图书名称：《IPD华为研发之道华为核心竞争力》【作者】刘选鹏著【丛书名】化为核心竞争力系列【页数】182【出版社】深圳：海天出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5507-2367-2【价格】48.00【分类】通信企业-企业管理-经验-深圳【参考文献】刘选鹏著.IPD华为研发之道华为核心竞争力.深圳：海天出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《IPD华为研发之道华为核心竞争力》内容提要：本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：*个是纵向角度-从企业顶层设计开始进行透视，从愿景-使命-价值观-企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的《IPD华为研发之道华为核心竞争力》内容试读HUAWEILAH0第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系CHAPTER1我们一定要站在全局的高度来看待整体管理构架的进步，系统地、建设性地、简单地建立一个有机连接的管理体系，要端到端地打通流程，避免孤立改革带来的壁垒。我们要坚持实事求是，坚持账实相符，不准说假话。我们要努力使内部作业数据在必要的职责分离约束下，尽可能地减少一“跳”，提高运营效率。一任正非第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系流程体系反映企业顶层设计要求，企业顶层设计管理流程体系。流程体系是企业业务的实现平台，体现企业的价值实现模式。流程体系与企业顶层设计对应，才能让流程体系成为企业顶层管理的使能器，最大化地发挥流程体系的价值和功能，让企业充满活力和动能。企业经营各层次整体上是个金字塔结构，顶层设计是企业的大脑，流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式，流程体系支撑顶层目标的实现为了从整体上组织流程体系，我们要从愿景、使命、价值观到企业战略，从顶层设计往下逐层分解，进行清晰的自顶向下的层次化分解，来识别价值实现方式、定义价值模型，并根据价值模型来决定具体的流程业务的执行，建立以顶层愿景和战略为目标的流程体系。本章主要讲述如何将企业顶层设计分解落实到流程体系上，让流程体系与顶层设计保持一致。第一节从顶层设计到流程体系的TVP模型①企业顶层设计决定企业价值选择，企业价值选择决定企业价值模①TVP模型：TVP是toleveldeig-valuemode一roceytem的缩写，TV模型即顶层设计一价值模型一流程体系的层次分解结构模型。003IPD:华为研发之道型，企业战略和企业价值模型决定企业流程体系。图1-1为从顶层设计到流程体系的TVP模型：顶层设计价值模型流程体系图1-1VP模型TVP模型的精髓：企业管理层是TVP架构设计的责任人；TVP三层必须保持一致，上下贯通；TVP的顶层决定下层，体系设计管理业务实现。004第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系第二节基于流程体系的企业战略SPS模型@企业战略规划应首先从挖掘具体业务的长期价值驱动因素着手，选取对企业长期价值敏感度最高而又切实可行的业务作为主要驱动力，即发现战略价值空间，然后制订明确的行动目标、行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行。制订企业战略不能只是简单地分解财务指标，而是要充分考虑商业业务和产品要求。企业战略要成为实现商业业务、满足产品要求的指南。图1-2为基于流程体系的企业战略SPS模型：市场商业实现过程资本资本知识企业商业机会商业计划商业开发商业兑现模式企业企业战略宏观IPD战略规划实现客户政府产品开发过程客户客户需求产品规划产品开发产品变现组织图1-2SPS模型①SPS模型：SPS是trategy-一roce-一trategy的缩写，SPS模型即战略一流程一战略模型，表现的是企业通过IPD流程实现企业战略的过程。005IPD:华为研发之道SPS模型的精髓：企业战略要通过商业实现过程和产品开发过程来实现：企业战略要分解为商业战略和产品实现战略；企业战略要基于商业实现和产品实现的能力现状：企业要建立基于流程体系的战略规划过程。通俗地说，没有商业战略的产品战略是孤独的，没有产品战略的商业战略是空虚的。企业战略不是企业总经理和少数高层的目标的体现，而是要有商业实现和产品实现的方向性和可行性分析（可行性分析的基本素材来自应用PD流程所得的分析和输出以及PD流程的支撑)，这往往是企业管理者容易忽视的一点。第三节企业价值模型图1-3为从价值实现的角度来看PD流程端到端的模型结构，上面三个是价值创造流程，下面五个是价值实现的支撑业务模块。006···试读结束···...

2022-10-25 核心竞争力是什么意思 核心竞争力的四个标准