《精准执行》余世伟著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

时间: 2022-08-18 12:51:25  3 精准执行 精准执行 epub

图书名称:《精准执行》

【作 者】余世伟著
【页 数】 186
【出版社】 哈尔滨:哈尔滨出版社 , 2018.02
【ISBN号】978-7-5484-3567-9
【分 类】企业管理
【参考文献】 余世伟著. 精准执行. 哈尔滨:哈尔滨出版社, 2018.02.

图书封面:

图书目录:

《精准执行》内容提要:

执行不精准,再科学的计划也是一纸空文,再完善的制度也发挥不出作用!精准执行,才是真正的执行,才能圆满完成任务,才有个人和企业的成功!成功者都非常善于执行,成功的企业都具备超强的执行力。对企业来说,执行力是指团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人来说,执行力是指把要做的事情同满完成的能力。无论对企业还是对个人,执行力都包含了完成任务的意愿、能力和程度三个方面。然而,仅有执行还不够!因为执行有很多种:敷衍塞责是一种执行;半途而废是一种执行;朝着错误的方向,用错误的方式做事,徒劳无功,只有付出,没有回报是一种执行;达到目的,实现既定目标是一种执行;超越期望,得到的比计划的更多,也是一种执行。什么样的执行才是*好的执行当然是后两种执行!怎样才能通过执行赢得成功每次执行都达到后两种执行所产生的效果!这也就是本书大力提倡的“精准执行”。

《精准执行》内容试读

+晦不安

鼎解业

玉崩鲜屏

理解意图镀携自生工作

明确意义

第一章

职场要赢,精准执行

无论是企业还是个人,要成功就必须精准执行。要精准执行,就必须首先明确精准执行的意义。为什么要精准执行?因为执行不精准,再科学的计划也是一纸空文,再完善的制度也发挥不出作用!只有精准执行,才是真正的执行,才能圆满完成任务,才有个人和企业的成功!

执行

Precise execution

002

每个职场人士往往都会有两个追求:

一、加薪;二、升职。

前一个是对金钱的追求,后一个是对地位的追求。每一个职场的有志之士往往更看重后一种追求,因为他们明白,有了更高的地位,往往意味着会有更丰厚的回报。

在一家公司里,谁的薪水最多?谁的地位最高?答案也许不是唯一的。但有一

个人却两者兼得,薪水高且权力大,那就是公司的CEO。

现代社会是商业社会,成功人士往往拥有很多的财富。那么,让我们来看一看

CEO到底能赚多少钱吧。

2006年的一项全球薪资调查,揭开了CEO天价薪水的神秘面纱:

李•雷蒙德,全球最大的石油公司同时也是世界上最赚钱的公司埃克森美孚公司

的CEO,他的薪水是4.05亿美元。

鲍伯·纳尔代利,家得宝公司的CE0,他的薪水是2.5亿美元。

弗兰克林雷恩斯,房利美公司的CE0,他从1998年到2003年一共挣了9000万美

元。

裴熙亮,摩根士丹利的CEO,他的离职费加上2004年的薪水,达到了6600万美

元。

这些CEO拿到的都是近乎天价的薪水。他们凭什么能拿到千万甚至上亿美元的

报酬呢?

答案是,执行!

CEO,是英文Chief Executive O伍cer的缩写,直译过来就是“首席执行官”,是

··职场要赢,精准执行

在一个企业中负责日常经营管理的最高级的管理人员。CEO工作的核心就是执行,

他们的天价薪水就来源于执行。

事实上,成功者都是非常善于执行的,任何一家成功的企业都是具备超强执行力的企业。

在这个世界上,人之所以有优秀与平庸的不同,是因为优秀者更具有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。企业也是如此,一个优秀的企业与其他企业做着同样的事情,却能卓尔不群,只是因为它比别人做得更好,落实得更到位,执行得更有效果。

赢得高位与天价薪水的关键在于执行。一名职场人士,要想在职场中获得成功,就要会执行,有执行力。

对企业来说,执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人来说,执行力就是指把要做的事情完成的能力

执行力包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度三个方面。仅有执行还不够!执行有很多种:敷衍是一种执行;半途而废是一种执行;朝着错误的方向,用错误的方式做事,徒劳无功,只有付出,没有回报是一种执行:达到目的,实现既定目的是一种执行:超越期望,得到的比计划的更多,也是一种执行。

那么,什么才是好的执行?如何才能通过执行赢得成功呢?显而易见,我们都会追求达到目的甚至超越期望,得到的比计划的更多的执行,这也就是本书的主题:精准执行!

作为一名员工,如果能精准执行,就能实现自已的梦想:加薪,得到更多的薪水!升职,获得更高的地位!欲赢在职场,先精准执行。

Precise execution

004

如果精准执行,就能在职场中如鱼游大海般挥洒自如,左右逢源。如果精准执行,就能赢在职场,赢得成功,赢得人生。

职场要赢,精准执行!这是职业成功的金科玉律,也是人生成功的第一定律。

没有精准执行,一切都是空谈

没有执行,就没有结果;没有执行,目标只是空谈。一个人的能力只能通过执行来体现,通过执行的结果来展现,通过创造价值和利润来证明。职场赢在精准执行,能力体现于精准执行。通过精准执行,你才能在职场上获得最大成功,创造人生的卓越!

