《社会企业运营指南》（美）卡尔·弗兰克尔，（美）艾伦·布隆博格著；张漫漫译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《社会企业运营指南》

【作　者】（美）卡尔·弗兰克尔，（美）艾伦·布隆博格著；张漫漫译

【页 数】 220

【出版社】 广州：花城出版社 , 2020.01

【ISBN号】978-7-5360-8939-6

【价 格】35.00

【分 类】企业经营管理-指南

【参考文献】 （美）卡尔·弗兰克尔，（美）艾伦·布隆博格著；张漫漫译. 社会企业运营指南. 广州：花城出版社, 2020.01.

图书封面：

图书目录：

《社会企业运营指南》内容提要：

现有的企业获利模式主要奖励短线思维，回避社会和环境成本；而非营利组织虽然放眼于较大多数者的利益，却愈来愈依靠日渐稀薄的资助和捐赠。在此形势下，新型态的社会企业逐渐走出一条中间路线，通过企业活动，为社会带来正面而需要的改变。本书即经过一系列的采访调研，从法律角度、经济角度和精神角度解读社会企业这种新兴事物，是如何启动、运营一家社会企业并使其存续下去的指南。*部分介绍什么是社会企业，第二部分介绍社会企业的关键三要素：理念、资金和人才，第三部分从哲学层面来阐释社会企业家，并提出十条规诫。

《社会企业运营指南》内容试读

前

言

写这本书是我们希望社会企业是可以延续的机构，因为我们希望作为个体的社会企业家也可以延续。若这本书无用，我们也不会写。

我们用的方法不太传统。大多数商业书籍关注的都是战略和

策略，或领导力一外在和内在的博弈。成功的企业家必须身兼两项技能：精明与智慧，所以我们已经为每个主题分配了大致相

前

等的余地。

本书分为三个部分。我们在第一部分简单介绍社会企业这个

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新生事物，虽有一丝夸大，但我们可以说，社会企业在全世界大受欢迎。至于我们为什么以这种方式发行这本书则既有外因也有内因，或如果你喜欢也可以称为主观原因和客观原因。作为一个实践性的问题，这部分的内容为后面更多的细节材料提供了一个框架。这本书对当前和未来的从业者也有用处，可以帮他们了解自己所在的圈子。至于主观原因，当我对自己说“我是社会企业家”的时候，不可避免地会出现一个问题：这是什么意思？照镜子时，我看到谁在回望我？所以本节将讨论人类最基本的问题：我是谁？而且，由于我们是社会物种，它也处理相关问询：我属于哪个群体？

第一部分有三章：

。“新世界，新规则”。

·“进步中的族群肖像”，这一章以较高的视角对社会企

业这个多面的、复杂的新生事物进行了非正式的分类。

·在“世界观之战”章节中，对于什么是登上世界舞台的最好方法而言，我们检验了社会企业是如何适应成熟的心智模式与新兴心智模式之间的竞争。

在第二部分，我们把注意力转到运营社会企业的机制方面。总之，社会企业家主要关注三个不同的领域：理念（他们打算

社

完成什么任务)，金钱（可以提供财力物力帮他们实现目标）

企

和人脉（即使是最聪明的人也不可能独自打造一家成功的社会企

营

业)。第二部分有四个章节：

·“心之所在，无问西东”（关于理念）

南

002

·“金钱很重要”·（关于财力）。

·“社会企业，是人的事业”（关于人的问题）。

·在“决策！决策！决策！”这一章，读者会看到艾伦与

社会企业家一起解决问题的过程。我们加上这个章节是因为社会

企业家必须擅长处理战略和战术的选择。要下好国际象棋，就要了解棋子。同样，要办好社会企业也应如此一多年来艾伦一直都在下这盘棋。

第三部分（社会禅型企业家）主要讲内心的博弈。这一部分

内容为在社会企业发展的滚滚洪流中乘风破浪的同时，如何保持

现状和保持平衡提供了指导。这一部分有三个章节：

。“社会企业的‘气’与‘力’”揭开了有关商业、权力和领导力的传统（和反传统）迷因。

·“社会企业十诚”讲述了必须遵循的成功原则。

·“克服企业家病”这一章讲的是具有企业家气质的人(或社会企业家气质)经常要面对的一些特殊问题，这些问题哪怕并非不可避免，也会经常遇到。

这本书还有其他更多意见可能有用。首先，我们加进去的材

料与传统企业家和社会企业家都有关系（也跟投资人有关）。每

个企业家，不管是不是社会企业家，都需要筹集资金，也会面临“愿景狂”风险的折磨。我们也谈到领导力，这是一项终身技能，而不只为社会企业家所用。

其次，我们尽量保证这本书言简意赅，便于理解却又妙趣横

生。现在的人没多少时间读书，我们努力遵循作家埃尔默·莱昂纳德(Elmore Leonard)对写作者的忠告：“删掉读者可能跳过

前

的那部分。”所以我们认真地组织好语言，希望哪怕你只是随便

言

翻翻也能获得很多有价值的东西。

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再次，本书提及的主要地点在美国，很简单，我们最了解的还是美国和这里的法律。考虑到社会企业现象具有全球意义，我

们也提到了其他国家的情况。

最后，但同样重要的是，这本书虽然并不是讲灵性方面的东西，但也是从灵性直觉方面得出的。我们相信，要真正成为社会企业方面的专家，就必须亲自参与并具有自我意识。主观上，你得有悟性，一点即通，客观来讲，你还得深谙此道，两者缺一不可。你要培养各种技能，比如在不确定性面前安之若素。你要平衡好自我与无我、个人利益与服务大众、自信与谦逊之间的关

系。你要合理地把这个当作精神实践或对领导力的要求。我们认

为两者之间有很多重叠。

···试读结束···