会的批准，并与财务顾问就最佳资金来源和类型进行咨询。这些反过来又涉及承销商负责的股票或银行负责的贷款。上述每个步骤都会产生成本以及分歧和争议，从而限制了公司在运营和财务管理方面的灵活性。伯克希尔哈撒韦的子公司经理避免了所有这些繁琐的程序：当他们需要钱时，他们直接告诉巴菲特。可以想象到的最友好的银行家无非就是——放手、没有合同、没有条件、没有合同、没有到期日，也没有其他类似中介的限制。去中心化模式去中心化——在整个业务组织中促进自上而下的自治和责任分工——在伯克希尔哈撒韦公司很普遍。这种方法从巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司的总部开始，然后一路向下。巴菲特让伯克希尔哈撒韦公司保持简单，甚至没有组织结构。巴菲特一直引以为豪的一件事是，作为拥有近40万名员工的大型企业集团，伯克希尔哈撒韦公司总部只有几十名员工。巴菲特负责确定伯克希尔哈撒韦公司几乎所有的资本分配，包括收购。他一直在就大笔支出向芒格咨询，最近巴菲特的智囊团迎来了新成员——亚伯和杰恩。2000年代初期，伯克希尔哈撒韦聘请了两位投资者ToddCom和TedWechler来管理公司大部分股票投资组合。对伯克希尔哈撒韦子公司财务相关事务的正式监督主要由奥马哈的五位执行官负责：首席财务官、财务总监、内部审计总监、财务主管和财务副总裁。唯一的其他类型的高管是公司的法律秘书，他与总法律顾问相似，但主要由外部律师团队组成，负责监督伯克希尔哈撒韦公司收购和债券的处理。每个伯克希尔哈撒韦子公司都是独立的，拥有传统公司的所有功能，并且可以确定自己的部门安排。因此，伯克希尔哈撒韦公司总部每年的成本约为100万美元，而工资支出不到1000万美元。请记住，伯克希尔哈撒韦公司的年营业额约为2500亿美元。每个子公司都有一个小型董事会（通常为五名成员），为公司提供所需的支持。巴菲特本人是较大的风险敏感子公司的董事会成员。每个子公司的首席执行官都是其董事会主席。其他董事来自伯克希尔哈撒韦董事会、奥马哈团队或其他伯克希尔哈撒韦子公司的首席执行官。收购完成后，子公司将保留所有其他公司职能，保持原有的组织结构。随着伯克希尔哈撒韦公司发展成为一个庞大的企业集团20年，巴菲特的注意力越来越分散，公司一直在去中心化，不仅允许被收购的公司作为自治机构保持原样，而且将权力下放到底，就是不断地向各级子公司下放职能；推动分而治之，进一步拆分收购的公司；分开报告，增加高级管理人员的职责。最终的去中心化在Ael的伯克希尔哈撒韦能源公司中显而易见。1998年，Ael开始负责伯克希尔哈撒韦公司的主要业务MidAmericaEergy。从那时起，他带头进行了15项重大收购，建立了一家如今年营业额近250亿美元的大型企业集团、五家公用事业公司、两条管道、无数可回收能源、数十万家房地产经纪业务，所有这些业务都在伯克希尔哈撒韦能源品牌。一般来说，随着公司的发展，中心化会逐渐增强，总部的职能会很多，也会产生相关的费用。近年来，亚伯和伯克希尔哈撒韦能源公司积极寻求权力下放，将所有公司职能下放。总部只有几十个人，而整个公司有23000名员工。这种去中心化的逻辑在地理层面和产品线都运行：在特定区域运营，面临不同的定价环境、监管环境和劳动力市场。每个机构都受当地自治领导，每个地点都有特定的基础设施和人员。总部有一名总法律顾问和一些公共关系人员来协调全球监管问题（我们将在第10章进一步讨论）。还有一名人力资源总监，他精通工会劳动力市场，胜任工作，负责协助各机构的谈判工作。除内部审计外，其他所有职能均分散。当伯克希尔哈撒韦公司完成收购时，往往会出现分而治之的情况。例如，2006年，伯克希尔哈撒韦的子公司FrehFruitClothig，一家内衣公司，收购了一家运动服装制造商RuellAthletic，包括运动衫、制服等。罗素体育还有其他一些特色业务，包括布鲁克斯跑鞋公司。交易完成后，巴菲特问当时布鲁克斯跑鞋公司总裁吉姆·韦伯，布鲁克斯长得像吗？韦伯说，虽然这三家公司都在国外生产并在世界各地销售他们的产品，但布鲁克斯与罗素体育和新鲜水果服装几乎没有共同之处。然后，他们将布鲁克斯从仙果布依中分离出来，使其成为伯克希尔哈撒韦公司的直属子公司，韦伯继续担任掌门人，让其自负盈亏。