编辑评论：程序员之旅：从悲伤到专家由一系列独立的部分组成，涵盖从个人责任、专业发展到使代码灵活易用的各种主题重用，使用许多有趣的轶事、深思熟虑的例子和有趣的类比来全面说明软件开发的许多不同方面的最佳实践和主要缺陷编辑推荐“如果我有一个超级重要的软件项目，这本书的作者是我最想招募的人。如果我不能，我必须招募读过他们书的人。”与软件腐烂作斗争避免知识重复的陷阱编写灵活、动态、适应性强的代码防止巧合编程使用合约、断言和异常使您的代码“防弹”捕捉真正的需求持续有效的测试让您的用户满意打造务实的程序员团队通过自动化让您的开发更加严谨关于作者安迪·亨特是一位热心的木匠和音乐家，奇怪的是，他更需要担任顾问。他的工作领域包括电信、银行、金融服务、公共服务以及更奇特的领域，如医学成像、图形艺术、互联网服务。Ady的专长是将经过验证的技术与先进技术相结合，创造出新颖但又实用的解决方案。安迪在北卡罗来纳州罗利拥有自己的咨询公司。戴夫·托马斯（DaveThoma）喜欢驾驶单引擎飞机，并通过为难题找到优雅的解决方案来为自己的习惯买单，并在航空、银行、金融服务、电信、交通和互联网等多个领域提供咨询服务。在1994年移居美国之前，Dave在英国创立了一家通过ISO9001认证的软件公司，为世界各地的客户开发成熟的定制软件项目。戴夫现在是住在德克萨斯州达拉斯的一名独立顾问。作为ThePragmaticProgrammer，L.L.C、Dave和Ady正在通力合作，为美国各地的客户带来超过4年的专业经验。马伟达，《C++网络编程（第二卷）》和《ACE自适应通信环境技术文档》的翻译，技术兴趣是C++网络编程（ACE）和分布式对象计算（IteretCommuicatioEgie）。精彩的书摘在职业发展、项目和日常工作方面对自己和行为负责的理念是务实理念的基石。务实的程序员对自己的职业负责，不怕承认无知或错误。这当然不是编程中最令人愉快的方面，但它肯定会发生——即使在最好的项目中也是如此。尽管进行了彻底的测试、良好的文档和足够的自动化，但事情可能会出错。交货晚了，出现了不可预见的技术问题。当这样的事情发生时，我们会尽可能专业地处理它们。它意味着诚实和坦率。我们可以为自己的能力感到自豪，但我们必须诚实面对自己的缺点——以及我们的无知和错误。责任是你主动承担的。你承诺确保某事做对，但你不一定能直接控制它的各个方面。除了尽力而为之外，您还必须分析风险是否超出您的控制范围。您有权不对不可能或风险太大的事情承担责任。您必须根据自己的道德原则和判断做出决定。如果您同意对结果负责，您应该承担责任。当你犯了错误（就像我们所有人一样）或误判时，诚实地承认它并尝试提供选择。不要责怪某人或某事，或编造借口。不要把一切都归咎于供应商、编程语言、管理层或你的同事。也许他们所有人或其中一些人都发挥了作用，但你可以选择提供解决方案而不是借口。如果您的供应商存在无法按时交货的风险，您应该提前制定应急计划。如果磁盘崩溃——占用了你所有的源代码——而你没有进行备份，那是你的错。告诉你的老板“我的源代码被猫吃掉了”也不会改变这一点。与大师打交道的礼仪和教养随着互联网在世界范围内的传播，专家们突然像您的Eter键一样接近。那么你怎么能找到一个上师，你怎么能找到一个上师来和你说话呢？我们发现了一些简单的技巧。确切地知道你想问什么，并尽量做到具体。仔细并适当地组织您的问题。记住你是在寻求帮助；似乎没有要求答案。整理好问题后，停下来寻找答案。选择一些关键字并搜索网络。查找适当的常见问题解答（常见问题解答列表）。决定是公开还是私下提问。Ueet新闻组是与专家会面的好地方，几乎可以讨论任何问题，但有些人担心这些新闻组的公共性质。您始终可以使用另一种方法：直接向大师发送电子邮件。无论哪种方式，使用有意义的主题（“需要帮助！！！”没有帮助）。坐在椅子上，耐心等待。人们很忙，可能需要几天才能得到明确的答案。最后，请务必感谢所有回复的人。如果您看到有人提出您可以回答的问题，请尽自己的一份力量参与其中。...

2022-05-06 网络编程C语言 网络编程CS斗牛游戏源码

编辑评论：《电子商务运营之道：策略、方法与实践》这是一本电子商务运营指南，适合所有电子商务从业者阅读，也适合打算进入或创业的读者阅读在电子商务行业。.电子商务运营的内在商业规律和管理逻辑从战略、方法和实践三个方面全景展示。gt简介电子商务运营之道：策略、方法与实践是一本电子商务运营指南，适合所有电子商务从业者阅读，以及打算进入或创业的读者。商业行业。电子商务运营的内在商业规律和管理逻辑从战略、方法和实践三个方面全景展示。作者介绍吴伟鼎：国内知名电商交易员，国内多位电商总裁顾问。15年互联网行业从业经验，曾任中国葡萄酒网执行副总裁兼首席营销官，天天网、帕斯汀中国等公司的核心高管。2012年至2014年，主编《网站运营直通车7天掌握SEO》、《网站运营直通车网络整合营销》等书籍。姚金刚：互联网自由撰稿人，711工作室创始人，RichMarketig联合创始人，搜外学院特聘讲师，擅长搜索引擎营销和网络整合营销，现任RichMarketig学院负责人，曾在e-商教行业企业SEO总监、高级营销经理、网络营销总监等。《网站运营直通车：7天掌握SEO》、《网站运营直通车网络整合营销》副主编。周振兴：义乌好地电子商务有限公司CEO，致富营销荣誉管理者之一。5年整合营销实战经验，在数据整合、趋势把控、小美营销、品牌运营等方面有独到见解。现在专注于淘宝营销和社区营销。《网站运营直通车：7天掌握SEO》、《网站运营直通车的网络整合营销》副主编。郑艳：他目前是中国葡萄酒网的高级策划经理。拥有5年广告及运营策划及统筹经验。他曾经是天天网的总策划。同年被其他互联网公司模仿！电子商务运营之道PDF预览目录书评前言第一章电子商务运营概述∥11.1电子商务不是网络销售∥21.2电子商务运营发展流程∥41.3电商操作容易吗∥51.4中国电子商务运营市场概况∥61.5运营概念介绍∥8第二章电商运营的魔力∥112.1降低仓储成本∥112.2提高产品转化率∥132.3提升营销效率∥162.4提升用户口碑∥182.5提升综合竞争力∥19第三章电子商务运营实施∥213.1就运营方向达成共识∥213.2运营体系与战略制定∥223.3运营计划是实施的依据∥273.4建立数据支撑体系∥293.5市场分析与用户需求研究∥323.6采购和仓储策略∥343.7营销活动协调∥443.8营销渠道布局∥453.9产品服务机制∥503.10电子商务运营技巧∥51第四章优秀的电商运营策略∥544.1数据化电商运营∥544.2产品化电商运营∥564.3面向用户的电商运营∥574.4电子商务市场化运营∥594.5营销型电商运营∥604.6综合电商运营∥61第五章电子商务运营流程构建∥635.1建立流程的意义∥635.2如何建立操作流程∥645.3后续实施是关键∥65第六章电商运营及周边资源∥686.1外围资源定义∥686.2扩展周边资源∥686.3资源可持续发展∥70第7章电子商务运营定价策略∥727.1常用定价方式∥727.2定价所需的策略∥737.3定价和促销∥75第8章电商运营产品管理策略∥818.1产品组合策略∥818.2空间管理策略∥848.3产品数据政策∥858.4产品渠道策略∥89第九章电子商务运营策略∥919.1日常运营活动策略∥919.2节日活动攻略∥959.3活动活动策略∥979.4其他活动主题∥98第十章电子商务运营推广策略∥10110.1创建宣传主题∥10110.2目标用户分析∥10210.3设置促销价格∥10310.4制定推广方式∥10410.5详细推广案例∥109第11章电商运营品牌战略∥11511.1电商品牌战略∥11511.2让品牌独一无二∥11811.3打造品牌价值∥11911.4电商品牌包装∥11911.5品牌概念识别∥12011.6品牌危机管理∥120第12章电商运营媒体策略∥12412.1认识媒体的价值∥12412.2整合线下和线上媒体∥12512.3如何应对媒体∥12712.4新媒体运营策略∥129第13章电商运营口碑策略∥13313.1电商口碑营销的意义∥13313.2如何建立良好的声誉∥13513.3优秀的口碑营销思维∥137第14章电子商务营销策略实施∥14014.1设置营销角​​色∥14014.2营销策略操作流程∥14214.3营销策略总结与优化∥144第15章电子商务营销管理机制∥14815.1效果评价机制∥14815.2营销方向与定位∥15015.3确认资源方向和实施∥15315.4反复试验和综合测试∥157第16章建立电子商务运营体系∥15916.1建立电子商务运营体系∥15916.2提升电商优质用户∥16216.3常见电商模式及运营特点∥163第17章微商模式运营∥16717.1微商简介∥16817.2微信营销∥17517.3广告网络∥17717.4O2O绑定模式∥18117.5微商与HTML5技术∥188第18章移动电子商务运营∥19318.1移动电商运营内容∥19418.2移动电商运营指标∥19718.3应用推广资源∥19818.4进入应用市场∥20218.5移动Wa网站和应用程序∥204第19章电子商务安全∥20619.1交易安全∥20619.2网络安全∥20719.3电子商务企业信息安全现状∥20819.4个人用户安全状况∥21019.5黑客进程∥21019.6传统电商防御技术∥21119.7电子商务新防御技术∥21219.8终极安全解决方案∥213第20章中国酒网整合运营案例∥21420.1行业背景∥21420.2关于中国酒∥21520.3“双十一”活动∥21620.4全品类全渠道引领白酒市场∥222前言自1997年12月中国第一个电子商务网站中华化工网成立以来，中国电子商务行业已经发展了17年。生活，这种影响将持续下去。根据中国电子商务研究中心的研究数据，截至2014年6月，电子商务服务企业直接雇佣员工超过250万人，电子商务间接带动员工超过1720万人。根据中国IT研究中心发布的研究数据，截至2014年第一季度，中国PC网购人数已达3.1亿，网购正不断从PC向手机渗透。未来几年，中国移动购物将继续保持高速增长。到2015年，中国移动购物市场规模将超过3500亿元，用户规模有望超过5.2亿。这些数据表明，电子商务对中国的影响已经很深，电子商务的从业者越来越多。过去两年电子商务发展迅速。每年，中国有超过5亿人通过PC或手机购物。随着电子商务行业的快速发展，对电子商务人才尤其是运营人才的需求量巨大。年薪30万的电商运营主管很难招到。此外，很多电商企业还缺乏一些基本的运营策略和方向，制约了电商企业的发展。在这样的背景下，我们编写了《电商运营之道》这本书，希望能从运营的角度对电商行业进行更详细的解剖，帮助电商从业者提升他们的综合能力和帮助中层电子商务行业。管理者可以激发他们的战略思维，电子商务高管可以激发他们的技术思维，电子商务高管或CEO可以激发他们的战略思维。全书20章，内容由浅入深，由点到线，由线到面，循序渐进，希望能给读者带来尽可能多的电商思维和操作指导.第1、二章主要介绍电子商务和电子商务运营的背景和概念内容，同时对本书进行了一些概括性的描述。通过这部分内容，读者可以对电子商务运营有一个基本的了解。第3-6章主要介绍电子商务运营的相关方法。这些方法将帮助读者熟悉常见的电子商务操作技巧，并可以通过这部分内容结合实际操作进行应用。第7章到第14章是本书非常重要的部分。这部分描述了电子商务运营过程中的主要执行策略。每个策略都会结合各种小案例进行详细阐述和解释。它也将起到非常重要的指导作用。第15、16章主要讲解电子商务运营的相关机制和制度建设，对提高电子商务运营的整体效率有很大帮助。拥有非常独特和成熟的电子商务运营管理体系。第17、18章处理当下流行的微商和移动电子商务的运营，可以帮助读者转变思维方式，紧跟时代时尚潮流，抢占热点.第19章描述了当前电子商务最重要的话题——安全，帮助读者树立正确的互联网交易概念，介绍当前比较流行的防御技术和解决方案。第20章介绍了本书作者处理的大型电子商务运营案例。希望通过对电子商务运营案例的详细讲解，对读者对本书理论的全面理解起到很好的促进作用。这是一本电子商务操作指南，适合所有电子商务从业者，以及打算进入或创业电子商务行业的读者。通过本书，您可以更全面地了解电子商务的整体流程和运作方法，以达到提高电子商务综合运作能力的目的。...

