图书名称：《数据之道从技术到应用》【作者】邬贺铨【页数】270【出版社】北京：科学普及出版社,2019.08【ISBN号】978-7-5046-8284-0【价格】80.00【分类】数据处理－研究【参考文献】邬贺铨.数据之道从技术到应用.北京：科学普及出版社,2019.08.图书封面：之道从技术到应用》内容提要：我们已处于大数据的时代。大数据作为新的生产资料与战略资源，正在逐渐改变着人民的生活方式、国家的科技竞争格局，在推动社会经济的发展中发挥着重要作用。未来几年，大数据仍将保持稳定增长的趋势，“得数据者，得天下”，大数据是“未来的石油”，是社会创新发展的动力源泉。在此，有必要探寻大数据的发展之路，平衡科技、政策、市场之间的关系，使其更好地服务人类社会。本书介绍了大数据处理系统、大数据管理技术、大数据分析方法，阐述了大数据在智慧政务、经济发展及增进民生福祉等多方面的具体应用，并展望了大数据在未来的发展趋势。《数据之道从技术到应用》内容试读第一章初识大数据如果评选当今最为火热的十大技术，大数据无疑是强有力的“种子选手”。大数据已经渗透到各行各业，无人驾驶、智能交通、智慧医疗等新兴技术在一定意义上都依托于“大数据”这一信息资产，越来越多的领域将处于这场“数据风暴”之中。虽然人人都在议论大数据，但是大多数人对其“来龙去脉”却知之甚少。数粥之道从技术到应用麦肯锡全球研究所(MGI)在《大数据：创新、竞争和生产力的下一个前沿》中给出的定义则是：大数据是指其大小超出了典型数据库软件的采集、储存、管理和分析等能力的数据集。白此，大数据从经济角度得到了全球的广泛关注我国信息学者涂子沛先生将大数据等同于传统的小数据（源于测量）+现代的大记录（源于记录）。其中，记录来源于图片、音频、视频等，而随着记录的逐渐增多，大数据也越来越“大”2015年8月31日，国务院发布《促进大数据发展行动纲要》指出：“大数据是以容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据集合，正快速发展为对数量巨大、来源分散、格式多样的数据进行采集、存储和关联分析，从中发现新知识、创造新价值、提升新能力的新一代信息技术和服务业态。”由中国信息通信研究院编写的《大数据白皮书（2016年)》提出：“大数据是新资源、新技术和新理念的混合体。从资源视角看，大数据是新资源，体现了一种全新的资源观：从技术视角看，大数据代表了新一代数据管理与分析技术：从理念视角看，大数据打开了一种全新的思维···试读结束···...

2022-05-03

编辑评论：众所周知，52年来，巴菲特每年都会亲自给伯克希尔股东写一封信。每封致股东的信都包含数万字，回顾公司业绩、投资策略，并就诸多热点话题发表意见。简介1996年，巴菲特授权劳伦斯·坎宁安教授编写他的信函，并出版了超级畅销书《巴菲特致股东的信》，完整地保留了巴菲特的第一人称叙述。投资思维与管理智慧分为公司治理、金融与投资、投资另类、普通股、并购、估值与会计、税务等主题。此后，坎宁安教授成为巴菲特的编辑，并获得巴菲特授权进入伯克希尔进行深入研究和采访。管理方式。与前三版相比，《巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程》第四版保留了原有的结构和理念，增加了巴菲特最新年报的内容。这些增补内容被纳入本书的相应章节，有机地融合在一起，不影响读者在阅读过程中对稳健的企业和投资理念的整体印象。为了帮助读者区分书的哪些部分是新的，书末的“注释”部分标明了内容选自哪些年份的致股东信。在过去的20年里，这本书的四个版本获得了无数赞誉，但没有一个比巴菲特本人更有价值：“坎宁安在组织和展示我们的哲学方面做得非常出色。这本书比任何传记都好对我来说，如果我必须选择一本书来阅读，那就是这本书。”关于作者沃伦·E·巴菲特（沃伦·E·巴菲特）伯克希尔哈撒韦CEO，全球最著名的投资大师，被誉为“股神”。在“福布斯2016全球富豪榜”中，巴菲特排名第二；他也是世界上最知名的慈善家，将大部分财富都捐给了慈善事业，被美国人称为“除了父亲之外最可敬的人”。伯克希尔哈撒韦是世界知名的保险和多元化投资集团，2017年12月市值超过4800亿美元。巴菲特每年都会向伯克希尔股东发出一封年度信函，但这封信的受众远比公司的股东基础。伟大投资者的投资理念和管理智慧。劳伦斯·A·坎宁安（劳伦斯·A·坎宁安）巴菲特的“政府”编辑。1996年起，协助巴菲特编写出版超级畅销书《巴菲特致股东的信》。巴菲特给伯克希尔股东的年度信是第一人称，由巴菲特本人撰写；坎宁安负责本书的主题设定和内容，他的作品得到了巴菲特的高度评价。致股东的信，第4版。Cuigham还是乔治华盛顿大学法学院教授、HerySt.GeorgeTuckerIII主席以及纽约乔治华盛顿大学法律、经济和金融研究中心的主任。坎宁安也是《超越巴菲特的伯克希尔》、《从格雷厄姆思考》、《从巴菲特投资》的作者。他的研究成果发表在哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈佛大学等一流大学的研究期刊上。他还定期在《华尔街日报》、《金融时报》和《纽约时报》发表专业观点。◆译者简介◆杨天南，北京金石致远投资管理有限公司CEO、金融投资人、财经专栏作家。圣地亚哥大学金融学MBA。第一个去奥马哈与巴菲特握手的中国人。出生于金融世家，拥有25年金融市场投资经验，擅长资产规划和投资管理，涉及A股、港股、美股等资本市场。截至2017年1月，其管理的所有基金的所有投资者均已盈利。多年来一直从事金融健康投资理念的研究、实践和传播。曾是CCTV2的采访嘉宾，并在北京理工大学管理与经济学院教授MBA投资课程。《规划财富人生》和《投资人20年》作者（亚洲最具影响力财经书籍评选第一名）。翻译包括巴菲特之路、巴菲特致股东的信和戴维斯王朝。其中，《巴菲特之道》荣获“中国财经图书奖”，并被授予“优秀译者”荣誉。先生。杨先生在各种媒体上发表了数百篇财经文章。其中，自2007年4月起，连续在央行旗下的《中国第一期投资理财》、《钱经》、《中国金融家》杂志撰写投资专栏，成为中国经营时间最长的金融投资专栏。中国。到2017年10月的126个月（十年半），他的专栏记录的投资组合从100万元增加到1022万元，实现了“十年半十倍”的回报，而上证综指同期指数下跌3.91%。.巴菲特致股东的信：投资者和企业高管指南第4版df预览作品目录译者令：巴菲特成功八字诀——与时俱进，良性循环推荐的第3版前言一本渴望已​​久的书第四版前言与所有者相关的公司原则简介1简介17公司治理20金融与投资26投资替代品35普通37并购42估值和会计45会计技巧49会计政策51税务问题51第1章公司治理A.完整、公平地披露信息55B.董事会和公司高管59C.对企业变革的焦虑78D.社会契约87E.股东确定的企业捐赠方式91F。公司高管薪酬原则99G.风险、声誉和监督114第二章金融与投资A.市场先生121B.套利127C.揭穿标准教条136D.“价值”投资：两个额外的词151E.明智的投资161F。捡烟头和惯性驱动（体制强迫症）172G.人寿与债务177第3章投资替代品A.三种投资资产184B.垃圾债券191C.Zero优惠券201D.优先股211E.衍生物227F。外汇和外国利益241G.房屋所有权：实践和政策250第四章普通股投资A.交易的祸害：交易成本257B.吸引合适的投资者264C.分红政策与股份回购266D.股票分割和交易活动281E.股东战略285F。伯克希尔的资本重组286第五章并购A.错误的动机和高昂的成本295B.合理的股票回购和绿色邮件勒索回购311C.杠杆收购(LBO)312D.稳定收购政策315E.销售业务320F。选择性买家326第6章估值和会计A.伊索寓言与失败的布什理论332B.内在价值、账面价值和市场价格337C.透视收益346D.经济商誉与会计商誉353E.股东收益和现金流谬误365F。期权估值375第7章会计技巧A.会计技巧的讽刺382B.标准设置390C.股票期权391D.“重组”费398E.退休福利估计404F。实现账面利润407第8章会计政策A.并购410B.分部数据和会计合并413C.递延税414D.退休福利417第9章税收问题A.企业税负分配422B.税收与​​投资哲学429后记437注释447社会契约我们的系统中有两家非常大的公司——BNSF[2]和Mid-AmericaEergy，它们的共同特点使它们与众不同。两家公司的一个重要特征是，它们拥有大量受监管的长期资产，这些资产由伯克希尔不担保的长期负债构成。即使在极其不利的经济环境下，这两家公司也无需依靠我们的信用，就可以凭借自身的盈利能力满足其沉重的利息需求。这两家公司都受到政府的严格监管，都需要对厂房和设备进行大量持续投资。两家公司都需要提供有效的、让客户满意的服务，以赢得当地民众和管理层的尊重。作为回报，两家公司都需要保证，使他们能够在未来的资本投资中获得合理的回报。铁路对我们国家的未来至关重要。以吨-英里计算[3]，铁路承载了美国42%的城际交通。BNSF在数量上超过了所有同行，达到了行业的28%。稍微算一下，这个结果告诉你，BNSF提供了超过11%的全美国城际吨英里运输。考虑到西方的人口流动，我们的市场份额应该会增加一点。所有这些加在一起意味着我们承担着巨大的责任。我们是美国经济分配系统的重要组成部分，我们有责任不断维护和改善我们23,000英里的铁路及其配套的桥梁、隧道、发动机和车辆。要完成这项工作，我们必须预测社会的需求，而不仅仅是提供反馈。为了履行我们的社会责任，我们经常在维护和改进上花费更多的折旧，2011年这个数字超过了20亿美元。我相信在这些巨大的增量投资上，我们会得到合理的回报。智能监管和智能投资是同一枚硬币的两个方面。在MidAmericaEergy，我们参与了类似的“社会契约”工作。未来我们将提供更多服务以满足客户不断增长的需求。同时，如果我们的运营可靠且高效，相信我们会获得合理的投资回报。CetralAmericaEergy为240万美国客户供电，是爱荷华州、怀俄明州和犹他州最大的电力供应商；它也是其他几个州的重要供应商；我们的管道提供全国8%的天然气。很明显，数以百万计的美国人每天都需要我们。CetralAmericaEergy为股东和客户提供出色的回报（伯克希尔拥有89.8%的股份）。2002年，MidAmericaEergy收购了当时被评为行业垫底的天然气管道公司NortherNaturalGa——一份报告将其列为行业43家公司之一。第43位。在最近发布的一份报告中，北方天然气公司已经排名第2、排名第一的是我们的另一家管道公司KerRiver。在电力行业，中美能源拥有强大的可比业绩。自1999年我们在爱荷华州进行收购以来，我们的价格从未上涨过。同一时期，爱荷华州的其他大型电力公司将电价提高了70%以上，目前他们的收费远高于我们。在一些大城市，我们的发电厂经常与其他发电厂并肩作战，但我们客户的电费却比我们的邻居低得多。有人告诉我，如果其他发电厂取代我们的位置，他们会卖更高的电价。到2011年底，中美能源将生产2,909兆瓦的风电，超过该国任何其他受监管的发电厂。中美能源公司在风能方面的投资或承诺达到了惊人的54亿美元。这是可能的，因为MidAmericaEergy保留其所有收益，不像其他公司将大部分收益用于股息。中美能源持续为社会提供低成本供应，社会反过来回报。几乎无一例外，我们的监管机构允许我们为每一笔新的投资资本获得合理的回报。展望未来，我们将以当地人想要的方式为他们服务。相反，我们也相信我们将被允许获得我们应得的投资回报。我们了解，公众与我们的铁路业务之间存在社会契约，就像我们的公用事业一样。如果任何一方不履行责任，双方都将不可避免地遭受损失。因此，合同双方都应该愿意以鼓励对方良好行为的方式行事。如果没有一流的电力和铁路系统，我们国家如何实现其巨大的经济潜力是不可想象的。我们将发挥自己的作用，为实现这一目标做出应有的贡献。[1]2010年，次年修订；2009年。[2]伯灵顿北部圣达菲铁路公司。——译者注[3]1英里=1609.344米。E.股东确定的企业捐赠方式[1]最近的一项调查显示，美国大型公司50%的匹配慈善捐款是由董事进行的（有时匹配系数为3:1）。实际上，这些股东代表直接向他们最喜欢的慈善机构捐款，从不询问股东他们的慈善偏好。（我想知道如果职位被调换，股东未经他们的许可就从口袋里掏钱给他们最喜欢的机构，董事们会怎么想？）如果A将B的钱交给C，而A是立法者，则该过程应称为纳税。但是当A是公司的官员或董事时，它被称为慈善机构。我们认为，除了那些明显有利于公司的捐赠外，企业慈善事业应该反映股东的偏好，而不是公司高管或董事的偏好。1981年9月30日，伯克希尔收到了美国财政部的税收裁决。在大多数年份，这项裁决应该对您选择的慈善机构大有裨益。伯克希尔的每位股东都可以根据其持股规模，指定公司的慈善捐款接受者。您指定慈善机构，伯克希尔将开出支票付款。本公司股东进行指定捐赠后，上述税法将免除股东与本次捐赠有关的个人所得税。通过这种方式，我们的股东可以行使通常为牢牢控制公司的人保留的特权。在所有权广泛分散的公司中，这种特权通常由公司高管持有。在股权分散的公司，公司管理层会安排所有慈善捐赠，不涉及普通小股东。通常有两种情况：(1)对于直接使公司受益的捐赠，受益人的数额大致等于捐赠的数额。(2)间接使公司受益的捐赠难以衡量，多渠道反馈滞后。在过去和未来，我和伯克希尔的管理层都会在第一种类型下安排公司的慈善捐赠活动。然而，此类捐赠的总额相当低，而且未来可能会保持在相当低的水平，因为许多捐赠未能显示出与伯克希尔大致相当的直接收益。关于第二类捐赠，伯克希尔几乎从不参与，因为我不习惯普通公司的惯常做法，也没有找到好的选择。令我困惑的是，一般公司的捐赠方式通常基于谁申请以及公司同行如何回应，而不是基于客观、理性的评估。可以说，习惯战胜了理智。这样做的一个后果是利用公司股东的钱来满足公司管理层的慈善偏好，他们往往也承受着巨大的社会压力。此外，还经常出现额外的不协调，许多企业高管谴责政府分配纳税人的钱不恰当，却热情地拥护自己分配股东资金的权力。关键词：直接或间接受益的捐赠对于伯克希尔来说，不同的模型看起来更合适。就像我不喜欢你从我的银行账户开支票给你选择的慈善机构一样，我同样想从你的（股东的）公司银行账户开支票给我选择的慈善机构慈善机构也是不合适的.您的慈善偏好应该得到和我一样的尊重，您捐赠多少作为税收减免取决于公司层面，而不是我们的。在这种情况下，我认为伯克希尔更像是一家私人公司，而不是一家大型上市公司。想象一下，如果你和我各自拥有一家公司50%的股份，我们的慈善捐赠决策会简单得多。如果公司有钱可以用于慈善事业，首先应该捐给那些与公司经营相关的慈善机构。如果有任何剩余，则剩余部分将根据我们各自的持股比例进行分配，并根据我们各自的偏好作出贡献。如果公司有职业经理人，我们可以认真听取他们的建议，但最终的决策权在我们（也就是股东）。因此，虽然伯克希尔目前是一家公司，但我们将像合伙企业一样行事。尽管伯克希尔是一家规模庞大、分布广泛的上市公司，但我相信将它作为我们心中的合作伙伴关系对我们来说是可行的。我们得到的财政部税收裁决也允许这种类似合伙的做法。我很高兴伯克希尔的捐赠是以股东为主导的。具有讽刺意味但可以理解的是，越来越多的企业配对捐赠政策由公司员工主导（请做好准备，甚至许多配对捐赠都是由董事指定的），但据我所知，没有捐赠符合股东的意愿。我说“可以理解”是因为很多大公司的股票都是由短期的机构持有，缺乏长期的股东眼光，而他们持有这些股票的方式就像一扇“旋转门”，它不断地进进出出。我们公司的股东与其他公司不同。每年年末，年初股东仍持有98%以上的股份。这种对企业的长期支持，体现了真正所有者的心态。作为你们的经理，我想尽一切可能感谢你们，这个指定的捐赠政策就是一个例子。我们的“股东自己指定收件人”计划受到了热烈欢迎。符合参股条件的932,206股（本公司股东名册实名登记）中，95.6%的股东做出了回应。即使剔除巴菲特相关股份，回复率仍高达90%。此外，超过3%的股东自发写信或说明，表示完全同意该计划。无论是参与度还是评论反馈，股东的反应都是前所未有的。甚至在公司员工和高薪专业机构咨询之前，也没有得到如此热烈的回应。此外，在没有伯克希尔提供的回邮信封的情况下，您的反应异常出色。这种自发的行为是对计划的赞美，也是对我们股东的致敬。很明显，我们公司的股东喜欢拥有并行使自行决定其捐赠资金去向的自由裁量权。一些教授公司治理的学校会惊讶地发现，我们的股东中没有一个会委托伯克希尔高管决定慈善捐赠的表格，希望利用他们卓越的智慧代表他们做出决定。没有股东建议在公司董事决定捐赠后将他的捐赠份额用于慈善事业（许多大公司的流行、广泛的私人政策）。共有1,783,655美元的股东指定捐款已分发给675个慈善机构。此外，伯克希尔及其子公司将视当地情况，由公司管理层酌情作出部分捐赠。通常有几年，即十年中的两三年，伯克希尔的捐款没有产生足够的税收抵免，或者根本没有。在该年度内，不影响股东指定慈善捐赠计划。其他年份，我们将在10月10日左右通知股东每股可以指定的捐赠金额。与通知一起，将附上回复表，您有三周的时间回复。与许多其他有益于我们的理念一样，这种“指定捐赠”理念是由伯克希尔的副董事长芒格提出的。不管头衔如何，芒格和我作为合伙人管理着我们控制的公司，我们对自己的工作如此着迷，以至于我们有点疯了。我们也很高兴您成为我们的财务合作伙伴。除了伯克希尔股东的“指定捐赠”计划外，公司管理层还进行捐赠，包括商品，平均每年150万至250万美元。这些捐款支持了联合之路等当地慈善机构，这些活动对公司产生了相应的有益影响。但是，伯克希尔旗下各子公司的管理层和母公司的高管均不得使用公司的资金来引导具有特殊个人利益的各种政府项目或慈善机构。，除非他们使用了作为股东收到的相应的“股东指定的捐赠”计划。如果您的员工，包括您的首席执行官，希望向母校或其他个人附属机构捐款，我们认为他们应该使用自己的钱，而不是股东的钱。让我补充一点，我们的程序非常易于管理。去年秋天，我们从国家保险公司借了人来帮助我们执行来自7,500名注册股东的订单。我的猜测是，平均而言，企业捐赠计划的数量，包括企业员工捐款，远远大于企业管理成本。事实上，我们公司的总开销还不到慈善捐款的一半。（不过，芒格坚持要我告诉你，在我们490万美元的行政费用中，有140万美元用于购买公司的喷气式飞机，“不可原谅”。[2]以下是股东指定捐赠计划中的几大捐赠类别：(1)347个教堂和犹太教堂收到569支笔；(2)238所高校收到670；(3)244所K-12学校（包括2/3的非文职学校和1/3的宗教学校）收到525个；(4)288家专注于艺术、文化和人文学科的机构收到447支笔；(5)180次宗教仪式（基督教和犹太教平分）收到了411次；(6)445个非教会社会服务机构（约40%与青年有关）收到759个；(7)153家医院收到261封信；(8)186家健康相关机构（美国心脏协会、美国癌症协会等）收到了320支笔。上面列表中的三点是我特别感兴趣的。首先，在某种程度上，它显示了人们如何选择自愿捐款。第二，上市公司在其捐赠计划中几乎从不向教堂或犹太教堂捐款，但很明显，许多个人股东愿意支持这些机构。第三，我们股东的捐款显示出相互矛盾的生活理念：130笔捐款捐给了支持女性堕胎的组织，30笔捐给了不支持或反对女性堕胎的组织（不包括教堂）。去年，我告诉过您，我正在考虑增加伯克希尔的股东指定捐赠计划的金额，并征求您的意见。我们收到了几封写得很好的反对该计划的信件，理由是我们的工作是经营公司，而不是强迫股东捐款。然而，大多数股东注意到该计划的税收效率，并敦促我们增加金额。几位将股票留给子女或孙辈的股东告诉我，他们认为这是一个让年轻人考虑尽早捐赠的好计划。换句话说，这些人意识到这不仅仅是一种慈善形式，也是一种教育形式。我们确实在1993年将底线从每股8美元提高到了10美元。2003年，由于女性堕胎的争议，我们不情愿地终止了股东指定捐赠计划。多年来，在这个问题上，双方都有很多组织，有利也有弊。我们的股东也有他们自己的支持和捐赠给不同的组织。因此，我们继续收到一些反对支持堕胎合法化的反对意见。他们中的一些和机构甚至联合起来抵制我们公司的产品。2003年，伯克希尔PameredChef炊具公司的许多独立特许经营商以特许经营模式经营，感受到了抵制的影响。这种发展意味着许多信任我们的人遭受了严重的收入损失。那些失败的人既不是我们的员工，也不是伯克希尔哈撒韦决策的发言权。对于我们的股东而言，伯克希尔的捐款比他们自己直接捐款的税收影响略大。此外，该计划与我们的“伙伴关系”方法是一致的。但这些优势与对我们忠诚的特许经营合作伙伴所造成的伤害相比相形见绌，他们一直在努力建立自己的业务。确实，芒格和我认为，为了给我们和其他股东带来一些不良的税收影响，伤害诚实、善良、勤奋的人真的没有怜悯之心。现在，伯克希尔的母公司没有捐款。我们的公司在伯克希尔成立之前继续其慈善政策，几乎没有变化，除了以前用公司资金进行的个人捐款现在由他们自己支付。[3][1]1987、1981（1988年再版）、1981、1990-1993、2003、[2]以下内容摘自1986年的一封信。我们去年购买了一架公务机。你听说过的关于这架飞机的一切都是真的：它非常昂贵，而且考虑到我们很少去偏远和不方便的地方旅行，它甚至更加奢侈。这架飞机不仅运营成本高，而且坐在那里也很昂贵。一架价值1500万美元的新喷气式飞机每年的税前资本成本和折旧约为300万美元。我们花了85万美元买了这架旧飞机，也就是一年大约20万美元。不幸的是，即使认识到这些数字，您的主席在公务机方面也已经有了一些相当放纵的记录。因此，在购买之前，我被迫使用伽利略模式。我很快经历了必要的“反启示录”，现在有了专机，旅行比过去更方便，也更贵。伯克希尔是否会从这架飞机上获得相应的物有所值回报可能是一个见仁见智的问题，但我会努力解决这个问题（不管它有多么可疑）。恐怕如果本富兰克林知道我的数字，他会说：“做一个有理智的人是多么方便，因为当他想做某事时，他总能找到或创造理由。”以下摘自1989年的信件：去年，我们以85万美元的价格出售了1985年购买的公务机，另一架以670万美元的价格出售。看到这样的数据（注意卡尔萨根关于阻止细菌指数增长的诙谐话题——见后面的结论），一些读者可能会惊慌失措。如果我们的净资产以目前的速度增长，而我们更换飞机的成本以目前100%的年化率增长，那么用不了多久伯克希尔的所有净资产就会被喷气式飞机吃掉。Mugerdid'tlikemyaalogyetweejetadacteria,hefeltitdevaluedtheacteria.Heliketotraveliair-coditioedue,adolygetowheticketareoale.Myowattitudetowardjetcaeummeduitherayer(whichIelieveiottrue)oftheacietChritiahilooherSt.Augutie,whehecoideredlettiggoofworldlyleaureadecomigariet,Ofreaoademotio,heimlored:"Helme,God,makemeaurema,utotow."Namigajetiotaeaytak,either.Iiitiallyuggetedthe"CharlieMuger",Mugerojectedaduggetedthe"Error",adfiallywedecidedtocallit"TheUforgivale".The1998letterrevealedthatBuffetthadoldthejet.Now,allofhitriarerovidedyBerkhire'flyigcomay.[3]Ieachyearriorto2002,BerkhireotifiedeligilehareholderofthearoximateercetagearticiatioitheDeigatedGivigProgram,theamoutofthedoatio,adtheumerofarticiat.Particiatioercetagearealwayover95%,adofteover97%.Thetotalumerofdoatiogrewteadilyfromoeortwomilliodollariearly1980to$17millioi2002.Durigtheameeriod,theumerofdoatedititutioexadedfromletha1,000iitiallyto3,500.Fromtheegiigoftherogramtoittermiatioi2002,cumulativedoatiototaled$197millio....

