《培训师的8项核心能力》段烨著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《培训师的8项核心能力》

【作　者】段烨著

【丛书名】美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师指定教材

【页 数】 223

【出版社】 广州：广东旅游出版社 , 2019.01

【ISBN号】978-7-5570-1681-4

【价 格】49.80

【分 类】企业管理-职工培训-通俗读物

【参考文献】 段烨著. 培训师的8项核心能力. 广州：广东旅游出版社, 2019.01.

图书封面：

图书目录：

《培训师的8项核心能力》内容提要：

培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。本书主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法，一定能帮助培训师快速提升核心能力，打造无可替代的自己。

《培训师的8项核心能力》内容试读

第1章认清现实

一突破职业培训师的发展瓶颈

次，他平时讲的都是针对企业内部的一些课程，他不知道如果给其他企业讲，是否受欢迎。此外，他看过很多表现平平的培训师，深知一位培训师应该有自己的特色，但他又不知如何开发出自己的特色课程。

他说：“很多培训界的朋友都邀请我出来一起干，甚至有机构

说，只要我出来，就可以跟我签约。但我还是有些纠结，不知道到底该怎么办？如果真做了职业培训师，如何挖掘和发挥自己的特色呢？”

W哥的案例引起了大家的共鸣。很多企业内部培训师、培训经理，

甚至主管、总监和其他的企业高管，都有做职业培训师的念头，但是看到很多在行业中苦苦挣扎的培训师，他们又心存顾虑，害怕自己成为其中一员。

培训师的迷惘

这是纠结的一代，也是迷惘的一代。

当很多人在纠结要不要做职业培训师，要不要进入职业培训师这座“围城”时，围城中的职业培训师们却陷入了迷惘：下一步，该怎么走？

L先生，十多年前就从事培训行业，开办了当地最早的户外拓

展公司。后来因为拓展培训市场整体低迷，他想转做企业内训，但是转型并不顺利，只好将公司关掉，到一家企业去做人力资源经理，后来成为行政人事总监。这位四十多岁的大哥用过来人的语气

告诉大家：小朋友们，不要在培训行业溜达了，快回到企业来吧！

何必把自己搞得那么狼狈。

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第1章认清现实

—突破职业培训师的发展瓶颈

相对于固定上班的稳定，更多的职业培训师很难回去：有些是不想回去，有些是回不去了。

X先生，曾经是某大型食品企业的销售总监，后来做了职业培

训师，专门讲销售。因为其资深的职业背景，加上长年在一线打拼累积出来的实战经验，给销售人员讲销售技巧，简直是游刃有余。但是，因为种种原因，他并没有在培训技术上获得成长和提升，

直在吃老本，结果被后来出道的老师PK下去，课程越来越少，渐渐

消失在行业里了。

这两位都是梦想不够坚定的培训界的过路者，原本就是打算玩玩培

训，打打酱油，然后就离开。真正困惑的是那些梦想在培训行业有大成就的培训师，他们认定这个行业，但依然迷惘。

C老师，40岁左右，孩子7岁，正是需要父母的时候。C老师

说：“作为一位母亲，谁都想多陪孩子，多给孩子一些关爱，但是

我也清楚，我是一位职业培训师，我的工作就是讲课，出差就成为我的常态。所以每次接到培训邀请，我既开心，又担心，开心的是有课程可以讲，担心的是又要离开孩子了。每次到外地讲课，我都会紧张，紧张的不是课程内容，而是家里的电话，很害怕听到孩子

突然生病之类的消息。可我必须去讲课，因为这是我的工作。我不

敢拒绝课程，倒不是因为课酬，而是担心，万一我这次不去讲，其他人就会去讲，以后说不准就没人请我了。”

这样的培训师热爱培训行业，不为其他诱惑所动，他们专注培训行

业，不断学习，不断自我提升。但是，面对越来越强的竞争对手，面对要求越来越高的学员，他们往往感到力不从心，在不断奔波、四处讲课

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的间隙，有些人会停下来想想：我的优势在哪里？下一步该怎么发展？我的未来该怎么设计？如何提高竞争力？这个时候，很多人的内心是不安的，他们对未来有所担忧。所以，无论再忙、再累，只要有需求，他们都不会拒绝，哪怕是他当天讲完课，半夜三更换到另一个地区，第二天照样面带微笑、精神抖擞地讲课。因为他们一旦空闲下来，就会开始担心：是不是我讲课出问题啦？是不是课程被其他老师抢啦？今后我将怎么发展？我如何取得竞争优势？

可以说，这是迷惘的一代。

除了纠结和迷惘，还有愤怒和困惑。后两种情绪更为普遍，不仅是培训师的心声，也反映出企业对培训行业的不满。

培训师的愤怒

这是Y总分享的真实案例。

Y总所在的企业是中部一个二级城市的房地产开发商，年销售

额在5个亿左右。这个规模在地产界算是中小企业，但就是这样一个中小企业，居然签订了一个500万元的培训单子。500万的培训单

子，在培训行业可不是小单，尤其是在不太重视培训的地产行业。

听到这个数字，大家发出一声惊呼：哇！你们老板太好了，这么重视培训，你们企业整个管理肯定做得很好吧？这500万一定是个科学

的培训规划吧？

Y总的愤怒就在于此，这500万压根就没有一个科学的实施计

划，虽然有个很漂亮的“方案”，但是这家来自港台的“国际性机构”并没有按照这个方案实施。每次培训都是这家机构的“首席教练”在做，前面三次效果还可以，因为采用了“某某技术”。但是到后来，大家发现这个教练总是在不断地重复，并没有新的东西，

给人感觉他已经黔驴技穷。而且，最让Y总难受的是，这位教练不

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···试读结束···