2022-05-06 电商及网络营销 电商运营与营销

编辑点评：西门子数字化工厂全球模式的实践经验与核心技术德国ldquo工业4.0rdquo实施组组长西门子中央研究院，西门子工业软件权威解密，工业4.0实战：装备制造业数字化之路是西门子的实战经验全球数字化工厂模式。概念描述和实际应用，一本好书。工业4.0实战装备制造数字化预览简介本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院。他们是名副其实的数字化企业建设实践者。主要作者在西门子工作近20年，工作经验丰富。作为全球最大的工业技术公司和全球领先的自动化和工业软件提供商，西门子为今天全面实现ldquo工业4.0rdquo奠定了坚实的基础。工业软件创新将对ldquo工业4.0rdquo的实施，尤其是产品生命周期与生产生命周期的融合、研发与生产的整体优化实施起到决定性的作用。西门子工业软件拥有全球最完整、应用最广泛的ldquo数字化企业软件套件rdquo，涵盖数字化设计、仿真、测试、制造和执行软件，在全球拥有超过700万用户。同时，西门子本身是一家拥有约300家工厂的制造企业，覆盖中国、德国乃至全球，并在产品/工厂的全生命周期内不断完善。其中，西门子工业自动化产品mdahmdah德国安贝格+中国成都数字化工厂是全球模式。本着ldquo理论联系实际、科学通俗、系统模块化、前瞻性可实施rdquo的原则，本书内容分为愿景、计划和实践。愿景篇主要包括ldquo工业4.0rdquomdahmdah制造业的未来、企业实施MBD的实践与挑战、西门子MBE解决方案回顾；、全生命周期质量管理、工装设计、零件工艺、装配工艺、质检、作业指导、制造执行管理、实物样机测试、MBE供应链与数字化服务管理、复杂产品配置管理等实用解决方案；实践章节包括许多实际案例的背景、解决问题的过程、采用的解决方案、取得的成果，还包括西门子自己的样板工厂的介绍。本书的主要受众是装备制造企业的相关领导、负责数字化和自动化的架构师和实施者，以及研究机构、高等院校，以及ldquo工业4.0rdquo、ldquo中国制造2025rdquo,rdquo对ldquo智能制造rdquo、ldquo数字制造rdquo、产品生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）感兴趣的各界人士。作者介绍西门子工业软件始终致力于为中国用户提供领先的技术和服务，帮助中国企业加速创新产品设计，降低开发成本，提升市场竞争力，加速实现数字化制造。ldquoSiemePLMSoftware隶属于SiemeDigitalFactoryGrou，是全球领先的产品生命周期管理(PLM)和制造运营管理(MOM)软件、系统和服务提供商，在全球拥有900万套已发布的软件集和77,000家客户。公司总部位于在美国德克萨斯州普莱诺，SiemePLMSoftware与企业客户合作，提供领先的行业软件解决方案，帮助他们通过革命性创新获得可持续的竞争优势。目录顺序谢谢愿景章节第1章ldquo工业4.0rdquo-制造业的未来31.1第四次工业革命mdahmdahldquo工业4.0rdquo31.2中国制造2025计划71.2.15大工程7中国制造20251.2.2中国制造2025九大任务71.3西门子ldquo工业4.0rdquo最佳实践81.4西门子助力中国ldquo工业4.0rdquo9第2章从MBD到MBE112.1概述112.1.1基于模型的工程MBe132.1.2基于模型的数字化制造MBM152.1.3基于模型的维护MBS162.2中国企业实施MBD的实践与挑战202.2.1MBD技术应用现状202.2.2MBD技术对产品开发模式的影响232.2.3MBD实施的挑战与对策252.2.4MBD实施建议272.3MBD标准规范及其在西门子软件系统中的实现292.3.1ASMEY14.41简介292.3.2ISO-1679230简介2.3.3GBT24734-200930简介基于西门子软件32的2.3.4MBD规范2.3.5基于西门子软件33的MBD应用系统2.4西门子MBE解决方案概述432.4.1简介432.4.2西门子MBE解决方案442.4.3西门子MBE解决方案472.4.4SiemeMBE解决方案的价值主张60项目第3章基于模型的系统工程解决方案653.1业务挑战653.2解决方案663.3价值主张74第4章基于模型的3D产品设计解决方案754.1MBD模型定义的挑战754.2MBD模型定义的Solutio764.3价值反射88第5章基于模型的设计分析应用解决方案905.1设计分析业务挑战905.2解决方案905.3价值反射92第6章基于模型的机电一体化系统工程解决方案1006.1业务挑战1006.2解决方案1016.3价值主张106第7章基于模型的验证管理解决方案1077.1身份验证管理的业务挑战1077.2解决方案1097.2.1仿真数据流管理方案概述1107.2.2一维系统行为模型数据管理方案1117.2.33D仿真数据流管理方案1147.2.4测试数据流程管理方案概述1197.3价值反射124第8章基于模型的生命周期质量管理解决方案1258.1业务挑战1258.2解决方案1268.2.1TecomatixVATM1278.2.2NXCMM1308.2.3维度规划与验证DPV1338.3价值反射136第9章基于模型的工具设计解决方案1389.1业务挑战1389.2解决方案1399.2.1愿景目标1399.2.2系统架构1409.2.3应用场景1499.3价值反射151第10章基于模型的零件工艺解决方案15210.1业务挑战15210.2解决方案15310.3价值主张160第11章基于模型的装配过程解决方案16211.1业务挑战16211.2解决方案16311.3价值主张170第12章基于模型的数字化制造mdahmdah质量检测解决方案17212.1业务挑战17212.2解决方案17312.3价值反射178第13章基于模型的工作指导解决方案17913.1业务挑战17913.2解决方案18013.3价值反射183第14章基于模型的制造执行管理18514.1业务挑战18514.2解决方案18614.3价值反射196第15章基于模型的物理原型测试mdahmdah综合振动、噪声和疲劳耐久性解决方案19715.1业务挑战19715.2解决方案19715.3应用领域20115.4价值反射202第16章基于模型的MBE供应链管理20416.1业务挑战20416.2解决方案20416.3价值反射211第17章基于模型的MBE数字服务管理21217.1业务挑战21217.2解决方案21217.3价值反射217第18章复杂产品的配置管理解决方案21818.1配置管理概述21818.1.1配置管理的历史21818.1.2配置管理的名词和属性21918.1.3其他系统的配置管理和管理21918.1.4配置管理研究课题21918.2解决方案：业务流程和配置管理方法22018.2.1配置管理业务构成22018.2.2产品结构的建立和层次的划分22118.2.3产品结构设计原则22218.2.4配置项222的定义18.2.5有效性和配置管理22318.2.6变更管理22418.2.7产品结构的演变22418.3解决方案：在TeamceterSytem225中实现配置18.3.1真正的全生命周期平台22618.3.2最佳产品配置器22618.3.3符合CMII的变更管理22818.3.4端到端关联和可追溯性22918.3.5MBD模型230的单一数据源18.4福利231练习部分案例1西门子EWA数字工厂235案例2中国燃气轮机研究所：动力来自内部数据的有效管理241案例3黎明公司244新产品开发引入精益计划案例4BAE：加速对英国陆军野战队247进行急需的增强和紧急更改案例5Teamceter帮助奇瑞获得更大的市场份额251案例6海尔集团借助Teamceter254加速创新案例7沃尔沃航空发动机公司使用NX知识驱动自动化技术创造产品优势257案例8ATK通过标准化PLM策略促进MBE能力建设259案例9皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程264案例10苏霍伊设计局基于Teamceter/NX266实现综合数字样机开发模型案例11：BSH公司PLM应用实践270案例12福特汽车公司使用Teamceter模拟过程管理来快速获得结果277缩写284工业4.0实战：读懂装备制造业数字化之路关于西门子的完整软件介绍，而不是工业4.0。这本书唯一有价值的一点是我了解了关键字md，它代表从2D到3D的自动转换。这是工业物联网的第一波浪潮，现在早已不复存在。西门子虽然是工业4.0的领导者，但西门子完整的解决方案没有复制的可能，而且成本太高。真正的物联网的到来是遍地开花，不是大厂商的炫技。这本书有点深入，不适合想入门了解工业4.0的朋友。但对于那些从事制造业的人来说，仔细阅读可以帮助他们拓宽思路。更多关于如何从数字角度构建智能工厂。推荐一个相关的公众号，ldquo德国工业智库rdquo，（deguogogye），站在德国人的角度来看这场工业革命也不错。文件目录/学习智库8/工业4.0|├──工业4.0实战：装备制造业数字化之道(工业控制与智能制造丛书)_西门子工业软件公司,西门子中央研究院著_15722747.moi11.0MB|├──工业4.0实战：装备制造业数字化之道(工业控制与智能制造丛书)_西门子工业软件公司,西门子中央研究院著_17337356.eu10.0MB...