2022-05-03 伯克希尔巴菲特占股多少 伯克希尔巴菲特持股比例

编者评论：RuyProgrammer'2dEditiodf这是一本很受欢迎的书。这不仅仅是一本纯粹的Ruy书，也不仅仅是一本纯粹的Rail书，而是一本为Rail程序员“优化”的Ruy书。本书内容非常详细透彻，欢迎有兴趣的人下载学习赞美本书的第一版“如果你想学习Ruy语言，就从这本书开始吧！这本书就够了。”-JohGriffi，仓库网络“大卫·布莱克对Ruy语言的理解和传授它的能力非凡的。"-PhiliHaltrad,PJKHLLC“经过漫长的等待，David的下一本书RuyforRail出来了，这次是对Ruy学习的进一步深化。"-DaHaveCoultig的RickData“任何想要学习面向对象或通用Ruy编程的人的必读之书。”-罗伯特术语，性高潮系统“DavidBlack再次为每个Ruy程序员创建了桌面参考。”-RoertDemey，大西洋统治解决方案“如果你想学习Ruy语言，这是迄今为止最好的书。”——爱德华·博拉斯基（编）相关内容部分预览作者声明像大多数人一样，我是从RuyoRail了解Ruy语言的。完全迷上了最早的“十分钟构建博客程序”示例。从那时起，我就在业余时间寻找大量资源和书籍来学习这个令人惊叹的We开发框架货架。但是在编写Rail程序时，我们其实对Ruy语言知之甚少，学习资源也非常有限。基本上，我们将ProgrammigRuy视为一个起点。直到有一天，我遇到了DavidA.Black（本书的作者）的RuyforRail(R4R)，真的在路上。最后，在看书的过程中，解决了很多问题在写Rail的时候对“魔法”有很多疑惑，我真的很喜欢Ruy语言。眨眼间已经快10年了，身边很多曾经把Ruy当成小众语言的人都从此开启了我开始喜欢Ruy，并逐渐在我的项目中越来越多地使用它。RailWay作者OieFeradez在TheRuyWay的前言中写道：在相当长的一段时间里，使用Ruy的人被排除在主流之外，但现在我们是主流。读过一些关于Ruy的书，它们基本上都是大而全面的，从语法基础到面向对象图像，从I/0编程到图形界面，从线程到网络编程，从We编程到测试盒框架等等，但很少有书能让Ruy初学者和爱好者真正了解Ruy对象的核心设计——像本书这样的对象个性化。了解对象个性化的设计有多重要？这就是Ruy与其他语言的真正区别中，是Ruy语言动态特性的主要部分。由于其动态特性，程序员可以使用它来编写特定领域的语言，即使是销售部门的技术新手也可以学习（DomaiSecificLaguage，DSL），然后生成漂亮的请求Volume，一个看起来非常专业的PDF版本可以不费吹灰之力制作出来。当然，这只是个小笑话，用Ruy写DSL，Rec或Cucumer之类的知名测试框架，以及Rake之类的工具，它们都非常强大且易于编写。如果你需要找一本书，可以非常详细地解释Ruy基础的各个层面，并且可以涵盖单例类、单例方法、回调机制、自省机制和动态特性中的可调用对象等晦涩难懂的内容。一本讲得清楚明白的书，那么这本书一定是最好的选择。这本书是R4R续篇，作者重新整理了R4R中关于Ruy的内容，添加了很多Ruy参考新特性旨在在一本书中全面总结Ruy语言的基础知识，为读者未来的Ruy程序员之旅提供一盏导航灯。翻译这本书是我的荣幸，它让我多年的Ruy情结得以实现。非常感谢本书的负责编辑杨海玲女士在翻译过程中给予的大力支持和帮助，也感谢家人和朋友的支持和鼓励。最后，希望这本书能让你轻松愉快地掌握Ruy语言，也希望你成为Ruyit还可以推荐更多人学习这门优雅的语言。译者简介钟凤鸣是一名居住在新西兰的海外程序员，与本书的第二译者有联系。多年从事企业应用开发和移动APP开发。他对技术充满热情，渴望不断学习和应用他最喜欢的技术。英文翻译大师，程序员世家。受本书第一位译者影响，不仅研究陈学清学习英语语言学，业余时间也学习计算机语言。图书特色欢迎阅读本书。自第一版出版以来的五年里，Ruy语言发生了许多变化和修改进步，最大的改进是在Ruy语言20岁生日（2013年2月24日）发布的Ruy2.0版本。2013年底，确切地说是圣诞节那天，Ruy2.1版本发布。本版已经涵盖了Ruy2.1版本的内容。这本书很受欢迎。本书面向广泛的读者，包括许多Ruy新手和许多已经接触过Ruy但想进一步了解该语言并确保他们真正理解它的人。我特别高兴，一些书评将阅读这本书的体验描述为与Ruy老师面对面。毕竟，我是一名Ruy老师，虽然教学和写作是不同的角色，但它们并不完全不同。大部分Ruy语言没有改变，但也有不少改变了。第二版包含许多新内容，并对原文进行了广泛的审查和修改。与第一版一样，本书不打算涵盖Ruy语言的所有内容，也不打算作为标准库参考。（那里有很多这样的书），但它是对Ruy对象模型、内置类和重要编程工具的关键方面的深入研究和讨论。我要热烈欢迎本书的所有读者，包括本书第一版的普通读者和本书的新读者。我希望并相信读者会在本书中找到许多乐趣和惊喜。玩得开心！...

