9527 【HRBar公开课】薪酬体系设计项目实战课程

课程介绍

课程来自HRBar人力资源学院《薪酬体系设计项目实战》

[课程价值点]

了解薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程中各个关键环节的操作技巧
实际操作薪酬体系建设过程中的所有表格及相关技能手工工资制度

[课程背景]

调薪有什么问题？如何设计薪酬调整机制？
公司将如何吸引和留住员工？
薪酬制度将如何调整和设计？
如何保证薪酬的保留和激励功能？
什么样的薪酬策略将与不同的公司策略结合使用！

[学生收获]

一个案例全程实战实训
学员在接受薪酬体系建设项目管理培训后，可独立开展公司薪酬体系建设项目，快速成长为技术人力资源专业人才！

[教学大纲]

1、薪酬设计流程

-薪酬制度建设项目流程
-成功的薪酬制度建设项目管理
-启动薪酬制度建设的时机
-成功的薪酬改革必须遵循的五项原则

2、前期准备培训

-高层沟通的基本原则和方法
-设计项目计划
-实战“项目计划”

3、岗位评价要素模型设计训练

-岗位评价要素模型的组成部分
-要素及定义
-权重
-要素的二维

4、组织工作评估会议培训

-建立工作评估小组
-制定工作评估方法
-总结工作描述
-评估工作资格

5、设计薪酬结构和薪酬水平培训

-职位按职等排序
-公司内部薪酬状况
-确定薪酬策略
-提供薪酬数据

6、设计薪酬体系（薪酬激励机制）培训

-薪酬体系核心模块
-薪酬弹性策略
-工作与薪酬弹性

7、开展岗位适合性评估培训

-销售工作适合性评估模型

8、设计薪酬体系培训

- 设计自己的薪酬体系
- 进行薪酬宣传培训

文件目录

6-17 设计基于表现PK.mp4的奖励方案

6-16年终奖设计及分发.mp4

6-15 研发人员激励机制设计.mp4

6-14 人工成本分析与预算编制.mp4

6-13 通过有效的薪资调查设计薪资水平_enc.flv

6-12 基于留任和激励的薪酬体系设计.mp4

6-11 创业公司股权激励设计.mp4

6-10 成功设计年薪调整方案.mp4

6-9 管理岗位年薪考核机制设计.mp4

6-8个营业员提成奖金设计.mp4

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