2023-06-01 西门子MBE 西门子 mentor

编辑评论：如何用Excel图表制作专业有效的商业图表（收藏版）做图表就像做人一样。态度。以工匠的专业精神，如何制作具有专业精神和商务气质的Excel图表合集简介本书介绍了作者在实际工作中总结出的一套“杂志级商务图表交流方法”，告诉读者如何设计制作杂志级品质、专业、有效的商务图表。笔者分析了《商业周刊》、《经济学人》等世界著名商业杂志的精彩图表案例，并给出了其基于Excel的实现方法，包括数据地图、动态图表、仪表盘等多种先进的图表技术。适合职场白领，尤其是数据分析师。关于作者刘万祥，国内某通信运营商IT项目经理，长期负责数据仓库建设和业务分析项目，具有丰富的业务数据分析实践经验。获得中国注册会计师（CPA）、国际注册内部审计师（CIA）、项目管理专业人士（PMP）等多项证书。他的个人主题博客专注于探讨商业图表专业有效的沟通方式，将杂志级别的商业图表引入职场，追求商业精英的专业作风，深受网友和专业人士的喜爱。阅读指南全书内容共8章，每章循序渐进，环环相扣。第一章分析商业杂志排行榜的特点，揭开它的专业密码，告诉你如何打破常规，轻松打造专业的商业排行榜。第2章介绍成为图表大师的技术准备，如何组织图表数据，如何使用辅助数据绘制图表等。掌握这些鲜为人知的技巧，你将轻松玩图表。第3章介绍商业杂志常见图表效果的实现和处理，让你不再羡慕商业杂志和顾问的图表，因为你也可以触手可及。第四章介绍大量高级图表的制作方法，如WaterFall、HeatMa.Bullet.Sarklie、Treema等图表，让你真正对接国外最新的最佳实践。第5章介绍如何选择合适的图表类型，避免图表类型选择的误区。第6章介绍图表的设计和制作原理。有高层建设的原则指导，一切都会豁然开朗。第7章介绍了业务数据分析师的最佳实践，以使您的工作更加高效和顺畅，为您节省大量的家庭娱乐时间。附录A介绍了图表相关的插件、博客、网站、书籍等资源，并提供了Excel升级路线的建议。专业图表有什么特点1、专业的外观他们的图表制作精良，看起来很专业。我们可能不知道它的特色在哪里，但可以肯定的是，在他们的图表中很少能看到Office软件的默认颜色、字体和布局。这些是构成专业外观的重要方面。2简洁类型他们的图表只使用一些最基本的图表类型，从不复杂。不需要额外的解释，任何人都可以理解图表的含义，真正起到图表的交流作用。3、清晰的观点它们在图表的标题中明确无误地表明了这一点，使读者无需猜测图表师的意思，确保信息有效且没有偏见地传递。4个完美细节请注意他们如何将每个图表元素都处理得近乎完美。一丝不苟透露出100%的严谨，仿佛这不是一张图表，而是一件艺术品。在很大程度上，正是这些细致入微的细节体现了图表的专业性。这通常是我们的正常图表没有注意到的地方。业务图布局应具备3个突出特点1完整的图表元素在这种布局中，图表包含更多元素：主标题、副标题、图例、绘图、脚注，对应图1-15中的五个区域。除了图例，所有其他元素都是必不可少的。商业图形充分利用这些元素并使其发挥作用。比如在主标题中表达清晰的信息和观点，在副标题中进行详细的讨论，甚至对图例中的每个系列进行分析。利用详细的图表注释为图表提供更完整的信息。2突出显示的标题区域标题区域非常突出，往往占据整个图的1/3甚至1/2表面积。尤其是主标题经常使用大字体和强烈的对比效果，这自然让读者能够第一时间捕捉到图表所要表达的信息。字幕区域倾向于提供更详细的信息。真正的图表，也就是绘图区，通常只占50%左右的面积，因为这足以让我们看到图表的走势和印象，但是巨大的图形显得粗糙。3、垂直构图法商业图表更垂直组成，通常整个图表外围的高宽比在2:1到1:1之间。图例区一般放置在绘图区的上部或者融入绘图区，而不是Excel默认的默认在绘图区的右侧，空间利用更加紧凑。垂直构图的另一个优点是，读者的眼睛从上到下依次移动，而不必左右跳跃，避免了远距离检索的问题，阅读自然舒适。当然，这并不意味着您不能使用风景构图。如果您需要横向构图，则应顺其自然，甚至使用类似宽屏的构图。由于图表的纵横比会影响图表的视觉印象，例如放大或缩小差异、趋势等，需要注意的是，所有图表都应尽量保持纵横比一致。此外，Excel具有在X轴下方添加数据表的布局结构。由于数据表占用的区域太大，格式限制较大，不建议使用。如果需要数据表，可以单独绘制表格，以提高灵活性。...

2022-05-06

编辑评论：CleaCode中文版，Java代码实现，Bo大叔的作品，程序员必读，汇集了编程大师几十年编程生涯的心得体会，讲解如何解决软件开发者面临的问题，项目经理和软件项目负责人。棘手的问题。简介本书是编程大师“鲍勃大叔”40多年编程生涯的心得体会和心得总结。它解释了成为一名真正的专业程序员需要采取的态度、原则和行动。.笔者以自己和同事走过的弯路和错误为例，意在为后来者引路，帮助他们的事业更上一层楼。关于作者作者介绍罗伯特·C·马丁，软件开发大师，设计模式和敏捷开发的先驱，敏捷联盟第一任主席，前CReort主编。他被初级程序员尊为“鲍勃大叔”。他在1970年代初成为一名专业程序员，后来创立了OjectMetor并担任总裁。Marti也是一位多产的作家，迄今为止发表了数百篇文章、论文和博客文章。除本书外，还有《干净的代码》、《敏捷软件开发：原理、模式与实践》、《UML：Java程序员指南》等。他创立了cleacoder.com，为软件开发人员提供教育视频。译者介绍余生，从事软件开发和互联网行业多年，目前在沪江网负责研发和架构管理。业余时间喜欢阅读和思考，关注工程师的全面发展，探索更智能的技术方案，愿意帮助外界更多地了解IT行业的约束、规律和习惯。蚂蚁金服资深项目专家张先洲将技术翻译作为个人培训的一种方式，并在业余时间回馈软件开发社区。2009年至今，翻译、合译多本技术管理书籍，偶尔出现在技术社区聚会分享。近年来，他主要致力于蚂蚁金服基础设施和架构升级的项目管理。圈内影响“毫无疑问，Bo大叔的这本新书再次提高了专业程序员的门槛。在书中，他详细阐述了交互管理、时间管理、压力管理、合作方法和工具选择。他对专业程序员的期望。Bo不仅限于教授TDD和ATDD，他不仅解释了每个自认为是专业的程序员需要了解的内容，还指出他们正在经历一个年轻的软件开发职业需要不断完善。”——MarkuGörter，软件it-agile的开发人员“有些技术书籍具有启发性和指导意义，而另一些则轻松愉快，读起来很有趣。但是很少有技术书籍同时包含这四本书。我觉得马丁的所有书都属于这一类。这本书也不例外。阅读、学习并坚持本书的教义，您将能够自信地训练自己成为一名软件专业人员。”-微软公司项目经理GeorgeBullock，糟糕的代码不会在学期末消失，程序员加班加点开车通宵写代码是拿不到A的，更糟糕​​的是，你还得花精力与人打交道。即使你是一个优秀的程序员，你也没有。不一定要成为专业人士。这本书描述了成为专业程序员的旅程……读起来真的很有趣。”-JeffOvervey，伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校不仅仅是一套规则或指导方针，它还包含无数来之不易的智慧和知识，这些智慧和知识通常只能通过从初级学徒到大师级工匠的多年反复试验获得。得到它。如果您立志成为一名软件专业人士，这本书不容错过。”-R.L.Bogetti，Sa-oCororatio高级软件工程师代码干净，程序员专业品质的PDF预览图书目录目录必读简介1第1章专业性71.1知道你想要什么81.2承担责任81.3首先，不要伤害101.3.1不要破坏软件功能101.3.2不要破坏结构121.4职业道德131.4.1了解你的领域141.4.2坚持学习161.4.3练习161.4.4合作171.4.5指导171.4.6了解业务领域171.4.7与雇主/客户保持一致181.4.8谦虚181.5参考文献18第2章说“不”192.1针对字符212.2高风险时刻242.3具有团队精神252.3.1试用262.3.2被动对抗282.4说“是​​”的代价302.5如何写出好的代码35第3章说“是”373.1承诺书393.1.1识别“缺乏承诺”的症状403.1.2真正的承诺听起来像403.1.3总结433.2学习如何说“是”433.2.1“尝试”的另一面433.2.2坚持原则443.3结论46第4章编码474.1准备484.1.1凌晨3点49分编写的代码4.1.2焦虑时编写的代码504.2流体区域514.2.1音乐524.2.2中断534.3阻塞534.4调试554.5保持节奏574.5.1知道何时离开一段时间584.5.2开车回家584.5.3洗澡584.6进度延迟584.6.1期望594.6.2盲目冲刺594.6.3加班604.6.4交付错误604.6.5定义“完成”614.7帮助614.7.1帮助他人614.7.2接受他人的帮助624.7.3指导624.8参考文献63第5章测试驱动开发655.1事情已经了结665.2TDD67的三大定律5.3TDD68的优势5.3.1确定性685.3.2缺陷注入率685.3.3勇气695.3.4文档695.3.5设计705.3.6专业人士的选择705.4TDD70的局限性5.5参考文献71第6章练习736.1简介736.1.110的22次方746.1.2转换756.2编程柔道766.2.1卡塔776.2.2瓦萨786.2.3自由练习786.3扩展自身经验796.3.1开源796.3.2实践伦理796.4结论806.5参考文献80第7章验收测试817.1需求沟通817.1.1过早的细化837.1.2后期歧义837.2验收测试857.2.1“完成”的定义857.2.2沟通887.2.3自动化887.2.4附加工作897.2.5何时以及由谁编写验收测试907.2.6开发者的角色907.2.7测试协商和被动推进917.2.8验收和单元测试937.2.9图形界面和其他复杂功能937.2.10持续集成947.3结论95第8章测试策略978.1QA不应发现任何错误988.1.1QA也是98团队的一员8.1.2需求规范定义器988.1.3特征描述符988.2自动化测试金字塔988.2.1单元测试998.2.2组件测试1008.2.3集成测试1008.2.4系统测试1018.2.5手动探索性测试1028.3结论1028.4参考文献102第9章时间管理1039.1会议1049.1.1拒绝1049.1.2离开1059.1.3确定议程和目标1059.1.4立法会1069.1.5迭代计划会议1069.1.6迭代评审与DEMOShow10摘自原文承阴抱阳，知行合一老师们，所以说教，教，解疑惑。“Rati，在软件开发界被亲切地称为鲍勃叔叔，就是这样一位大师。2003年，他的《敏捷软件开发：原则、模式和实践》（以下简称ASD）在中国上市。当时我进入软件开发行业才一两年，这本书真的很及时，通读全书，仔细对比书中的案例练习，感觉自己的面向对象设计能力有了明显的提高。当时由于工作环境有限，没有导师可以亲手给予技术指导，所以当时鲍伯叔在我心中无疑是指路明灯，后来发现了很多鲍伯叔的网上的演讲PPT，顺着链接又找到了。看了OjectMetor其他一些软件开发专家的PowerPoit演示文稿和博客，狼吞虎咽地看了一遍。现在回想起来，就是在这个阶段在我开始发展我对“编程技能”的看法。时光荏苒，2010年，我在软件开发的各个领域工作了将近10年。2010年，Bo大叔的《清理代码之道》一出，我立即为自己和项目组订购了几本。Bo大叔在为ASD写的序言中写道：“最好的软件开发人员都知道一个秘密：漂亮的东西比丑陋的东西更便宜、更快。构建和维护一个漂亮的软件系统的成本是理解，建造和维护它们是一种乐趣。”如果说ASD更多的是对OO设计思想和模式精髓的阐述，那么在CodeI《TheWayofNeate》中，Bo大叔提供了更详细的宏观视角，涵盖了“命名”、“功能”等编码主题，“代码格式”、“异常处理”、“单元测试”等，软件工匠们尽心竭力传授干净编码的艺术，进一步大方将自己探索“软件之美”的经验分享给软件开发社区不过细心的读者可以发现，上述两本书中所阐述的Bo大叔的主体还是软件编码技术本身，作为一种技能，停留在具体技术或“技能”的层面，应该不算完整。，在YouTue、Slidehare、OjectMetor等网站上，看到Bo大叔发表的很多演讲都倾向于关注编程主题，也就是软件开发者自身的行为模式和特征，我猜他会有这个种很快的行为。一本关于这个主题的新书出版了。鲍勃叔叔就是鲍勃叔叔。在探索和分享软件技能的路上，他对软件开发社区的发展充满责任感。果然，他将这些见解浓缩成另一本新书。这本书是读者的手。上面《程序员的职业素质》一书描述了鲍勃大叔对软件技能这个话题的沉思。这些沉思并不是纯粹的玄学思辨演绎，而是他对自己编程生涯的深刻反思和经验沉淀。在这本书中，鲍勃大叔并不是以优越的支配地位布道（事实上，他应该有这样的资格），但他毫不掩饰自己在职业生涯中犯下的错误和难以忍受的错误。以往，我会以这些案例为载体，提出自己的观点，阐释使自己蜕变和提升的各种“机器战线”，并留下有意义的空间，让读者根据自己的情况进一步理解和提炼。条件，而不是给出硬性和快速的想法。砰砰一堆结论。如果按照传统的太极阴阳思维，如果自闭症和《净码道》中的内容是我们自己的领域的话，这是一种什么样的心智、模式和智慧。“唯有阴不生，唯有阳不生”，《老子》说：“万物负阴抱阳，气充和。”为什么BC大叔选择星云图作为这三本书的封面？我突然顿悟了。认真选择软件开发作为职业方向的软件工程师（我更喜欢被称为“石块工匠”），如果你和我一样，觉得自己受益于鲍勃叔叔的认真教诲，那么请不要错过这本书。将这本书和ASD以及“清洁代码之道”并排放在桌子上。三本书互为参考，不时仔细阅读、思考、理解、比较、测试和调整。这本书本应该尽快完成的，但是由于一些个人原因，翻译进度被耽搁了很长时间，让我极度不安。向在软件开发过程中遇到困难的读者表示诚挚的歉意！感谢图灵公司的编辑们的信任、包容和指导。我对图灵的技术专长感兴趣...

