《提高管理的速度》（英国）凯文·霍尔著；石晓竹译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《提高管理的速度》

【作　者】（英国）凯文·霍尔著；石晓竹译

【页 数】 213

【出版社】 长春：长春出版社 , 2007.06

【ISBN号】978-7-5445-0443-0

【价 格】28.00

【分 类】公司-企业管理

【参考文献】 （英国）凯文·霍尔著；石晓竹译. 提高管理的速度. 长春：长春出版社, 2007.06.

图书封面：

图书目录：

《提高管理的速度》内容提要：

《提高管理的速度》内容试读

第

部分

合作：老办法失灵了

第1章

揭开“意大利面”的奥秘

作为一个复杂组织的成员，要有能力与来自不同地方、身负不同责任、具有不同文化背景、服务于不同的公司、处于不同时区的同事们合作。这种合作关系，还会扩展到组织以外，将供应商、承包商、顾问、客户甚至竞争对手都包含在内。无论是与周围同事的长期、面对面的合作，还是与从未谋面的陌生人通过网络进行暂时性的虚拟协作，我们都会无一例外地使用那件一贯的法宝：团队协同作战。

第

在这一章里，我们将给您分析一下，这种对团队方式根深蒂固的

1

章

喜好，如何成了今日组织中最大的束缚、浪费和迟滞之源。团队工作用大量不必要的合作、沟通事务，把我们缠住不得分身，从而影响了

揭开一

每个人的自主责任心。我主张，应当有选择地运用团队协作这门“重

意大利

炮”，而在其他大多数情况下，只选择一些更快捷、更简单也更令人

的

舒畅的合作方式即可。

组建团队只不过是合作的一种方式。它本身并没有好坏之分—不过，当你手下的人分散在全球不同时区的好几处地方，具有不同的文化背景，而你们彼此又很少能够面对面地相处时，它便是一种昂贵、缓慢

3

队精神的要求，去和他们并肩协作：在团队中，我所接收的很大一部分信息输入都是我并不需要的。

步入培训业以后，我设计出了一套相对高效的团队建设课程和一些较为复杂的工具，用于管理团队工作中不可避免的迟滞现象和人事问题。随着我自己的公司组织越来越复杂，我开始把这些管理方法应用于分散在各地、拥有不同文化背景的团队中去。我发现自己干得一天比一天累。一方面要协调各个团队之间的文化差异，让它们齐步前进，另一方面还要统合管理日渐复杂的业务目标。我越来越频繁地奔波在各地之间，牺牲了睡眠，牺牲了和家人共处的时间，牺牲了个人的爱好。

针对各种形式的团队，我设计出了多种培训方案，包括远程团队、虚拟团队、跨文化团队、矩阵式团队等等，并把这些方案卖给世界各大公司。我与来自全球各地的富于才干的经理人进行了不下数百场谈话，在这个过程中，我逐渐突破了自己二十多年来在团队问题上的旧观念，开始认识到：真正的智慧，在于了解什么时候不需要团队。我发现，每当我指出这一点时，大多数经理人的第一反应都是难以接受，可是当他们认识到确实存在某种行之有效的简单方法时，他们就会顿时显得如释重负。

我们都被灌输了这样一种信念：团队协作能够集思广益，比单兵作战要快得多，能够取得1+1>2的效果。是的，在有些情况下

第

确实如此。在最理想的团队里面，大家配合默契，关系良好，相互

1

章

激励，干劲十足，因此能够迅速完成工作任务，比分头去干要快捷许多。

揭开意

当被问到自己最成功的一次团队经验时，大约有40%的人回答说，自己参与过这种“超级棒的团队”。这样的团队总能成功地达成

面

预定的目标。然而，令大家念念不忘的，却是它留在人们心目中的感觉一那种朝气蓬勃的劲头、那种乐趣、团队成员之间那种融洽的关系。

另一方面，并非所有的团队都是成功的。你是否参加过存在人际

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关系问题的团队或是责任分工不明确的团队？你有没有过无奈的感觉，因为你们为了迁就能力最差的成员只能放慢整体速度？当我们向经理管

们问起，他们有没有参与过这种老牛破车式的团队时，超过90%的人的都点头称是，并且回忆起了当时的具体情况。当他们说起那些往事的

时候，能够清楚地看出，他们脸上的表情立刻变得无精打采了。

度

有些时候，一个团队的功能会因人事纠纷或工作方式不当而遭到削弱。然而更大的问题是，在根本不需要组建团队的情况下，错误地使用了这种工具。

“星形”小组和“意大利面”式团队

到现在为止，我们提到“团队”这个词，指的就是工作在一起的

一群人。然而，所谓团队，其实质却是一种互相依赖的共存。它是一种工具，其使用的适当条件是：出于某项复杂任务的要求，把具有特定技能和观点的一群人聚集在一起，令他们在某个时间段内共同完成这项工作。团队成员之间存在着一种密切相联的关系，而这种关系的维系，恰恰在于达成特定任务目标的需要。

团队成员之间这种密切相联、相互依赖的关系，用图形来表示看起来就像一盘错综纠缠的意大利面。在这种“意大利面”式的团队里：

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···试读结束···