2022-05-03

编辑评论：程序员的修炼之路：通向实用主义的最高境界（第二版）2011年与原网易COO詹仲辉共同创办EJOY游戏公司，任CTO。公司已被阿里收购；在互联网和游戏行业具有较高的技术影响力，常年发表博客文章，是《游戏之旅》和《EffectiveC++（评论版）》的作者。编辑推荐谁应该阅读：无论您是新程序员、经验丰富的程序员，还是负责软件项目的经理，您都将通过本书获得个人生产力、准确性和工作满意度，学习学习技巧、习惯您获得的态度和态度将成为您在职业生涯中取得长期成功的基础。屹立20年有影响力的作品，数千万成功案例，超越任何语言|框架|方法。为未来重写一切，从程序员职责和职业发展，到灵活|易于适应|可重用的架构。53个核心主题|99个高能技巧，阐明了软件开发的卓越之路以及沿途的典型陷阱。编程界的传奇人物云峰，翻译了真谛、奥义、案例、技巧的原著，都挖到了顶峰。与“软件腐烂”作斗争持续学习避免知识重复的陷阱编写灵活、动态、适应性强的代码利用基本工具的力量避免依赖巧合编程了解实际需求解决并发代码的底层问题防止安全漏洞打造务实的程序员团队对你的工作和事业负责持续有效的测试，包括基于特征的测试构建实用的入门工具包取悦您的用户简介《程序员的修养之道》之所以在全球广为流传，被一代又一代的开发者奉为标准，是因为它可以创造真正的价值：或者写出更好的软件，或者探索编程的精髓，以及所有收益都与特定的语言、框架和方法无关。时隔20年的新版经过全面重选、整理和编写，涵盖哲学、方法、工具、设计、解耦、并发、重构、需求、团队、并且易于架构技术的转换和重用。这本书非常有见地和有趣，适合从初学者到建筑师的各个层次的读者，全神贯注地学习或扩展知识。书评赞誉不断：通过写一本书来推动整个行业是安迪和戴夫在《实践准则：从悲伤到专家》中完成的一项壮举。然而，有时两次雷击确实击中了同一个地方，这幅杰作的再版证明了这一点。其令人印象深刻的内容更新足以确保它在接下来的二十年中始终保持在“最佳软件开发书籍”列表的首位，并且名副其实。——VM(Vicky)Braeur瞻博网络开源战略总监如果您想让您的软件领先于时代并易于维护，请随身携带一份“程序员之道：迈向实用主义的最高境界（第2版）”的副本。这本书充满了实用的建议，包括技术和专业的，这将使您和您的项目在未来几年受益。――安德烈亚·古莱特Corgiyte首席执行官LegacyCode.Rock创始人可以说，《程序员之道》彻底改变了我的职业轨迹，为我在软件领域指明了成功的方向。正是这本书拓宽了我的视野，让我意识到我不仅仅是一台巨大机器上的一个齿轮，而是有一天我可以通过实践成为一名工匠。这是我生命中很重要的一本书。——奥比·费尔南德斯RailWay的作者第一次阅读本书的读者在看到软件开发实践的新世界时会立即充满期待。这本书的第一版在塑造这样一个迷人的现代世界方面做得很好。现在，第一版的读者将有机会在新版中重温旧梦，再次接受以《程序员修养之道》为标准的洞察力和实践智慧的洗礼。更重要的是，由两位专家整理更新的再版书籍，焕发了新的知识。——大卫·A·布莱克《Ruy程序员的修行之路》作者《程序员之道》的旧版本就在我的书架上。自从很久以前它改变了我作为程序员的工作方式以来，我一直在阅读和阅读。在这个新版本中，一切似乎都变了，一切似乎都还在。虽然我们现在在iPad上阅读新版本，但它的代码示例是用现代编程语言实现的——但其中嵌入的概念、想法和态度是永恒的和普遍的。二十年后，这本书从未失去它的价值。令人欣慰的是，现在和未来的开发人员都有机会从Ady和Dave的见解中受益，就像我当时所做的那样。——桑迪·马莫里敏捷教练自我选择如何让人们超越作者20年前，《程序员之路》的第一版彻底颠覆了我的科技生涯。这个新版本也会对你产生这种影响。——迈克·科恩“Scrum敏捷软件开发”“敏捷估计与规划”用户故事和敏捷方法的作者程序员修炼之道——通向实用主义的最高境界很多年前我读过这本书，并认为它是一个宝藏。现在读这本书的第二版，书中提到的许多思想和方法都像当年一样触动了我，激励着我成为一个务实的程序员。00作者在前言中列出了务实程序员的五个特征。就像能力陷阱说的那样，如果你想有所作为，你必须首先定义你想成为什么样的人，然后去做那样的事情。而这五个特点是一个务实的程序员应该具备的。通过这样做，我也可以成为一个务实的程序员。务实程序员的五个特点是：包容。成为早期采用者、快速适应者、乐于看到新事物、快速学习并成为通才。好奇心。如果你不明白，问，不要羞于问。具有批判精神。想想你的工作，成为一个批判性的思考者。“倾听你内心的蜥蜴”。不要依赖巧合，而是要深思熟虑地编程。编程时要时刻注意自己在做什么。能够向更初级的程序员详细解释您编写的代码。不要使用您不完全了解的应用程序，或使用您不了解的技术。只依赖可靠的东西，不要依赖假设，记录假设，不要只测试代码，测试假设。现实一点。保持真实。专注于工艺。01第一章从哲学层面描述了一个务实的程序员应该具备的世界观或思想框架，包括以下内容：生活是你的，你有选择的权利。提供选择，不要找借口。对自己的行为负责，对错误诚实，并依靠自己的专业知识来解决问题。不要放过破碎的窗户。不要搁置“破窗”（糟糕的设计、糟糕的决定、糟糕的代码），并在找到它们后立即修复它们。如果没有足够的时间来完全修复它，那就钉它（注释掉糟糕的代码，显示尚未实现的行，或者用假数据替换它）。不要打破窗户。如果您在一个健康的团队中，并且您的项目代码非常完美（写得清晰、设计精良、简洁优雅），那么您往往会格外小心，即使面对截止日期、发布日期、销售演示等。它搞砸了。利用石头做的汤作为变革的催化剂；不要做水煮青蛙，记住全景。足够好的软件。将质量要求视为需求问题。对知识组合进行定期投资。沟通。你说什么和你怎么说一样重要。将文档嵌入代码中，而不是束缚在表面上。建议对模板和导出的函数都进行注解，这样对其他开发者在使用时会有很大帮助。限制非API评论以讨论它们存在的原因、意图和目标。02第2章从方法的角度描述了实用程序员常用的一些技术和过程，包括以下内容。设计应该灵活且易于更改。解耦，避免全局数据，尽可能使用接口表达多态性，提供带委托的服务，使用mixi共享功能，正交性，DRY（不要重复自己），事件策略（有限状态机，观察者模式，发布/订阅，反应式编程和流式传输），转换式编程（所有程序实际上都是数据的转换），具有外部配置的参数化应用程序。靠近问题域的程序。构建内部语言所花费的精力并不多于节省的精力。仅当应用程序的域语言对用户开放编写时，才建议选择外部语言。学习原型。任何有风险的东西，任何以前没有尝试过的东西或对最终系统至关重要的东西，任何未经证实的实验性或可疑的东西，以及任何让你不舒服的东西都需要原型，例如架构、现有系统中的新功能、数据结构或外部数据的内容、第三方工具或组件、性能问题、用户界面设计。使用追踪器找到目标。原型生成一次性代码，跟踪代码是最终系统框架的一部分。Tracer代码允许用户更早地获得工作，为开发人员构建一个工作框架，因此您拥有一个集成的平台，可以演示的内容以及更好的进度感。估计。通过估计避免意外。选择答案的单位以反映您想要传达的准确性。估计基于对问题建模。估计的项目进度使用项目评估技术PERT（分为乐观、最有可能和悲观估计）。当被要求进行估算时，请说“我稍后再联系您”。根据代码，不断迭代调度。首先对初始函数进行编码和测试，然后标记为第1次迭代的终点。根据通过这个过程积累的经验，细化关于迭代次数和每次迭代如何处理的最终猜测。一遍一遍的迭代，精炼出来的东西会越来越好，进度的信息也会越来越多。03第3章概述了实用程序员使用的基本工具。包括以下这些。纯文本。以纯文本形式保存知识。外壳命令。编辑器。轻松一步一步地使用编辑器。编辑时，需要自省。每次发现自己在重复做某事，就应该习惯性地想，可能有更好的方法，然后尽快找到这种方法，内化成一种肌肉记忆。你可以这样做。唯一的办法就是不断重复。版本控制。调试工具集。只是解决问题并解决它。不要惊慌，解决问题而不是指责。一种文本处理语言。工程日记。04第4章，务实的偏执狂，指出务实的程序员甚至不相信自己，他们建立了一系列的防御。本章是对这些防御机制的描述。包括以下内容按合同设计。按合同设计。如果调用者满足所有前置条件，则所有后置条件和不变量在完成时都保证为真。早早崩溃。使用断言来防止不可能的事情。保持资源平衡。从头到尾，分配资源的函数和对象负责释放它们。地方行动。对于大多数应用程序，我们可以为每种类型的资源制作一个包装器，并使用这些包装器来跟踪所有分配和释放操作。不要超出大灯范围。小步走，从头到尾。05第6章针对并发的具体问题梳理了一些技术和方法，包括打破时域耦合，通过分析工作流提高并发；使资源具有事务性；随机失败通常是并发问题，通过角色实现并发，你不必共享状态，也不必使用黑板来协调工作流。第7章不仅讲了在编码时不断思考、对问题敏感、编程深思熟虑，以及重构、测试和测试驱动开发的方法和思想，而且更强调确保系统安全。确保系统安全的基本原则包括最小化攻击面的大小、最小权限、安全默认值、加密敏感数据和维护安全更新。第8章介绍了令人烦恼的需求坑的解决方案。没有人确切地知道他们想要什么。程序员帮助人们了解他们想要什么。需求是从反馈循环中学习的，与用户一起从用户的角度思考。需求中的策略是元数据。请记住维护项目词汇表。第9章的作者谈到了如何做一个务实的项目。拥有一支小而稳定的团队。使用以往务实的理念、方法、工具等。取悦用户。用户真正想要的不是代码，他们只是有一个业务问题需要在他们的目标和预算范围内解决，他们相信他们可以通过与您的团队合作来解决。所以请用户，而不仅仅是提供代码。自动化。不要使用手动程序，一切都取决于自动化。在匿名云服务器上自动部署构建项目。如何做一个务实、高效、高效的程序员？什么是程序员？我问过身边的同事，不同的人有不同的答案。一个做运维的人说：“一个程序就是一段几千行的代码，用来解决一个问题。有时候，为了维护它，我想痛打人。写这段代码的程序员他脑子里有很多东西。什么？”一位做架构设计的同事，发际线已经开始往后移了，他回答说：“程序员是资深的砌砖工，为了实现文档中指定的功能而移动代码。做后端算法一整月一句话不说的同事说：“程序员是高级人机翻译，写一堆机器语言，让机器通过识别来实现你想要的输出你的意见。”我们先不管他们的答案是否正确，因为每个人对程序员都有不同的看法和看法。最近看了一本书《程序员的修炼之道：通用实用主义的最高境界》。书中的很多观点可以为程序员提供一个更冷静的视角来重新审视程序员的角色，为程序员提供一个更冷静的视角。工作提供了一些思路和方法。它告诉我们如何成为务实的程序员，编写更好的软件，探索编程的本质。这本书于2020年再版，与其说是第二版，不如说是前一版的演变。这本书涵盖了哲学、方法、工具、设计、解耦、并发、重构、需求、团队等等。初学者和高级架构师都可以从作者的思想中受益。作者AdrewHut是一位软件开发作家，也是一位冷酷的科幻作家。这本书是他与大卫·托马斯合着的开创性著作。此外，他还是《程序员的培养之道》、《程序员思考维护与实践》等书籍的作者，并着有获奖的《高效程序员的45个习惯：敏捷开发的培养之道》，并且还发表了很多文章。我从事软件开发已经八年多了。从“helloWorld！”开始进入现在的算法设计、架构设计、方案设计，虽然我没有服务亿万用户的经验，但我还是写过运行5年的代码，经历了超过十个大大小小的项目，一路走来，我也取得了小小的收获。直到我读了这本书，我才意识到自己违反了一些原则，犯了很多次完美主义的错误。比如在功能完善之前就对代码进行了重构，各个模块的耦合度极高，导致影响全身的情况等等。在经历了足够多的项目之前，一开始很难发现这些错误。这可能是成长的代价。如果能早点遇到这本书，一定程度上可以避免工作中一些不必要的坑，成为一个更加务实高效的程序员。正如书中所说：“如果您遵循我们的方法，您将快速获得经验、提高生产力并更好地理解整个开发过程。最终，您将编写出更好的软件。”01.务实的哲学务实的编程源于务实的思维哲学。务实的程序员在面对问题时的态度、风格和哲学是什么？着眼大局，超越表面问题，放宽视野，结合现实，做出明智的妥协和理性的决策。例如，书中“足够好就足够了”的想法给了我很多启发，这也是程序员常犯的错误。为了追求更好，我们摧毁了足够好的东西。——莎士比亚的《李尔王》几年前，我参加了一个非常重要的“十三五”升级改造项目。我负责后端计算部分，和其他同事合作完成了一个比较大的项目。有同事负责UI，有同事负责硬件信号处理。,有同事负责日志处理，有同事负责数据库部分。我在项目开发过程中几乎遇到了本书中提到的所有问题。一开始，我们总想把软件做到无懈可击，总想以高调的姿态完成项目，所以在项目过程中，我们一遍又一遍地修改我们的设计方法。在整个项目开发的过程中，我查阅了200多篇中外文献，当我看到一个别人做得很好的方法时，我就一直想把它移植到这个项目中。结果，在项目节点的交付中，虽然完成了列出的功能，但问题并没有完全解决，第一版交付的方式是覆盖了问题。作者指出，“足够好”一词并不意味着草率或糟糕的代码。所有系统都必须满足基本的性能、隐私和安全标准。从用户需求的角度来看，你做的是否足够好？最好留给用户参与判断。正如本书所教导的，现实世界不允许我们生产完美的产品、完全没有错误的软件。我们缺乏让用户（甲方）参与整个过程的机会。很多时候，详细的要求是由我们的团队头脑风暴的。其实我们应该倾听用户的需求，因为他们比我们更了解用户的需求是什么。完成一个软件项目的过程应该更像是完成一幅画。从一开始就明确整个作品的基调，勾勒出作品的框架，而不是一开始就扣掉作品的细节，比如用什么设计模式，用什么算法来实现某些功能。一开始要明确整个项目的结构，整个项目使用的交互方式，使用的数据库等基本问题。“艺术家会告诉你，如果你不知道什么时候停下来，你所有的努力都白费了。如果你一直在画布上分层，用细节覆盖细节，最后的作品就会迷失在在油漆中。”02.务实的操作没有作家，故事就不会写出来；没有演员，故事就不会栩栩如生。——安吉-玛丽·德尔桑特作者用并发来描述可以并行处理的问题和技术。好像是给新手的。老手应该熟悉并发、并行、多线程和多处理。对于复杂的程序软件，如果有大量的并行程序模块，首先应该使用活动图来确定。有朋友说，除了操作系统，世界上最复杂的软件就是浏览器了，这也是为什么国内还没有完全自主的操作系统或者浏览器内核的原因。简单的说，浏览器就是以字符串的形式对html进行格式解析。假设您已经编写了这样一个内核，并且它已经通过您的界面进行了渲染。您还会遇到性能问题，为什么其他人的浏览器如此流畅，而您的浏览器可能会被谷歌搜索栏显示卡住。这就是并发的重要性，它涉及到太多并发模块之间的垂直耦合编程。图中倒数第二列是线程数。总共有7个进程，几乎每个网页一个进程。这也是我们经常遇到的一个问题，当你写一个软件的时候，你认为它似乎已经完成了所有的功能。但是一旦系统有异常值或边界值输入，你的软件就会崩溃。然后您检查信息并更改解决问题的方法。但是，在其他测试过程中，程序又崩溃了，你会在不断的崩溃中崩溃。此时，我们应该停下来思考一下，这个打补丁的方法有没有问题，能不能跳出来，用图让我们更清楚问题的关键节点，或者是不是可以通过优化器处理线程模式和并发来提高工作效率...作者在开发过程中也遇到了作者提到的问题，比如共享数据队列怎么处理，共享资源怎么做，信号量，资源锁，原子性等问题。这些问题是真实存在的。我的想法是，遇到类似问题的开发人员可以编写自己的通用模块。如果可以封装自己的信号量、共享队列和资源锁，那就太好了。因为几乎所有的并发资源共享问题都可以通过自己编写的模块来解决。为什么要使用您自己编写的模块而不是使用现有模块？首先，可以提高对底层实现的理解；第二，一旦你对共享资源队列有任何特殊要求，你可以修改它，甚至提高性能。一开始可能会很痛苦，但你会发现你付出的努力是值得的。03.务实的依赖在L组，Stover管理着6名一流的程序员，这和养猫一样具有挑战性。——《华盛顿邮报》杂志，1985年6月9日在软件开发团队中，合作精神的重要性不言而喻。团队可以只有几个人，也可以是几千人，持续时间可以是一年，也可以是几十年。例如，Liux内核团队。大多数开发任务中，根据不同的功能点，将团队分成几个小团队，人员比较稳定，充其量也就10-12人左右。团队相互信任和依赖。团队沟通与协作团队是一个整体，团队成员之间的磨合极为重要。最好保持合作默契，沟通顺畅。如果不可能，它可以受条约约束。团队是一个整体，小问题要积极修复和处理。团队必须对产品的质量负责，质量保证取决于团队每个成员的自发贡献，而不是质量管理人员的监督。团队沟通，包括内部和外部沟通。大多数时候，程序员都喜欢在自我陶醉的高潮中沉浸在根据需求文档编写代码的过程中，就像陶醉其中一样。然而，沟通是整个开发的重中之重。我对技术着迷，很容易忽视客户的需求，忘记客户至上的理念。软件开发不是花招。客户的需求应该是我们所追求的。不要以为客户什么都不懂，要耐心倾听，多与客户沟通，与客户协调。因为只有沟通协调才能让我们的技术落地。团队内部的沟通和沟通是实现需求的重要手段。我们不能认为小白比老菜鸟还差。软件开发涉及方方面面，我们不可能对所有领域都了如指掌。你应该养成不断学习的习惯，保持谦虚谨慎的态度。团队应该是一个整体。如有任何想法，应及时沟通协调。努力工作，尽快做出满意的产品。将问题留在团队内部消化解决，以最佳状态完成软件开发，并鼓励每个成员积极监控环境的变化。保持清醒，注意任何有风险的事情。积极衡量新要求，不要抗拒变化。结论读完这本书，我觉得它会成为我职业生涯的有力指南。它不仅提醒了软件开发中需要注意的地方和要避免的风险点。其务实的思维方式具有更广泛的适用边界，其他职业的人也可以借鉴和借鉴。虽然我已经完成了几个项目，但我仍然认为本书中列出的99个技巧需要更多关注。希望通过本书的学习，能够总结自己这些年的得失，更好的面对未来，以更积极的心态和状态去工作。...

2022-05-03 程序员代码大全 程序员代码是什么意思

编辑评论：《数商:工业数字化转型之道》以领先的数字化转型企业为背景，以企业家的独特视角展示数字化转型的转型过程，深入剖析更多企业的实战20多家数字化转型企业。总结数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。简介中国经济要迈向质量改革、效率改革、电力改革的高质量发展。核心是供给侧结构性改革，这是我国制造业面临的最大考验。数字化转型是行业抓住数字时代机遇、实现快速发展的必要手段，也是打造中国全球竞争力新优势的战略关键。中国工业的数字化转型势在必行，任何传统制造业的创业者都面临着数字化转型的必然问题。《数字化商业：工业数字化转型之路》以企业家的视角，立足中国工业企业数字化转型现状，总结出ldquo数字化转型铁三角模式rdquo，助力企业在数字化浪潮中从技术和数字化运营体系，数字化转型从战略和数字化商业模式以及人才和数字化组织能力三个方面入手。本书详细阐述了技术、战略和人才之间的动态关系，以帮助中国工业企业实现数字化转型。关于作者顾建党菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁，德国菲尼克斯电气集团执行委员会成员。作为以创业精神为引领的职业经理人，带领100%本土化团队，坚持ldquo信任=责任rdquo的发展理念，致力于打造ldquo最中国rdquo的德国企业；提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，传统业务与新型数字化业务并驾齐驱；搭建中德合作的桥梁，全面推动工业4.0和智能制造从概念走向现实，发起成立智能战略推进联盟和共创生态组织，全面建设数字化产业。时代智能产业生态。于文钦江苏省宿商发展促进会副会长兼秘书长，南京宿商管理培训学院院长，《宿商》杂志创始人，著名财经评论家。2004年，提出ldquo宿商rdquo概念，创办《宿商》杂志；2012年发起成立江苏省宿商发展促进会。苏州商会秉承ldquo团结、服务、引领、成就苏商rdquo的发展理念，围绕企业服务，建立了以苏商为核心服务对象的综合服务创造平台。李祖斌德锐咨询董事长，ldquo领先人力资源战略rdquo理论创始人，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯里商学院工商管理博士，伟事达私人董事会总裁教练。他曾是一家大型民营企业集团的执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国输电、汉能、郑和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版大卫middot尤里奇《人力资源转型》，着有《以人为本》、《精准选拔》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》、《寻找合适的首席人才官》.书评基于制造业实践，从帮助企业家成功引领组织变革的角度，《数字商业》从系统认知的角度，提供数字化转型的驱动力、思维模式、实现路径和典型案例，能力建设和工具应用，为创业者提供帮助。在数字产业新时代，让我们在最好的时机主动改变！mdahmdah美的集团董事长方洪波数据驱动能力已成为数字工业时代所有制造业竞争力的标志。《数字化商业》全面给出了企业数字化转型的路线图和方法论，从数字化的角度强调了企业的商业模式、运营体系和组织能力之间的铁三角关系。挑战和机遇。本书为企业家重塑数字思维和实践提供了新的见解。mdahmdah中控集团创始人褚健疫情之下，国家首次将充电桩提升为国家战略中ldquo新基建rdquo的最高级别，成为国家七大战略性新兴产业之一。我理解的新基建是数据、信息和物联网新基建的属性。《数字商业》立足企业实践，结合中国式基因和数字智慧，为中国工业企业数字化转型带来不一样的启示。mdahmdahTrid董事长于德祥能否尽快拥有数据的内在驱动力，是数字工业时代企业的分水岭。不管我们愿不愿意，我们都必须选择！mdahmdah汇川科技董事长朱兴明互联网时代的数字化是对事物结构化描述的一种新的微观定义，它使人们更容易系统地分析事物的本质及其变化，再现事物的客观规律。《数字商业》真实揭示了如何用高维度的数字思维，让战略和商业模式充满丰富的想象空间，通过数字赋能让技术和运营更强大，同时提醒人们商业和数字战略的本质.工业时代不断变化的人和组织要相互适应，人和组织的变革才是真正推动数字化转型走上快车道的动力！mdahmdah金风科技董事长武钢由数字化驱动的新技术和新模式正在重塑全球制造业格局。为实现高质量、高效率、高效率、可持续发展，企业家必须拥抱数字技术，以ldquo工业数字化rdquo为抓手，为用户提供智能化产品和服务，坚持开放理念、共享、共建。构建数字化转型ldquo联盟rdquo，打造新时代、新产业、新生态。《数字商业》将引领更多企业家探索新旧动能转换的新路径，值得每一位企业管理者认真阅读。mdahmdah徐工工程机械有限公司董事长、党委书记王敏产业企业家的困惑和焦虑这些年来，我参加了很多论坛和会议，接触了很多公司和企业家。有的企业濒临生存而无助，有的企业有资金却遇到发展瓶颈，有的企业急于数字化转型，充满焦虑和困惑。(1)令人眼花缭乱的数字化技术层出不穷，但不知从何着手进行数字化转型，不知道如何将技术与数字化运营结合起来，提高组织的运营效率。（2）在各种观点的数字化转型中，缺乏前瞻性和系统性的思考，一些因素被孤立看待，从而陷入很多误解：认为数字化转型完全是技术工作，认为数字化转型完全是技术工作，也就是，电商商业模式的发展，但只有管理者的业务才能完全交给外部的科技公司去实施，甚至认为数字化转型意味着一切都必须数字化。(3)他们在没有完全了解自己的战略定位的情况下贸然出发。我是谁？谁是我的客户？我如何为客户创造价值？没有明确的战略和数字商业模式。(4)不重视人才和组织能力建设，缺乏数字文化和领导力，无法支撑技术和数字化运营体系和战略以及数字化商业模式。（5）很多创业者过去在商业上都非常成功，现在看起来也做得很好，但是却不知道如何去应对和学习身边层出不穷的成功案例。事实上，企业家的焦虑和困惑可能远不止于此，这让我意识到，产业企业家对于数字化转型迫切需要系统的认知和实用的方法论。一定程度上避免走弯路。...