2022-05-06 程序员代码大全 程序员代码是什么意思

编辑评论：晨星首次破译巴菲特未公开的选股秘诀。投资者只知道他的名字，不知道他的真面目。巴菲特的选股法则——投资护城河。如果你选择的公司有经济护城河，相当于购买了一头在未来几年内不受竞争对手影响的摇钱树。巴菲特提出了这个理论，但长期以来一直保密，因为这是他选股的关键。还有其他人吗？信息爆炸？犀利的眼神，教你辨别真假护城河。再也不要盲目猜测了！找到经济护城河，提前20年锁定下一个微软。简介降低风险，增加利润是股市致富的真正规则谁能找到护城河宽的公司，谁就能在股市中获得长期的高回报。晨星是全球领先的评级机构，以其卓越而独立的评级方法而闻名于世。作为公司证券分析部负责人，PatDorey不仅秉持价值投资的理念，更为广大投资者提供实用且有成就感的投资。指导。继推出广受专业投资者推崇的《股市真规律》后，此次他率先系统阐述了巴菲特的“经济护城河”理论，并以大量实际选股案例进行分析。对于所有不想“随波逐流”的投资人来说，本书言简意赅，方法实用，可操作性强，必将带领你找到一条宽阔的护城河。在书中，你会发现：？好品牌不一定是好公司，好公司不一定有好股票，好股票不一定长期盈利。——结合实际情况，辨别真假护城河。？高不高？买不买？掌握金融估值工具，发现巨大的投资机会。关于作者卓越的价值投资分析专家——帕特·多尔西★晨星证券分析主管★称霸“晨星证券评级”和“晨星护城河评级”★特许金融分析师★畅销书《股市的真实规则》作者★西北大学政治学硕士★卫斯理大学政府学士PatDorey是世界领先的评级机构晨星的股票研究主管，也是Morigtar.com的定期撰稿人。他在开发晨星的股票覆盖范围方面发挥了关键作用。他的观点被《今日美国》、《美国新闻与世界报道》、《NBC晚间新闻》、CNBC和CNN等多家知名媒体广泛引用。他经常受邀参加福克斯新闻频道的“多看少看”节目巴菲特的护城河：寻找超额回报的公司df预览目录推荐顺序1寻找投资护城河推荐序列2权威推荐前言伟大源于本质第一章经济护城河什么是经济护城河？它如何帮助我们挑选蓝筹股？无尽的护城河可口可乐和麦当劳都利用经济护城河走出困境。作为投资者，如果你选择了有经济护城河的公司，你就相当于你购买未来几年不会受到竞争对手攻击的现金流。但它是什么？第二章真假护城河不要被虚幻的竞争优势所迷惑护城河或陷阱真正的护城河巨大的市场份额、出色的产品、出色的CEO，这些真的是竞争优势吗？如果是这样，为什么柯达、IBM、通用汽车和安然会跌落神坛，甚至破产？经济护城河正在逼近。是否有一套具体的标准可供探索？第三章无形资产它们看不见也摸不着，但它们真的很有价值流行品牌是蓝筹股吗？专利代理人开着一辆好车。不要挂在树上无比坚固的护城河为什么蒂芙尼钻石和奔驰车那么贵？如果可口可乐的价格翻倍，你能换成百事可乐吗？品牌、专利和法定许可提供竞争优势，这些无形资产是经济护城河的第一部分。第4章转换成本不离开的客户不是麻烦，是你的黄金客户唇齿相依转换成本无处不在选择不同品牌的牙膏很容易，但更改银行账户既麻烦又痛苦，对于完全替代企业数据库和财务软件来说尤其如此。用户巨大的转换成本是蓝筹公司的护城河。第5章网络效应效果很显着，所以单独一章网络的力量风险投资家把一大笔钱交给了一位职业经理人，想办法打败eBay。对方想了想，回道：“我宁愿把钱还给你。”巨大的网络效应，让eay、microoftwidow、美国运通卡越来越强大。摘自原文寻找投资护城河但我还有另一个目标：建立具有经济护城河的企业。经济护城河的概念最早由沃伦·巴菲特（WarreBuffett）提出，指的是公司抵御竞争对手攻击的可持续竞争优势——就像保护城堡的护城河。我在1980年代初注意到巴菲特，并开始研究伯克希尔哈撒韦公司的年报。在公司的年报中，巴菲特解释了经济护城河的含义，这启发了我对新业务的思考。对我来说，经济护城河很有意义，因为它不仅是晨星的基础，也是股票分析的基础。在我创立晨星时，公司的市场需求已经很明确，但我更喜欢形成自己的护城河。花了这么多钱、时间和精力，难道只是为了让对手抢走他们的客户吗？我建立了一个竞争对手难以复制的业务。在我看来，晨星的经济护城河不仅包括值得信赖的品牌、庞大的金融数据库和不可复制的分析技术，还需要一定数量的经验丰富、技术高超的分析师和大量的忠实客户。我在投资行业的背景，不断扩大的市场需求，以及具有护城河的潜在商业模式，促使我毫不犹豫地踏上了创业之旅。在过去的23年中，晨星取得了令人瞩目的成就。如今，该公司拥有超过4亿美元的收入和可观的利润率。在这条道路上，我们始终致力于让公司的经济护城河更宽、更高、更牢不可破。我们一有机会就坚定不移地牢记这一目标。同时，护城河也是晨星股票投资的基本原则。我们认为，投资者在确定长期投资目标时，首先需要考虑的是公司是否有坚实的经济护城河，即公司能否在较长时期内实现超额收益，随着时间的推移，可以反映在其股价上。市场的盈利能力。更重要的是，经济护城河还可以通过另一种方式为投资者创造财富：通过长期持有股票来降低交易成本。因此，拥有宽阔护城河的公司是任何投资组合中最有价值的候选人。很多人做投资决策纯粹是出于被动，比如我们经常听到诸如“这是我姐夫推荐的”，或者“我在Moey杂志上看到的。”等等。股价的涨跌或大腕基于短期波动的投资情绪也会吸引我们。因此，我们最好先从基本面入手，以合理的原则评估股票，构建合理的投资组合。这正是经济护城河的价值所在。评论近两年，雷曼、AIG、贝尔斯登、美林、通用等百年老店在金融风暴中倒闭。什么样的公司能长久？什么样的股票才是好股票？《巴菲特的护城河》一书将帮助中国投资者发现具有高长期资本回报率的公司，同时也将帮助企业管理者找到赢得长期竞争优势和拓宽护城河的方法。——张志芳和讯信息科技股份有限公司董事长兼CEO投资者如何在97%的公司下跌中避免损失，为3%的常青公司争取最大利益？“巴菲特护城河”为中国投资者挑选好公司、迈向长期成功提供了指南。我相信，真正领悟并坚定地贯彻书中的一些投资智慧，会让我们拥有更好的投资生活。——丹斌深圳东方港湾投资管理有限公司总经理这本书揭示了企业价值的核心。相信以理性分析为爱好的投资者会反复思考和理解。希望理性的投资者能通过此找到自己的精神家园，投资于汹涌的海浪。——杨庆礼交银国际董事总经理、研究主管《巴菲特护城河》简洁明了地告诉我们如何让股票投资更安全、更赚钱、更持久！我们需要投资的好公司是那些护城河宽、实力不断增强、不被侵蚀的优秀公司。当你还在为如何寻找护城河而困惑时，这本书清楚地告诉你该怎么做。——小水龙深圳市创动投资有限公司董事长巴菲特的护城河理论是许多人的口头禅。但如果你被一条虚假的“护城河”弄糊涂了，那比不知道“护城河”还要危险。这本书将帮助您识别真假。——范伟峰证券时报“巴菲特的护城河”是投资者必读的一本书，因为它说明了一个永恒的投资制胜法则。——金融世界（www.jrj.com）《巴菲特的护城河》是我在华尔街30多年里读过的最好的投资书籍。——博士鲍勃弗里克德意志资产管理公司首席投资策略师“巴菲特的护城河”为发现具有高长期资本回报率的公司提供了一个合理的框架。PatDorey解释了如何在选股时找到持久的竞争优势。在进行长期投资时，竞争优势的四个来源尤为重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。这也是我们在股市长期成功的法宝。——路易斯·辛普森...

