《制度建立后，看你如何去执行》范建华著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《制度建立后，看你如何去执行》

【作　者】范建华著

【页 数】 221

【出版社】 北京：研究出版社 , 2017.07

【ISBN号】978-7-5199-0043-4

【分 类】领导学

【参考文献】 范建华著. 制度建立后，看你如何去执行. 北京：研究出版社, 2017.07.

图书封面：

图书目录：

《制度建立后，看你如何去执行》内容提要：

在日常管理中，影响制度落实的因素很多，比如，责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等。《制度建立后看你如何去执行》针对这些问题层层解构，分析问题所在，提供建议指导，帮助组织领导、公司管理者、商业人士、创业人员掌握制度落实的要义，让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文。

《制度建立后，看你如何去执行》内容试读

第一章

千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更糟糕

管理只有令行禁止，公司才有生存和发展的希望。各项制度一旦建立起来，就要真正拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，从而发挥制度应有的效力。把制度当“花瓶”，或者束之高阁，到头来只能毁了公司。

制度建立后，看你如何去执行

1.不要把制度当“花瓶”

许多公司都制定了成套的管理制度、规章标准，大到厂规厂纪，小到领物规定、作息规定，不可谓不完善。然而，这些规章制度只是挂在墙上的条文，很难落实到工作中，更不要说提升效率了。

如果是这样，即便规章制度制定得再多、再完善，也只是形同虚设，对公司的发展只会产生负面作用。对管理者来说，一定要保证制度的执行能力，发挥其实际的效力。

(1)作为老板，要具备严格的管理意识：作为员工，要具备接受严格管

理、认真遵守制度的意识。

(2)把制度当“花瓶”，不但会让管理者的威信丧失，还会让团队养成散漫的作风，失去应有的战斗力。

【赢在落实】在管理公司时，切忌把制度当“花瓶”，制度的存在是为了更好的发展，只有付诸执行才能发挥其效力。

2.执行制度必须公事公办

身为公司的管理者，要想建立正常的工作秩序，就必须坚持公事公办的原则。制度面前人人平等，就是要保证公司在制度执行上的公正性与严格性。在制度的制定过程中，要充分考虑到员工的心理承受力，使制度本身保持适度的弹性。

(1)制度在制定时，公正性比合理性更重要，只有对员工一视同仁，才

能团结下属，提高公司的运营效率。

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第一章

千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更槽糕

(2)老板须牢记，不能因为交情而破坏制度的威严性，当硬则硬，千万不能心慈手软。

(3)建立制度之间的约束力，让制度更好地协调、匹配，从而确保管理流程的优化，以创造最大的价值。

【赢在落实】在制定和执行制度的时候，要始终坚持制度面前人人平等的原则，特别是在执行制度时要一视同仁，谁都必须遵守，尤其是管理者必须以身作则。

3.有法不用，哈害无穷

一位作家说过：“一个人的个性都有它自己的一套，理智也会被它牵着鼻子走。”对于管理者来说，严明的规章纪律不仅是维护公司整体利益的需要，在保护员工的根本利益方面也有着积极的意义。

有的员工没能按时完成工作，或者违反了公司某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本就无关痛痒。

从表面上看，管理者非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容会使员工产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，遗患无穷。如果他从开始就受到规章制度和严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，对其自身和公司都是有益的。

【赢在落实】将制度真正贯彻和执行下去，对公司及其员工都是有利

的。管理者必须从每一项管理细节中深刻认识到其中隐藏的现实问题，做到

有法必依。

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制度建立后，看你如何去执行

4.好制度会使坏人变好

18世纪末期，英国政府实行移民政策，为长远发展考虑，把罪犯发配到澳洲以此来开发自己的殖民地。后来政府发现，犯人在船上的死亡率很高，能安全到达澳洲的犯人很少。

原来，船上设备简陋，犯人的生存条件十分恶劣，船主丝毫不顾及犯人的死活，有的船主为了降低费用，甚至故意断水断食。

英国政府为此想了很多办法，依然没能让情况得到好转。终于，一位议员发现，原来是私人船主钻了制度的空子，制度的缺陷在于政府给予船主报酬是按上船人数来计算的

因此，政府开始改变做法：不管在英国上船的人有多少，只以到澳洲上岸的实际人数为准计算报酬。自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1%以下。有些运载几百人的船只，经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。

【赢在落实】制度的改变可以让难题迎刃而解，好的制度，坏人也会变好，而不好的制度，好人也会变坏。

5.制度面前要抛弃私人感情

历史上广为流传的“孙武吴宫教战”“孔明挥泪斩马谡”都是抛开私人感情，赏罚分明的好例子。

老板在管理下属的时候，一定要做到赏罚分明，不要掺杂任何私人感情。赏罚分明，在管理过程中不夹带任何私人感情，也是树立领导权威的一种好方法。

第·震

千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更糟糕

一个成功的老板，在处理公事时绝不能夹带私人感情，尤其是在决定员工去留的问题上，更要一碗水端平。即使你与这位员工的私人感情再好，也不能因此网开一面。但是这也并不是意味着要冷漠无情，可以换种方式，私下里采用其他方法帮助员工。

【赢在落实】老板要树立起自身的威信，使员工信服自己，就必须在制度面前抛弃私人感情，对待员工一视同仁，做到公平公正。

6.新官上任先要“照老规矩功”

孟光是某跨国公司的员工，被派到上海任分公司经理。刚刚走马上任，就有几个员工迟到，按照规定是要罚款的。孟光有些为难：自己刚任职，如果不加考虑按规章罚款，很可能会引起员工的反感。

他从和几个迟到的员工谈话中得知，迟到的原因是周末冬泳太劳累了，误了上班时间。为了协调与员工的关系，孟光决定春节前举行游泳比赛，如

果他们能够取得好成绩，就将罚款作为奖励返还他们，另外还有奖金。果然，游泳比赛中他们都取得了很好的成绩，最后是一个皆大欢喜的结果。

【赢在落实】要使公司获得长远发展，无论任何时候都得按制度办事，任何人不得随意更改。不同的是，你可以找到最佳的策略，让各方都满意。

7.批评是推动执行的必要手段

松下幸之助认为，员工身上最宝贵的莫过于他们的责任心和羞耻心。为了推动各种制度和计划的落实，挖掘员工的潜力，管理者可以适当地运用批

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···试读结束···