2023-01-06 数字化商机 数商 工业数字化转型之道

图书名称：《We开发者晋级之道架构模式和领域驱动设计》【作者】王西友作【页数】382【出版社】北京：机械工业出版社,2021.08【ISBN号】978-7-111-68810-5【分类】网页制作工具-程序设计【参考文献】王西友作.We开发者晋级之道架构模式和领域驱动设计.北京：机械工业出版社,2021.08.图书封面：之道架构模式和领域驱动设计》内容提要：本书系统介绍软件的设计思想、架构和开发模式，便于读者能够快速建立软件开发的知识体系，并通过学习基于ASP.NETCore的项目案例，掌握如何利用这些知识高效开发稳定的We应用程序。本书共10章，分为2篇。第1篇介绍软件设计思想、软件架构、面向对象编程的六大原则和设计模式等，本篇内容是软件开发初学者晋升道路上必须掌握的知识。第2篇首先介绍领域驱动设计，然后通过项目案例，展示以领域模型为核心的We应用程序的完整开发过程，本篇内容体现了高品质软件开发的核心价值，也体现了面向对象程序设计的思想价值。本书理论结合实践，讲解深入浅出，适合有一定C#语言基础的We开发人员阅读，尤其适合想要进一步晋升自己知识体系和水平的We程序员阅读。另外，本书也可以作为相关培训机构的教材使用。《We开发者晋级之道架构模式和领域驱动设计》内容试读第1篇软件开发内功心法州第1章如何开始一个软件项目州第2章软件如何解决问题州第3章软件架构州第4章面向对象的设计模式和原则州第5章项目概况与架构设计···试读结束···...

2022-04-28 领域驱动设计pdf 领域驱动设计哪本书比较好

编辑评论：蝶变：数字化商业的演进作者为杨学诚，北京邮电大学经济管理学院教授，​​在线教育学院副院长，网络教育学院院长中国人工智能学会、中国网络空间研究院特聘研究员、多家知名科技公司智库专家、世界互联网大会（乌镇）特邀嘉宾、“互联网”早期理论倡导者互联网+”战略简介万维网诞生30多年来，不同阶段的互联网发展重塑了传统商业业态；人工智能技术催生的智能经济新形态，给经济社会带来深刻变革；区块链技术也在赋能经济社会创新……数字技术正在引发新一轮数字经济浪潮，共同推动人类社会走向数字世界。在这样的环境下，数字化商业的演进路径可以概括为四个方面：上升次元、变道、刷新、深潜。维度升级是商业模式的纵向推进，换道是商业模式的横向扩张，刷新是商业结构的横向复制，深潜是技术创新的深度胜利。阿里巴巴、小米、华为等数字先行者都经历过这样的过程，实现了业务演进。这些企业转型的经历，可以启发读者思考，进而反思和质疑自己的商业实践。图书特色1。对数字商业模式的独特诠释。数字技术给商业模式带来了巨大的变化，这也是当今商业书籍的热点。笔者基于多年的研究经验，创新性地提出了数字化商业的四种演进路径，即“维度升级、换道、刷新、深潜”，并解读了阿里巴巴、小米、华为等大量细节案例.，以激发读者反思和改进问问自己关于您的业务实践。2。符合当前热点。疫情的影响，让数字经济在国民经济版图中越来越重要，数字基础设施建设将成为中国新一轮经济增长的引擎。因此，本书提出的数字化商业演进路径，是企业特别是传统制造企业抓住时代和政策机遇，实现商业模式演进重构的“及时雨”。3。作者资源和背景加持。作者是北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师，中国信息经济学会理事。为数百家企业和地方政府提供决策咨询和培训服务，长期跟踪研究互联网、大数据、人工智能、区块链。创新创业在连锁等领域的实践，关注传统业态的数字化转型，在数字化业务方面具有权威性。4。推出系列丛书。对于数字商业，作者提出“蝶变”的概念，出版了《蝶变：破译社会化时代产业转型与重构的逻辑》，为该丛书的第一本书，本书为该系列的第二本书。关于同一主题的下一本书将继续这个系列。目录序幕数字经济浪潮的第一部分第1章网络1.0阶段：只读互联网2.0阶段：读写互联网3.0阶段：移动互联网4.0阶段：万物互联第二章智能互联网计算智能感知智能认知智能第三章信息网络数字现金区块链技术蝴蝶链区块链经济第二部分：数字商业化的四种途径第四章：扬升维度困境维度空间维度进化的提升操作员第五章：变道旅行战争野蛮变道广播第6章刷新暗潮汹涌呼吸新鲜空气从一粒米到一碗粥一锅八宝粥第7章深入探讨商龙智能深潜深海物种第8章未来数字化商业想象后记原版试读身体和灵魂，总会有一个在路上。肆虐的疫情困住了你的脚步，快点让你的灵魂飞翔吧。本来打算在这个最长的寒假里放松一下，看书，锻炼身体，然后带家人去远方旅游。然而，计划跟不上变化。一种无形的威胁悄然笼罩了江城武汉，并开始通过大潮向全国乃至全球蔓延，疫情愈演愈烈。景梅的学习心情很快被深深的关心、对湖北同学朋友的关心、对身边亲友的关心所取代。然而坏消息接踵而至，恶毒的数据节节攀升，朋友圈里各种花哨的谣言，感觉整个世界都不好了。1月24日，除夕夜，北京宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应机制。随后，各项防控措施全面推进，舆论铺天盖地。企事业单位放假延长，大学、中小学推迟开学。显然，疫情不会在一两天内结束。大年初一，我尽我所能捐献爱心。我也呼吁身边的企业家们为抗击疫情多做贡献。在接下来的几天里，我看到他们陆续发来一批批的物资和资金。抵达武汉，心情舒畅。之后就埋头读书，一周读完十本书，算是弥补了因为工作太忙耽误的学习时间。这种阅读生活是一种刻意回避，避免无效信息的干扰。我很少在朋友圈看到它。我只关注少数来源的有关疫情的权威报道，并拒绝一切杂项解读。这个时候，你不能让自己陷入人群之中，你的朋友圈坚决不转发、跟风发那些乱七八糟的消息。到1月底，一个想法变得更加强烈，并很快变成了一个真正的想法：写一本书。这个想法并不是凭空产生的。自2015年出版《蝶变：破译社会化时代产业转型与重构的逻辑》和《网络力量：传统产业互联网转型的驱动力》两本书以来，一直没有正式发表。出版专着，转而以“四更集”的形式零碎写作，历时四年。何不利用这段安静的时间，系统地把这五年的思想写下来呢？我为自己制定了一个为期14天的计划，从2月1日到14日，每天10,000字。14天是医学观察期，一只蝴蝶蜕变成蝴蝶只需要两周时间，非常契合“蝴蝶蜕变”的主题！照你说的做，14天的灵魂蜕变之旅就开始了。说起来容易，我的书写工具是华为手机，书写软件用的是石墨文档，一杯茶，几根烟，大部分时间都可以在阳台上享受一米的阳光。这样的写作是很辛苦的。在手机上打字不仅会累死你的手指和肩膀，还会消耗你的眼睛。每天关上展位，就感觉眼睛头晕、胳膊酸痛、脑袋空空。这样的写法也是幸福的。在6.62英寸的屏幕上，飞手打造仿佛统领千军万马。又痛又开心，就这样一直不停，就这样，方秋中，《蝶变：数字商业的演进》（《蝶变II》）在屏幕前跳了起来.《蝶变II》的主题是数字商业的进化。区块链经济），旨在帮助数字先驱者认识这片海域和水文数据。第二部分是数字化商业演进的四个路径，分别是扬升、变道、刷新、深潜。每条路径都通过大规模案例呈现出相应的进化历史。整本书没有一张图表，也没有一张表格。我总觉得图表的使用是文字妥协的结果。将图表插入简单的文字就像在缎子上贴塑料补丁，反之亦然。读这本书就像听我的课——有声音，没有幻灯片，但信息量太大，你不能让你的思绪徘徊。希望纯文字能给大家带来良好的阅读体验。2月14日是这个小项目的最后一天，稿件如期完成。但通过这件事，我有了一个稍微大一点的计划：每年选择一个14天的闭关，释放自己的灵魂，激情写作，向朋友赠送一本《蝶变》。至于写多少年？我不承诺，但希望是我的余生！2019年夏天，我去了以色列的一个犹太人家，亲身体验了当地的犹太人安息日。安息日（theSaath）是犹太教的主要节日之一，指犹太历的第七天，即星期六，为安息日。犹太教徒不能从周五日落到周六晚上工作。他们只能读圣经、唱赞美诗，当然不能使用手机，甚至不能触摸任何有按钮的东西。这种安排允许犹太人每周暂停一次，所有的生活和工作都在安息日，只允许灵魂进行反思。多么奇妙的安排！疫情的爆发为我们汹涌澎湃的社会流动按下了暂停键，迫使我们每个人静下心来反思自己。从这个角度来看，这并不是一件坏事。只希望疫情过后，能不时给自己一个停顿，享受独处的净土。毕竟，人是先为心而活。现在，《蝶变II》已经出版，感谢智慧众筹社区iTea对我的鼓舞支持。在过去的几年里，我从这个社区数百位精通商业并乐于分享的企业家那里获得了无数的商业见解。我要感谢我研究团队的每一位老师和同学。无数个日日夜夜的学术讨论和理论推测，是保持思想活力的最好方式。我要感谢那些在各种场合听过我演讲的人，我与你分享的远比我从你那里学到的要少。感谢即刻知识、不客家出版社的王柳全先生，以及他带领的于彦龙、赵河等出版策划专家，为本书的策划出版付出了巨大的心血，即时团队的专业精神和专业能力。让我印象深刻。特别感谢我的家人和朋友。有了您的理解和支持，我才有了写作的自由。最后，也是最重要的，我要感谢本书中的所有公司和企业家。你们是中国和世界经济大合唱的主角。因为有你们，数字化商业实践必将为全人类的商业文明做出贡献。贡献！...

2022-04-25 维度的书籍 解释维度的书

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2022-04-19

编辑点评：华为数据之道df本书是对华为数据治理和数字化转型成功经验的总结。由华为数据管理部编写，华为质量与流程IT、华为云、华为大学联合出品。很受欢迎的新书，有需要请下载简介middot华为首次正式对外公开其数据治理和数字化转型方法论，是中国企业数字化转型的标杆。middot本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管推荐。middot由华为企业数据管理部撰写，华为质量与流程IT、华为云、华为大学联合出品。middot华为的数据库已经能够支持华为在全球170多个国家/地区的多格式、差异化数字化运营。middot本书出版前，已在华为内部发行14000余册，获得了良好的反响和口碑。本书从技术、流程、管理等多个维度，系统阐述了华为的数据治理和数字化转型。华为是一家超大型企业。华为的数据库和数据治理方法支持华为在全球170多个国家/地区的多业务发展。差异化操作。本书收录了大量数据治理和数字化转型的宝贵经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅可以让读者学习和使用，还可以让读者了解华为数字化建设的过程。本书共10章，逻辑上分为四个部分。第1部分（第1~3章）第一章从非数字原生企业在数字化转型中面临的挑战开始，介绍了华为数据治理和数字化转型的目标、愿景、蓝图和框架；第2章着眼于企业政策和架构协同的视角，引入企业级综合数据治理体系，理顺数据与转型、运营、IT的协同关系，明确数据管理责任主体在业务；第3章详细阐述了不同类型数据的管理。管理方法及要点。第二部分（第4~6章）详细阐述了数据治理工作中的三个关键任务：信息架构、数据库和数据服务。第4章介绍了信息架构的四个组成部分，给出了构建原理和核心要素，并介绍了业务对象、流程、规则的三个数字化构建方向；第五章提出了数据库建设的总体框架，从两个层面介绍了数据湖和数据主题连接的建设实践；第6章以自助、高效、重用为数据服务为目的，提出了一种对数据进行搜索、处理和分析的消费流程管理方案。第三部分（第7~9章）系统概括了数据治理的三大关键能力：全数据感知、全面质量提升、可控共享。第7章，针对数字孪生的全感知和非接触感知，介绍了数据的硬感知和软感知两种能力；第8章介绍基于PDCA框架的企业业务数据异常综合监控；第9章介绍了如何构建基于元数据的数据安全和隐私保护框架，以及如何建立动态和静态相结合的数据保护和授权管理方案。第四部分（第10章）基于对ldquo机器识别世界rdquo的理解，我们提出了对数据治理未来的思考，设想了人工智能治理、数据主权和数据生态建设。未来已来，让我们共同努力，将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。相关内容部分预览关于作者华为企业数据管理部华为数据管理部作为集团层面的数据管理机构，主要负责以下工作：公司数据工作的战略规划、路线图举措和实施；开发和实施从生成到消费的数据生命周期管理的治理框架、流程规范、方法和IT工具；公司级信息架构设计及数据资产治理与维护；主持集团级数据相关项目，推动以数据为中心的数字化转型；设计公司数据质量测量模型，进行数据质量监控，披露重大数据问题；组织跨业务、跨BG的信息架构整合和数据问题解决；负责提升公司数据管理能力，推动企业数据文化的建立和传播。目录第1节第2节第3节前言第一章数据驱动的企业数字化转型1.1非数字化原生企业的数字化转型挑战21.1.1业态特征：产业链长，多种业态并存31.1.2运行环境：数据交互和共享的高风险41.1.3IT建设过程：数据复杂，历史包袱41.1.4数据质量：对数据可靠性和一致性的高要求51.2华为数字化转型与数据治理61.2.1华为数字化转型总体目标61.2.2华为数字化转型蓝图及数据治理要求71.3华为数据治理实践91.3.1华为数据治理历史101.3.2华为数据工作的愿景与目标121.3.3华为数据工作建设总体思路与框架121.4章节总结15第二章建立完善的企业级数据治理体系2.1制定公司范围的数据治理政策182.1.1华为数据管理总纲182.1.2信息架构管理政策202.1.3数据源管理政策212.1.4数据质量管理政策222.2整合变更、运营和IT24的数据治理2.2.1建立管理数据流242.2.2管理数据流程和管理变更项目、管理质量和运营之间的关系262.2.3通过改变系统和操作系统进行决策262.2.4将数据治理集成到IT实施中272.2.5通过内部控制系统实现数据治理272.3建立数据管理责任制与业务责任制282.3.1任命数据所有者和数据管理员282.3.2建立公司级数据管理机构292.4章节总结33第三章差异化企业数据分类管理框架3.1基于数据特征的分类管理框架353.2以统一语言为核心的结构化数据管理363.2.1基本数据治理393.2.2主数据治理403.2.3事务数据治理463.2.4报告数据治理463.2.5观察性数据治理483.2.6规则数据治理503.3以特征提取为核心的非结构化数据管理523.4以确保合规为重点的外部数据管理543.5数据价值流的元数据管理563.5.1元数据治理的挑战563.5.2元数据管理架构和策略593.5.3元数据管理603.6章节总结71第四章ldquo业务交易rdquo的信息架构构建4.1信息架构的四个组成部分744.1.1数据资产目录754.1.2数据标准774.1.3数据模型804.1.4数据分布804.2信息架构原则：在企业级建立通用行为准则814.3信息架构建设核心要素：基于业务对象的设计与实现844.3.1BuieOject84的架构设计4.3.2实现基于业务对象的架构874.4将传统信息架构扩展到业务数字化：对象、流程、规则904.5章节总结95第五章：ldquo连接共享rdquo的数据库建设5.1支持非数字化原生企业数字化转型的数据库建设框架985.1.198数据库整体架构5.1.2数据库建设策略1005.2数据湖：实现企业数据的ldquo逻辑聚合rdquo1015.2.1华为DataLake101的3个特点5.2.26数据进入Lake103的标准5.2.3数据进入106湖5.2.4结构化数据入湖1095.2.5非结构化数据入湖1135.3数据主体连接：将数据转换为ldquo信息rdquo1175.3.15种数据主体连接的应用场景1175.3.2多维模型设计1205.3.3图形模型设计1255.3.4标签设计1305.3.5指标设计1325.3.6算法模型设计1355.4章节总结139第六章：ldquo自助消费rdquo的数据服务构建6.1数据服务：实现数据自助、高效、复用1426.1.1什么是数据服务1446.1.2数据服务生命周期管理1496.1.3数据服务分类及构建规范1566.1.4创建数据供应162的ldquo三个1rdquo6.2构建以用户体验为中心的数据地图1676.2.1数据图167的核心价值6.2.2数据映射171的关键能力6.3人人都是分析师1756.3.1从ldquo保姆rdquo模式到ldquo服务自助rdquo模式1756.3.2构建业务自助分析的关键能力1796.4从结果管理到过程管理，从ldquo看到rdquo到ldquo管理rdquo1876.4.1数据赋能业务运营1876.4.2数据消费典型场景实践1906.4.3华为数据驱动数字化运营的历史与经验1956.5章节总结199第7章：创建具有完整数据感知能力的ldquo数字孪生rdquo7.1ldquo全无接触rdquo数据感知能力框架2027.1.1数据感知需求的起源：数字孪生2027.1.2数据感知能力架构2057.2基于物理世界的ldquo硬感知rdquo能力2077.2.1ldquo硬感知rdquo能力207的分类7.2.2ldquo硬感知rdquo能力在华为213中的实践7.3基于数字世界的ldquo软感知rdquo能力2157.3.1ldquo软感知rdquo能力的分类2157.3.2ldquo软感知rdquo能力在华为218中的实践7.4通过感知能力推动企业业务数字化2207.4.1感知数据在华为信息架构220中的位置7.4.2非数字原生企业的数据感知能力建设2247.5章节总结226第8章构建ldquo清洁数据rdquo质量综合管理能力8.1基于PDCA的数据质量管理框架2288.1.1什么是数据质量2288.1.2数据质量管理范围2298.1.3数据质量总体框架2298.2全面监控企业业务异常数据2318.2.1数据质量规则2318.2.2异常数据监控2378.3通过数据质量综合水平提升牵引质量2438.3.1数据质量测量机制2438.3.2设计质量指标2458.3.3执行质量指标2488.3.4质量改进2538.4章节总结256第9章：打造ldquo安全合规rdquo的数据可控共享能力9.1内外部安全形势，驱动数据安全治理发展2589.1.1数据安全成为全国性竞争解读华为的数据方式华为的数据流程属于二级流程，位于一级流程MBTamIT流程之下。它目前包括三个子流程：数据架构、数据质量和数据分析。流程中的相关关键角色，包括信息架构师、数据治理工程师（数据质量工程师）、数据平台工程师、数据分析师、数据科学家。过程中的活动点，华为的数据方式，没有列出来，每个企业可以根据自己的建设来定制。这整个部分写起来比较简单。根据在其他公司的工作经验，作者给出了一个大致的数据构建流程和相关角色。...