2022-05-05

编辑评论：编辑：与WalterMurch的对话电子书本书以问答的形式展开，讲述了默奇在剪辑《教父》、《对话》、《现代启示录》和《英国病人》等重要影片的创作心得。在这些对话中，默奇的剪辑理念、电影理念乃至整体意境都得到了淋漓尽致的展现，有兴趣的欢迎下载阅读编辑推荐TheWayofEditig由著名文学作家迈克尔·翁达杰(MichaelOdaatje)撰写，他是布克奖获得者和《英国病人》的原作者。Odaatje与好莱坞知名编辑、三届奥斯卡奖得主WalterMurch、《教父》、《对话》、《现代启示录》和《英国病人》的编辑进行了交谈。这本书是对WalterMurch自TheBlik之后的剪贴画概念的进一步阐述。这本书被称为“自希区柯克和特吕弗以来大师们之间最严肃、最深入、最生动的对话”。获得美国编辑协会奖的特别认可日版被《电影寻宝》评为年度“十大电影图书”之一相关内容部分预览简介一位著名作家、布克奖得主、好莱坞剪辑师和三届奥斯卡奖得主，当两位讲故事的大师翁达杰和默奇坐下来讨论电影剪辑艺术经过一年的心连心的交谈后，这本书是“自希区柯克和特吕弗以来大师们之间最严肃、最深入、最生动有趣的对话”。本书以问答的形式展开，讲述了默奇在剪辑《教父》、《对话》、《现代启示录》和《英国病人》等重要影片的创作心得。在这些对话中，默奇的剪辑理念、电影理念乃至整体艺术理念都被淋漓尽致地表达出来。跟随他的创作轨迹，你可以看到他和他同时代的科波拉和卢卡斯这群胡须未刮的才华横溢的年轻人，是如何从独立制作开始的，成立了一家反好莱坞的立体模型公司，然后创作了《现代启示录》这样一部具有里程碑意义的作品。书中还谈到了与创作息息相关的“题外话”，比如文学、音乐，甚至是周易、梦想等。无论是电影人、影迷，还是小说家等艺术工作者，都可能能够从彼此中得出推论并整合它们。关于作者关于作者：迈克尔·翁达杰，加拿大著名诗人、作家，1943年出生于斯里兰卡，11岁随母亲来到英国，19岁移居加拿大，大学毕业多伦多。他的作品既有文学的语言美感，又有电影的视觉冲击力。通过诗意直觉与叙事节奏的交织变化，达到个人风格的完美状态。迄今为止，翁达杰已经出版了6部小说、10多部诗集和其他非小说作品。其中，《英国病人》获得布克奖，由沃尔特·默奇剪辑、安东尼·明格拉执导的同名电影改编获得9项奥斯卡奖。译者简介：夏彤：毕业于北京大学和加拿大艾米丽卡尔大学。他的电影参加了许多国际电影节并获奖。现为中央美术学院电影系教师，工作涉及独立电影和科幻研究的多个领域。他翻译了《眨眼》（WalterMurch）、《记录我们自己》、《温斯顿特效》等。摘自原文剪辑也许是这部电影最独特的品质，声音和图像在两个空间维度和一个时间维度上的拼接。但编辑艺术的某些方面仍然是神秘的，即使对我们专业编辑来说也是如此。这个谜有很多原因。其中之一是电影艺术如此年轻，只有100多年的历史，公平地说，我们仍在学习它，试图弄清楚它。另一个原因是电影和时间之间的矛盾关系——剪辑师按照一定的顺序安排一系列镜头，就像火车的车厢一样。但是当完成的电影呈现给观众时，他们不会以这种线性方式看到它。每个镜头看起来更像是一件完美无瑕的珠宝上的一个小刻面，以错综复杂的跳跃时间舞蹈串在一起，反映了某种意义和情感。找出舞蹈的隐藏秘密始终是一项令人着迷且具有挑战性的任务，它驱使我们不断寻找新的编辑方式。我同意约翰·休斯顿的观点：电影是比任何其他艺术形式最接近人类思想的东西。书评我第一次看到WalterMurch是在纪录片“电影剪辑的魔力”中，他在其中演示了如何在工作板上制作“冷山”。记得在大学刚开始写影评的时候，除了导演和演员的角色，我对其他角色一无所知。所以当时很多东西都混在一起了，好像导演在剪辑，导演就是导演，编剧也是导演。有的导演虽然在很多方面会有自己的想法，有的也会自己写剧本，有的导演对剪辑的控制力很高，或者让剪辑师心烦意乱。更重要的是，希区柯克相信一旦故事板完成，电影就完成了。TheWayofEditig是对WalterMurch的采访。沃尔特是文艺复兴时期的多面手，以多部影视剪辑作品闻名，如《教父》三部曲、《现代启示录》、《英国病人》等。沃尔特在南加州看电影时遇到了卢卡斯，后来与卢卡斯和其他一些学生一起加入了科波拉在三番的西洋镜电影公司。这家小公司还在运营，但除了几部早期的卢卡斯电影外，只能靠科波拉和他的女儿索菲亚·科波拉来支持现场。除了剪辑，Walter还擅长声音制作，更让我印象深刻的是他说要做音效，比如关门的声音，不是直接发出关门的声音，而是关门后的效果回荡在空间里。不知不觉。《剪辑之道》中提到了沃尔特参与剪辑、音效和其他电影细节，尤其是在重新剪辑的《现代启示录》中。如果你对科波拉感兴趣，可以在书中读到更多有趣的东西，还可以重温这些电影，领略剪辑的魅力。Walter有一个观点，即通过剪辑保持影片的可扩展性。在编辑中，主要体现在一段应该在哪里结束。如果过早结束，则段落的意思没有表达清楚；如果结束得太晚，那就太长了。在意思表达清楚的情况下突然停止这个片段，之后有很多可能，最强大的。我记得当我看导演亚历杭德罗·冈萨雷斯的“爱是婊子”电影时，这种感觉最强烈。如果你想更了解剪辑，《剪辑的魔力》其实是最好的系统介绍，从最早的火车进站短片，到苏联导演的蒙太奇，再到越来越多的复杂的编辑技术。清除。《编辑之道》稍微松散了一些，但书中会有一些暖心有趣的细节和想法等着你。编辑应该如何训练自己的编辑思维？剪辑，听起来很简单，实际上就是剪辑视频然后重新整合的过程。但是在具体操作上，却是非常考验编辑的水平和思维的，也就是题主提到的编辑思维能力。另外，由于视频一开始会遵循摄影师的逻辑和想法，这也是剪辑师们经常遇到的一大难点，因为这和导演剪辑的思路大相径庭。所以剪辑初学者千万不能落入拍摄的角度，而应该站在导演的角度去思考问题。所以在剪辑具体剪辑的时候，一开始就要吊住观众的胃口，中间，你应该跟随观众的感受，最后，你可以违背观众的想法。毕竟，意想不到的结果是好故事的关键！过程可以猜到，但结局最好不要遵循老套的“幸福”结局。另外，你还需要有一定的音乐素养，毕竟，一个简单的音调变化，就可以潜在地改变观众的情绪，正如沃尔特·默奇在《剪辑之道》中提到的，“剪辑最重要的不是故事，也不是拍摄技术，最重要。重要的是如何唤起观众的情绪！”这几年做编辑，经常看到一些刚开始编辑的同学，在剪辑的过程中，画面可能会出现跳动甚至跨轴，其实是因为剪辑的节奏没有把握好。专业剪辑一般从多台摄像机拍摄视频，可以从不同的角度得到某个动作，让你更好的衔接动作。所以即使是业余视频爱好者，还可以尝试从不同角度拍摄同一帧，这将有助于您在剪辑中获得更多角度。总之，同学们一定要清楚，我们学习剪辑思维，才能把握剪辑的节奏、故事情节的连贯性、时空关系的处理，更好地调动观众的情绪。...

2022-05-05 《英国病人》 英国病人经典台词

编辑点评：投资巨头的标准：价值投资的谱系与四大手之道，第一卷和第二卷本书以四位大师杰出的投资智慧为准则，以大师的亲身经历为载体，以中国股市的狂潮为背景，呈现价值投资的集中示范，助你一臂之力每个人都明白什么是真正的投资。，有兴趣的请下载阅读。简介这本书是我们库存系列的一部分。它最初是一份内部培训材料，但由于广受好评，现已全面修订并出版。这是目前唯一一本开启了价值投资大师思想的书籍，也是第一本阐明价值投资体系演进的书籍。我们查了包括JohWileyamSoPulihigComay和McLaughhillEducatioPulihigGrou在内的著名财经图书出版商，在国外没有找到同一本书，所以我们可以自豪地说，这本书的文字逻辑绝对是前所未有的.本书以四位大师杰出的投资智慧为基础，以大师的亲身经历为载体，以中国股市的狂热为背景，集中展示价值投资，帮助中国每一位投资者了解什么是投资，什么是价值投资。60年的实践智慧表明，持久盈利和最终赢家的智慧一直归功于价值投资学派。相关内容部分预览巴菲特第1节世界上最伟大的投资者：沃伦·巴菲特第2节巴菲特的智慧法则1：与时俱进第3节巴菲特智慧法则II：能力范围第4节巴菲特智慧法则III：市场专利第5节巴菲特的智慧法则IV：复利原理第6节巴菲特智慧法则五：远离市场第7节巴菲特智慧法则六：集中投资第八节巴菲特选股方法总结第二卷第4章成长价值投资（时间价值）-彼得林奇第一节世界第一基金经理：彼得·林奇第2节林奇的智慧法则1：成长为王第3节林奇智慧法则II：避免陷阱第4节林奇智慧法则III：利润至上第5节林奇智慧法则IV：投资组合第6节林奇智慧法则五：选择时间第7节林奇智慧六定律：信息优势第八节林奇选股方法总结第5章国际价值投资（广度价值）——乔治·索罗斯第一季度击败英格兰银行的金融大鳄：乔治·索罗斯第2节索罗斯的智慧法则1：自反回归第3节索罗斯的智慧法则II：生存至上第4节索罗斯智慧法则III：全球投资第5节索罗斯智慧法则4：全力进攻第六节索罗斯智慧法则五：一流合伙人第7节索罗斯的智慧法则6：预先确定的错误第八节索罗斯投资方法总结附录120世纪全球十大基金经理简介附录II2007年和2015年“福布斯”全球亿万富翁排名附录III世界CEO排名（包括巴菲特和索罗）附录4著名宏观对冲基金介绍附录5PhiliFiher的主要投资观点附录VIJimRoger的主要投资理念附录7：巴菲特犯的错误结束语，向高手学习参考文献21分与投资的区别21:00播放：1.10，J、Q、K属于10分，A可以是1分，也可以是11分。2、暂停：庄家在继续要求“出局”或保持现有牌时必须遵守某些规则。3、加注：如果你觉得下一张牌很有可能打败庄家，你可以选择加注，赌注翻倍，最多加注两次。4、保险：如果庄家的第一张牌是A，那么他很有可能是二十一点，那么您可以选择购买保险，金额为下注的一半。如果对方确实是二十一点，保险会给你双倍的保费；如果不是二十一点，您将失去保险金额。二十一点和投资的第一个区别是零和和正和零和游戏是指仅发生财富转移或再分配的游戏。例如，四个人打麻将时，赢家的钱加上输家的钱等于零。这个过程不会产生财富，只会发生财富转移。同样，赌博是赌场和赌徒之间的零和游戏。正和游戏只是整体财富的增加。例如，当公司盈利时，股东有权分享股息；当他们拥有债券时，他们有权获得利息；房屋出租时，他们有权获得租金收入。这种非零和经济行为属于投资范畴。二十一点和投资的第二个区别是理性和运气的区别。投资与赌博的本质区别在于，投资是建立在理性分析的基础上的，是有条件的，可以自己掌握。赌博只靠运气和冲动，是盲目的，是被别人掌握的。从经济学的角度来看，纯粹的赌博不会为社会创造价值。投资一方面为企业发展提供资金，另一方面，它为交易领域的人们提供了大量的就业机会。有一个关于投资的故事分享给大家：巴菲特有个合伙人叫芒格，他的业余爱好者是一家报社的董事长。1999年至2009年公司股价维持在40元左右不变。公司每年将微薄的利润投入到最安全的短期政府债券中，以获得十年无痛收益。直到2009年初，史无前例的金融危机创造了许多机会。芒格最熟悉的富国银行的股价在2009年初跌破8美元。几十年来，芒格非常了解银行业，尤其​​是富国银行，并且知道一旦风暴结束，它就是一台赚钱机器。这是他最熟悉的战场，也是最好的时机。在市场极度恐慌的时候，芒格冷静出手！2009年初，芒格利用这家报业公司多年来积累的1500万美元现金购买了富国银行和另一家银行的股票，到2009年底，投资大约翻了三倍。随后，它主要依靠芒格的​​资本运作。到2014年11月，他的报业公司股价已经涨到220元左右，15年时间从40元涨到220元。二十一点和投资的第三个区别投资和赌博围绕两件事展开，风险和回报。赌徒往往只看到好处而忽略了风险。也就是说，赌徒不具备正确感知风险的能力。但是，投资往往是理性分析的，风险和收益在一定范围内是可预测的。投资可以通过制定战略、评估企业业绩、实施战略来实现回报，但赌博通常是一种非常短期的机会行为。不是每个人都是爱德华·索普（EdwardThore）能够通过算牌赢得二十一点，大多数人只是靠运气赌博。为了避免成为赌徒，投资者必须对风险和收益有正确的认识。最后，希望大家能够合理合法地投资！...

