《大执行》陈军编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《大执行》

【作　者】陈军编著

【丛书名】企业教练实况讲座

【页 数】 154

【出版社】 北京：海洋出版社 , 2011.02

【ISBN号】978-7-5027-7930-6

【分 类】企业管理-研究

【参考文献】 陈军编著. 大执行. 北京：海洋出版社, 2011.02.

图书封面：

图书目录：

《大执行》内容提要：

历经对千家企业的指导，作者自立门户从事专业企业教练。本书向您介绍作者提倡的“使公司更上一层楼的大执行步骤”。作者告诫您——妨碍公司成长的是总裁。大执行——至上而下的执行才能使公司得以发展。

《大执行》内容试读

第一章

大执行之旨

执行不力的有效改善

要想弄明白如何提升执行力，首先要明白执行力的概念以及执行不力的各种表现，然后通过分析这些执行不力的表现来探讨如何提升执行力。

【重点提示】

★执行力的概念★执行不力的十大症状★由海尔漫画得到的启示

执行力的概念

广义上讲，执行力指的是一个组织或企业在实现目标的过程中所有影响目标实现的因素。对这些因素进行控制、规范或整合应用，即可提高企业的执行力。

在现代企业中，执行力已成为企业竞争力的更要组成部分，甚至成为决定企业成败的关键因素之一。

执行力的主要内容

执行力包含两个方面的内容：宏观上的组织执行力和微观上的个人执行力。

(1)组织执行力

企业整体上对制定的战略、规划和长远目标进行组织实施的能力。也就是企业制定的战略目标和长远规划最终能够实现多少。这是一个宏观上的执行能力，是公司运营中的主动脉。

(2)个人执行力

企业战略和计划落实到每一个岗位上的执行能力。也就是说，每个岗位上的人，能否积极、主动、认真地按时完成岗位目标的能力。

组织执行力是通过个人执行力得以实施和体现的，没有个人执行力，就没有组织执行力。

个人执行力的要点

如果用一句话来描述个人执行力的要点，可归纳为：“企业内的员工以积极主动的态度，按质按量按时完成任务，并实现增值的目标”。其要点有以下四点。

①执行力就是要有“积极主动”的态度，这是最重要的。

②“按质”中的“质”是指服务或产品的品质；“按量”就是保证数量。

2）企业教练实况讲座大执行尺

③“按时”有两个含义：第一个是没有超出客户交代的最终交货期限；第二个是在规定的时间内完成老板或上级领导安排的任务。

④“实现增值的目标”。为什么要特别强调“增值”呢？我也完成任务了，你也完成任务了，但是任务和任务不一样，有没有给企业创造价值？有没有实现增值？只有给企业创造价值之后，才能分得你应该得到的报酬。更进一步说，只有你的付出为企业增值了，你才会有更多的收益，企业也才会有更好的发展。而有些人创造的价值可能还不够发他自己的工资。所以说绩效考核非常重要，否则每个部门、每个员工就不清楚自己为企业创造了多少价值，企业也就没法进行下

一年的财务预算和战略规划。

因此，个人执行力是组织执行力的基础，每个人如果都能够尽职尽责地把工作做好，那么企业的战略目标、宏伟蓝图和远景规划就非常容易实现。

执行不力的具体表现

执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，‘会严重阻碍企业既定目标的实现。那么如何判断执行不力的具体表现呢？事实上，企业执行不力会表现出以下十大症状。

管理者普追感觉很累

好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，结果体力严重透支。尽管如此，却没忙出个结果来，干的都是一些鸡毛蒜皮的事情。

管理者花了太多的时间“救火”

这个地方刚刚处理完一个事故或隐患，另一个地方又“报案”了：“王主

第一章

大执行之旨：执行不力的有效改善

···试读结束···