课程介绍课程来自于刁东平-阿米巴经营会计与单元核算（2集视频）刁东平，阿米巴中国权威专家阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。课程收益1、理解阿米巴经营会计的基本知识2、掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法3、将经营会计为企业提高效益所服务4、掌握如何降本增效的方法文件目录阿米巴经营会计与单元核算-刁东平01.m4阿米巴经营会计与单元核算-刁东平（精彩片段）.m4...

2023-04-03 阿米巴经营会计是什么 阿米巴经营会计的主要工作包括

课程介绍课程来自于赵城立-阿米巴经营对中国企业的启示（5集视频）讲师介绍日本经济学博士，长期从事丰田管理方式的研究与实践，是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子，名城流程管理（MPM）研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组，从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田汽车进行了理论化解读。博士毕业后，在日本汽车零部件公司工作，现场实践了丰田管理方式在企业中的应用。回国后，为了更好的把日本企业管理经验传播给国内企业，长期醉心于国学的研究，并致力于将日本管理模式与中国传统文化的结合。先后指导过国内多家制造业公司，且均取得了良好的效果。文件目录第一集阿米巴经营简介.m4第二集阿米巴经营所需条件.m4第三集稻盛哲学与阿米巴经营.m4第四集经营理论与实践的关系.m4精彩片段免费试看.m4第五集中国企业经营现状及方向.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于林少刚-阿米巴如何进行组织赋权（2集视频）讲师简介：林少刚，中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。雇佣时代已经结束，合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权，实现全体员工参与经营，是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例，为你系统介绍阿米巴授权的具体含义，解密阿米巴如何进行组织赋权，通过阿米巴授权，使员工参与到企业的经营工作中，提高员工的归属感与工作积极性，倍增企业竞争力。课程大纲：一、阿米巴模式与企业授权现状1、阿米巴经营是什么2、目前企业授权现状二、阿米巴如何进行组织赋权1、什么是阿米巴授权2、案例：京瓷3、阿米巴细分维度-职能制4、阿米巴倒金字塔型组织架构图5、阿米巴授权范围6、案例：美的7、案例：华为8、案例：韩都衣舍9、阿米巴细分维度–产品事业部制10、总部保留的权限11、阿米巴赋权前提12、阿米巴赋权风险控制13、巴长选拔文件目录阿米巴如何进行组织赋权-林少刚（精彩片段）（字幕）.m4阿米巴如何进行组织赋权-林少刚（字幕）.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于李伟-阿米巴经营-如何制定年度经营计划，孵化管理人才阿米巴经营（6讲视频）对于中小企业，甚至是百亿规模的企业来说，年度经营计划的制定一直非常具有挑战性，很多企业从来没有制定过年度经营计划，也不知道如何制定目标，只会跟着市场形势走，“脚踩西瓜皮，走到哪里算哪里”，这是中国企业的一种常态。为什么要制定年度经营计划？企业在做任何一个业务或决策时，首先第一件事就是对过去的回顾和复盘。复盘改进是一个公司成长最快、最有效的手段，可是如果没有计划，或是计划制定不好、无法执行，企业的复盘就无从做起，也不会知道怎么改进，那么整个公司在行业和市场内是很难增长的，更难以提升竞争力。所以高效的组织一定要有计划性。另一方面，年度经营计划是提升企业管理水平的基础，也是企业走向现代化管理的一个重要转折。它是一个自上而下、系统性的工程，合理制定计划和目标，可以提升企业整个管理线（包括董事长、总经理、核心管理层在内的整个管理团队）的管理思维。如何制定年度经营计划？有不少企业看似很有计划，但是这个计划往往是根据企业领导者的诉求来制定的，也就是“拍脑袋定决策”，没有结合市场行情和公司实际情况，导致完全不可执行。1.方向要正确在战略规划与目标制定过程中，我们发现不少高层管理者疲于应付问题，充当“救火员”的角色，对企业经营现状缺乏整体的理解。高级管理者一定要做到：心中有全局，手中抓关键。“模糊的正确，胜过精确的错误”，这是著名经济学家凯恩斯说过的管理名言。战略规划和年度经营计划是以领导力为基础，一把手必须亲自参与，站在更高的格局去审视和洞察机会，抓大事、谋全局。2.目标要合理关于制定目标，企业战略要尽量宏远一点，年度经营计划不要那么宏大，但也不要伸手就够得到，否则太容易达成，组织缺乏动力，市场增长反而很慢。最好的尺度是“伸手不及，跃而可至”。另外，无论是做战略还是定计划，一定要看到商业底层逻辑，要透过现象看本质，这非常需要功力。所以企业的核心管理层必须具备深入思考的能力，在条件允许的情况下尽量做全量的信息扫描，尤其是很多行业，没有人会给你数据，要学会在不完美的条件下做出判断和决策。”3.执行要落实一分规划，九分执行。归根结底，战略规划和年度目标能否实现，关键要落到实处，要把战略转化成执行方面的语言。战略意图不是喊口号，而是一道数学题，它来自于对市场、业务、产品、客户等高质量的洞察和分析，必须拆解得非常清晰具体，让所有部门、所有员工都参与进来，才能真正执行达成。文件目录1阿米巴商学院微课堂第一讲：什么是阿米巴经营模式-国语720P.m42阿米巴商学院微课堂第二讲：如何通过《阿米巴经营》推动企业变革-国语720P.m43阿米巴商学院微课堂_如何制定年度经营经营计划（一）-国语720P.m44阿米巴微课堂第三讲：如何制定年度经营经营计划（二）-国语720P.m45阿米巴商学院微课堂第四讲：如何孵化经营管理人才-国语720P.m46第六讲如何实现组织沟通-国语720P.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于胡八一-从管理走向经营-中国式阿米巴（4集）“疲”于团队军心涣散？“恼”于员工相互推诿？“忧”于高层领导无能？“困”于老板分身乏术？出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。文件目录01.m402.m403.m404.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于胡八一《2021阿米巴模式》14集视频文件目录001企业经营管理中遇到的三个问题企业里为什么只有老板关注利润.m4002什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式的来源是什么？.m4003什么是“分算奖”经营模式？稻盛式阿米巴经营模式.m4004“分算奖”经营模式的六大收益负责利润，解放老板.m4005“分算奖”经营模式成功导入的标志验收标志有哪些？.m4006阿米巴为什么能产生高收益？产生高收益的必要条件有哪些？.m4007阿米巴产生高收益的“道”是什么遵循天道自然规律.m4008阿米巴产生高收益的“法”是什么？阿米巴的经营哲学是什么？.m4009阿米巴经营模式综述与分解核心动力在哪里？.m4010中式阿米巴，更有效的企业管理模式为什么重视阿米巴更有效果？.m4011分算奖经营模式更能产生效果的原因战略与组织的内容.m4012如何学习与实施阿米巴模式？不要简单照搬照抄.m4013阿米巴模式设计的三大平衡和三大辩证关系.m4014哪些企业实施阿米巴成功了？.m4...

