《公司转型与治理》吕景胜，赵玉梅主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《公司转型与治理》

【作　者】吕景胜，赵玉梅主编

【页 数】 464

【出版社】 北京：中国商业出版社 , 2019.09

【ISBN号】978-7-5208-0904-7

【价 格】78.00

【分 类】公司-企业管理-研究

【参考文献】 吕景胜，赵玉梅主编. 公司转型与治理. 北京：中国商业出版社, 2019.09.

图书封面：

图书目录：

《公司转型与治理》内容提要：

本作品探讨在当今大数据、云计算、互联网+的云时代，在转型升级的机遇与挑战面前的诸多问题。作品定位于现代公司企业经营管理的基础教程之用，且兼容社会爱好管理知识的读者和企业管理人员阅读的需求，突出问题导向，避免单纯的学理探讨，将国际公司管理的惯例和原则结合我国的国情以及中小公司企业的实际，力求实战实用。本作品包括公司治理的两大支柱和两大主题内容：一是激发人性善构建充分的激励机制，让职业经理人变事业经理人；二是约束人性恶构建内控机制防范股东、高管及员工的违规违法行为。因此，作品包括内部治理和外部治理等方面内容，主要围绕这两个方面构建治理体系、完善治理技术、开拓治理路径、检验治理效果、修正治理缺陷。

《公司转型与治理》内容试读

第一章公司治理的理论与实践

第一节公司治理的基本理论

一、公司治理的基本概念

学者们从不同学科角度和不同专业领域对公司治理做出了诸多不同的概念

界定，有学者从公司利益相关者以及公司内部各主体之间的关系角度来探讨公

司治理。

美国数理统计学家科克伦(Phlip Cochran)和经济学家沃特克(Steven

Wartick)(1988)认为，公司治理要研究的问题实际上是指公司高级管理层、股东、董事会和公司其他利益相关者在互动中产生的现实问题。

我国著名经济学家吴敬琏(1994)认为，完善公司治理的核心问题是清晰划分股东、董事会和高级经理各自的权力、责任和利益三者之间的关系。

有学者从公司所有权、所有者及制度结构角度来探讨公司治理。如著名经

济学家林毅夫(1997)认为，公司治理结构是指公司的直接控制结构或内部治

理结构。公司治理结构表现为所有者针对企业的管理和绩效进行监督和控制的

一系列制度安排。

北京大学经济学教授张维迎(1999)认为，广义的公司治理结构是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一系列法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，就是如何实施控制风险和收益在不同企业成员之间的分配等。

有学者从监督的制衡机制角度探讨公司治理。南开大学经济系教授李维安

(2000)认为，狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，

是指通过一整套正式或者非正式的内部或者外部制度来协调公司与所有利益相

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公司转型与治理

其次，广义的公司治理不仅指制度安排即制衡机制，而且涉及广泛的利益

相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、客户、消费者、公众、政府和社区等与公司有利害关系的各类主体。公司治理是通过一系列制度来构建公司与所有利益相关者之间的利益关系，以维护公司各方面的利益。

广义公司治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且要保证公司决策的科

学性、民主性、规范性和法治性，从而保证公司各方面利益相关者的利益最大

化。广义公司治理也可以看作一种包含内部与外部的治理格局，即由来自市场、社会、利益相关者因素的治理。

最后，还应区分两对概念：一是公司治理与公司治理结构；二是公司治理与公司管理。关于公司治理与公司治理结构的区别，二者是相对而言，一静一动是对公司治理结构和公司治理比较通俗的比喻。

