2022年注会战略重要知识点：经理人对于股东的“内部人控制”问题

遇到困难不要抱怨。既然无法改变过去，那就试着改变未来吧。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！

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经理与股东的“内部控制”问题

[章节]

第 5 章公司治理 - 第 2 节三大公司治理问题

【知识点】经理对股东的“内幕控制”问题

经理对股东的“内部控制”问题

代理公司治理的主要问题是经营者的利润最大化目标与股东的财富最大化目标不同，这将导致经营者利用自己的信息和资源而不是股东的利益来为自己谋取利益。利益。为公司利益工作，甚至做出损害股东利益的行为。

经理对股东负有忠诚和勤勉的义务。然而，由于委托代理问题和监督不足，管理者在经营管理中往往会违反忠诚、勤勉义务，导致内部人控制问题。

1.内幕控制问题分类

(1) 违反忠诚义务

含义：忠诚义务是指公司经理在行使职权时不谋取个人利益，以免与行使职权所追求的公司利益发生冲突。

主要表现： 1、在职消费过度； 2、盲目的过度投资和短期经营行为； 3、资产的占用和资产的转让； （四）工资、奖金等收入增长过快，挪用利润的； 5. 弄虚作假、财务造假； ⑥建设个人帝国。

(2) 违反勤勉义务

含义：勤勉义务是指公司经理在履行职责时应充分发挥自己的主动性和创新精神，为实现公司的最大利益而努力工作。

主要表现：①信息披露不完整、不及时； ②敷衍不作为； ③过度保守的财务杠杆； ④经营过于稳定，缺乏创新。

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2、治理“内幕控制”问题的基本对策：

（一）完善公司治理体系，加大监管力度

在明确股东大会、董事会、监事会和管理层职责的基础上，运作流程更加规范，信息更加透明公开。

这不仅有利于监督企业的日常经营活动，也为建立更好的管理者激励机制提供了条件。

（二）强化监事会监督职能，形成企业内部制衡制度

吸纳具有良好职业素质的外部人员担任独立董事，以削弱监事会对董事会的依赖，从而加强对企业经营者的监督。

监事会作为公司的内部监督机构，应独立运作，加强监督权力的有效行使，有利于形成内部不同利益集团之间的监督制衡机制。

（三）加强内部审计工作

充分发挥内部审计的监督作用，完善企业内部约束机制。

（四）完善和加强公司外部监督制度

让利益相关者参与公司的监督，进而结合经济、行政、法律等手段，构建对经营者的外部监督机制。

注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic 2022年强化课程讲义中的笔记会议基础

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