《高效执行 执行力的七项修炼》张开悟著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《高效执行 执行力的七项修炼》

【作　者】张开悟著

【丛书名】金师起点 超级讲师精品书系

【页 数】 171

【出版社】 中国财富出版社 , 2016.01

【ISBN号】978-7-5047-5942-9

【价 格】32.00

【分 类】企业管理

【参考文献】 张开悟著. 高效执行 执行力的七项修炼. 中国财富出版社, 2016.01.

图书封面：

图书目录：

《高效执行 执行力的七项修炼》内容提要：

本书围绕执行力内涵、执行力的根源、高效执行的打造、执行力文化的塑造等内容，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角来写，以期企业中高层主管通过这些内容的学习，即学即反思，提升其企业战略的执行效率与效益。

《高效执行 执行力的七项修炼》内容试读

I第一章

执行力就是竞争力

正所谓“三分决策，七分执行”。没有执行力就没有竞争力，超强的执行力才是企业成功的关键，唯有执行力才能实现从目标到成果的转化，有了成果才能与其他企业竞争。所以，执行力就是竞争力。

第一节什么是执行力

我们先看一个案例。

山东淄博九洲润滑科技有限公司是在原博山润滑设备厂基础上，扩资组建的以产品开发设计、生产、服务于一体的股份制高新技术企业。公司位于文化底蕴深厚的齐鲁大地中心一淄博市高新技术开发

区，其通过IS09001(2008)国际质量体系认证，是中国重型机械协

会润滑分会会员单位和桥机协会会员单位。该公司的9项发明获得国

家专利，其中WDB-Z系列多点直供润滑泵，因其压力高、选型范围广、

使用可靠性高、推广普及快，而被《重型机械标准》(2007版，第4卷)录用为新标准之一（电动多点润滑泵）。

这家公司主营业务为大型机器的自动润滑系统。营销部有一位经

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高数费行执行力的七项修炼

理，他的业务拓展能力出众。但是，其反对公司的改革，我行我素，

不按照公司要求行事，最终被公司解雇。

公司刚解雇他时，很多人以为公司业务会受到损失。但是，公司

改革后业务量不但没有减少，反而大幅增加，并没有因为他的离开受到一丝影响。

在激烈的市场竞争中，企业成功的法宝究竟是什么呢？是执行力。一

个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

1.执行力的概念

简单地说，执行力对个人而言，就是把想做的事做成功的能力：对团

队而言，就是将团队的长期目标一步一个脚印实现的能力；而对企业而言，

就是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。如下图所示：

将团队的长

期目标一步

一个脚印实

把想做的事做

现的能力

成功的能力

团队执行力

个人执

行力

执行力

的概念

将企业的长期战略步步落到实处的能力

企业执

行力

执行力的概念

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第一章

执行力就是竞争力

在一定程度上可以说，团队战斗力的最终体现是有效战斗力，也就是结果。而如何在过程中判断一个团队是否具备战斗力，其参考标准就是执行力。

那么，一个团队要想具备执行力，首先的要求是什么？答案是“理解”。也就是说，在任何一个团队中，没有理解就不可能产生真正的执行。

2.没有理解就没有真正的执行力

我们用一个游戏案例来证明理解对执行的重要性。

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在一个培训现场，主持人请大家每个人双手拿一张白纸，闭上双眼，听他讲两句话，按这两句话做。在整个过程中每个人不能讲话。第一句话：请将手中的白纸对折一次，并在其左下角撕去一个半

径为1厘米的1/4圆。

第二句话：请将手中的白纸再对折一次，并在其右上角撕去一个边长为1厘米的正方形。

做完之后，主持人请大家睁开眼，打开手中的白纸，互相对照一下，看看是否一样。

结果是五花八门，出现了各种各样的图形。

为什么会出现这样的结果？原因有三个，一是主持人讲得不够清晰，

无法让台下的人完全理解他的意图：二是主持人不允许大家讲话，这就剥

夺了大家沟通的权利；三是台下的人过于顺从于主持人的权威，不愿打破

规则去弄清楚一个本来就是非常模糊的指令。

这三条原因导致的结果就是“理解不足”，没人敢保证自己做出来的

东西就是主持人想要的结果。

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高效执⑤执行力的七项修炼

这种现象在团队工作中并不少见。一些团队领导在布置完工作后，最后却发现手下交上来的工作与他的期望差异很大，甚至截然相反。这时候，我们最常听到的一句话就是“你到底领没领会我的意图”。

团队领导贸然把责任推到团队成员身上是错误的。因为在很多时候，虽然结果是团队成员做得不到位，但原因却出在领导身上。如果团队领导不是用模糊的、笼统的语言去安排工作，而是用具体的、量化的语言去安排工作，团队成员就能够更好地理解领导的意图，更好地完成工作。