2022-05-05 格雷厄姆方法 格雷斯法则

图书名称：《社会价值投资》【作者】（美）霍华德·W.巴菲特，威廉·B.艾米克作；石勇，邓伟，侯世超，李兴森译【页数】320【出版社】北京：机械工业出版社,2021.03【ISBN号】978-7-111-67616-4【分类】公用事业-运营管理-研究-世界【参考文献】（美）霍华德·W.巴菲特，威廉·B.艾米克作；石勇，邓伟，侯世超，李兴森译.社会价值投资.北京：机械工业出版社,2021.03.图书封面：巴菲特和威廉·B.艾米克受价值投资的启发，设计了一个五要素的管理框架，这个框架提供了一种能够提高合作的效率和加强积极的社会影响的方法，从而为大型公共项目提供创新的、包容的长期解决方案。这个框架也为那些希望实现成功跨部门合作的私营企业的首席执行官、公共部门的管理者、非营利组织的领导者提供了实用的洞见。本书还讲述了一些世界范围内引人注目的跨部门合作的成功案例：位于纽约市的中央公园和高线公园，巴西各城市社会服务的改善等。本书将现实中的案例和深入详尽的分析结合起来，为高效的、可持续的、服务公共利益的合作伙伴关系设计了一幅蓝图。《社会价值投资》内容试读引言⊙霍华德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克中央公园坐落在纽约市中心一片开阔而绵延的绿地上，如曼哈顿的天际线一样，是这座城市的标志。它每年要迎接4000多万来自世界各地的游客。1可这个被许多人认为风景优美、维护状态良好的地标性公园，却在不久前还是“美国凶杀之都”中最危险的区域之一。在大家熟悉的电影《老公出差》(TheOutofTower)、《安妮·霍尔》(AieHall)和《六度分离》(SixDegreeofSearatio)中，对中央公园的描绘诠释了为何很少有人愿意生活在纽约，为何欧洲人总被告知最好不要去游览那里，以及聪明的纽约人入夜不访那个地方的原因。是什么改变了人们对它的印象呢？1980~1990年间，社区成立了中央公园保护协会(CetralParkCoervacy,CPC,后文简称“保护协会”)，它招收了上百名志愿者，募捐了几百万美元，聘用有激情的高水平领导者和员工，并与市政府共同管理中央公园。一方面，市政府仍然拥有公园的所有权，并让公园对大众开放；另一方面，由保护协会负责运营公园，并筹款支付大部分的运营成本和资本开支。这在当时是一种很不寻常的管理方法，而今，这种创新的跨部门合作伙伴关系越来越普遍。这并不是一夜之间发生的，需要保护协会和市政府成员们持续不断的努力、孜孜不倦的奋2社会价值投资斗和具有远见的领导力。尽管这种方式已经很完善了，但合伙人们依然在努力做得更好，同时尝试着帮助全世界其他的公园来复制他们成功的经验。就在离纽约切尔西几个街区之外，靠近曾经臭名昭著和极度危险的地狱厨房(Hell'Kitche)的地方也有一座公园，这座公园建设在一条废弃的高架货运铁路线上，这条铁路线曾用于运输城市所需的肉食、乳制品和其他各种生产物资。一个运行良好的、具有卓越领导力的社区机构，说服城市管理者们不要拆除这些铁轨：另外，该社区机构还与市政部门一起在这里建立了一座全景式公园，每年都能吸引近800万游客来访。2这个非营利机构名叫“高线之友”(FriedoftheHighLie),为城市管理这个公园，与保护协会一样，它从捐赠者那里募款来支付大部分的巨额运营支出。保护协会和高线之友是跨部门合作伙伴关系极好的佐证：来自公共、私人和慈善部门的机构自发展开合作，一起完成共同的既定目标。如今，伙伴关系正在更高效地将商品和服务输送到世界各地，它为社会带来的巨大益处是任何单一组织都不可能独自实现的。正如非营利机构和政府部门的合作，两个公园也展示了不同部门之间的伙伴关系通常能够克服那些单个部门不能突破的局限。私营部门的机构也为伙伴关系做出了独特的贡献，通过那些在获得利润之外还能造福公众的项目，它们常常能够产出更好的结果。在我们执教的哥伦比亚大学国际与公共事务学院(SchoolofItera-tioaladPulicAffair,ColumiaUiverity,简称SIPA),我们以跨部门合作伙伴关系为案例来研究，这里的研究生思维敏捷且专业背景广泛。我们的校友遍布150多个国家，他们拥有政府、营利组织或者慈善机构等专业背景。3不过，他们都有着改变社会的共同目标。在高效公共管理、创新和慈善事业课程中，我们常常将跨部门合作伙伴关系描述为一种能更好地服务公共利益的方式。从纽约市中心的创新型高线城市公园到本书中的许4社会价值投资题（例如在大萧条期间出现的贫困问题）负责。而如今，政府部门显得缓慢、刻板、不灵活，且常常由于党派之争而陷入僵局。美国（以及世界上其他国家)的许多人都处于失业状态且陷入沮丧。2016年的英国脱欧公投与美国总统大选反映了工薪阶层和中产阶级的悲观情绪。他们不仅关心自己的前程，更担忧子孙们未来的处境。8世界上很多人认为我们面临的挑战太大、太难解决。尽管这些挑战确实无法通过单一的国家、组织甚至社会部门来解决，但是解决方案确实是存在的。各组织机构的先驱们已经研发出了新的战略并共同攻克了当今世界上最根深蒂固和最困难的问题，正如经济学家史蒂文·拉德莱特(SteveRadelet)在他的著作《大浪潮》（TheGreatSurge)中所述：仅仅在过去的几十年中，绝对贫困已经消除了一半，9几亿人有了清洁的水源，五岁以下儿童的死亡率降低了60%。”毋庸置疑这些都是伟大的进步，但是我们还需要付出更多的努力。在接下来的章节里，读者们将会了解跨部门合作伙伴关系如何在21世纪成为实现大规模公共利益最有效的方法。通过分担政府无法单独承受的责任，项目得到了显著的改进和提升。但是，贯彻这些新方法需要不断的创新、长期的包容以及可持续的解决方案。只有当这些方案关注于为相关各方都创造价值时，才会取得成功。变化即将来临对我们来说，人口、人的价值和财富的分配正在发生变化。例如，千年交替时，婴儿潮一代在规模和影响上超乎人们的想象。12与此同时，大约60万亿美元的全球财富会在未来50年中易手。13继承者中有86%的人热衷于可持续投资14，包括通过商业行为和进步来改变社会。5根据著名引言5咨询公司德勤(Deloitte)的报道，2013年是千禧一代将其商业活动的首要目标定为“创造社会价值”而非“盈利”的元年。16仅在2012至2014年间，与社会责任有关的投资就增加了76%。172016年，在专业管理下，每投资4美元就有超过1美元用于有关社会责任的投资。8皮尤研究中心(PwReearchCeter)的研究表明，84%的千禧一代认为，对世界产生积极正面的改变和影响比取得专业认可更重要。9这些数据正是当下发生的情况，它表明社会正在用目标衡量自身价值，而不是无止境地追求盈利。美国日益扩大的经济不平等危机就是一个典型的例子，它对某些人来说是所谓的“成功”，但对我们所有人来说可能是一场灾难。诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨（JoehStiglitz)认为解决不平等危机的现实方案是关注社会公众，而不是某些人的自我利益。他说：“实际上，我们是一个共同体，其中所有人都帮助那些过得不如他们好的人们。如果我们的经济体系导致许多人失去工作，抑或是无法得到勉强过活的薪酬而不得不依靠政府补贴过活，这意味着我们的经济体系未能实现正常的运转。”20如何获得对所有人而言更好的结果为了汇聚我们的潜力来解决这些复杂的挑战，我们相信组织、个人、地方社区和环境之间统一的共享成功的核心价值，将赋予社会进行变革和实现目标的能力。斯蒂格利茨教授描绘了他称为“共享繁荣”21的经济增长和经济平等政策。我们认为我们的社会可以做得更好，而且我们其实没有注意到我们已经不止一次通过新的、激动人心的合作完成了一个个伟大的事业。这就是本书想要讨论的问题。我们会讨论对合作伙伴而言，建立清晰和互利的目标、在恰当和可行的效益评估方式上达成一致、团结志同道合的人、寻找确认需要帮助的地区以及实施能导向成功的流程是多么···试读结束···...

