《全过程工程咨询20问及经典案例》蒋卫平潘多忠|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《全过程工程咨询20问及经典案例》

【作　者】蒋卫平潘多忠

【页 数】 166

【出版社】 北京：机械工业出版社 , 2020.08

【ISBN号】978-7-111-66029-3

【分 类】建筑工程-咨询服务-案例

【参考文献】 蒋卫平潘多忠. 全过程工程咨询20问及经典案例. 北京：机械工业出版社, 2020.08.

图书封面：

图书目录：

《全过程工程咨询20问及经典案例》内容提要：

我国工程咨询行业正进入“全咨”时代，国家已出台一系列政策措施和制度安排，要求创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。在此形势和背景下，本书面向从事相关全过程工程咨询工作的业内人士，以及未来可能从事相关工作的工程管理专业在校学生。以他们工作、研究、学习中迫切需要解决的全过程工程咨询工作中的20个问题为切入点，以问答形式答疑解惑，深入浅出地提出解决方案，同时辅以可供参考的经典案例，有创新点和实操性。

《全过程工程咨询20问及经典案例》内容试读

第1章什么是全过程工程咨询？

1.1全过程工程咨询的定义

全过程工程咨询的提法在工程咨询领域由来已久，近些年来，政府对全过程工程咨询的推广使其越发被重视。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017）19号)在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，首次明确了“全过程工程咨询”这一理念。该文件指出，“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”。

广东省住房和城乡建设厅在《建设项目全过程工程咨询服务指引(咨询企业版)（征求意见稿）》中明确了全过程工程咨询的含义，即对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括全过程工程项目管理，以及投资咨询、勘察、设计、造

价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询、BM(建筑信息模型)咨询

等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决

方案及管理服务。

1

全过程工程咨询20问及经典案例

1.2全过程工程咨询与相近概念的辨析

与全过程工程咨询比较接近和经常一起被提及的概念主要有“全过程工程项目管理”“建筑师负责制”“工程总承包”。

全过程工程项目管理与全过程工程咨询的含义比较接近，它们的区别

在于涉及的范围有所差异。全过程工程项目管理与全过程工程咨询类似，

是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调

和控制等活动，它关注项目投资、进度及质量管理，一般不涉及项目运营维护阶段。而全过程工程咨询的范围要更广，可包括技术咨询、商务咨

询、设施管理等，这些内容一般不列入项目管理的范围。

《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，

“从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等

各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓

励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后

期跟踪等服务，推进工程建设全过程建筑师负责制”。可以说，建筑师负

责制是我国建筑业推行全过程工程咨询的鼓励实施方式。建筑师负责制能

够有效地将项目前期决策与项目实施进行衔接，保证项目前期的建设初衷及设计意图得以贯彻执行。但是，除了建筑师，施工管理人员、监理人员等只要具备足够的技术、经济、管理、法律等方面的知识，能够胜任全过程工程咨询工作，也可担任全过程工程咨询负责人。广东省住房和城乡建

设厅发布的《建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意

见稿)》中提出了“总咨询师”的概念，认为总咨询师“是指全过程工程

2

第1章什么是全过程工程咨询？

咨询机构委派或投资人指定，具有相关资格和能力，为建设项目提供全过程工程咨询的项目总负责人，原则上由具有注册建筑师、注册结构工程师

及其他勘察设计注册工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册咨询工程师中一个或多个执业资格的人员担任”。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定，对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。从工作性质和提交成果看，全过程工程咨询是“包服务”，工程总承包是“包工程”。从管理范围和工作内容看，提供全过程咨询服务的企业管理范围更广，工作内容涵盖了项目的整个生命周期所有的管理和咨询服务，除了前期帮助业主进行机会研究、项目建议和可行性研究、选择相关合作方等，还包括对相关合作方的管理和

监督，提供招标、造价、监理等各方面的咨询。而工程总承包单位根据和

业主谈判的结果，依据合同约定，部分参与工程价值链的某些环节，最为典型的是设计-采购-施工环节。从承担的风险来看，总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面负责，风险较大；而工程咨询公司主要为整个项目提供一整套咨询服务，并按照合同的约定收取一定的报酬和承担一定的管理责任，风险相对较小。