这样做的逻辑主要是关注商业模式的差异，同时也体现了巴菲特对韦伯毫不掩饰的信任。FrehFruitCloth和RuellSort为普通顾客制作与体育无关的商品，而是由普通零售人员在竞价环境中销售——几乎不需要研发。相比之下，Brook则在高端商店销售针对运动爱好者的运动增强装备，而且价格更高，因为主要的竞争点是质量而不是价格——这需要在研发上投入不少。在另一个例子中，2000年，伯克希尔哈撒韦收购了JutiIdutrie，这是一家拥有一家制鞋公司和一家制砖公司[AcmeBrick]的小型企业集团。它的创始人约翰贾斯汀承认这两种产品几乎没有共同之处，并开玩笑说至少都是由天然材料制成的。巴菲特再一次挑选了两位优秀的经理人，让他们负责经营这些不同类型的业务。靴子可以在任何地方制造，通常在国外制造，在世界各地销售，并通过零售店出售给个人。由于贾斯汀积极的广告活动——主要是西方人——靴子公司贾斯汀品牌获得了一些议价能力。靴子会随着时间的推移而磨损，因此忠诚的消费者会回购。对于组织而言，这些特征决定了设计、制造和营销的相对集中的方法。此外，砖的生产受到重量和地理的限制，因此更多的本地生产和分销。买家主要由竞争激烈的市场中的业务方组成，其中关系更为重要。AexBrickamCo.向其客户提供100年保证。这些特点——按地区管理，允许独立公司在各个地区生产和销售产品，统一投入质量控制，使Vertex砖瓦公司发展得更好。因此，巴菲特将制鞋公司与制砖公司分开，两家公司成为伯克希尔哈撒韦公司的直接子公司，由各自的首席执行官负责从运营到行政的所有盈亏。对于AexBrick和Juti品牌的发展来说，这样的分而治之胜过一家公司集中管理。单独报告的实施是通过减少高级管理人员的直接报告而不增加官僚层级来实现的。主要目的是将每个业务单元逻辑地聚合到集团的产品组合中。一个很好的例子是伯克希尔哈撒韦的马蒙集团，一个大型的多元化制造集团。在伯克希尔哈撒韦在2005年收购Marmo集团之前，Marmo集团的CEOFrakPtak不得不接受十家机构的直接下属，他个人认为这太多了。因此，他将十家机构分为四类，直接下属四人。理由很简单：随着公司的发展，没有一个经理可以控制一切，高级管理人员必须不断进行重组，以赋予各个级别的初级管理人员作为一个整体能够胜任此类工作的能力。（我们将在第8章继续讨论MarmoGrou的例子。）随着业务的不断发展，单独报告是一种理想的应对模式，并且在应对继任挑战时也能很好地发挥作用。一个典型的例子是伯克希尔哈撒韦的保险业务，其年营业额（赚取的保费）约为600亿美元。从公司开始购买保险业务到现在，几十年来，巴菲特只收到过三个人的直接下属——政府雇员保险公司的尼斯尼斯、国家赔偿保险公司（NICO）的贾恩和通用再保险公司的富兰克林公司。・蒙特罗斯。2016年Motroe退休时，巴菲特并没有立即为他找到继任者，而是提拔Jai管理NatioalIdemity和GeeralRe。此后，蒙特罗斯的继任者不再向巴菲特汇报，而是向耆那教汇报。这既扩大了Jai管理伯克希尔哈撒韦保险业务的权力，又减少了巴菲特必须接受的直接报告。但这一变化并未影响政府雇员保险公司，并且Nicely继续向巴菲特报告，考虑到Niceley已经在公司工作了数十年，这是可以理解的。但随着Jai在2018年成为负责保险的副主席，并且Nicely退休，Niceley的继任者比尔罗伯茨自然而然地向Jai汇报，而不是向巴菲特汇报。这种形式的去中心化可以反映在伯克希尔哈撒韦公司各个附属公司的继任努力中，但要使其发挥作用，所有参与者必须相互之间具有高度的信任。……所有组织结构都有取舍。权力下放允许最相关的管理者做出高效、有效的决策。但也存在风险——可能会做出错误的决定。然而，巴菲特认为这是可以理解的：“我们宁愿为错误的决定付出代价，也不愿因为过于官僚而无法做出决定——或者根本不做出决定而付出巨大的代价。”集中化的一个众所周知的优势是它可以避免重复和资源浪费。但在伯克希尔哈撒韦，情况似乎恰恰相反：公司不只有一个法律部门，可能多达60个，如果只有一个法律部门，总法律顾问办公室的人员会比公司员工总数较多。这更有效，因为每位经理都受到经济和文化激励，以尽可能保持员工精干。这是伯克希尔哈撒韦分权模式的一个明显优势：每位CEO都可以设置最适合自己的组织管理结构。...

