《沟通力就是执行力》赵伟著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《沟通力就是执行力》

【作　者】赵伟著

【页 数】 242

【出版社】 北京：台海出版社 , 2018.03

【ISBN号】978-7-5168-1737-7

【分 类】企业管理-人际关系学

【参考文献】 赵伟著. 沟通力就是执行力. 北京：台海出版社, 2018.03.

图书封面：

图书目录：

《沟通力就是执行力》内容提要：

多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。赵伟著的《沟通力就是执行力》是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。

《沟通力就是执行力》内容试读

01

第一章

沟通的作用与价值

对于个人而言，只有具备了相当的沟通能力，才能把时间用在具体的事务上，而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言，只有沟通顺畅，才能最大限度地优化资源，充分动员让团队充满凝聚力和战斗力，从而具备强大的执行力。

第一章沟通的作用与价值

1.一个好的团队是怎样的？

一个好的团队是怎样的呢？或者说一个好团队的标准是什么？关

于这一点，人们并没有形成一个普遍的认识，但大都和执行有关。执行的目的是创造价值或者说为团队创造效益，因此需要一些强有力的执行者和各种完善的执行要素。有的人认为好团队需要拥有高学历、能力强的员工，有的人认为一个好的团队需要充裕的资金，需要拥有

一个庞大的体系，需要拥有雄厚的实力。但是多数人所认为的好团队往往都是拥有一些硬件上的优势，这样并不能完全保证团队内部的执

行力，或者说保障团队的顺利运行。

通常没有多少人会关注团队内在的执行底蕴和氛围，没有人关注

队员彼此之间的工作关系，不过这些恰恰是影响团队执行力的关键要

素，也是整个团队能够产生强大生产力和竞争力的重要保障。

那么一个好的团队究竟应该是怎样的呢？有些人曾经做出了总

结，认为好的团队需要具备以下一些特质：

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沟通力就是执行力

(1)成员之间相互信任，合作意识很强，愿意齐心协力解决工

作中的问题，整个团队凝聚力十足。此外，他们对所属的工作团队有

着非常高的忠诚度，有着良好的责任感：

(2)在整个团队中，无论是管理者还是成员都具有高度的自

信，他们深信自己能够做好本职工作，能够从容地面对各种挫折和

困难，这样就能够使得整个团队始终保持高昂的斗志和坚韧不拔的

毅力；

(3)工作团队拥有明确的价值和目标，这些价值及目标能够满

足成员的价值观以及需求，因此成员和整个团队之间不存在利益上的冲突和纠纷，团队成员通常愿意以团队利益为先，表现出强烈的归

属感；

(4)成员之间经常进行互动，彼此相互支持，无论是解决问题

还是进行决策，都会相互扶持，他们能够进行换位思考，为他人的观

点提供必要的建议、创意、信息、批评，整个团队内部保持开放和分享的状态，人际关系比较和谐：

(5)团队内部的资源利用尤其是人才的利用是进行合理配置

的，整个团队能够帮助每一个人发挥出更大的潜力，并且能够为每一个成员提供合适的发展平台，这样一来，每一个人都能够发挥出更大

的作用，并实现自我价值：

(6)团队成员对高层决策的过程感到放心，不会随便对这个过

程的合理性提出什么质疑。不过团队成员从来也不会盲从上级的指令，他们知道该如何作出判断，知道该在什么时候完全服从，该在什

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第一章沟通的作用与价值

么时候提出异议：

(7)团队内部的信息交流非常丰富和顺畅，成员能够及时获得

自己所需的信息并在彼此之间进行坦诚的信息交换。团队成员还善于

学习和倾听，并且主动虚心地学习倾听的技巧、协调的技巧、讨论的

技巧和相互学习的技巧」

如果将这些特质进行拓展，还可以继续进行延伸，但是归根结底，这些所有的特质都是为执行力服务的，也就是说，一个好的团队最终是有价值目标且能够创造价值的，因此执行力实际上是考核好团

队的一个基本标准。换句话说，当一个团队足够和睦，成员的合作意

识也非常出色，并且大家都有同样的目标，但就是无法产生价值，那

么这样的团队同样不是一个好的队伍。

从某种意义上说，增强团队执行力才是打造好团队的目标，而增

强团队执行力就需要找到正确的模式和体系，这种模式和体系又是以什么为基础的呢？如果对以上特征进行分析，就会发现它们实际上都和沟通有关。

那么什么是沟通？沟通是指在一定的社会环境下，人们借助语

言、文字、图像、记号、手势等共同的符号系统，以直接或者间接的方式进行彼此交流，传递自己的观点、思想、知识、愿望以及情感等各种信息的过程。它是人们获取信息并在其指导下更加出色地进行工

作必经的核心过程

沟通通常都会作为内部执行的一个重要环节，因为在整个执行体

系中包括制定战略规划和下达指令的人，包括传递信息的人，包括监

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沟通力就是执行力

督执行的人，以及执行任务的人，每一个人都在扮演不同的角色，只

有每一个人或者每一个环节都保持畅通，只有保证每一个人或每一个

环节都联系紧密，任务的执行才会更加顺畅。

此外，执行并不仅仅是去做的问题，而是怎样做才能做得更好的

问题，想要做得更好，想要创造更多的价值，就需要团队各部门、各成员相互配合，需要尽可能调动更多的资源来完成任务，而内部配合

以及资源的分配、调动都需要通过沟通来完成。

即便是日常生活中的沟通，对于培养人际关系以及建立起彼此之

间的信任感也至关重要，团队成员在彼此之间有了更多的接触和了解之后，就能够将这种关系运用到工作当中来，或者说会对工作产生更为积极的影响。从某个方面来说，沟通就是团队关系的一种黏合剂，

而良好的团队关系同样有助于提升团队内部的执行水平。

从某种意义上说，沟通不仅仅是执行的前提，更是执行力的重要

保障，它与执行力的关系非常紧密。

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···试读结束···