2023-05-09 数据治理 数据架构 数据治理指导数据架构

编辑点评：找到有效的投资方法巴菲特和查理・芒格内部讲话一书是全球投资人的“圣经”！零距离聆听“股神”巴菲特和查理?芒格的财富秘诀与人生智慧。凝练了巴菲特坚守一生的投资智慧能让你获得内心的平静，帮助你做出高质量的、有深度的投资决策，为自己赢得强有力的竞争优势。巴菲特和查理・芒格内部讲话电子书图片预览内容简介本书是世界顶级团队的投资管理备忘录，呈现了以巴菲特和查理・芒格为首的伯克希尔股东大会30年间内部讲话的精华。持续30年的追踪，以清晰的架构和严谨简练的语言，记录下“股神”巴菲特和其黄金搭档查理・芒格的最有价值的评论与见解。让你亲临股东大会现场般，聆听两位传奇投资人揭示财富自由的秘诀和不焦虑的投资智慧。价值投资、金融杠杆、心理份额、机会成本……你将能够从独有的优势视角来审视巴菲特和芒格的决策过程，了解两位伟大的投资人是如何应对投资难题的。随着时间的推移，你还能洞悉这些决策背后的故事，看到同样的亘古不变的原则如何在千差万别的行业中大显身手。我们邀请你翻开这本书，踏入世界顶级投资团队的迷人世界！★远胜世界上任何一门MBA课程，全书按年份逐年盘点，凝练巴菲特股东大会内部讲话30年精华，里面有令人警醒的启示，有欢乐的时光，有巧妙的策略。条分缕析，简明扼要，重点突出。这些内容能够弥补你30年来没能参加伯克希尔年会的遗憾。你用不着费力挖掘，就能看到满地的黄金！★一部普通人财富自由的宝典，一本投行老手的投资管理备忘录，包含令人拍案叫绝的投资方法，震惊的行业内幕，幽默的人生反思。★还在动荡的市场上苦苦挣扎，过着焦虑不安的生活？本书所凝练的巴菲特坚守一生的投资智慧能让你获得内心的平静，帮助你做出高质量的、有深度的投资决策，为自己赢得强有力的竞争优势。希望你读过本书后，能够把握其中的真谛，找到有效的投资方法，像他们一样投资得游刃有余，更好地经营自己的财富人生。★同时，本书将使你拥有更加深刻的洞察力，了解两位伟大的投资人是如何应对投资难题的，看到同样的亘古不变的原则如何在千差万别的行业中大显身手。★中国银河证券战略研究院副院长、研究部总经理杜书明教授全书审读并推荐！关于作者丹尼尔・佩科（DaielPecaut）毕业于哈佛大学，资历超过30年的专业投资人，《纽约时报》《金钱》《杰出投资人》等众多刊物的财经作者，现为佩科投资管理公司CEO。科里・雷恩（CoreyWre）拥有内布拉斯加大学MBA学位，曾在伯克希尔担任了长达9年的内部审计师。后加入佩科投资管理公司，现为该公司副总裁、财务主管和首席文化官。目录大全引言1986年：价值投资企业内在价值股市1987年：通货膨胀伪精确理想的公司1988年：通胀对冲金融杠杆预测经济周期和优秀的人交朋友1989年：垃圾债券好转前势必先恶化1990年：钱要花在好公司上制度的缺陷1991年：买股票就像买食物寻找七英尺队员低效率理论1992年：吉尼斯所罗门兄弟公司市场时机1993年：一场错误定价的赌局伯克希尔股票分割投资成功的秘诀1994年：衍生产品格林斯潘现代资产组合理论信息泛滥1995年：预测简单就好生意城堡学习1996年：B股微软浮存金心理份额专注力1997年：非理性繁荣股本回报率筛选标准1998年：强强联合报道不足估值现金为王1999年：2亿美元俱乐部零售和互联网过富足的生活2000年：互联网降低了利润率微软实验保持理性2001年：养老金丑闻互联网：大陷阱投资自己2002年：最大的资产更多欺诈伪造账目投资的关键2003年：不公平帮上的忙终身学习机会成本最好的故事2004年：通货膨胀保护合理薪资不良薪资唯一的幸存者2005年：硬着陆美元贬值房地产泡沫不义之财通用汽车2006年：寻找优秀的管理人才南瓜和老鼠美元疲软2007年：信贷紧缩次贷危机私募股权泡沫赌博：无知税2008年：道德规范投资银行做的傻事核扩散读书2009年：金融知识房地产衍生工具中国2010年：复苏回升衍生工具改革投机活动恐惧与机会2011年：了解这些数字的意义通胀对冲工具货币贬值大到不能倒闭2012年：特殊的交易规避错误长期前景2013年：保险入门美联储的巨大实验人生忠告2014年：你可能错过的五件事总结2015年：建立保险业务可再生能源全押附录一：最开始的资本配置附录二：人气越来越高附录三：伯克希尔购物中心的教训附录四：现金/债券/股票比率附录五：本书的策划致谢巴菲特和查理芒格内部讲话:投资秘籍读后感2020年5月21日读毕，一本书可以经历1986年至2015年伯克希尔的年会，领略巴菲特和芒格的人生智慧和投资思想。其一，投资的关键是评估企业价值、理解市场，评估企业价值需要预测未来的现金流和贴现率，而理解市场则要控制动物精神的市场冲动，能够使市场为自己所用。其二，巴菲特和芒格都欣赏凯恩斯的《就业、利息和货币通论》，主要从这本书吸取凯恩斯的投资思想，比如选股票好多选美，不是自己看着好看，而是未来的买家要感觉好看。其三，巴菲特和芒格瞧不起学院派经济学研究者，但是他们的思想更接近行为经济学，属于实用主义。其四，两个人均重视阅读，强调不断的学习，对于投资的重要性。其五，乐观的人性态度。比如人与人之间的竞争，他们认为让竞争对手搞乱自己、通过活得时间长度来消灭对方更具有现实意义。其六，重视机会成本。《巴菲特和查理・芒格内部讲话》这本书记载了伯克希尔自1986年至2015年期间的会议纪要，这些纪要可以帮助咱们深入了解巴菲特和芒格投资思想的来龙去脉以及与人生观的联系。家庭教育和阅读――投资思想起源巴菲特和芒格都提到父母对他们金融常识方面的教育，要远胜于学院教育的影响。这也就不难理解，为什么他们在会议中经常开商学院的玩笑。比如有一个非常有意思的研究问题“什么让好的公司越来越好，又是什么让不好的公司越来越糟”，芒格认为商学院无法提供真实的答案，因为商学院的生源是公司，为了挣钱，就要为公司说好话。基于上述道理，巴菲特专门为儿童制作了一部动画片《巴菲特神秘俱乐部》，教给小孩子理财的理念。在B站有这部动画片的中、英文版本。另外，阅读对他们两个人投资思想的形成也非常重要。芒格提到他和巴菲特“10岁就读完了奥马哈公共图书馆里所有投资方面的书籍，有些书籍甚至读过两遍”。巴菲特也提到“19岁时，巴菲特读了《聪明的投资者》。他告诉大家，即便到了76岁的年龄，他依然沿用着19岁时从那本书中学到的思考方式”。因此，巴菲特说“如果你读上20本自己感兴趣的书，就能学到很多东西”，芒格也说“有了书，你就能以自己的速度来学习自己想学的知识”。社会环境――人生路径巴菲特和芒格在书中多次提到年轻时机会少，而现在机会多。年轻人生在这个时代，非常幸运。而这可能是巴菲特和芒格走向投资之路的关键所在。他们曾提到“假设现代印刷术的发明人约翰・古登堡曾经是日内交易员或是对冲基金经理，这样一来，印刷术就不会问世。以此类推，之后也就不会有互联网、有钱电视”。也就是如果没有金融市场的机会，他们两个可能就是思想家了，可能学术界会有新的思想出现。人性――投资的重要切入点巴菲特和芒格洞察人性，并且能够将人性与金融市场关联起来。针对人性贪婪，巴菲特曾经断言“互联网的真正作用是给发起人一个机会，通过风险资本市场将数百万投资者的希望与贪婪转化为金钱。大量钱款从轻信发起人的投资者身上转移到了发起人手中，可真正富起来的人凤毛麟角”。针对人性从众，他们曾说过“投资最重要的是要遵循逻辑，不能感情用事。把精力放在重要的、可把控的事上，不要浪费时间去考虑公众的意见”。针对权力，芒格曾说过“领导早晚不再是领导，这是事物发展的内在规律，正如凯恩斯所说：'从长远来看，我们都得死'"。另外，芒格也开玩笑战胜他人的方法之一，是活得比对手够长。针对聪明，芒格曾说过“到了最后，你会发现还是我的想法靠谱，因为你聪明不假，可我才是对的”。因此，巴菲特认为“真正的风险来源于某些公司的性质、商业经济学的本质以及个人对自己行为的认知。如果你了解经济学又了解人性，你就不会遇到什么大的风险”。总之，巴菲特和芒格不太相信经济基本面的预测，而更关注企业价值、市场运作。他们的思想更接近行为经济学、行为金融学，从人性入手，来进行投资。比如他们经常提到凯恩斯（曾经的股神，股市中发了大财）的《就业、利息和货币通论》中的投资思想，将选择股票比作选美，关键选择未来买家喜欢的，而不要选择自己喜欢的。这也是行为经济学家研究投资动物精神的起点之一。...

