《人性管理》曾仕强著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载
图书名称:《人性管理》
- 【作 者】曾仕强著
- 【丛书名】曾仕强国学智慧系列
- 【页 数】 277
- 【出版社】 成都:四川人民出版社 , 2019.03
- 【ISBN号】978-7-220-11194-5
- 【价 格】68.00
- 【分 类】管理学-研究-中国
- 【参考文献】 曾仕强著. 人性管理. 成都:四川人民出版社, 2019.03.
图书封面:
图书目录:
《人性管理》内容提要:
《易经》是群经之首,中国人的一言一行都源自于《易经》,我们的管理也是依据易理而行,即大易管理。本书详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,用通俗易懂的语言明晰地指出了《易经》在管理中该如何应用,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。本书将管理层分为高阶、中坚、基层,分别对应易经的天、人、地。曾仕强教授结合易理,阐述了这三个阶层的特性、相互之间如何配合和互补,以及如何成为优秀的中坚干部。本书还结合大量真实的案例,提炼了管理者应掌握的45课,以帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。本书堪称中国式管理的总源头,通过它可以参透中国式管理的真谛。
《人性管理》内容试读
第⊙章洞察人性管理的奥秘
人性管理是中国式管理的重要组成部分,也可以说是核心部分。那么,什么是中国式管理?
所谓“中国式管理”,说到底,就是中国的管理哲学,即以人为本的人性管理。
科学是没有国界的,因而从管理科学的角度来看,无所谓中国式管理,当然也就无所谓美国式、日本式管理。哲学则不同,因为各地具有不同的风土人情,管理必须与当地的风土人情结合在一起才能增强效果。所以,各地区的管理哲学不同。从管理哲学的角度来考虑,谁也不会否定中国式管理哲学的真实性。中国式管理不过是中国式管理哲学中的一种,并由此发展出一套不同于西方的管理科学。
中国式管理即人性管理
什么是中国式管理
提到人性管理,我们必须先概要地介绍一下中国式管理。
人们对“中”这个字一直都有误解,说“它是地球的中央”,
或者“不偏不倚”,其实不然。我认为,“中”就是合理。什么叫作“中庸之道”?就是合理化主义。所谓“管理”,就是你管得合
理,对方就接受;你管得不合理,不管你是谁,也不管你用什么
方法,都没有用。
所以,作为一个中国人,一定要了解什么叫作中国。中国,
就是任何事情都讲究合理的国家;而且要做到没有一件事情不合
理,才有资格称自己是中国人。
就管理而言,每个时代都有它的主流,19世纪英国式管理绝
对是主流,20世纪学美国式管理一点也没有错,而21世纪中国
式管理是世界的主流。
为什么要了解中国式管理
对于中国的管理者和广大的读者来说,懂得中国式管理有什
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么样的好处呢?
现在国内有一种奇怪的现象一我们并不了解自己。以前的
中国人只了解自己,不了解世界,所以很吃亏:现在的中国人,
了解世界,却不去了解自己,所以也吃亏。
我们要做既了解自己、也了解世界的人,这样我们就会知道
怎样去操控局面,这对我们每个人都非常有利。
很多人都在做中国式管理,也都接受着中国式管理,只是没
有讲出来罢了。原因有两个:第一,觉得很丢脸;第二,感觉不成系统,说不出个所以然来。这又是为什么呢?
因为两千多年以来,我们已经按照中国式管理做下来了,可
是近百年来却一直在否定它一我们一直在否定自己。当领导的,向部属交代完一件事情,一定要再交代一句:“不要说是我说的。”外国人则不然,是自己说的就从不否认。所以,外国人总觉得我
们鬼鬼祟祟、心术不正。其实,是他们不了解中国,不了解中
国人。
有人会问,中国人这样做合理吗?我认为是非常合理的。因
为尽管领导说了“不要说是我说的”,部属还是要说出去的。但
是,说出去是部属的责任,不是领导的责任。领导可以这样说,
但部属不能照样讲出去。这涉及深层次的东西,与中国特有的文
化相关。
管理不只是工具,也不只是方法,更是文化。中国文化源于
《易经》、太极思想,阴阳变化在中国人的头脑中根深蒂固,也渗
透在管理哲学中。
每个国家都有一些适合自己的管理方式。对中国人来说,完
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‖第一章洞察人性管理的奥秘‖
全没有必要为自己的方式而感到羞愧。我们可以非常大胆而且坦
然地运用我们的这套学说。当充分了解了为什么要这样做的时候,
我们就会很坦然了。
同样地,现在全世界的人都在探讨中国式管理,因为如果不了解中国,就无法进军中国市场,而这么大的一个市场就被漏掉了一未来世界,他们是看准了中国的。
概括地说,以中国的管理哲学来妥善运用现代管理科学,就
是中国式管理,它的目的只有一个,就是要用得有效。
管理的原则:以人为本
其实,中国式管理用比较简单、概括的六个字就可以完全涵
盖了。是哪六个字呢?稍后再讲。现在,我们必须先把思路整理
出来,就像盖房子一样,先打好地基,归纳、概括后就会非常简
单明了,但是却像孙悟空一样有七十二变。
我认为,要了解中国式管理,必须首先了解中国人,一定要
记住四个字:以人为本。何谓以人为本?
在中国的传统思想中,一个人活着,只要修养好且不伤害他人,这个人就有价值,这就是“上天有好生之德”。现在有很多人
盲目地接受西方的观念,不再以道德的标准衡量人,而是“一切
向钱看”,致使整个社会的价值标准都发生了扭曲。赚了钱就了不
起,人就有价值;没赚钱就没用,人就没有价值。这是不对的。
有的领导总是抱怨自己的员工不好:“就是他们妨碍了企业的
发展。”老实讲,员工是你请来的,他不好,你不要他就可以了,
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但是你为什么请他来却又说他不好呢?
员工不好,往往是领导带坏的。所以,当有人跟我讲员工不行时,我第一个问题就是:“那你干吗要把他招进企业里来?当初是经过甄选,你认可他才让他进来的。他本来很行,跟了你变得
不行了,那是谁的错?是你的错,是你把人家带得不行了。为什么这个人跟着你就不行,跟着另外一个人就行呢?”那么,领导应该怎样带人?怎样管理人呢?
其实很简单,就是一句话:不要管他。有人会说,那怎么行?这样做又是为什么呢?人性管理,管与理不同。管是管,人性不喜欢被管;理是理,人性喜欢被尊重。“敬人者,人恒敬之”,
把管做到理,你就成功了。
一切皆变,唯有人性不变
人性的特点
谈管理是需要一定背景的,管理不是要管人,而是要管事、管物、管人以外的资源。所以,把人纳入管理的范畴,就相当于把人当成了物。在西方的人力资源观念中,人被当作人力资源去利用、去处理,视人犹物,严重地违反了人性。而人性的特点是,第一要创造,第二要自主一不接受他人的摆布。
很多老板向我抱怨说:“中国人很难管啊!”我给出的答案只有一个:“谁叫您管他!”
要了解一个人,必须看他讲话,一个人讲什么话,就代表他心里在想什么,这叫作“言为心声”。“不要你管”“你干吗管
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···试读结束···