邢峥主讲《全面预算管理教程》12讲

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第 1 课综合预算概述

1、企业管理的发展趋势

2、综合预算的概念解释

第 2 课：综合预算的功能和目标

1、综合预算的作用

2、预算管理实现的目标 (1)

第三讲：预算管理的目标内容及管理组织

1、预算管理实现的目标 (2)

2、综合预算的内容

3、预算的组织设置

第 4 课：制定年度目标的过程

1、年度预算流程

2、以利润为导向的业务目标

第五课：年度利润目标的计算方法

1、目标利润的计算方法

2、目标利润可行性分析

3、如何确定目标销售额

第 6 课：其他年度目标的计算

1、成本目标的计算方法

2、收款及其他目标的计算方法

第 7 课：编制年度预算的过程

1、编制年度预算的初步过程

2、编制年度预算的后期流程

第 8 课：准备每月预算的过程

1、编制每月销售预算

2、其他月度预算的编制

第 9 课：资本预算和现金预算

1、资本预算中的项目执行预算

2、现金收支预算的作用与原理

3、编制每月现金支出预算

第10课：每月现金收支预算的制定

1、为销售部门编制现金预算

2、总平衡现金余额预算

3、制定公司范围的现金预算计划

4、方案交财务部门实施

第 11 课：现金收支预算的实施和评估

1、现金收支预算的执行

2、现金收支预算评估

第 12 课：全面预算管理的实施与评估

1、实施预算管理

2、预算管理评价

3、预算管理分析