2022年注会财管重要知识点：企业组织结构与责任中心划分

时间: 2022-06-23 11:14:12 6 责任中心责任中心 rgb

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2022年财务管理重要知识点：企业组织架构及责任中心分工

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企业组织架构及责任中心分工

[章节]

第十九章责任会计-第一节企业组织结构和责任中心的划分

【知识点】企业组织架构及责任中心划分

企业组织架构及责任中心划分

1、责任会计和责任中心

(1)责任会计的含义

责任会计是指对企业内部各责任中心的经济业务进行规划和控制，以满足企业内部经济责任制度要求，实现绩效考核评价的内部会计控制制度。

(2) 责任中心

责任中心是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。根据内部单位的职责和权限范围，可分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。

责任中心：成本中心、利润中心和投资中心

2、企业集权与分权

(1) 集中化

意义

缺点

(2) 去中心化

意义

1.主要精力集中在重要事务上

2.分权可以充分发挥下属的积极性和主动性，提高工作满意度，便于人才的发现和培养

3、下属拥有一定的决策权，可以减少上下不必要的沟通，对下属权限范围内的事情能快速反应

时间>

缺点

3、企业的组织架构

企业的组织架构与其责任会计制度。理想的责任会计制度应反映和支持企业的组织结构。

常见的组织结构模式：官僚结构；部门组织结构；网络组织结构。

（1）分级组织结构

1.官僚组织的管理结构

企业生产经营的决策权主要集中在高层领导手中。

管理结构类型

对应的经理

位置

行命令

< p >（如总部、事业部、车间、车间和团队等）

衬垫

（如总经理、分公司经理、车间主任、科长、组长等）

body

员工职能

< p >（如研发部、人力资源部、财务部、市场部、售后服务部等）

员工

（如人力资源主管、财务主管、营销主管等）

辅助

2.官僚组织结构的优缺点

优势

①各职能部门目标明确，部门容易掌管与计划

②同一专业的员工一起工作，易于相互学习，提高技能

③内部资源更集中，由员工共享同一部门，可以减少不必要的重复和浪费

缺点

(2)部门组织架构

1.含义

事业部制是一种去中心化的组织结构。在这种组织结构中，将分散管理与独立核算相结合。在总公司的统一领导下，按产品、地区或市场（客户）划分业务单元（即事业部）。

2.事业部制度的特点

（1）企业在总公司下，按产品类别、区域类别或客户类别设置生产经营事业部；

(2) 每个业务部门都有自己的执行总经理。每位执行总经理均享有采购权、生产权和销售权，对其业务部门的生产经营负责，包括收入、成本和利润的实现。

（三）总公司对重大事项集中决策，各业务部门独立运作，独立核算，自负盈亏。是利润中心；

(4)各事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏。总公司的利润是各部门利润的总和。总公司对各事业部下达利润指标，各事业部要确保利润目标的实现。

（3）网络组织结构

意义

这是一个紧密的网络

主要特点

1.分散。它不是几个或几十个大型战略业务单元的组合，而是由大量小型业务单元组成的企业联合体，具有很大的独立性

2、创新的。最高管理者的权力主要集中在驱动创新进程上，创新活动已经从过去的几个高级管理人员的提拔转变为企业基层人员的重要职责

3、效率。行政和支持职能得到了精简。基层企业可以根据具体市场情况自主组织生产经营活动，对市场做出快速反应。

4．协作。独立的小企业单位资源有限，在生产经营中必须高度依赖与其他单位的广泛合作

降低企业管理水平，加强放权管理作为组织形式转变的主要内容。

注：本文知识点整理自闫老师东澳华虹——2022 Note Club财务管理基础强化班讲义

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