2022-04-16 巴菲特伯克希尔哈撒韦多少钱一股 巴菲特 伯克希尔 股票

编辑评论：帝国之路（第六版）是一部政治史的优秀作品，将观察和反思的才能与长期的政治实践经验相结合。探索帝国主义扩张的动机、扩张的各种形式、欧洲扩张的不同阶段以及世界大战与欧洲扩张的关系。这本书不大，但信息量很大。简介《帝国之路：欧洲扩张400年》是英国著名历史学家和思想家拉姆齐·缪尔于1917年首次出版的一部重要著作。出去。全书以理性平衡的眼光描述了欧洲在世界范围内的扩张过程。扩张过程的参与者是英国、法国、荷兰、西班牙、葡萄牙、德国、俄罗斯等大国的竞争，以及殖民地与宗主国的关系。其中，拉姆齐·缪尔着重探讨了帝国主义扩张的动机、扩张的各种形式、欧洲扩张的不同阶段以及第一次世界大战与欧洲扩张的关系。就了解欧洲扩张史的学术意义，以及了解当今世界格局、欧洲国家关系、大国博弈等的现实意义而言，《帝国之路：400》多年的欧洲扩张”具有很高的参考价值。关于作者关于作者拉姆齐·缪尔（RamayMuir，1872-1941），英国著名历史学家、自由主义政治家和思想家，主张相互依存的国际关系，一生写过很多书。代表作有《帝国之路：欧洲扩张400年》、《大英帝国史》、《政治与进步》等。关于译者徐磊，安徽大学外国语学院教师，博士，主要从事文学翻译的实践与研究。代表译本有《势不可挡的爱》、《巴尔干浴室》、《元三渠英译》等。傅悦，安徽大学外国语学院教师，博士，主要从事文学翻译的实践与研究。代表译本有《少年特工全书》、《元三曲英译》等。安徽大学外国语学院教师万世昌主要从事特殊用途英语翻译的实践与研究。代表译本有《空战史》、《罗马尼亚简史》、《元三曲》英译。目录前言第一章帝国主义的内涵与扩张动机伊比利亚称霸第二章第三章荷兰、法国和英国的对抗（1588-1763）一、开拓阶段（1588-1660）二、殖民政策体系推进时期（1660-1713）三个。法英冲突（1713-1763）第四章：变革时代（1763-1825）美国独立战争第二，加拿大和澳大利亚三、大英帝国在印度4。新大英帝国第5章欧洲和欧洲以外的世界(1815-1878)我。法兰西新帝国的诞生二、俄罗斯的扩张三、打开中日大门四、中南美洲五、美国的发展第6章大英帝国的转型（1815-1878）我。大英帝国不断壮大的原因二、帝国新论三、南非摩擦四、印度的新原则V。殖民地自治的发展六个相互依存的帝国印度政府第7章世界国家时代(1878-1900)一、欧洲征服了世界二、欧洲列强之战三、瓜分非洲四个。其他地区的霸权五、世界新势力六、纠纷的来源第8章被英雄包围的大英帝国（1878-1914）一、帝国的成长第二，英国进军埃及三、南非与布尔战争4。帝国主义情绪的滋生第九章进入浩劫（1900-1914）我。战争的深层次原因二、一战前夕的世界列强三、德国的野心四、势均力敌V。摩洛哥问题六、巴尔干问题7。避免战争的努力第10章世界大战及其与欧洲扩张的关系1。谁为战争负责？二、战争的全球性三、战争对帝国的影响4。威胁欧洲霸权的叛乱V。印度的回应六、战争带来的问题第11章战后我。新的世界秩序？2。伊斯兰世界的民族主义三、东方剧变四、印度的巨变5。战后的大英帝国本书前言本书的最后一章，最初是对第五版（1935年）的补充。在本章中，我试图总结一战以来西方国家与世界其他国家关系的变化。这种添加并不是真正的必要，也没有人能保证这种类型的书会永远跟上时代的发展。但是最近几年的事件已经把世界非欧洲地区问题的性质更加清晰地暴露出来，所以一些相关观点在新版本中可能并不那么现实。自第一次世界大战爆发以来，欧洲以外的大多数国家似乎都相当顺从地接受了西方的统治，尽管总是有抵抗的迹象；欧洲国家似乎已经接受了世界大国之间的政治权力分配。无论是文明古国，还是原始落后国家，都对西方列强强大的军事、科学和经济实力印象深刻，同时对这些国家的道义和政治领导力印象深刻玩过和他们得到的好处。深刻的。第一次世界大战带来了思想革命。这似乎表明了西方文明的道德败坏，而战后的协议则反映了胜利者一直声称的东西与他们在胜利中实际寻求的东西之间的鲜明对比。在古老文明的土地上，反对西方统治的运动开始逐渐兴起，在中国、印度、阿拉伯世界，在土耳其、埃及、波斯，甚至在马来半岛。这些起义的形式深受西方世界负面特征的影响，充满了日益增长的仇外民族主义，追求物质自给自足，以及世界经济体系分离的加剧。对于文明国家来说，对西方世界的盲目统治和剥削显然已经不能容忍了。这些国家拥有古老的文明，试图表达对向他人投降的厌恶，试图重新获得自尊，它们必须与西方的统治民族达成新的妥协，这是战后面临的首要问题世界。第二大问题同样棘手。胜国虽然表面上相当成功，但败国的分裂却难以掩饰。他们认为落后国家的统治只是强权政治的问题。事实上，他们还垄断了热带地区的资源，这些资源对现代工业的发展至关重要。对于文明古国，还是需要西方的引导；对于原始落后的国家来说，这种需求更加强烈。那么我们应该秉持什么样的态度来发挥主导作用呢？如果采取强权政治的态度，必将给西方主要强国带来经济和军事上的激烈对抗和接连不断的战争。而这种对抗可能会阻碍落后国家的发展，因为他们的苦难，会像文明古国一样憎恨西方统治。而且，如果落后国家的领土主权完全被统治他们的国家所支配，而这些国家将领土上的资源分配给自己使用，那么西方许多其他国家将发现自己无法进行贸易在这些领域，各国贸易商和生产商之间的机会均等得不到保证，这不可避免地导致敌意和战争威胁。有没有办法避免这些问题？西方国家能否以某种方式联合起来以授权而非垄断的方式统治落后地区？这是我们这个时代西方统治在欧洲以外扩张所带来的第二大难题。这一时期，国际形势紧张，欧洲国家之间的战争威胁足以让我们担心，而“殖民问题”主要是因为它影响到了这种战争威胁。许多认为通过将殖民地的绝对主权交给这些心怀不满的国家可以安抚他们的人认为，今天的殖民主权分配是不公平的，这是事实，尤其是当只从强权政治角度看待殖民政府时观点看法。问题。这不是处理这个问题的正确方法。这两个棘手的问题在第一次世界大战后开始出现。一是西方列强与民族主义盛行的古代文明的关系，二是西方列强与需要他们领导的落后国家的关系。问题。这些问题本身就至关重要，而不是因为它们对欧洲内部竞争的影响。为了建立良好的西方国家与文明古国之间、西方国家与落后国家之间的关系，西方国家之间的团结是非常重要的。正如为了防止战争爆发，确保所有国家都能享受到地球上丰富的资源，西方国家需要共同行动。基于同样强烈的同情，Bria等人主张建立欧洲联邦，但没有提出明确的组建方法；许多人支持民主政体联盟的想法，由人口比例先生提出，由所有民主政体的人民选举产生一个统一的议会，由其管理联邦。如果要成功实现既定的伟大目标，似乎有必要设想某种程度的联盟，从而采取有序和统一的行动。但整个世界，尤其是欧洲，还没有准备好接受像布赖恩或史崔特先生的倡导那样的事情。如果要建立任何联邦组织，只能是德国人口中的“联邦”（Staateud），即不同国家的联盟，而不是“联邦国家”（Budetaat），即联邦国家。就其本质而言，这就是国际联盟正在努力实现的目标。但其创始人坚持认为，国际联盟不能限制或破坏其成员国的主权，从而使整个想法成为一纸空文。对于那些不负责任的国家，他们的主权应该受到控制或部分限制，这是当前形势所要求的。除非这个国家间组织能够根据其整体意愿自行决定，从而限制任何一个成员与另一个成员发生战争的可能性，否则就无法保证和平。除非他们对他人发动关税战，并认为由此产生的力量不会无限扩大，否则世界将永远无法享受到可以达到的物质发展水平，物质福祉是和平的最佳保障。而且，除非在国际范围内对文明或落后国家的处理方式进行一定程度的约束，否则我们所讨论的问题就不可能找到公平和合理性。解决方案，希望渺茫。在国联成立的时候，设计者们似乎已经隐约看到了这个问题，正如盟约强制条款中所说的那样。这些条款区分了被授权的国家，那些（由于历史问题）以前被认为有能力自治的国家，以及那些在任何可预见的时期都过于落后而无法自治的国家。在第一种情况下，任命国家必须允许新臣民享受现代国家的制度，指导他们管理自己的事务。当他们满足不再被管理的条件时，他们自然会成为国联的成员。第二种情况，受托国必须保护受托国的权利，引导人民逐步文明生活，除当地警察需要外，严禁使用军用物资，保障贸易商平等贸易机会。在所有国家。以上是这两个问题的第一个粗略的解决方案。不幸的是，所有这些条款都仅限于从德国和土耳其收复的领土，因此它们的有效范围受到了严重限制：现有的殖民大国不可能考虑将自己的被占领土纳入该条款。同样，所有这些领土都由法国、英国和英国自治领统治。这些统治大国没想到会邀请瑞典等其他大国参与分担义务；在委托统治的托管制度下，他们认为德国的民主政府实际上无法继续履行原占领殖民地的政府职能。这样的性格，对于缓解德国长期以来的怨恨，势必会导致其民主的衰落，大有裨益。总之，受托统治的国家本有机会重塑世界秩序，却因强权政治错失良机，反而加剧了对世界领土和物质资源的占有不公。本书的第三版（1921年）明确指出，唯一理想的制度，即为和平奠定坚实基础的制度，将是可以通过强制授权扩展到所有非自治领土的制度。条款，并且所有现有的殖民大国都应该属于这种类型的殖民地。我什至在第一版（1917年）中就坚定地指出了这一点，尽管措辞可能比较宽松。如果这个想法能够实现，那么上述西方国家和诸侯关系就会以托管的形式成为文明世界的有机整体；同时，国际联盟的影响和权威也将得到扩大和深化。不幸的是，受强权政治影响的授权统治者拒绝考虑这一提议。托管制度非但没有增加国联的影响力，反而削弱了它的影响力，因为托管管理使国联被视为霸权支持的工具。在某种程度上，国际联盟确实被用作延续不公正的凡尔赛条约的手段；正是由于这些原因，心怀不满的大国成功地说服了自己的人民，如果要消除过去的不满，就必须拒绝国际联盟。合法性。这就是战后政客未能建立起西方国家之间的公正关系体系，唤醒古老文明和落后国家的根本原因。同时，这也是为什么战后热切期盼的维护和平制度解体，以及整个自由主义制度遭到如此猛烈反抗的原因。责任在于战争结束时方兴未艾的大国，他们面临两种选择：一是建立新的世界秩序；二是建立新的世界秩序。他们承诺要建立新的世界秩序，但实际上他们仍处于强权政治意识形态的控制之下。如果西方文明世界要尽可能建立稳定、持久和平和物质福利，那么它必须继续在欧洲以外的世界中发挥领导作用，同时为建立未来的国际社会铺平道路.显然，这需要西方国家之间有组织的合作，正如国际联盟成立时所设想的那样。但是，该组织必须在一个基本问题上与国际联盟有所不同。它绝不应容忍其内部的任何单个国家拥有永久和不受限制的主权。基于此，无论如何，它必须在初始阶段放弃包括世界所有国家的企图。包括所有国家的条件之一是它们必须以某种方式接受对其主权的限制。首先，加入类似组织的国家必须放弃判断自身发展的权利和相应的发动战争的决定；如果受到攻击，他们必须履行无条件地互相保护的义务。二是放弃控制他国贸易的无底权利，普遍实行开放的贸易政策，让各国在地球上丰富的资源中享有平等的机会。同样，他们绝不能对顺从的国家行使绝对主权，而应就管理这些国家的原则的约束达成一致，无论是文明的还是落后的。所有这些条件对主权都有明确的限制。如果被接受，则意味着所有接受这些条件的国家都将成为该联盟的成员；但这样的联盟，就意味着联盟内的各种势力明显受到限制——这是一个“联盟”，而不是“联邦”。除非能够建立相应的制度，否则西方文明的衰落将与希腊文明一样不可避免。就希腊文明而言，先是雅典人，然后是斯巴达人、底比斯人，最后是亚历山大大帝的继承者，无一例外地没有找到避免毁灭性战争的办法，从而阻碍了希腊文明的发展。全面传播于地中海世界。今天，许多国家，主要是欧洲的极权主义国家，都会反对限制其主权的想法。在这种情况下，该计划必须从愿意接受这些条件的国家开始，尽管成员资格应向所有准备接受这些条件的国家开放。在今天的形势下，或许可以先从那些加入“和平战线”的国家入手。如果有国家不愿意接受这些明确的义务（例如，那些中立的欧洲国家），他们可以形成一个外部集团，在涉及世界政策的问题上可以考虑其观点，但在拒绝履行义务时，他们的意见没有任何实质性的决策权。对于这种类型的组织，获得成员资格没有意见或“意识形态”的原则：每个国家采用的政府形式或社会制度必须由自己决定。成员资格的衡量标准必须是：(1)承认建立防御侵略的必要性，承认和平解决国际争端而非战争解决的重要性，并为此目的接受明确的义务条款；（二）承认世界范围内的财富，由世界各国人民共享；此外，（3）承认所有欧洲国家都有责任公正地对待非欧洲国家，并引导他们逐步全面地进入文明世界。所有这一切都可以用一句话来概括：西方文明的世界，在中世纪被称为“ReulicaChritiaa”的世界，是一个道德统一体，无论其多样性如何复杂，同时，它的发展应该依赖于和平和公正的机构；这个庞大的组织的最高责任是确保世界其他人民也可以与它结成伙伴关系，而不是以牺牲自己独特的特点为代价。上面对这个问题的讨论似乎与本书的主题——欧洲殖民主义的命运相去甚远。但很明显，如果我们不能解决世界组织的这些问题，欧洲世界领导地位的未来将处于危险之中。不受限制的国家主权，无论是涉及帝国世界还是其他国家，都会给这个相互依存的世界带来无尽的破坏。所以从这个最重要的问题出发，我们需要简要思考一下西方国家与落后国家之间的关系，以及西方国家如何应对古代文明高涨的民族主义的一些细节。如今，落后国家问题的解决方案比几年前要简单，主要有两个原因。首先，这些地区大部分地区的欧洲统治是最近才开始的，因此现有的殖民分裂还没有牢固的基础。1880年以前，英国、法国、西班牙和葡萄牙在非洲海岸建立了小殖民地，英国和法国控制了太平洋上的一些岛屿。强国占领。这种占领不是战争的结果，而是欧洲各国部长和部长之间达成协议的结果，因此在地图上或多或少地划出了任意的分界线。因此，重新定义这些界限并不难，只要有决心；在大多数情况下，这些地区的国家还没有时间对其统治者施加的现有秩序产生共鸣。第二个因素是，自从战后权力重新分配以来，所有落后地区现在都处于民主国家的统治之下，如果他们有意识地通过内部谈判建立一个新的、更自由的制度的话。绝对没有必要等待极权国家改变态度或放弃不切实际的目标。此外，在战争的威胁下，民主国家的统治阶级已经从根本上改变了他们的看法。他们将断然拒绝将领土交给极权国家，以免成为侵略扩张的据点；但同时他们也意识到，必须根据各国对热带资源的需求，做出一定的让步。哈利法克斯勋爵在1939年6月29日发表的一份重要声明中表示，英国政府无论如何都会考虑对殖民地进行一定程度的国际化。这是朝着接受国际或联邦解决方案迈出的一步。这样的计划不能推迟，直到激进的极权国家同意参与建设一个新的和平体系；因为还有许多其他国家受到帝国主义列强的绝对霸权的迫害。一旦这些领土的实际统治者同意，就应该立即引入这个新系统。创建这个新系统的第一步应该是让所有拥有殖民地的大国同意遵守国际联盟或与其殖民地相关的其他国际机构的授权。本托管规定包括：（一）国际联盟所有成员国与有关地区享有平等的贸易机会，指定国家的公民不享有任何贸易特权和优惠；(2)指定国家应遵守国际联盟关于殖民地土著人民福祉可能作出的所有规定；(3)除非当地警察部队要求，否则不得在殖民地臣民中征募军队。这些是现行托管制度中规定的条款，这些条款的制定是基于英国殖民制度的实践。而新系统远不止这些。它还应规定承包合同、煤矿开采和其他特许权对所有国际联盟成员国的公民平等开放。最后，国际联盟应有权重新调整托管领土的边界，改变国际联盟内的托管国。偶尔有人呼吁国际联盟管理所有殖民地。但这个建议太极端了；如果现有的殖民地拥有国希望保留全部或部分殖民地管理权，他们更有可能接受丧失绝对主权；国际政府能否保证政策执行的连续性，加强政府的民族遗产是否值得商榷。未来这个体系的建立依赖于民主大国，通过国际联盟或上述爱好和平的国家联盟。显而易见的是，这种制度所提供的各种优势，例如贸易自由、落后地区在总体决策中的发言权以及共享托管领土管理的可能性，只能由重组后的联盟成员享有。国家或邦联。,他们应履行所有义务。古代文明领域的问题性质完全不同。他们需要的是根据现代社会发展需要对制度进行调整的自由，是实现这一目标所需的指导和帮助，是保护其不受外界干扰的力量。一个类似的例子是日本对中国的所作所为。他们都希望摆脱西方列强的统治，而这在中国是通过治外法权和欧洲的“让步”来实现的。在国际联盟的早期，允许其内的国家充分参与其事务。也许他们都应该被要求拥有稳定的政府体系，愿意并能够承担正式成员的义务，以便成为重组后的国际联盟或其他替代联盟的成员。但他们可以先成为合作社成员，以获得必要的保护和援助，免受外来侵略，以及政治和经济结构调整的帮助。他们自然讨厌被委托给某个西方大国，但他们会欢迎整个国联的援助，就像他们中的一些人一样，因为有了这种援助，他们可以调整自己，成长为大国，做好准备获得正式会员资格。其中一些国家，如土耳其，基本满足了这一条件。有些国家会有例外，比如印度，它在完全自治的道路上走了很长一段路，两个世纪以来它的命运与英国息息相关，以至于在完全自治之前，任何体制变革都将是致命的。印度的自治问题因其庞大的规模和人口以及前所未有的民族、语言、宗教和文明的多样性而具有独特的棘手性。由于与英国的关系，印度已经具备了自由的基本条件——政治统一、内部稳定、法律公正，这些在其漫长的历史中都是空白的。通过自愿放弃主权并使其成为附庸国，英国确立了自治的目标，唯一的考虑是捍卫自由的要素。英国人比任何其他国家或邦联都更多地考虑印度的复杂问题。这似乎清楚地表明了印度作为英联邦平等成员的未来，英联邦可能是未来世界联盟的核心。英国在帝国主义的发展过程中还面临着其他棘手的问题，比如埃及。埃及现在名义上是一个独立的国家，但它知道它需要保护免受侵略。它的独立是由现有的英国联邦授予的，它保卫了苏伊士运河并保护了埃及土地上的欧洲人。重组后的国际联盟或邦联可能会承担起保卫苏伊士运河重要航道和保护欧洲人的责任：与单一国家统治相比，这更不可能引起怨恨。无论是国际联盟或邦联的正式成员或合作成员，埃及都可以在不给它从属感的情况下保证安全。但是现在我们不需要详细说明。在今天的情况下，我们关心的不是为未来世界制定管理计划，而是为我们工作的地方制定一个高层次的蓝图。本书所提及的欧洲文明在世界范围内的主导地位，经过长期的发展，只会以毁灭欧洲和世界而告终，除非它不再处于强权政治的错误指挥棒之下。西方大国之间必须以合作取代冲突，在这些国家占领地区的国家的领导权应该以信任而不是统治的精神来处理。只要西方国家保持完全国家主权的规范，其他国家，例如他们的臣民或被征服的人民，也可以从中学习，上述想法都是不可能的。国家主权原则是博丹在16世纪首次明确提出的当代理论。从那时起，它就成了各种破坏文明的冲突的根源。但在十六世纪之前，西方文明倡导了另一个更高的理想，即文明世界的统一。在哲学家的理想和霸权野心的推动下，罗马帝国是第一个体现这一理想的国家。Butthiuifiedrulecouldotaddidotlatlog,ecaueitretraiedlierty,adthirule,whoeverexercieit,willievitalyleadtotheamereult.Afterthi,theidealofhumaolidaritywaaloemodiedithevagueadcoflictigideaoftheMiddleAge,utitwaultimatelyaadoedytherieoftheatioalitictateadelf-goverigititutioreditheMiddleAge.Allthifurthertregthethericileoftateovereigty,whichtimulatetheurgigamitioofEuroeatate,adleadthemtoachieveworlddomiatioicofrotatioadcoflict.Theworldiowuumeditoaigleoliticalytemadaigleecoomicytem,adfullatioalovereigtyhaecomeaachroitic.Withoutcomromiigthevitalityofaidividualcoutry,itcaecomletelyretricted,adthereiolyoewaytoretrictit,adthatitoetalihomeformofcofederatio,whichhathreeuroe:firt,toedwar(warialohaeeelimiatedyhitory)ecodly,toealeallcoutrieitheworldtoejoyworldwealthattheametimethirdly,toeurethato-EuroeacoutrieuderEuroearulearetreatedfairly.TheLeagueofNatiowathefirtorgaizatiotorecogizethieed,adthefirttoattemttomeetit.Itfailureimailyduetothefollowigtwoaect:firt,itdoeottrytodealwiththeiueofatioalovereigty,utclaimthatitwillotviolatetheaoluteovereigtyofaymemertateecod,ittrietotreatallcoutrieequally,ratherthaStatuilimitedtocoutriethathavecommittedtofulfilligtherelevatreoiilitie,eeciallythoethatarerearedtogiveuovereigtyithethreemaiarea.Olythroughomeformofcofederatio--acofederatioofatioratherthaaiglegiatfederatio--catherolemoftoday'worldeolvedadaeacefuladroeroufutureworldaured.Buttouilduchauioofatio,adtokeeitfuctioigeffectively,itmuterealitictotartwithacofederatiowithaclearuroe,whoememerhiioeolytoatiothatareguarateedtofulfilltheircofederatioreoiilitieadthatareuitediolidarity.,ooeaggreioreolutelygiveutherighttouilaterallymakedeciioiiteratioalaffaircacooeratewithothercoutrietofaceecoomicdifficultiecarotectothercoutriethateedrotectiocajoitlylaytheroleofleadigtheworld'ackwardcoutrie.Oceuchacofederatioietalihed,allatiothataccettheemadatoryoligatiohouldewelcometojoi.TheUiohouldhaveaclearytemforthejoitexercieofovereigtyythememeroftheCofederatioithreemaiarea,withoutayiterferecewiththeirfullautoomyeyodthat.Thedifficultythatrooetofaimilarchemeareuretoecouterifolly.Theyeedalotofatiecetheyhavetomoveforwardteytetheightmarethathavegriedtheworldirecetyearwillmaketheirtakledifficult.Ithereayotherwaytotothiightmarefromrecurrigedlely?UletheleadigWetertatethemelvecareliquihaoluteadcomleteatioalovereigtyithreemaiarea,aduleacommoexercieofovereigtycaefoudtoachievetheegoal,theexaioofEuroeummarizedithiookwillultimatelyedideclieaddetructio.Itheed,otolythedeclieaddetructioofEuroe,utthedeclieaddetructiooftheetirecivilizedworld.I'tthiovioueough?...