工程总承包与全过程工程咨询都是政府所提倡的项目建设过程中的集

成化组织方式，都强调设计的关键性与全局性，但就法律关系而言，全过

程工程咨询与工程总承包单位之间存在管理与被管理的关系。两者都减少

了工程项目中各部门、各流程之间的界面，提高了工作效率，并最终为工

程项目增值。

0

全过程工程咨询20问及经典案例

1.3全过程工程咨询的范围与内容

根据以上对全过程工程咨询的界定，可细化全过程工程咨询的范围与内容，如图1-1所示。

项目决策

设计准备

勘察设计

施工准备

施工

竣工验收

运营维护

机会研究

设计任务书

勘察报告

招标策划

投资控制

竣工验收

后评价

策划咨询

的编制

方案设计

市场调查

进度控制

竣工结算

运营管理

规划咨询

方案选择

初步设计

招标文件

质量控制

竣工决算

绩效评价

项目建议书

布088卡0

施工图设计

编审

安全管理

竣工移交

设施管理

可行性研究

8年年8年年

合同条款

变更管理

卡卡8卡

eeeee

策划

085805

0中

全过程工程项目管理

全过程工程咨询

图1-1全过程工程咨询的范围与内容

全过程工程咨询包括全过程工程项目管理（从项目决策阶段到竣工验收阶段为止)，也可按专业咨询分成投资咨询（对应项目决策阶段）、勘察、设计、造价咨询、招标代理、工程监理等各业务。

项目决策阶段主要包括机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；项目设计准备阶段主要包括设计任务书的编制、方案选择等；勘察设计阶段主要包括勘察报告、方案设计、初步设计、施工图设计、设计概算、施工图预算等；施工准备阶段主要包括招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；施工阶段主要包括工程投资、进

4

第1章什么是全过程工程咨询？

度、质量控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索

赔及合同争议处理等；竣工验收阶段包括竣工验收、竣工资料管理、竣工

结算、竣工决算、竣工移交、质量缺陷期管理等；运营维护阶段包括项目后评价、运营管理、绩效评价、设施管理、资产管理等。

1.4全过程工程咨询的特点

全过程工程咨询具有集成化、强调智力服务及覆盖范围广的特点。

(1)集成化。全过程工程咨询将碎片化的投资咨询、勘察设计、造价

咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，从而实

现设计、施工、运营维护的集成，人员与团队的集成，知识、技术与管理

的集成。

(2)强调智力服务。工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理

学、法学等多学科的知识和经验，为业主方提供智力服务。特别是在项目

决策阶段，业主方需要借助工程咨询单位的经验与智慧，为项目进行准确

定位、建设内容策划及可行性研究。

(3)覆盖范围广。全过程工程咨询可涉及项目决策、设计准备、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、运营维护等项目全生命周期的各个阶段，包括组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

5

全过程工程答询20问及经典案例

1.5全过程工程咨询的作用

(1)全过程工程咨询能够在咨询团队内部建立具有系统性和一致性的

组织体系与工作流程，保证组织体系与工作体系的完整性。

(2)全过程工程咨询能够改变传统咨询模式中各专业咨询碎片化的缺

点；能够减少工作界面，提高工作效率和服务质量；能够让工程咨询单位

真正实现为项目增值。

(3)全过程工程咨询能将项目决策阶段建设的初衷及相关管理意图最

大限度地贯彻执行下去，实现决策阶段与实施阶段的无缝衔接。

(4)全过程工程咨询能改变传统咨询模式下专项咨询单位之间对于工

作失误的互相推诿甚至索赔，将咨询责任归由全过程工程咨询团队承担，减少以往传统模式下协作单位之间的冲突。

(5)全过程工程咨询的推行将加大工程项目各参与单位之间的互动与

协作，增加项目参与单位，特别是各专项咨询单位之间的互信，为改善建

筑行业的合作氛围、提高整个行业的信任度提供有利的条件。

1.6全过程工程咨询的适用范围

对于全过程工程咨询的适用范围，可以从建设项目的特点及成本角度

来考虑。

(1)从建设项目的特点看，工程项目具有较大的复杂性，需要各个专

6

···试读结束···