2022-05-05 巴菲特伯克希尔哈撒韦多少钱一股 伯克希尔哈撒韦

图书名称：《巴菲特的嘉年华伯克希尔股东大会的故事》【作者】（美）劳伦斯·A.坎宁安，斯蒂芬妮·库珀编；王冠亚译【页数】261【出版社】北京：机械工业出版社,2021.05【ISBN号】978-7-111-67124-4【价格】79.00【参考文献】（美）劳伦斯·A.坎宁安，斯蒂芬妮·库珀编；王冠亚译.巴菲特的嘉年华伯克希尔股东大会的故事.北京：机械工业出版社,2021.05.图书封面：伯克希尔股东大会的故事》内容提要：这是一本关于巴菲特股东大会的故事集。40多名伯克希尔-哈撒韦的长期股东分享了他们参会的所见、所闻、所思、所想。他们用事实证明，股东大会不仅是巴菲特、芒格与股东们会面互动的场所，更是一个寓教于乐、增进友谊的良性生态系统。读者可以跟随本书领略股东大会的精彩纷呈，感受伯克希尔与众不同的企业文化。这本书提供了观察伯克希尔过往历史的独特视角。大会上曾经发生过什么股东们为何视之为“朝圣”之旅伯克希尔有哪些经典的回忆这本有趣的书会给你满意的答案。三位中国人也在书中分享了他们的奥马哈故事，他们分别是2001年即参加股东大会的金石致远CEO杨天南先生、与芒格对话的《红周刊》执行主编谢长艳女士、年轻有为的财经媒体人许树泽先生。《巴菲特的嘉年华伯克希尔股东大会的故事》内容试读THEWARRENBUFFETTSHAREHOLDER第1章作家6巴菲特的嘉年华：伯克希尔股东大会的故事关于为什么会有这么多人来参加他的股东大会，巴菲特想到了很多。“首先，他们来这里是为了玩得开心，”他后来告诉我，“其次，他们是来学习的。同时，他们真心觉得自己是企业的合伙人。”为什么很少有投资公司以这种方式教育和对待他们的客户呢？巴菲特回答说：“这很可笑，不是吗？”他补充道，基金经理和证券经纪人是否成功“不是以投资结果来评判的，他们是否成功的判断标准是能募集到多少资金，所以他们不希望股东认为自己是所有者，他们希望股东只把自己当成客户”。大多数专家都在谈论，对作为投资家的巴菲特来说，价值有多重要。他们所忽略的是，对巴菲特来说，更加重要的是价值观。巴菲特理解我们所有人的核心问题：财富不只是附上价格的纸片或电子符号。它有更多的内涵：我们最温情的希望最热切的理想、最糟糕的梦魇，无一不与财富息息相关。投资可以让人兴奋，也能令人恐惧。还有就是，英语单词“ivet'”源自拉丁语，其本意是“穿衣打扮、裹在长袍里、环绕或包起来”。从字面上讲，投资意味着把自己投入一项金融资产，并与之融为一体。难怪投资能激发如此私密和基本的情感，譬如恐惧与贪婪、震惊与痛苦、希望与骄傲。金融历史学家、投资顾问彼得·伯恩斯坦(PeterL.Bertei)···试读结束···...

