《领导力 执行力 绩效力》田军著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《领导力 执行力 绩效力》

【作　者】田军著

【页 数】 295

【出版社】 北京：企业管理出版社 , 2018.08

【ISBN号】978-7-5164-1747-8

【分 类】企业领导学

【参考文献】 田军著. 领导力 执行力 绩效力. 北京：企业管理出版社, 2018.08.

图书封面：

图书目录：

《领导力 执行力 绩效力》内容提要：

作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。“绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。

《领导力 执行力 绩效力》内容试读

男券费

开篇

本篇摘要

企业管理中的许多问题，往往不是孤立存在的。当我们将领导力、执行力、绩效力这三个元素割裂开来，就会落入僵化思维的窠白。

笔者大胆、简明地为领导力、执行力、绩效力三个元素赋予了新的定义，提出绩效力的新概念，同时将三者融为一个整体，绘出三力模型图、三力关联图像，揭示了三者的内涵关联，赋予领导力、执行力、绩效力新的活力。

学会使用专业工具，提高效率，得到启示，充盈自己。

领导力

执行力

绩效力

LINGDAOLZHIXINGLXAO酒

开篇

KAIPIAN

案例导入一

谁之错

某企业一个业务部门需要复印纸，向领导申报后，领导安排一个员工去购买复印纸。员工立即买了20张复印纸回来，领导大叫：“20张复印纸怎么够，至少要三摞！”员工第二天去买了三摞复印纸回来。领导又叫：“你怎么买

了B5的，我们要的是A4的。”员工第三天买了三摞A4的复印纸回来，领

导骂道：“怎么买了三天才买好？”员工答：“你又没有说什么时候要。”买个复印纸，员工跑了三趟，领导气了三次。领导摇头感叹：“员工执行力太差了！”员工心里说：“领导能力太欠缺了，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！”作为使用复印纸的业务部门，却因为没有及时领到复印纸，错过了企业一份重要合同的签订。

思考一：这是谁的错误？是领导者，是员工，还是业务部门？

思考二：是领导者领导力的问题，还是员工执行力的问题，或是企业的工作流程出现了问题？

思考三：不管是哪里出现的问题，都导致了企业绩效受损，怎样从根本上解决这个问题？

案例导入二

谁之功

米店的老掌柜眼看生意不好做，就想出个多赚钱的主意。

一天，他把星秤师傅请到家里，避开众人说：“麻烦师傅给星一杆十五

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领导力执行力绩效力

LINGDAOLI ZHIXINGLI JIXIAOLI

两半一斤的秤，我多加一串钱。”星秤师傅满口答应下来。

米店老掌柜新进门的儿媳妇听见了公爹对星秤师傅的吩咐。老掌柜离开后，新媳妇沉思了一会儿，走出新房对星秤师傅说：“俺公爹年纪大了，有些糊涂，刚才一定是把话讲错了。请师傅星一杆十六两半一斤的秤，我再送你两串钱。不过，千万不能让俺公爹知道。”星秤师傅答应了。

一杆十六两半一斤的秤很快制成，一段时间后，米店的生意兴旺起来，又一段时间后，县城东街、西街的人也舍近求远。到了年底，米店发了财，

打败了街上所有竞争对手。

年三十晚上，一家人围在一起吃饺子。老掌柜心里高兴，让大家猜猜自家发财的秘密。大家有说老天爷保佑的，有说老掌柜管理有方的，有说米店位置好的，也有说是全家人齐心合力的结果。老掌柜嘿嘿一笑说：“咱靠啥发的财？是靠咱的秤！”接着，他把年初多掏一串钱星十五两半一斤秤的经过讲述了一遍。儿孙们一听，都惊讶得忘了吃饺子，连自家人都没察觉就把钱赚了，赞叹老人家实在高明。

这时，新媳妇从座位上慢慢站起来对老掌柜说：“我有一件事要告诉爹，希望您老人家原凉我的过失。待老掌柜，点头后，新媳妇不慌不忙，把年初多掏两串钱星十六两半一斤秤的经过讲给大家听。老掌柜呆住了，一句话也没

说，慢慢地走进自己的卧室。

第二天早上，老掌柜把全家人召集到一起，从腰里解下账房钥匙说：“我老了，不中用了，我昨晚琢磨了一夜，从今天起，把掌柜的位置让给新媳妇，往后咱都听她的！”

思考一：星秤师傅当初应该听谁的？听老掌柜的，还是听新媳妇的？思考二：从绩效导向来看，新媳妇的决策是成功的，但是如果决策失败了，这个风险谁来承担？

思考三：你怎么看待这个问题？

004

开篇

KAIPIAN

以上两个案例的思考，读者可以得出许多结论，也会形成一定共识。不论是企业经营管理还是日常生活，都会涉及领导者能力、操作者能力、办事效果三个因素。领导力、执行力、绩效力三者既要分开对待，又要融为一体。领导力、执行力、绩效力在现实中往往不是孤立存在的，而是相互关联形成一个整体。因此，将三者融为一体，逐个剖析，找出内在规律，是管理者的责任，也是管理创新的要求。

一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用

领导力、执行力、绩效力在企业经营管理中具有无法替代的作用，三者紧密结合在一起

(一)领导力、执行力、绩效力的简明定义

在分析领导力、执行力、绩效力在企业中的地位之前，首先要搞清楚领导力、执行力、绩效力三者的概念和定义。

经过多年的学习研究和实战经验，笔者将三者概念分别定义为：

领导力就是“率队达标能力”（六字定义），即领导者率领团队达到（实现或完成)目标的能力。

执行力就是“奉命办事能力”（六字定义），即执行者按照领导指令（或计划、任务、目标)办成领导者所交办事情的能力」

绩效力就是“创造业绩能力”（六字定义），即个人、团队、企业创造业绩、成绩、成效的能力，同时也包括激发业绩成效所采用的方法。

(二)领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用

领导力、执行力、绩效力在企业经营和管理中起到非常关键的作用企业的发展战略、产品定位、商业模式、市场开拓、人资调配等，需要企业领导者、企业管理者的智慧和头脑。实现企业经营目标，整合企业各项资源，指明工作方向，率领团队实现工作目标，领导力因素至关重要。

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···试读结束···