《总经理 至尊管理》现代企业高层管理课题组编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《总经理 至尊管理》

【作　者】现代企业高层管理课题组编著

【丛书名】MBA杰出高层经理人手册

【页 数】 396

【出版社】 西安：西北大学出版社 , 2003.01

【ISBN号】7-5604-1780-9

【价 格】39.00

【分 类】企业领导学

【参考文献】 现代企业高层管理课题组编著. 总经理 至尊管理. 西安：西北大学出版社, 2003.01.

图书目录：

《总经理 至尊管理》内容提要：

剑桥光华MBA:本书内容包括总经理的基本素质要求、总经理的职责权限、总经理的领导艺术、总经理与企业组织架构、总经理与战略管理、总经理与财务管理等。

《总经理 至尊管理》内容试读

第一章

总经理的基本素质要求

◆深厚的领导基础

◆合理的知识结构

◆独特的性格特征

◆超强的管理能力

总经理的工作在企业管理中是至高无尚的，并且是永无止境的，他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导，代表董事会（股东）领导一个企业，确定一个企业的发展方向和经营目标，并根据经营目标调整所有的经营机制，调动所有的企业资源，引导并激励员工为共同的目标贡献力量。总经理必须是一个领导，当他在进行战略管理和控制时，为企业指明方向；总经理必须是一个企业家，当他在进行公共关系管理和塑造企业文化时，他代表企业的形象，以其企业家的精神为企业注入新的动力：总经理必须是一位管理家，当他在进行人力资源、财务、市场和生产管理时，他必须为企业创造一系列条件，制定一系列制度，管理好企业。这些都对总经理的素质提出很高的要求。

总经理的基本素质要求应是具有深厚的领导基础、合理的知识结构、独特的性格特征与超强的管理能力。

第劉

总经理的基本素质要求

3

1.1深厚的领导基础

世界500强企业在挑选总经理时，无一例外地都强调候选人必须有深厚的领导基础。它们选择强有力的人物做领导者，要求候选人必须是一位声名卓著的领袖人才

总经理从根本上来说是一个企业的领导，领导一个企业进行变革，领导基础对总经理来说是摆在第一位的。关于领导的行为方式将在第三章详细介绍，这里只是介绍领导的基础。总经理要具备深厚的领袖基础。这种基础来源于领导者对他人的影响力，以及其特有的能力素质。

1.1.1领导的影响力

领导的影响力是指领导者在与下属交住中，影响和改变他人心理与行为的能力。领导的影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力。

权力性影响力的构成因素

(1)传统因素。这是处在领导职位的人自然取得的影响力。从古至今，人们总是选择那些有才干、德高望重的人作为自己的领袖。久而久之，就形成了-一种社会行为规范。

(2)职位因素。领导者都拥有一定的权力，在社会上居于一定的地位，因而领导者会影响被领导者的地位、处境等，从而会使人产生敬畏感。领导者的职位越高，权力越大，这种敬畏感就会越甚。

···试读结束···