2022-05-04 巴菲特 eps 巴菲特股东大会

《生活中的金融学》：哈佛金融通识课。哈佛商学院教授写给普通人的金融知识。诺奖得主、畅销书作者、金融从业者、媒体争相推荐。书名：生活中的金融学作者：[美]米希尔・A.德赛副标题：哈佛金融通识课原作名：TheWidomofFiace：DicoverigHumaityitheWorldofRikadRetur译者：刘婉婷/张旭出版年：2020-8页数：296类别：经济学格式：df、eu、moiISBN：9787559642691《生活中的金融学》作者简介：米希尔·A.德赛（MihirA.Deai）现任教于哈佛商学院与哈佛法学院，主要教授金融、税法和创业等课程，同时还为哈佛在线教学的HBX平台开发在线金融课程。其在企业金融、国际金融和税收政策方面拥有扎实的专业素养，曾数次受邀至美国国会参加听证会，在全球多家大型企业和组织担任咨询顾问。《生活中的金融学》内容简介：本书缘起于哈佛MBA毕业生的“最后一课”，是哈佛商学院教授写给普通人的金融知识。一名篮球运动员，为什么要参加棒球、足球、高尔夫球等其他运动比赛？为什么对我们助益最大的人际关系，反倒不是最亲近的朋友？如何为房屋估值？购房比想象中不值？为什么CEO去世，公司的股价不降反升？年轻有为的高管，如何领导比自己资历更丰富的下属？还有文学作品《傲慢与偏见》与风险管理、当代艺术家杰夫·昆斯与融资杠杆、法国大革命与年金、约翰·弥尔顿……本书跨越文学、艺术、历史、哲学、电影等多个领域，真正从日常生活和工作中萃取而来的金融智慧。2016年诺奖得主奥利弗·哈特这样评价本书：米希尔·A.德赛是博学多闻的经济学家。在本书中，他为读者理解现代金融提供了迷人的新视角，让我们看到了金融学的重要观念是如何体现在历史、文学和艺术领域的。金融专业的学生可以通过这本书了解文学艺术与生活，人文学科的学生则可以学习金融知识，所有人都能从中有所收获。...

2022-04-08 哈佛大学文学 哈佛大学 哈佛商学院

《如何成为讲话有趣的人》：罗辑思维、罗振宇年度图书！这是一堂每个人都能轻松入门的零基础幽默课。引人发笑并不需要天生的幽默感，作者用亲身经历告诉我们：幽默是一种技能，只要掌握正确的方法，人人都很幽默。书名：如何成为讲话有趣的人作者：[爱尔兰]大卫·尼希尔副标题：脱口秀演员写给每个人的幽默感练习课原作名：DoYouTalkFuy?译者：袁婧出版年：2019-7页数：192类别：人际交往格式：df/eu/moiISBN：9787541153464《如何成为讲话有趣的人》作者简介：大卫·尼希尔出生于爱尔兰都柏林。2003年取得商业研究硕士学位后，他搬到旧金山为爱尔兰政府工作，帮助创业公司拓展业务，并创办了幽默传播讨论会，帮助内容创意者挖掘讲故事、脱口秀和即兴表演的潜力，以创做出更好的内容。他曾在加利福尼亚顶尖俱乐部进行过脱口秀表演，其中包括科布俱乐部、喜剧之家、即兴表演俱乐部和点睛之笔俱乐部。一年集中的脱口秀演出，让他从一名极度恐惧公众演讲的商务人士变成了登上《公司》《福布斯》的脱口秀演员。他曾荣获第43届旧金山国际脱口秀大赛冠军，美国国家公共广播举办的全美故事大赛亚军。《如何成为讲话有趣的人》内容简介：当大卫•尼希尔为简单的课堂演讲而汗流浃背、手足无措时，他不会想到，自己有一天能够站在卡斯特罗戏院的舞台上，面对一千四百多名观众侃侃而谈。从极度恐惧当众讲话到成为出色的脱口秀演员，促使他完成这一转变的，是幽默的力量。幽默感在沟通中发挥着至关重要的作用，而幽默感并非都出自天生，它是一种可以通过练习获得的技能。本书记录大卫在为期一年的“幽默练习”中总结的经验与心得。在这一年时间里，他化身脱口秀演员“爱尔兰戴夫”，在美国南加州所有的高级脱口秀俱乐部演出数百场；并采访几百位脱口秀演员和公众演讲专家，学习他们身上丰富的实战经验，总结出了将脱口秀技巧应用于日常演讲的七大原则。无论你是要进行日常当众讲话、商务演讲、婚礼主持、论文答辩，还是想说服投资人，本书中所授的幽默技巧都能成为你破除坚冰的利器，让你自信满满地迎接挑战。...

