《高效工作的执行术》王靖飞著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《高效工作的执行术》

【作　者】王靖飞著

【页 数】 281

【出版社】 北京：中国经济出版社 , 2020.05

【ISBN号】978-7-5136-6110-2

【价 格】48.00

【分 类】工作-效率-通俗读物

【参考文献】 王靖飞著. 高效工作的执行术. 北京：中国经济出版社, 2020.05.

图书封面：

图书目录：

《高效工作的执行术》内容提要：

同样是8小时，为什么有些人时间总是不够用，任务总是完不成为什么一项简单的工作有人10分钟搞定，有人却要1个小时，甚至半个工作日根本原因就在于对工作的执行策略！在快节奏的职场，高效才是赢家王道。如何才能高效做正确的事，同时正确地做事。本书从深度思考、确定目标、正确决策、时间规划、精力管理、超级记忆、关键沟通、情绪重建、善用方法、自我赋能等九个方面，总结了高效工作的执行策略，通过通俗易懂的专业知识讲解和简洁明了的案例分析，以及指导到位的方法，让你快速进阶为一名高效的职场达人。本书适合企业各级管理者阅读，同时也可作为员工培训教材使用。

《高效工作的执行术》内容试读

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第

章

深度思考：

先找问题本质，再提解决方案

工作中的问题无法避免。问题出现时，解决是唯一的途径。如何才能快速、轻松、正确地解决问题？寻找问题的本质！深度思考，找出问题本质，才能找到解决问题的最佳方法

第一节

深度思考就是让所有事情都能正确人手

有些人是工作来了就去做，很少想为什么要做，要怎样去做，以及做

好了会得到什么结果，做不好会有什么后果。

有些人认为只要埋头苦干就可以了，连抬头看路的时间都要节省下来，虽然他们很努力很辛苦，但是成绩却不突出。

有些人边工作边总结经验，然后将经验运用到工作上，但他们却难逃出工作的误区，总是要经过很多次错误才能有本质上的提升。

有些人在工作中不讲究方式方法，只是一味地跟着工作的进程走，或是最终难以完成任务，或是最终虽然完成了任务，但是事半功倍。

这些人都犯了不深入思考的错误。因为思考不够深入，就埋头盲目工

作；因为思考不够深入，就笃信天道酬勤；因为思考不够深入，就用战术

上的频繁来掩饰战略上的懒惰。

事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡和勤奋的程度深浅，更在于是否具备深度思考的能力。

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一、什么是深度思考

深度思考就是在思考的层面上比常规的浅度思考更加深入。比如，一项工作的难度根源在10的位置上，浅度思考可能只会达到2或3，最多达到5，而深度思考则至少能达到7或8，甚至会直达10（见图1-1）。

深度思考

浅度思考

达到2、3最多5

6

7

至少达到

91

7、8甚至10

10

图1-1深度思考和浅度思考

二、进行深度思考的好处

(一)进行深度思考，更容易发现真相

如图1-1所示，距离10的位置越近，发现根本性原因的距离也越近；

如果直接达到了10，就等于直接了解到根源。

(二)进行深入思考，不被他人带偏

个人的认识是有局限的，一部分局限于自己的已有经验和常识，另一部

分局限于外界环境的束缚，还有一部分局限于从众心理的影响。这三种局限

对人的判断力影响巨大，如果不能深入思考加以辨别，极可能会被带偏。

(三)进行深入思考，剔除大脑中的错误观念

人的体验都是有限的，精力也是有限的，所获取的知识当然也是有限

的。在各种有限的作用下，大脑对事物加工后的观念也是有限的，因此并不能真实反映事物。此时若不深入思考加以鉴别，不随时将大脑里的错误观念加以清理，极易产生思想垃圾（思维定势或者思维谬误），阻碍正常

有效地工作。

三、如何才能做到深入思考

(一)提醒自己工作中保持思考的习惯

工作中遇到问题是常态，有了问题，就要解决问题。而解决问题的最

佳方式，是先思考，后行动。其实，不一定在有问题出现时，即便是风平浪静，也要经常性思考，以防止问题的出现。思考对于工作的重要意义(见图1-2)。

解决已出现的问题

预防未发生的问题

·思考引发问题的根本原因

,对有可能发生的各种问题，做

·思考与问题相关的所有方面

到提前防备

·思考解决问题的方法的可行性·对引发各种问题的因素，进行

·思考已解决问题的后续效果

提前干扰

·对一些不明状况，进行前期掌

图1-2思考对于工作的重要意义

其实，我们并不提倡问题发生后再想办法解决，最好是在问题出现之

前，进行先期预防，这样做比问题发生后再解决既节省资源，也更加有效率。想要做到这一点，不断进行思考是必要的，工作中的每个步骤都考虑清楚，脚踏实地干工作。

(二)从身边熟悉的领域开始，降低难度

思考是循序渐进的过程，不能一开始就思考复杂的，那样不但难以思考出有效的结论，还会因为有难度而阻碍思考的意愿。

其实，思考是愉悦的过程。当我们通过思考逐渐找出问题的解决方法，那种成就感会让我们更愿意去思考。如此，思考就形成了良性循环。

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思考还是严肃的过程，必须要严谨，所以思考的过程也会伴随着大脑

的疲劳和心理的疲劳。乔治·索罗斯说：“有些人宁可死，都不愿意思

考。”就是因为他们在思考中只体会到了疲劳，而没有体会到愉悦。

要怎样在思考中获得愉悦的感觉呢？

一个最简单易行的方法就是降低难度，从简单的事情开始思考，从身

边熟悉的领域开始思考，从习以为常的现象或结论开始思考，先积累思考

中的乐趣，在不断地思考中增强自己的思考力（见图1-3)。

从身边熟悉的事情开始思考简单

从习以为常的现象和结论开始思考脱离身边事物，拓展外围事物

中度

从事物的表象向本质深人

思考以须从本质入手

难度

要进行多重思考、多角度思考，多方面思考

图1-3由简入难进行思考

我们以思考太阳为什么东升西落现象为例。此时，我们就不能只回

答：“那不是正常嘛！”这是根本没有思考的答案。而回答：“地球的自转

导致”，这就是开始思考了的答案，由事物的表象深人事物的本身。

因为思考是积累的过程，所以不能一直停留在简单的阶段，还要向中

度和难度进阶。降低难度的目的是为了最终战胜难度。

(三)思考为什么，然后得出结论

思考必须要得出结论，否则思考就没有了价值。

我们之所以要思考，往往是为了找到与事物和现象更加贴近的结论

方法、答案。如果只思考而没有结论，就达不到思考的效果。

有人问：“思考并不能保证对错，因此得出了结论一如果是错误的，

岂不是更糟糕！”

“失败是成功之母”这句话你一定听说过，没有前期的失败，怎么能

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···试读结束···