2022-05-05

编辑评论：巴菲特内部演讲作者是著名财经作家，致力于研究和挖掘当代成功的政治和金融人物，试图从一个人的视角展现他们的奋斗和内心世界。普通人。有《任正非传》、《华为传》等。简介无论是崇拜者、研究人员、追求者、模仿者还是批评者，都能轻松说出“典型的巴菲特形象”，任何人都可以轻松说出他的许多故事。他是天才投资人，伟大的慈善家，掌控千亿财富的资本巨头，又是喜欢喝可口可乐的另类老人……然而，巴菲特更真实、更本质的不在于别人的想象和传言，而在于他的言行。本书从巴菲特的内部演讲开始，分析他的思想，挖掘他的智慧，并对其进行详细分析。打开这本书，跟随巴菲特90年的人生历程，走过辉煌的投资生涯。无论是关于投资、企业管理、领导力、生活还是财富，巴菲特的话都真诚、有见地、犀利，让人恍然大悟。图书特色一本读一读更真实、更本质、更深刻的巴菲特的书跟随作者简单的笔触，欣赏巴菲特90年的精彩人生，感悟投资智慧巴菲特在其长达数十年的投资生涯的关键时刻是如何思考、说了什么以及如何做到的。无论是投资、企业管理、领导力还是生活、财富，巴菲特都是真诚、有见地、切中要害的目录第1章：巴菲特的商业选择-寻找一家好公司关注ROE高、市盈率低的公司投资的关键是找到公司的内在价值对于那些优秀的公司，投资价格有时不是问题抓住有控制权的大公司将大部分资金集中在几个优秀的投资项目上寻找拥有优秀经理的公司进行投资判断一个公司好不好的方法应该越简单不要投资高负债的公司第二章：巴菲特的投资模式——长期经营可以获得高额利润把握未来高利润的企业和项目长期投资于具有长期竞争优势的公司知道会发生什么比什么时候发生更重要别想明天能不能赚钱投资需要依赖复利思维，会在长坡上滚雪球投资于真正可持续和盈利的公司不相信也不坚持对市场做出预测学会慢慢积累财富第3章：巴菲特的决策哲学-将自己的思想与人群分开别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪保持独立思考和内心平静主动与客户交谈并为他们自己的决定铺平道路谨慎而巧妙地使用杠杆不要总是试图预测利率通过自我监控确保决策的合理性做出正确决策的方法是尝试经营一家企业投资应该是双赢的，而不是零和游戏不要为钱工作，让钱为你工作第四章：巴菲特的盈利基础——追求稳健交易相应地评估风险做生意的第一条经验法则是不要赔钱行情不好时，坚持止损原则采取合理的开箱方式永远不要觉得自己什么都知道多元化的资产组合可以创造稳定的现金流投资者不必做很多正确的事情，只要不要犯大错面对重大危机，有时避免危机比解决危机更有效找到你能力的极限第五章：巴菲特的资本管理——做好财富分享，让更多股东受益把你股东的钱当作你自己的钱来投资每1美元的留存收益，必须为股东创造至少1美元的市场价值做好资金配置是投资的第一步防止内部员工舞弊，加大监督处罚管理者必须保持诚信只有放手才能实现管理控制如果你认为自己是一个运营商，你就会成为一个更好的投资者创建分散管理模式培养优秀的接班人第六章：巴菲特的自我管理——个人成功离不开好习惯整理信息，去掉不重要的东西信息不完全博弈下了解如何尽早储蓄和投资更有针对性的阅读控制情绪进行良好的投资培养逆向思维的习惯积极主动并了解这些新事物小心小事学习和掌握沟通技巧向这些专业人士学习如何投资在线阅读原著“预测可能会让您熟悉预测者，但它不会告诉您任何关于未来的信息。”——巴菲特想到巴菲特在投资上的巨大成功，人们自然认为他一定是提前做了大量的预测工作，对市场的发展做出了精准的分析和预测，以确保他的投资行动步步为营。朝着他努力的方向。优越的。但这种情况并非如此。巴菲特可能会对未来的一些发展做出预测，但这种预测在他的操作中只占很小的一部分，他不会让他的预测影响和左右他对投资的判断。对于某些投资领域，预测工作可能是必要的，但从来没有必要。成功的投资者通常不依赖于预测市场走势，因为市场本身在变化，未来的发展充满了各种不确定性，无论是自身的发展、目标的变化，还是环境的发展，都充满变数。人们想要做出准确的预测，这无疑会使他们的工作变得更加复杂。，在反复推演和分析中，会使自己做出错误的分析。巴菲特从不痴迷于对市场做出预测。对他来说，这简直是一条不可能的路。如果他依赖市场预测，他和伯克希尔可能早就破产了。在纯粹的预测基础上，也许巴菲特与其他普通投资者没有什么不同，就像其他一些成功的投资者一样，他们不太可能在这些事情上拥有任何优势。看看巴菲特曾经错过谷歌、错过微软、错过最好的亚马逊（低价买入股票失败），这些都与他不看好相关公司未来发展有关，如果巴菲特真的擅长市场预测，那么他就不会失去那么多机会，那他可能已经是世界首富了。巴菲特的能力很强，但在市场预测方面表现不佳。他预测到1970年代纺织业将迎来发展机遇，因此加大了投资力度。结果纺织业一落千丈，他的纺织企业损失惨重。，那些已经购买的产品和机器只能作为废物处理。还有一位著名的金融大亨索罗斯，这位曾在国际股市掀起波澜的投资者，是世界上为数不多的最优秀的投资者之一，一开始就经常在市场预测中犯错误。最典型的例子是1987年10月，也就是美国股市崩盘的前一个月。在接受报纸采访时，索罗斯对美国股市做出了预测，大意是美国股市的股价虽然很高，但还会继续。增加，它们不会很快下跌，也不太可能崩盘，因为日本股市比美国还要疯狂。不久之后，日本股市崩盘，美股崩盘，短短一周时间，索罗斯的量子基金在这场美股崩盘中损失了3.5亿美元。巨大的损失让索罗斯自嘲：“我的财务成功与我预测事件的能力完全不成比例。”事实上，市场预测是一种不可靠的行为。巴菲特甚至不关心市场预测。在他看来，市场上有数以百万计的人，数以亿计的决策。这些决策基本上是基于相似的信息，但基本上代表了个人对市场的片面看法，市场是由个人行为的相互作用形成的。这是一个非常复杂的系统。人们无法通过个案分析间接地预测市场，也无法理解其他数以百万计的人在想什么。这样的预测本身是不合理的。巴菲特在这一点上深受他的老师格雷厄姆的影响，但两人还是有细微的差别。两人都认为市场预测非常困难。格雷厄姆会尝试，而巴菲特认为这是错误的规范，尤其是华尔街的精英们可能会反复强调市场预测，这种强调只是为了更好地引诱和利用他人的资金。试想一下，如果有人真的能预测市场，那么仅仅通过期权等金融工具，他就能迅速成为世界首富。一些合伙人对市场预测很感兴趣，经常打电话给巴菲特，让他关注那些在市场上被进一步低估的股票。巴菲特的回答非常精辟。如果合伙人早知道市场会被低估，那么之前的几个月为什么没有提前提醒他呢？如果合作伙伴之前不知道市场会持续低迷，如何根据目前的情况预测未来一段时间的市场发展？在他看来，市场预测是一个伪命题，而这个命题往往是因为人类的贪婪，通过历史发展做出预测，通过某些经济现象做出假设而“成立”的。有很大的缺陷。如果市场真的可以预测，那么就不会再有人破产了。要知道，每年都有大量擅长股市分析和市场预测的基金经理败给市场，败给指数。而巴菲特没有预测市场，没有预测那些重大事件的发生，但饶总还是比其他任何投资者积累了更多的财富。许多投资者喜欢预测市场，或者他们喜欢听那些预测市场的人。他们认为市场的发展有其自身的规律，所以只要按照这个规律进行分析，就可以找到未来发展的基本模型，但实际上，对市场预测的规律分析并不完全合理，任何小因素都可能影响市场走势。没有人知道，由于石油危机和新型冠状病毒肺炎，美国股市会在2020年初崩盘。爆发本身是不可预测的。前美联储主席艾伦·格林斯潘说：“预测整体经济发展的传统计量经济学模型在最需要的时候就失败了。出了什么问题？为什么几乎所有经济学家和政策制定者都是盲目的，没有预见到灾难的到来？包括我在内的这么多专家怎么可能看不到它的临近。”从某种意义上说，投资者实际上处于一种缺乏规律的状态，无法了解市场。他们最应该做的不是预测市场，而是试图找到合适的位置和合适的水平来把握公司的水平公司的发展是市场无法预测的，而是通过研究公司的管理模式，财务模式和战略格局，可以对公司的发展做出更合理的预测，但这种预测本身存在很多不确定性。因此，对于投资者来说，不尝试对市场做出预测是一件吃力不讨好的事情，而且往往是危险的。...

2022-05-04

图书名称：《巴菲特的嘉年华伯克希尔股东大会的故事》【作者】（美）劳伦斯·A.坎宁安，斯蒂芬妮·库珀编；王冠亚译【页数】261【出版社】北京：机械工业出版社,2021.05【ISBN号】978-7-111-67124-4【价格】79.00【参考文献】（美）劳伦斯·A.坎宁安，斯蒂芬妮·库珀编；王冠亚译.巴菲特的嘉年华伯克希尔股东大会的故事.北京：机械工业出版社,2021.05.图书封面：巴菲特的嘉年华伯克希尔股东大会的故事》内容提要：这是一本关于巴菲特股东大会的故事集。40多名伯克希尔-哈撒韦的长期股东分享了他们参会的所见、所闻、所思、所想。他们用事实证明，股东大会不仅是巴菲特、芒格与股东们会面互动的场所，更是一个寓教于乐、增进友谊的良性生态系统。读者可以跟随本书领略股东大会的精彩纷呈，感受伯克希尔与众不同的企业文化。这本书提供了观察伯克希尔过往历史的独特视角。大会上曾经发生过什么股东们为何视之为“朝圣”之旅伯克希尔有哪些经典的回忆这本有趣的书会给你满意的答案。三位中国人也在书中分享了他们的奥马哈故事，他们分别是2001年即参加股东大会的金石致远CEO杨天南先生、与芒格对话的《红周刊》执行主编谢长艳女士、年轻有为的财经媒体人许树泽先生。《巴菲特的嘉年华伯克希尔股东大会的故事》内容试读THEWARRENBUFFETTSHAREHOLDER第1章作家6巴菲特的嘉年华：伯克希尔股东大会的故事关于为什么会有这么多人来参加他的股东大会，巴菲特想到了很多。“首先，他们来这里是为了玩得开心，”他后来告诉我，“其次，他们是来学习的。同时，他们真心觉得自己是企业的合伙人。”为什么很少有投资公司以这种方式教育和对待他们的客户呢？巴菲特回答说：“这很可笑，不是吗？”他补充道，基金经理和证券经纪人是否成功“不是以投资结果来评判的，他们是否成功的判断标准是能募集到多少资金，所以他们不希望股东认为自己是所有者，他们希望股东只把自己当成客户”。大多数专家都在谈论，对作为投资家的巴菲特来说，价值有多重要。他们所忽略的是，对巴菲特来说，更加重要的是价值观。巴菲特理解我们所有人的核心问题：财富不只是附上价格的纸片或电子符号。它有更多的内涵：我们最温情的希望最热切的理想、最糟糕的梦魇，无一不与财富息息相关。投资可以让人兴奋，也能令人恐惧。还有就是，英语单词“ivet'”源自拉丁语，其本意是“穿衣打扮、裹在长袍里、环绕或包起来”。从字面上讲，投资意味着把自己投入一项金融资产，并与之融为一体。难怪投资能激发如此私密和基本的情感，譬如恐惧与贪婪、震惊与痛苦、希望与骄傲。金融历史学家、投资顾问彼得·伯恩斯坦(PeterL.Bertei)···试读结束···...

2022-05-04 巴菲特 eps 巴菲特股东大会

图书名称：《HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼》【作者】党明播，梁雅杰，石婧【页数】270【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.02【ISBN号】978-7-113-27256-2【分类】企业绩效-企业管理【参考文献】党明播，梁雅杰，石婧.HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼.北京：中国铁道出版社,2021.02.图书封面：之道世界500强绩效总监的自我修炼》内容提要：本书共12章。分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，通过对入门篇的学习，可以了解考核的基本方法和具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，通过对提升篇的学习，可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统地分析和解决绩效问题，在绩效管理领域独当一面；精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测，通过对精通篇的学习，可以将绩效管理与企业运营结合起来，引领绩效变革，形成全新绩效思维。本书引领读者掌握企业绩效管理的全方位的解决方案，从战略思想和战术运用上，让读者掌握绩效管理之道，继而灵活应用于现实的不同情境。《HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼》内容试读第1章初次接触绩效管理，心生好奇HR精英进阶之道：世界500强绩效总监的自我修炼年底，又到了一年一度绩效考核的时候，助理给陆可欣倒咖啡的时候不小心碰倒了她的人力资源总监水晶名牌。陆可欣看着助理，回想起了自己初入职场的情景。1.1初次接触绩效管理10年前，陆可欣还是职场新人，被派到南京项目公司负责人力资源兼行政的工作。第一次接触绩效管理是在人力资源三级培训的现场，当时的场景在眼前浮现，周末来到阶梯教室，培训还没开始，100人的阶梯教室坐得满满当当。培训老师先给大家分享了一个绩效管理的经典小故事。美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了集体研讨。最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨，经专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。为什么每天要冲洗墙壁呢？因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘2|第1章丨初次接触绩效管理，心生好奇争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。绩效管理要保证个体目标与团队目标的一致性，并且在此基础上激发所有员工的团队精神。在绩效管理中，设定恰当的绩效标准和合理的绩效考核方法，对业绩会产生极大的影响。要设立一个好的绩效标准，首先要对绩效进行分析，与下属事先沟通，最后在共同确认的基础上，使绩效标准真正起到激励引导的作用。绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估，是将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等。绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果，它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中的行为和素质。绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制订一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。再跟大家聊一下海底捞KPIO绩效考核的弯路，由于海底捞设定的KPI太细，太过于精准，使得员工的行为已经失常。比如有顾客说过，海底捞的服务特别周到，杯子里的水还没喝完，服务员就主动给加了，对于戴眼镜的顾客，服务员会自发地提供眼镜布。海底捞就出了这样的规定“戴眼镜的顾客一定要提供眼镜布，顾客杯中的水不能少于一半，否则扣分”。于是问题就出现了，如果顾客不需要水，但是服务员硬要将水加上，或是不需要眼镜布，但是服①KPI(KeyPerformaceIdicator,.简称“KPI”),是指关键绩效指标考核法。5···试读结束···...