在职场上,绝大多数人也许都想知道下面两个问题的答案:怎样才能在职场上取得成功?如何才能赢得老板的青睐?可能不同的人会得出不同的答案,下面是一些普遍的看法:

(1)要努力,因为只有努力才有收获:

(2)要圆滑,要搞好职场的人际关系,要和同事打成一片;

(3)要时好老板和主管,领导喜欢你,你就更容易成功:

也许这些都是正确的答案,然而,这些答案都不完全正确,都有偏差。那么什么才是终极答案呢?是执行!

前文提到的那些CEO获得天价薪水的诀窍是执行,其实你要赢在职场,诀窍也

是执行。为什么执行如此重要?因为执行是连接目标与结果之间最重要、最关键的

一环,没有执行,就没有结果,没有执行,目标只是空谈。

职场要赢,精准执行

对于企业来说,没有执行,就没有利润,没有利润,企业就无法生存。经济学家指出,成功的企业,20%靠战略,60%靠执行力,其余的是运气等因素。同类的企业,同样的战略,具备强大执行力的企业往往更能突围而出,独占鳌头。

企业的成功和利润建立在执行上,而执行归根到底要靠员工具体去落实。如果员工的执行能力不足,执行得不够精准,企业就很难收获既定利润,员工的处境也将岌岌可危。员工执行得好,企业才有利润,员工的工资才有可能提高,福利待遇才能更好,前途才能更光明。换言之,企业和员工都在同一条船上,想要乘风破浪,创造辉煌,唯有执行,精准地执行。

通过执行,体现能力

每一个身处职场的员工,要想成为职场赢家,就要有执行的能力,有胜任工作的能力,把能力体现在执行上,做出成果,把能力正明出来。

有的人习惯把自己吹得天花乱坠,说自己能干这个,能做那个,有多么了不起。也许,这些话能够暂时迷惑住一些人,但毕竟不是真金,很难通过烈火的锤炼。

要知道,真金不是用嘴巴说出来的,是要用烈火来检验的。同样,一个人的能力要体现在执行上,体现在执行的结果上,因为经过执行和结果的验证,才能算是真正具备了能力。如果能力只停留在嘴上或者简历上,这样的能力只能打上引号,

因为这是伪能力,等于没有能力

在企业里,一个人的能力只能通过执行来体现,通过执行的结果来展现,通过创造价值和利润来证明。当他的能力展现出来后,他在职场的前途将不可限量,因为他把能力量化了,所以让老板看得见,从而知道如何去重用他。

1963年,一个年轻人在获得明尼苏达大学化学工程博士学位后,进入了一家石油公司,担任产品研究工程师。他是一个精于执行的年轻人,以控制成本和创造利

Precise execution

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润为目标,在该公司逐步发展。

1977年,他主持削减了公司一家炼油厂的成本。两年后,该炼油厂从每月损失1000万美元转为每月赢利250万美元。

由于成绩卓越,在1983年时,他坐上了公司二把手的位置,主要负责公司的多元化业务,从太阳能到计算机合成电路,他在这些业务上看不到赢利指标,于是便当机立断,停止了这些业务,为公司节省了大量的开支。1987年,他开始担任公司

总裁,到1993年,他成为了公司的CEO。

此时,他已经是一位卓有成效的执行大师,是行业公认的成本控制专家。每当他看到有控制成本的可能时,他就会毫不犹豫地执行。

1999年,他的公司并购了另一家石油公司,他开始担任新公司的董事长兼

CEO。在他的有效执行下,原油成本从1980年的每桶4美元下降到了64美分,使得公

司内部成本因此削减了46亿美元,总体下来节省了约70亿美元。

合并后第一年,他又看到了可节约的空间。于是,他大刀阔斧地开始裁员,使公司员工从11.8万人减少到9.4万人,公司各项支出费用因此总共减少了28亿美元。当年,公司便实现了赢利111.79亿美元,成为有史以来世界上最赚钱的石油公司。

2002年,在他的领导下,每桶原油成本降至61美分,创造了公司有史以来的最低成本。该公司的资本回报率也达到了10年以来的最高值一14.7%。所罗门兄弟公司的分析师说:“这种回报率是其他公司数年来一直可望而不可即的。”

2003年,公司利润达到了215亿美元,成为了当年世界上最赚钱的公司。

就这样,他令一家保守行业的超级公司的股息连续21年不断攀升,并成为了世界上最赚钱的机器。在他执掌公司的10年间,他的公司从来没有停止过高速增长,股票的收益率达到了惊人的411%,而标准普尔500的公司只有252%。

他就是埃克森美孚的前总裁李·雷蒙德,在2005年退休的时候,他获得的报酬是4.05亿美元,包括2005年薪水、价值约1.8亿美元的股份、1800万美元的薪金和花红、一次付清的约8900万美元的养老金、一次性退休金和历次赠予的期权的当前价

···试读结束···

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