一些人在谈对执行力的认识时，出于某些私心，不顾现实情况大谈特谈“没有任何借口”，这虽然符合了某些企业老板的胃口，但对企业的实际工作却不一定能带来好处。

要知道，企业不是军队，企业更多的工作是需要沟通，而不是命令强制，“没有任何借口”虽然能打造一支执行力很强的队伍，但这支队伍的凝聚力是不是很强就不好说了。因为从最不好的一面来看，“没有任何借口”这种理念，实际上是在宣扬上司的权威不可挑战，而下属的尊严得不到重

视。怀疑是人的天性，而“没有任何借口”却扼杀了人的这种天性。在这种精神氛围下，即使大家表面上什么都严格执行了，但内心是不是认同公司的文化，仍然是一个未知数。一旦公司出现了经营危机，这支队伍还能不能在“没有任何借口”的口号下严格执行上司的命令，谁都不敢保证。

皇明太阳能集团董事长黄鸣在他的《什么样的人企业坚决不能用》一

文中写道：

执行是一种没有任何借口的行为，理解了要执行，不理解也要执

行，没有什么理解与不理解，公司的命令都要执行，按照字面的意思执行，这是一种文化，铁的纪律，如果不执行的，不想去理解的，这

第一章

执行力就是竞争力

个人职业道德有问题，命令什么内容都听不清，谈何敬业？

有人在听指令的时候“选择性吸收”。他们是怎么选择的？他们选择适合于自己主观意愿的，顺着坡往下滑，这种是潜意识，我愿意的我执行，我不愿意的我不执行，就是这么回事，我重视的就执行，不重视的就不执行，不重视就是罪，不理解也是罪，都是不允许的。

如果所有的公司老板或者团队领导都这么理解“执行”和“没有任何借口”之间的关系，怕是麻烦就大了。如果说“理解了要执行”这句话还能让人们认同，那么“不理解也要执行”这句话就有点让人郁闷。既然不理解，又如何去执行？难道真的要“按照字面的意思执行”？假如字面的意思也是含混不清的呢？就如同本节开头所讲的案例，主持人描述的意思也是含混不清的，我们还要不要执行？

我想，任何一名企业领导，不管是老板还是其他的中高层管理人员，

都应该首先弄明白：我们为什么要执行？

我认为，我们不是为了执行而执行，而是为了实现某一目标而执行！

没有人敢否认，虽然企业内部有管理层和普通员工的区别，但员工却并不比

上司笨。除了个别员工，大多数人都能认识到执行力的重要性。问题是，在“不理解”的情况下去执行，我们能得到什么？如果运气好的话，也许员工能够瞎猫碰上死耗子，恰恰执行到位，但这种情况显然不具有普遍性。所以，“不

理解也要执行”除了能够证明上司的权威性，我实在不知道还能得到什么！

所以我认为，一定要有理解，然后才能有良好的执行。员工不是机器，

他会在工作中遇到许多突发事件，如果没有真正地理解，他是无法在执行

的过程中应对这些突发问题的。

当然，对于某些特殊情况，比如员工虽然无法理解某项工作的深层含

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高数孙行执行力的七项修炼

义，但却明确地知道自己应该做什么，这个时候强调没有任何借口的执行

是可以理解的。

3.不理解也要执行的情况

总体来说，不理解也要执行应该分两种情况来分析对待。

(1)不理解的是某项工作的意义

比如说某个销售人员卖出了一台机器，结果购买者反悔了，要把机器退回，去买另一个品牌的机器。这个时候销售人员出于对自身利益的考虑，通常不会乐意对方退回机器。而公司领导从更高的角度来看这个问题，认

为应该接受客户退回机器的要求，这样虽然少卖了一台机器，但却提升了

公司的服务品牌。

在这种情况下，销售人员就应该“没有任何借口”地去执行总部的命令，

虽然他意识不到这一行为的意义，但他能清楚地知道公司总部要求他做什

么。如果公司的员工在清楚地知道自己应该怎么做的时候不去执行，公司的执行力才是真正出了问题。

(2)不理解的是具体的工作行为

这就是我们上面所说的上司交代不清，下属无法执行，或者即使执行

也无法达到要求的情况。

这种情况也应该分两方面来看，一方面是上司交代不清，而又不允许

下属询问，这时候所有的责任都出在上司的身上，下属实际上无法执行。另一方面则是上司由于某些原因没能把工作交代清楚，下属有足够的

时间去找上司沟通但却没有这样做，这时候问题就出在下属身上一他缺

乏沟通能力。对待这样的员工，要么及时跟他沟通，告诉他不清楚的地方

可以及时来问；要么就把他开除掉，另换新人。因为一一个不懂得沟通，不

敢主动跟上司沟通的员工，是没有勇气独立面对一项工作的。

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···试读结束···