2022-04-07 爱尔兰 脱口秀演员 爱尔兰脱口秀

书名：信任边际作者：劳伦斯·A.坎宁安/斯特凡妮·库巴副标题:伯克希尔·哈撒韦的商业原则出版年：2020-9类别：商务沟通格式：df/eu/moiISBN：9787521720822作者简介：劳伦斯·A.坎宁安是伯克希尔·哈撒韦的股东也长期研究巴菲特和伯克希尔·哈撒韦的投资者，他与巴菲特合作的畅销书《巴菲特对股东的信》，是投资界了解巴菲特的启蒙书。坎宁安也是乔治华盛顿大学法学院的教授，也是法律、经济和金融研究中心的主任。坎宁安有《超越巴菲特的伯克希尔》、《向格雷厄姆学习思考、向巴菲特学习投资》、《价值投资者的护城河》等书籍。他的研究成果和一些专业观点发表在哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈佛大学等著名大学的研究期刊上，以及《华尔街日报》、《金融时报》和《纽约时报》上。斯特凡妮·库巴：房地产咨询公司CCStrategie总裁是一家专门从事项目管理、投资分析和公私合营业务的房地产咨询公司。内容简介：信任边际：无论是巴菲特本人还是他执掌的伯克希尔·哈撒韦，都充满了传奇色彩。·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴从全新的角度深入分析了伯克希尔·哈撒韦的管理体系、组织结构、企业文化、投资模式和商业原则揭示了其成功的秘诀在于信任边际和以自治和分权为核心的企业文化。巴菲特世界著名的投资理念——安全边际旨在引导投资者以远低于企业内部价值的价格进行投资。类似地，信任边际旨在引导企业和管理者与值得信赖的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘密的基石。这本书详细阐述了如何将信任边际应用于其他公司并取得成功。此外，在巴菲特看来，真正好的公司董事会应该包含哪些因素，当偶像企业领袖退出伯克希尔时·在哈撒韦的舞台之后，公司将走上什么样的道路，书中也进行了详细的分析，发人深省。...

2022-04-06 金融界的巴菲特 巴菲特 金融危机

因为链接经常和谐，需要本书电子版的朋友可以关注微信官方账号:【三无书舍】(awuook)，首页回复数字127，下载地址自动弹出。书名：战胜心魔作者：[美]拿破仑·希尔出版社：北京联合出版公司译者：谢春波出版年：2019-4页数：264类别：励志书籍格式：dfISBN：9787559629180《战胜心魔》作者简介：拿破仑·希尔（1883—1970）成功的教父一生致力于研究成功的哲学，在世界各地都有影响力。他曾担任美国前总统威尔逊和罗斯福的特别顾问。20年来，他访问了美国500多名成功人士，总结了他们的成功心理。1928年，他写了《成功法》，成为一本教科书，鼓励数百万人追求成功和财富。希尔博士也成为了美国著名的学者，他的工作完全改变了美国人的思想和概念，激发了无数人的潜力。有《平静的力量》、《成功法则》、《思考致富》等书籍，全球销售额达到数亿。《战胜心魔》内容简介：《克服恶魔》是一本成功的书，引导人们运用积极的思考，摆脱恐惧，走向自由和成功。在书中，希尔敏锐地洞察人性，揭示了人们如何交出命运的主导权，让消极的思考、消极的命运和身体上的痛苦任意杀死他们的生活。与此同时，希尔帮助我们认识到追求个人目标的四个障碍──恐惧、拖延、愤怒和嫉妒。希尔教人们如何突破禁忌，如何摆脱恐惧、怀疑和依赖，摆脱自建的笼子，从而走向自由和成功。移动高速下载联通高速下载高速下载电信下载地址：移动高速下载...

2022-04-05 拿破仑希尔! 拿破仑希尔战胜自己