2022-04-16 殖民地国际联盟 主权殖民地联盟

编者感言：完整版共10套投资相关书籍投资赚钱的必读书籍，10卷价值投资与常胜之道免费分享给大家，有非常有名的理财工具，投资于生活、交易方式、投资最重要的东西，还有《百万富翁快车道》等书籍，直接在手机上下载查看。价值投资与制胜之道10册电子版图片预览目录标题页目录文明、现代化、价值投资与中国标题页目录前言1芒格评论李璐——查理芒格篇二：得道者多助——常进第3节教师是人生的财富-66自律，真知即意义第1部分文明、现代化与中国老问题与新史学文明的轨迹人类文明的第一次飞跃农业文明的诞生农业文明的天花板和三个浇头农业文明的思想革命与制度创新美洲大陆的发现及其划时代的影响现代化的诞生现代化有没有可能在中国诞生现代化的传播与现代化道路的争夺现代化的本质和铁律中国未来几十年的预测-经济可能的演变对中国未来几十年的预测——文化的可能演变中国未来几十年的预测-可能的社会政治演变从文明史看今天的中美关系和科技文明时代的东西方关系人类未来的共同命运第2部分价值投资与理性思考价值投资与中国中国价值投资的前景——2015年10月在北京大学光华管理学院的演讲价值投资中知行合一——2019年11月在北京大学光华管理学院的演讲价值投资的常识和方法——2006年哥伦比亚商学院讲座投资是一个自我发现的过程-GrahamamDoddville杂志编辑，哥伦比亚商学院，2013年3月投资、投机与股市——2018年3月哈佛商学院投资会议主题演讲外国投资者眼中的中国经济未来——2019年1月国际投资者大会主题演讲阅读、思考和感受书有自己的金屋——《可怜的查理之书：查理芒格的智慧箴言》中文版序言附件：《可怜的查理的常识》台湾版序言成就智慧是人类的道德责任——2017年度书评与见解中国经济未来可期——2019年度书评与见解见证TED17年——写于TED30岁生日之际人类与金融危机——2016年新年致辞思考我们的时代五十个故事后记附录推荐阅读清单版权页财富工具标题页目录前言第一章金店背后的投资原理投资者意识奖励杠杆第2章：任督二道投资二线——市盈率和市净率绝对估值相对估值第三章极简股票投资法粗略选择精选第四章指数基金投资技巧第五章以稳定取胜的投资工具，可转债（上）第6章以稳定取胜的投资工具，可转债（下）第七章可转债投资示例：中国银行可转债第八章转债投资案例：平安转债第九章可转换债券投资示例：蓝标可转换债券第10章可转换债券投资示例：Leo可转换债券第11章选择可转换债券的4个要素价格保费率剩余时间向下转换价格的历史第十二章可转债历史数据第13章短期资金管理第14章投资可以杠杆化吗？第15章总结附录・问答版权页预测：经济、周期和市场泡沫标题页目录前言预测的艺术宏观革命循环的诞生非理性预期和市场泡沫循环法则商业周期和市场预测理论社会不平等第1章：沉默的风险美国美元体系担忧逐渐显现新冠肺炎疫情下市场预测的方法和结果一个世纪的变化第2章：市场是否可预测百年道琼斯市场预测理论股票定价理论示例：2015年夏天的中国泡沫结论第3章：经济是否可预测如何预测美国经济经济同步指标、领先指标和替代领先指标如何预测中国经济结论第4章：循环是否可预测周期的原因和类型美国经济的短周期中国经济的短周期按周期预测股市结论Chater5未来可预测通货膨胀消失之谜贫富差距严重价格革命结论结论循环的循环关于作者版权页百万富翁快车道标题页目录译者的订单理财方式v心灵鸡汤前言兰博基尼预言实现简介致富的路上有一条快车道第1部分：轮椅上的财富：慢慢致富意味着当你老了就致富第1章大骗局第2章我如何扭转致富缓慢Part2财富不只是一条路，更是一段旅程第3章走上财富之路第四章财富路线图第3部分贫困：人行道地图Chater5人行道：人行道第6章你的财富中毒了吗第7章滥用金钱，金钱会报复你第8章幸运游戏第九章致富需要责任第4部分平庸：慢车道路线图第10章你被谎言误导了：慢车道第11章不平等交易：你的工作第12章慢车道：你为什么不富有第13章：徒劳的斗争：教育第14章大师的虚伪第15章慢车道上的胜利-赌上希望第5部分财富：快速路线图第16章致富的捷径：快车道第17章切换团队和脚本第18章富人致富的真相第19章打破财富与时间的联姻第20章招募自由战士第21章真正的财富法则第6章：获得财富的工具：你自己第22章先照顾好自己第23章人生的方向盘第24章擦干净挡风玻璃第25章消除阻碍你的绊脚石第26章你的主要燃料：时间第27章更换脏油第28章震撼红线第7部分：致富之路第29章致富的正道第30章需求法则第31章入戒第32章控制纪律第33章规模法则第34章时间戒律第35章快速致富的三种方法第36章找到你的路凼金光大道第37章设置路径的目的地第8章加速财富积累第38章成功的速度第39章刻录商业计划并立即开始第40章步行者会让你变得富有第41章把搭便车的人赶出去第42章成为别人的救星第43章建立品牌，而不是企业第44章选择“一夫一妻制”第45章。为您的财富计划充电附录A读者反馈附录B40快速通道指南版权页祖鲁法标题页目录前言第1章成为选股专家旨在击败组织投资俱乐部祖鲁法则参考总结第2章选择成长型股票三种投资方式杰出的投资者成长股案例市场是一个整体选股比时机更重要总结第3章如何定义成长股正确的部分竞争优势管理技巧每股收益增长总结第四章市盈率增长率正确比较未来12个月的滚动指标测试预测的有效性经纪人的共同期望总结第五章筛选标准——市盈率增长率考察市盈率增长率避开市盈率过高的公司总结第6章现金流强劲现金流的优势建立现金过滤标准资本支出总结第7章相对强度第三个过滤条件进一步的证据更多关于相对强度的信息技术分析总结第八章管理分析检查管理的几种方法CEO变动董事股票交易总结第9章竞争优势合适的行业关键数据使用的资本回报率排除无形资产投资回报率营业利润率总结第十章公司其他财务指标杠杆四种投资工具总结第11章每股收益预测修正券商共识预期克隆总结第12章其他投资指标小市值另类投资市场新兴公司指数富时小型股指数富时中型股250富时100指数非指数公司有吸引力的红利购买自己公司的股票一些新变化P/S总结第13章股票经纪人第十四章成长股选股的综合应用过滤条件分类充满箭矢总结第15章投资组合管理有多少股票可供选择？情况有变化吗？相对强度止损个人持股计划录音文件总结第16章牛市和熊市熊市信号牛市和熊市的特点总结第17章科技股互联网五种主要类型不同的估值方法P/S市场调查率研发支出利润率Fiher方法的一个案例总结第十八章周期性股票购买周期性股票的更多提示总结第十九章祖鲁法律要领附录谢谢版权页循环标题页目录中文版前言翻译顺序前言01为什么要投资于研究周期？02周期的特点03循环法则04经济周期05逆周期政府监管06企业利润周期07投资者的心理和情绪摆08风险态度周期09信用周期10个坏账周期11房地产周期12个市场周期-一体化13如何应对市场周期14市场周期与投资布局15个应对周期是有限的16成功本身有循环第十七周期的未来18周期要点版权页对生活的投资标题页目录简介关于作者第1章家庭的繁荣：投资和投资者策略1难度与进度2父亲的策略3投资策略4如何正确认识和看待股市5如何正确认识和看待投资6如何正确认识和看待自己7种投资者策略第二章我之前的理财困境分析：理财投资要趁早1单身和财务困境2为什么我会陷入财务困境3我的金融投资历程和经验教训金融投资的4个步骤和原则第3章：船舶投资分析：投资的第一要素是安全1船舶分析2安全投资的四大特征3投资安全概念4运营层面的投资安全5三种仓位管理解决方案6对杠杆的理解和思考7投资与投机的相互转化第四章：寻找好企业：学习赚钱赚钱1姜鸡汤2良好业务的标准优秀公司的三个最重要标准：稳定的利润4如何找到一家好公司5拥抱好生意第5章病房里的财富故事：简单、实用、坚持病房里的1个故事2种简单的赚钱方式3一种简单而均衡的股市投资方法第6章理发师的麻烦：能力圈和护城河的秘密1一位出色的理发师2美发师的烦恼理发师的3个成败4能力圈和护城河5尽力投资第7章司机开店：投资的进出机制1店铺分析2开店流程开店的三个启示4估值5定位6尺第8章欺骗性印象：投资需要理性计算1买房的中途经历2刻板印象3种不平衡模式4失衡与牛熊的联系与区别5寻找不平衡6关于不平衡的两个主题7理性的计算对于成功的投资是必不可少的第9章两个朋友的投资故事：牛市和熊市的穿越秘诀1两个朋友入市的经历2盈利秘诀3三个误区4不买也是一种投资第10章：屋顶花园1次分房体验二楼菜园空间扩建3有远见的投资4心态问题：投资与生活息息相关第11章孩子的新年钱：固定投资策略，散户投资的制胜之道1个孩子的压岁钱2投资的五种思维意识3压岁钱的运营效果及未来前景4固定投资策略普通投资者的5种最佳投资方式第12章婚姻与爱情的话题：人生最大的投资是什么1爱情故事2工作是一种资产3计算工作的价值4谨慎辞职5大投资版权页交易之路：如何建立自己的投资系统标题页目录前言初级课程第1章如何跳出框框思考第1节市场类型第2节交易方法第三节交易概念第二章如何正确理解投机第1节杠杆水平第2节流动性水平第3节风险等级第4节交易框架第5节市场特征第三章如何正确认识自己第1节了解自己自我塑造第3节爱情生活第4章如何止损第1部分：面临损失第2节止损第三节止损后中级课程第五章如何正确参与市场第1节市场参与者第二节市场生态第3节散户投资者的演变第六章如何看分时图看行情第1节短期介绍第2节分时图表表格盘中第三节第4节K线常见的航运特点第7章如何进行短线交易第1节短期交易第2节超短交易第三个周期第4节短期和宏观第8章如何看K线和实战第一节K线研究要点第二节常见的K线形态第三节出发第9章如何进行长期交易第1节价值投资第2节长期交易第3节杠杆和时机第四节信息收集与判断第5节行业选择高级课程第10章如何构建交易系统第1节高级课程概述第2节市场品种框架第三节交易方式分类第四节交易系统第11章如何无风险交易第一节无风险套利的内涵第2款商品现已设置第3节股指期货现金第四节期权套利方法第5节股票现货组合技巧第6节债券无风险套利第7节：ETF的无风险套利第8节：分层基金套利第IX节合并和投标无风险套利第10节配件第12章如何进行低风险交易第1节：低风险套利的核心第2节金融衍生品交易概述第三节金融衍生品跨市场套利第四节金融衍生品的跨期交易第5节金融衍生品交易摘要第6节商品期货低风险套利第13章如何进行对冲交易第1节对冲策略第2节如何对冲第三节产业链研究与跨品种对冲第四节宏观逻辑和其他对冲策略第5节国际资本流动第14章如何走上交易之路第1部分情感和梦想第2节自反性理论第3节公牛三部曲结论谢谢版权页投资最重要的东西标题页目录推荐序列1推荐序列2中文版前言前言01学习二级思维02了解市场效率和局限性03准确估算值04价格与价值的关系05了解风险06识别风险07控制风险08跟随循环09钟摆意识10抵御负面影响11逆向投资12寻找便宜货13耐心等待机会14认识到预测的局限性15正确认识自己16注意运气17多元化投资18避免错误19增值的含义20个合理的期望21最重要的事情版权页金钱：创造终生收入的7个步骤标题页目录奉献建议推荐序列1推荐序列2推荐序列3推荐序列4第1部分欢迎来到丛林：旅程从这里开始第1章我自己的钱！你自己的生活！你自有主张！第2章实现财务自由的简单7步投资方法：创造终身收入第3章利用复利的魔力：做出人生中最重要的财务决策第4章掌握金钱：取得突破第二部分成为内部人员：加入前了解游戏规则第5章打破神话：粉碎9个投资营销谎言第6章13万亿美元的营销谎言1：“把投资交给我们，我们就能战胜市场”第7章投资营销谎言2：“我们的收费？你只付小钱！”第8章投资营销谎言3：“我们的收益-所见即所得”第9章投资营销谎言4：“我是你的经纪人，我是来帮你的”第10章投资营销谎言5：“退休的401(k)”第11章投资营销谎言6：“目标日期基金”第12章投资营销谎言7：“我讨厌年金，你也应该”第13章投资营销谎言8：“高风险只有高回报”第14章投资营销谎言9：“我们自欺欺人的谎言”第三部分：赢得比赛的梦想代价第15章梦想的代价是什么？让游戏获胜第16章你的计划是什么？第17章加速财富积累第一步：多存钱，多投资第18章加速财富积累步骤2：赚取更多，投资更多第19章加速财富积累第三招：减开支、减税第20章：加速财富积累第四招：获得更高的回报率，加速冲向胜利第21章加速财富积累第五招：改变生活，先改变生活方式，过上更好的生活第四部分：做出人生中最重要的投资决定第22章终极目标清单：资产配置第23章关于获胜的游戏：风险/增长桶第24章梦之桶第25章时机比一切都重要第5部分收入，而不是损失：制定终身收入计划第26章：打不过、不能沉、不能退：全天候投资策略第27章是时候发财了：抗台风的好处和无与伦比的性能第28章自由：制定终身收入计划第29章赢的时候：收入就是结果第30章超级富豪的秘密（你也可以用）第6部分像杰作一样投资：亿万富翁手册第31章顶级高手面对面第32章卡尔·伊坎：宇宙之主第33章DavidSweo：管理价值239亿美元的工作就是爱第34章约翰·伯杰：投资先锋第35章沃伦·巴菲特：奥马哈圣人第36章保罗·都铎·琼斯：当代罗宾汉第37章RayDalio：全天候投资大师第38章MaryCallahaErdau：管理万亿美元的女人第39章布恩·皮肯斯：努力致富，努力付出第40章凯尔巴斯：风险大师第41章：麦华：被称为末日博士的亿万富翁第42章查尔斯·施瓦布：和查克谈谈，他是普通人的代理人第43章约翰·邓普顿爵士：20世纪最伟大的投资者第7部分就去做，享受它并分享它第44章未来比你想象的要光明第45章激情的财富第46章最后的秘密附录7个轻松实现财务自由的步骤：成功清单谢谢版权页版权页简介《文明、现代化、价值投资与中国》简介：《文明、现代化、价值投资与中国》是喜马拉雅资本创始人、查理芒格家族资产管理人李璐的理论论文集。本书由第一部分和第二部分两部分组成。作者站在全人类的角度思考未来人类的共同命运。李璐20年价值投资经验的积累，包括价值投资的理念、方法和实践，以及他在这个领域多年深耕的思考和见解，弥补了这个世界的不足——影响了中国出版市场的投资理论。周期简介：每个投资者都想弄清楚他们现在处于周期中的哪个位置。也就是，人们急切地想知道，是应该加大投资，然后继续留在市场，还是应该果断卖出，离开市场。本书将带你进入市场周期的二级浅层思维，教你了解过去周期的规律，看清当前的周期位置，看透未来的周期趋势，从而获得几个赢家谁能战胜金融危机，长期战胜市场。投资布局口号。《投资中最重要的事情》简介：霍华德·马克斯撰写的投资备忘录受到包括巴菲特在内的全球专业投资者的高度评价。本书抓住了投资备忘录的精髓，讲述了作者数十年的投资理念和亲身经历。极端价格不会每天都出现，投资者必然会在周期的非结束时间进行买卖，因此我们必须识别不利时间并采取更加谨慎的行动。此外，本书不仅包含了作者自己的投资智慧，还融合了其他4位知名投资专家和教育家的评论、观点和不同意见。《预测》内容介绍：本书以当今世界面临的百年变化为切入点，对经济和市场周期的形成和运行的原因和规律进行了系统的研究。宏观经济理论得到了新的阐述。本书分析总结了作者20多年来预测市场、经济和周期的理论和实践量化模型，以及如何运用经济学和金融学原理及时预测市场、指导交易和资产配置的极端波动。市场预测是一门博大精深的艺术，本书为预测市场指明了道路和方向。此外，作者探讨了新冠肺炎疫情下中国、美国和世界的未来经济走势，分析介绍了近百年来多次经济崩溃中市场和国家的应对措施，及其参考当今世界经济的发展。Moey:7StetoLifetimeIcome简介：ToyRoi基于广泛的研究和对50多位世界传奇金融专家的一对一访谈，创造了一个简单的7-te方法，任何人都可以使用此方法让他们的积蓄活起来。这本书可以帮助你：停止工作只是为了赚钱；不再担心退休生活；为您的孩子留下一个完善的投资组合，帮助他们驾驭不可预测的未来。"MillioaireFatTrack"CotetItroductio:"MillioaireFatTrack"deciherthecodeoflifelogwealthadithekeytoulockigthefatroadtowealth.Chagelae,fidyourexloivewealthaccelerator,getoutoffiacialmediocrity,reakawayfromyour9-to-5workiglife,adhorteyourtimetorichey40year!Theauthoruverivelyelievethativetigcomouditeretiotagoodwaytoachievefiacialfreedomquickly."Twodayofreadigthiookwillgiveyoumorethaatwo-yearuiechoolcourefor1%ofthecot."Thecotetof"Zulu'Rule(aclaicworkythelegedaryBritihivetmetmateradtheivetorofthePEGtockelectiomethodtheBritihverioof"HowtoChooeGrowthStock"aookforivetortoeatthemarketmalladroadgrowthtockelectiotrategy)"CotetItroductio:Thetockmarketichagigraidly,aditiimoileforivetortoecomeexertiallaect.Howcaidividualivetorotaihighertockivetmetretur?ThiooktelluthatwehouldelikeZuluadfocuooearoach,likeuyiggrowthtockorgrowthaet,orfocuoaecificidutry.Ithiway,youwillecomeaexertiyourchoefield.Itroductioto"WealthTool":"Returadrikareroortioal."Mayeolethikthiiatruthwheivetig.Butthefirtthigtoleartoivetwellitoudertadthatreturadrikareotalwayymmetrical.Theuroeofthiookitocoveytoreaderaetofivetmettrategiethatareufficietlycot-effectivetohelreaderracticeimleivetmethiloohywithimleoeratio.Theauthorelievethatthecrytalallthatforeeethefutureijutadreamifairytale,adwhativetoreedtomateriatooloxfordealigwiththefuture."TheRoadtoTradig:HowtoBuildYourOwIvetmetSytem"Itroductio:Howtomaketalerofit?Howtomakemallcaitaligger?Howtouildyourowtradigytem?Ithiook,theauthortartwiththeaictradigcocet,adivolvealmoteverythigitock,od,future,fiacialderivativeadothercharacteriticfiacialitrumet(covertileod,tieredfud).Withothideologicalhareadracticalexeriece,itrovidearacticaltutorialforthemajorityofivetortoeterthemarket.Howtomakemallcaitaligger?Howdoeigmoeyworkithimarket?Thiookrovideivetorwithaerectiveofmakigmallcaitaligger,coectigmallcaitaladlargecaitalitermofcotet,methodadytem.Thiailityithemorehard-corecometitiveeofthiera.Theruhtrokearelightheartedadleaat,adthetyleofwritigifreeadhumorou.Uigthecaethatcaeeeeverywhereiourdailylife,wewilldicuthegeeralricileoftockmarketivetmet,imlifyigthecomlexadeaytoudertad,adgivigordiaryivetortwelveleootockmarketivetmet.Whatkidofivetmetmetalityhouldordiaryivetorhold?Howhouldordiaryivetorivet?Howhouldtheaverageivetorvaluetock?Howhouldordiaryivetorticktotheir"circleofcometece"?...theawertotheefudametalutimortatquetiocaefoudithiook.内容预览ItroductioThereiafatlaeotheroadtowealthThereiahiddeathtowealthadfiacialfreedomthatyoucauetoaccumulatewealthatreakeckeedadgetthelifeyouwatatayougage,withoutwaitigutiltheedofyourlife.Youcagetoutofmediocrity,livearoeroulife,adeveretire40yearearly,whichieviale.Sadly,iteadoffidigthihortcut,you'rewalkigfurtheradfurtherdowacogetedroadtomediocrity,afiacialtrategytailoredforleeigeole.Althoughyouutialotofeffort,youacrificeyourigdreamtoatifythoeumigextravagace.Areyougoigthatway?Getrichlowlyothelowlaeofwealth,or"getrichiawheelchair".Thoeorigdayoudlikethi:“Gotochool,getgoodgrade,gotograduatechool,getagoodjo,livefrugally,ivet10%ofyourmoeyithetockmarket,accumulateamucheioayouca,uelecreditcard,ueCouo...adthe,oeday,wheyou're65,you'llhaveothigtoworryaout."Thioudlikethetadardatteroflife.Theroadiverylog,adtheceeryalogthewayioteautiful.Ifwealthiallowedtocrotheocea,thelowlaeofwealthwillyaCaeHoriSouthAmerica,whilethefatlaeitochooethefatetPaamaCaal.TheMillioaireFatTrackiyomeaatatictrategy.Itdoeotadvocateivetigirealetate,thikigoitively,adtartigauie.Itiaychologicaladmathematicalformulathatcomletelydeciherthecodeofwealthadulockthefatathtowealth.钥匙。TheMillioaireFatTrackithejoureytoexcellecethatetyouaart.Notolydoeitallowyoutoliverichwhileyou'reyoug,utitaloallowyoutoretireearly.Iotherword,whetheryouare18or40,youcawiafreeadroeroulife.Ittake50yeartogettothioitygettigrichlowly,ad5yearothefattrack.WhyotchooethefatlaeIfyouareatyicalwealthgolddigger,redictaly,eforeaccumulatigwealth,youwillcotatlyakyourelf:"WhatdoIdotogetrich?"Thethirtforaweriyourcotatmotivatio,Itutyouiachaemodethatutyouiuruitofallortoftrategie,theorie,careeradchemethatyouthikwillrigyougreatfortue.Ivetirealetate!CurrecyTradig!Playrofeioalgame!“我到底应该怎么做？”你开始沉不住气了。对不起，请先停一停。问题的答案与你一直在做的事情有关，而不是你还没做的事情。有一个古老的谚语，虽然几经变化，但其核心意思是说：如果你想继续得到你所拥有的，就要继续做你正在做的事情。这话怎么理解？停下来吧！如果你不是很富裕，请停下你正在做的事情。不要再听信那些传统的智慧了，别再随波逐流地使用那些错误的方法了，也不要再跟随那些抛弃梦想并导致平庸的路线图了，更不要在那些有超速罚款限制性规定和到处是弯道的路上行驶。我将这些称为“反建议”，本书的大部分内容都遵循这个原则。本书列出了近300条财富特质，旨在破译财富密码，带你驶离当前的道路，进入一条新的探索快速致富的道路。这些财富特质将为你指明方向，“叫停”你现有的行动、思考以及你所信赖的致富方式，为你指引一个新的方向。从本质上说，你必须忘掉你过去所学的东西。你是你，我是我这部分内容是写给不喜欢我的理论的人看的。我提出的快车道理论带有傲慢的愤世嫉俗的色彩，本书中有大量“严厉的爱”，这些只是我的个人观点，读者最终还是要寻求适合自己的理论。快车道理论可能会让你感到面子受损、被冒犯或被挑衅，因为它将颠覆你曾经深信的理念。它会有别于你的父母、老师和理财规划师的教导。既然我在颠覆社会的主流意见，可以和你打个赌，平庸的人一定会质疑我。谢天谢地，不管你对快车道理论持信任还是怀疑态度，都不会改变我的现实情况，它只会改变你。我重申一次：不管你对快车道理论的看法怎样，信与不信，都不会改变我的现实生活，你读这本书旨在改变你的生活。我先来介绍一下我的现实情况：我很幸福地生活在美丽的亚利桑那州凤凰城，居住在一座可以俯瞰群山的大房子里。其中有些房间，我经常好几个星期都不会走进去，因为房子实在太大了。有关它的来历，一言难尽，最好忘掉它。我不记得我上次被闹钟吵醒是哪一天，因为对我来说，每天都是星期六。我不需要上班，也没有老板；我不穿西装，也不打领带；我的胆固醇水平证明我在意大利餐厅用餐次数太多。从写这本书起，我开着丰田塔科马轿车去工作（“工作”其实就是去健身房和百货店购物），驾驶最新一代的兰博基尼去玩。我开着750马力、排出二氧化氮的“蝰蛇”[1]参加街头赛车差点丢了性命。如果过了中午12点，我又正好在好市多（Cotco）、科尔士（Kohl'）或沃尔玛（Wal-Mart）附近，我就会去购物。不，我从不开兰博基尼去沃尔玛，这一定会导致长时间连续性的堵车。《星舰家族》（Trekkie）的星迷们很懂这个的。...