2022-05-04

图书名称：《O'Reilly精品图书系列混沌工程复杂系统韧性实现之道》【作者】（美）CaeyRoethal作；吾真本，黄帅译【丛书名】O'Reilly精品图书系列【页数】244【出版社】北京：机械工业出版社,2021.06【ISBN号】978-7-111-68273-8【参考文献】（美）CaeyRoethal作；吾真本，黄帅译.O'Reilly精品图书系列混沌工程复杂系统韧性实现之道.北京：机械工业出版社,2021.06.图书封面：之道》内容提要：随着越来越多的公司转向构建微服务及其他形式的分布式系统，系统的复杂性与日俱增。虽然无法消除复杂性，但通过实践混沌工程，可以发现系统中的漏洞，并在其影响客户之前，避免停机事故。本书会展现混沌工程背后的历史，讨论奠定混沌工程基础的理论、定义和原则，研究整个软件行业实现混沌工程的方式，分析传统软件无法企及的实例，以及混沌工程实践的未来。《O'Reilly精品图书系列混沌工程复杂系统韧性实现之道》内容试读前言谨以此书献给“老伙计”DavidHuma事谁l。正是他最初带来了星星之火，才让混沌工程社区渐成燎原之势」混沌工程已然腾飞。在各个垂直领域，成千上万的各种类型和规模的公司都将混沌工程作为核心实践，以使公司的产品和服务更安全、更可靠。虽然相关主题的资源（尤其是会议演讲)十分丰富，但都无法描绘混沌工程的全貌。Nora和Caey着手编写了这本完整讨论混沌工程的书。因为整个行业都在广泛实践混沌工程，而且该学科也在不断地发展，所以编写本书并不轻松。本书会展现混沌工程背后的历史，讨论奠定混沌工程基础的理论、定义和原则，研究整个软件行业实现混沌工程的方式，分析传统软件无法企及的示例，以及混沌工程实践的未来。排版约定本书中使用以下排版约定：斜体(Italic)表示URL、电子邮件地址、文件名和文件扩展名。等宽字体(Cotatwidth)用于程序清单，以及段落中的程序元素，例如变量名、函数名、数据库、数据类型、环境变量、语句以及关键字。译注I:敏捷教练DavidHuma创造了“老伙计定律”(Dude'Law)一Value=Why/How,即如果想要提升价值，那么首先可以设法让Wy尽量增大，然后让How尽量简单。所以作者在此处使用了“老伙计”的称呼。1O'Reilly在线学习平台(O'ReillyOlieLearig)OREILLY40多年来，O'ReillyMedia致力于提供技术和商业培训、知识和卓越见解，来帮助众多公司取得成功。我们拥有独一无二的专家和革新者组成的庞大网络，他们通过图书、文章、会议和我们的在线学习平台分享他们的知识和经验。O'Reilly的在线学习平台允许你按需访问现场培训课程、深入的学习路径、交互式编程环境，以及O'Reilly和200多家其他出版商提供的大量文本和视频资源。有关的更多信息，请访问htt:/oreilly.com。如何联系我们对于本书，如果有任何意见或疑问，请按照以下地址联系本书出版商。美国：O'ReillyMedia,Ic.1005GraveteiHighwayNorthSeatool,CA95472中国：北京市西城区西直门南大街2号成铭大厦C座807室(100035)奥莱利技术咨询（北京）有限公司要询问技术问题或对本书提出建议，请发送电子邮件至ookquetio(@oreilly.com。本书配套网站htt:/oreil.y/ChaoEgieerig上列出了勘误表、示例以及其他信息。关于书籍、课程、会议和新闻的更多信息，请访问我们的网站htt:小www.oreilly.com。我们在Faceook上的地址：htt:/(faceook.com/reilly我们在Twitter上的地址：htt:/witter.com/oreillymedia我们在YouTue上的地址：htt:/hwww.youtue.com/oreillymedia致谢本书就像任何大部头一样，有无数的人在幕后奉献了宝贵的时间、精力和情感。我们在此感谢所有提供帮助的人。正是由于你们的付出，我们才得以完善本书的内容构思，让2【前言···试读结束···...

2022-05-04

图书名称：《复利常胜之道五步建立股票投资交易系统》【作者】张延杰著【页数】189【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.04【ISBN号】7-113-27499-3【分类】股票投资-基本知识【参考文献】张延杰著.复利常胜之道五步建立股票投资交易系统.北京：中国铁道出版社,2021.04.图书目录：之道五步建立股票投资交易系统》内容提要：本书以作者多年的投资实战经验复盘为基础，总结出“看行业、选公司、读财报、算估值、做交易”这五步投资常识，以通俗易懂的语言讲解了“明道、取势、优术、笃行”在股票投资中的应用。回归股票投资的常识，复利常胜，五步打造股票投资交易系统。...

2022-05-04

编者注：军事视角的曾国藩诙谐写作史上的领军人物，充满新视角、新观点，傻子也能成为官场专家。独家公开了古圣对官员的“持言”，而乌蛮兰江的愚人成圣——曾国藩的著作体现了曾国藩的笨拙，或许是他的精髓吧！三思而后行，怎能万事无成？难怪曾国藩在曾佐、李、胡四大英雄中历史地位最高！愚者成圣之道：曾国藩图片预览图书特色幽默文史领军人物乌曼兰江独家披露分析曾国藩大智若愚的做官秘诀*蒋介石梁启超盛赞“千古完美人”在乱世的风风雨雨中，没有办法取胜。在一代宗师的祭坛下揭开历史真相新思路，犀利文笔，颠覆传统思维独家揭秘圣人“硬话”背后的毅力简介曾国藩是一个让他的人民生活在一个混乱时代的人。平心而论，曾国藩绝不是聪明人。与普通人相比，他更加书呆子。最终，他突破了束缚书呆子的终极困境，将书中抽象的理论与现实生活相结合，最终以震撼的方式破门，成为一代宗师。每一步都充满了令人惊讶的生活哲学。本书从更人性化的角度呈现曾国藩，一个活得清清楚楚、有血有肉的人，时而展现不忍受骗的憨厚老实人，时而流露出强者的奸诈。关于作者雾挡江水，诙谐幽默地描写历史上的领军人物。他善于以新的方式解读历史名人，总结他们的成功。文笔辛辣犀利，观点鲜活有力，为万千读者所称道。多年来，他潜心研究明清历史和人物。人独树一帜，文字麻辣鲜活，看了就喝。他是《背影里的历史》、《清朝其实很有趣》、《明朝其实很有趣》、《别笑，这是清朝的正史》的作者》、《民国风云》、《魔圣王阳明》、《权力大师李鸿章》《等等。目录前言第一章：朝廷收我为官飞起来太难了小蟒蛇出生了河南有一个传说传统必须有意义补偿我女儿给曾国藩独自坐在洞房里看历史书靠运气修身要讲行为艺术太极端了如何使公务交通繁荣第2章：书生爱杀人我是爸爸陛下跳进坑里洪秀全向东南升起曾国藩的二次创业最大的原因是不合理枪杆子就是话语权谋杀热身乱世重码，时代造恶星麻烦士兵之夜简介我无法自拔第三章：大江山战场整风运动和人打架很有趣两位学者的战场人生第一战，天翻地覆说实话很痛苦曹民指挥老酋长债务完成后结算咸丰玩曾国藩天才将军诞生宏伟与精致的碰撞第四章：大逆转杀死子弹的最佳方法第二次自杀创造无用的新高潮最沉重的打击我只演姐姐，不演政治因内摩擦而死你是大哥的树洞不可玩的骗局天津杀戮游戏新的攻城战术第五章：曾国藩的游戏偷鸡不会亏钱曾国藩的精神崩溃战神悲伤是不可避免的暴力的青春期磨鸡游戏别太粗鲁了世界上最好的仆人飞天烤奶鸭人欺负官员的恶性事件第六章：绝地狂暴英法联军来袭没有执行完美的执行稻草人事件生活在刀下坚不可摧的绝地帝国主义干涉李修长得像个小女孩我赢得了我心爱的老师冲破战壕残酷的屠杀第7章：师徒格斗曹操和董卓没有区别骗进门杀了你老师好痒我和上海有协议一代怪人被压制低周奢华师徒格斗武士有尊严老爷子说要逼宫了用我儿子的生命付账第8章：草履虫时代的终结死亡之城遇到生化危机天京城下的胜利玩得开心天津成妖案空前的饥饿竞赛漂洋过海摘桃子怀君、湘君被火烧毁小攻击洪秀全造了曾国藩第九章：新征程不宜以暴变暴寻宝之谜湘军是老劳模最厚的皮肤是球场悲伤的年轻国王《听经》的真相我不想让你死受伤的武士卧底竟然是叛徒心散，团队不易领导第10章：透明的生活学生站直，老师傻如何淘汰老领导三皇太后我只想找个可爱的女孩没能打到可爱的女孩陈大帅又闹了帝国侦探曾国藩的犯罪心理陈大帅再现你必须过一种生活才能理解曾国藩年表附上本书引用的II参考文献愚者成圣之道大家好，我是曾国藩，被世人称为“千古最完美的男人”。俗话说，没有人是完美的，没有黄金是纯洁的。为什么我被贴上完美的标签？不要玩“先造神，后灭神”的把戏。有些人更生气。他们先是把老爷子封为圣人，然后再寻找老爷子成功的证据。他们找了又找，但他们不明白，他们把我钉在耻辱柱上，说我是一个“笨蛋”。不要熬你学成的鸡汤来愚弄人。我只是一个对自己残忍的小镇青年。幸运的是，上帝保佑我，恰好完成了一些事情。01我不是圣人其实，我这辈子真正想做的只有两件事。一是找个小美女陪他度过一生的岁月，二是造一艘像样的船。造船的愿望后来被广西海军实现了，可惜我想找个小美女的愿望始终没有实现。我本来是往坏人的方向跑的，结果误入了圣人祭坛。世上哪里允许美女靠近圣人？哎，说多了都泪流满面。我曾经偷偷娶过陈家的女儿为妾，没想到这个女人刚被介绍的时候就开始吐血，一直吐到死。后来，我做了这辈子最后悔的一件事——写信请儿子帮我找个妃子。我儿子不在道上，收到我的信后，立即拿去给他的母亲欧阳夫人投诉。结果，我被新旧账都指控了，也激怒了全家人。我想聘请一位温柔体贴的保姆来照顾我的晚年。这是错的吗？我是圣人吗？我不是。02我不傻我出生在湖南省河野镇一个普通的农民读书家庭。我从小就勤奋好学。六岁入学，八岁能读四书五经，十四岁能读《周礼·史记》。虽然我已经连续六次考试不及格，但我绝不会承认自己智商低。有什么问题？与高分试卷反复对比后，我明白了考试的诀窍——写作不能太拘谨，要对大局和气势有一个透彻的了解。随着我吸取教训，我越来越习惯于写测试论文。修完修才，获授举人，高中时考入翰林书院。带兵打仗，我坚信系统为王。创建湖南军，我采取了逆向思维。与其思考“湘军怎么有战斗力”，我先分析了“为什么绿营士兵没有战斗力”。结果，我得出结论，绿色营的失败是由于系统缺陷。因此，我正在寻找开发更好系统的方法。比如，实行优薪原则，军费高，招兵容易；落实“将帅自选，兵自招”的原则，有公信力的人聚在一起，凝聚力更强；只有这样，才能有战斗力……湘军就这样变成了湘勇。我傻吗？我不是。03生而无情我在一个普通的家庭长大，既不是官二代，也不是富二代。我知道，要想把工作做好，就必须比别人更吃苦，更扎实，更狠地逼自己。男人应该对自己苛刻。当年，我在洞房里坐了一年，把《二十三史》的全部读了一遍。有多少人可以如此残忍？做事要懂道理，做事需要智慧。世界上没有什么比历史更能给人们带来最大的智慧了！阅读历史使人们对人性有智慧和洞察力。如果你能了解人性的规律，你自然就能跨过智慧的门槛。道理谁都懂，但世上大多数人都受不了寂寞，努力奋斗。我喜欢在我的生活中写信。其实我是故意用写信的形式来刺激大脑，强迫自己进入思考的状态。我给自己定了十二条规则：一个整洁严肃，不分神，点上香；二是每天早起，千万不要错过被子；三是每天打坐一个小时，给心灵做个SPA；第四是看书，看懂一本，再看下一本；五是每天读十页历史，读历史一时好，读历史永远好；六是说话要小心，麻烦从嘴里说出来，说多了会吃亏；七是养气，端正端正，行走不怕影；八是保护自己的身体，克制欲望，身体是革命的本钱；九是每天做一个知识账，不断刷新认知；十是每个月写几首诗和散文；11号，我每天练半个小时书法；第十二条是晚上不出门，天黑了不出去和朋友闲逛。谢谢大家，我是曾国藩，不是完美的人，不是圣人，也不是傻子，我只想做一个无情的人。什么？你只是想快速成功吗？出去右转，再见！...

2022-05-03