公司治理结构侧重公司内部权力分配、权力运行程序及权力监督的制度架构，是一种相对静态的制度规范的总和。具体来说，即股东会行使决策权和监

督权，董事会行使部分决策权、部分执行权和部分监督权，监事会行使监督

权，经理层行使执行权以及股东会、董事会、监事会、经理层四者间权力责任

的分配、制衡关系等。

与公司治理结构不同，公司治理是股东会、董事会、监事会、经理层四者之间动态的内部权力机制制度规范的运行互动以及外部社会对公司的动态监控。

关于公司治理与公司管理，二者共同涉及的主体都包含股东、债权人、经营者、雇员和顾客，它们的主要区别在于：

公司治理包括社会、政府、舆论、资本市场和利益相关者从外部对公司的监督，而公司管理侧重内部计划、决策、指挥、沟通、协调、控制和监督的内部运营。

公司治理目的主要是投资人与经理团队、投资人与利益相关者的利益分配和权力制衡，而公司管理侧重公司运营的绩效目标。

公司治理更多地关注宏观制度架构以及副总以上的高层问题，而公司管理

第一章公司治理的理论与实践

侧重副总高管以下中微观基层问题。或者说公司治理是大厦，公司管理则关注

大厦中的每一间房屋、每一个局部、每一个细节和每一个过程等。

公司治理更多地体现法治色彩、契约关系和制度规范，而公司管理则更多

地体现在人治的柔性和权变。

二、公司治理中面临的问题

创业难，守业亦难。中小企业在高速成长过程中面临着哪些瓶颈、风险与

失败基因，企业做大后如何确保可持续发展，这些都是企业家创业过程中所要

面临的实际问题。在公司治理常态下，存在着如下几个问题，如果不重视，必

将会严重影响公司治理的绩效与成长，危及公司的正常运营，甚至可能导致公

司的衰败、裂变和破产。

(一)风险失控问题

企业常见的主要风险清单包括：战略风险、市场风险、运营风险、财务风

险、人力资源风险和法律风险。

战略风险，如战略制定及实施风险、战略转型风险、战略创新风险等。市场风险，如政策突变风险、社会舆论转向风险、自然灾害风险、新兴市

场不稳定风险、供应商跑路风险、企业与社会利益冲突风险等。

运营风险，如家族专制式管理、董事会违规运作、组织结构不适应战略

授权不明、投资决策盲目、执行效率低下、资源分配失误、品牌策略失败、内

部沟通不畅、与投资者关系紧张、消费者需求及其变化、技术革新、物料管理混乱、新产品研发失败、生产能力衰竭、产品质量控制、生产经营场所安全、产品滞销、市场推广、渠道管理混乱、信息设备更新、数据安全隐患、存货管

理混乱和信息阻梗等。

财务风险，如预算风险、并购风险、成本管理风险、产品定价风险、会计政策风险、税务风险、现金流风险、信贷与收款风险、利率与汇率风险、衍生

金融工具风险、总资产管理风险、盈利能力风险、资产与负债错配风险和融资风险等。

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公司转型与治理

人力资源风险，如业绩激励与约束风险、关键人员风险、人才招聘和管理

风险、培训风险、补偿风险、福利与奖金等激励风险、管理者舞弊风险、雇员

及第三方舞弊风险等。

法律风险，如政治法律风险、股东权益保护诉讼风险、知识产权风险、法

律法规遵从性风险、交易欺诈风险、合同和重大协议风险、担保风险、信息披

露风险、涉外国际法律风险、反垄断与反不正当竞争风险、产品质量风险、消

费者权益保护风险及劳资纠纷风险等。

可以说，公司企业所处的内在和外在环境风险无处不在、无时不有，企业因忽视风险管理而导致的危机事件频发，诸多耳熟能详的案例与风险事件并非

离我们远去，而时时刻刻警醒我们前车之鉴不可遗忘。

1995年，由于财务制度授权不明，金融业务交易员尼森屡屡违规操作失误，导致世界上最古老的有300多年历史的英国巴林银行倒闭。

同年，长虹美国公司因选择经销商不利，对经销商履约能力以及财务预警

分析尽职调查不够，出现了经销商贱卖货物、携款潜逃的恶性事件，最终导致长虹在美国信用风险损失达44亿元人民币。

2004年12月，中航油新加坡子公司总经理陈久霖因屡屡违规突破公司内控

规章制度从事石油期权投机，炒作国际原油指数等高风险金融衍生品，从亏损

几百万美元直至最后造成5.54亿美元的巨额亏损。

2007年4月，河北邯郸农业银行发生财务人员与销售人员内外勾结、监守

自盗的事件，5000多万巨款被盗窃转移。

(二)决策失控问题

公司决策需要经过股东会和董事会充分讨论，进行民主决策和科学专业化

决策，但是许多公司在遇到重大决策时，股东会、董事会和监事会根本没有发

挥到民主决策和科学决策的作用，从而导致决策失控的发生。

2000年，深圳三九集团收购了香港昌腾公司的股权，进而控股位于深圳龙岗区的梅沙海景高尔夫项目。在未做严格专业评估、未经集团党委集体讨论、

未报上级部门审批、未进行充分可行性论证的情况下，三九集团董事长超越职

···试读结束···