《华为之研发模式》司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《华为之研发模式》

【作　者】司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编

【丛书名】华为创新三十年.解密华为成功基因丛书

【页 数】 300

【出版社】 深圳：海天出版社 , 2018.12

【ISBN号】978-7-5507-2519-5

【分 类】通信企业－企业管理－技术开发－研究－中国

【参考文献】 司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编. 华为之研发模式. 深圳：海天出版社, 2018.12.

图书封面：

图书目录：

《华为之研发模式》内容提要：

本书是我社“解密华为成功基因丛书”中关于华为研发管理的新版图书，本书通过对华为公司研发的战略、理念、原则、流程以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、开放式创新等方面的详细介绍，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障，进而使华为成为世界级企业的诸多可借鉴因素。

《华为之研发模式》内容试读

第一章研发战略

第一章研发战略。，

每家科技型企业都梦想拥有自主知识产权的技术和产品，但研

发需要长时间、大投入，很多企业望而却步，只有极少数企业经历

九死一生，终于修成正果，华为就是这样一家非常稀有的成功企业。

华为2017年持续投人未来，研发费用达897亿元（本书中无特别注明币种的“元”，均指人民币。)，同比增长17.4%，近10年投入研发费用超过3940亿元。华为公司为何舍得如此大手笔投入研发呢？任正非关于研发创新的重要性有这样一段精辟的阐述：“我们

一定要搞基础研究，不搞基础研究，就不可能创造机会、引导消费。我们的基础研究是通过与国内大学建立联合实验室来实施的。没有基础研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础研究就会偏离正确的方向。”

任正非说：“专利是国际市场的入场券，没有它，高科技产品就

难以卖到国际市场上。华为虽然每年按销售收入的10%一15%投人

研发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在专利

数量上缩小了差距，但相对于国外跨国公司几十年的积累，这些依

然是微不足道的。专利投入是一项战略性投入，它不像产品开发那

样可以较快地甚至在一两年时间内就看到效果，它需要一个长期的、

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华为之研发模式

持续不断的积累过程。”

华为“杀出了一条血路”，从研发的追随者到研发的引领者，从购买专利到专利交叉许可，再到标准收费，华为从研发本土化到

研发国际化，从应用研发到基础研发，是遵循企业发展周期和规律

的，是渐进式完成的。处理好稳定、发展与创新之间的关系，这对加快中国的创新型企业实现从“成本优势”向“技术优势”转换，

具有重要的意义。

第一节“压强原则”

从做代理商那天起，任正非就希望做出自己的产品，这种渴望

成为华为涉足自有技术开发的原动力。任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占

领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。

华为的初创地点就在深圳南山区南油工业区的一栋七层楼工业

厂房，有10余间房子，既是办公室又是仓库，员工白天在这里工作，仓库里堆放着各种各样的从香港运来的交换机配件。到了1989年，中国对程控交换机的需求激增，市场长期被国外产品垄断，价

格居高不下。任正非认为像华为这样的民营企业，不搞自主开发，

就永无出头之日，搞自主开发才有可能取得成功，一旦成功就可一

举改变落后面貌，开辟出一条阳光大道。他横下一条心，决意搞自主开发，但当时民营企业要从银行贷款非常困难，华为只得向大企业借高利贷，借到一笔资金后就马上开发程控交换机，他曾以悲怆

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华为之研发模式

有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中去。从成立以来，华为一直坚持把每年收入的10%投入到研发中去，尽管如此，华为当时还是难以在企业网络的全线产品中全面出击。于是，华为选择了“逐个击破”的策略，也就是华为所说的“压强原则”。任正非表示：“以超过主要竞争对手的强度配置资

源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”“华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量。又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的核心技术。在开放合作的基础上，不断强化自己在核心领域的领先能力。”

事实证明，整个策略非常有效。1994年，华为终于拿出了自己

研制的第一台通信设备一C&CO8,此设备是可以应用于国家高

层网络的万门机。很快，华为获得了第一批订单一江苏省邳州市约4000门的程控电话系统。在随后的北京通信展览会上，华为凭借

C&C08将国内同类厂商远远地抛到了身后。

作为国内通信网的核心设备，C&C08交换机在网络的各个层面

得到了应用，广泛应用于国际局、长途局、汇接局、关口局、市话

端局、专网和商业网等。截至2005年底，华为C&C08交换机已向

全球55个国家和地区累计销售1.4亿线，为全球通信网建设做出了

卓越贡献。

著名企业战略专家姜汝祥认为，在技术条件有限的情况下，更

多的国内厂商宁愿选择跨越较低的技术门槛。这样做，市场进入成本低，收益快。照此推理，华为开发万门交换机为远期性市场做准

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···试读结束···