2023-04-03 5分钟看懂阿米巴经营模式 阿米巴经营模式百科

课程介绍课程来自于刁东平-阿米巴组织的构建：如何细分事业单元（2集视频）刁东平，阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者国际注册管理咨询师（CMC）中山大学创业学院实践导师广东省培训协会优秀培训师世界500强松下电器高级经理授课超过800场，学员达40000多咨询项目服务过50多家企业【实践经历】刁东平老师曾经在松下电器工作，从基层做到生产课长，部长、高级经理等中高层管理职务，拥有丰富的生产管理和阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，在此期间，逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。2004年后，刁老师进入管理咨询与培训行业，为企业做了大量的咨询项目和培训工作，并任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。刁老师咨询实战功底深厚，能和企业的实际操作紧密结合。目前，已经为20多家企业成功地辅导导入了阿米巴咨询项目。刁老师同时也是一名优秀的职业培训师，授课超过800场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实践专家。文件目录阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-刁东平（精彩片段）.m4阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-习东平01.m4阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-刁东平02.m4...

2023-04-03

编辑评论：阿米巴核能：人人成为经营者df免费下载，本书为读者详细分析了阿米巴模式的经营理念、制度和成本控制，让读者熟悉变形虫模型。米巴模式，认知变形虫模式！ 2022-05-12

编辑评论：利润裂变df是一本企业管理裂变的电子书。本书从企业的结构入手，进入企业的运作方式。书中的每一步都是作者亲身体验的经验，帮助读者能够参考并应用到自己的作品中。电子书内容简介本书的精髓在于帮助企业开启机制的顶层设计之旅，从而实现运营的提升。本章回顾和研究生产关系如何适应互联网时代生产力的变化。第二章着眼于企业管理的顶层设计理念，旨在阐明如何设计确保“持续盈利增长和持续创新”的机制。作为企业管理顶层设计的落地方法论，阿米巴主要包括软机制（即经营理念，第三章）和硬机制。后者包括“以奋斗者为本（第4章）、阿米巴组织（第5章）、经营成果为王（第6、7、8章）、伙伴关系（第9章）”。第十章重点分享阿米巴落地方法论的实践经验。df书籍作者陈一贤，原中科金材集团副总裁，原三星（中国）SDS董事，会计学学士，MBA，金融EMBA，中国企业人才发展年度人物，清华大学、北京大学、四川大学、知名商学院校外导师，新经济领域投资人，黑马商学院创业导师，多家上市公司和独角兽公司的战略顾问和高管教练。袁军拥有博士学位。北京大学计算机系计算机科学博士，中欧顶尖商学院工商管理硕士（EMBA）。他是教授级的优秀工程师。曾就职于原信息产业部信息工程综合研究中心。获国家发明授权10余项，获国家科技进步二等奖。利润裂变主目录第一章企业生产关系的重构：从雇佣到合伙第二章顶层设计：敏捷管理系统驱动裂变增长第三章经营理念：从“我想做”到“我想做”第4章阿米巴组织：“变态”生存小而美第5章企业会计：现金为王，量化去中心化第6章内幕交易：市场压力传递的工具第7章伙伴关系：裂变增长的代码第8章合作伙伴管理：合作伙伴选择、评估和分配第9章数字化运营：锁管理，让运营更智能第十章道和敏捷管理方法论...

