高建华《领导之道－职业经理人的六项修炼》讲座视频

课程介绍

课程来源于高建华《领导力——职业经理人的六大修炼》讲座视频

高建华

惠普（中国）总裁助理、知识管理与企业整合总监

惠普商学院《营销战略》讲师高建华

管理专长：公司战略、竞争优势、营销和公司长期规划

社会职务：对外经济贸易大学客座教授

企业经历：1986年进入中国惠普公司历任助理工程师、工程师、高级工程师、市场经理、销售经理、业务发展经理。 1994年10月至1996年9月在美国苹果国际公司任中国市场总监，1996年9月至1999年10月任惠普中国测量仪器事业部市场总监，1999年11月至2001年1月，曾任安捷伦科技测量产品事业部市场总监，2001年1月至2002年5月，历任惠普中国助理总裁、首席知识官CKO、华北区总经理。 2002年5月起，在中国惠普公司负责惠普中国与康柏合并的策划与实施，并担任知识管理与企业整合总监。

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本课程的突出特点： 以职业经理人为对象 以跨国公司为参照 以真实案例为基础，以实战经验为基础 本课程所要解决的主要问题： 普通经理人与职业经理人的区别是什么？优秀的跨国公司如何践行人性化管理？职业经理人应该具备哪些素质？你有什么技能？如何赢得员工的忠诚度？让员工快乐工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么说领导的作用是造钟而不是报时？为什么说要学会借力，而不是摸着石头过河呢？为什么聪明工作比努力工作更重要？为什么说不想当将军​​的士兵是好士兵呢？为什么说公司的规章制度要与企业文化相协调呢？为什么工具比想法更重要？为什么说公司可以解雇一个人，却不能否定一个人？

课程总结： 概述：从普通管理者到职业管理者第一篇实践：战略规划——企业长盛不衰的根本第二篇实践：企业文化——企业吸引和留住人的土壤第三篇第一篇实践：领导的艺术——教练技能的具体表现第四次实践：员工激励——激发主人翁精神的源泉第五次实践：沟通——人性化管理的基本动作本课程保证目标对象：所有高管公司类型 讲座长度：标准版 - 12 小时（两天），包括休息时间。

文件目录

实践一：战略规划——企业长寿之本（下）.mp4

实践一：战略规划——企业长寿之本（上）.mp4

第二个实践：企业文化——吸引人和留住人的土壤（下）.mp4

第二次实践：企业文化——吸引和留住人的土壤（上）.mp4

实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（上）.mp4

实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（下）.mp4

实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（上）.mp4

实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（下）.mp4

练习五：沟通-人性化管理的基本动作（下）.mp4

第五次实践：沟通-人性化管理的基本动作（上）.mp4

实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（下）.mp4

实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（上）.mp4