《怎样得到晋升》张瑛主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《怎样得到晋升》

【作　者】张瑛主编

【页 数】 321

【出版社】 北京：中国建材工业出版社 , 1998.05

【ISBN号】7-80090-451-2

【价 格】16.80

【分 类】成功心理学(学科: 通俗读物)

【参考文献】 张瑛主编. 怎样得到晋升. 北京：中国建材工业出版社, 1998.05.

《怎样得到晋升》内容提要：

《怎样得到晋升》内容试读

第一章

晋升前的各种准备

晋升前的各种准备

一、了解晋升的基本类型

下级晋升的基本形式或基本类型，按不同标准可分为：内升与外升式；“爬梯式”与“跨越式”；三位晋升制与多路晋升制。

1.内升与外升式

内升式又称封闭式，是指下级从本系统内部逐渐晋升的方式.如由系主任升为副校长一职等。采用这种方式，下级由于对部门，本系统情况谙熟，依天时地利人和，易迅速打开局面。作出成绩，展示风采。此外，采用这种方式，有利于安定本单位人心，鼓励人们努力工作，积极进取。现在下级多采用此通道晋升，但下级应注意务实创新，增加工作新气氛，防止思想、工作方面的僵化。

外升式是指下级向外发展，从本系统以外获得晋升的方式。如由学校校长升为商业局长一职等。

外部升补，选择范围广，有利于因事求才、广招贤良。此外，它还有助于改变组织中的惰性，增加组织的朝气，也有利于减轻“小集团”对组织的影响。

但这种方式也有不足之处，如，由于对外补人员难以作全面、深刻的了解，因此产生在使用上和配合上的困难。

怎样得到晋升

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1.熟悉你的工作

首先，你需要了解你的工作内容是什么，任何工作都有一套需要掌握的基本技能，对从事工程的人员来说，这些技能是技术性的；对从事人事行政管理人员来说，它们是行为方面的；对管理者来说，是技术和行为方面的结合。弄清楚哪些技能对你的工作最重要，然后学习和掌握它们，越快越好。

其次，你应该了解此项工作的前任发生了什么情况，如果此人已经提升，就弄清楚是什么原因使他提升，从这里你可以知道此单位对担任这项工作的人的期望是什么，如果此人被解雇，这会告诉你哪些事不该做。

再次，你应该了解单位将怎样评价你的工作。对员工的工作进行评价的标准有两种，正式的和非正式的。正式标准

一般是可衡量的，它的形式如产量或生产率、销售量的增加以及利润等。在这方面干得好的人提升得快，薪水增长得多。用正式标准来衡量你的业绩，一般是通过考评来进行的，如果你希望被提升，就要准备集中力量达到和超过有关的正式标准。常常有这样的情况，大多数人在实现数量目标方面都很好，提升与否主要取决于人们对质量目标完成得怎样。在这种情况下，你就要把注意力集中在质量目标上来。非正式标准较难描述，它全由上司来决定。典型的例子有：穿着方式；你对工作是否感兴趣；你与工作群体是否能打成一片等。迎接这些挑战的最好方法是观察你的部门其他成功的成员，看他们是怎样工作的。

晋升前的各种准备

2.确定晋升的目标

曾经有两名瓦工，在炎炎烈日下，同样辛苦地建造一堵墙，一名行人走过，问他们：“你们在干什么？”

“我在砌砖。”一人答道。

“我在修建一座美丽的剧院。”他的同伴回答。

以后再以后…将自己的工作视为砌砖的瓦工砌了一生的砖，而他的同伴成了一名颇具实力的建筑商，承建了许多美丽的剧院。

由此可以看出，目标是晋升获得成功的一个重要因素。在确定晋升的目标时要注意以下几点：

首先目标要明确。不明确的愿望是无法实现的。也许会有人说：“事已至今，还谈什么要愿望明确化！”这样说的人是想用自己的双手关上通往幸运大门的人。我们都不要关上成功的大门，要在不同阶段去努力实现不同阶段的目标。其次，有了明确的目标，不努力去追求是不能成功的。圣经上有一段话：“去追求吧，这样做了将有所获。去探索吧，这样做了将有所发现！凡追求者得，凡探素者获。因为门自然会向叩门者开放。”

况且，人们心理描绘的愿望，大多是能够实现的。这就是说，具备了时间、努力和机会等条件，都是可以实现的。

第三，目标要订得稍高一点儿。目标是导向成功的动力。

一个人能干与否，其差别就在于是否有明确的目标；一个人成功与否，其差别就在于有没有一个稍高的目标并努力为之奋斗。

···试读结束···