2022-05-09 阿米巴商学院 中国阿米巴商学院

编辑评论：《稻盛一夫的阿米巴经营》由稻盛一夫着，陈忠译，中国百科全书出版社2009年10月1日出版，主要介绍了《阿米巴经营》的操作方法。lt/gt简介被誉为日本“管理圣人、人生导师”的稻盛和夫，作为日本第一位企业家和哲学家，对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。40年创立了两家财富500强企业，是日本唯一幸存的四位“经营圣人”（另外三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人森田昭夫、本田公司的一位创始人，本田宗一郎）。他是4000多名企业经营者的企业导师，出版了10多本介绍经营理念和生活理念的书籍。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念和经营方法被誉为“京瓷事业成功的两大支柱之一”。“阿米巴管理”以扎实的经营理念和缜密的部门独立会计管理为基础。它将企业划分为“小团体”，像“阿米巴”一样自由重复和分裂细胞——以每个“阿米巴”为核心，自己制定计划，独立核算，持续独立成长，让每一位员工成为主角，“全员参与管理”，创建一个充满激情的集体，依靠所有的智慧和努力完成企业的经营目标，实现公司的成功。大幅提升。日本300多家公司引进了阿米巴业务模型在京瓷关联公司的指导下，业绩有了很大提升。摘自原文最大化每个变形虫的主观能动性1阿米巴的经营以人为本，即以信任为基础，价值观统一，目标一致；2Amoea有三个目的：1)建立与市场挂钩的独立会计制度需要现在的数字，而不是过去的数字判断的标准是“什么是正确的人”追求销售额最大化和开支最小化基于原则-公司内部采购和销售-部门会计系统的诞生-直接传递市场动态，您可以响应2)培养具有管理意识的人才——合伙人理念3)实现全体员工共同参与管理化解劳资对抗的“大家庭主义”——伙伴观念加深利用经营理念和信息共享，提高员工对经营者的认识①必须有一个全体员工都能接受的经营宗旨和经营理念②披露公司情况信息所有员工在工作中感受到生命的意义和成就感如何最大化每个变形虫组织的主动性1将组织细分为业务单位1)独立会计独立完成任务能够观察公司的总体目标和政策2)时刻调整组织——根据运营效率2个变形虫之间的价格1)公平公正的判断将每道工序的价格与最终售价倒转经营者必须具备有关劳动价值的社会知识3领导者需要有经营理念佣金制度——防止部门关系对立公平裁决利益纠纷不要说谎，不要欺骗，诚实任何人都基于他们的能力，而不是资历用精神而不是动力来奖励员工决定公司命运的是业务，而不是技术如何最大限度地发挥每个阿米巴员工的积极性1分成小组，定义功能按功能组织细分组织的三个标准①独立核算②独立完成业务的单位③能够执行公司宗旨和政策的单位2能够应对市场变化的灵活组织在“随时改变秩序”的前提下，随时改革组织以执行任务一个高度自由的组织必须有明确的经营理念3支持阿米巴运营的管理部门保证变形虫正常运行的基础设施①符合公司的基本理念和价值观②从业务角度制定规则③反映操作的实际情况④一致⑤平等条件下，公平至上准确及时反馈业务信息妥善管理公司资产发挥主观能动性的有力工具-单位时间核算系统关于作者被誉为日本“管理圣人、人生导师”的稻盛和夫，作为日本第一位企业家和哲学家，对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。40年创立了两家财富500强企业，是日本唯一幸存的四位“经营圣人”（另外三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人森田昭夫、本田公司的一位创始人，本田宗一郎）。他是4000多名企业经营者的企业导师，出版了10多本介绍经营理念和生活理念的书籍。AmoeaBuiePDF预览目录第一章每个员工都是主角1、阿米巴管理的诞生2、建立与市场直接挂钩的部级会计制度3、培养具有管理意识的人才第2章没有哲学就不能做生意1、将组织细分为业务单位2、变形虫之间的定价3、领导者需要有经营理念第三章阿米巴组织建设1、分成小组，定义功能2、能够应对市场变化的灵活组织3、支持阿米巴运营的管理部门第四章：场景是会计管理的主角——单位时间会计系统1、为了提高全体员工的会计意识——部门独立核算的思路2、通过“单位时间核算表”，诞生刻苦学习的精神3、京瓷会计原则实践4、绩效管理要点5、如何掌握收益——与市场价格挂钩6、把握支出之道——准确把握经营现状，进行精细化管理7、掌握时间的方法——相关部门的总时间第5章建立一个充满激情的集体1、以自己的意志做会计——会计管理的实践2、支持阿米巴经营的经营理念3、培养领袖后记...

2022-05-06 阿米巴经营 稻盛和夫下载 阿米巴经营 稻盛和夫电子书