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编辑点评：手机游戏制作编程入门教材通关游戏设计之道第2版df一书意外的好玩，作者是战神的创意总监，本身是作为教材书，但是用了很多漫画和实例，介绍的内容很符合核心玩家的兴趣点，建议想入行的同学，尤其是游戏策划，先看这本书，再看《游戏设计的236个技巧》很不错。图书亮点《战神》《暗黑血统》《吃豆人世界》策划ScottRoger全视角披露游戏设计高阶方案，揭示制作引人入胜电子游戏的不二法门，详述AAA游戏设计细节，阐明游戏制作精髓如何把握玩家的需求如何设计迷人生动的角色如何设计推进故事发展并挑战玩家的关卡如何设计游戏操作、过场动画以及战斗机制如何编写游戏设计文档如何像专业人士那样做游戏宣讲通关游戏设计之道第2版电子版预览内容简介本书以诙谐的语言讲述了游戏设计的整个流程，包括剧情、设计文档、游戏策略、人物角色、玩法等内容，100多张趣味盎然的卡图手绘图，不仅给读者带来视觉享受、阅读快感，还有助于理解游戏设计的制作奥秘；同时书中也细述了游戏中的常见错误。第2版做了全面修订，更新了示例，并针对如今的手机游戏流行、独立游戏市场大爆发现状，补充了相关内容。本书面向各个层次的游戏设计人员。关于作者ScottRoger迪士尼创意师，曾任THQ创意经理。代表作有《吃豆人世界》《魔界英雄记》系列、《战神》《描绘生命》系列以及《暗黑血统》等。孙懿（本书译者）曾奋斗在游戏设计一线，亲眼见证中国手游从MTK时代飞跃到智能机时代。现在的斜杠族：品牌策划／商务拓展／产品经理／自媒体博主／译者／有声书主播。游戏设计思维依然贯穿在工作生活中的方方面面，让生活更多彩。高济润（本书译者）自幼酷爱游戏，因为想做游戏而选择了软件行业，但最终憾未遂愿。希望本书能给更多有志于此的同好带来帮助，而不会像本人当年一样“空有一腔热血而无门抛洒”。目录大全第1关欢迎，小白!1电子游戏简史3勇敢的游戏新世界：移动设备、在线分发以及触屏6游戏类型8游戏是哪些人做的9程序员10美术师10设计师11制作人12测试员13作曲师13音效师14剧作者14可曾想过发行15产品经理15创意经理16美术总监16技术总监16营销团队16其他……17第1关的攻略与秘籍17第2关创意18创意：如何获得及如何把握18走在游戏的前头21玩家想要什么23头脑风暴24突破创作障碍26为什么我讨厌“趣味性”28第2关的攻略与秘籍30第3关给游戏编个故事31从前……31剧情三角论37故事可以这样写39该打包了42给游戏起名43创建角色44剧本面向所有年龄段的孩子？要慎重一些48为授权游戏写剧本49第3关的攻略与秘籍50第4关会做游戏,但会写文档吗51GDD第一步：单页说明书53ESRB分级54独特的卖点55竞争产品55GDD第二步：十页说明书56“成三”法则56十页说明书概述57GDD第三步：游戏成长性64GDD第四步：游戏流程表65GDD第五步：GDD及其背后的骨感现实67GDD第六步：最关键的，还是别犯傻71第4关的攻略与秘籍72第5关3C之一――角色74你想要什么样的角色74角色性格：我们一定要把主角弄成坏小子吗76要有个性78利用所有的细节82没有角色的游戏83你不是一个人83更多角色86还应该有些什么人呢88终于，该聊聊游戏性了90没有人物角色的游戏怎么办92多花点心思在我们的四足朋友身上92可以跑，干嘛要走93什么都不做的艺术96跳跳又何妨97攀援和趔趄100跳起来的，就一定会掉下去101影子与我102水应该很好做吧……你确定吗103第5关的攻略与秘籍104第6关3C之二――镜头105了解镜头和视角105第一人称视角109第三人称视角111镜头的控制权113你决定让玩家来控制镜头114你决定不让玩家控制镜头115你决定部分时间里能让玩家控制镜头1162.5D游戏116等轴镜头117俯视镜头117AR镜头118特殊情况下的镜头119隧道视角119拍摄手法指南119镜头角度指南122镜头移动指南123使用镜头的其他要点125镜头要突出目标物126永远不要让主角在镜头里消失127多人游戏镜头127第6关的攻略与秘籍129第7关3C之三――操作130怎么操作玩家说了算131触摸心跳133没关系，随便搓，随便按135角色相关还是镜头相关140游戏的摇滚年代141第7关的攻略与秘籍143第8关符号语言――HUD和图标设计144HeadU!144血槽145瞄准镜146弹药量146道具箱147分数经验147正面信息148雷达地图149情景提示150清爽的屏幕151图标无处不在152为手机游戏做图标155不要滥用QTE156HUD要放在哪158除了HUD还有些其他界面159最后，注意字体167第8关的攻略与秘籍167第9关关卡设计168十大老掉牙的游戏题材170关卡命名174凡是与关卡设计有关的内容，都能在迪士尼乐园找到175世界地图176埋伏笔177目标设定178接下来的程序180重点流程表181复用啊复用182献给GaryGygax的地图设计小节183沙盒游戏185幻影叙事法187献给DaveAreo的地图设计小节188地图部分到此结束196灰盒很重要197最后再设计教学关201没有人物的关卡202第9关的攻略与秘籍202第10关战斗的要素204写给新手的“四字箴言”206举起手来208一哒哒二哒哒211压轴攻击213仗剑走天涯214现在你得亲亲我216战斗中的移动216躲子弹218战斗中的防御219枪战的魅力222选择最适合的枪225移动中射击228光是开枪还不够230该死的！有哪儿不会受伤吗233死亡，它有什么好处呢234战斗之外的冲突236第10关的攻略与秘籍237第11关所有人都想要你的小命239敌人的体积240敌人的行为模式241要速度245敌人的移动风格247坏蛋的登场设计249我喜欢设计敌人256恨你恨到骨头里265不是敌人的敌人267怎样创造世界上最了不起的Bo战268谁是Bo269体积那点事儿270地点，地点，还是地点274创造出世界上最精彩的Bo战，这有什么不对吗275第11关的攻略与秘籍276第12关机关中的其他重要元素277机关的机制277神圣死亡陷阱281把孩子弄哭之后我学到……282死亡的时刻来了283机关的旋律285推啊推啊推箱子288温馨的小港湾291猜猜看292解解谜295迷你游戏和微型游戏297第12关的攻略与秘籍299第13关力量与你同在300强化道具300热爱玩家吧304再强调一遍：热爱玩家吧306超出你想象的收获306高分309成就309钱！金币！钞票！310纪念品313特别收录313称赞玩家316第13关的攻略与秘籍317第14关多人游戏――越多越开心318几人比较合适321大型多人在线角色扮演类游戏，或者说“他人即地狱”322设计多人关卡326规划关卡326制作关卡地图326建造关卡327六大金刚328第14关的攻略与秘籍328第15关皆大欢喜：计费点329大赚特赚332钱是酷酷的根源332第15关的攻略与秘籍335第16关音乐里的音符336听到音乐我才知道它是否合适337音乐风格339节奏继续339对我来说这“听”起来像个游戏341第16关的攻略与秘籍345第17关过场动画，或者说根本没人看的东西346略胜一筹3468个步骤，轻松写剧本348搞定声音351第17关的攻略与秘籍353第18关最难的关底354没人关心你那愚蠢的小世界354谁在为此付费357做游戏是件非常困难的工作358当梦想遇到现实358应变，垂直，还是水平361再来一个怎么办363第18关的攻略与秘籍365继续？366通关时间到！366奖励关1单页说明书模板368奖励关2十页说明书模板371奖励关3游戏设计文档模板383奖励关4故事主题中型列表389奖励关5游戏类型390奖励关6场景大列表398奖励关7机关和陷阱401奖励关8敌人设计模板403奖励关9Bo设计模板404奖励关10吸引人的宣讲稿405奖励关11成就解锁：如何做美味的香辣酱414致谢：关于撰写第2版我所学到的一切416通关游戏设计之道第2版怎么样很细致，可谓手把手的教大家设计出属于自己的游戏（或者是理清自己的思路），配图很可爱以及风趣幽默。很适合初级的游戏设计者以及想要成为leader的游戏设计者以及想要尝试传统3A的游戏设计者，以及初步尝试玩游戏的新手玩家。总之是一本很不错的入门书，阅读体验很愉快，虽然并没有真的学到什么（除了改良版的辣椒酱），不过也帮我理清了思路可以正式开始了。没有满星是因为看样子他更喜欢龙与地下城而不是上古卷轴，在我这里扣分了不好意思任性了。虽然我也不知道怎么想着要读这个，可是它实在太！可！爱！了！而且居然对我真的有用~我回顾起做平台设计奖励机制的种种考虑、平台的菜单层级安排、做产品界面时UI布局、做用户教程时的图文搭配，一稿又一稿攒下的所谓心得都被作者一语道破。虽然我这辈子能参与做游戏没什么太大希望，但在争取用户的目的上，所有软体，无论是游戏还是工具产品，诉求都高度一致。我觉得这本书充分证明了做产品除了技术门槛，更考验开发者对人心的体察，全书丝毫没有涉及硬技术，完全是基于用户感受给出的设计和操作锦囊，甚至读这本书过程本身也有打游戏通关的感受，不仅在章节安排和命名上有刻意营造氛围，偶尔出现的脚注堪称贱中有趣，果然是人心高手！...

2023-03-25 游戏设计视角45度 游戏的视觉设计

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2023-11-11 类型系统 函数式编程 系统函数分类

书名：巴菲特的估值逻辑作者：[美]陆晔飞出品方：华章经管副标题：20个投资案例深入复盘原作名：IidetheIvetmetofWarreBuffett译者：李必龙/林安霁/李羿出版年：2017-10页数：280类别：投资理财格式：df/eu/moiISBN：9787111578598《巴菲特的估值逻辑》作者简介：林安霁，价值投资者，管理学硕士，毕业于北京大学光华管理学院。在投资银行、私募股权投资基金和对冲基金等领域有较为丰富的工作经验。林先生拥有美国注册会计师（CPA）、英国特许公认会计师（ACCA）等多个国际金融财会证书。《巴菲特的估值逻辑》内容简介：自20世纪50年代以来，沃伦·巴菲特及其合伙人投资了多家20世纪盈利能力最强且最能代表未来趋势的公司。但他们怎么知道自己是在做正确的投资呢？巴菲特及其合伙人是如何甄别具有未来前景的公司呢？其他人如何才能效仿和学习他们的方法呢？对于寻求成功投资框架的巴菲特追随者而言，《巴菲特的估值逻辑》无疑是一个上佳的礼物，因为它对巴菲特迄今为止的长期投资组合，做了最为详尽的分析。作为资深投资人，本书作者从巴菲特1958年对桑伯恩地图公司的投资开始，连续追溯了另外19个巴菲特的主要投资案例，如喜诗糖果公司、《华盛顿邮报》、政府雇员保险公司、可口可乐公司、美国航空集团、富国银行和IBM。借助于合伙人信函、公司文件、年度报告、第三方参考资料和其他原始信息，作者把巴菲特投资的独特性定位为：时点的把握、本能的发挥、外界信息的运用和投后的运作。而且，作者还从中辨识出适用于所有投资者的成功要素，无论拟投资公司规模大小、所处国内还是国外。作者还按照年代顺序对案例背后更为广阔的国际事件和美国股市起伏做了相关解读，并由此提出：巴菲特最重要的特质可以说是其专业知识的广度。...

2022-04-07 美国特许注册会计师协会 英国特许公认注册会计师