许林芳《阿里管理之术:引爆团队业绩》2021年新课
课程介绍
课程来源于许林芳2021年新课《阿里管理技巧:引爆团队业绩》
标题="许林芳《阿里管理术:引爆团队绩效》2021年新课图解" alt="许林芳的">许林芳,女,汉族,讲师、咨询师、企业教练。曾任阿里巴巴中国事业部区域总经理、人力资源部经理、原农夫山泉人力资源中心总经理。
现任杭州鼎信企业管理咨询有限公司执行董事兼CEO,阿里巴巴新商学院教师。着有《阿里管理三轴》、《阿里文化的建设与实施》、《阿里政委制度的运行与实践》。
我曾供职于阿里巴巴集团,是阿里巴巴中国事业部首任总监。我经历了集团从数百名员工到数万名员工的发展过程,参与了阿里巴巴企业价值观的建设过程,并作为大政委亲自传承和践行了这种文化。参与阿里管理三轴课程体系设计,深刻理解企业人才培养体系建立的底层逻辑。
作为顾问,许林芳服务过的企业包括农夫山泉、威龙辣条、招商银行、链家地产、洛可可服饰、重庆百亚股份有限公司、银科控股等。
曾任农夫山泉人力资源总经理,总部位于杭州。在农夫山泉期间,她带领100人的农夫山泉HR团队,从零开始搭建人才培养体系,手把手教培训。带领管理团队创造企业价值,梳理价值执行体系。帮助公司梳理职级体系并运用,教会管理者如何做REVIEW,如何做绩效管理和绩效沟通,后加入农夫山泉公司担任首席人力资源官。
在创业之前,徐林芳在阿里巴巴有10年的工作经验。政委,铁军精神的见证者和传承者,拥有15年的管理实践经验。
标题="许林芳的《阿里管理技巧:引爆团队业绩》2021年新课图解1" alt="许林芳的">文件目录
01 决定目标完成的关键是决心.mp4
02 目标分解不是物理分解而是化学分解.mp4
03 SMART 目标设定原则.mp4
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06 一个好的目标必须符合NAS原则和五个常见错误.mp4
07 目标沟通:向下共创的5个要素.mp4
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